餐饮员工月度绩效考核评分表

10分
六.工作质 量（10）
B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分） 得分项
C.卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）
7分 5分
D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）
0分
A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）
5分
B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）
3分
分）
D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）
0分
扣分项 E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)
A.对待客人咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理
工作纠纷有方法（2分）
0分
注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分
评分小计
1.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分 2.损害店铺利益，或严重影响店铺形象的当月考核总分0分
3.无故旷工、失联当月考核总分为0分
绩效考核得分:
直属主管(签字):
日期：
店长(签字):
日期：
机械设计月度绩效考核表
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所属月份：
初评 复评
机械设计月度绩效考核表
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4分
七.创新能 力（5）
得分项 C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）
3分
D.偶尔会想出新方法（1分）
1分
E. 无
0分
A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）
5分
八.工作计 划性（5）
C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分） 得分项
D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）
3分 1分
E.在工作的过程中无计划与组织（0）
C.较遵守工作管理规定（8分）
15分 8分
D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）
0分
A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）
10分
三.团队精
B. 得分项
视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）
8分
神（10
C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）
8分
D.无提前申请的情况下请假（4分），假数总天数多于3天（2分）
6分
扣分项
E.迟到早退1次（-2分）迟到早退2次（-6分）迟到早退3次（-10分）迟到早退4次（-15分）累计出勤扣完为 止
Fra Baidu bibliotek
A. 桌面卫生保持很好（10分）；工作区域洁净（6分）；监督提醒其他成员（4分）
20分
二.日常 （20分）
B.遵守工作管理规定（15分） 得分项
20分
五.工作积
B.工作上经常主动（6分）；工作量较多（6分）；能够超出任务要求（4分）
极性
得分项
10分
（20）
C.工作较主动（4分）；工作量一般（2分）
6分
D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）
0分
A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）
员工月度绩效考核表
姓名：
当月考核 评基分 础5工5作分 评鉴，单 考核项目
职务： 考核评分标准
所属月份：
初评
A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；其它假为0天（20分）
20分
B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天。（15分）
15分
一.出 勤 （20分）
得分项 C.所有请假都能提前申请，调休不超过3天（8分）
10分
四.日常礼 仪（10）
B.对待客人咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分） 得分项
C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；
7分 3分
D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；
0分
A.常主动要求承担更多的工作和任务(8分).工作主动性高（6分）；工作量比其他成员多（6分）