韩国三星公司ppt
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三星公司简介
三星公司 （Samsung Corporation）
组员：
杨元博，曾文保， 杨奕珊，游晓欣， 余晓惜，曾家仪， 杨红玉，朱婷婷， 郑冰芸，张淑兰
• 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的 企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三 星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三 星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和 三星生命，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。在2011 年的全球企业市值中为1500亿美元
全 球 网 络
投资遍布近
70国家
三星集团包括26个下属公司 共建立近300个法人及办事机构
截止至2003年12月
中
国
中
国
天津 山东 苏州
三星在中国建立了： 26个生产企业
上海
6个销售企业
3个研发机构
（若干代表处、办事处、产 品技术服务机构）
惠州
深圳
苏州
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区 西北部，占地10万平方米，主要 生产冰箱、洗衣机等白色家电。 现有3条冰箱生产线、3条洗衣机 生产线。
三星集团旗下3家企业进入美国 《财富》杂志2003年世界500强行 列，其中 三星电子排名第59位，
三星物产排名第115位， 三星生命排名第236位。
发展历程
1、三星的起步（1938～1969） 2、三星的产业时代（1970年～1979年） 3、进入全球技术市场（1980年～1989年） 4、迈上世界舞台（1990年～1993年） 5、Digital Frontier 三星（1997～1999） 6、引领数字时代（2000年～现在）
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组员：
杨元博，曾文保， 杨奕珊，游晓欣， 余晓惜，曾家仪， 杨红玉，朱婷婷， 郑冰芸，张淑兰
• 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的 企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三 星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三 星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和 三星生命，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。在2011 年的全球企业市值中为1500亿美元
全 球 网 络
投资遍布近
70国家
三星集团包括26个下属公司 共建立近300个法人及办事机构
截止至2003年12月
中
国
中
国
天津 山东 苏州
三星在中国建立了： 26个生产企业
上海
6个销售企业
3个研发机构
（若干代表处、办事处、产 品技术服务机构）
惠州
深圳
苏州
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区 西北部，占地10万平方米，主要 生产冰箱、洗衣机等白色家电。 现有3条冰箱生产线、3条洗衣机 生产线。
三星集团旗下3家企业进入美国 《财富》杂志2003年世界500强行 列，其中 三星电子排名第59位，
三星物产排名第115位， 三星生命排名第236位。
发展历程
1、三星的起步（1938～1969） 2、三星的产业时代（1970年～1979年） 3、进入全球技术市场（1980年～1989年） 4、迈上世界舞台（1990年～1993年） 5、Digital Frontier 三星（1997～1999） 6、引领数字时代（2000年～现在）
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DOE-三星电子 77页PPT文档
但事实上厂商选得是A1B2C1D1F1G2，主要的原因是C(蜡 石)要因的价格很贵，但改善的效果又不大，所以选 C1(蜡石含量为43%)
DOE
內部瓷砖
外层瓷砖 (尺寸大小有变异)
改善前
改善后 上限
尺
寸
大 小
外部瓷砖
內部瓷砖
下限
DOE
讨论题
从本案例中，你认为最能提供最完整的实验数据的是 那一个方法?
4 1 2 2 2 2 1 1 5 细 53 新 1200 0 0
5 2 1 2 1 2 1 2 1 粗 53 现 1200 0 5
6 2 1 2 2 1 2 1 1 粗 53 新 1300 4 0
7 2 2 1 1 2 2 1 1 细 43 现 1200 4 0
8 2 2 1 2 1 1 2 1 细 43 新 1300 0 5
DOE
內部磁砖
外层磁砖 (尺寸大小有变异)
改善前
上限
尺
寸
大 小
外部磁砖
改善前
內部磁砖
下限
DOE
原材料粉碎及混合 成型 烧成 上釉 烧成
控制因素
水准一(新案)
A:石灰石量
5%
B:某添加物粗细度 细
C:蜡石量
53%
D:蜡石种类
新案组合
E:原材料加料量 1300公斤
浪费料回收量
0%
长石量
0%
水准二(现行) 1% 粗 43% 现行组合 1200公斤 4% 5%
DOE
正交表的性质 ：
1、对称性
实验结果1和结果2的总和、结果3和结果4的总和的差异就 可以认为是由因素1的两种不同水准导致的，因为因素2和3 的贡献在两种情况下都分别抵消：
DOE
內部瓷砖
外层瓷砖 (尺寸大小有变异)
改善前
改善后 上限
尺
寸
大 小
外部瓷砖
內部瓷砖
下限
DOE
讨论题
从本案例中，你认为最能提供最完整的实验数据的是 那一个方法?
4 1 2 2 2 2 1 1 5 细 53 新 1200 0 0
5 2 1 2 1 2 1 2 1 粗 53 现 1200 0 5
6 2 1 2 2 1 2 1 1 粗 53 新 1300 4 0
7 2 2 1 1 2 2 1 1 细 43 现 1200 4 0
8 2 2 1 2 1 1 2 1 细 43 新 1300 0 5
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內部磁砖
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改善前
上限
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外部磁砖
改善前
內部磁砖
下限
DOE
原材料粉碎及混合 成型 烧成 上釉 烧成
控制因素
水准一(新案)
A:石灰石量
5%
B:某添加物粗细度 细
C:蜡石量
53%
D:蜡石种类
新案组合
E:原材料加料量 1300公斤
浪费料回收量
0%
长石量
0%
水准二(现行) 1% 粗 43% 现行组合 1200公斤 4% 5%
DOE
正交表的性质 ：
1、对称性
实验结果1和结果2的总和、结果3和结果4的总和的差异就 可以认为是由因素1的两种不同水准导致的，因为因素2和3 的贡献在两种情况下都分别抵消：
三星手机分销渠道-20页PPT资料
2、三星手机渠道宽度：
三星手机营销渠道是采用选择性渠渠道宽度是最多达到七家 ，渠道宽度并不大。这种渠道策略只在国代这样渠道层次上选择 少数几个最合适的中间商来推销其产品，缩减了中间商的数量， 在质量上就了选择的余地，而所选择的经销商也能更适应企业的 要求。同时管理成本比密集分销大大降低，对渠道的控制能力也 有明显的改善。
2.2 分销渠道走势
伴随着 2.5G 时代中国手机市场中运营商、手机厂商、 渠道商的激烈角逐，3G 时代手机终端分销渠道发展将呈现如 下趋势： 1、渠道结构更加扁平化，以提高分销效率，迅速应对市场变 化的能力。一二线市场层级渠道呈现扁平化趋势。 2、诸多渠道成员在竞争、整合中趋于四元化结构，四元主体 分别是运营商、厂商、代理商、大型分销零售商。手机连锁 店、大型家电连锁店、大型综合商场及各级分销商中，专业 连锁店成销售主导。 3、创新的渠道结构及管理模式出现并广泛应用。 4、移动运营商大规模集中定制、采购手机，强势崛起成为手 机渠道的主要力量之一。
三星手机分销渠道
• 一、三星手机渠道策略分析
1.1三星渠道模式 1.2三星手机渠道特征 1.3职能的分配和流程参与 1.4渠道成本： 1.5渠道冲突： 1.6三星渠道策略 的优点： 1.7三星渠道策略的缺点：
• 二、三星手机渠道发展策略
2.1手机渠道终端的五种走势 2.2 分销渠道走势 2.3三星手机分销渠道设计建议
• 3、市场反应速度慢：厂商和各级代理商经营目标经常不一致，信息 不对称的情况经常发生；由于厂商主要专注于品牌传播，对终端的控 制和促销力度比较弱，而且不能对消费者的变化及时做出反应；另外 手机厂商与消费距离较远，得到的市场信息不充分或滞后。
• 4、不能有效控制终端：各级代理层层分销的渠道结构中，代理商的 话语权较强，手机厂商对二级以下销售的控制有限，市场与销售政策 被执行的力度弱。
三星
2001年底，三星电子正式选用了美国的FCB广告 公司作为全球独家广告代理商，并从2002年起，开 始在全球统一进行广告推广，每一年制定统一的平 面、电视和网络广告，投放全球。
。
1992年7月 - 在中国天津设立VTR生产法人。 1992年9月 - 开发出世界最早的 64M DRAM。 1993年－三星的建筑部门获得了建造马来西亚双峰 塔中 的一个塔的任务。 1993年－三星集团总裁李健熙喊出“除了老婆孩子 不变之外，一都要变。” 1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储 器（动态存储器是决定计算机存储量的关键部件）。 1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。 1996年成功地开发出世界第一个1GB动态储存器。 1997年成功地开发出苏第一个30英寸TET-LCD。 1997年7月－开发出世界最小型CDMA移动电话 （137g）。 1997年10月－开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。 1997年－因亚洲金融风暴裁员30%。
3.除了妻儿以外改变一切：脱胎换骨为高档品牌
作为转型策略的一部分，三星电子认识到，要想彻底 脱胎换骨，就要投入到商标品牌的打造中。在90年代初期， 三星集团董事长李健熙就预见到了中国制造商将很快生产 出比韩国更便宜的电子产品，于是他决定率领三星向高档 产品方向发展。他带领管理人员用锤子砸碎劣质产品，高 喊：“除了妻儿以外改变一切！”的口号。现在，70%的 三星产品采用的是三星品牌。三星电子另一个提升其产品 公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔 玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价 格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、 电视以及计算机转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及 其他一些高级专业商店进行销售，因为这些商店看重的是 产品的质量和品牌。
三星(1)
近些年，由于日本企业已经在走下坡路，中国企业又正创立自己的时代；无疑现在的 三星可以说是亚洲最风光的企业之一。不过2009年金融危机爆发后，世界经济也出现 了很多危机，虽在复苏，但势头还比较缓慢，前有挑战后有追兵，三星这头来自韩国 的“虎豹”面临的挑战和机遇一样多。
对中国人来说，三星可能在2000年前没有多少人知道，但之后，因为大举进军中国市场，赞助奥运会……越来越多 “飞入”我们的“寻常百姓家”的眼帘。但是我们对三星有多了解？我们多半知道的是三星手机、三星家用电器、 三星办公用品等，但很少知道他们涉及金融、轻机械、重工业、化学、医疗、航空、军工等众多领域。而媒体的报 道则更多的给我们展现的是：三星富可敌国、三星是唯一可以挑战美国苹果的公司、三星是一个全产业链的庞大帝 国……
如果你是韩国人，你问“三星是什么？”，现代韩国人可能给你的回答就是：三星是他 们的生活，生活不可缺的大部分。韩国有说法称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、 税收和三星。但在中国，你问三星代表什么？或许很多中国人了解的会很快说出：三星 就是韩国。所以当聊到“韩流”的时候，你也不得不承认，三星之于世界、亚洲、中 国——其实已经演变成了一种“文化的输出”了。
三星企业文化 - 三星历史 1938年3月1日，李秉主席用30000韩元的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。 三星企业文化 三星企业文化图册 在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。不久，三 星建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。 1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星 开始进入全面化的国际贸易。三星公司开始以一贯的管理风格闻名。 如让雇员参与投资， 利润分成和对雇员能力的奖励。 1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。 1950年6 月开始的南北朝鲜战争更加扼杀了经济。
三星电子发布会48页PPT文档
星河新Phone,大4风行
三星Anycall I539/F209/X869/X899 联合上市会
背景资料
• 三星，从上世纪70年代开始起步到现在已经成为全 世界家喻户晓的顶尖品牌，“国际化著名品牌”则 是消费者对“三星”这两字最直观的印象及最契合 的解读。
• 其中手机产品一直以其卓越的品质和时尚新潮的外 观深受消费者的青睐，赫然屹立于行业； “高科 技”、“幽雅”、“引领时尚”已成为三星手机品 质的代名词。
• 活动关键点，本次4部手机将携着强大的功能及亮丽 的外型以绚丽的姿态新上市，再次掀起一股追星热 潮。延伸“星河”的概念，设计独特壮观的“新星 诞生”仪式庆祝4颗“新星” 隆重登场加入星河，众 来宾则成为“星星爱好者”共同见证4部手机的诞生， 并通过大家的力量让其在“星河” 璀璨光亮，光芒 四射。
概念实施
• 本次新鲜上市的4部新机更是三星手机舰队中的佼佼 者，即将“风”行市场。
风格阐释
• 针对对三星品牌及4部新机特性的解独，本次活动风 格定位为—— 高品位的！ 科技感的！ 超现代的！ 大气浑成的！
创意线索
什么样的包装概念 能承托住所述风格 并使活动呈现出震撼的效果？
创意线索
• 回归产品本身，“三星”手机以其“星”般亮丽的 外型及“星”级的质量保证，每一部都犹如一颗闪 亮的“星星” 璀璨生辉，深受市场的认可、高端消 费者的喜爱。也就是说，三星手机产品链已构筑了 一条正如由无数部星级“手机”闪亮的星星——汇 聚而成的“星河”。
点题环节设置
营造出整体活动概念后，如何让 来宾在对本次活动的印象从视觉
的震撼升华为难忘的回忆？
嘉宾入场之现场直播
• 各来宾们首先在签到处——星空接待站签到完后， 由星空美少女陪同走进星光大道。
三星Anycall I539/F209/X869/X899 联合上市会
背景资料
• 三星，从上世纪70年代开始起步到现在已经成为全 世界家喻户晓的顶尖品牌，“国际化著名品牌”则 是消费者对“三星”这两字最直观的印象及最契合 的解读。
• 其中手机产品一直以其卓越的品质和时尚新潮的外 观深受消费者的青睐，赫然屹立于行业； “高科 技”、“幽雅”、“引领时尚”已成为三星手机品 质的代名词。
• 活动关键点，本次4部手机将携着强大的功能及亮丽 的外型以绚丽的姿态新上市，再次掀起一股追星热 潮。延伸“星河”的概念，设计独特壮观的“新星 诞生”仪式庆祝4颗“新星” 隆重登场加入星河，众 来宾则成为“星星爱好者”共同见证4部手机的诞生， 并通过大家的力量让其在“星河” 璀璨光亮，光芒 四射。
概念实施
• 本次新鲜上市的4部新机更是三星手机舰队中的佼佼 者，即将“风”行市场。
风格阐释
• 针对对三星品牌及4部新机特性的解独，本次活动风 格定位为—— 高品位的！ 科技感的！ 超现代的！ 大气浑成的！
创意线索
什么样的包装概念 能承托住所述风格 并使活动呈现出震撼的效果？
创意线索
• 回归产品本身，“三星”手机以其“星”般亮丽的 外型及“星”级的质量保证，每一部都犹如一颗闪 亮的“星星” 璀璨生辉，深受市场的认可、高端消 费者的喜爱。也就是说，三星手机产品链已构筑了 一条正如由无数部星级“手机”闪亮的星星——汇 聚而成的“星河”。
点题环节设置
营造出整体活动概念后，如何让 来宾在对本次活动的印象从视觉
的震撼升华为难忘的回忆？
嘉宾入场之现场直播
• 各来宾们首先在签到处——星空接待站签到完后， 由星空美少女陪同走进星光大道。
麦肯锡三星战略1motorola)ppt
5. Organization and ownership
• Organization structure • Ownership structure
3. Product/market
• Key product offerings • Key customers • Value proposition • Geographic focus • Pricing
team
• Equity
structure
4. Value chain strategy
Focus on
• Marketing,
advertising and promotion
• Distribution (channel
and sales force)
2. Strategy
• Mission • Vision • Corporate strategy • Market position
• Targeting sales of US$ 10 billion in China by 2002/2003 • Focusing production operations in China, as production
there is about 15-20% cheaper than in Singapore and 30-40% cheaper than in Europe
• Location
• Starting year
• Registered • Number of
capital
employees
• Management • Era analysis
team
• Equity
structure
三星手机成长之路
目前，三星是世界上 最大的消费电子品牌 之一，该公司每年都 会投资大量资金，用 于新技术和新产品的 研发。三星的研发中 心遍布韩国本土以及 全球，为三星的包括 手机、平板、电脑、 处理器以及相机等电 子产品研发新技术。
三星高级副总裁金铉浚表示： “对于中低端手机，我们将通过显 示屏和材料的差异化，以及摄像头 功能的升级来加强产品竞争力。
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• 三星Galaxy S6料将原地踏步 会成下一个黑莓 吗 • 2014.12.06 14:19:08 来源: 搜狐IT 作者:搜狐 IT ( 0 条评论 ) • 12月6日消息，据Benzinga报道，今年第三季 度三星电子的移动业务利润率同比下滑74%， 这家全球领先的智能手机厂商正在面临严峻 的挑战，一切都在悄然发生变化。 • “依照当前的形式和局面，所有迹象都表明 三星将成为下一个黑莓或是诺基亚。”Global Equities分析师崔普· 乔杜里（Trip Chowdhry） 说道。 • 另一家分析机构IHS的分析师丹尼尔· 格里森（ Daniel Gleeson）也表达了类似的看法，他称 当前三星和其他一些手机制造商正处在“危 险”之中。
快速渗透战略：采取低价格和高水平营销相结合的 方式，以求迅速占领市场，为消费者接受
慢速渗透战略：就是既采用低价策略又采用低水平 促销方式。
“演员的自我修养”，回顾三星手机发展史
• 在1983年，在手机还没有成为我们生活的必需品之前， 三星已经有推出移动电话的行动。它在当时被寄予厚望， 可能成为三星公司以后不可或缺的一部分。经过大量的研 究和开发(其中包括一个失败的车载电话)，到了1988年， 三星正式推出SH-100手机，当时在韩国，它被称之为手提 电话。在此期间，三星的每一款机型也就只卖出那么一、 两千台。相对于摩托罗拉等主角，三星在当时就像一个跑 龙套的角色。 • 1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通 企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类 电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗 透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场， 1992年8月，三星电子在中国惠州投资建厂。