技术部日常工作规范

技术部日常工作规范
技术部日常工作规范

技术部日常工作规范

一、产品图纸绘制或转换规范

1、执行流程图。

2、以技术协议、客户特性(需求信息)为准绳,结合本公司

生产现状予以绘制或转换。

3、原则上,赋予负责生产车间技术人员为主体绘制或转换资

格,特殊情况下,可委托其他人员完成,但必须让主体人

员审查。

4、完成产品图纸绘制或转换工作,首先让审核人和批准人审

阅通过后,方可打印。

5、正确应用图样标注规范,图面主要体现:基本尺寸及其公

差、形位公差、粗糙度、基准、技术要求、特殊特性标记、编号(切记不要重复)等,提交审核、批准的,必须提供

有效的文献支持,避免差错。

6、绘制图纸功效要提高,一般要求在接到顾客信息4小时内

完成。

二、产品工艺编制规范

1、执行流程图。

2、以产品图纸及技术要求为依据,结合本公司生产现状予以

编制。

3、原则上,工艺编制由负责钢圈车间和轮辐车间技术人员共

同完成,并互审后交审核和批准,特殊情况下,可委托其

他人员完成,但必须让主体人员审查。

4、完成产品工艺编制工作,首先让审核人和批准人审阅通过

后,方可打印。

5、编制工艺功效要提高,一般要求与产品图纸同步进行,可

延续2小时。

6、简易生产工艺完成后,再编制工艺操作规程等相应文件。

三、文件管理规范

1、文件发放、回收、销毁必须予以登记。

2、图纸、工艺等技术文件更改必须通过部长批准并填写《图

纸、工艺更改通知单》方可实施,其他人员无权私自更改。

3、图纸、工艺等技术文件更改要彻底,凡涉及单位的资料必

须按《图纸、工艺更改通知单》逐一更改并签字,注明日

期和更改项目。

4、接收外来文件,必须递交部长审阅后予以归档,同时收件

人在文件清单上签字,附带文件名称、接收日期等。

5、文件整理工作要规范,过期或作废的技术资料要另行封存

归档,所保留的是有效资料,如:技术协议更新的、产品

图纸和工艺更新的、FMEA和控制计划更新的等等。

6、归档文件标识要清晰,归类要明了可查。

技术员工作流程

技术员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件就是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1.装饰图与其她专业图纸之间就是否有重大遗漏、差错与矛盾,所 用的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线就是否相符,说明就是 否齐全、清楚、准确。 3.先粗后细:先瞧平面、立面、剖面,再瞧细部的做法。 4.先小后大:先瞧小样,后瞧大样。 5.先立面后节点:先瞧立面图,后瞧节点图,要核对立面图与节点图 的接口位置就是否相符,有无矛盾;熟悉与了解施工工艺流程及节点工艺做法。 6.先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先瞧一般部位 与要求,再瞧特殊部位与要求。 7.图纸与说明综合:图纸与总说明及图中的细部部位要结合起来瞧, 注意图纸与说明有无矛盾,规定就是否明确,要求就是否可行。8.装饰与安装结合:先瞧装饰图时要参瞧安装图,在安装图上有的,

装饰图上可能没有,尤其就是空调、消防的管道走向及末端点位定位,尺寸更要核对清楚。 9.在读懂图的基础上,边瞧边做好记录:为图纸会审、编制技术方 案、两图一表、放线施工、预算做准备。 二、现场勘查阶段 图纸与实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸与现场情况就是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 1.土建布局对照图纸布局进行复核,查瞧就是否存在偏差,记录 就是否需要拆改建,与预算部门结合说明现场情况。 2.查瞧现场的结构状况就是否满足图纸施工技术要求,记录问 题编写解决方案并反馈项目部,准备图纸会审。 3.查瞧建筑就是否满足设计标高(考虑设备管线对层高的影响) 及造型尺寸,要求进行现场复核测量放线工作。(现场复核测 量放线记录表) 四、土建验收阶段 对土建结构严格、规范验收,就是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。 1.配合质检员进行现场土建主体结构验收工作

技术部员工工作流程

技术部入职后员工工作流程 1.首先以邮件形式至本部门所有人员,介绍新员工; 2.技术部与市场部及采购部相关联,工作需密切配合; 1)市场部在有投标项目时,需技术部相关人员配合,填写任务派遣单,递交市场部门领导同意后,技术部人员需全力配合市场部人员相关工作; 2)同时,在方案和报价编写过程中,报请技术总监审核。 3)把确定好的设备清单报请采购部询价。 4)把方案价格报请市场相关领导审核,得到批准方可进行投标。 3.告知新员工查看所属职位岗位职责及岗位工作流程; 4.熟悉公司环境,了解公司所属行业知识; 5.关于考勤、请假等流程(详细内容,在入职后行政部门会进行系统培训), 若有不明白,可询问本部门助理; 6.出差、借款流程:若出差,在出差前先填写《内部借款申请单》、《出差申请 单》,递交部门经理签字,签字后的《出差申请单》自己留存一份,交给行政部一份,最后一份同《内部借款申请单》一起交到财务部,等待财务部通知领取出差费用; 7.若长时间在外出差,需在每月25日之前将本月所产生的差旅费、抵补助费 用及实际发生费用的发票粘贴好、《差旅费报销单》及《费用报销单》填写好后,寄回至公司,由部门助理代办审批流程;待所有审批流程办完后,部门助理将其递交到财务部出纳,待本人回公司后同财务核对(备注:报销单据的粘贴及何种发票可以报销,在财务部培训后,不明白的可以再询问本部门助理或其他人员)。

8.出差在外地的人员,若需申请各种费用,需先填写费用申报单,并说明事由, 之后发邮件至本部门经理,待经理同意后,申请人签字打印传真至公司,由本部门助理代办审批流程; 9.在外出差人员,若需签订各种合同,首先将电子版发送至本部门经理邮箱, 待经理审核回复后,再进行下一步合同审批流程; 10.每周五下班之前将本周工作总结及下周工作划发至部门经理邮箱; 11.及时有效的完成上级领导交办的临时性工作。 (此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容, 供参考,感谢您的配合和支持)

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案 目的 随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高,为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程,确保工程项目设计符合公司定位,提高工程项目管理的综合效益,我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化,以提升工程项目设计品质,降低成本,更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液,它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程,规范新产品的开发过程,优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细,职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。 技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度;贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计;负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作;负责在施工过程中进行技术指导和检查,以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸,解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型,提供材料设备的技术参数要求,与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持,与用户进行技术交流,并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。 设计文件编制与日常管理 为了保证图纸的完整性、标准性和统一性,确保设计和生产工作的顺利进行,制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准,按比例绘图。此外,还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本,要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007,能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性,标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

技术部工作及其流程

技术部工作及其流程 1 文件准备 1、技术部需建立独立文件夹,文件夹名为“技术部-XXX”; 2、技术文件夹内有“1-项目设计”、“2-工作计划表”、“3-技术资料”、“4-公司文件”、“5-其他资料”、“6-图纸模型”文件夹。其他文件夹根据自己需要进行设置(要求简洁明了,易于查找) 3、“1-项目设计”文件夹内,以一个项目单独放到一个文件夹内,文件夹命名为“销售名+项目接收日期+项目名称”,如“XXX-20190806-XXX项目”(以下以这个文件夹作为举例); 3-1“XXX-20190806-XXX项目”文件夹内为“参考资料”、“客户资料”、“项目图纸”文件夹、XX项目进展表、项目设计方案:

3-1-1 “客户提供资料”文件夹内主要存放客户传给我们的资料,或与客户做技术沟通的记录。 3-1-2 “参考资料”文件夹内放与该项目相关的资料,可以为自己下载的资料或其他途径获得的资料以及供应商提供的样本册。 3-1-3 “项目图纸”文件夹内主要存放项目设计中绘制的或下载的图纸。(要求图纸的零件、设备、试验段等,试验段等有大量图纸的单独设定一个文件夹,并以试验段命名,并独立设置) 3-1-4 “XX项目设计方案”文件只要编写对该项目的方案设计,要求保留所做的每一个版本。 3-1-5 “XX项目进展表”文件主要参照“附件一:项目进展表”进行填写,填写整个项目的进展情况。 3-1-6 “供应商询价”文件主要记录自己询价供应商的大致信息和具体产品的样式和价格。

4、“2-工作计划表”文件夹内存自己的工作计划表; 5、“3-资料调研”文件夹内放公司安排的调研工作如产品、行业调研或安排的其他工作(如未形成合同的项目)。 6、“4-公司文件”文件夹内存公司相关的文件如公司制度、公司培训资料、公司通讯录等等需要留存或了解的信息; 7、“5-其他资料”文件夹内存其他不知道怎么归类,平时使用不到的文件或学习资料。 8、“7-图纸模型和标准”文件夹内主要放重要的一些图纸模型或相关涉及的行业标准。 10、每一个项目完成后,需要将项目内容统计交给部门主管进行保存备份到相应网盘中。 2 具体工作 2.1 项目设计 ①售前工作:为销售人员解决客户提出的相关技术问题,协助销售人员进行售前技术交流;

工程技术部管理工作流程

工程技术部管理工 作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明: 5.1.1编制核心:图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。 5.1.3编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其它矛盾问题,做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 5.2.3组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程: 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完

5.3.4施工准备工作分工原则: a.工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程: 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 5.4.2进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度

技术部岗位设置及主要工作程序

技术部岗位设置及主要工作程序 岗位设置:技术经理一名, 技术经理负责对技术部的日常管理工作 1.负责编制本部门工作计划和目标 2.负责对技术部出差人员的出差票据报销审批,对于不符合的票据责令剔除 3.对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位,如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 4.负责监督项目合同执行任务书执行情况 5.负责技术资料的审核,不合格者责令其修改 6.负责监督公司产品的质量检查员的检查工作 7.负责监督技术部的资料的存档工作,保证资料的完整和最新,存档资料包括纸介文档和电子文档等 8.有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 9.负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 10.负责对生产技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施 11.负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 12.负责公司产品制样工作 13.负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 14.负责对产品技术质量的改善工作 机械工程师, 1.积极参与和推行技术创新,保持公司产品活力 2.协助做好对生产过程中,产品技术异议和问题的解决 3.协助做好对新产品的研究和设计 4.协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度 5. 协助有关部门做好有关产品技术方面的事项 6.认真做好与有关业务部门的协调配合工作 7.完成临时交办的其他工作 机械工艺师

1、编制机械加工工艺及装配工艺; 2、跟踪指导产品生产; 3、制定工艺检验卡片; 4、根据加工需要设计机械零件加工工装、胎具; 5、根据装配需要设计机械装配工装、胎具; 6、对工程师输出的机械图纸进行工艺审核,提出工艺上、标准上的审核意见; 7、对工时进行核算; 档案管理员一名(兼职) 主要负责图纸等技术文件的存档管理、打印、发放、回收。 主要工作程序:新产品(或非标产品)——设计任务书——调研——形成初步设计方案——会审——确定最终设计方案——零部件图纸绘制——审核(——返回修改)——编制零件明细表、标准件明细表、外购件明细表——编制工艺——核算工时——指定验收标准及检验卡——签字,确认图纸密级——存档

技术部工作流程及管理

技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图 售前

售中

二、工作流程说明 1、根据业务部门提出的服务请求,提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排 以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情 况决定是否需要对用户进行上门调研。 2.1 需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客 户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 2.2 不需要项目上门调研。业务方已经充分了解了用户的需求,由业务方填写用户需 求的表格。 3、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小 组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关业务人员配合,完成方案设计。 4、技术人员在方案设计报告表要求的时间设计解决方案,在设计过程中充分结合业务

部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 5、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关业务人 员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核,最终确立技术方案,由业务人员和客户签字确认。 6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人, 根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 7、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 8、进行项目准备会 9、召开项目启动会议 参加部门:技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆部到货验收 ◆项目人员一览表 材料设备采购申请单 10、系统集成部门施工前准备会 由项目负责人明确外出施工人员,需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作,项目负责人对施工人员进行分工、分组,安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排,强调施工组织纪律。 准备施工工具。(包括各种软件工具,系统所用的组件) 准备施工用管理表格。 后勤、车辆的准备。 填写出差、外出申请单。 施工管理相关表格: 出差、外出申请单 工程用工具清单 设备到货部验收单 施工人员工作日志 施工情况报告表 设备安装记录 设备调试报告 11、到达甲方施工现场 首次与甲方项目负责人接洽,向甲方申请施工,进行施工材料与设备的接货,填写部到货验收单,并且以最短的时间以email或传真的形式发给公司商务部门与财务部门。

信息技术部工作流程

信息技术部工作流程 一、IT 专业技术岗位考核流程 (1) 二、版本发布管理流程 (2) 三、测试管理流程 (5) 四、对外数据报送工作流程 (8) 五、基础运营管理流程 (11) 六、计算机桌面管理流程 (13) 七、系统开发流程 (17) 八、数据库管理流程 (19) 九、网络管理流程 (21) 十、系统维护流程 (25) 十一、项目管理流程 (27) 十二、信息安全管理流程 (31) 十三、需求管理流程 (35) 十四、需求变更管理流程 (38)

一、IT专业技术岗位考核流程 1、各部门权限情况 总公司信息技术部 提取机构IT工作绩效数据;数据结果确认与分析;实施考核评价;公示考核结果分公司IT 根据总公司要求上报工作月报 分公司IT管理部门 分公司IT考核结果确认 2、流程图 3、流程说明

. 二、版本发布管理流程 1、各部门权限情况 分公司管理部门 进行人员培训及政策宣导;进行系统发布反馈 总公司管理部门 提交上线申请;审批版本上线计划;协调分公司进行政策宣导及操作培训 分公司IT 配合进行发布实施;核实发布反馈 信息技术部 提交、调整、颁布发布计划;实施版本发布,分析发布反馈信息;提交上线报告2、流程图

3、流程说明

1、上线计划是否与开发版本存在冲突 2、上线前是否完成政策宣导与培训 3、上线机构是否得到确认,是否需要回 滚版本

三、测试管理流程 1、各部门权限情况 分公司管理部门 进行用户测试;进行测试反馈 总公司管理部门 进行用户测试;组织、协调分公司开展用户测试工作;进行用户测试进度跟踪;签署测试验收报告;提交上线申请 分公司IT 配合测试工作—程序安装、权限设置等;核实测试反馈 信息技术部 负责内部集成测试;向分公司提供测试程序;收集反馈用户测试信息;分析用户测试反馈2、流程图

技术部日常管理制度

企业的生产有多个部门,每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度,仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理,建立最佳的生产秩序,使生产管理科学化、标准化、规范化,达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动持续、稳定、可控,特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理,即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部,二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令,并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本,围绕企业生产经营总目标,做好各项平衡,使其相互衔接、相互协调、紧密配合,组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作,负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施,负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理,负责公司检修计划的制订和实施,负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施,以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产,负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、

生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核,负责原燃料和能源介质总体平衡工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件,是对公司本年度生产的宏观安排,由制造管理部牵头,运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据,是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据,结合年度大中修安排,由制造管理部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部,作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部,作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后,要严格按照计划组织实施,并制订出本单位的具体运作计划。

设备技术员工作内容

设备技术员工作内容

化工设备技术员应备知识 化工生产中的原料半成品和成品多数是液体和气体,在整个生产过程中,运转设备具有传输、提升、增压等作用,因此,运转设备的正常运转是保证化工生产正常进行的关键。 由于化工生产具有高温、高压,易燃易爆,腐蚀性强的特点,要求运转设备必须具有以下的特性。 1、必须满足化学工艺条件的要求。运转设备是为化工生产服务的,必须满足化学工艺提出的压力、温度、及介质特性要求。 2、在规定使用年限内要安全可靠。在特定的生产过程中,运转设备必须具有足够的强度、钢度以及稳定性,同时还必须具有良好的防腐蚀性及可靠的密封性能。 3、制造、安装、维修、操作灵活方便。由于化工生产的特点具有连续性,在条件许可的情况下,要尽量选用标准零件,设备结构除了符合化学工艺过程监测要求外,还必须符合检修和制造工艺的要求,特别要注意便于采用机械化和自动化制造和操作。 4、要讲究经济效益。设备本身生产成本要降低,

同时操作和维护费用也要低。 5、随着科学技术的快速发展,运转设备日趋大型化和计算机控制的自动化。这就要求运转设备的管理上和操作上要不断更新技术知识,提高技术水平,以便熟练掌握操作技能和管理水平。 第一章润滑 一、润滑 在机器设备中,凡接触表面有相对运动的部件都会发生摩擦。在摩擦表面加入一种物质使摩擦力减小、降低磨损的措施称为润滑,起润滑作用的物质称为润滑剂 润滑是降低摩擦、减少磨损、降低能耗的一种有效措施。人人皆知:润滑剂是运转设备的“血液”。良好的润滑是机器设备正常运转不可缺少的重要条件,是设备维修中一项不可忽视的工作,作为一名操作工或维修工必须懂得润滑的有关知识。 润滑剂量测定的作用: 1.可以改善摩擦状态,减小摩擦阻力,降低磨损。 2.润滑剂量测定可把摩擦热带走,起冷却作用。 3.润滑剂量测定可把磨损下来的粉末冲走,起到冲洗作用。

技术部的工作职责

技术部工作职责及管理规定 一、技术部工作内容: 1、负责整个网站服务器(包括测试服务器)的架设与维护。 2、负责网站页面及程序的开发设计和维护。 3、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。 4、负责办公室计算机硬件设备的维护、维修、管理和使用。 5、负责对公司各专业人员信息化知识的培训。 6、保质保量按时完成信息技术任务。 7、遵守职业道德,保守公司商业机密。 二、技术部日常工作: (一)服务器、办公设备管理方面 1、确保服务器的正常通畅运行,保证自营网站和客户网站的正常访问。 2、定时做好网站数据的备份工作,包括服务器数据和办公室电脑重要数据的备份。 3、不定时做好办公室电脑的维护,包括系统安装、升级与修复;查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。 4、定时对服务器做安全检查,及时查阅安全资料、安装系统补丁、升级系统、查看和分析服务器系统日志、记录非法访问者。 5、保持办公室网络畅通,优化布线、维护办公室软硬件安全。 6、给服务器设定高效密码,并定期修改,除公司领导和管理员外,任何人不得擅自拥有服务器系统和关键软件的用户名和密码。 (二)网站页面程序设计开发方面 1、程序开发人员工作职责 (1)负责网站所有程序的开发工作,网站现在程序的维护; (2)主动配合公司其它部门的工作,对网站进行新功能的探索和开发; (3)所开发程序必须上交其源代码,并对程序作必要的注释; (4)所有程序,必须注意其简洁性,不得随意加入无意义的代码。 2、美工制作人员工作职责 (1)负责公司网站,客户网站所有页面美工设计和架构制作; (2)按时提交网站所需的页面,并配合程序技术人员进行页面程序的整合;(3)注意艺术效果并保持网站的独特风格; (4)保质保量按时完成美工设计任务; (5)遵守职业道德,保守公司商业机密。 3、网络营销人员工作职责 1、负责网络安全品牌的网络推广的工作,制订网络推广策略、计划与预算; 2、负责公司网站的seo; 3、负责搜索引擎竞价排名、社区等多种推广; 4、负责与广告联盟建立最优合作关系;

施工技术员规范流程

技术员工作流程 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,协助项目经理组建项目部; 2、明确开工日期,编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等; 3、参与进行图纸会审; 6、参与项目碰头会; 7、落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 二、施工阶段具体工作内容 1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系; 2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题; 3、具体负责现场临设及施工区平面布置; 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制; 5、编制材料计划,根据施工进度、成本预算及工序提出下料单; 6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况; 7、施工队进场后,组织施工队进行安全教育; 8、负责现场施工人员的管理工作并每日开具人工单; 9、负责现场机械的管理工作并每日开具机械签工单; 10、负责现场的施工放线及技术指导。 11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行

沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定; 12、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位; 13、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后上报;同时每周向项目经理经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题; 14、每日填写现场施工日志。 三、施工过程中的管理工作 1、跟踪和监督好材料加工或采购计划、施工计划等; 2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件; 3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4、在施工过程中,随时了解施工进度、安全和质量情况,及时发现存在的问题,消灭事故隐患; 5、熟悉施工合同,如果有变更要及时向项目经理反映并协助资料员办理好签证手续。 6、负责施工班组的验收工作。 四、现场签证、项目结算、工程验收 1、将现场变更工程量以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,并做好见证记录; 2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理; 3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部门日常管理规定

液压支架研究院日常管理规定 一、总则 为加强部门内部管理,明确内部管理职责,维护公司良好形象,创造良好的企业文化氛围,使内部管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于技术部门全体员工。 三、基本要求 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、不得无故迟到、早退,有事外出必须请假,请假一天以内找部门领导批准,两天以上找直属副总批准,以此作为考核依据,请假原则上不超过两天,超过两天的按厂里的规章制度执行。 3、遵守公司及部门6S管理规定,公共场合及办公区域禁止吸烟;办公室安排值班表,值班人员负责办公室公共卫生,个人负责自己办公区域卫生,工作场所必须清洁卫生。 4、全体工程技术人员必须严格遵守公司的保密规定,未经允许,任何人不得以任何形式向其他单位或个人透露我公司的商务、技术信息,如有违规,按情节严重程度,对当事人进行批评教育、罚款、辞退。 5、工作期间,按公司规定着装,随时随地注意个人形象,注意个人言谈举止,保持衣表整洁得体。 6、项目进行期间,需要加班的必须听从项目负责人的加班安排,并将加班人员名单提前报人力资源部备案,因需要加班却无故不到或不积极的,部门对其扣罚绩效工资50元或更多。 7、部门员工都要切实做好团队内部工作,不可以推诿,所有项目无论是否是项目主管每一个人都负有项目责任,无论生产现场或科室内部如

若发现出现推诿不团结现象,一次警告,二次绩效减半,三次交人力资源部。 8、办公室内严禁玩手机、打游戏、看电影、看小说或干一些与工作无关的事情。 9、中午禁止饮酒、去车间现场严格按照公司安全防护要求执行。 10、项目负责人手机必须保持开通状态,因特殊情况打电话未接到的,过后要及时回电,项目如有问题4小时内做出处理。 11、所有部室员工包括部门主管都要求带有业务,绩效提成按照项目工作量大小、工作态度、工作效率、项目完成期间有无错误及大小进行考核;所有部室员工在每月20号之前把当月的工作总结发到主管领导处,工作总结要求有任务进展情况、问题描述、后续进展及下个月的计划等;如20号主管领导没有收到月度工作总结,视为当月没有干任何工作,绩效工资为零。 12、领导布置的任务或交待的事项,要及时反馈完成情况,如有异常,随时反馈,要做到勤思考、勤沟通、勤汇报;所有绩效提成工资,视工作情况及出问题多少可以上浮亦可以扣罚。 13、项目主管要及时组织项目的图纸评审,计划出图等;项目主管要及时跟进项目的进展情况,及时与部门主管领导沟通汇报;项目进行期间项目主管可以调动任何一个人员配合,其他人员不得有任何理由推诿,如有推诿情况按照规定的第7条执行。 四、其他事项按公司管理制度执行。如与公司相关管理规定冲突,执行公司管理规定。 五、本制度自发布之日起执行。 液压支架研究院2015年06月15日

技术员工作流程梳理,让你不再一脸懵!

技术员工作流程梳理,让你不再一脸懵! 一、熟悉图纸阶段 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 3、先小后大:先看小样,后看大样。 4、先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。

6、图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看,注意图纸和说明有无矛盾,规定是否明确,要求是否可行。 7、在读懂图的基础上,边看边做好记录:为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。 二、现场勘查阶段 图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 1、土建布局对照图纸布局进行复核,查看是否存在偏差,记录是否需要拆改建,与预算部门结合说明现场情况。 2、查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求,记录问题编写解决方案并反馈项目部,准备图纸会审。 3、查看建筑是否满足设计标高(考虑设备管线对层高的影响)及造型尺寸,要求进行现场复核测量放线工作。(现场复核测量放线记录表) 三、图纸会审阶段

对于图纸中出现的与设计有关的问题,最好在和设计人员联系解决之前,根据现场的情况 自己先有一个可行的处理方案,在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案,供设计人 员参考,这样能缩短处理问题的时间。 在和设计人员的交流过程中,作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释,深入了解设计的意图,对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出,同时, 根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方,这样才能与设计人员建立相互信 任的关系。 1、根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况,在图纸会审中提出,确认施工方案,明确 技术要求。 2、根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题,确认施工方案,明确 技术要求。 3、工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的技术改进 意见。 4、图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术 要求。 5、工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 6、各种管道的走向是否合理。 7、采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。 8、根据施工图纸结合现场,询问特殊施工要求及技术措施,确保满足安全施工条件; 9、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,应由设计单位负责出图并附 说明,并在规定期限内提供图纸; 10、发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时,应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议;由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决,并出具书面签署齐全的 解决意见。 四、方案优化阶段 1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容,学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制 应用。 2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方案,结合新材料、新工艺的 应用情况进行方案优化,编制施工技术措施,为设计深化提供依据。

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部工作总结大全

技术部工作总结篇一 20_年我部室能紧紧围绕学习贯彻局制定的上台阶小变样的年初全年目标,做好本部室的工作。 在政治学习方面我们加强学习“__大”、__届三中全会的精神,认真参加局组织的各项政治与业务学习,积极参加浙江传媒学院教授的上门授课培训。部室人员做到了集中学习与自学相结合。 我部室人员在设备维护方面做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备,维护有记录,使设备处于良好的工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙,并认真执行,除日常卫生清理,我们还进行每周二卫生全面大扫除。物品管理方面,我们有制作设备的统计单,常按统计单对设备进行检查,并加强值班人员的责任意识。在非编管理方面,我们实行了上机实名制,及时清理不用的用户名,为系统清理出存储空间。技术资料有专人管理,保存有专柜。 参加了县里的几大重要活动,在首届《____大赛》中作了全方位的技术保障,在其它各项活动中工作也很积极主动。多次为调频讲解提供技术保障,并出色完成任务。 我部室人员都能够遵纪守法,按规程办事,全年无人为安全事故。能够完成局交办的其它各项临时任务。 在新的一年里,我们还要再接再厉,围绕局的目标任务努力工作。 技术部工作总结篇二 在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更完美! 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光

技术员工作流程

技术员工作流程 一、开工前技术员工作 (一)识图和审图 1.识图阶段,程序如下: 1) 先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 2) 先小后大:先看小样,后看大样。 3) 先建筑后结构:先看建筑图,后看结构图,要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符,有无矛盾。 4) 先一般,后特殊:先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。 5) 图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看,注意图纸和说明有无矛盾,规定是否明确,要求是否可行。 6) 土建和安装结合:先看土建图时要参看安装图,在安装图上有的,土建图上有没有表示,尤其是预埋件、预留洞,尺寸更要核对清楚。 7) 图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 8) 在读懂图的基础上,边看边做好记录。 2.审图阶段 尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段,从目前的实际情况来看,设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短,

而且经常出现图纸不能一次出全的情况,只能边施工边熟悉后续图纸,这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求,作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面: 1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。 2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾,所用的标准图与设计图有无矛盾。 3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 3.解决问题 1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题,最好在和设计人员联系解决之前,根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案,在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案,供设计人员参考,这样能缩短处理问题的时间。 2) 在和设计人员的交流过程中,作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释,深入了解设计的意图,对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出,同时,根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方,这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 二、施工过程中技术员工作 (一)做好技术交底、过程检查 每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查(质量、进度、安全、文明施工、材料节约等),发现问题、解决问题→

技术部门工作流程图

1.0工作流程图 (3) 1.1 一般工作流程图.................................................... (2) 1.2 项目工作流程图.................................................... (2) 2.0工作任务说明.................................................... .. (4) 2.1一般工作任务.................................................... .. (4) 2.2制订实施计划..................................................... . (4) 2.3分配工作任务..................................................... . (4) 2.4用户调

研..................................................... (4) 2.5项目设计和项目开发..................................................... . (5) 2.6项目测试..................................................... (5) 2.7项目管理..................................................... (5)

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