OPPO企业文化培训篇课件
企业文化培训ppt课件
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的发展方向。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业全体员工的共同努
力和不断积累。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展和市 场环境的变化而不断调整和完善， 保持与时俱进。
企业文化的传承
企业精神与作风
企业精神
企业精神是企业的灵魂，体现了 企业的独特个性和核心竞争力，
如创新精神、拼搏精神等。
企业作风
企业作风是企业在长期经营过程 中形成的工作习惯和行为方式，
如严谨细致、务实高效等。
精神与作风培育
通过领导垂范、员工培训、激励 机制等措施，培育符合企业发展
的精神和作风。
企业形象与品牌
企业形象
约束作用
企业文化能够对员工的行为进 行有效的约束和规范，减少企
业内部的不良行为和冲突。
企业文化与企业战略的关系
企业文化是企业战略制定和实施的基 础，企业战略需要符合企业文化的核 心理念和价值观。
企业战略的实施需要企业文化的引导 和推动，企业文化能够激发员工的积 极性和创造力，促进企业战略的顺利 实施。
THANKS.
企业文化对员工行为的引导与约束
明确行为准则
企业文化通过制定明确的行为准则，为员工提供了行为的 标准和参照系，引导员工采取符合企业文化的行为方式。
营造良好氛围
企业文化通过营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作 热情和创造力，促使员工以更加积极的心态投入工作。
强化激励机制
企业文化通过建立完善的激励机制，对符合企业文化的行 为进行表彰和奖励，对违背企业文化的行为进行惩罚和纠 正，从而对员工行为产生约束和引导作用。
企业文化价值观培训ppt课件
企业价值观解读
02
企业价值观的概念及作用
企业价值观定义
企业价值观是指企业在长期经营过程中形成并被全体员工共同认可和遵循的价 值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业价值观的作用
企业价值观是企业文化的核心，对企业的发展具有导向、凝聚、激励和约束作 用。它能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，促 进企业的可持续发展。
培训效果提升措施
针对评估结果，制定具体的提升措施，如加强宣 传教育、开展主题活动、提供辅导支持等，促进 员工对企业文化与价值观的深入理解和积极践行 。
培训效果分析
对评估结果进行深入分析，找出员工在企业文化 与价值观方面的薄弱环节，为下一步提升提供依 据。
持续改进计划
制定企业文化与价值观培训的持续改进计划，包 括定期评估、更新培训内容、创新培训方式等， 确保企业文化与价值观培训工作的长效性和实效 性。
评估与调整
企业应定期对价值观进行评估和调整，确保其与时俱进并适应企业发展的需要。评估可以 通过员工满意度调查、客户反馈分析等方式进行，调整则需要对不符合实际情况的部分进 行改进和完善。
企业文化与价值观
03
的关系
企业文化对企业价值观的影响
塑造员工行为
企业文化通过共同的行为准则和 惯例，影响员工的态度和行为，
客户满意度。
企业价值观在决策中的指导作用
决策原则
企业价值观为企业决策提供了基本的原则和指导思想，确保决策 符合企业的长期发展战略和核心价值观。
风险评估
在决策过程中，企业价值观有助于评估潜在的风险和机会，确保决 策的科学性和合理性。
利益相关者考虑
企业价值观强调在决策时应综合考虑股东、员工、客户、社区等利 益相关者的利益，实现可持续发展。
企业文化培训课件(PPT4)
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家知名的手机制造商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
OPPO致力于打造一个积极、创新、开放和协作的工作环境，以激发员工的潜力，推动公司的持续发展。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心价值观、工作理念、员工发展以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 以用户为中心：OPPO始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，满足用户的需求和期望。
2. 追求卓越：OPPO鼓励员工不断追求卓越，以创新和高效的工作方式，为用户提供更好的体验。
3. 合作共赢：OPPO倡导团队合作和共赢的精神，通过协作和互助，实现个人和公司的共同发展。
三、工作理念1. 创新驱动：OPPO鼓励员工勇于创新，不断挑战和突破传统，以提供更具竞争力的产品和解决方案。
2. 追求卓越：OPPO鼓励员工追求卓越，并为其提供良好的培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
3. 诚信守法：OPPO坚持诚信守法的原则，遵守法律法规和商业道德，以建立良好的企业形象和信誉。
四、员工发展1. 人才培养：OPPO注重人才培养，提供广阔的发展空间和机会，通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
2. 激励机制：OPPO建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和股权激励等，以激发员工的工作热情和积极性。
3. 平等机会：OPPO致力于提供平等的职业发展机会，不论性别、种族、宗教或其他因素，每个员工都有平等的机会实现自己的梦想和目标。
五、社会责任1. 环境保护：OPPO积极关注环境保护，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
公司采取了一系列措施，如节能减排、资源回收和环境教育等，以保护环境和改善生态。
2. 公益事业：OPPO积极参与公益事业，通过捐赠资金、物资和志愿服务等方式，关注社会弱势群体的福祉，回馈社会。
3. 企业道德：OPPO坚持诚信守法、诚实守信的企业道德，以客户利益为先，维护公平竞争的市场秩序，树立良好的企业形象。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO是一家以智能手机为主要产品的科技公司，致力于为用户提供卓越的科技体验。
作为一家快速发展的企业，OPPO注重企业文化的建设，以此为基础推动公司的可持续发展。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心价值观、组织结构、员工培养和企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 用户至上：OPPO始终将用户需求放在首位，不断创新和优化产品，为用户提供更好的体验。
2. 追求卓越：OPPO鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，不断提升工作质量和效率。
3. 合作共赢：OPPO注重团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信朴重：OPPO倡导诚信和朴重的行为，要求员工始终遵守道德和法律规范，保持良好的商业道德。
三、组织结构OPPO的组织结构分为多个部门，包括研发部、生产部、市场部、销售部等。
每一个部门都有相应的职能和责任，通过有效的沟通和协作，实现各部门之间的无缝衔接。
同时，OPPO注重激励和培养优秀的员工，为其提供良好的职业发展机会。
四、员工培养1. 培训计划：OPPO致力于为员工提供全方位的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
通过不断学习和提升，员工能够更好地适应公司的发展需求。
2. 激励机制：OPPO设立了一系列的激励机制，包括薪酬福利、岗位晋升和奖励制度等。
通过激励，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 团队建设：OPPO注重团队建设，通过组织团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作，提高团队协作能力和凝结力。
五、企业社会责任作为一家有社会责任感的企业，OPPO积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展。
具体措施包括：1. 环境保护：OPPO致力于减少对环境的影响，采取节能减排措施，推广可持续发展理念。
2. 公益活动：OPPO积极参预公益活动，捐款捐物，关爱弱势群体，为社会做出贡献。
3. 人材培养：OPPO注重人材培养，为社会培养更多的优秀人材，为社会经济发展做出贡献。
企业文化专题培训课程(ppt 36页)
新时代的企业文化管理
管理 人才
管理 手段
管与被管 的关系
07.08.2020
管理 目标
管理 系统
新时代管理 十大特点
管理 职能
管理 策略
管理 思想
管理 组织
管理 内容
第三部分
企业文化的典型案例
07.08.2020
企业文化成功经典
1998年，海尔文化载入哈佛教案
07.08.2020
经典案例
海尔文化激活休克鱼
07.08.2020
第一部分
企业文化的内涵
工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》
07.08.2020
企业文化指的是企业的人文环境或 个性,函盖组织的行为习惯、价值观和 主张，它是“我们在这儿做人、做事 的方式”。
工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 •《论语》
07.08.2020
企业文化是一种市场经济环境下的文化 企业文化是一种管理学说 企业文化所强调的核心是“人”
☞世界500强企业，每个企业都有
自身完备的企业文化
☞如果说企业把市场摆在首位，
企业文化则是企业参与市场竞争最 好的利器
07.08.2020
目录
企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化
企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的
企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用
问题与思考
——我们企业文化的交流与探讨
队
持续 创新
高 绩 效 卓 越 团 队
思考
优秀团队
团队成员 团队目标 团队纪律 团队激励
较高素质 十分明确 比较严明 激励机制
07.08.2020
提高公司凝聚力
之一:树立远大的使命 之二:培养志在成功的个性 之三:力树诚信、文雅的形象 之四：推行顾客满意战略 之五：共同营造家的氛围
OPPO企业文化.A
业务推广部
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企业文化组成——价值观念
企业的价值观，是指企业职工对企业存在 的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和 为之追求的整体化、个异化的群体意识，是 企业全体职工共同的价值准则 企业价值观决定着职工行为的取向，关系 企业的生死存亡
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业务推广部
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企业文化组成——企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、 任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过 精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践 活动体现出来因此，它又是企业职工观念意 识和进取心理的外化
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业务推广部
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企业文化的功能——调适功能
调适就是调整和适应，企业与环境、与顾 客、与企业、与国家、与社会之间都会存在 不协调、不适应之处，这也需要进行调整和 适应 企业哲学和企业道德规范使经营者和普通 员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自 己，完美的企业形象就是进行这些调节的结 果
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业务推广部
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业务推广部
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企业文化的功能——导向功能
经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和 处理问题的法则，这些方式和法则指导 经营者进行正确的决策，指导员工采用 科学的方法从事生产经营活动 企业共同的价值观念规定了企业的价值 取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员 工为着他们所认定的价值目标去行动
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业务推广部
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企业文化组成——企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之 间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关 系的行为规范的总和 企业道德与法律规范和制度规范不同， 不具有那样的强制性和约束力，但具有积极 的示范效应和强烈的感染力