中国农业银行股份有限公司调查报告
中国农业银行股份有限公司调查报告
中国农业银行分析报告摘要：中国农业银行是四大国有独资银行之一，它因网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全深受广大客户信赖。
而2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。
农行A股、H股分别于2010年7月15日、16日上市，行使超额配售权后，农行以募集221亿美元成全球最大IPO。
关键词：中国农业银行；经营模式；优势；劣势中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。
上世纪70年代末以来，相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。
2009年1月15日，整体改制为股份有限公司。
2010年7月15日和16日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向国际化公众持股银行的跨越。
2009年，中国农业银行全面推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。
2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分。
2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。
农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。
2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。
2024年农业银行调查报告通用
2024年农业银行调查报告通用农业银行调查报告篇一一、实习单位介绍中国银行是中国最大的商业银行，中国四大国有商业银行之一，世界五百强企业之一。
中国银行成立于1984年1月1日。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革开展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调开展的轨道。
2024年末资产总额52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
2024年过工为客户提供优质高效的效劳。
截至2024年末，工商银行总资产134,____.22亿元，当前总市值14,344.70亿元，居全球上市银行之首。
中国银行坚持用科学开展理念获取新的成长动力，着力通过改善经营构造、加强内部管理、推进创新开展，在严峻复杂的经营环境下保持了安康开展的良好势头，实现了较高的盈利增长。
二、实习时间: 2024年6月21日—2024年7月20日三、实习内容与过程第天上班，要求穿着整齐—一身深色西服和黑色的皮鞋，佩戴好写有“实习生”的铭牌，把头发束起来。
一切准备工作就绪，我看到镜子中一身职业正装的自己，感到一丝跃跃欲试。
我知道从我穿上这身工作服进入银行之后我就是银行的工作人员，是这个银行的一分子，我的态度我的仪表不再仅仅是代表我自己，还代表着我实习的银行。
一开始面对一堆堆数不清的单据和一个个要求不同的顾客，我真的有一种____为力的感觉，我知道从我开始实习的那一刻起，我的历练就将开始了。
我们行长曾经对我们说过，从我们开始工作开始面对社会的那一刻起，我们不在只是学生，没有人会因为我们年纪小因为我们从未接触股社会而宽容的对待我们。
对于顾客来说，我们既然已经开始这份工作就必需要为他们提供效劳和咨询。
不可以对顾客说不知道，因为在他们眼中我们是银行的内部人员，虽然我们还有很多很多的业务不理解，有很多很多的事情不会处理，但是顾客就是上帝，我们不知道的问题也一定要想方法替顾客解决。
询问其别人员或是打咨询，不管是什么问题都要竭尽心力的去帮助顾客，因为这是我们的职责是我们的义务，也是我们工作的根本。
农业银行实习调研报告5篇精选
农业银行实习调研报告5篇精选农业银行实习调研报告1在刚刚过去的一个月中，我有幸来到中国工商银行____县支行国际部和会计处实习。
作为报告开头，我想先介绍一下工行一些基本情况。
中国工商银行是四大国有独资商业银行之一，拥有分支机构2万多个，是中国资产规模最大的商业银行，20XX年末资产总额近53000亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
而工行____县支行在20XX年____省工行系统县级支行的收益排名中位列第二，其中很大一部分是得益于国际业务，这主要是因为当地对外轻纺贸易较为发达。
因此我在完成了会计处的实习任务之后，还到国际部进行了短时间的实习，以期更全面的了解银行的核心业务。
在会计处实习的时间里，我主要学习了综合业务处理系统，熟悉了银行的会计科目，基本掌握了该系统的记账和复核的操作，并能独立处理同城交换、证券清算和外汇核算。
通过看、问和动手操作，我对会计处的主要工作有了更加系统的了解，特别是支票汇票等，在实习之前，我只从书上学到过它的基本概念，对真正的票据并没有具体的认识。
现在我已经大致明白了审票和解付的过程。
而在国际部实习的时间里，我边干边学，发现其实大部分知识已在《国际结算学》中学过，我所要做的就是熟悉各种票据，掌握它们在国际贸易中的作用，同时帮助和指导客户填单和审单。
在实习过程中有带教领导、银行员工的协助、自己的努力，自感收益不小。
这次实习把我从学校纯理论学习中拉到了在实践中学习的环境。
一进入岗位，我就意识到，该把学生时代的野性收敛了。
没有规矩无以成方圆，虽然这个银行内部气氛和谐，没有老套的束缚，但它毕竟是一个跟钱打交道的机构，需要有严谨的纪律和详细的规程，我就应该严于律己，这样不仅可以遵守银行的规矩，对我自己更有好处。
以下是我实习一个多月来的体会：首先，来工行____县支行实习的短短一个月的时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识的时候总是老师往我的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是逼着去学的。
农行调研报告(共7篇)
（三）继续加强调查研究，努力提高发现问题.分析问题.解决问题的能力行正面临企业改革改制和自身业务转型时期，有许多实际问题和困难需要我们自己去发现和解决，我将带领信贷员们深入工作.深入实际，加大调查研究的力度，多写些好的文章，多推介好的经验，为行领导决策提供更加真实可靠的现实依据。总之在年度的工作中，自己能严格要求，以身作则，做了一些自己应该做的工作，我计划在新年度里，继续加强学_，发扬自己以前工作中的优点，克服自己的不足，改进工作作风，大胆治理.大胆工作，与同志们一同完成上级交给的各项工作任务。第2篇农行调研汇报**县农业发展情况简介**县地处青藏高原东南缘，四川省西南角，***市东北部，是长江上游资源开发和生态保护的重要区域，幅员面积***平方公里，辖***个乡镇，总人口***万人，其中农业人口***万人。县境内最低海拔***米，最高海拔***米，属南亚热带干热河谷立体气候，年均气温***，年均日照***小时，年均降水量***，是天然的“大地温室”和全国少有的低纬度.高海拔热作区，独特的气候条件极有利于发展特色农业，农产品具有早.稀.特.优的特点，以早春蔬菜.晚熟芒果.早熟枇杷为主的南亚热带特色农产品享誉省内外。我县先后被评为*****县.全省*****产业基地强县.******建设示范片.全省*****财政奖补试点县.全省统筹城乡配套改革试点县.全省金融生态环境示范县，全省“*****工作先进县，纳入******项目区。我县“三农”工作以科学发展观为统领，紧紧围绕“*****”的目标，坚持“以现代农业规范为取向，以全域全程全面规划为基础，以农民持续增收为核心，以产业基地和村落民居标准化建设为重点，以整体协调推进为路径，以引导机制建设为保障，以省级新农村示范片建设为抓手，不断创新工作机制，有效整合各种资源，强力推进新农村建设，农村经济实力和农业发展活力不断增强，粮食增产.农民持续增收.社会和谐稳定，全县“三农”工作又好又快发展。预计年全县农业总产值达****亿元，增速为****；农业增加值达****亿元，增速为*** ；农民人均纯收入达到****元，增长****。
农业银行调研报告模板
农业银行调研报告模板农业银行调研报告模板一、调研目的和背景调研目的：本次调研旨在了解农业银行的业务发展情况、市场竞争程度以及客户需求等方面的情况，为进一步制定发展战略和提升服务质量提供参考。
调研背景：农业银行是我国最大的农村金融机构之一，其发展情况对农村经济的发展和农民的脱贫致富具有重要影响。
因此，深入了解农业银行的业务情况和市场竞争程度具有重要意义。
二、调研方法和过程调研方法：本次调研采用了多种方法，包括文献资料收集、访谈和问卷调查等。
文献资料收集主要是通过查阅农业银行的年报、财务报表等资料，了解其经营状况。
访谈主要针对农业银行的管理人员和员工，了解其业务发展情况和面临的挑战。
问卷调查则是对农业银行的客户进行的，以了解其对农业银行的满意度和需求情况。
调研过程：在调研过程中，我们先进行了文献资料收集，对农业银行的历史、组织结构、经营状况等进行了全面了解。
然后，我们与农业银行的管理人员和员工进行了访谈，了解了他们的观点和想法。
最后，我们对农业银行的客户进行了问卷调查，了解他们对农业银行的评价和需求。
三、调研结果和分析1. 农业银行的经营状况通过对农业银行的年报和财务报表的分析，我们了解到农业银行的业务量和收入有了显著增长。
农业银行的不良贷款率也有所下降，资本充足率和流动性状况良好。
2. 市场竞争程度在与农业银行的管理人员和员工进行访谈时，我们了解到农业银行在农村金融市场上的竞争程度较高。
其他商业银行和农信社等机构都在积极拓展农村金融市场，对农业银行构成了一定的竞争压力。
3. 客户需求情况通过对农业银行的客户进行问卷调查，我们了解到客户对农业银行的评价较为满意，但也提出了一些改进建议。
客户在借贷、理财和电子银行等方面有不同的需求，农业银行可以根据这些需求进一步改进和创新服务。
四、调研结论和建议根据以上调研结果和分析，我们得出以下结论和建议：1. 农业银行业务发展形势良好，但要继续保持稳定的经营状况，应积极拓展其他业务领域，以减少市场竞争压力。
农行调研报告范文
农行调研报告范文农行调研报告一、调研背景农行（中国农业银行）是中国四大国有商业银行之一，总部位于北京，是我国农村信用体系的重要组成部分。
为了提高客户服务质量和持续健康发展，我们决定进行农行调研，以了解客户对农行的满意度和需求。
二、调研目的1. 了解农行的客户满意度：通过调查客户对农行服务的评价，了解他们对现有银行服务的满意度和客户关注的问题。
2. 探索客户需求：通过问卷调查和访谈，了解客户对农行未来发展的期望和需求，为农行提供改进和创新的方向。
三、调研方法1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，收集客户对农行服务的评价和建议。
问卷涵盖了农行的服务范围、服务质量、产品种类和业务创新等方面。
2. 访谈调研：与一些重要的客户进行面对面的访谈，深入了解他们的需求和对农行服务的评价。
四、调研结果分析1. 客户满意度：根据问卷调查结果，大部分客户对农行服务的满意度较高，特别是在信贷业务、贷款利率和ATM机网络覆盖方面。
但也有部分客户对农行财富管理和电子银行业务的满意度较低，需要加强改进。
2. 客户需求：客户希望农行能够提供更多种类和更创新的产品和服务，例如电子商务和互联网金融服务等，以满足日益增长的金融需求。
客户还希望农行能够提供更方便、快捷和安全的支付方式，提高金融服务的便利性和用户体验。
五、改进建议1. 提高客户满意度：加强农行财富管理和电子银行服务的培训，提高服务质量和用户体验。
2. 创新产品和服务：根据客户需求，开发更多种类和创新的金融产品，例如电子商务和互联网金融服务，以满足客户日益增长的金融需求。
3. 改善支付方式：加强研发和推广更方便、快捷和安全的支付方式，提高金融服务的便利性和用户体验。
六、结论农行调研结果显示，大部分客户对农行服务的满意度较高，但还存在一些问题需要改进。
客户对农行产品和服务的需求也在不断增长，需要农行加强创新和改进，提供更好的金融服务。
七、建议为了提高农行的客户满意度和市场竞争力，我们建议农行加强服务质量和创新能力，在提供传统金融服务的同时，积极拓展电子商务和互联网金融等新兴业务，满足客户的不同需求。
中国农业银行中间业务现状调查报告(推荐5篇)[修改版]
![中国农业银行中间业务现状调查报告(推荐5篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b16afaef01dc281e43af0cb.png)
第一篇：中国农业银行中间业务现状调查报告中国农业银行中间业务现状调查报告一、调查背景中间业务具有投资少､风险低､收益稳定和创新空间较大等特性，是商业银行中与资产业务､负债业务并驾齐驱的三大业务之一，伴随着全球范围内自由化程度的不断加深､国内金融制度改革的深入与发展，发展中间业务已经成为我国银行业扩大自身社会影响、拓展对社会公众服务领域的重要途径，中间业务的发展正在为银行业创造着新的利润增长点，从而成为银行业竞争日趋激烈的重要领域之一。
但是，无论是与发达国家商业银行相比，还是与国内同业相比，目前农业银行开展的中间业务不但在业务品种､发展规模､业务范围，而且在业务收入和内部管理等方面都存在较大的差距同时也有大的提升空间，农行网点和人员最多，代理业务提升空间最大。
这或许是农行未来最大业绩提升亮点和潜力所在。
因此，农业银行必须从战略的高度重视加快中间业务的发展，有针对性地研究和解决制约中间业务发展的瓶颈问题，以期有效地改善银行业务收入结构，不断提高整体收益水平。
二、发展现状从规模来讲，农行中间业务增长迅速，未来增长潜力可期。
据半年报显示，2010年上半年，农行实现手续费及佣金净收入224.59亿元，较上年同期增加54.42亿元，增长32.0%。
手续费及佣金净收入占营业收入的比重为16.55%，较上年同期提高0.19个百分点。
剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，农行手续费及佣金净收入同比增长60.0%。
改制前，农行收入结构曾呈现出手续费收入占比较低的特点，经过一系列内部运营改革，农行改制后在这方面正在迅速追近其它三大行，目前手续费收入占比为16.6%，未来增长潜力巨大。
从结构来讲，传统和新兴业务各有千秋，齐头并进。
传统中间业务方面，农行庞大的网点和客户基础，为传统强项业务优势的保持创造了有利的条件。
据半年报显示，2010年上半年，农行实现结算与清算手续费收入70.75亿元，较上年同期增加13.94亿元，增长24.5%，主要是由于农行巩固传统优势业务，不断推进结算产品创新，实现结算客户数和结算交易量稳步增加；代理业务手续费收入55.93亿元，同比减少6.51亿元，下降10.4%，主要是农行代理财政部处置不良资产业务手续费收入减少所致，但部分被代理保险和代理基金销售收入增加所抵销，2010年上半年，农行进一步加强与保险和基金公司的合作，代理保险和代理基金业务收入分别为26.67亿元和7.08亿元，同比分别增长71.2%和95.0%；银行卡手续费收入28.81亿元，较上年同期增加7.35亿元，增长34.2%，主要是由于农行发挥网络和客户基础优势，不断完善银行卡功能和品种，实现银行卡发卡量、交易量和消费额持续增长。
农行调研报告
农行调研报告
根据农行的调研报告，以下是一些主要发现和结论：
1. 客户需求多样化：农行发现，不同地区和不同客户群体对于银行产品和服务的需求有所不同。
有些客户更关注传统农业金融服务，如贷款和投资；而另一些客户则更关注个人消费金融产品和电子银行服务。
2. 电子银行服务的普及：随着科技的进步，越来越多的农行客户开始使用电子银行服务。
这些服务包括手机银行、网上银行和智能终端等，能够方便客户进行日常银行业务的操作。
农行意识到这一趋势，并致力于提供更好的电子银行解决方案。
3. 金融科技的崛起：金融科技在农行调研中被认为是一个重要的未来趋势。
金融科技可以提供更加高效和创新的金融产品和服务，同时也有助于降低银行运营成本。
农行计划与金融科技公司合作，共同开发金融科技解决方案。
4. 农业供应链金融的发展：农行发现，农业供应链金融在市场上的需求日益增加。
这种金融模式可以解决农产品生产和销售过程中的融资问题，帮助农户和农业企业提高生产效率和经济收益。
农行将进一步开发供应链金融产品，并与农业企业合作，推动农业供应链金融的发展。
总之，农行的调研报告指出，不断满足客户需求、发展电子银行服务、抓住金融科技发展机遇以及推动农业供应链金融的发展是农行未来发展的重点。
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中国农业银行股份有限公司调查报告摘要：中国农业银行是四大国有独资银行之一，它因网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全深受广大客户信赖。
而2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。
农行A股、H股分别于2010年7月15日、16日上市，行使超额配售权后，农行以募集221亿美元成全球最大IPO。
那么究竟农行在经营管理和商业模式上有着什么样的优势，它内部又存在着哪些弱点，它的上市对于它本身以及整个金融市场有着怎样的影响，又受到社会各界如何的反响，这些方面值得我们深入探讨。
关键词：中国农业银行；股改；发展一、引言中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。
作为一家城乡并举、联通国际、功能齐备的大型国有商业银行，中国农业银行一贯秉承以客户为中心的经营理念，坚持审慎稳健经营、可持续发展，立足县域和城市两大市场，实施差异化竞争策略，着力打造“伴你成长”服务品牌，依托覆盖全国的分支机构、庞大的电子化网络和多元化的金融产品，致力为广大客户提供优质的金融服务，成为中国银行发展的骨干力量。
农行常年在中国市场的发展孕育了它独到的“面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工，建设城乡一体化的全能型国际金融企业，诚信立业、稳健行远”的企业文化。
农行的核心价值观由以下的相关理念构建而成：经营理念：以市场为导向以客户为中心以效益为目标管理理念：细节决定成败合规创造价值责任成就事业服务理念：客户至上始终如一风险理念：违规就是风险安全就是效益人才理念：德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先目前，中国农业银行拥有一级分行32个，直属分行5个，总行营业部1个，培训学院3个，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代表处。
从塞北到江南，从雪域高原到东海之滨，从繁华都市到旖旎乡村，在中国广阔的大地上，到处都能感受到农业银行的存在。
完备的网点构架，为各项业务，特别是行业性、系统性业务的开展提供了独有的便利条件。
它的上市更是广受社会各界的关注，因为这不仅仅是农业银行迈向世界一流商业银行的里程碑，同时也是中国四大国有商业银行股份制改革的收官之作。
而随着农行上市的完成，一项新世纪融资规模也被刷新。
那么对于这一收官之作到底是完美还是遗憾，社会各界有着不同的想法。
部分投资者认为农行作为IPO有着五大卖点：1.农行是最后一家上市的国有大银行，是一个不可错失的机会；2.农行拥有庞大的营业网点，高于工行、建行和中行县域机构网点数量之和；3.低廉的资金筹集成本，农行储蓄存款占比高；4.受国家支持的三农业务，农行未来业务成长空间大；5.股改红利的释放。
然而另一些投资者却认为农行的上市存在着诸多遗憾：1.时机选折的遗憾；2.上市地点的遗憾；3.上市模式选择的遗憾。
对此我们小组通过深入中国农业银行进行实习，搜索阅读相关新闻，调查中国农业银行的发展状况、上市影响，通过具体分析预测该银行未来前景。
二、调查的建立和调查方法（一）调查方法说明本次调查我们主要采用深入中国农业银行实习，搜罗该银行多方面信息加以整理归纳，抓出重点，通过分析对该企业的总体情况做出评价。
（二）调查目的了解农行的具体经营状况以及它上市后的改变、优缺点及影响，预测它未来的发展前景。
（三）调查对象中国农业银行杭州分行，主要针对其上市之后发生的一系列变化及上市所带来的机遇和危机。
（四）调查内容主要包括农业银行的主营业务、中间业务、财务报表、商业模式、经营管理、新闻时事、股价走向等多方面进行深入了解三、调查结果分析经过我们深入农行内部实习了解到，与其他三大行一样，农行系国务院直属单位。
它的主营业务也大致和其他三大银行相似，主要包括人名币业务和外汇业务：人民币业务：各种存贷款业务、国内外结算、票据贴现、发行金融债券、买卖政府债券、从事同业拆借、买卖外汇、提供信用证服务及担保、代理收付款项及代理保险业务等。
外汇业务：外汇存款、外汇贷款、结汇、售汇、进出口押汇、进出口信用证、跟单托收、光票托收、咨询见证、居民因私购汇、出口退税账户托管贷款和外汇汇款等业务。
中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。
在这一战略的引导下，中国农业银行成为了中国服务领域最广，服务对象最多，业务功能最齐全的银行。
服务业务范围覆盖了全国的城市、乡村，并通达全世界。
服务对象囊括了所有行业和各类用户。
服务的手段不仅包括柜台服务、上门服务等传统方式，还推广了“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段。
除了常规国内国际金融产品以外，还为客户在证券、保险,基金等行业架设了沟通桥梁，并延伸到社会经济领域的各个角落。
除此之外，农行还可以利用营业网点到县的优势为行业性、系统性客户提供"一揽子"理财方案。
而金穗卡是中国农业银行向社会发行的具有消费信用、转帐结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。
目前，发行的金穗卡品种有金穗贷记卡、金穗准贷记卡、金穗借记卡和金穗国际借记卡。
“金穗卡”以先进的电子化手段为依托，形成了以城市为中心覆盖全国的服务网络，走进了百姓的衣食住行，成为不可或缺的支付结算手段和理财工具。
2004年以来银行卡业务实现跨越式发展，市场份额显著增加，产品功能日趋完善，各项业务指标增势良好，经营效益成倍增长，银行卡发卡量、存款余额、跨行交易量均居同业第一。
通过更进一步查取资料，我们发现农行与其他三大行相比在吸存方面优势较为明显：负债业务规模同业领先；较高的个人存款占比提供稳定增长的存款来源；活期存款占比较高；存款成本在同业中保持领先优势。
息差在四大国有银行中仅次于建行；拥有可比同业中最低的贷存比、非政府信用类债券占比、债券投资久期和中长期贷款占比，以及最高的活期存款占比，长期看，息差改善空间高于可比同业。
我们查阅了农行09年的年报发现：2009 年，农行的个人存款占比达到58.2%，是大型商业银行中最高的。
同期，农行的活期存款占比55.5%，也是大型银行中最高，另外还有16.7%的存款也将在3个月内到期。
从存款结构上来看，农行存款主要以个人存款为主，提供了稳定的资金来源；从期限上来看，存款主要以活期存款为主，有利于降低资金成本。
2009年，农业银行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。
农业银行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念，充分发挥城乡联动优势。
农行总资产88，825.88亿元，占全国银行业资产总额的11.3%，其中各项存款74,976.18亿元，各项贷款41,381.87亿元，资本充足率10.07%，不良贷款率2.91%，净利润650.02亿元，较2008年增长26.3%，净利润增长率居四大行之首。
净利润的高速的增长，这当然与农行的经营模式分不开。
通过分析我们认为农行的经营模式主要有以下几点优势：第一，规模、品牌强大。
在国内，农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。
特别是农业银行与“三农”有着密切的业务联系，与农民建立了深厚的感情，其品牌与信誉受到广大农民的青睐。
在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代表处，近年来多次被《财富》评为世界500强企业之一。
第二，网点、网络覆盖面广。
农业银行拥有近3万个机构网点，居全国各大银行之首。
这些网点分布在广大的城市和农村，在全国的每一个县市农业银行都有支行，这是农业银行以外的任何一家商业银行都不具备的。
同时，经过多年努力，依托信息技术，农业银行所有网点基本实现了网络化，把巨大的网点优势进一步提升为网络优势，拥有大型银行中覆盖范围最广泛的销售网路和最高的经济发达地区网点渗透率。
依靠网点、网络优势，农业银行能为所有城乡客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务。
农业银行信息化建设步伐加快，信息化建设综合实力明显增强。
农行自2003年以来连续5年获得“中国企业信息化500强”提名，并连续5年跻身“中国企业信息化500强”前列。
这标志着农业银行的信息化建设和科技创新能力一直处于业内领先水平，在市场竞争中表现出了较强的科技优势和商业价值。
第三，横跨城乡、客户资源丰富。
从城市到农村，农业银行有最广大的人脉资源，特别是具有农业产业化客户群体资源优势。
且农行是县域金融领域的领导者，这将是它最为核心的中长期优势，因为县域金融业务具有广阔的发展空间，存贷差也好于同行水平，还享受若干政策优惠。
同时，农业银行及时、安全、高效的资金汇划系统可提供更优质、快捷的服务，吸引了大批优质客户。
然而，农行的经营模式也存在着以下一些问题：第一，资产质量和拨备水平稍逊色于同业。
尽管公司资产质量在过去3年中处于逐步改善阶段，但相较同业仍旧稍显逊色。
县域贷款、中西部及东北部地区贷款质量的变化趋势、政府融资平台贷款和房地产贷款质量仍需要农行密切关注，是农行的潜在风险。
目前公司拨备覆盖水平尚低于同业，信贷成本短期仍将维持高水平。
第二，历史包袱沉重。
农行与其他三大行不同，由于历史原因，承担了相当大部分与历史有关的政策性业务，与农村金融体系紧密的联系。
政策性业务严重制约着经营结构的调整，使经营管理更为复杂。
第三，人均利润率低。
网点及在岗员工多，尽管有助于农行的业务发展，但是同时也会造成人均利润率偏低。
农行的网点数及员工数都远远超过同行，因此人均利润率很难和其他三大行相比。
综合以上优缺点，我们认为近几年农行总体发展还是不错的，尽管面临着一些经营上的问题，但是农行本身也对其的问题有所重视，也在不断地完善自身，我们有理由相信农行将会进一步地得以发展。
而农行A股、H股分别于7月15、16日在上海、香港上市成为全球最大IPO 一事引起了社会各界广泛地关注。
对此，我们也对农行的上市进行调查，搜索了有关新闻。
对于农行上市各方持不同的态度，有人对农行的上市较为看好，他们认为农行的发行价基本合理，近期市场上涨，银行板块表现不错，且农行上市采取了绿鞋制度，对其起了一定的保障作用。
但是不看好农行上市的也不占少数，他们认为农行上市的时机不对，国内政策正处于集中的调整期，国际上的经济走势也仍不乐观，资本市场在低位徘徊；同时，农行上市的模式也存在问题，其上市采用了一步实现整体上市的模式，一次构造了三千多亿的股本，这样就造成了农行在上市后无法再在资本规模、业绩增长或是股价等方面拥有新的题材和资本运作空间的尴尬局面。
那么究竟农行的上市对其本身以及市场是好是坏，有何影响，我们进行了一定的分析。
首先对于农行来说，我们认为上市成为了它的一次里程碑式的进步。