2018年董事长在集团首次管理工作会议上的讲话
在公司第一次工作会议上的发言
在公司第一次工作会议上的发言（全体会议）尊敬的董事长盛伟先生好！公司管理团队各位同仁好！在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。
这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。
董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。
在此，我及团队成员表示衷心的感谢！下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。
一、公司资质文件1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等；2、9月3日通过IS9000-2008认证；3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成；4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成；5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。
二、技术部1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。
不达目的，誓不罢休！2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。
坚信再经过5份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。
3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。
4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。
并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。
是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现！5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。
6、加紧信息化建设与标准化建设。
三、财务部1、率先建立了初步财务管理制度。
2018集团年会主持稿与2018集团年会董事长致辞汇编
2018集团年会主持稿XX集团年会主持稿1女一：尊敬的各位领导，亲爱的各位来宾，大家合：下午好!男二：新的征程，新的期待.女二：今天，我们相聚在徐生计酒楼，共同迎接金灿灿的猴年.男一：我是主持人XX，祝愿大家…….女一：我是主持人XX，祝愿大家…….男二：我是主持人XX，祝愿大家…….女二：我是主持人XX，祝愿大家…….XX集团年会主持稿2尊敬的领导，各位同事们，大家晚上好!当日历被一页页翻过，历史的时钟已经指向20XX年，在新春佳节即将到来之际，我们欢聚一堂，迎来了 20XX年年会晚宴，回首满怀情谊的20XX年，我们伴随着*****，一起走过了风风雨雨的20XX年。
公司全体员在在各自岗位上兢兢业业，辛勤耕耘，使公司的各项工作有条不紊顺利开展，特别是我们总裁带领着各部门总监，在工期紧、任务重的情况下，面对种种考验，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，知难而上，顽强拼搏，表现出高昂的斗志和极大的工作热情，体现出良好的企业精神风貌。
20XX年是极不平凡的一年，是跨越式发展的起步年，道路虽然曲折，但是我们意志坚定，风雨中的脚步匆匆，换来的是蓬勃的发展和美好的前景。
过去的一年对于我们每个人来说都是难忘的一年。
在过去的一年里我们遇到的困难比设想的多，但是我们依然挺过来了。
这其中包含了全体同仁的汗水和心血，智慧和功劳，年年岁岁，岁岁年年，我们为华鼎的上线发展而负重忙碌，尽心竭力，每一项成绩的取得意味着下一次前方的路，每一次到达是为了更远的前行，20XX年我们将一如既往，为的永续发展再接再厉，齐心协力让*****过上更美好的生活!第1 页共9 页下面有请我们可亲，可爱，可敬的董事长为晚宴致辞!XX集团年会主持稿3甲：飞雪纳祥瑞乙：喜气送春来甲：尊敬的各位领导、各位来宾乙：亲爱的同事们甲：大家晚上好!乙：xx辞旧岁!甲：xx报春来!乙：今天我们...........的各位同仁欢聚一堂甲：共同迎接20XX年的到来!乙：过去的一年是我们丰收的一年，是我们收获硕果累累的一年;甲：企业之舟一路劈波斩浪，浩浩而行!乙：这一年，在公司总经理的亲切关怀下，在社会各界人士的大力支持下，我们取得了不平凡的业绩。
商业银行董事长在XX年度工作会议上的讲话
商业银行董事长在XX年度工作会议上的讲话尊敬的各位同事，大家早上好！首先，我要感谢全体员工在过去的一年里的辛勤工作和贡献！正是因为你们不断创新、不断进取，我们才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
回顾过去的一年，我们所面临的市场环境和形势都非常严峻。
经济下行压力不断加大，金融市场也面临着一系列的风险挑战。
在这样的环境下，我们要保持清醒的头脑，增强忧患意识，不断优化经营结构，提升服务能力，以期在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
现在，我想就过去一年的工作进行一些总结，并对未来的工作提出一些要求和建议。
工作总结业务拓展总体来看，我行去年的业务拓展成果还是比较显著的。
我们保持了业务规模的稳步增长，成为了市场上一支备受瞩目的队伍。
具体表现在以下几个方面：一是贷款业务取得突破。
去年，我行在贷款业务上稳步发力，成功扩大了贷款业务规模。
在个人贷款方面，个性化、差异化的产品不断推出，得到了消费者的积极回应。
在公司贷款方面，我们将着力点放在中小企业融资上，开展了一系列针对性强、可持续性高的金融产品，推动了中小企业融资难、融资贵问题的解决。
二是理财业务持续创新。
在理财业务上，我行不断推陈出新，将不同类型的理财产品推向市场。
与此同时，我们也加强了理财产品的风险管理，提升了合规性和可持续性。
三是科技创新成效显著。
在过去一年里，我行在科技方面做了很多工作，这也成为了我们竞争的一个亮点。
我们引入了人工智能、区块链等前沿科技，不断加强业务的数字化和智能化，提升了客户体验和效率。
风险管理我行在风险管理方面一直保持高度警觉，去年也不例外。
我们持续加强对各类风险的预判和管控，为银行的业务发展提供了坚实的保障。
一是信贷风险控制。
在信贷业务方面，我们积极应对经济形势下行压力，加强了对贷款业务的筛查和审核，控制不良贷款的产生。
二是市场风险防范。
在资产配置和投资管理方面，我们积极寻找风险可控的投资机会，做好市场风险的防范。
同时，我们采取了一系列风险对冲和分散措施，提高了资产质量。
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话正视困难把握机遇团结一心共谋发展同志们：这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。
他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应十*大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。
在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺！赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的；但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。
在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。
紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。
体制机制的改革、创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。
配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举；工作措施：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。
那么，今天为什么要强调这个东西？最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。
那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。
大型国企董事长在集团总部年度工作务虚会上的讲话-经典参考版
Y书记在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话20XX年KK月KK日同志们：这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。
上周五，公司党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。
下面，结合党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些基本看法。
一、今年以来的主要工作我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。
今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的D力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，承担了历史上最重的D网建设任务，D价、D力市场、农D、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。
但是“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也就是越能够创造业绩的时候。
我们沉着应对，指挥有序，体现了办法总比困难多的精神，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。
今年可以点拨的亮点很多，我归纳了一下，有十件值得总结事情：第一件事情，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用今天上午，大家都讲得很深刻。
今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任NW”、建设“和谐NW”。
在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好”、“三个五”，在这个基础上，我们在半年工作座谈会上提出了“五个概念”。
“五个概念”也就水到渠成，自然而然地出来了。
“五个概念”丰富了公司大政方针的内涵，目的是进一步贯彻公司的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。
从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻公司大政方针是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。
各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。
董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）
董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）董事长公司经营工作会议讲话篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。
今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。
同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。
股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。
为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。
会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。
昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。
大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。
董事长讲话读后感800字
董事长讲话读后感800字董事长讲话读后感800字：在读了董事长2018年工作报告后，我心潮澎湃，内心久久不能平静，它使我明白一个企业的成长是多么不容易，一个企业变革图强需要领导多么大的魄力和担当。
董事长的讲话内涵深刻、催人奋进，尤其是文中提到的八大体系使我深刻体会到了其中每个字、每句话的精髓。
首先提到了基本法与思想政治教育体系。
新时代、新思想、新作为这就要求我们员工要与时俱进，不断学习新知识，要注入新的思想、新的活力。
公司员工都在学习基本法，思想都有很大的提升，而在我们内部更是掀起了学习热潮，每周一次的基本法、有关制度的考试、总结反思交流会、每月一次的部门思想交流会等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我们的日常工作中，使我们的思想提升了一个新的高度。
其次是各项制度的完善，摆脱了以前的人治模式，一切让制度说话，尤其是员工的绩效考核制度和年终的综合考评制度，对员工日常工作做了全方位的评价，得出()的考核数据精确到了百分位，这些都是我们工作中点点滴滴的印证。
不用嘴说谁工作干得好、谁干的不好，一切很抽象的东西都转化成一目了然的数字，让人不敢相信但又不得不服，使我们更清楚直观的了解自己日常工作中的不足，使我们时刻保持奋斗姿态，坚定了努力争当奋斗者的决心。
最后认识到信息化、科学的力量，以及技术创新的重要性，现在社会是信息科技的时代，我们必须与时俱进，才能不被社会淘汰，公司的电视、微信、网络平台使我们更直观的了解公司的动态，这就需要我们不断学习，提高自身技术水平，做到创新人人可为。
其实还有很多的讲话内容需要我们在今后的工作中领会、深思，需要紧密围绕董事长讲话精神开展工作，于此同时，我也深感自己肩负的职责重大。
在今后工作中，我要从我做起，努力学习、努力工作，珍惜公司提供的每次学习机会，使自己紧跟公司步伐，不掉队，不托公司后腿，争当优先、争当奋斗者。
展望未来我对公司的未来发展充满信心，对公司成为智慧型、大爱型企业充满信心，对公司打造成为百年企业充满信心。
董事长开工动员大会讲话
董事长开工动员大会讲话尊敬的各位员工：大家好！我代表公司董事会向大家发表讲话，感谢各位莅临参加本次开工动员大会。
在新的一年里，我将与大家一同努力，确保公司的发展和员工的福利得到全面提升。
首先，我想强调的是我们公司在过去一年的成绩。
多亏了每一位员工的辛勤付出，公司年度目标得以实现。
我们为此感到骄傲和充满信心，相信大家也能够在新的一年中继续取得更好的成绩。
然而，我们也应该认识到面临的挑战和困难。
市场竞争激烈，经济环境复杂，我们必须保持高度警惕和应对能力。
在这个崭新的起点，我们需要进一步改善自己的工作方法和流程，提升创新能力和竞争力。
首先是提高工作效率。
我们可以通过优化内部管理，加强信息化建设，提高工作效率和质量。
要做到高效精细，精益求精，确保公司的运营更加顺畅，使每一个决策都能够产生最大的效益。
其次是加强团队合作。
团队是公司战斗力的源泉，只有团结一心，携手共进，才能应对外部挑战和竞争。
在新的一年里，我们将进一步提高团队协作能力，促进不同部门之间的沟通与合作，实现各部门的协同发展。
此外，我们还要关注员工的发展和福利。
员工是公司最重要的资产，他们的健康和发展直接影响到公司的长远发展。
在新的一年里，我们将加大对员工培训和职业发展的投入，提供更加优厚的福利政策，争取让每一位员工在公司获得更大的成长空间和个人满足感。
最后，我想告诉大家，作为公司的董事长，我将始终坚持诚信经营，崇尚企业文化。
我们将继续坚持以客户为中心，以市场为导向，为客户提供更好的产品和服务。
同时，我们也将秉持社会责任，关注环境保护，积极回馈社会。
在结束讲话之前，我想再次感谢大家对公司的支持和努力，相信在新的一年里，我们将迎来更加美好的未来。
希望大家能够齐心协力，共同努力，实现公司的发展目标，让我们的公司更加繁荣昌盛！谢谢大家！祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利！。
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2018年董事长在集团首次管理工作会议上的讲话董事长在集团18年（本文来自网）首次管理工作会议上的讲话同志们：一元复始，万象更新。
今天，恰逢二十四节气中的立春，也是我们18年（本文来自网）春节后的第一个工作日。
首先，在这里给大家拜个年，感谢大家在过去一年里的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！按照往年的惯例，今天我们召开中层以上干部及全体管理人员会议，目的是进一步认清形势，振奋精神，明确目标，凝聚力量，更好地做好18年（本文来自网）的各项工作。
刚刚过去的一年，对XX集团来说是不平凡的一年。
在国内外经济下行压力不断加大的严峻形势下，各部门、各公司按照集团中长期发展规划以及年初制定的目标任务，采取各种措施积极应对，企业发展逆势而为、稳中有升，全年共实现销售收入52.2亿元，上交利税首次突破亿元大关。
这一成绩的取得来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于董监两会的正确领导，得益于经营团队的稳健经营，得益于全体干部职工的共同努力。
对此，董事会是满意的。
下面，结合当前宏观形势以及集团18年（本文来自网）的工作重点，我讲以下几点意见：一、把握新形势，抢抓新机遇，坚定企业加快发展的信心和决心18年（本文来自网），是党和国家领导人换届后全面深化改革的开局之年，一系列改革措施范围之广、力度之大、手腕之硬、决心之坚，前所未有；同时，也是XX 集团站在新的历史起点上、实现跨越发展的关键一年。
就宏观形势来看，企业面临着非常好的发展环境和发展机遇。
党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
”着重提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
要坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。
深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点，实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈”等战略部署。
十八届三中全会、中央经济工作会议和中央城镇化工作会议，都非常明确地传递出一系列对企业发展利好的信息：强调着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动，加大企业技术创新力度，大力发展战略性新兴产业，加快传统产业优化升级。
创造环境，使企业真正成为创新主体。
要创造条件，使创新型民营企业能够平等使用创新资源。
坚持权利平等、机会平等、规则平等，废除对非公有制经济各种形式的不合理规定，消除各种隐性壁垒，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。
培育和形成一批通过竞争成长起来的创新型企业，发挥其重大技术研发、技术集成、推进产业化的优势。
要积极稳妥推进城镇化，增强城镇综合承载能力，提高土地节约集约利用水平，有序推进农业转移人口市民化。
这些对于企业发展都是利好信息。
1月17-22日，我赴济南参加了省十二届三次人代会，听取了郭树清省长所作的《政府工作报告》，同时，在省委书记姜异康参加的临沂代表团的座谈讨论中，我作为一名企业界代表作了《加快“转调创”步伐，打造“核高基”产业》的典型发言。
郭树清省长在政府工作报告中着重指出：要以更大决心和勇气推动民营经济发展，认真筹备全省民营经济大会,进一步完善促进民营经济发展的政策措施,努力在解决“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”方面取得突破，把县域作为民营经济发展的重要载体,培育主导产业,形成产业集群。
在市场发挥决定性作用的前提下,大力培育发展新兴产业，支持企业加强产业链高端产品研发,加快推动科技成果资本化、产业化。
更加重视发展新能源、新材料、高端装备制造等产业,力争在节能环保等重点领域实现突破,打造新的优势产业。
在省人代会期间，我专门向王军民副书记作了汇报，王书记在听取了工信部在XX召开的国产液压件推广配套应用专题会议之后，给予我们高度评价。
王书记对XX的关心关注、支持和帮助使我们非常受鼓舞，也给我们想了很多办法。
他指出三点：一是山东可以先行使用国产液压件；二是不要只关注大企业，全省有150多家民营工程机械企业，可以分散应用；三是工信部将把XX做成高端农业装备制造基地，王书记会给予一如既往的支持。
紧接着，1月23-27日，我在临沂又参加了市十八届四次人代会，听取了陈先运市长所作的《政府工作报告》，其中关于加快科技创新、推动农业机械化的表述，让我倍受鼓舞，信心大增。
报告指出，要提高装备现代化水平，使农机化作业综合水平达到85%；要提高规模化经营水平，依法推进农村土地经营权流转，积极培育新型经营主体，新发展家庭农场200家，新增工商注册农民专业合作社1000家；要加快骨干企业创新平台全覆盖，建立“临沂产学研协同创新联盟”和“人才创新创业基地”；要建立重大科技项目协调推进机制，组织科技创新项目攻关，集中力量破解制约发展的关键核心技术。
后面的表述，主要还是针对XX集团。
在全市读书会的总结会上，陈先运市长点名表扬了XX集团的“转调创”成果和产业优势，并且是提到的唯一一家企业。
1月15日，工信部、省经信委组织中国工程机械工业协会、中国液气密协会、天津工程机械研究院以及三一重工、徐工集团、广西柳工等国内主要工程机械企业，就工程机械高端液压件国产配套工作在XX集团召开现场会。
会上，就中川高端液压件的配套应用、整合资源、组建主配战略联盟、破解产业化瓶颈等方面进行了深入的探讨和交流，由工信部牵头和协调，国家正在研究出台相关政策及扶持措施，期待不久，中川液压就会有一个大的发展、飞跃和提升。
工信部王卫明司长表示，18年由工信部组织中川液压产品鉴定以及本次推动战略联盟，都是前所未有的。
15日的会议主要是为用户争取一些保险、补贴政策，为主机厂争取一些税收优惠政策，以提高他们的应用积极性。
会议要求各主机厂以书面形式将建议汇总到工信部，这是把中川液压提升到国家战略层面。
同时工信部也要求XX在3-5年的时间内将中川打造成能够满足国内需要、在国际上有一定竞争力的液压件生产基地，有什么要求可以提出来，这是我们没有想到的。
王司长在参观CDF工厂后感到很震撼。
工信部提出18年（本文来自网）有两大工作重点，一是食品安全，二是高端智能农业装备。
中国社科院院长到东北农场考察大型农业装备后主动到工信部对接，想组织大专院校和企业组织攻克高端智能农业装备这个课题。
王司长表示在看到XXCDF项目后，国家不用再组织力量再搞研发了，只考虑如何应用的问题就行了。
如XX在产业化、扩大产能还是市场推广等方面需要哪些支持可以提出来，要求我们一定要做到国内最大，以满足市场需要。
我也承诺一定会在3-5年内做到最大，理由有三：1、产品技术是全球最先进的。
2、XX有赛迈道依茨的管理，是符合市场发展需要的，这是国内其他企业不具备的，再加上XX传统的农机产业优势，将形成CDF管理模式。
3、产品符合中国的农业产业化发展趋势。
以上对XX而言，企业发展面临一个非常好的战略机遇期和跨越发展期。
农村居民城镇化、土地经营规模化、发挥企业技术创新主体地位、中川液压的产业化扶持、明确的产业政策导向等，对工程机械、农业机械、农机具、高端液压件等都将产生很大的需求，未来几年，XX 集团将面临非常广阔的发展空间。
同志们，宏观形势非常有利，企业发展充满机遇。
这些因素增强了我们抢抓机遇、加快发展的信心和决心，我们要以产业宏观政策为导向，以省、市“两会”提出的科技创新、大力推动民营经济发展为契机，积极践行企业技术创新主体地位，继续做好“转调创”三篇文章，努力打造、延伸并拓展XX高端装备制造产业链。
二、瞄准中长期发展规划，做好产业链配套与延伸，做大做强“核高基”产业我们制定的《中长期发展规划》，明确了集团未来五至十年的发展方向和发展战略，提出了发展目标和发展规模，确立了集团和产业园的产业定位、管理定位，制定了实施、实现规划的保障措施，对核心技术产业链作了清晰的表述和定位。
经过两年多的实施和检验，完全符合国家产业政策导向，得到了市、省乃至国家的充分肯定，使我们更加坚定了信心。
从目前来看，规划具有很强的前瞻性、指导性，与国家产业政策高度吻合，已上升到国家战略层面。
一要围绕“核高基”产业链做文章。
经过多元化发展的探索、经过国际化合作的开拓，企业发展思路越来越清晰，发展战略越来越明确，以高精度铸造为基础，以高端发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和工程装备机械为龙头，具备核心竞争力和可持续发展的高端装备制造产业链发展格局已初步形成。
下一步，要紧紧围绕产业链做文章，做好横向的延伸和纵向的配套。
通过高新技术改造提升传统铸造并充分发挥铸造中心产能，夯实铸造基础；通过推动与德国道依茨合作项目进度、与意大利赛迈变速箱项目合作、与德国大陆合作步伐、加快高端液压件市场开拓和二期建设进度，分别尽快实现发动机、变速箱、电控和高端液压件核心技术的掌握和突破。
再过几天我们将去德国，与国际知名的企业进行铸造方面的合作，以进一步提升核心竞争力。
二要全力打造“两个基地”。
积极顺应工信部、科技部、发改委、农科院产业政策导向，全力打造“国家级高端智能农业装备生产基地”和“国家级高端液压件生产基地”。
积极推进CDF公司的产能提升，同时，通过加快与德国雷肯公司的合作，打造集大马力拖拉机、变速箱、系列高端农机具为一体，形成耕、耙、种、收、管、加、储全覆盖的国家级高端智能农业装备生产基地，实现“让耕牛退休、请农民进城、由我们种田”的愿景。
同时，通过工信部的协调和统筹，积极推动高端液压件战略联盟的组建，加快中川液压与国内主要主机厂的全方位合作，全面推进国产液压件与工程机械的配套应用与国产化进程，打造国家级高端液压件生产基地。
这“两个基地”，我们必须做、而且必须要做成，集中XX技术、产品、管理、机制等资源优势，用三至五年的时间，力争做到全国最大和最好！为此，全体干部职工要俯倒身子，沉下心来，积极承担责任，早日实现目标。
三要努力提高“两个性能”。
在做好产业链配套与延伸的同时，努力提高产业链产品的可靠性与先进性。
在可靠性方面，市场竞争日益激烈，可靠性高的产品，不仅可为客户节省开支，巩固信誉和品牌知名度，而且有助于提高市场竞争力。
随着现代化科技的飞速发展，产品功能日趋强大、产品复杂程度日趋提高，产品的可靠性显得越来越重要。
有人说，造火箭容易，造汽车难，难就难在元器件长期工作的可靠性。
可靠性取决于理论研究、设计思路、工艺制造等方面的水平和长期积累的经验，更重要的是管理。
在先进性方面，要积极顺应高端装备制造业的发展趋势，努力提高自动化、柔性化、数字化、极端化和精密化水平，以先进的产业、先进的技术和先进的管理，保持产品的先进性和市场竞争力。