xx电商项目计划书
电子商务项目策划书(精选7篇)
电子商务项目策划书电子商务项目策划书策划书的作用1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运作的结束，撰写广告策划书是为了将广告策划运作的内容和结果整理成正规的提案提供给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运作的结果，检查广告公司的策划工作，并根据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策是否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经过客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一依据。
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，此时需要提前做好策划书了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的电子商务项目策划书（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电子商务项目策划书1一、项目简介1、摘要随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。
学校通过开设电子商务课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。
与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。
学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。
2、项目组织结构图招学员；课程培训；学校；网络服务；创网站推广；就业；网络课程销售；创业；建站、美工、seo服务等；招代理商。
3、项目特点（1）实用性；（2）创新性；（3）吸引力；（4）盈利性。
4、项目目的（1）促进电商行业的就业形势；（2）挖掘电商行业的创业人才；（3）成为集教育与商务于一体的专业平台。
二、学校基本情况学校的基本情况介绍。
三、产品服务描述1、课程培训（1）课程内容1、网页制作；2、美工设计；3、网店推广；4、seo优化；5、sem认证；6、其他电子商务相关课程。
组建电商策划书3篇
组建电商策划书3篇篇一《组建电商策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已成为当今商业领域中极具潜力和活力的板块。
我们计划组建一个全新的电商平台，旨在为消费者提供丰富多样的商品和便捷优质的购物体验，同时为商家提供广阔的销售渠道和高效的运营支持。
二、市场分析1. 市场规模庞大：电商市场持续增长，消费者对于线上购物的需求不断增加。
2. 消费趋势变化：消费者更加注重个性化、品质化和便捷化的购物体验。
3. 竞争格局：现有电商平台众多，但仍存在细分市场和差异化竞争的机会。
三、平台定位1. 目标用户：主要面向年轻消费者、家庭主妇、上班族等群体。
2. 商品定位：涵盖各类生活用品、时尚服饰、数码家电、美妆护肤等。
3. 服务特色：提供快速配送、优质客服、个性化推荐等特色服务。
四、商业模式1. 商家入驻模式：吸引优质商家入驻，收取一定的入驻费和交易佣金。
2. 自营模式：部分商品由平台自行采购和销售，保证商品质量和供应稳定性。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行推广。
2. 线下活动：举办促销活动、主题展览等，提高品牌知名度。
3. 会员制度：设立会员等级，提供专属优惠和特权，增加用户粘性。
六、技术支持2. 建立高效的物流管理系统，确保商品及时送达。
3. 加强数据安全和隐私保护，保障用户信息安全。
七、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括客服、物流、营销等人员。
2. 建立完善的商家管理和质量控制体系。
3. 持续优化用户体验，根据用户反馈及时改进平台功能和服务。
八、财务预算1. 初期建设成本：包括平台开发、服务器租赁、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括营销费用、物流成本、人员工资等。
3. 盈利预测：根据预期的销售额和利润水平，制定合理的盈利计划。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断创新和提升服务质量来应对竞争。
2. 技术风险：加强技术研发和维护，确保平台稳定运行。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，及时调整运营策略。
电商开店策划书3篇
电商开店策划书3篇篇一《电商开店策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了当今商业领域中最为热门和重要的部分。
我们计划开设一家具有特色的电商店铺，专注于某一特定领域或产品类别，以满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的目标客户群体，包括年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行调研和分析。
3. 竞争情况：研究同类型电商店铺的优势和劣势，找出我们的竞争优势。
三、店铺定位1. 产品定位：确定我们要销售的具体产品或产品类别。
2. 品牌定位：塑造独特的品牌形象和价值观。
四、商品策略1. 商品选择：精心挑选具有市场竞争力和吸引力的商品。
2. 商品采购：建立稳定的采购渠道，确保商品的质量和供应。
五、运营策略1. 店铺搭建：选择合适的电商平台，进行店铺的设计和装修。
2. 营销推广：制定社交媒体营销策略，吸引粉丝和潜在客户。
利用搜索引擎优化（SEO）提高店铺的曝光率。
开展促销活动和优惠政策。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户的咨询和投诉。
六、物流配送1. 选择可靠的物流合作伙伴，确保商品能够及时、准确地送达客户手中。
2. 优化物流流程，降低物流成本。
七、财务预算1. 开店成本：包括平台费用、店铺装修、商品采购等方面的费用。
2. 运营成本：人员工资、营销费用、物流费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和运营策略，预测店铺的盈利情况。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对店铺的影响。
九、实施计划制定详细的开店实施计划，明确各个阶段的任务和时间节点，确保开店工作能够顺利进行。
篇二《电商开店策划书》一、项目概述随着互联网的飞速发展，电子商务已成为一种重要的商业形式。
本项目旨在创建一个具有特色的电商店铺，通过线上销售满足消费者的需求，并实现商业盈利。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标群体]，他们具有一定的消费能力和对[产品类别]的需求。
电商商业策划书(5篇)
电商商业策划书(5篇)电商商业策划书1一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。
上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。
目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的上超市有：e家人上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School上超市购物平台我们所提供的服务：上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
电商开店策划书3篇
电商开店策划书3篇篇一电商开店策划书一、项目概述随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种趋势。
本策划书旨在为开设一家电商店铺提供详细的规划和指导，包括市场分析、店铺规划、运营策略、营销推广等方面。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注行业动态和市场趋势，及时调整经营策略。
三、店铺规划1. 店铺定位：明确店铺的品牌定位、风格和特色。
2. 店铺页面设计：设计简洁、美观、具有吸引力的店铺页面。
3. 商品选择：根据市场需求和竞争优势，选择适合的商品。
4. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品的质量和及时供应。
四、运营策略1. 订单处理：制定高效的订单处理流程，确保及时发货。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和问题。
3. 库存管理：实时监控库存情况，避免积压库存。
4. 数据分析：定期分析店铺数据，优化运营策略。
五、营销推广1. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广。
2. 搜索引擎优化：通过优化店铺页面和商品描述，提高在搜索引擎的排名。
3. 电子邮件营销：定期发送电子邮件给客户，推广新产品和促销活动。
4. 合作推广：与相关行业的合作伙伴进行合作推广。
六、财务预算1. 启动资金预算：包括设备采购、商品采购、店铺建设等方面的费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、物流费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据销售目标和成本预算，预测店铺的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、供应链风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，降低风险的影响。
本电商开店策划书详细地阐述了开店的各个方面，包括市场分析、店铺规划、运营策略、营销推广和财务预算等。
通过认真执行本策划书，相信能够成功开设一家具有竞争力的电商店铺。
企业电商发展策划书3篇
企业电商发展策划书3篇篇一《企业电商发展策划书》一、前言随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的企业开始意识到电商的重要性，并将其作为拓展市场、提高销售和提升品牌知名度的重要渠道。
本策划书旨在为企业提供一个全面的电商发展规划，帮助企业在电商领域取得成功。
二、企业电商发展现状分析1. 企业现状：对企业的基本情况进行介绍，包括企业规模、产品或服务、市场定位等。
2. 电商发展现状：分析企业目前在电商领域的发展情况，包括电商平台的选择、电商团队的建设、电商销售额等。
3. 竞争对手分析：对竞争对手在电商领域的发展情况进行分析，包括竞争对手的电商平台、电商营销策略、电商销售额等。
三、企业电商发展目标1. 短期目标：在短期内，企业电商发展的目标是提高电商销售额，提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 中期目标：在中期内，企业电商发展的目标是建立完善的电商运营体系，提高客户满意度，增强客户粘性。
3. 长期目标：在长期内，企业电商发展的目标是成为行业领先的电商企业，实现电商业务的可持续发展。
四、企业电商发展策略1. 电商平台选择：根据企业的产品或服务特点，选择适合企业的电商平台，如淘宝、京东、拼多多等。
2. 电商团队建设：建立专业的电商团队，包括电商运营人员、客服人员、物流人员等，提高电商团队的专业素质和服务水平。
3. 电商营销策略：制定适合企业的电商营销策略，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高企业的品牌知名度和销售额。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，增强客户粘性。
5. 数据分析：建立数据分析体系，对电商业务进行数据分析，及时调整电商营销策略和运营策略，提高电商业务的运营效率和效果。
五、企业电商发展实施计划1. 第一阶段：完成电商平台的搭建和电商团队的组建，制定电商营销策略和运营策略，开展电商业务。
2. 第二阶段：优化电商平台和电商团队，提高电商业务的运营效率和效果，扩大市场份额。
移动电商项目策划书书3篇
移动电商项目策划书书3篇篇一移动电商项目策划书一、项目概述二、市场分析（一）市场规模根据相关数据显示，截至[具体年份]，中国移动电商市场规模已经达到了[具体金额]亿元，预计到[具体年份]将达到[具体金额]亿元。
（二）用户需求随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变，越来越多的用户开始选择在移动端进行购物。
用户对于移动电商平台的需求主要包括：便捷性、商品种类丰富、价格优惠、支付安全、售后服务完善等。
（三）竞争情况目前，中国移动电商市场竞争激烈，主要竞争对手包括淘宝、京东、拼多多等。
这些平台在用户规模、商品种类、品牌影响力等方面具有较大的优势。
三、项目目标（一）短期目标在项目启动后的[具体时间]内，完成平台的开发和上线，并吸引[具体数量]的用户注册和使用。
（二）中期目标在项目上线后的[具体时间]内，提高平台的用户活跃度和转化率，实现月销售额达到[具体金额]万元。
（三）长期目标在项目运营[具体时间]后，成为中国移动电商市场的领先品牌，实现年销售额达到[具体金额]亿元。
四、项目功能（一）商品展示提供丰富的商品种类和详细的商品信息，包括图片、价格、描述、用户评价等。
（二）购物车用户可以将心仪的商品加入购物车，方便随时结算。
（三）订单管理用户可以查看订单状态、跟踪物流信息、申请退款等。
（四）支付功能支持多种支付方式，包括支付、支付、银联支付等。
（五）促销活动定期推出促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引用户购买。
（六）用户评价用户可以对购买的商品进行评价和晒单，为其他用户提供参考。
（七）客服服务提供在线客服服务，及时解答用户的问题和投诉。
五、项目推广（一）社交媒体推广利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，吸引用户关注和。
（二）搜索引擎优化通过优化网站关键词、内容等，提高在搜索引擎中的排名，增加流量。
（三）线下推广通过参加展会、举办活动等方式，提高品牌知名度和影响力。
（四）合作推广与其他品牌、机构进行合作推广，扩大用户群体。
杭州电商策划书3篇
杭州电商策划书3篇篇一《杭州电商策划书》一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，杭州作为中国的电商之都，拥有着得天独厚的优势和巨大的发展潜力。
本项目旨在利用杭州的电商资源和优势，打造一个具有创新性和竞争力的电商平台，为消费者提供优质的商品和服务，同时为商家提供一个广阔的销售渠道。
二、项目目标1. 在一年内成为杭州地区知名的电商平台，拥有一定数量的活跃用户和商家。
2. 提供丰富多样的商品和优质的服务，满足消费者的购物需求。
3. 建立完善的物流配送体系，确保商品能够及时、准确地送达消费者手中。
4. 实现盈利，并保持稳定的增长态势。
三、市场分析1. 杭州电商市场现状杭州是中国电商行业的发源地之一，拥有众多知名的电商企业，如阿里巴巴、网易考拉等。
同时，杭州的电商市场也非常活跃，消费者的购物习惯和消费观念也在不断地发生变化。
2. 目标客户群体年轻消费者：具有较强的消费能力和消费意愿，对时尚、潮流的商品感兴趣。
家庭主妇：关注生活品质，对家居用品、母婴用品等有较大的需求。
上班族：时间紧张，喜欢通过电商平台购买生活用品和办公用品。
3. 竞争情况分析目前，杭州的电商市场竞争非常激烈，主要竞争对手包括阿里巴巴、京东、拼多多等大型电商平台，以及一些本地的电商企业。
为了在竞争中脱颖而出，本项目需要在商品种类、价格、服务等方面进行创新和优化。
四、项目实施计划1. 平台建设建立完善的数据库系统，对商品信息、用户信息、交易信息等进行管理和分析。
2. 商品采购与国内外知名的品牌商和供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应。
根据市场需求和消费者反馈，及时调整商品种类和库存。
3. 营销推广制定全方位的营销推广策略，包括线上推广（搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等）和线下推广（广告投放、活动策划等）。
与合作伙伴开展联合营销活动，扩大品牌影响力。
4. 物流配送建立自己的物流配送团队，或者与第三方物流企业合作，确保商品能够及时、准确地送达消费者手中。
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**电商项目计划武汉**电子商务有限公司计生用品除外的中国性用品产业应是九十年代初期才出现的，因为这之前的纯粹意义上的性用品都定性为“淫具淫药”。
从1993年北京的“亚当夏娃商店”（中国第一家成人用品商店）面世标志着性用品作为一个专业商品进入市场，揭开了中国性用品产业的序幕算起，至今也就是14年的历史。
这十四年里，中国的性用品厂家发展到了上千家，如果把从事网络销售的单位统计在内应该数以万计，加工和生产的品种有近万种。
单计划生育企业就有40余家，生产五类50多种产品，年产宫内节育器3000万只，安全套11.7亿只，避孕栓1.8亿枚，各种口服避孕药10.2亿片（资料来源：国家计划生育委员会国际合作司司长赵白鸽博士在“首届中国计划生育/生殖健康新技术、新产品博览会”论坛上的发言）。
目前见诸报端的“成人用品”店的数量约为60多万家。
就销售和增长来看，这一行业十几年来的销售业绩都是在以100％～200％的速度增长（资料来源：中国保健科技学会性保健专业委员会秘书长粟卫国先生的报告）。
关于销售业绩有多种数据，比较可信的应该是年销售额500～800亿元（2005年7月上海“第二届中国国际性用品、成人用品及生殖健康展览会”专家们公布的数字）。
这是60万家店每家平均销售10万元就可以得出的数据，因此是有可信度的。
从上面这些数据可以看出中国的性用品产业发展是异常迅猛的。
业内行家估计在10～15年内这个行业的增长仍然可以保持100％的速度。
“食色性也”这是老祖宗都明白的道理，性的需求是人类最基本的需要之一，性权力也是人的基本人权。
随着国人的物质生活水平的提高，性的需求与功能不再停留在生育和传宗接代这个层面，所以性用品产业必然有一个飞速发展的时期。
就政策面来看，政府对性的政策已比过去开明了很多，基本上是抱着“尊重选择，顺其自然”的态度。
管理部门也意识到了性用品产业的混乱状况，2007年3月成立了“中国生殖健康产业协会”，由原国家人口计生委主任张维庆担任第一届理事会会长。
协会的主要任务是“参与制定生殖健康产业发展规划，争取生殖健康产业发展相关政策，参与完善生殖健康产业标准和规范，建立生殖健康产业基地和园区，参与构建生殖健康产业监测评估体系”。
这意味着中国性用品产业的规划、政策、标准、规范和监测体系已经列入行业管理部门的日程，性用品行业的乱象将会有所质的改变。
就意识形态和人们的观念层面来看，经过二十多年改革开放的洗礼，“谈性色变”的年代已经结束，人们开始习惯用正确的心态来对待形形色色的性事物，消费受众不断扩大，消费心理慢慢平常化！市场也逐渐透明化，形成的一种性文化！近些年全国各地的“性文化节”“生殖健康博览会”“成人用品批发市场”如雨后春笋般涌现，资本大鳄和高端人才频频关注性用品推广场所，这昭示着性用品产业领域一场新的逐角即将开始。
经过重新洗牌后一些经得住政策和市场洗礼的品牌将进一步壮大自己的规模与形象，慢慢形成龙头与具有核心竞争力的品牌，小型企业将成为品牌企业的加工厂和卖场。
三、公司现状公司名称：武汉享趣电子商务有限公司四、项目计划分析及简介4.1项目前期调查及分析通过对成人用品行业的较长时期调查，我们总结了卖家存在的形式如下（不包括品牌生产商和加工厂）：1、第三方平台店铺：以淘宝店铺为例，目前是线上卖家最多的存在形式，目前有五万八千多家店铺，每个店铺的经营情况差别较大，以醉清风和九色为领头羊，贫富差距拉开较大。
目前的淘宝电商竞争已经进入白热化，作为成人类目来说，商家数量竞争热度较小，市场需求很大。
但是局限于站内的推广方式有限，付费流量、活动几乎不能推广！造就了后入市场的店铺举步维艰。
唯有稳中求生存，不断优化站内宝贝标题引入更多免费流量，做好内页等提升转化，再者巧妙引入站外的推广方式使流量最大话实现店铺可持续发展。
2、垂直电商（独立商城）：垂直电商最大的好处就是在国家政策范围内，游戏规则由自己制定，可以更好更合理地发挥自己的平台优势，同时更容易建立起企业品牌，也更容易得到消费者的关注和认可。
淘宝商家良莠不齐，而独立的电商平台一旦取得了品牌效应，对于消费者的购买信心是有很大提高的。
然而独立平台最大的问题就是如何在消费者中推广自己的平台和建立公信度，这个是其无法与淘宝相比的。
很多人知道淘宝，却很少人知“春水堂”这个更专业的成人用品电商平台。
3、批发代理商:拿花花世界举例，它是个独立的B2C平台，本身是其它很多性用品品牌的代理商。
卖家注册会员，并且在平台上缴纳一定的代理费，这样就可以从花花世界以相对较低的价格进货，同时花花世界还为会员提供淘宝数据包，一件代发等服务。
那么从它的服务形式来看，它主要针对的是淘宝卖家，盈利模式也比较多样化，但是相对来说比较老套，集代理加盟费及产品利润为主要收益。
4、连锁店：连锁店和其他行业的连锁店形式大体相同，加盟商交纳一定的加盟费（有的新品牌不收取加盟费，但是会给加盟商限定了一期进货量），然后由公司指导开店以及后期的监管和服务。
目前武汉本土的SN成人用品商超在武汉的业内规模算是最大的。
同时我们还发现了武汉新开了家级别较高一些的连锁店“枕边游戏”，他们注重情趣文化，主要针对的是中高档消费人群。
5、个体户：个体户又可分为兼职户和专业户。
街边小巷中的很多“夫妻用品店”多为兼职户，店内还零售其他物品，比方说副食烟酒之类的，他们的主要销售产品为避孕套和药，当然根据我们调查来看，多为销售那种高仿的品牌套和假药；另外也有一些专营的成人用品店，他们要更专业一些，货品种类也要更齐全一些，同时也有个别极具特色的个人品牌店铺！相对来说更贴切本行业的一个销售理念及目标销售人群。
6、批发基地：我们实地考察了武汉宏泰成人保健用品批发基地，在一块不大的地方挤着几家批发户，规模不大，管理一般，同时产品缺少保障，并且多次因为消防和药品问题被查关门整顿。
然而它确是湖北省唯一一个成人用品批发基地，也是武汉很多成人用品个体户唯一的快捷进货渠道。
他们也是暗下提供药品的。
在分析和调查了目前商家的主要六种经营形式之后，我们发现每种形式都是现阶段行业发展的必要形式，却并非所有形式都会长期生存下去。
随着消费模式的转变以及国家相关政策的完善，垂直电商要相对更具发展潜力，线下加盟连锁形式也必然成为时代趋势。
为什么这么说呢，我的分析是这样的：首先，成人用品的消费心理特殊。
线上交易更加便捷、私密，卖家与买家无需见面就能完成交易，同时相比线下的价格优势是极为明显的，这两点都能很好的迎合消费者的心理需求；同时随着经济全球化，整个商务模式都是在向电子商务转变，所以线上模式必然成为主流。
其次，成人用品的消费有很大一部分需要时效性。
线上有诸多优点，然而不足就是时效性较低。
如果一个消费者即时需要某种产品，线上是无法即刻送达的，那么线下实体店就有了存在的必要性了。
随着行业越来越成熟，越来越规范，那么连锁加盟店就成了线下实体店的必然趋势。
因为连锁店更具品牌效应，管理、服务和产品定价更规范统一，同时更容易向消费者传达正确的性观念和情趣文化，这种形式也就更容易受到消费者的欢迎和信赖。
那么不同的加盟商品牌根据自己的不同定位分别占领高中低端市场，那么剩下的个体户生存空间就更小，批发市场也将逐渐萎缩，不规范的销售行为和违禁药品将更少，价格乱象也可以得到一定的改善，线下市场才能更加健康成熟。
4.2项目计划简介我们是主要做线上销售的电子商务公司，利用互联网开展业务也是公司的发展主旨。
公司现拥有一家淘宝C店（信誉5钻），一个享趣成人用品分销代理平台网站。
从刚才的分析我们可以知道我们目前的卖家形式是第1类淘宝店铺和第3类批发代理商。
由于资金和团队规模的限制，目前淘宝店铺稳中上涨，是公司主要收入来源，分销代理平台只是完成了初期的网站基建工作。
我们公司的发展计划简单来说就是三大步：前期淘宝C店结合分销平台→最终发展定位建立成人用品行业首家B2B平台.我们通过做成人用品淘宝店铺积累经验、客户和资金，与此同时逐步构建一个代理分销平台，店铺成熟稳定时全力打造和推广平台，平台处于稳定收益时逐步将平台转型为B2B平台（阿里巴巴模式）。
4.3项目优势1、项目可行性高，可操作性强。
目前项目的第一步已经顺利稳步的进展，同时第二步计划也在开展实施，一旦资金充裕，将会以更快的速度推进。
同时，通过一年多的摸索，团队已经系统的掌握了各个板块的工作运转模式，协作效率高，目标明确，对计划的稳步实施起着关键性的作用。
2、项目创新性强。
淘宝店铺的创新在于产品大致雷同的时候，选品相对来说针对性较强！同时我们注重服务差异化，时刻把用户体验放在第一位，我们会针对客户特征对客户做出个性化服务，了解客户的产品体验感受，这一点是其他成人用品店铺目前不敢为的，所以我们积累了很好的客户资源。
针对平台的构建，我们也提出了和现有的平台企业不同的地方，比方说现在的代理分销平台都是只为代理提供淘宝店铺数据包和一件代发服务，基本处在钱一交就任由自生自灭，那么我们的创新之处就在于为代理提供营销、活动、运营各个板块的策划和培训服务，真正帮助代理做强做大，实现可持续发展，同时这也是很大的一个盈利点；后期盈利点可以依据资金流上实现盈利最大化。
项目最大的战略计划在于第三步实现B2B模式，通过洽谈品牌商直接入驻平台，平台实现企业对企业的直接批发，打造中国第一个成人用品“阿里巴巴”。
五、项目融资概预算1、代理分销平台网站的完善与优化：5万元2、仓库扩大：5-10万元3、公司设备、人员完善：10万元4、推广费用：20万元5、流动资金：10-20万元。