建筑工程公司全面风险管理工作方案.doc
风险管理施工方案
（3）技术负责人：负责施工技术的指导与监督，解决技术难题，提高施工质量。
（4）安全员：负责施工现场的安全巡查，监督安全措施的落实，预防安全事故。
（5）质量员：负责施工过程中的质量检查，对质量问题及时整改，确保工程质量。
（6）材料员：负责工程材料的采购、验收、保管、发放，确保材料质量及供应及时。
（4）对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识，确保施工过程中的人身安全。
（5）配备合格的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等，保障施工人员安全。
（6）制定应急预案，应对突发事件，降低安全事故损失。
3. 环境保护：
（1）严格执行环保法规，加强施工现场的环境保护，降低施工对周边环境的影响。
（2）合理规划施工场地，减少土地占用，保护生态环境。
（3）密切关注施工过程中的安全隐患，确保施工安全。
（4）定期召开工程进度会议，协调各专业、各施工队伍之间的工作，确保工程进度顺利推进。
4. 进度调整：
根据实际施工情况，如天气、材料供应等因素，适时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
本施工材料与进度安排旨在为工程充足的物资保障和合理的施工时间规划，确保施工过程高效、有序进行，实现工程项目的顺利竣工。
（4）降低成本：加强成本控制，优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
（5）环境保护：严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
（6）风险控制：识别、评估潜在风险，制定相应风险应对措施，确保工程顺利进行。
（7）技术创新：积极采用新技术、新工艺，提高项目科技含量，促进施工技术水平的提升。
（4）加强施工现场的绿化，提高施工现场的生态环境质量。
建筑工程质量风险管控方案
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控，降低公司安全生产风险,特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
建筑公司职业风险管理制度
建筑公司职业风险管理制度建筑行业的工作环境复杂多变，从高空作业到地下施工，从机械操作到电气安装，各种潜在的职业风险无时无刻不在考验着管理者的智慧和能力。
因此，制定一套全面的职业风险管理制度，对于预防事故的发生、减少职业病的危害、提升员工的安全意识至关重要。
制度中应当明确安全管理的目标和原则。
这些目标和原则是指导整个职业风险管理工作的基石，它们包括但不限于：确保安全生产、遵守法律法规、持续改进安全管理水平、全员参与等。
制度应当详细规定风险评估的程序和方法。
通过对建筑工地的潜在风险进行系统的识别、评估和分类，可以有效地确定重点监控的区域和环节，从而采取相应的控制措施。
风险评估应当是一个动态的过程，随着工程进度的变化和新技术的应用，不断地进行更新和完善。
职业风险管理制度还应当包含应急预案和事故处理流程。
这包括了如何在发生事故时迅速响应，如何组织救援，以及事后如何进行事故调查和总结。
通过模拟演练和实际操作，提高员工的应急处理能力和自我保护意识。
为了确保制度的有效实施，还需要建立一套完善的监督和检查机制。
这包括定期的安全检查、不定期的抽查以及对违规行为的处罚措施。
通过这些手段，可以及时发现问题并加以解决，防止小问题演变成大事故。
职业风险管理制度还应当强调培训和教育的重要性。
通过定期的安全培训，不仅能够提升员工的安全技能，还能够增强他们的安全意识。
培训内容应当涵盖安全法规知识、操作规程、应急处置等多个方面。
建筑公司的职业风险管理制度是一项系统工程，它需要公司上下共同努力，从制度建设到日常管理，每一个环节都不能放松警惕。
只有这样，才能真正构建起一道坚固的安全防线，保障每一位员工的生命安全和身体健康，为公司的稳定发展提供坚实的保障。
建筑工程风险管理措施方案
建筑工程风险管理措施方案建筑工程风险管理措施方案一、引言在建筑工程施工过程中，存在着各种风险，如自然灾害、工程设计错误、人为疏忽、施工错误等。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至工期延误等严重后果。
为了有效管理和控制这些风险，保证建筑工程的安全和质量，需要制定科学合理的风险管理措施方案。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过对工程项目的规划、设计、施工等各个阶段进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险点。
2. 风险评估：对确定的风险点进行定性和定量分析，评估其可能引发的后果和概率，确定风险的严重性和优先级。
三、风险管理策略1. 风险控制策略：制定相应合理的工程管理和技术措施，以防止风险事件的发生或降低其发生概率和影响程度。
2. 风险转移策略：通过合理的保险制度和合同约定，将一部分风险转移给专门的保险公司或项目参与方，减轻自身的经济和法律风险。
3. 风险减轻策略：通过采取预防措施、规范操作、培训教育等措施，减少风险事件发生的概率和影响程度。
4. 风险应对策略：建立健全的应急预案和应急机制，及时应对突发风险事件，以减少其造成的损失。
四、风险管理工具1. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，规定风险管理的组织、人员、方法和进程，保证风险管理工作的有效进行。
2. 风险备忘录：编制风险备忘录，记录识别的风险点、评估结果、控制措施和责任人，以便随时查看和跟进风险管理工作。
3. 风险登记表：建立风险登记表，对每个风险事件进行记录，包括风险来源、后果、概率、严重性、责任人等信息，用于风险分析和管理。
4. 风险分析工具：使用各种风险分析工具，如故障树分析、失效模式与影响分析、事件树分析等，对风险事件进行全面的分析和评估。
五、组织与培训1. 组织架构：建立风险管理的组织架构和责任体系，明确各级管理人员的风险管理职责和权限，确保风险管理工作的有效实施。
2. 培训计划：制定员工培训计划，对项目参与方进行风险管理的培训，提高其风险意识和应对能力。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理措施1.风险分析及管理流程1.1 风险管理的目的建筑工程项目的成功实施需要考虑到各种不确定因素，包括政治、经济、社会、自然等方面的因素。
这些因素可能会对项目计划、方案和实施产生干扰，从而导致工程实施失控。
我们称之为风险。
因此，风险管理是必不可少的，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。
1.2 风险的阶段性分析根据本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
在施工过程中，可能会出现工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险和组织协调风险等问题。
我们需要不断预测、衡量、优化和解决这些风险。
2）试运行阶段风险在试运行阶段，主要的风险是系统的运行不能达到设计要求，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。
1.3 风险的管理流程风险的管理流程包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，以及风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段。
我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2.风险防范的重点及对策为了有效防范风险，我们需要采取以下对策：确保项目计划和方案的合理性和可行性，避免施工过程中的干扰因素；严格控制施工质量和工期进度，确保工程的顺利实施；制定合理的施工方案和安全措施，保证施工过程中的安全；加强组织协调，确保各参与单位之间的协调和配合；建立风险管理机制，及时发现、评估和控制风险，确保风险被控制在所能接受的范围内。
通过以上措施，我们可以有效地管理和控制风险，确保工程的顺利实施。
在与材料和设备供应商进行技术交底时，要确保他们完全了解总承包商对产品质量、供应时间、到场方式、验收方式等方面的需求，并要求他们在报价时考虑到各方面因素。
此外，还要认真选择材料和设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，以确保运输费用在财务预测的范围内。
建筑工程市场风险管控方案
建筑工程市场风险管控方案一、市场风险概述建筑工程市场风险主要包括项目投资风险、政策法规风险、市场竞争风险、自然灾害风险等多种因素。
随着国内外市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，建筑工程市场风险是无法避免的，因此建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须做好市场风险管控工作，提高企业的风险抵御能力，以确保项目的安全、稳定、高效运行。
二、市场风险管控方案1. 建立健全的风险管控机制（1）建立风险管理部门，负责建筑企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险防范等工作；（2）建立健全的风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工和工作流程，确保各部门的风险管理工作有序、高效进行；（3）建立风险管控指标体系，明确风险管控的目标和要求，制定相应的执行方案和措施，确保风险管理工作有章可循，有力可依。
2. 加强风险评估工作（1）建立健全的风险评估体系，明确风险评估的目的、内容和方法，全面了解市场环境、行业动态、项目特点等相关信息，为风险管理工作提供准确的依据；（2）定期开展项目风险评估工作，从项目投资、政策法规、市场竞争、自然灾害等多个方面对项目进行全面评估，确定项目的风险水平和风险类型，为下一步的风险控制提供参考。
3. 开展风险控制工作（1）建立健全的风险控制机制，根据风险评估结果，确定风险的具体控制措施，明确责任人，加强对风险的监控和防范；（2）加强对项目投资的管理，根据投资的规模和风险等级进行分类管理，采取适当的投资控制措施，确保投资的安全和稳定；（3）加强对政策法规的监测和分析，及时了解国家和地方政策的变化，调整项目管理策略，降低政策风险的影响；（4）加强市场调研和竞争分析，了解竞争对手的动向和策略，调整项目定位和两策略，提高对市场竞争的应对能力；（5）加强对自然灾害的防范，制定灾害防范预案，加强项目的防灾准备和抢险救灾工作，确保项目的安全和稳定运行。
4. 健全风险管理制度（1）建立健全的风险管理制度，包括风险管理的目标、原则、程序和措施等，确保风险管理工作有法可依，有章可循；（2）明确风险管理的监督机制和责任制度，建立风险管理的内部监督和外部监督机制，确保风险管理工作的有效实施；（3）加强风险管理的信息化建设，建立风险管理的信息系统，加强对风险数据的收集和分析，提高对风险的掌控能力和决策能力。
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建筑工程公司全面风险管理工作方案1
关于印发《建筑工程
有限责任公司全面风险管理工作方案》的通知
公司各单位、部门：
现将《建筑工程有限责任公司全面风险管理工作方案》印发给你们，请认真遵照执行。
建筑工程有限责任公司
年十月十三日
主题词：经济管理风险工作方案通知
抄报：集团公司法律事务部。
抄送：公司领导，办存。
公司办公室年10月13日印发
（共印11份）
建筑工程有限责任公司
全面风险管理工作方案
为加强企业全面风险管理，提高公司风险防范与应对能力，促进公司的健康、稳定和可持续发展，实现国有资产的保值增值，根据集团公司《关于印发集团公司2010年全面风险管理工作方案的通知》（集团法字〔〕1号）的要
求，并结合我公司实际，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展战略和规划，以建立健全风险防控体系为核心，以推行全面风险管理为重点，在全公司培育良好的风险意识，形成能够有效防控风险的组织体系、责任体系、制度体系和工作流程，不断提高公司风险管理水平，以确保公司依法规范经营，为实现公司又好又快发展提供有力保障。
二、工作目标
年公司全面风险管理工作的目标是：在集团公司的领导下，在公司范围内开展全面风险管理工作，逐步建立健全全面风险防控管理体系，设置全面风险管理协调机构，明确内控管理流程和岗位职责，努力实现集团公司提出的“五个确保”管理目标，即：确保公司决策和经营管理活动符合国家法律法规和政策要求；确保公司规章制度和管理措施能够贯彻执行；确保公司的风险收益与持续、健康发展相适应；确保公司将各种风险控制在可防、可控、可承受的范围内；确保对侵害公司利益的行为能够及时、有效地应对，依法维护公司的合法权益。
三、基本原则
（一）战略性原则。
全面风险管理体系要以保障公司战略目标的实现为核心，围绕公司整体战略部署而设计。
（二）合法合规原则。
公司的经营决策和日常经营管理要严格遵守国家有关法律、法规、规章和公司规章制度，杜绝各种违法、违规、违纪行为的发生。
（三）预防为主原则。
公司各部门、各单位必须从源头上防
控风险，力争做到以事前预防、事中控制为主，以事后补救为辅，避免潜在的风险给公司带来无法挽回的经济损失或其他严重后果。
（四）实效性原则。
根据公司的具体情况，制定符合自身客观实际的全面风险管理体系建设规划和工作方案，注重全面风险管理体系和公司各职能部门、业务单位工作机制的双重建设，保证系统的可操作性和实用性，在公司的日常经营管理和业务活动中发挥风险管理功效。
（五）全面性原则。
风险防控应当贯穿于公司决策和日常经营管理的全过程，因此，风险管理架构设计必须体现全面风险管理的特点，即不仅要重视决策风险，还要重视市场风险、财务风险、生产安全和质量风险以及法律风险等全面的风险因素。
（六）分工合作原则。
全面风险管理涉及公司战略、财务、市场、运营和法律等各个方面，因此，体系的建设要求公司领导班子、各部门、各单位既要各司其职，又要紧密配合，共同参与。
（七）动态性原则。
公司及下属单位应当对风险进行定期评估，并根据内外部环境的变化，及时调整工作方案，实现动态管理，把开展全面风险管理工作与其他管理工作紧密结合，将风险管理的各项要求融入公司其他管理和业务流程中。
（八）高效原则。
正确处理和妥善解决风险承受度与预期收益之间的矛盾，在追求公司利益最大化的同时，实现风险程度和风险控制成本最小化。
（九）简洁性原则。
风险管理组织结构的设计要充分考虑各职能部门、各业务单位的设置及其相互关系的协调，保证各部门、单位之间的权责划分明确、清晰。
四、实施步骤与时间安排
（一）启动阶段（年9月前）
根据集团公司的工作部署，通过学习、座谈和调研等多种方式，在公司范围内营造全面风险管理氛围，培育风险管理文化，增强公司管理层参与全面风险管理的思想意识，启动公司全面风险管理制度建设。
（二）制定公司全面风险管理体系建设规划阶段（年9月～
年12月）
1．基础工作。
（1）组织公司有关人员参加集团公司风险管理培训，公司适时再对经营及项目管理人员进行风险管理培训。
（2）成立公司全面风险管理体系建设规划工作领导小组，制定风险管理体系建设规划，主要内容包括：初始信息搜集，流程梳理，全面、系统地进行风险辨识和分析，编制风险清单，开展风险评估，从而完成对公司各种风险的初步诊断。
（3）围绕公司全面风险管理工作目标，将发展战略、决策、投资、财务、市场、运营和法律等方面的风险作为全面风险管理体系建设规划的主线，评估、确定风险承受度，提出全面风险管理措施，制定公司风险管理策略和应对方案设计，并就重大风险提出解决方案。
2．体系建设。
建立健全全面风险管理组织体系，主要包括规范公司的法人治理结构和风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构；明确组织工作目标和职责；优化业务流程
和监控体系；开发风险管理信息系统，建立风险管理事件的记录、关键风险的控制和预警机制、风险信息的报告和披露等。
3．组织公司相关职能部门编制全面风险管理手册。
4．提交全面风险管理建设总结报告。
主要内容包括企业风险管理基础情况、重大和重要风险描述、风险管理策略、重大风险解决方案、风险组织体系建设、风险管理文化以及合理化建议等内容。
5．试运行、评价及改进。
对全面风险管理体系及其信息系统（公司信息系统将与公司信息化建设同步进行）运行状态进行监控和改进，逐步加以完善。
必要时聘请专业咨询机构对公司全面风险管理体系的运行情况进行独立评价，出具改进意见。
（三）全面推广应用阶段
在完善公司全面风险管理体系建设、制度建设和全面风险管理手册编制的基础上，推动应用公司全面风险管理体系
的运行。
五、工作要求
（一）加强组织领导
为了确保公司全面风险管理体系建设规划工作的顺利进行，按照主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，法律事务处组织协调，各相关职能部门分工明确的工作机制，成立全面风险管理体系建设规划工作领导小组，组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在法律事务处。
（二）分工负责，狠抓落实
为了落实全面风险管理体系建设规划工作，具体分工如下：1．三总师负责发展战略风险管理；
2．办公室、法律事务处负责决策风险管理；
3．经营公司负责市场风险、经营风险和合同风险管理；
4．财务处负责投融资风险和财务风险管理；
5．生产处负责生产风险管理；
6．安全处负责安全风险管理；
7．质量技术处负责工程质量风险管理；
8．法律事务处负责法律风险管理；
9．人力资源处负责劳动用工风险管理。
各部门应高度重视全面风险管理体系的建设规划工作，统一思想，提高认识，狠抓落实，严格按照工作方案负责涉及本部门全面风险管理制度的制定和管理手册的编制工作，确保公司全面风险管理工作方案能够稳步推进，落到实处。