建设工程造价管理读书笔记范文
工程造价类读书笔记
工程造价类读书笔记【篇一：2014造价师《建设工程造价管理读书笔记》第一章】2014年全国造工程师执业资格考试建设工程造价管理重点笔记（欢迎传载功德无量）目录第一章工程造价管理及其基本制度 ....................................................................................................... (1)第一节工程造价的基本内容 ....................................................................................................... .. (3)第二节工程造价管理体制和基本内容 ....................................................................................................... .4第三节造价工程师执业资格制度 ....................................................................................................... (6)第四节工程造价咨询管理制度 ....................................................................................................... .. (10)第二章工程经济 ....................................................................................................... ............. 错误！未定义书签。
工程造价管理读书笔记
工程造价管理：概念、方法与案例分析工程造价管理是指通过对工程建设过程中的成本进行管理和控制，以达到优化建设成本、提高建设质量和效率的目的。
本文介绍了工程造价管理的概念、方法和技术，并结合实际案例分析了工程造价管理的重要性。
关键词：工程造价管理，成本管理，成本控制，建设质量，效率一、工程造价管理的概念工程造价管理是指通过对工程建设过程中的成本进行管理和控制，以达到优化建设成本、提高建设质量和效率的目的。
工程造价管理包括成本管理、成本控制和建设成本管理三个方面。
其中，成本管理是指对工程建设过程中的成本进行预测、控制和监督，成本控制是指通过对成本的实时监测和分析，及时调整成本预算，以达到成本控制的目的，建设成本管理是指通过对工程建设过程中的成本进行管理和控制，以达到优化建设成本、提高建设质量和效率的目的。
二、工程造价管理的方法工程造价管理的方法主要包括成本分析、成本估算、成本控制和成本核算四个方面。
1.成本分析：成本分析是指对工程建设过程中的成本进行分析和评估，以确定成本预算的合理性和可行性。
成本分析主要包括成本构成分析、成本影响因素分析和成本预测分析三个方面。
2.成本估算：成本估算是指对工程建设过程中的成本进行估算，以确定成本预算的规模和质量。
成本估算主要包括成本预算编制、成本估算方法和技术、成本估算精度控制三个方面。
3.成本控制：成本控制是指通过对成本的实时监测和分析，及时调整成本预算，以达到成本控制的目的。
成本控制主要包括成本监测、成本分析、成本调整和成本考核四个方面。
4.成本核算：成本核算是指对工程建设过程中的成本进行核算，以确定工程建设的实际成本和质量。
成本核算主要包括成本分类、成本计算、成本核算方法和技术、成本核算精度控制四个方面。
三、工程造价管理的技术工程造价管理的技术主要包括成本管理技术、成本控制技术和建设成本管理技术三个方面。
1.成本管理技术：成本管理技术是指对工程建设过程中的成本进行管理和控制的技术。
一级造价师建设工程造价管理笔记
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1.1 造价管理概述。
《建设工程造价管理》读书笔记
《建设工程造价管理》读书笔记《建设工程造价管理》读书笔记《建设工程造价管理》这本书是我们大学的教科书，也是我们造价人员入行的入门书籍。
以前上课学习的知识，因为没有实际运用，其实对很多知识只有一个模糊的概念，缺乏深刻的理解。
现在出来工作从事造价行业已经四年了，现在再去阅读这本书，感受那肯定是不一样的了，它可以帮助我们更加系统的理解造价工作。
工程造价是一个很大的范围，根据不同的认定和参考研究标准物它的含义也不尽相同。
如果不加以细分，总而来称的话，工程造价就是指一项工程从开始建设到结束收尾整个过程中所需要的全部费用的预期计算。
片面的理解来说就是对成本的一个控制。
出来工作后，我发现很多从事造价的人员，其实大学并不是学习工程造价专业，但是他们通过实习也可以很快上手。
所以其实我们能看到我们这从事造价的人员，专业水平大都参差不齐。
其实工程造价学习起来的话也是很难的，因为能做跟做的好不好、精不精，这中间还有很大的空间。
在专业学习的过程中，不仅要学习有关建筑的相关知识，同样也要有经济的头脑。
首先必须要看得懂图纸，了解基础的建筑知识及理论，在成本控制及预算上有着丰富的经济经验，这样需要长时间去学习的专业并不是如表面那么简单。
去年七月份，住建部发布了建办标【2020】38号文《关于印发工程造价改革工作方案的通知》，将在北京市、浙江省、湖北省、广东省、广西壮族自治区有条件的国有资金投资的房屋建筑、市政公用工程项目进行工程造价改革试点。
文件开篇提到定额等计价依据不能满足市场需要，造价形成的机制不够科学。
改革的总体思路是“推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制。
”总体思路提到了一个非常重要的信息，预示着未来我国工程造价改革的方向，就是通过“市场询价”来自主报价。
这消息对我们从事造价的人员又是一个大考验，特别是咨询单位。
如果广东省以后也实行这样的政策，就需要我们抛弃固有的思维，更新自己的知识库、工作流，学习以大数据模式（政府数据库、企业数据库）+市场询价的组价方式，在施工技术方面多加强提高，更多的了解施工工艺流程、关注技术参数，为市场询价打下基础，接纳这次变革。
建筑工程造价管理读后感
建筑工程造价管理读后感摘要：一、引言1.简要介绍建筑工程造价管理的概念2.阐述建筑工程造价管理的重要性二、建筑工程造价管理的读后感1.理论知识的学习体会2.实际应用的案例分析3.个人成长的启示三、建筑工程造价管理的现状与挑战1.我国建筑工程造价管理的发展历程2.当前存在的问题3.未来发展趋势与展望四、总结与建议1.总结全文内容2.对建筑工程造价管理的建议正文：建筑工程造价管理是工程建设领域中的重要环节，涉及到项目投资、成本控制、招标投标等多个方面。
读完这本书，我对建筑工程造价管理有了更深刻的认识，并意识到它在工程建设中的重要性。
首先，建筑工程造价管理的核心是项目投资控制。
在项目前期，通过科学合理的预算编制，可以为工程建设提供明确的投资目标。
在项目实施过程中，通过对成本进行有效控制，可以确保项目按照预定计划进行。
在这个过程中，我深刻体会到理论知识的重要性，只有扎实的理论基础，才能在实际工作中游刃有余。
书中还列举了许多实际案例，使我更加直观地了解了建筑工程造价管理的实际运作。
例如，某大型基础设施项目在招标过程中，通过采用合理的造价控制方法，成功降低了项目成本，从而提高了投资效益。
这使我认识到，建筑工程造价管理不仅是一门学科，更是一种实用的技能。
此外，这本书还让我看到了建筑工程造价管理的现状与挑战。
从我国的发展历程来看，建筑工程造价管理已取得了显著成果，但仍然存在一些问题，如造价信息不对称、市场竞争不规范等。
因此，我们要在不断学习理论知识的基础上，关注行业动态，积极探索未来发展趋势。
总之，读完这本书，我对建筑工程造价管理有了更加全面的认识。
我相信，在今后的工作中，这本书所传授的知识和经验将对我的职业发展产生深远影响。
为了更好地应对未来挑战，我提出以下建议：1.加强建筑工程造价管理的理论学习，不断提高自己的专业素养。
2.注重实践，多参与实际项目，积累经验，提高自己的业务能力。
3.关注行业动态，紧跟发展趋势，把握造价管理的未来方向。
建设工程造价管理笔记
第一章工程造价管理及基本制度笔记第一节工程造价的基本内容1、工程造价的含义：①从投资者的角度分析,是预期开支或实际开支的全部固定资产的投资费用②从市场角度分析,是建成一项工程，预计或实际在发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。
2、工业厂房、住宅楼、配套设施，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，他们的价格式商品交易活动中现实存在的,是一种有加价的工程价格3、工程承发包价是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易方式。
是有承发包双方认可的价格4、对市场条件下的投资者来说，工程造价就是项目投资,是“购买工程项目”付出的价格，也是确确定价格和衡量经济效益的尺度5、工程计价的特征:单件性、多次性、组合型、计价方法的多样性(计价依据不同。
精度要求不同决定了方法的多样性）、依据的复杂性。
6、静态投资是以某一基准时间的建设要素的价格为依据所计算出的项目投资瞬时值，包括:建筑安装工程费、设备、工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费，以及因为工程量差引起的造价的增减7、动态投资:是指为完成一个项目的建设，预计投资需求量的总和，除包括静态投资外，还包括建设期利息、有关税费、涨价预备费。
8、静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是计算动态投资的基础。
9、生产性建设项目总投资=固定资产投资+流动资产投资非生产性建设项目总投资=固定资产投资建设项目总造价是指的项目总投资中的固定资产投资总额10、我国的固定资产投资分为：基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定资产投资（按规定不纳入投资计划和利用专项资金进行基本建设和更新改造的资金投入行为11、建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价,二者量上相等，其中建筑安装工程投资就建筑安装工程造价,二者量上相等第二节工程造价管理的组织和内容1、工程造价的管理：工程造价的宏观管理（政府调控）微观管理(参与主体的控制)2、全面造价管理含①全寿命周期的造价管理（建造成本和日常维护成本之和，建设前期、建设期、）使用期、拆除期）②全要素的造价管理(质量、工期、成本、进度、环保）③全过程的造价管理（覆盖决策和实施期个阶段的造价管理，策划、估算、设计）④全方位的造价管理(参与主体）3、1、政府管理系统: 一、国务院建设主管部门造价管理机构职责①组织制定法规、制度②组织、制定全国统一经济定额和制定、修改本部门的经济定额.③监督指导全国全国经济定额和本部门的经济定额的实施④负责制定全国造价咨询企业的资质标准⑤制定造价管理人员职业资格的准入标准二、国务院其它部门的工程造价管理机构:制定、修改、解释其相应的建设工程定额标准，有的还担负本行业大型或重点工程的概算审批、概算调整三、省、自治区、直辖市，负责本地区的定额编制，2、企事业单位管理系统3、行业协会管理系统：是建设部和民政部批准的，是亚太区测量协会和国际工程造价联合会的正式成员4、工程造价管理的主要内容：1、策划阶段：编制投资估算，经批准即可作为工程项目策划决策的控制造价,经济评价.2、设计阶段：编制概算、施工图预算，就政府工程而言，经批准的设计概算作为最高限额3、承发包阶段：招标策划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价4、施工阶段：工程款支付、处理变更和索赔、编制结算、决算5、工程造价管理的基本原则：①以设计阶段为重点的全过程造价管理②主动控制与被动控制相结合③技术经济相结合(1、组织措施2、经济措施3技术措施）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
一级造价师建设工程造价管理笔记
一级造价师建设工程造价管理笔记嘿，各位小伙伴们，今天咱们来聊聊一级造价师建设工程造价管理的这个事儿。
你们知道吗，这个可是关系到我们国家基础设施建设的大事儿呢！所以，咱们可得认真对待，不能马虎大意。
好了，不多说了，咱们开始吧！一、基础知识1.1 什么是造价管理？造价管理，就是对建设工程项目的投资、预算、招投标、合同、进度、质量、安全、结算、决算等各个环节进行全面的控制和管理。
简单来说，就是让建筑工程项目的造价合理、有序地进行。
1.2 造价管理的目的是什么？造价管理的目的，就是为了保证建筑工程项目的顺利进行，降低工程造价，提高投资效益。
还要确保工程质量和安全，维护人民群众的利益。
二、招投标与合同管理2.1 招投标是怎么回事？招投标，就是建筑工程项目的招标和投标过程。
招标方发布招标公告，投标方根据招标公告的要求提交投标文件。
经过评审后，中标方获得合同资格。
2.2 合同管理有什么重要性？合同管理，就是对建筑工程项目的合同进行严格的履行和监督。
合同是双方约定的权利和义务的凭证，只有严格履行合同，才能保证工程顺利进行，避免纠纷。
三、预算与成本管理3.1 什么是预算？预算，就是建筑工程项目在建设过程中各项费用的预先计算和安排。
预算可以帮助我们合理分配资源，控制成本。
3.2 什么是成本管理？成本管理，就是对建筑工程项目的各项成本进行控制和管理。
通过成本管理，我们可以及时发现和解决成本问题，提高投资效益。
四、进度与质量管理4.1 什么是进度管理？进度管理，就是对建筑工程项目的建设进度进行控制和管理。
通过进度管理，我们可以确保工程按照预定的时间节点顺利完成。
4.2 什么是质量管理？质量管理，就是对建筑工程项目的质量进行控制和管理。
通过质量管理，我们可以确保工程质量达到预期的标准，避免因质量问题导致的损失。
五、结算与决算管理5.1 什么是结算？结算，就是建筑工程项目在建设过程中各项费用的最终核算和支付。
结算可以帮助我们了解工程的实际花费情况，为后续工作提供依据。
工程造价大学生读书笔记
工程造价大学生读书笔记工程造价大学生读书笔记读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。
以下是小编精心准备的工程造价大学生读书笔记，大家可以参考以下内容哦！读书是实现自我超越的过程【1】喜欢读书，从一小读教科书到疯狂地喜爱上文学，无论是正规的考试用书还是闲散的长篇名作，但凡可以入眼的，我都看得津津有味，读书既让我掌握了基本的文理知识，为今后的学习与工作奠定了坚实的基础，又助我斩断时间与空间阻隔，得以感受不同地域的文化特色与各色人群的悲欢离合。
可以说，无论是实际工作中的专业技术，还是思想范围内的问寻与求索，在读书的过程中，我学到了很多。
也正是因为爱读书的原故，在参加工作后，我学习的范围又拓展到了一些不同的专业，其中既有电力工程专业，也有自己爱好的法律专业，在通过了一级建造师考试和电力工程造价考试后，我越发认识到了工程领域内各类知识的重要性，并为此报考了造价工程师执业资格，一心想探询一下这个我不曾走进的领域，看看是否这边的风景独好。
在读《工程造价管理理论与法规》这本书的过程中，我的思维也因层出不穷的新概念而不断刷新，读这本书的过程，既是摄取新知识的过程，也是拓展新视野的过程，我仿佛看到一扇神秘的学科之门徐徐向我敞开，让我尽览这一行业内的异样风采。
通过对这一行业职责与定位的了解，我才真正认识到与生产息息相关的造价管理的重要性，并得以从宏观的角度看到这一行业在整个建设领域乃至国民经济中的积极作用，工程造价既涉及到国民经济各部门、各行业和社会再生产中的各个环节，也直接关系到我们每个普通百姓的现实生活，它既是各类工程项目决策的依据，又是评价投资效果的重要指标，同时也是利益合理分配和调整产业结构的有效手段；而造价工程师作为专业的技术人员，在世界范围内都享有极高的声誉，并在各类工程建设中依靠过硬的专业知识和职业素养赢得社会各界的尊重，在成就建设单位、投资方、承包方及设计方等各方利益的同时，力争实现建筑产品与各项工程最优的社会价值与经济价值，而这最后一点，恰恰是我最为看重的，因为它将行业荣誉与社会利益融为一体，这与我们电力行业的宗旨是相同的，作为电力行业的一员，我深知服务人民、服务社会是我们行业一直奉行的准则，而能身为这一行业的一员，也的的确确让我拥有发自内心的骄傲与由衷自豪。
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水平高，综合管理能力强的承包单 位的综合优势 1. 对建设单位，与总分包模式相同， 合同结构简单、组织协调工作量 小，有利于造价和工期的控制 2. 对联合体，集中各成员技术、资 金、管理的优势，可增强竞争能力
优点：较大的机动性和灵活性，实现了 集权与分权的最优组合，有利于调动人 员工作积极性。 缺点：组织机构经常变动稳定性差，特 别业务人员。矩阵中的每个成员都受项 目经理和职能部门经理的双重领导，容 易扯皮。
7 2020 年 4 月 19 日
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第三节 工程项目的计划与控制
建设单 位计划 体系
5 2020 年 4 月 19 日
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单位签订工程
承包合同
合作体承包 几家自愿结成
模式
合作伙伴，与
建设单位签订
承包意向合
同，然后各公
司再分别于建
设单位签订承
包合同
CM 承包模 建设单位委托
式
CM 单位承担项
目管理工作，
一定程度上影
响工程设计活
动，组织快速
路径的生产方
式
Partnering 不是独立存在
基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其它固定投资 第二节 工程造价管理的组织和内容 建设工程全面造价管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管 理、全要素造价管理、全方位造价管理。 工程造价管理的基本原则：以设计为重点的全过程造价管理、主 动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。 第三章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述
2 2020 年 4 月 19 日
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工程项目的组成可分为：单项工程>单位（子单位）工程>分部 （子分部）工程>分项工程
新建项目
按建设性质 分
扩建项目 改建项目 迁建项目
恢复项目
按投资作用 分
生产性项目
非生产性项 目
工程项目的 分类
按项目规模 分
按投资效益 和市场需求
按投资来源
基本建设项 目
投标制、合同管理制。
第二节 工程项目的组织
工程项目发承包模式
发承包模式 主要内容 总分包模式 全部工作发包
给总承包单 位，总承包单 位再分包出去
平行承包模 分别发包给多
式
家单位，分别
签合同
联合体程承 一家总承包有
包模式
困难，联合几
家签署联合体
协议，以联合
体名义与建设
特点 1. 有利于工程项目的组织管理 2. 有利于控制工程造价 3. 有利于控制工程质量 4. 有利于缩短建设工期 5. 对建设单位而言，合同金额较高 6. 对承包方，责任重风险大，获利潜
上是否合理
建设实施 阶段
工程设计 建设准备 施工安装 生产准备
初步设计
施工图设计
征地、水电通信、 监理施工供应商、 施工图、质量监 督和施工许可手
续 开工时间：永久 工程第一次破土
开槽
建设单位进行
招人、组织准备、 技术准备、物资
准备
验收范围和标准
竣工验收
验收准备
项目后评 价
效益后评价 程后评价
2020 年 4 月 19 日
实现管理工作专业化，不利于项目管理 水平的提高 优点：强调管理业务的专业化，注意发 挥专家在项目管理中的作用。管理人员 工作单一，易于提高工作质量，减轻领 导者负担。 缺点：多头领导，下级执行者易造成职 责不清 优点：集中领导，职责清楚，有利于提 高管理效率。 缺点：职能部门横向联系差，信息传递 线路长，职能部门与指挥部门之间容易 产生矛盾。
工程项目管理组织机构形式
组织机构 形式
直线制
概念
各种职位均按 直线垂直排 列，项目经理 直接进行单线
优缺点
优点：结构简单、权力集中、易于统一 指挥，隶属关系明确，职责分明，决策 迅速 缺点：要求领导“全能式”人才，无法
6 2020 年 4 月 19 日
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职能制
直线职能 制
矩阵制
垂直领导
各管理层之间 设置职能部 门，分别从职 能角度对下级 执行者进行管 理 职能部门不直 接指挥下级， 必须经过同层 次领导的批准 才能下达 将按职能划分 的部门与按工 程项目（或产 品）设立的管 理机构，依照 矩阵方式有机 结合起来。 （分为强矩 阵、中矩阵、 弱矩阵）
建设工程造价管理 读书笔记
1 2020 年 4 月 19 日
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第一章 工程造价管理及其基本制度 第一节 工程造价的基本内容 动态投资：静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预
备费等。
总投资
生产性建设项 目总投资
非生产性建设 项目总投资
固定资产投资 流动资产投资 固定资产投资
项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。
验收程序和组织 4
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工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进
度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的
功能以满足使用者的要求。
包括：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、
环保与节能。
工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化。
工程项目管理的 4 个制度：项目法人制、工程监理制、工程招标
模式
的模式，需要
与其它模式结
合使用
和抗风险能力
1. 建设单位的组织协调工作量小，但 风险较大
2. 承包单位之间既有合作意向，又不 愿意组成联合体
1. 采用快速路径法施工 2. CM 有代理型（不负责工程分包的发
包）和非代理型（直接与分包单位 签订分包合同）两种。 3. CM 采取成本加酬金方式 4. 适用于实施周期长、工期要求紧迫 的大型复杂工程 5. 与施工总承包模式比，合同价更加 合理性 6. CM 不赚取总包与分包之间的差价 7. 应用价值工程法挖掘节约投资的潜 力。 8. GMP（最大工程费用）可大大减少 建设单位再工程造价控制方面的风 险 1. 出于自愿 2. 高层管理的参与 3. Partnering 协议不是法律意义上的 合同 4. 信息的开放性
更行改造项 目
竞争性项目
基础性项目
公益性项目 政府投资项
目 非政府投资
项目
大型 中型 小型 限额以上 限额以下
3 2020 年 4 月 19 日
项目 建设 程序
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项目建议书
决策阶段
可行性研究报告 进行决策
论述建设的必要 性、建设条件的 可行性、获利的
可能性
不是项目的最终 决策
论证分析技术上 是否可行和经济
1.工程项目 前期工作计