浅谈建筑施工企业全面风险管理与防控
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑企业安全管理的风险防范与控制
建筑企业安全管理的风险防范与控制随着建筑业的快速发展，建筑企业在工程安全风险防范与控制方面也受到了越来越多的关注。
安全生产事关员工的生命安全、企业的经济利益以及社会的安全稳定，因此，建筑企业必须注重安全生产工作，加强风险防范与控制，才能保障企业的可持续发展。
首先，建筑企业必须明确安全问题的性质与风险。
在实施安全管理过程中，应对企业内部可能出现的安全风险进行全面评估，制定出一系列的风险防范措施，保证企业员工和施工现场的安全。
这样，企业管理者可以对波及员工生命或者企业经济利益的风险有所预见，进而在预见性与有效性之间平衡，有效的处理可能出现问题的时间和空间，将故障线缩小，企业安全风险因素的存在得到有力的保障。
其次，建筑企业要加强安全生产文化建设。
安全生产文化建设是企业内部防范安全风险与促进生产安全的有效手段之一，通过加强员工的法律法规宣传与培训、正确认识安全风险形势、强调员工安全意识和应急能力，从而形成生产安全必须遵守的企业规则和员工管理规范。
而这样的规定与规范，能够让建筑企业内部建立起一个比较完备的动态防御与应对生产安全的产品、生产、管理和维护流程、制度以及系统，避免企业因生产过程中安全漏洞的原因而被迫创造额外的成本。
再次，建筑企业要严格落实安全责任制与监督机制。
为了防止安全管理出现薄弱环节、遏制安全事故的发生，建筑企业必须建立一套行之有效的安全制度、安全规范，并将其贯穿于整个企业生产、经营与管理的各个环节中，让每一个员工都真正理解安全之重要，明确安全责任，做好安全管理工作，从而确保建筑企业在生产运营过程中能够快速有效地发现风险并及时排除，对于风险措施的更进一步，在落地执行方面能够让每个机构持续发挥与执行重要作用，在紧急情况下，能够迅速展开救援行动从而减少生命和财产的损失。
最后，建筑企业要注重技术创新，加强安全管理设备与技术的投资。
在现代化市场的大趋势下，建筑企业需要借助新技术、新工具加强安全管理。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。
而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。
建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。
下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。
一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。
建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。
建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。
建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。
二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。
风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。
建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。
在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。
风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。
通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。
建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。
在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
建筑施工过程中的安全管理与风险控制
建筑施工过程中的安全管理与风险控制建筑施工是一项复杂和危险的行业，因此安全管理和风险控制至关重要。
本文将探讨建筑施工中的安全管理措施以及有效的风险控制方法。
1. 全面的安全管理计划在建筑施工过程中，制定并执行一份全面的安全管理计划是至关重要的。
该计划应涵盖各个方面，如施工前的安全评估、施工期间的安全培训、现场的安全巡视等。
通过制定细致的计划，可以确保在施工过程中发现和解决潜在的安全隐患。
2. 培训与教育建筑工作者是施工现场上最重要的资源，因此进行有效的培训与教育至关重要。
工人们应接受必要的培训，包括施工前的安全培训、设备操作培训以及紧急情况下的应急培训等。
通过培训，他们可以学习正确的工作方法和操作规程，从而减少工作中发生事故的可能性。
3. 安全设备和防护措施为了保障工人的安全，建筑施工现场应提供适当的安全设备和防护措施。
这包括头盔、手套、安全鞋等个人防护装备，以及安全网、遮阳篷等工地安全设备。
工人们应该始终佩戴并正确使用这些设备，以最大程度地降低工作中发生事故的风险。
4. 清晰的沟通与协调建筑施工涉及多个工种和团队的协同作业，因此清晰的沟通和良好的协调至关重要。
各方应确保信息的正确传递，并制定相应的工作计划和安全流程。
通过有效的沟通和协调，可以减少误解和错误操作，从而降低事故发生的可能性。
5. 定期检查与维护为了确保建筑施工安全，定期检查和维护工作是必不可少的。
建筑工地应定期进行安全巡视和检查，发现和修复潜在的安全隐患。
此外，设备、机械和工具等也应定期进行检修和保养，确保其正常运行和安全使用。
6. 风险评估与控制在建筑施工过程中，风险评估和控制是一项重要的工作。
施工前，应进行详细的风险评估，确定可能存在的潜在风险并制定相应的控制措施。
例如，使用高空作业设备时，应采取适当的防护措施和安全措施，以减少高空坠落的风险。
7. 紧急预案与应急响应即使在进行了全面的安全管理和风险控制工作后，意外情况仍然可能发生。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析建筑施工是一个复杂的过程，涉及到各种各样的风险因素。
在施工管理中，如果不能有效地预防和控制这些风险，就有可能导致工程质量问题、安全事故甚至资金亏损。
建筑施工管理中的风险防范和控制是非常重要的。
本文将从建筑施工管理中常见的风险出发，对其进行分析，并提出相应的防范和控制措施。
一、施工现场安全风险1.1 高处作业风险高处作业是建筑施工中常见的作业方式，但也是较为危险的作业。
施工现场高处坠落事故屡有发生，给工人的生命安全带来了极大的威胁。
防范措施：a.严格执行高处作业操作规程，保证施工人员有足够的安全防护装备和工具。
b.对相关人员进行高处作业安全培训，提高其安全防范意识和操作技能。
c.设置防护网、安全围栏等安全设施，严禁未经培训和未戴安全帽的人员进入高处作业区域。
1.2 施工机械设备风险施工现场机械设备众多，如吊车、塔吊、挖掘机等，一旦操作不当就容易引发事故，造成人员伤亡和设备损坏。
防范措施：a. 确保施工机械设备的质量和安全性能符合国家标准，并定期进行维护和检修。
b. 对施工机械设备的操作人员进行岗前培训和技能考核，保证其具备熟练的操作技能。
c. 严格执行设备操作规程，确保设备在使用过程中符合安全操作规定。
1.3 施工场地交通风险施工现场交通线路复杂，机械设备与人员交错作业，容易发生交通事故。
防范措施：a. 制定施工现场交通路线规划，确保交通线路清晰畅通。
b. 在施工区域设置明显的交通标志和警示牌，引导车辆和人员通行。
c. 对施工区域交通安全进行定期检查，发现问题及时整改。
二、施工质量管理风险2.1 材料质量风险建筑施工中使用的各种材料直接关系到工程的质量和安全，材料质量问题可能导致工程失稳及安全隐患。
防范措施：a. 严格按照国家标准和工程规范选用材料，杜绝使用次品材料。
b. 加强对材料生产厂家的质量管理审查，确保材料的质量可控。
c. 对进场材料进行检查验收，发现不合格材料及时采取相应的处理措施。
建筑工程施工中的安全管理与风险控制
建筑工程施工中的安全管理与风险控制在建筑工程施工过程中，安全管理与风险控制是至关重要的环节。
任何一个施工项目，如果安全管理不到位，就会面临各种风险，如人员伤亡、财产损失等。
因此，本文将探讨建筑工程施工中的安全管理与风险控制措施。
一、施工前的安全策划在项目开工之前，施工方需要进行安全策划，制定相应的安全管理和风险控制措施。
首先要进行风险评估，确定施工过程中可能存在的安全隐患和风险。
其次，建立安全责任制，明确各个岗位在安全管理方面的责任分工。
同时要制定详细的应急预案，以妥善应对突发事件。
此外，对施工现场进行规划，合理安排设施和材料的摆放，确保施工现场的通行和作业安全。
二、加强作业人员的安全教育培训施工现场的安全管理需要全体作业人员的参与和配合。
因此，对作业人员进行安全教育培训非常重要。
首先要在入职时进行基础安全培训，包括施工现场的基本安全知识、作业规范等。
随后要定期进行安全技能培训，提高作业人员的应急处理能力和自我保护意识。
同时，要加强对特殊作业人员的培训，如高空作业、吊装作业等。
只有作业人员具备了相应的安全知识和技能，才能更好地进行安全管理和风险控制。
三、建立严格的安全监控体系施工现场的安全监控是风险控制的重要手段。
通过安装监控设备、定期巡检等方式，及时发现和解决施工现场的安全问题。
同时，建立健全的安全记录和报告制度，对安全问题进行记录和分析，总结经验教训，及时采取措施避免类似事故再次发生。
为了提高监控效果，还可以利用先进的技术手段，如无人机、智能安全系统等，提升施工现场的安全管理水平。
四、加强与相关部门的协作建筑工程施工涉及多个环节和专业，需要不同部门之间的有效协作。
与相关部门的协作，既可以为施工现场提供更准确的数据和信息，也可以共同制定安全管理和风险控制方案。
例如，与施工单位之间的联合会商，可以针对复杂施工环境提供专业指导和技术支持。
与劳动监管部门的合作，可以及时了解法规和政策的变化，确保施工方案符合要求。
施工中的风险管理与防范
施工中的风险管理与防范施工是建筑工程中必不可少的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
为了确保施工的顺利进行并保障工作人员的安全，必须进行风险管理与防范措施。
本文将从施工过程中常见的风险入手，探讨风险管理对施工的重要性，并提出相关防范措施。
施工中的常见风险包括但不限于：第一，人员伤害风险。
施工现场人员众多，工作环境存在高处作业、机械设备操作、电力使用等风险，一不小心就可能导致人员伤害事故的发生。
第二，设备故障风险。
施工过程中使用的机械设备如起重机、施工车辆等，使用频率高，容易出现设备故障，给施工带来不便甚至造成事故。
第三，自然灾害风险。
例如台风、洪水、地震等自然灾害，会对施工现场造成重大破坏，威胁施工人员的生命安全。
第四，材料质量风险。
施工使用的各种材料质量良莠不齐，如果使用低质量材料或者材料质量不过关，可能会导致施工质量不达标，带来安全隐患。
针对上述风险，施工单位应制定相应的风险管理与防范计划。
以下是一些常用的防范措施：第一，加强安全教育培训。
施工单位应对所有参与施工的人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能，指导其正确使用设备和操作工作。
第二，建立完善的管理制度。
施工单位应建立健全的安全管理制度，包括责任制、交底制、安全纪律等，明确各岗位责任，确保施工安全。
第三，定期检查维护设备。
施工单位应定期对施工设备进行检查和维护，及时发现设备故障，并采取相应的维修措施，确保设备正常运转。
第四，选用优质材料。
施工单位应选择符合标准的优质材料，并进行必要的质量检验，确保材料满足施工要求，提高施工质量。
第五，制定应急预案。
针对自然灾害等突发情况，施工单位应制定相应的应急预案，包括疏散逃生、设备保护等，以便在紧急情况下能够迅速应对。
总之，施工中的风险是不可忽视的，必须加强风险管理与防范工作。
通过加强安全教育培训、建立管理制度、定期检查设备、选用优质材料以及制定应急预案等措施，可以有效减少施工风险，保障施工人员的安全和工程的顺利进行。
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浅谈建筑施工企业全面风险管理与防控
作者：张涛
来源：《管理观察》2012年第06期
摘要：建筑施工企业在当前复杂的经济形势和激烈的市场竞争环境下，企业改革发展面临着重重阻力和风险，加强企业全面风险管理和防控对于建筑施工企业的可持续发展，具有举足轻重的作用。
本文分析了建筑施工企业面临的问题，对建筑施工企业风险管理与内控建设的程序、对策和措施进行了探讨。
关键词：建筑施工企业风险管理内控对策
随着国际国内形势复杂多变，全球经济增长疲弱，国际金融市场剧烈动荡，国内的财政政策由积极走向紧缩，由投资拉动改为控制通胀，国内建筑市场尤其是铁路市场由大规模投资转向了急刹车，建筑企业的生存和发展面临着前所未有的压力和挑战，面临着经营、安全、质量、资金、法律、“走出去”风险等诸多风险，加强以“控制企业重大风险，防止重大风险事件，避免重大风险损失”为主要内容的企业风险管理与内控建设迫在眉睫。
1.当前建筑施工企业发展中存在的问题
1.1建筑施工企业旧体制遗留问题多，资源配置不充分，用人机制不灵活，垫资施工现象严重，工程拖欠款回收困难。
1.2企业制度的设计制定缺乏科学性，缺乏人性化管理，基层管理者对企业制度的贯彻执行不到位，制度执行力差。
1.3企业面临的不确定因素多，风险预测、评估和应对困难，抗风险能力差。
1.4基础设施建设市场竞争激烈，招标中恶性竞争，低价中标，增大了企业盈利风险。
1.5工程项目多，分布范围广，施工时间长，控制措施不到位，导致部分项目失控，增大了项目风险。
2.建筑施工企业开展风险管理和内控的意义
开展和加强企业风险管理既是国家监督管理的要求，也是企业自身发展的需要。
一是加强风险管理和内控是国家“五部委”监管的要求；二是加强风险管理和内控是国资委的明确要求；三是加强风险管理和内控是两地交易所对上市公司监管的要求；四是加强风险管理和内控是企
业自身发展的要求。
加强风险管理和内控建设有助于建筑施工企业防范经营管理风险、有助于提高经济效益、提高全体员工队伍的整体素质、促进企业的健康、良性、可持续发展。
3.开展建筑施工企业风险管理和内控的程序步骤
3.1健全工作机构。
成立专门的风险管理和内控建设工作机构，由公司主要领导担任组长，相关分管领导担任副组长，总部相关业务部门为领导小组成员。
重点研究解决内控体系建设过程中的重大事项，定期开展协调会商通报，做到人员到位、工作到位、责任到位，有序推动风险管理和内控体系建立工作的开展。
3.2狠抓应用培训。
积极组织开展培训工作，不断提高员工自身素质。
针对《企业内部控制基本规范》解读、管理框架设计、业务流程绘制等风险管理建设的相关内容和知识，进行全员集中培训，同时利用各种会议和专题座谈等方式，重点进行一对一的培训，为搞好风险管理和内控建设奠定基础。
3.3完善规章制度。
围绕企业发展战略、管控模式、内控现状、潜在风险等，建立科学有效的风险管理和内控机制，及时进行流程管理框架设计、流程图绘制及流程描述、公司层面重大风险评估、流程关键控制点辨识，并与相关业务流程进行了全面对接，确保重大风险在业务流程中得到有效控制。
3.4优化业务流程。
及时梳理优化业务管理流程，补充建立和修订管理制度，识别流程控制目标，识别确认关键控制点，本着边建立、边整改、边完善、边提高的原则，进一步完善风险管理和内部控制机制，确保企业经营管理水平不断提高。
3.5总结推广实施。
按照风险管理与内控体系建设工作的总体规划和实施步骤，适时选取板块业务或单位进行试点推进，并及时总结试点的经验和教训，整改提高完善后，以试点为示范进行全面推广实施。
4.加强企业风险管理与内控的对策和措施
一是评估风险，有效识别，健全风险防范机制。
积极开展风险评估，识别关键风险和关键控制点，及时对关键风险进行评价和缺陷分析，对关键控制点进行有效性测试，识别和评估内控体系中的薄弱环节。
对于企业的重大决策、重大事项、重要人事任免，按照规定的权限和程序进行决策。
建立风险数据库，及时进行控制评价和缺陷分析，确定整改方案，落实责任部门和时间表，加强风险事前预测、事中管理、事后分析总结。
健全风险管理责任制，建立从班子决策到风险管控部门，最终到企业员工的责任链条，进一步建立健全风险管理体制机制。
二是落实规范，健全制度，构建内控管理体系。
根据国资委《中央企业全面风险管理指引》和五部委颁发的《企业内控基本规范》要求，健全集团风险管理和内控体系，按照要求对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求各项管理工作实现程序化、规范化、制度化和标准化。
抓紧制定出台《企业管理手册》，编制《全面风险管理程序（手册）》、
《全面风险管理报告》、《重大事项报告程序》及《操作指导》，进一步梳理规范内部机构设置和业务流程，理顺管理关系，改进工作流程。
三是全员参与，主动管理，提升系统管控能力。
系统部门要充分发挥调控、策划、督导和服务职能，超前策划，主动管理，提高工作质量和效率，提高系统指令的严肃性和公信力。
要着力推动信息技术在研发、设计、生产施工、项目管理等方面的应用，重点做好工程项目管理综合信息系统等软件的培训、推广工作，加强企业OA平台建设，提升企业信息化管理水平。
加大对重大法律纠纷案件的管理力度，建立健全备案、统计分析、综合评估、重大法律纠纷案件的责任追究等制度。
四是把握核心，突出重心，推进全面预算管理。
现金流是企业持续经营生产的命脉。
要以营业收入为重心，建立健全现金流量预算管理体系。
坚持以工程项目预算为基础，合理引导和优化资源配置。
要强化预算执行的过程控制和监督力度，建立预算指标预警机制，加强预算执行的跟踪分析，及时掌握预算执行进度与效果，加大责任调查与追究力度，增强执行预算的自觉性。
五是制定目标，过程监控，严格落实集中管理。
在当前国家政策调整、企业经营生产举步维艰的形势下，必须全心全力做好企业基础管理工作，认真贯彻落实资金、物资、设备、劳务的集中管理。
资金集中要提高集中量，提升资金的使用效率；物资、设备的集中采购要做到采购权与管理使用权的分离；劳务集中要做到劳务队伍的集中准入、选择和年审，培育长期稳定的劳务队伍。
以集中管理引导企业实现从粗放式管理向精细化管理的转变。
六是梳理排查，堵塞漏洞，提升风险防控水平。
通过内控体系建设，增强集团公司对子分公司的管控力度和管控深度，进一步完善内部控制机制，消灭管理“真空”，堵塞管理漏洞，从根本上增强风险防控能力。
把系统指导与现场检查相结合，将风险管理、内部控制、价值链、流程管理和职业健康安全、环境和质量管理体系的理念融为一体，以点带面，认真扎实地搞好风险管理，全面提升企业风险管理水平。
总之，全面推进和加强企业风险管理和内控建设对于建筑施工企业的健康、良好、可持续发展，具有举足轻重的作用，作为新形势下的建筑施工企业要有效规避企业运营风险、适应激烈的市场竞争、实现企业转型快速发展，必须行之有效地推进企业风险管理，建立一套健全有效、管理科学和行为规范的风险防范体系，控制企业运行风险，提高企业运行质量，保障企业又好又快发展。
参考文献：
[1]高立法、虞旭清.企业全面风险管理实务[M].北京：经济管理出版社.2009
[2]张继德.企业内部控制基本规范实施与操作[M].北京：经济科学出版社.2009
[3]崔幼强.如何加强建筑施工企业内控制度[J].现代商业.2010-01-28。