企业人才需求
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13
战略思维
当期企业家也开始学会考虑战略问题： 以前都是机会驱动，现在开始考虑一些“我要成 为一家什么样的企业”、“我的核心竞争力是什 么”这样的战略问题。 虽然一时半会还不可能完全转变为战略驱动，但 是那些有悟性的企业家至少会在一些不靠谱的 “机会”到来的时候，让既定战略规划适度地平 衡一下自己对短期利益头脑发热的追求。
“师者，所以传道、授业、解惑也”（韩愈：《师说 》 ）。
我以为三个关键词实际上定位于三个层次： “高手”定位于“传道”，即将一种理念乃至信仰传给学生； “次高手”定位于“授业”，即所谓“授人以渔”，教会学生专业技
能以便将来从事一门体面的工作； “低手”或一般教师定位于“解惑”。就是说像个专业词典，大家
9
当期企业家的多重角色
当期的企业家在企业中： 既是董事长，又是CEO； 是企业战略的制定者； 企业文化的传承者； 企业变革的推动者； 管理效应的承载者； 团队力量的凝聚者。
10
敬业的老板
老板无比敬业： 企业的老板们各有各的辛苦，但是都很辛 苦，他们往往事无巨细一手抓，没日没夜 不休假。 看着他们工作的状态，会觉得他们没有不 成功的道理。 但是再一想，又觉得他们要想有更大的成 功，还真的需要改变一下这种状态。
有问题尽管问，他都能回答！ 我希望在座的教师都是或都将成为“传道”的“高手”。
5
大学生活-人生目标
大学生活是多数专业人员最重要的人生经历之一，多 数人的大学时代是其从少年（teenager）到成年（adult） 过度的时段，多数人进入大学时，还在teenager(13-19岁) ，当他们离开大学走向社会的时候，就永远告别了teenage ，成了地地道道的adult（成年人）。
6
企业、企业家（老板）
7
东西方企业的差异
中国的企业是以人为中心，西方人的企业是 以思想为中心；
中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是 以团队为核心；
中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西 方的企业家是以法律为准绳。
中国的企业离开了人就停止了！ 所以：成功人士只做人不做事，
一流的企业家只管人不管事。
11
三千三万
• 吃尽千辛万苦 • 说尽千言万语 • 走遍千山万水 • 承受千委万屈 • 经历千风万险
12
当期中国企业家的抱负
企业家心比天高： 坦率地说，这是优点，也是我们希望看到的。连 士兵不想当元帅都不是好士兵。 当前这些企业家大多在50岁左右，事业初具规模， 行业地位初步确立，在业内和媒体上声名远播， 再加上中国GDP连年两位数增长、本土市场迅速崛 起的大背景，正是如鱼得水，“心有多大舞台就 有多大”的时候。 因此，个个都有鸿鹄之志，每个人都觉得自己在 不久的将来一定能做成一家世界级的企业。 有些还真有可能！
就是说大学的灵魂是大师，即好的老师，对 人类的知识和社会有贡献的学者和科学家。
后来有人提出，所谓大学应该有三大：“大 师、大楼、大爱”。
其中大楼就是好的基础设施或曰“硬件”， “大爱”被解释为大学对那些特殊人才、具有惊 人创造力的人才的关爱与包容。
4
大学教授，何以为师？
大学指导或引导学生思想与个性发展的重任落在教师 肩上，那么我们要问，作为大学老师当何以为师呢？
企业人才需求
1
主要内容
• 大学、教师、学生 • 企业、企业家（老板） • 适者生存（老板、公司、职场） • 民营企业人才现状 • 民营企业人才对策 • 阳光公司具体人才需求 • 人生朋友原则
2
大学、教师、学生
3
什么是大学？
关于大学，人们最常引用的就是清华大学老 校长梅贻琦的一句名言：“大学者，非大楼之谓 也，乃大师之谓也”。
18Fra Baidu bibliotek
老板喜欢的女人不能沾
• 有一句笑话，说是“无钱时老婆兼秘书，有钱时 秘书兼老婆”，虽是开玩笑的话，但在一个公司 里，老板一般都有个自己欣赏的红颜知已，这都 已经不是潜规则而是“国际惯例”了。
• 难就难在你如何把握与这个老板的“红颜知已” 之间的关系。远了好象不合适，近了似乎也不太 合适，因为没有老板不在乎这个东西的。
14
适者生存（老板、公司、职场）
15
（以下内容让学生切记） 服从老板6大守则
1、老板绝对不会有错； 2、如果发现老板有错，一定是我看错； 3、如果我没有看错，一定是因为我的错，
才害老板犯错； 4、如果是他自已的错，如果他不认错，那就是我
的错； 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我
错上加错； 6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
16
老板内心的安全感不能碰
• 老板最怕的是你人前不说真话，人后乱说坏话。 于是，企业的市场问题、生产问题变成了能否信 任的问题，简单的问题搞复杂了。
• 很多公司员工都说自己缺乏安全感，其实是在企 业最没有安全感的恰恰是老板。
• 所以，很多时候，做老板的最怕就是下属“因为 恶小而为之”，老板心里是容不得一点点的欺骗 和背叛的，因为商场如战场，他本身就是在走钢 丝。
因此多数人的大学时代是其人格定型、世界观形成、 职业基础构建乃至建立家庭的“预科”时段。
当大学生毕业的时候，他们的家庭以及社会对他们的 期盼，多半是对成年人的那种期待，人们期待他们承担起 与自己教育背景及年龄相称的责任，报答家庭责任和社会 责任。
我希望，在座的各位老师教学的首要任务，是教导学 生在大学时代应给自己的未来人生设定一个目标，以免迷 失方向，浑浑噩噩虚度年华。
8
企业家的3个层次
1、资本家：就是赚钞票的，他的社会责任很淡， 除了钱就是钱；
2、实业家：都是以社会责任感为本的，有社会 责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；
3、企业家：思维定势是为了社会的，做任何事 情没有明显的社会效益是不会做得好的。
因为企业家们懂得：资本家是做加法的，实业 家是做乘法的，而企业家自己是加减乘除统做的。
17
老板的风头和快感不能抢
• 老板是人不是神，自然也有自己的喜怒哀乐，七 情六欲，尤其是喜欢别人对他的崇拜和敬仰，看 着那样的眼神，没有哪个老板心里不是美滋滋的。
• 天无二日，国无二主。在一个公司如果有一个人 总是打断你的话，抢走你的风头，让你没有表现 的快感，你会不会觉得这个人讨厌之至呢？老板 们更是这样，这样的场合里，他需要的是一种气 场，需要的是一种南面而王的感觉，这个时候别 人可千万别打扰他，遭他嫌。
战略思维
当期企业家也开始学会考虑战略问题： 以前都是机会驱动，现在开始考虑一些“我要成 为一家什么样的企业”、“我的核心竞争力是什 么”这样的战略问题。 虽然一时半会还不可能完全转变为战略驱动，但 是那些有悟性的企业家至少会在一些不靠谱的 “机会”到来的时候，让既定战略规划适度地平 衡一下自己对短期利益头脑发热的追求。
“师者，所以传道、授业、解惑也”（韩愈：《师说 》 ）。
我以为三个关键词实际上定位于三个层次： “高手”定位于“传道”，即将一种理念乃至信仰传给学生； “次高手”定位于“授业”，即所谓“授人以渔”，教会学生专业技
能以便将来从事一门体面的工作； “低手”或一般教师定位于“解惑”。就是说像个专业词典，大家
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当期企业家的多重角色
当期的企业家在企业中： 既是董事长，又是CEO； 是企业战略的制定者； 企业文化的传承者； 企业变革的推动者； 管理效应的承载者； 团队力量的凝聚者。
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敬业的老板
老板无比敬业： 企业的老板们各有各的辛苦，但是都很辛 苦，他们往往事无巨细一手抓，没日没夜 不休假。 看着他们工作的状态，会觉得他们没有不 成功的道理。 但是再一想，又觉得他们要想有更大的成 功，还真的需要改变一下这种状态。
有问题尽管问，他都能回答！ 我希望在座的教师都是或都将成为“传道”的“高手”。
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大学生活-人生目标
大学生活是多数专业人员最重要的人生经历之一，多 数人的大学时代是其从少年（teenager）到成年（adult） 过度的时段，多数人进入大学时，还在teenager(13-19岁) ，当他们离开大学走向社会的时候，就永远告别了teenage ，成了地地道道的adult（成年人）。
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企业、企业家（老板）
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东西方企业的差异
中国的企业是以人为中心，西方人的企业是 以思想为中心；
中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是 以团队为核心；
中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西 方的企业家是以法律为准绳。
中国的企业离开了人就停止了！ 所以：成功人士只做人不做事，
一流的企业家只管人不管事。
11
三千三万
• 吃尽千辛万苦 • 说尽千言万语 • 走遍千山万水 • 承受千委万屈 • 经历千风万险
12
当期中国企业家的抱负
企业家心比天高： 坦率地说，这是优点，也是我们希望看到的。连 士兵不想当元帅都不是好士兵。 当前这些企业家大多在50岁左右，事业初具规模， 行业地位初步确立，在业内和媒体上声名远播， 再加上中国GDP连年两位数增长、本土市场迅速崛 起的大背景，正是如鱼得水，“心有多大舞台就 有多大”的时候。 因此，个个都有鸿鹄之志，每个人都觉得自己在 不久的将来一定能做成一家世界级的企业。 有些还真有可能！
就是说大学的灵魂是大师，即好的老师，对 人类的知识和社会有贡献的学者和科学家。
后来有人提出，所谓大学应该有三大：“大 师、大楼、大爱”。
其中大楼就是好的基础设施或曰“硬件”， “大爱”被解释为大学对那些特殊人才、具有惊 人创造力的人才的关爱与包容。
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大学教授，何以为师？
大学指导或引导学生思想与个性发展的重任落在教师 肩上，那么我们要问，作为大学老师当何以为师呢？
企业人才需求
1
主要内容
• 大学、教师、学生 • 企业、企业家（老板） • 适者生存（老板、公司、职场） • 民营企业人才现状 • 民营企业人才对策 • 阳光公司具体人才需求 • 人生朋友原则
2
大学、教师、学生
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什么是大学？
关于大学，人们最常引用的就是清华大学老 校长梅贻琦的一句名言：“大学者，非大楼之谓 也，乃大师之谓也”。
18Fra Baidu bibliotek
老板喜欢的女人不能沾
• 有一句笑话，说是“无钱时老婆兼秘书，有钱时 秘书兼老婆”，虽是开玩笑的话，但在一个公司 里，老板一般都有个自己欣赏的红颜知已，这都 已经不是潜规则而是“国际惯例”了。
• 难就难在你如何把握与这个老板的“红颜知已” 之间的关系。远了好象不合适，近了似乎也不太 合适，因为没有老板不在乎这个东西的。
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适者生存（老板、公司、职场）
15
（以下内容让学生切记） 服从老板6大守则
1、老板绝对不会有错； 2、如果发现老板有错，一定是我看错； 3、如果我没有看错，一定是因为我的错，
才害老板犯错； 4、如果是他自已的错，如果他不认错，那就是我
的错； 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我
错上加错； 6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
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老板内心的安全感不能碰
• 老板最怕的是你人前不说真话，人后乱说坏话。 于是，企业的市场问题、生产问题变成了能否信 任的问题，简单的问题搞复杂了。
• 很多公司员工都说自己缺乏安全感，其实是在企 业最没有安全感的恰恰是老板。
• 所以，很多时候，做老板的最怕就是下属“因为 恶小而为之”，老板心里是容不得一点点的欺骗 和背叛的，因为商场如战场，他本身就是在走钢 丝。
因此多数人的大学时代是其人格定型、世界观形成、 职业基础构建乃至建立家庭的“预科”时段。
当大学生毕业的时候，他们的家庭以及社会对他们的 期盼，多半是对成年人的那种期待，人们期待他们承担起 与自己教育背景及年龄相称的责任，报答家庭责任和社会 责任。
我希望，在座的各位老师教学的首要任务，是教导学 生在大学时代应给自己的未来人生设定一个目标，以免迷 失方向，浑浑噩噩虚度年华。
8
企业家的3个层次
1、资本家：就是赚钞票的，他的社会责任很淡， 除了钱就是钱；
2、实业家：都是以社会责任感为本的，有社会 责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；
3、企业家：思维定势是为了社会的，做任何事 情没有明显的社会效益是不会做得好的。
因为企业家们懂得：资本家是做加法的，实业 家是做乘法的，而企业家自己是加减乘除统做的。
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老板的风头和快感不能抢
• 老板是人不是神，自然也有自己的喜怒哀乐，七 情六欲，尤其是喜欢别人对他的崇拜和敬仰，看 着那样的眼神，没有哪个老板心里不是美滋滋的。
• 天无二日，国无二主。在一个公司如果有一个人 总是打断你的话，抢走你的风头，让你没有表现 的快感，你会不会觉得这个人讨厌之至呢？老板 们更是这样，这样的场合里，他需要的是一种气 场，需要的是一种南面而王的感觉，这个时候别 人可千万别打扰他，遭他嫌。