建筑企业经营风险防范和处理的措施
建筑工程项目管理风险及其防范措施
建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。
但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。
所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。
基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。
关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施引言城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。
因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。
在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
1.建筑工程项目管理概念由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。
施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。
建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。
②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。
2.建筑工程项目管理的风险2.1管理体系不完善施工管理体系的建设应具有充分的科学性与合理性，一旦施工管理制度不具备可行性或没有落实到施工现场的每一个操作环节，都将影响施工过程的顺利进行。
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施建筑施工企业是面临较大财务风险的企业之一，主要由于以下因素：
一、市场风险
建筑施工企业的市场风险主要体现在项目的变化和营销策略的失误上，如工程项目的设计、进度、付款等方面出现问题，或者由于市场变化导致项目需求减少或延迟，都会给企业带来严重的财务风险。
防范措施：
企业应积极研究市场需求变化以及市场环境，合理配置资源，优化营销策略，提高市场敏锐度和应变能力。
二、资金风险
资金风险是建筑施工企业面临的一大挑战，主要包括融资难、利率上升和资金周转不灵等问题，尤其是在经济不景气的时期，资金风险更为明显。
企业应提前规划资金需求，掌握市场动态，与合作伙伴保持紧密联系，寻找合适的融资渠道，合理调节资金周期，提高资金利用率。
三、管理风险
建筑施工企业管理存在的问题都可能导致财务风险的产生，如项目管理不善、财务管理不规范、人员管理不到位等问题，都可能影响企业的运营和效益。
企业应加强管理制度建设，建立完善的监控体系，强化财务和人员管理，加强项目与团队规划和管理，提高企业运营效率和质量。
四、安全风险
建筑施工企业作为高风险的企业，在施工过程中安全问题非常重要，如不合理的施工方案、设备和工具不符合标准等，都会给企业带来不同程度的财务风险。
企业应加强施工管理，确保施工方案和使用的设备和工具符合标准，建立完善的安全监控体系，做好安全事故应急预案，提高员工安全意识。
总之，建筑施工企业面临了众多的财务风险，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定科学的规划和有效的预测，并采取相应的风险防范措施，以保证企业的健康稳定发展。
建筑施工企业常见合同纠纷处理及税务风险防范
建筑施工业务流程及重要法律概念
02 建筑施工服务纳税简介
建筑施工服务纳税简介
建筑施工服务纳税简介
建筑施工服务纳税简介
建筑施工服务纳税简介
建筑服务税目
建筑施工服务纳税简介
建筑施工服务纳税简介
建筑施工服务纳税简介
相关案例
案例1： 河北省石家庄市长安区甲建筑企业到石家庄市赵县施工，甲企业2018年2月收到赵县项 目的预收款时，需要在机构所在地长安区税务局预缴税款。5月收到赵县项目进度款， 纳税义务发生时，由于属于本地项目，在机构所在地长安区税务局申报纳税。 案例2： 河北省石家庄市长安区甲建筑企业到天津市施工，甲企业2018年6月收到天津项目的预 收款，需要在天津项目所在地税务局预缴税款；2018年8月收到天津项目的工程进度款， 纳税义务发生时，需要在天津项目所在地税务局预缴税款，在长安区税务局纳税申报。
建筑施工服务纳税简介
纳税人
跨省异地 代扣代缴
03 挂靠合同的连带责任 及税务处理风险
挂靠合同的连带责任及税务处理风险
案例1
基本情况 1、2010年12月，北京中建国材绿色材料开发有限公司（发包人）与中扶公司（承包人）签订了《建设 工程施工合同》。 2、合同签订后，被告张某在该工地带领原告龙某等人进行施工，原告负责管理生产。 3、 2011年10月30日，被告张某为原告出具欠条一张，记载“中扶建设（北京中建国材绿色材料开发有 限公司）项目部、2011年1月—10月30日欠到工地现场生产经理龙某工资120 000元，车费和办公费垫 支23 387.43元，合计143 387.43元，在2012年1月10日之前付清”。被告张某在该欠条上签字，并加 盖中扶建设有限责任公司中建国材轻板工程项目资料专用章。 4、 2012年8月28日，被告张某在该欠条再次签字承诺于2012年12月10日付款。经核实，该工程已于 2012年底完工，被告中扶公司与张某尚未结算。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)
代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)关键词：代建工程；代建单位；风险；防范工程整体建设水平具有重要意义。
但当前因与代建制相关的法律定位不准确、合同不规范等问题影响，促使同时政府专业代建公司模式也存在一定的缺陷，如代建单位较为固定，造成了一定的“垄断性”，致使新建［1］。
与此同时，政府专业管理机构模式也是最为常见的代建模式，与政府专业代建公司模式存在一定的相政府专业管理机构模式在实际应用中有政府全程参与，具备有效监管工程各个环节等优势，从而避免相关安全风险产生，同时整体代建费用也较低，可以切实实现良好的成本控制，保障经济效益。
政府专业管理机构模式的缺点是一旦代建管理机构所承接的任务较多时，则会在大量的工作中无法及时合理调配相关人力、物力等资源，进而会在一定程度上影响工程效率，并且还会导致机构的管理成效下降。
此外，除常见的政府专业代建公司模式与政府专业管理外，近几年项目公司竞争代建模式也被广泛应用，并取得显著成效，成为目前主要的代建模式之一，与政府专业代建公司模式和政府专业管理居于同等地位。
项目公司竞争代建模式与上述两种代建模式存在较大差异，因为该模式下的代建单位需要通过竞争来确定，在一定程度上可以打破固定代建单位的桎梏，让诸多企业均获得代建机会。
项目公司竞争代建模式应用中主要是根据政府设立的准入条件，将资质与实力较为优异的项目管理公司集中在一起，让其通过竞争筛选出最优的公司来承担代建任务。
该模式最大的优势就是引入了竞争机制，在竞争机制促使下各个企业能够不断优化与完善自身实力，从而更好地应对工程项目，同时该模式还能够有效规避审批部门指定做法的不科学性。
缺点是政府主管部门需要与多家实力雄厚的代建单位进行沟通谈判，这就要求相关人员必须具备超强的专业素养，从而在谈判事宜中占据有利地位［2］。
二、代建工程中代建单位的风险（一）法律风险代建工程中代建单位所面临的民事责任、行政责任、刑事责任上的风险均属于法律风险。
建筑施工企业用工特点及风险防范
建筑施工企业用工特点及风险防范一、引言建筑施工企业是指专门从事建筑工程施工活动的企业。
在建筑施工过程中，用工是一个至关重要的环节。
合理的用工安排可以提高施工效率，降低成本，保障工程质量。
然而，建筑施工企业用工也存在一定的特点和风险。
本文将探讨建筑施工企业用工的特点，并提出相应的风险防范措施。
二、建筑施工企业用工特点1. 劳动密集型建筑施工是一个劳动密集型的行业，施工现场需要大量的劳动力。
从基层工人到技术人员，从工地管理人员到高级工程师，施工企业需要组织和管理各个层级的员工。
这种用工特点决定了建筑施工企业用工管理的复杂性和难度。
2. 分工明确建筑施工作业一般都是按照工种和职责进行分工的。
不同的工种和岗位需要不同的技能和知识，施工企业需要根据工程的实际需求，合理安排工人的工作内容和任务。
同时，企业还需要提供相关的培训和技术支持，以确保工作质量和效率。
3. 项目性建筑施工企业的工作是以项目为单位进行的。
每个项目的规模、要求和周期都不同。
施工企业需要根据项目需求，合理安排用工计划，招聘和培训相应的人员，并与业主、设计单位等其他相关方进行密切的沟通和协调。
4. 需求波动建筑施工企业用工需求的波动性是较大的。
有时候需要大量的人手进行建设，而在项目结束后，用工需求则会减少甚至停止。
这种波动性给建筑施工企业带来了管理上的挑战。
对于规模较大的建筑施工企业来说，合理的用工规划和资源调配是必不可少的。
三、建筑施工企业用工风险防范1. 人力资源管理建筑施工企业应该建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的制度和规范。
企业应该确保用工符合法律法规和工程要求，对员工进行必要的培训和教育，提升员工的素质和技能。
2. 安全生产建筑施工现场是一个高风险的工作环境，因此安全生产是建筑施工企业用工风险防范的重点之一。
企业应该制定安全操作规程，加强现场安全教育和培训，配备必要的安全设备和防护措施，确保员工的人身安全和健康。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富。
建议：现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款’的范围，并且应该优先受偿。
因此,承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外，还应督促业主方按月形象进度支付工程款。
二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹,什么也不干,整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷，思想保守,观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的.小孩又问：还有一个监理单位是什么呢?其母说，监理就像你，说是监督爸、妈的,但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来,老妈还得还哄着你。
实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系，并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人，防范这种风险的办法,我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯，要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
建筑施工企业税收风险及防范对策探讨
建筑施工企业税收风险及防范对策探讨摘要：税务工作的开展既是建筑施工企业必须要履行的工作内容也是国家经济发展的有力支撑，正因此，加深对税务风险防范措施路径的探讨，对于推动建筑施工企业的健康稳定发展有着重要影响。
基于此，本文对建筑施工企业生产经营税收管理特点、存在的风险以及建筑施工企业税收的防范对策进行了分析。
关键词：建筑施工企业；税收风险管理；筹划；策略1 建筑施工企业生产经营税收管理特点1.1 经营模式特殊、税收风险大一般情况下，在我国建筑市场招投标是大部分施工企业获取工程项目承包权的主要方式。
对于相关部门来说，普遍会针对限制准入投标资质、规范分包经营管理方面给出明确严格的规定，那么在最初选择核算模式时，负责建筑工程的施工企业便可能会面临一定的税收风险。
与此同时，大部分建筑工程项目的施工建设往往涉及较长的建设周期，以及庞大的资金结算量。
无论是多样化的拨付款项方式，还是不同的工程结算方式，建筑施工过程中均会带来不确定性的税收风险。
1.2 生产流动性强、税收管控难在建筑工程实际施工中，往往难以准确认定项目作业的具体生产经营场所。
对于大部分大型建筑施工项目而言，其普遍会涵盖跨区域经营的作业模式，涉及较广的覆盖范围。
在工程项目施工所在地不同的情况下，无论是执行标准，还是解读税收相关的政策法规，都不可避免地存在一定差异，这使得建筑施工企业税收风险防控工作的实践与落实具有较大难度。
2 建筑施工企业税收存在的风险2.1 税收管控能力不足，人员专业水平有待加强企业税收风险的管理与税收从业人员的专业素养有密切关系。
有些从业人员专业基础知识不扎实，能力有限，处理复杂的涉税业务时，他们时常顾此失彼，分析企业税收情况不全面，预测税收结果不准确，难以为企业管理层的决策提供可靠的依据。
并且，近年来国家为了加强税收管理，频繁调整税收相关政策，提高了对税收从业人员的工作要求。
然而，有些从业人员没有关注新的税收政策，没有及时更新税收知识，导致偶然发生的涉税风险。
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建筑企业经营风险防范和处理的措施随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。
建筑施工行业具有投资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的关键。
一、建筑施工企业的常见风险
1 投标报价风险
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。
建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。
如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。
2 合同履约风险
许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。
因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
3资金风险
当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。
资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。
因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。
在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。
业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。
4质量安全风险
质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。
建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。
一旦出了质量安全事故和问题，给企业造成的后果是非常严重的。
往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会使企业信誉扫地、降低资质，更重要的是使企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动，危及企业的生存与发展。
5物资供应风险
由于工程项目建设规模大、周期长、投资大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响，材料价格极不稳定，特别是几种主要材料（钢筋、水泥等）的价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。
6 管理风险
建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件即为管理风险。
管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到投标、生产、竣工等各个因素。
因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且
时常对企业的发展也是最致命的，因此，在建筑施工企业生产经营过程中，要通过实时动态控制的方法，对不同类型的风险要采取不同的措施。
二、建筑施工企业风险管理及防范措施
建筑施工企业的风险管理工作按其经营活动的先后顺序主要划分为四个阶段：（1）投标阶段的风险管理；（2）合同签订阶段的风险管理；（3）施工阶段的风险管理；（4）维修期内的风险管理。
1 投标阶段的风险管理与控制
在投标阶段，投标价格的准确性直接影响企业能否获得此标的，并且与企业的利润直接挂钩。
在投标时需识别风险。
投标是一项复杂的过程，在投标时投标价格的确定，企业需要分析主客观两方面的情况。
主观主要是分析自身的整体业务水平，包括：施工技术设备条件、工程技术人员水平、项目管理能力、此项目的施工对企业整体利益的影响，把握好眼前利益和长远利益的关系。
客观因素指企业外的影响投标风险的各种因素，主要包括：工程的具体情况，工程所在的具体位置，安全状况；当地工人的招募情况；建材、机械设备的供应情况；项目业主的素质，如以往管理工程的状态、业务能力、为人处世的态度、甚至性格都是企业需要考虑的，因为这些和整个工程能否顺利实施密切相关。
还需关注工程所需资金的来源、有关法律法规关于此类的规定等等。
同时，在投标时要制定合适合理的价格，防止因为价格因素影响投标的成功和企业的收益状况。
投标过程中，要根据具体的情况来确定价格的高低，价格过高可能产生废标，而价格过低则会增加公司自身的财务压力。
在总体价格大概确定的情况下，对分项工程价格的制定同样需要考虑上述因素。
2 合同签订阶段的风险管理与控制
合同是约束甲乙双方权利和义务的法律性文件，详细分析可能发生的各种风险，并通过合同条文进行约束，以避免可能发生的风险。
(1)合同中应在专用条款内约定业主派驻施工现场的负责人的姓名、职务、职责，以便明确日常文件资料往来签字的法律效力。
因为业主对有关增加费用的洽商文件比较敏感，往往是故意拖延不签，从而给施工过程中签证工作带来难度，然而通过会议纪要的形式把洽商内容写入会议记录、与会人员都要签字。
(2)关于款项支付方式的条款。
工程合同的付款一般分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
在合同谈判中应争取较多的预付款，但有时业主在给付承包单位预付款的同时要求承包方提交同等数额的履约担保，承包方可以银行保函的形式向业主提交履约担保。
这样既有利于资金周转，同时可以预防业主在预付款阶段内的违约行为。