供应链风险管理研究进展的综述与分析_周艳菊
国内供应链金融风险管理研究综述
风 险管理 的过程分 为 ： 风 险识别 ， 风 险度 量和 评
价， 风 险的防范 和控 制 。供 应链金融 属 于银 行 的信 贷
业务 ， 从银 行 的角度 ， 学 者们就 如何识别 、 评估、 控制、 防范 和管理供应链 金融风 险进行 了广泛 深入 的研究
风 险识 别是风 险管理 的第一 步 ． 也是 最重要 的一 步． 是 经济主体利用 各种方 法和技术 对经 济活动 中可 能存 在的风险暴露 进行认识 和鉴别 的过程 风 险识别 是 了解 业务特点 ， 调 查风 险源 ． 详 细查 明风 险点 ， 对 风 险发 生的概率 和损失 大小进行 科学分 析 的过 程
供 应链 金融 是 国内近几 年才 兴起 的一 种 旨在 提
高供应 链整 体运作 效率 的创新 金 融服 务模式 ．
在 供应链 生产 背景 下 ．银 行把 供应链 上 的企 业
险管理 的研 究一 直是 专家 和学 者们 永恒 的课 题
（ 一） 供 应 链 金 融 风 险 的 识 别
当作一 个整体 ．利 用供 应链 上核 心企业 的信 用 和交
中图 分 类 号 ： Ｆ ８ ３ ０
一
文 献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ４ ３ ９ ２ （ ２ ０ １ ４） ０ ３ — ０ ０ ３ ５ — ０ ４
、
引言
上 企业 之 间的利 益关 系较 为复 杂 ．风 险管理 依然 成
为银行 业务 开展 的一个 核 心 问题 ．对供 应链 金融 风
二、 供 应 链 金 融风 险管 理
由于供 应链 具有跨 行业 、 跨 区域 的特 点 ， 供 应链
供应链集中度的风险分析及其优化对策研究
供应链集中度的风险分析及其优化对策研究概述：随着全球化的进程不断加速，供应链在现代经济中扮演了至关重要的角色。
供应链集中度是指在整个供应链中，某一环节的市场份额占据了比较大的比例。
本文旨在分析供应链集中度带来的风险，并提出相关的优化对策。
一、现状分析1. 供应链集中度水平供应链集中度的水平可以通过具体行业的市场份额来衡量。
目前，许多行业的供应链集中度不断提高，尤其是在制造业、物流业和零售业等领域。
2. 高度依赖某一环节供应链集中度的增加往往意味着整个供应链中某一环节的市场份额较大。
一旦该环节出现问题或发生风险，整个供应链都会面临严重的影响。
这种高度依赖的情况存在较大的风险。
3. 供应链延迟风险由于供应链集中度的增加，产品的交付周期也会相应增加。
一旦供应链中的某个环节出现延迟，将会对整个供应链产生严重的不良影响，包括库存积压、订单延误等问题。
二、存在问题1. 缺乏多样性供应链集中度的提高导致了整个供应链环节的缺乏多样性。
一旦某一环节出现问题，会导致整个供应链发生瘫痪，无法继续正常运营。
2. 风险传导性增加随着供应链集中度的提高，风险传导性也会随之增加。
一旦供应链中某个环节出现风险，将很容易传递给其他环节，进而扩大风险的规模，给整个供应链带来重大损失。
3. 缺乏弹性与应对能力由于供应链集中度的增加，整个供应链的弹性和应对能力会相应减弱。
一旦供应链中某个环节发生异常，整个供应链系统无法快速做出调整和应对，对企业造成重大损失。
三、对策建议1. 多元化供应商选择在供应链环节选择供应商时，应避免单一依赖某一家供应商。
建议在合理的范围内多元化供应商选择，以降低集中度带来的风险。
多个供应商之间的竞争将促使他们提供更好的产品和服务。
2. 强化供应链交流与合作供应链的各个环节之间应加强交流与合作，提高信息共享和及时沟通能力。
这有助于更快地发现问题并做出相应应对措施，降低风险的发生概率，并加强供应链整体的应对能力。
3. 提高供应链的灵活性与应变能力提高供应链的灵活性和应变能力是降低风险的有效方法。
供应链物流风险研究综述
一、引言现阶段企业之间的竞争转向企业所属供应链之间的竞争，供应链的协同对于加快企业发展，提升企业经济效益具有重要作用。
随着顾客需求出现多样化、多层次性等特点，要求企业专注于与其他企业建立合作伙伴关系，充分发挥供应链的协同作用满足客户需求，减少由于信息不对称造成的“牛鞭效应”。
供应链物流作为企业协同的一部分实现了货物运输中的时间和空间价值，但是供应链物流风险的存在会造成价值损失和物流过程的不确定性，逐渐受到理论界和企业实践的关注，通过分析以往对供应链物流风险的学术研究，对研究内容进行总结和评述，对降低供应链物流风险，增强整条供应链各企业的成本、资源、能力以及差异化等各方面的优势具有重要意义。
二、物流风险来源与对策研究供应链下物流风险来源和应对等因素[1]。
刘丽萍分析供应链运输风险，诸多学者也进行了详细的论述。
张夏恒认为生鲜电商物流风险来源与供应风险、需求风险、运作风险以及环境风险，当物流风险失控时，会造成物流事故，即出现物流不安全状态。
通过梳理我国生鲜电商物流存在的主要风险表征，在风险形成机理中强调了人、物、环境、管理包括运输方式选择不当，运输能力配备没有优化，运输路线选择不合理；运输服务商选择不恰当；装载不合理；信息不对称；危险品的运输；企业风险意识淡薄；物流管理与风险管理人才的缺乏。
在此基础上并提出了相应的策略：采用合适的运输方式与路线，优化运输能力；选择合适的运输服务商；优化配载运输，提高运供应链物流风险研究综述文/毕洁胜摘 要：供应链物流风险是增加供应链过程不确定性，降低供应链协同效应的重要影响因素，也是现阶段供应链管理亟待解决的问题。
随着供应链物流的地位增强，对供应链中风险的研究也越来越多。
在知网中查询了供应链物流风险的相关文献，梳理发现现有研究主要集中在物流风险来源与对策，物流服务风险及对策，物流外包风险等，本文在现有研究的基础上进行评述同时提出了未来供应链物流风险的方向。
关键词：供应链物流；风险；综述输工具的负荷率；加强信息交流与共享；发展特殊运输技术和运输工具；加强风险的日常管理；加快物流管理风险管理人才的培养[2]。
《供应链金融风险综述3900字》
供应链金融风险综述目录（一）供应链金融风险的定义 (1)（二）供应链金融风险的特点 (1)1.普遍性与不确定性 (1)2.多样性与复杂性 (2)3.传递性与放大性 (2)4.动态性 (2)（三）供应链金融风险的分类 (2)1.信用风险 (2)2.市场风险 (3)3.操作风险 (3)4.法律风险 (3)（四）供应链金融风险的管理过程 (4)1.供应链金融风险识别 (4)2.供应链金融风险评估 (4)3.供应链金融风险处理 (4)4.供应链金融风险监控与反馈 (4)（五）供应链金融风险的管控手法 (5)1.建立单独的风险管理体系 (5)2.建立市场行情捕捉与监控机制，规避市场风险 (5)3.完善法律文件，明确权利义务 (5)4.创立优秀的供应链融资实操团队 (5)（一）供应链金融风险的定义供应链金融风险是指金融机构和和第三方物流企业在对供应链节点企业进行融资过程当中，由于各种事先无法预测的不确定因素带来的影响，使供应链金融产品的实际收益与预期收益发生偏差，或者资产不能收回从而遭受损失的可能性。
而本文主要研究核心企业主导的供应链金融，将其风险定义为：在运营中资金给予方、核心企业、中小企业和第三方物流企业各节点参与方面临的偏离预期目标所导致损失的可能性。
（二）供应链金融风险的特点供应链金融风险是由风险因素、风险事件和风险结果组成，具有以下四方面的特点：1.普遍性与不确定性普遍性包括了自然灾害或者社会环境中的不确定因素，它们的发生都是客观存在的，不会被人为意识而改变，并且是否发生、何时发生都是人们无法确定的，我们统称为这个特性为普遍性与不确定性。
除此之外，这个特点还表现在信息不对称的时候，供应链上的主体由于都是独自参与市场竞争，必定之间存在信息不对称的情况。
2.多样性与复杂性供应链金融风险包括的风险种类繁多，包括汇率风险、信用风险、操作风险、市场风险和利率控制风险等等，由于供应链本身的组成主体复杂，各主体企业之间互相依赖，组成复杂的网状结构，这就造成了风险的复杂性，这些不同的风险种类产生的原因也很复杂。
国际贸易中的供应链风险管理研究
国际贸易中的供应链风险管理研究在当今全球化的经济格局下，国际贸易的规模和复杂性不断增长，供应链管理已成为企业成功开展国际贸易的关键因素之一。
然而，伴随着供应链的延伸和全球化布局，各种风险也日益凸显。
有效的供应链风险管理对于保障国际贸易的顺利进行、提升企业竞争力以及维护市场稳定具有至关重要的意义。
一、国际贸易中供应链风险的类型（一）自然风险自然灾害如地震、洪水、飓风等不可抗力事件，可能会破坏生产设施、中断物流运输，导致供应链的断裂。
例如，日本地震曾导致当地众多电子企业的生产停滞，进而影响了全球电子产业链的供应。
（二）政治风险国际贸易受到各国政治环境和政策的影响。
贸易战、政治动荡、政府政策的突然改变等都可能对供应链造成冲击。
比如，某国突然提高关税，可能导致进口商品成本大幅上升，影响企业的盈利和供应链的稳定性。
（三）经济风险经济衰退、汇率波动、通货膨胀等经济因素会影响供应链的成本和需求。
汇率的大幅波动可能使进口成本增加，或者出口收入减少，给企业带来财务压力。
（四）供应风险供应商的破产、质量问题、交货延迟等情况都可能影响到整个供应链的运作。
如果关键零部件的供应商出现问题，可能导致下游企业的生产停滞。
（五）需求风险市场需求的不确定性、消费者偏好的变化等可能导致产品滞销或库存积压，影响供应链的效率和效益。
（六）物流风险运输过程中的延误、损坏、丢失，以及港口拥堵、海关检查等问题都可能影响货物的按时交付。
二、供应链风险对国际贸易的影响（一）成本增加风险事件可能导致企业需要采取紧急采购、增加库存、更换供应商等措施，这些都会增加采购成本和运营成本。
（二）交货延迟供应链的中断或不稳定可能导致货物无法按时到达目的地，影响客户满意度，甚至可能导致合同违约。
（三）市场份额下降如果企业无法按时满足市场需求，竞争对手可能会趁机抢占市场份额，导致企业在市场中的地位下降。
（四）声誉受损频繁的供应问题或交货延迟可能损害企业的声誉，使客户对企业失去信任，进而影响长期合作关系。
供应链风险防范与管理论文参考文献
供应链风险防范与管理论文参考文献一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、政治不稳定等，这些风险可能对企业的运营和财务状况造成严重影响。
因此，供应链风险防范与管理成为了学术界和企业界关注的重要课题。
为了深入研究这一领域，以下列出了一系列相关的参考文献，以供学者和从业者参考。
二、相关参考文献（一）书籍1、《供应链风险管理：策略与实践》（Supply Chain Risk Management: Strategies and Practices），作者：John J Coyle, Robert A Novack, Brian Gibson 等。
这本书全面介绍了供应链风险管理的概念、方法和策略，涵盖了风险评估、风险缓解、应急计划等方面的内容。
2、《供应链风险：识别、评估与缓解》（Supply Chain Risk: Identification, Assessment and Mitigation），作者：Paul R Kleindorfer, Gary H Saad。
本书重点探讨了供应链风险的来源、类型和评估方法，并提供了实用的风险缓解策略和案例研究。
（二）期刊论文1、＂Supply Chain Risk Management: Literature Review and Future Research Directions" （供应链风险管理：文献综述与未来研究方向），作者：Zsidisin G A， Ellram L M， Carter J R 等，发表于《International Journal of Purchasing and Materials Management》。
该论文对供应链风险管理的相关文献进行了系统综述，指出了现有研究的不足和未来的研究方向。
2、＂Managing Supply Chain Risk and Vulnerability: Insights from Post-9/11 Actions" （管理供应链风险和脆弱性：9·11 事件后的启示），作者：Sheffi Y，发表于《Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review》。
食品供应链风险分析与防范研究文献综述
文献综述食品供应链风险分析与防范研究文献综述1前言食品供应链，是指从农产品生产资料商、农户或农产品企业、加工商、分销商、零售商及消费者组成的自上而下的供需网络。
随着经济的发展，以动态形式加盟供应链的企业增多，食品供应链的结构也日趋冗长、复杂，这种复杂性加剧了食品供应链的整体风险。
受制于食品易腐变质的自然属性，在日益复杂多变的供应链环境下，我国食品供应链的各个环节风险事件频繁发生。
如何识别食品供应链上潜伏的各种风险，科学地评估风险，有效地做好风险控制，是每个食品安全管理者和相关研究者面临的技术难题。
近年来，随着疯牛病、口蹄疫和转基因食品的出现，人们逐步认识到食品质量安全的跟踪离不开食品供应链管理。
食品供应链已被证明是非常有效的管理运作方式。
本文对文献的综述针对国内外食品供应链管理发展的现状及我国在其发展过程中遇到的问题进行了介绍与分析，清晰展示出食品供应链的发展现状及其所遇到的各种问题，结合实际情况，对我国食品供应链存在的典型问题进行分析，并提出具体对策建议。
2理论概述2.1 食品供应链风险的概念《中华人民共和国国家标准物流术语》[GB/T 18354-2006]对供应链的定义是：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链接构。
供应链管理涵盖了从供货商的供货商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成,其目的是使整个供应链所产生的价值和交付的一切业务活动整体效率最大化。
由供应链管理的思想可知，食品供应链由不同的环节和组织组成，食品供应链是由农业、食品加工业和物流配送业等相关企业构成的食品生产与供应的网络系统[2]。
包括食品原材料、半成品的供货商、食品加工企业、食供货商、食品储藏配送企业、食品零售商或者餐馆，最后到达消费者手中。
风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体损失以及这种损失发生的可能性。
这里指出有两个因素识别与判定，一是风险造成的损失，二是产生损失的概率。
供应链风险管理
供应链风险管理供应链风险管理是指企业在供应链运作过程中，通过识别、评估和应对各种潜在风险，以确保供应链的正常运转和稳定性。
在全球化和复杂化的供应链环境下，供应链风险管理变得越来越重要。
本文将详细介绍供应链风险管理的概念、重要性、方法和实施步骤。
一、概念介绍供应链风险管理是指企业在供应链运作过程中，通过识别、评估和应对各种潜在风险，以确保供应链的正常运转和稳定性。
供应链风险包括但不限于自然灾害、供应商倒闭、质量问题、政策变化等。
供应链风险管理的目标是减少供应链中的不确定性，提高企业对风险的应对能力，保障供应链的高效运作。
二、重要性供应链风险管理对企业具有重要意义。
首先，它可以匡助企业预测和应对各种潜在风险，减少损失。
其次，供应链风险管理可以提高企业的灵便性和应变能力，使企业能够快速应对市场变化和风险事件。
此外，供应链风险管理还可以加强企业与供应商之间的合作和沟通，提高供应链的整体效率和竞争力。
三、方法和实施步骤1. 风险识别：通过对供应链的各个环节进行全面调研和分析，确定可能存在的风险因素，包括内部风险和外部风险。
内部风险包括供应商能力不足、物流问题等，外部风险包括自然灾害、政策变化等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其影响程度和概率。
可以采用风险矩阵或者其他评估方法进行量化评估，以便为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
可以采取多种方式来应对风险，例如备货策略、多元化供应商策略、保险策略等。
4. 风险监控与控制：建立风险监控机制，及时跟踪和监测供应链中的风险情况。
通过建立风险指标和预警机制，可以提前发现和应对风险事件，减少损失。
5. 风险应急预案制定：针对可能发生的风险事件，制定相应的应急预案。
预案应包括具体的行动步骤、责任人和资源调配等，以确保在风险事件发生时能够迅速、有效地应对。
6. 风险回顾与总结：定期对供应链风险管理的效果进行回顾和总结，发现问题和不足，并及时进行改进和优化。
供应链风险研究概述
供应链风险研究概述从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后展望了未来的研究方向。
标签：供应链风险;供应链风险管理;供应链风险来源;供应链风险评估1 供应链风险的概念供应链风险概念的提出,最初是基于对供应风险概念的研究。
它是风险在供应链领域应用的一个特例,至于供应链风险的定义,相关的说法很多,目前没有统一的认识,一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。
根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告,供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性,供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率,增加成本,甚至导致供应链的破裂和失败。
有效的供应链风险管理将使供应链运行安全,降低运行成本,提高供应链的运行绩效。
关于供应链风险的定义,《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为:一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。
Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。
我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环境和内在结构的不确定性出发,认为在供应链企业之间的协调与合作过程中,存在着各种产生内生不确定和外生不确定性的因素.并认为只要存在不确定性.就存在一定的风险,不确定性总是和风险联系在一起。
王燕(2008)指出,作为一种特定领域的风险,供应链风险是指供应链企业在运营过程当中,由于各种不确定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。
丁伟东(2003)等指出供应链风险是一种供应链潜在的威胁,会导致供应链系统的脆弱性,对供应链系统造成破坏,给上下游企业以及整个供应链带来损失和损害。
供应链风险管理论文供应链论文
供应链风险管理论文供应链论文基于不对称信息的供应链契约风险管理摘要：供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节，运用博弈论和委托代理理论，通过构造数学模型研究了在由一个经销商和多个制造商组成的简单供应链中，经销商如何进行供应链契约风险管理。
研究发现在不对称信息条件下，经销商可以通过合理设计契约参数的方式来甄别出有能力的制造商，进而有效管理与控制供应链中的信息不对称风险。
关键词：供应链；信息不对称；不确定性需求Supply Chain Contract Risk Management Based on Asymmetric InformationJIA Wei-ying1，LIU Yong-sheng1，ZHANG Jian 2(1. School of Business, Beijng Wuzi University, Beijing 101149, China;2.Asset Management Department, Founder Technology Group Corp，Beijing 100871, China)Abstract: Risk management is a key link in supply chain management. By methods of Game Theory and Agent-principle Theory, this paper studies how to manage the supply chain contract risk for the distributor in simple supply chain which is composed of one distributor and several manufacturers byconstructing mathematical models.It is found that under asymmetric information, distributor may separate out the capable manufacturer by reasonably designing contract parameters. Thus the risk caused by asymmetric information is controlled effectively.Key words:supply chain; asymmetric information; stochastic demands一、文献综述随着经济全球化和国际竞争的加剧，21世纪的竞争核心已经从传统的单个企业之间的竞争发展到了供应链之间的竞争。