2019年建筑公司年度工作总结
2019建筑公司年终工作总结
2019建筑公司年终工作总结在年底的时候，各个公司要开始做一次大规模的年终总结了。
那么作为公司的一名员工，也是有义务写好年终总结的。
下面是由小编为大家整理的“2019建筑公司年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019建筑公司年终工作总结（一）我于20xx年x月来到了xxx项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
建筑工程年终工作总结及思路
建筑工程年终工作总结及思路2019年已接近尾声，作为一名建筑工程师，在回顾过去的一年工作时，我深感自己在团队合作、技术提升以及项目管理等方面都有了长足的进步。
本文将结合个人经验，总结过去一年的工作，并提出未来工作的思路和计划。
一、回顾与总结：1. 过去一年的工作总结：在过去的一年里，我参与了多个建筑工程项目的设计与施工，对每个项目进行了全面的调研、规划和验证。
通过与团队的协作，我们成功完成了所有项目，并在质量管理、进度控制和安全保障方面取得了显著成绩。
此外，我还积极参与技术培训和学术交流，不断提高自身的专业素养。
2. 工作中的亮点与创新：在过去的一年中，我与团队一起探索并应用了一些创新技术和方法，以提高工程的效率和质量。
例如，在某项目中，我们引入了BIM技术，实现了工程数据的实时共享和多方协同工作，大大节省了设计和施工时间。
此外，在施工现场，我们还采用了无人机进行巡视和监测工作，提高了安全性和效率。
3. 存在的问题与改进方案：尽管在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
例如，某些项目在进度和预算控制方面存在一定的困难，需要更好地协调各方利益，明确责任和沟通渠道。
为此，我们计划加强与项目所有方的沟通，建立更为严格的项目管理制度，并加强风险管理的意识与能力。
二、未来工作思路及计划：1. 提升专业技术：作为一名建筑工程师，持续提高自身的专业知识和技术水平是至关重要的。
未来，我将通过参加行业研讨会、学术交流会以及国内外专业培训，不断拓宽自己的知识面和技术视野。
同时，我也将加强对新兴技术的学习和实践，积极应用于实际工程项目中，推动建筑行业的创新发展。
2. 加强团队合作：建筑工程是一个团队合作的行业，只有通过协作和沟通，才能够更好地完成工程任务。
未来，我将更加注重与团队成员的合作，打造一个高效、和谐的工作氛围。
在项目中，我将积极主动地与设计师、施工单位和监理团队沟通，促进信息的传递和问题的解决。
建筑施工单位年终工作总结2019
建筑施工单位年终工作总结2019年底了，各大单位都在准备年终工作总结了，建筑行业当然也不例外，毕竟一年的努力终于迎来了检验的时刻！以下是由小编为大家整理的“建筑施工单位年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工单位年终工作总结2019【一】xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
以下为2019年的工作总结。
一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
建筑公司2019年年度工作总结
建筑公司2019年年度工作总结硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价43430383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。
建筑公司年终工作总结2019
建筑公司年终工作总结2019作为建筑公司的领导自然明白工作的艰辛与不易，回顾过去在建筑工作中付出的努力，自然需要先对今年的工作进行总结。
以下是由小编为大家整理的“建筑公司年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司年终工作总结2019（一）今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
建筑施工单位2019年终工作总结
建筑施⼯单位2019年终⼯作总结 在⼯作中保持总结是⼀个好的习惯，年底时，我们也更应该为⾃⼰⼀年的⼯作做⼀次总结了。
下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“建筑施⼯单位2019年终⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
建筑施⼯单位2019年终⼯作总结（⼀） xx⼆期⼯程⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯，在贵部队⾸长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强⽽有效的统⼀指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在xx航务局的积极配合下，我们较好地履⾏了合同中的各项责任和义务，⼯程已顺利竣⼯。
在这⾥我们衷⼼地感谢部队各级领导、xx监理和xx局的⼈员！ 现将我们在xx⼯程的施⼯情况汇报给您们。
⼀、履⾏合同情况 ⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯⾄⼯程竣⼯，历时x个多⽉时间，为了保证圆满地履⾏合约，我们对施⼯进⾏了周密的策划： ⾸先，从公司抽调了精⼲的管理⼲部和⾼级的技术⼈才。
施⼯⾼峰期有⾼级管理和技术⼈才x名，中级职称以上⼈员x名。
其次，强化管理。
公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项⽬部从⼀开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进⾏程序化的管理。
我们编制了《xx⼯程质量安全环境管理体系⽂件》，并且得到了有效地运⾏。
我部在执⾏公司的全套管理程序⽂件的基础上，针对本项⽬的特点我们⼀共编制了34个专⽤体系⽂件 第三、施⼯计划科学周密。
各种计划做到有⼈负责层层落实，有⽬标性、时间性和针对性。
履⾏合约情况如下： 1.按期开⼯ 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投⼊到施⼯⽣产中。
按照合同约定，20xx年x⽉x⽇我们做到了按期开⼯。
2.⽉产量指标 开⼯以后完成了设计要求⽉进度计划，在开⼯后的第三个⽉，即2019年x⽉份完成⽯料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求⽉产量60万m3的计划指标。
①施⼯期间我们遭遇了3次⼤台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了⽣产，保证了防波堤⼯程⽯料供应。
建筑公司2019年工作总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------建筑公司2019年工作总结2019年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从2007年的1亿8千万，到2019年的2.5亿，再到2019年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2019年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。
外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面 1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连1 / 5续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2019建筑公司个人年终工作总结【5篇】
2019建筑公司个人年终工作总结【5篇】作为一名建筑公司的员工，应该总结自己党的经验为以后打下坚实的基础，下面是小编精心为您整理的“建筑公司个人年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。
建筑公司个人年终工作总结1进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xx 年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况为了完成2015年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2015年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2015年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2015年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
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建筑公司年度工作总结公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。
扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。
现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。
大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。
积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年来的主要工作成绩。
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。
全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。
（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。
（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。
公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。
（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。
三、工作特点和措施（一）为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。
一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。
树立发展才是硬道理的思想。
只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。
3、增强管理意识。
管理工作是个系统工程，管理出效益。
从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。
管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。
从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。
二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。
三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。
四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。
五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。
严格执行工程项目独立核算制度。
严格落实好月报、季报、半年和年报工作。
六是要加强工作作风管理。
立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。
增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。
一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。
要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。
责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。
目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。
做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。
在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，司其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。
激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。
做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。
7、增强服务意识。
工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。
优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。
办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光荣传统。
站今年从采购管理、招待管理等方面制定了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。
加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。
认真落实胡总书记提出的“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系。
既坚持原则又注重关系协调，特别是外地项目的管理，如平顶山和滑县等项目的关系协调。
四、存在问题（一）、队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。
（二）、工程项目管理水平较差，一是制度不建全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）、企业效益较差，满足不了公司发展的需要。
（四）、化解企业矛盾的能力不够。
五、2010年的指导思想和思路（一）、指导思想继续深入贯彻党落实党的十七届四中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设，更加注重辊个意识即“发展意识、管理意识、服务意识、责任意识”。
做到内抓管理，外树形象，提高企业整体管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于人民，服务于社会的愿望落到实处。
(二)、工作思路1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现2010年在建工程合同产值比2009年增长30%，创利税比2009年增长20%。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格他精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。