打造高效执行力团队培训课程大纲
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打造高效执行力团队培训课程大纲
课程大纲：
第一讲：找出执行力的根源
一、员工的执行力不佳，谁负主要责任？
案例：一个管理者的反思
二、执行力的四个“度”
1.力度
2.速度
3.高度
4.深度
三、个人执行力的3个根源
1.热爱从事的工作
2.热爱所在的团队
3.热爱直接的领导
四、企业执行力的3个根源
1.可执行的战略
2.易执行的规则
3.善执行的人员
五、分析：能力？心态？品德？性格？利益？
第二讲：提升下属执行力的五个关键
一、“交办了”就“盯”
绩效是盯出来的
二、“不会做”就“练”
能力是练出来的
三、“不可能”就“逼”
潜力是逼出来的
四、“没办法”就“想”
办法是想出来的
五、“没思路”就“导”
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思路是导出来的
第三讲：提升团队执行力的四个步骤
第一步：明确目标
视频导入：注意力与目标的选择
1.你的目标够聪明吗？
图解：制定目标的SMART法则
2.目标分解的OKR工具
3.制定目标的误区
1）缺乏承诺
2）缺乏主动权
3）缺乏责权利的平衡对等
4）没有计划
4.可实现目标与挑战性目标
5.练习：根据工作的实际目标进行练习
第二步：激发动力
1.激励方式的十种方法（详解其中三种）
1）竞争激励
案例分析：对会计小张的激励
2）目标激励
举例：潮汕生意人
视频分享
3）成就激励
2.激励的误区及纠正
1）每个人的需求点都一样
一个例子：某公司的离职调查
2）分析：XY理论的选择
问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？
3）公平理论（亚当斯）
图解：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
举例：为什么小李成了“混”一族
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3.积极心理学的激励工具
1）积极情绪
2）投入感
3）人际关系
4）意义
5）成就感
第三步：高效检查
问题：为什么下属不喜欢你检查他的工作？
1.下属渴望在检查过程你给他的四种感觉
1）被重视
2）被赏识
3）被理解
4）被支持
视频分享：一次面对面的沟通
2.表扬与批评的技巧
视频分享：求求你，表扬我
问题：如何让表扬更有效，批评更让人接受？
工具：STAR，STAR/AR
3.问题：面对领导，你为什么不敢说、不愿说、不想说？
视频：欲言又止的小王
如何做一个善于倾听的领导？
讲解及练习：听的技巧
4.善于提问的教练式领导
情景模仿：领导，这个问题怎么解决？
问题：你喜欢做选择题还是填空题？
讲解及练习：如何启发下属思考并作出行动承诺
5.测试检查的结果
1）约定下次检查的时间
2）约定下次检查要看到的成果
3）双方签字确认（承诺式管理）
第四步：领导有方
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1.管理与领导力的区别
问题：你是在管理还是在领导团队？下属是你的执行者还是追随者？
案例：当上领导后的老张和老李不同表现
讲解：管理和领导力的区别
2.管理和领导力的平衡
视频：独裁者，老好人与业务员（三种类型的领导）
工具：管理与领导力的四象限划分
测评：管理与领导力的方格测评（测评工具来自AD领导力）
3.解读领导力
1）领导力是影响他人的能力
2）领导力是一种关系，这种关系存在于领导者和他的追随者之间
3）领导是通过你说了什么做了什么表现出来的
4.扛事、疼人、律己、公平（提升领导力的四个方面，此模型来自100家公司，10个行业、
5万份问卷的调查结果）
问题：你愿意追随的一个领导是谁？为什么？谁愿意追随你？为什么？
中国员工最愿意追随的领导必须具备的特质
5.领导力提升的落地方法
案例分析：如果你的下属在培训时被打屁股（某企业培训时的真实事件），你会做些什么？
讲解：什么是关键事件，如何抓住关键事件提升你的领导力
案例分析：机场打车的任正非，为下属讨公道的王卫、摔孩子的刘备
练习：你的领导力提升计划
结尾：答疑、安排课后实践、颁发登顶奖。
课程背景：
没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队
的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇下列问题：
1.团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？
2.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？
3.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？
4.团队成员对工作缺乏主动性、积极性？
5.团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？
一个团队要想达到巅峰的表现，其成员必须参与、相互支持和信任，必须分享信息，致力于
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一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。
课程收益：
在本课程中，学员将探索团队执行力不足的根本原因。学习并掌握一系列可实施的方法和工
具，从而有效提升团队的执行力，打造一支高执行力、高绩效的团队。
培训过程中，学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：
1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动
4.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获
课程结构：
第一模块：找出执行力的根源
第二模块：提升下属执行力的5个关键
第三模块：提升团队执行力的4个步骤
授课对象：新晋管理者及从技术走向管理的管理者；需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓
越的中高层管理者
培训效果：：
某银行接受《打造高效执行力的团队》培训前后，员工敬业度测评对比（盖洛普Q12）：
高效团队执行力知识培训课件
一份值得炫耀的名单
美国西点军校200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点 军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖 和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军 校呢？
一、认识执行力
你想成功吗？
怎 样 成 功 ？
你渴望成功吗
执 行 力
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
二、执行的主体----强大团队
世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
二、执行的主体----强大团队
二、执行的主体----强大团队
盖茨认为：“在一个公司做职员的人，若想迅速得到提升，只要去成 就一件人家没有做成、不会做或急切需要的工作即可。这样你就很容 易超越那些资格比你老、年资比你深的职员”。
在盖茨看来，微软的“最好的员工”所具有的特质主要有这样几条： 对产品、技术有强烈的兴趣，甚至是布道者般的虔信和激情； 具有与公司一致的长期目标和思维，能自我激励和不断自我完善； 具有特长的知识和技能，有迅速学习的能力； 专注于竞争对手，从竞争对手学会更聪明的做法，避免它们的错误； 会思考，更会行动；能够迅速决断，承诺结果。
要做团队的资产型人力资源!不要做团队的负债型人力资源!
二、执行的主体----强大团队
资产
清楚公司政策 清楚客户价值 负责任 结果导向 为成功想方法
负债
不了解公司政策 不了解客户价值 推卸责任 任务导向 为失败找借口
高效团队与执行力训练系统大纲
高效团队与执行力训练系统——涂鹏程导师主讲课程介绍通过本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。
从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业和团队的实战训练系统。
课程特色◆体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！◆这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！◆成就你的激情人生！打造巅峰执行力团队！◆一次训练，终生受益！授课方式涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全程参与的体验式学习，结合学员的激情分享，让学员们通过两天的时间从过去对团队、执行力、责任、沟通表层的认识深化到高层的认识。
授课对象企业中高层领导、基层员工等授课时间两天一晚课程安排第一天上午：（破冰之旅）★通过理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。
★影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。
★同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的唯一法宝，培养下属的核心就是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。
第一天下午：1：团队分组训练★执行力最强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。
★通过学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。
2：选择的联系★通过老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何一件事情。
让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从而提高工作效率。
3：沟通练习★学员互动游戏★执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。
沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。
面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。
员工执行力培训大纲
员工执行力培训大纲背景：针对电力企业特点和要求，进行具有独特形式和内容的执行力打造培训，是电力企业不断提高水平和竞争优势的重要内容。
本执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程将运用经典案例进行系统讲解。
培训大纲：执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程简介。
本课程的重点内容共分五个模块：1、执行力缺失的原因解析，2、执行力领导，3、执行力正确的领导风格，4、确定追随者的准备状态，5、如何影响下属的。
具体课程内容简介：执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲一、执行力缺失的原因解析1、主管没有转移“工作的责任归属权”，导致组织无执行力;2、不能正确评估被领导者的准备度导致丧失执行力;3、不能正确处理上下级的关系导致无执行力;4、授权后干预和主管剥夺下属的行动权导致无执行力;5、不当鼓励和沟通方式不当导致无执行力;7、电力企业执行力分析。
二、执行力领导1、管理者的五大核心任务及执行力的六个重要诊断问题;2、管理者是发动他人实现自己的想法的人;3、执行力影响力，影响力就是领导力;4、什么决定你的影响力，什么样的领导是最好的`领导;5、领导者的共同特点，将下属转变成追随者的条件。
三、执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲之执行力正确的领导风格1、领导者如何为下属界定工作角色;2、工作行为、关系行为的特点和领导行为的沟通特点;3、关系行为与工作行为的相互影响;4、工作行为应针对下属表现出来的对完成工作的能力;5、关系行为应针对下属表现出来的对完成工作的意愿。
四、确定追随者的准备状态1、执行力由“能力”和“意愿”决定;2、能力是针对具体目标或任务而言。
五、如何影响下属的绩效1、下属的准备度水平与执行力的关系;2、评估工作准备度及工作准备度水平的四种组合;3、提升准备度水平的策略及评估就某项具体任务而言的员工状态。
执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程总结。
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大局部内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
团队执行力训练培训大纲
团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。
企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。
这个行动不是个人的行动，是团队的行动。
世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。
这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。
---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。
三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。
3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。
经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。
打造团队执行力的完整培训方案
制定优化方案：根据梳理结果和优化工具，制定具体的优化方案，包括改进措施、时间计划 和责任人。
01
激励与考核团队成员
激励方式的选择与应用
物质激励：提 供奖金、福利 等物质奖励， 激发团队成员 的工作积极性 和创造力。
制定明确的职责分工表，让每个成员了解自己在团队中的具体职责和工作范围。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，避免因职责不明确而产生 混乱。
定期对团队成员的角色与职责进行评估和调整，以确保团队始终保持高效运转。
01
提升团队技能和能力
培训需求分析
确定培训目标：提高团队技能和能力，满足业务需求 识别培训对象：明确需要接受培训的团队成员及其职责和需求 分析现状与问题：评估团队现有技能和能力，识别存在的问题和不足 确定培训内容与方式：根据培训需求，制定具体的培训计划和实施方案，选择适当的
精神激励：给 予团队成员认 可、表扬、荣 誉等精神层面 的激励，提高 团队成员的归 属感和成就感。
目标激励：通 过设置明确、 具体、可衡量 的目标，激发 团队成员的斗 志和行动力， 推动团队不断 进步。
竞争激励：通 过引入竞争机 制，激发团队 成员的竞争意 识和进取心， 提高团队整体 执行力和工作 效率。
制定详细的工作计划和时间表，明确每个成员的工作目标和时间节点，确保工作进度 和质量。
建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和困难，确保团队成员之间的协作 顺畅。
定期评估团队成员的工作表现和成果，及时调整工作计划和分工，提高团队整体执行 力。
明确成员的角色与职责
确定每个成员在团队中的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
团队执行力打造课程培训(PPT 70页)
第5页
我们的发展战略历程......
1
创业初期
• 生存意义大于一切 • 销售收入为主 • 组织功能单一 • 制度的无序属性
我们的发展 阶段
2
技术提升
• 注重产品的技术差异 • 注重销售利润实现 • 财务指标为主 • 管理规范化的需求 • 战略以年度计划为主
3
资本扩张
• 企业重视品牌建设 • 产品满足需求导向 • 制度化建设全面展开 • 企业文化特点逐步形成 • 市场扩张性明显 • 有中长期发展战略的规
第51页
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
• 角色定位
• 设定明确目标和优先顺序
• 硬工作——工作制度、原则和流程
• 软工作——团队、文化和员工辅导
• 团队执行力的修炼
22.11.2019
第52页
高绩效团队打造步骤
• 共同的愿景 • 设定策略和目标 • 组织职能/人职匹配 • 设计流程 • 相互了解/协调 • 重视各角色的意见 • PDCA • 分享收获
• 硬工作——工作制度、原则和流程
• 软工作——团队、文化和员工辅导
• 团队执行力的修炼
22.11.2019
第49页
日常管理与决策执行的一般框架
策略管理
人事管理
决策 实施
运营管理
22.11.2019
第50页
日常管理与执行力的相互关系
领导与组织
人员与结构
战略 执行 绩效管理
计划与流程
22.11.2019
• 角色定位
• 设定明确目标和优先顺序
• 硬工作——工作制度、原则和流程
• 软工作——团队、文化和员工辅导
• 团队执行力的修炼
高效执行力课程大纲
《高效执行力》课程大纲【课程目标】“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。
在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足，由此特研究开发了本课程。
旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程指引】: 1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“方法”【授课形式】:专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合【课程对象】:企业中层领导者、管理者【主讲老师】:周炜老师（具体介绍见附件）【标准课时】:2天（每天6小时）【课程大纲】:一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥3、绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力4、确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决5、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法视频案例——执行难的根源是什么三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、责任权限——人格魅力的发挥案例分享——同样的现实，不一样的结果四、提升执行力——提升团队执行力的四个有效途径途径一：准确定位自己的角色1、消除高效执行者的角色错位——错位／越位／乱位2、了解高效执行者的职业准则——绩效到位的职业演绎3、遵守高效执行者的执行文化——从头到尾的执行艺术4、按照高效执行者的要点做事——超越期许，超越绩效情境案例——张毅在职场中的角色思考途径二：打通人际沟通的桥梁1、消除沟通过程存在的障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当2、正确理解沟通的说服要点——根据需求／掌握反应／双向交流3、有效管理人际沟通的环节——预设气场／统一频道／望闻问切4、按人际沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助视频案例——沟通中的障碍思考途径三：将目标任务执行到底1、设定正确的团队目标——SMART原则2、进行详细的目标分解—— KPI＋AB策略3、制订有效的行动计划——行动计划范例4、确保目标计划的实现——四步计划落地法绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练途径四：积极主动的与人配合1、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作2、消除团队协作的难点——个体思维范例形成3、发挥自己的角色优势——一个人不可以完美4、掌握协作精神的表现——无限信任的环境文化5、执行协作精神的关键——一变／二改／三身／四心团队训练——全景演绎团队协作。
打造卓越的团队执行力课程大纲
打造卓越的团队执行力为什么学习本课程一个简单的流程有的企业1天就可以走完，而有的企业却需要5天为什么好的方法、流程和决策到最后，总是被执行的面目全非团队执行抓一抓就好一些不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来为什么很多人想执行到位却总是不能到位为什么在完成任务时不管多努力却总是不能不折不扣的执行到位团队没有清晰的标准体系成员不知道如何执行到位同等的设备、人员和资源，为什么某一个团队的产出是其他团队的10倍课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究，使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。
课程通过对执行力的深入研究和实践，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果，也能让上面的问题迎刃而解。
课程的6大收益◇如何有效的设定执行的标准◇如何高效的培养团队成员的执行素质◇如何让任务执行不折不扣◇如何让个人执行完全到位◇如何让团队及企业的执行效率不断增加◇如何塑造卓越的团队执行力课程的特色✓本课程以团队整体执行力提升为主线，培训管理者如何营造一个良好的执行环境，来保障企业及团队执行到位的能力，使企业及团队的执行真正高效。
✓本课程汇聚了IBM、百事可乐、万达的执行精华，让课程的内容具备了很强的实践性，让不折不扣的执行不再神秘，使每个学员都能快速地提升执行的效率。
✓课程使用了刻意成长学习技术，大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。
✓课程通过系统的案例分析和沙盘演练，让学员更加直观有效地理解课程的内容，以达到深入浅出、学以致用的课程目标。
培训对象、形式及时间培训对象：中高层管理人员部门管理者团队管理者需要提升执行力的团队需要提升执行力的个人未接受执行力培训的中基层管理者培训形式：讲授、系统视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验培训时间：12个小时课程大纲前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义1.执行的根本 2、执行的推进过程二、合理的标准团队运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：漏洞怎么补三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、实践演练：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应具备的三大特点2、制定有效计划的步骤3、制定有效计划的方法4、成长训练第二部分：执行素质的快速培养一、中国企业执行的三大困境二、如何让团队执行稳步提升1、执行时好时坏的根本原因2、让执行按时完成的具体方法三、怎样发掘团队的正向执行素质1、慎终如始则无败事2、团队应抛弃的四大负向执行素质3、团队应具备的执行素质4、案例分析：阿里的拥抱变化四、执行素质的有效培养1、执行素质培养的核心原理2、执行素质培养的四大要素3、执行素质培养的方法4、实践演练：IBM的执行素质是如何培养出来的5、执行素质形成的5大步骤6、成长训练第三部分：任务执行的不折不扣一、明确执行的方向1、应明确的3大执行方向2、如何明确执行的方向二、让执行平稳前行1、平稳与执行的关系2、推动执行前行的3大动力3、让执行平稳前行的3大方法4、实践演练：推进执行三、如何保障任务执行的结果1、做任务2、做结果3、做结果的四大要素4、做结果的三大方法四、如何让任务执行真正到位1、案例分析：他们执行到位了吗2、让任务执行到位的5步法3、成长训练第四部分：个人执行的完全到位一．如何增加个人的执行动力1、让成员主动执行的三大能量2、如何让成员在执行中动力十足3、案例分析：华为执行动力的来源二．如何通过有效的奖罚让执行有效推进1、奖罚有效的两大根本2、如何进行有效的奖罚3、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境三．如何让下级的执行不折不扣1、如何让下级心中有执行2、如何锁定责任3、结果传递模型的有效应用4、如何让结果不打折四．如何出色的完成上级下达的执行任务1、如何就任务与上级达成共识2、如何扫清执行中的障碍3、结果接收模型的有效应用4、案例分析：都是月亮惹的祸5、成长训练第五部分：团队执行的有效塑造一．有效的领导1、领导能力提升的两大路径2、领导能力提升的三大步骤3、执行互动：双子塔二．明确的目标。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系探讨个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在提升团队执行力中的作用1.3 提升团队执行力的意义解释提升团队执行力对组织和个人的益处强调提升团队执行力对组织成功的关键性第二章：团队执行力要素分析2.1 目标设定与沟通讲解如何设定明确、具体的目标强调目标沟通的重要性2.2 角色分工与责任明确解释角色分工对团队执行力的重要性强调责任明确对团队成员的激励作用2.3 团队合作与协作机制讲解团队合作的重要性强调协作机制在提升团队执行力中的作用第三章：团队执行力提升策略3.1 团队建设与团队凝聚力讲解团队建设的方法和技巧强调团队凝聚力对团队执行力的影响3.2 领导力与执行力解释领导力在提升团队执行力中的作用讲解如何通过领导力激发团队成员的执行力3.3 时间管理与任务分配讲解时间管理的重要性强调任务分配对团队执行力的影响第四章：团队执行力案例分析4.1 成功提升团队执行力的案例分享分析成功案例中的关键因素强调可借鉴的经验和教训4.2 失败提升团队执行力的案例分析分析失败案例中的问题所在强调应避免的错误和陷阱第五章：团队执行力培训与实践5.1 团队执行力培训方法讲解有效的培训方法和技巧强调培训在提升团队执行力中的作用5.2 团队执行力实践与反馈强调实践在提升团队执行力中的重要性讲解如何通过反馈进行团队执行力改进第六章：团队执行力评估与监控6.1 团队执行力评估体系介绍建立团队执行力评估体系的方法和步骤强调评估体系在监控团队执行力中的作用6.2 团队执行力监控工具与方法讲解常用的团队执行力监控工具和方法强调监控工具和方法在提升团队执行力中的重要性第七章：团队执行力与组织文化7.1 组织文化与团队执行力讲解组织文化对团队执行力的影响强调建设有利于提升团队执行力的组织文化的重要性7.2 团队执行力与组织变革解释组织变革对团队执行力的影响讲解如何通过组织变革提升团队执行力第八章：团队执行力与个人成长8.1 个人成长与团队执行力讲解个人成长对团队执行力的影响强调个人成长在提升团队执行力中的作用8.2 团队执行力与职业生涯规划解释职业生涯规划对团队执行力的影响讲解如何通过职业生涯规划提升团队执行力第九章：团队执行力与激励机制9.1 激励机制与团队执行力讲解激励机制在提升团队执行力中的作用强调有效的激励机制对团队执行力的影响9.2 团队执行力与激励技巧讲解提升团队执行力的激励技巧强调激励技巧在激发团队成员执行力中的重要性第十章：团队执行力持续改进与优化10.1 团队执行力持续改进的方法与步骤讲解团队执行力持续改进的方法和步骤强调持续改进在提升团队执行力中的作用10.2 团队执行力优化策略讲解团队执行力优化的方法和技巧强调优化策略在提升团队执行力中的重要性重点和难点解析重点一：团队执行力的重要性团队执行力是组织成功的关键因素，需要重点关注和培养。