中国农业银行股份有限公司调查报告
2024年农业银行调查报告通用
2024年农业银行调查报告通用农业银行调查报告篇一一、实习单位介绍中国银行是中国最大的商业银行，中国四大国有商业银行之一，世界五百强企业之一。
中国银行成立于1984年1月1日。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革开展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调开展的轨道。
2024年末资产总额52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
2024年过工为客户提供优质高效的效劳。
截至2024年末，工商银行总资产134,____.22亿元，当前总市值14,344.70亿元，居全球上市银行之首。
中国银行坚持用科学开展理念获取新的成长动力，着力通过改善经营构造、加强内部管理、推进创新开展，在严峻复杂的经营环境下保持了安康开展的良好势头，实现了较高的盈利增长。
二、实习时间: 2024年6月21日—2024年7月20日三、实习内容与过程第天上班，要求穿着整齐—一身深色西服和黑色的皮鞋，佩戴好写有“实习生”的铭牌，把头发束起来。
一切准备工作就绪，我看到镜子中一身职业正装的自己，感到一丝跃跃欲试。
我知道从我穿上这身工作服进入银行之后我就是银行的工作人员，是这个银行的一分子，我的态度我的仪表不再仅仅是代表我自己，还代表着我实习的银行。
一开始面对一堆堆数不清的单据和一个个要求不同的顾客，我真的有一种____为力的感觉，我知道从我开始实习的那一刻起，我的历练就将开始了。
我们行长曾经对我们说过，从我们开始工作开始面对社会的那一刻起，我们不在只是学生，没有人会因为我们年纪小因为我们从未接触股社会而宽容的对待我们。
对于顾客来说，我们既然已经开始这份工作就必需要为他们提供效劳和咨询。
不可以对顾客说不知道，因为在他们眼中我们是银行的内部人员，虽然我们还有很多很多的业务不理解，有很多很多的事情不会处理，但是顾客就是上帝，我们不知道的问题也一定要想方法替顾客解决。
询问其别人员或是打咨询，不管是什么问题都要竭尽心力的去帮助顾客，因为这是我们的职责是我们的义务，也是我们工作的根本。
深圳农行调查报告
深圳农行调查报告一、调查背景深圳是中国的经济特区，也是国内外企业纷纷涌入的热门城市之一。
在这个充满活力的城市中，农业银行（以下简称农行）作为国内大型银行之一，在为深圳的发展和居民的金融需求提供全方位支持方面起到了重要的作用。
本文将对深圳农行进行调查，并在报告中总结调查结果、提出问题和建议。
以下是对深圳农行的调查结果和分析：二、调查结果1. 客户满意度通过对农行的客户进行问卷调查，我们了解到客户对深圳农行的整体满意度较高。
其中，客户最满意的方面是服务的质量和金融产品的多样性。
然而，也有少部分客户对部分服务表达了不满意，主要集中在办理速度较慢和柜台业务人员的专业知识不足等方面。
2. 网络银行业务深圳农行的网络银行业务也受到客户的广泛关注。
通过调查，我们了解到客户对深圳农行的网络银行服务普遍持正面评价。
客户认为该服务方便快捷，操作简单，能够满足他们的各项金融需求。
然而，也有少部分客户在网银操作过程中遇到了一些问题，如登录困难、功能不完善等。
3. 金融创新深圳作为国内的创新城市，农行也充分利用了当地的创新资源，致力于推出更多有特色的金融产品和服务。
通过调查，我们了解到客户对农行的金融创新表示高度赞赏，主要体现在产品创新、技术创新和服务创新方面。
这些创新不仅使深圳农行在竞争激烈的市场中保持了优势，也为客户提供了更多选择和便利。
三、存在的问题尽管深圳农行在服务质量、网络银行和金融创新方面取得了积极的成绩，但在调查中也发现了一些问题：1. 办理速度较慢：部分客户对农行的柜台服务速度抱怨较多，办理业务需要排队等待的时间较长。
2. 柜台业务人员专业知识不足：部分客户认为柜台业务人员在金融知识和产品介绍方面缺乏专业性。
3. 网络银行功能不完善：一些客户反映，在使用深圳农行的网银服务时，出现了功能不完善或存在故障的情况。
四、建议基于以上调查结果和问题分析，我们对深圳农行提出以下建议：1. 提升服务效率：农行应加强柜台服务人员的培训，提高服务效率，缩短客户等待时间。
农业银行调研报告模板
农业银行调研报告模板农业银行调研报告模板一、调研目的和背景调研目的：本次调研旨在了解农业银行的业务发展情况、市场竞争程度以及客户需求等方面的情况，为进一步制定发展战略和提升服务质量提供参考。
调研背景：农业银行是我国最大的农村金融机构之一，其发展情况对农村经济的发展和农民的脱贫致富具有重要影响。
因此，深入了解农业银行的业务情况和市场竞争程度具有重要意义。
二、调研方法和过程调研方法：本次调研采用了多种方法，包括文献资料收集、访谈和问卷调查等。
文献资料收集主要是通过查阅农业银行的年报、财务报表等资料，了解其经营状况。
访谈主要针对农业银行的管理人员和员工，了解其业务发展情况和面临的挑战。
问卷调查则是对农业银行的客户进行的，以了解其对农业银行的满意度和需求情况。
调研过程：在调研过程中，我们先进行了文献资料收集，对农业银行的历史、组织结构、经营状况等进行了全面了解。
然后，我们与农业银行的管理人员和员工进行了访谈，了解了他们的观点和想法。
最后，我们对农业银行的客户进行了问卷调查，了解他们对农业银行的评价和需求。
三、调研结果和分析1. 农业银行的经营状况通过对农业银行的年报和财务报表的分析，我们了解到农业银行的业务量和收入有了显著增长。
农业银行的不良贷款率也有所下降，资本充足率和流动性状况良好。
2. 市场竞争程度在与农业银行的管理人员和员工进行访谈时，我们了解到农业银行在农村金融市场上的竞争程度较高。
其他商业银行和农信社等机构都在积极拓展农村金融市场，对农业银行构成了一定的竞争压力。
3. 客户需求情况通过对农业银行的客户进行问卷调查，我们了解到客户对农业银行的评价较为满意，但也提出了一些改进建议。
客户在借贷、理财和电子银行等方面有不同的需求，农业银行可以根据这些需求进一步改进和创新服务。
四、调研结论和建议根据以上调研结果和分析，我们得出以下结论和建议：1. 农业银行业务发展形势良好，但要继续保持稳定的经营状况，应积极拓展其他业务领域，以减少市场竞争压力。
农行调研报告范文
农行调研报告范文农行调研报告一、调研背景农行（中国农业银行）是中国四大国有商业银行之一，总部位于北京，是我国农村信用体系的重要组成部分。
为了提高客户服务质量和持续健康发展，我们决定进行农行调研，以了解客户对农行的满意度和需求。
二、调研目的1. 了解农行的客户满意度：通过调查客户对农行服务的评价，了解他们对现有银行服务的满意度和客户关注的问题。
2. 探索客户需求：通过问卷调查和访谈，了解客户对农行未来发展的期望和需求，为农行提供改进和创新的方向。
三、调研方法1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，收集客户对农行服务的评价和建议。
问卷涵盖了农行的服务范围、服务质量、产品种类和业务创新等方面。
2. 访谈调研：与一些重要的客户进行面对面的访谈，深入了解他们的需求和对农行服务的评价。
四、调研结果分析1. 客户满意度：根据问卷调查结果，大部分客户对农行服务的满意度较高，特别是在信贷业务、贷款利率和ATM机网络覆盖方面。
但也有部分客户对农行财富管理和电子银行业务的满意度较低，需要加强改进。
2. 客户需求：客户希望农行能够提供更多种类和更创新的产品和服务，例如电子商务和互联网金融服务等，以满足日益增长的金融需求。
客户还希望农行能够提供更方便、快捷和安全的支付方式，提高金融服务的便利性和用户体验。
五、改进建议1. 提高客户满意度：加强农行财富管理和电子银行服务的培训，提高服务质量和用户体验。
2. 创新产品和服务：根据客户需求，开发更多种类和创新的金融产品，例如电子商务和互联网金融服务，以满足客户日益增长的金融需求。
3. 改善支付方式：加强研发和推广更方便、快捷和安全的支付方式，提高金融服务的便利性和用户体验。
六、结论农行调研结果显示，大部分客户对农行服务的满意度较高，但还存在一些问题需要改进。
客户对农行产品和服务的需求也在不断增长，需要农行加强创新和改进，提供更好的金融服务。
七、建议为了提高农行的客户满意度和市场竞争力，我们建议农行加强服务质量和创新能力，在提供传统金融服务的同时，积极拓展电子商务和互联网金融等新兴业务，满足客户的不同需求。
中国农业银行中间业务现状调查报告(推荐5篇)[修改版]
![中国农业银行中间业务现状调查报告(推荐5篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b16afaef01dc281e43af0cb.png)
第一篇：中国农业银行中间业务现状调查报告中国农业银行中间业务现状调查报告一、调查背景中间业务具有投资少､风险低､收益稳定和创新空间较大等特性，是商业银行中与资产业务､负债业务并驾齐驱的三大业务之一，伴随着全球范围内自由化程度的不断加深､国内金融制度改革的深入与发展，发展中间业务已经成为我国银行业扩大自身社会影响、拓展对社会公众服务领域的重要途径，中间业务的发展正在为银行业创造着新的利润增长点，从而成为银行业竞争日趋激烈的重要领域之一。
但是，无论是与发达国家商业银行相比，还是与国内同业相比，目前农业银行开展的中间业务不但在业务品种､发展规模､业务范围，而且在业务收入和内部管理等方面都存在较大的差距同时也有大的提升空间，农行网点和人员最多，代理业务提升空间最大。
这或许是农行未来最大业绩提升亮点和潜力所在。
因此，农业银行必须从战略的高度重视加快中间业务的发展，有针对性地研究和解决制约中间业务发展的瓶颈问题，以期有效地改善银行业务收入结构，不断提高整体收益水平。
二、发展现状从规模来讲，农行中间业务增长迅速，未来增长潜力可期。
据半年报显示，2010年上半年，农行实现手续费及佣金净收入224.59亿元，较上年同期增加54.42亿元，增长32.0%。
手续费及佣金净收入占营业收入的比重为16.55%，较上年同期提高0.19个百分点。
剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，农行手续费及佣金净收入同比增长60.0%。
改制前，农行收入结构曾呈现出手续费收入占比较低的特点，经过一系列内部运营改革，农行改制后在这方面正在迅速追近其它三大行，目前手续费收入占比为16.6%，未来增长潜力巨大。
从结构来讲，传统和新兴业务各有千秋，齐头并进。
传统中间业务方面，农行庞大的网点和客户基础，为传统强项业务优势的保持创造了有利的条件。
据半年报显示，2010年上半年，农行实现结算与清算手续费收入70.75亿元，较上年同期增加13.94亿元，增长24.5%，主要是由于农行巩固传统优势业务，不断推进结算产品创新，实现结算客户数和结算交易量稳步增加；代理业务手续费收入55.93亿元，同比减少6.51亿元，下降10.4%，主要是农行代理财政部处置不良资产业务手续费收入减少所致，但部分被代理保险和代理基金销售收入增加所抵销，2010年上半年，农行进一步加强与保险和基金公司的合作，代理保险和代理基金业务收入分别为26.67亿元和7.08亿元，同比分别增长71.2%和95.0%；银行卡手续费收入28.81亿元，较上年同期增加7.35亿元，增长34.2%，主要是由于农行发挥网络和客户基础优势，不断完善银行卡功能和品种，实现银行卡发卡量、交易量和消费额持续增长。
农行调研报告
农行调研报告
根据农行的调研报告，以下是一些主要发现和结论：
1. 客户需求多样化：农行发现，不同地区和不同客户群体对于银行产品和服务的需求有所不同。
有些客户更关注传统农业金融服务，如贷款和投资；而另一些客户则更关注个人消费金融产品和电子银行服务。
2. 电子银行服务的普及：随着科技的进步，越来越多的农行客户开始使用电子银行服务。
这些服务包括手机银行、网上银行和智能终端等，能够方便客户进行日常银行业务的操作。
农行意识到这一趋势，并致力于提供更好的电子银行解决方案。
3. 金融科技的崛起：金融科技在农行调研中被认为是一个重要的未来趋势。
金融科技可以提供更加高效和创新的金融产品和服务，同时也有助于降低银行运营成本。
农行计划与金融科技公司合作，共同开发金融科技解决方案。
4. 农业供应链金融的发展：农行发现，农业供应链金融在市场上的需求日益增加。
这种金融模式可以解决农产品生产和销售过程中的融资问题，帮助农户和农业企业提高生产效率和经济收益。
农行将进一步开发供应链金融产品，并与农业企业合作，推动农业供应链金融的发展。
总之，农行的调研报告指出，不断满足客户需求、发展电子银行服务、抓住金融科技发展机遇以及推动农业供应链金融的发展是农行未来发展的重点。
农业银行宏观环境调查报告总结
农业银行宏观环境调查报告总结根据对农业银行宏观环境的调查，我们得出以下结论：1. 经济环境：经济运行总体稳定，国内生产总值持续增长，但增速放缓。
劳动力市场稳定，失业率保持较低水平。
国际贸易境况不确定，贸易摩擦和贸易保护主义倾向增加，对国内经济增长带来风险。
2. 政策环境：政府对农业银行业务发展提供了积极的支持。
政策鼓励农业银行加大对农业、农村和农民的支持力度，促进农村金融市场健康发展。
政府还推出一系列金融改革措施，提高金融市场的开放程度，为农业银行提供更多发展机遇。
3. 社会环境：农村居民收入水平持续提高，消费需求逐渐增加。
农村金融市场的发展对提高农民生活水平和促进农村经济增长具有重要意义。
农村地区的基础设施建设和农村电商的兴起也为农业银行提供了发展机遇。
4. 技术环境：信息技术的迅速发展对农业银行的经营和服务模式产生了重大影响。
互联网技术的应用使得农业银行能够更好地满足客户需求，提高服务效率。
金融科技的快速崛起也给农业银行带来了竞争压力，需要加强创新能力以应对挑战。
基于以上调查结果，农业银行需要做出以下调整和改进：1. 加大对农村金融服务的投入力度，扩大农村金融市场的规模和覆盖范围。
2. 积极拓展互联网金融业务，提升客户体验和服务效率。
3. 加强技术创新，推出具有竞争力的金融产品和服务，以应对来自金融科技公司的竞争。
4. 加强与政府和农业相关部门的合作，共同推动农村经济发展和农民收入增加。
5. 高度关注国际贸易形势变化，制定相应的风险管理策略，降低对外贸易风险带来的不利影响。
本报告为农业银行提供了宏观环境分析和未来发展的建议，有助于农业银行制定战略和政策，提高竞争力和适应环境变化。
农业银行工作现状调研报告
农业银行工作现状调研报告调研报告标题：农业银行工作现状调研报告一、引言农业银行是我国最大的农村金融机构之一，承担着支持农业、农村经济发展以及服务农民的重要使命，对于农村经济的稳定和农民收入的提高起到了重要的推动作用。
本报告通过对农业银行工作的调研，对其现状进行评估并提出改进意见，希望能为农村金融服务的提升提供有益的参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，主要调研对象为农村居民和农村企业主。
通过随机抽样的方式，我们共发放了500份问卷，并对农业银行部分营业网点进行了走访和实地观察。
三、调研结果及分析1. 产品和服务质量调研结果显示，农业银行的产品和服务质量得到了客户的较高满意度评价，大多数受访者认为银行的产品种类丰富，满足了他们的需求。
然而，仍有部分受访者对于某些产品的利率水平和申请流程存在一定的不满意。
2. 网点布局和服务能力对农业银行的网点布局和服务能力进行分析发现，虽然农业银行在乡镇和农村地区的网点覆盖率较高，但是某些农村地区仍存在较大的服务盲区。
同时，调研结果显示，尽管银行窗口工作人员的服务态度较好，但是服务效率仍有待提高。
3. 金融科技应用近年来，随着金融科技的快速发展，不少银行开始加大对金融科技的应用力度。
然而，调研结果显示，农业银行在金融科技应用方面相对滞后，网上银行和手机银行等移动端服务尚未得到很好的普及，这导致部分客户无法享受到方便快捷的金融服务。
四、问题和建议1. 加强金融产品创新农业银行可以根据农村经济发展需求，进一步加强金融产品创新，推出适应农村发展的金融产品，如农业设备贷款、农资采购贷款等。
此外，在利率水平和申请流程上进行优化，提高客户满意度。
2. 拓展服务网络农业银行应加快农村地区服务盲区的填补，尤其是一些偏远地区或人口稀少地区，可以采取与当地农村信用社合作、设立服务点等方式，提供更为便捷的金融服务。
3. 加强金融科技应用农业银行需要加大对金融科技的投入，推动网上银行和手机银行等金融科技应用的普及。
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中国农业银行分析报告
摘要：中国农业银行是四大国有独资银行之一，它因网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全深受广大客户信赖。
而2009年1月15日，中国农业银行完成工商变更登记手续，由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，并更名为“中国农业银行股份有限公司”。
农行A股、H股分别于2010年7月15日、16日上市，行使超额配售权后，农行以募集221亿美元成全球最大IPO。
关键词：中国农业银行；经营模式；优势；劣势
中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。
上世纪70年代末以来，相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。
2009年1月15日，整体改制为股份有限公司。
2010年7月15日和16日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向国际化公众持股银行的跨越。
2009年，中国农业银行全面推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。
2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分。
2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。
农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。
2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。
作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，农行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。
农行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产
品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁等领域。
截至2011年末，本行总资产116,775.77亿元，各项存款96,220.26亿元，各项贷款56,287.05亿元，资本充足率11.94%，不良贷款率1.55%，各项核心指标均达到国内金融业领先水平，穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定；惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+，前景展望为“稳定”。
中国农业银行境内分支机构共计23,461个，包括总行本部、32个一级分行、5个直属分行、316个二级分行、3,479个一级支行、19,573个基层营业机构以及55家其他机构。
境外分支机构包括3家境外分行和4家境外代表处。
主要控股子公司包括6家境内控股子公司和3家境外控股子公司。
净利润的高速的增长，这当然与农行的经营模式分不开。
通过分析我们认为农行的经营模式主要有以下几点优势：
第一，规模、品牌强大。
在国内，农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。
特别是农业银行与“三农”有着密切的业务联系，与农民建立了深厚的感情，其品牌与信誉受到广大农民的青睐。
在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代表处，近年来多次被《财富》评为世界500强企业之一。
第二，网点、网络覆盖面广。
农业银行拥有近3万个机构网点，居全国各大银行之首。
这些网点分布在广大的城市和农村，在全国的每一个县市农业银行都有支行，这是农业银行以外的任何一家商业银行都不具备的。
同时，经过多年努力，依托信息技术，农业银行所有网点基本实现了网络化，把巨大的网点优势进一步提升为网络优势，拥有大型银行中覆盖范围最广泛的销售网路和最高的经济发达地区网点渗透率。
依靠网点、网络优势，农业银行能为所有城乡客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务。
农业银行信息化建设步伐加快，信息化建设综合实力明显增强。
农行自2003年以来连续5年获得“中国企业信息化500强”提名，并连续5年跻身“中国企业信息化500强”前列。
这标志着农业银行的信息化建设和科技创新能力一直处于业内领先水平，在市场竞争中表现出了较强的科技优势和商业价值。
第三，横跨城乡、客户资源丰富。
从城市到农村，农业银行有最广大的人脉
资源，特别是具有农业产业化客户群体资源优势。
且农行是县域金融领域的领导者，这将是它最为核心的中长期优势，因为县域金融业务具有广阔的发展空间，存贷差也好于同行水平，还享受若干政策优惠。
同时，农业银行及时、安全、高效的资金汇划系统可提供更优质、快捷的服务，吸引了大批优质客户。
然而，农行的经营模式也存在着以下一些问题：
第一，资产质量和拨备水平稍逊色于同业。
尽管公司资产质量在过去3年中处于逐步改善阶段，但相较同业仍旧稍显逊色。
县域贷款、中西部及东北部地区贷款质量的变化趋势、政府融资平台贷款和房地产贷款质量仍需要农行密切关注，是农行的潜在风险。
目前公司拨备覆盖水平尚低于同业，信贷成本短期仍将维持高水平。
第二，历史包袱沉重。
农行与其他三大行不同，由于历史原因，承担了相当大部分与历史有关的政策性业务，与农村金融体系紧密的联系。
政策性业务严重制约着经营结构的调整，使经营管理更为复杂。
第三，人均利润率低。
网点及在岗员工多，尽管有助于农行的业务发展，但是同时也会造成人均利润率偏低。
农行的网点数及员工数都远远超过同行，因此人均利润率很难和其他三大行相比。
农行是四大国有银行中最后一家上市的，工、中、建都已成功引入境内外战略投资者，并顺利登陆A股和H股，成为具有国际影响力的大型金融机构。
，农行启动新中国金融史的开端，其上市也是金融改革史特别是股份改革上的一个重要里程碑，标志整个中国金融的国际化道路迈开了较大一步，有利于增强中国金融业的竞争力。
农行IPO最大亮点，便是横跨城乡的独特定位，“显著受益于未来中国城乡经济的协同发展”被列为农行竞争优势之首。
出生时不受待见，并不等于没有发展前景，农行必须以自己的业绩洗刷耻辱，而不是把上市当作成功的见证，躺在功劳簿上不思进取。
农行的软肋是布局于县域经济的架构，而农行的优势也在县域经济。
中国市场化向农村深化，向中西部深化，农村贷款、小额贷款恰恰是市场的空缺。
农行目前显然没有找到农村金融服务的诀窍，他们的管理成本、贷存比过低等，都说明服务没有做到位。
农行上市，为了中国金融业的未来，让我们鼓掌。
但必须提醒的是，金融机构上市寄托了中国改革的希望，民众承担了巨大的成本，金融机构上市绝不应该成为圈钱的同义语，而应该成为中国
资本与货币市场的顶梁柱。
参考文献
[1］李树生：关于我国农业银行改革问题的深入探析，《经济与管理研究》，2007年第1期。
[2] 刘纪鹏：收官之作的遗憾，《华夏时报》，2010年7月23日。
[3] 叶檀:农行上市历史意义, 2010年07月15日。
华讯财经网。