最新大客户经理工作总结
2024年银行客户经理年终工作总结（六篇）
2024年银行客户经理年终工作总结对于置身于改革大潮中的银行员工，尤其是客户经理岗位的同仁，他们经历了诸多的反思。
年初的公开竞聘，他们以个人的表述表达，“这是多年来首次如此正式地走上舞台，争取一份工作”，而且，出乎意料地，他们差点未能入选。
这种竞争使他们一开始就感受到了压力，从那时起，他们便在内心与自我展开较量，决心要勤奋工作，不辜负使命，他们的思想与行动始终如一。
过去一年，他们在工作中紧跟支行领导团队的指导，聚焦支行的工作重点，圆满完成了各项任务，以智慧和汗水，以行动和成果彰显了敬业奉献、无私付出的精神。
一、客户至上，存款为重他们始终将客户需求置于首位，视客户之事为己任，急客户之所急，想客户之所想。
在工作方法上，他们始终保持“三勤”，即勤于走动、勤于动手、勤于思考，以赢得客户对银行业务的坚定支持。
他们在工作中展现出敏锐的洞察力，从某公司财务人员不经意的一句话中捕捉到有价值的信息，及时反馈并跟进，最终成功吸引近____万元的资金年初到账，实现了“开门红”，为全行的存款增长奠定了坚实基础。
在服务客户的过程中，他们用心细致，将对客户的关怀融入日常工作中，使单调的服务工作变得丰富多彩，真正体现了客户至上的原则。
当客户生日时收到他们送来的鲜花，会在惊喜中感受到关怀；当客户烦恼时收到他们发送的幽默信息，会暂时忘却不快，心存感激。
即使这些事情看似平常，但像他们这样细心的人并不多见。
二、“满足客户需求就是我的职责”他们在银行从事____、____工作长达____年，具备了全面的独立工作能力。
随着银行业改革的推进，他们的工作能力和专业素养也得到了持续提升。
他们深知，面对日益激烈的同业竞争，只有以客户为中心，才能在挑战中求生存，求发展。
在支行领导和同事的支持下，他们大胆创新思维，始终坚守“满足客户需求就是我的职责”的信念。
三、开创新局，勇于探索，创新性地开展工作随着我国经济体制和金融体制的改革，客户对银行的选择已成为趋势，竞争日益激烈。
银行客户经理个人工作总结标准范文（5篇）
银行客户经理个人工作总结标准范文____年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。
首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务，截至____年末，实现总授信额度____亿元，带动对公存款____多万元，实现利息收入____多万元，实现中间业务收入____万元。
个人管户企业____成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批____下游企业。
在小企业营销方面，也成功营销了一家____企业，利用交叉营销，实现年末新增对私存款____万元。
在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前____位。
过去的一年对于我来说是充实的一年，是进步的一年，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。
当然，在过去一年里，我也犯过错误，有些不足，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来需要努力的。
____年在工作上的计划，首先是在目前信贷紧张的状况下，努力维护现有授信客户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利化。
其次是，紧紧抓住海珠区域特色，开拓专业市场，做好中小企业授信营销，力争取得成绩。
第三是发掘存量结算账户的潜力，营销对公存款，方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度。
第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户。
第五是加强交叉营销，与对私客户经理一起，全方位服务客户。
____年已经来临，我决心更踏实工作，努力学习，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。
银行客户经理个人工作总结标准范文（二）____年，我担任支行对公客户经理，并兼任支行的银行承兑汇票专管员。
一年来，在行领导的关心爱护和同事们的帮助支持下，我努力在繁重而平凡的客户营销和承兑汇票专管工作中创造不平凡的成绩，营销工作卓有成效，票据贴现达____亿4仟万，未出现一笔差错事故，为树立我行良好形象做出了应有贡献。
年终客户经理2024年个人工作总结(7篇)
年终客户经理2024年个人工作总结我来到烟草公司工作已有五年多的时间了，对很多工作上事情的理解尚处在探索的过程。
但在对客户的走访中，让我接触到了很多以前在学校没有也不可能学习到的东西，在这里，就对客户经理的工作谈谈本人的看法。
作为一名合格的客户经理除了应具备最基本的素质和能力以外，还必须不断的学习，在工作中不断的充实自己。
客户经理的工作不是- 简单的拜访、推销和产品宣传。
重要的是在拜访的过程中指导客户卷烟经营，对新品牌进行培育更重要的是要有对市场的敏感度，要逐渐加强对市场的研究和分析能力以及合理的处理销售的过程中产生的问题和矛盾。
客户经理开展工作时，是通过走访客户，了解客户的实际情况，和客户的沟通交流来实现的。
什么是有效的沟通如何去进行有效的沟通事实上这就是我们客户经理所要研究的问题了，有效的沟通是建立在对客户充分了解的基础上，结合自己的工作目标，通过合理的方式和丰富的工作经验，达到自己所期望的目的。
客户经理可以通过有效的沟通增进对客户的了解，同时也让客户更好的理解、支持自己的工作。
通过我们的工作让客户最大程度的满意，进而增进与客户之间的客情关系。
良好的客情关系的回报就是得到广大客户的衷心支持，最终获得良好的市场效益。
客户是企业的____，这是一条亘古不变的法则，如何更好的为客户服务，是摆在我们面前的一个课题。
客户经理是烟草商业企业的一线人员，是最了解客户信息、也是最熟悉市场的一个平台。
一个合格的客户经理应善于充分利用自身优势，为公司领导决策提供第一手资料，向客户传递行业信息，维护企业的利益的同时利用自身业务能力为客户谋取更大的利润空间。
接受不能改变的，改变不能接受的。
我们的客户形形色色、性格迥异，这是无法改变的事实。
在对客户的工作过程中我们也许会遇到各种各样的困难，但我相信态度决定一切。
我们只要秉承“至诚至信、全心全意”的行业服务理念，只要把企业的利益和客户的需求时刻牢记，我们将从成功走向辉煌!年终客户经理2024年个人工作总结（二）在工作中寻找自己的位置，在拼搏中实现自我的价值，在进取中塑造自身的形象。
客户经理终总结5篇
客户经理终总结5篇篇1一、背景在这一年的工作中，作为客户经理的我，本着敬业、专业、务实的工作态度，围绕公司业务发展需求，努力拓展市场，积极维护客户关系，不断推动业务持续发展。
接下来，我将从工作内容、业绩成果、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面，对本年度的工作进行全面总结。
二、工作内容1. 客户关系维护与拓展（1）定期拜访客户，了解客户需求，提供个性化服务方案。
（2）组织客户交流活动，增强客户黏性，拓展业务合作领域。
（3）参与客户项目，深化合作关系，实现共赢发展。
2. 业务推广与市场调研（1）开展市场调研，分析市场需求，为业务决策提供依据。
（2）制定业务推广计划，拓展市场份额，提高业务规模。
（3）跟进业务进展，确保业务顺利进行，提高客户满意度。
3. 团队建设与培训（1）组织团队成员进行业务知识和技能培训，提高团队整体业务水平。
（2）加强团队沟通与合作，提升团队凝聚力，共同推动业务发展。
三、业绩成果1. 成功拓展新客户XX家，新增业务量同比增长XX%。
2. 维护老客户XX家，客户满意度达到XX%以上。
3. 完成市场调研项目XX个，为公司业务发展提供有力支持。
4. 带领团队完成年度业务目标，团队业绩同比增长XX%。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：市场竞争激烈，业务拓展难度加大。
解决方案：加强市场调研，了解客户需求，提供更具竞争力的服务方案；加强与客户的沟通交流，增强客户黏性。
2. 问题：部分客户对业务了解不足，导致合作进展缓慢。
解决方案：加强业务宣传与推广，提高客户对业务的认知度；定期组织业务培训，提高客户业务水平。
3. 问题：团队建设存在沟通不畅、合作不够紧密的情况。
解决方案：加强团队沟通与协作，定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力；优化团队工作流程，明确职责分工，提高工作效率。
五、自我评估本年度，我在工作中始终保持敬业、专业、务实的工作态度，认真履行职责，努力拓展市场，积极维护客户关系。
2024银行客户经理年终工作总结样本（3篇）
2024银行客户经理年终工作总结样本本人荣幸加入____银行，担任客户经理一职。
在过去的____年工作历程中，我始终恪守职业操守，秉持敬业精神，不断追求卓越，取得了一系列显著成绩，赢得了客户的广泛认可和领导同事的一致好评。
截至____底，我累计完成的贷款合同金额达____万元，累计发放贷款____万元，已回收贷款____万元，且所有贷款均保持良好状态，未出现任何不良贷款记录。
我对客户经理这一岗位充满热爱，致力于在这个神圣的职业中书写无悔的人生篇章。
以下是我过去一段时期的工作业绩及未来工作计划：一、加强理论学习，提升综合素质在过去的____年中，我严格遵循党和国家的金融方针、政策及规章制度，不断规范业务行为；深入学习和贯彻上级文件精神，以稳健管理求生存，以创新竞争求发展。
为了提升自身的理论素养和管理能力，我制定了详细的学习计划，学习了金融理论和农村信用社改革的政策文件，使自身理论水平和领导能力得到了显著提升。
我坚持学以致用，以科学发展观指导业务开展，将本职工作的完成质量作为检验自己思想作风的标准，同时努力提升业务技能和操作能力。
在____到____期间，我成功将存款从____万元提升至____多万元，并在各项业务考核中均超额完成任务，业绩在全行中名列前茅，连续____年被评为优秀客户经理。
二、坚持务实创新，优化业务工作在日常工作中，我始终坚持从实际出发，以高度的大局意识、创新意识和责任意识投入工作；以优质服务面对客户，以实际行动回报领导信任。
我以科学的态度和务实的作风，兢兢业业地完成各项工作任务。
1. 完善客户档案信息。
我深入调研负责的公司客户，掌握第一手资料，收集和整理客户信息，建立和维护完整的客户档案。
2. 构建重点企业和个人信用服务体系。
我与企业重点客户保持良好关系，及时了解并解决企业资金需求，为银行增加了大量票据业务。
3. 加强存款营销。
在行长室和市场部的指导下，我与网点主任密切合作，以服务基层、服务客户为首要任务，取得了显著的成绩。
银行大堂客户经理上半年工作总结5篇
银行大堂客户经理上半年工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的上半年里，我作为银行大堂客户经理，以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，完成了本职工作，也圆满的完成了领导交办的各项任务。
现将半年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提升自身素质作为一名客户经理，我深知学习的重要性。
因此，我一直把学习放在首位，不断提升自身的业务能力和综合素质。
通过参加银行组织的各种培训和自学，我深入了解了银行业务、产品及服务等方面的知识，为更好地服务客户奠定了基础。
同时，我也注重与同事之间的交流和学习，互相借鉴工作经验和方法，共同提升团队的整体素质。
二、加强沟通，做好客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心的理念，主动了解客户需求，积极解决客户问题。
通过与客户保持密切的联系和沟通，我不仅了解了客户的业务需求，还及时反馈了市场信息和客户建议，为银行的业务发展提供了有益的参考。
同时，我也注重提高服务质量和效率，为客户提供优质、高效的金融服务。
三、加强风险管控，确保业务安全在业务开展过程中，我始终把风险管控放在首位，严格遵守银行的各项规章制度和操作流程。
通过对客户的严格筛选和风险评估，我确保了银行资金的安全和稳定。
同时，我也积极参与银行的风险管控工作，为银行的可持续发展做出了积极贡献。
四、积极拓展业务，推动创新发展在业务拓展方面，我注重创新和发展，积极寻找新的业务增长点。
通过市场调研和客户需求分析，我不断探索新的金融产品和服务，为银行带来了新的收益来源。
同时，我也注重与同行之间的交流和合作，共同推动银行业务的创新和发展。
五、存在的问题和不足尽管我在上半年取得了不错的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
一方面，我在与客户沟通和服务方面还需要进一步加强和提高；另一方面，我在业务创新和拓展方面还需要不断探索和实践。
因此，在今后的工作中，我将继续加强学习和实践，提升自身素质和能力，为银行的发展做出更大贡献。
六、下半年的工作计划针对上半年存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：首先，我将进一步加强与客户的沟通和联系，提高客户满意度和忠诚度；其次，我将积极拓展业务渠道和产品种类，推动银行业务的创新和发展；最后，我将继续加强风险管控工作，确保银行资金的安全和稳定。
银行客户经理2024年工作总结6篇
银行客户经理2024年工作总结6篇篇1================一、背景概述过去的一年，身为银行客户经理的我，紧紧围绕银行业务发展与客户需求展开工作。
本报告将详细总结本人在客户服务、市场拓展及风险防范等方面所做的工作，分析存在的不足并制定改进措施。
通过不断地反思和积累经验，以便为接下来的工作做好充分准备。
二、客户服务质量提升坚持以客户为中心，不断优化服务水平-----------------在客户服务方面，本人始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提高服务质量。
本年度共接待客户万余次，处理各类银行业务上万笔。
针对不同客户群体需求，本人制定了个性化服务方案，例如为企业提供快速结算、定制融资等解决方案，取得了良好效果。
此外，我还积极参与服务流程优化工作，推动银行服务窗口升级，提高了服务效率。
加强客户关系管理，深化客户信任与合作-------------------本年度我着重加强客户关系管理，通过建立完善的客户信息档案，对客户进行了精细化分类管理。
同时，积极开展客户回访工作，了解客户需求及反馈意见。
通过与客户的深入交流，加深了客户对银行的信任和支持。
在此基础上，我还积极拓展客户合作领域，如联合举办金融知识讲座、推出联名卡等活动，实现了客户与银行的共赢。
三、市场拓展与业务创新积极拓展市场份额，提高业务规模-----------------在市场拓展方面，我针对目标市场制定了详细的营销策略，并带领团队成员积极开展营销活动。
通过深入调研客户需求，成功推出多款创新金融产品，如线上贷款、智能理财等，有效满足了客户需求，扩大了市场份额。
此外，我还关注行业发展趋势，积极寻求合作机会，成功拓展了一批优质客户群体。
加强团队建设与培训，提升整体业务水平-------------------为了提升团队整体业务水平，我注重团队建设与培训。
通过定期组织业务培训、分享交流等活动，提高了团队成员的业务素质和服务水平。
同时，我还鼓励团队成员积极参与创新实践，发挥个人特长，为银行业务发展贡献力量。
2025年银行客户经理年终总结参考模板（四篇）
2025年银行客户经理年终总结参考模板____年年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已经到了____年的尾声。
在这一年里，我担任银行客户经理岗位，深感责任和使命。
在全体领导和同事的共同支持下，我积极履职，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家汇报今年的工作总结。
一、工作总结今年，我充分发挥银行客户经理的专业能力和职业素养，围绕着业务拓展、客户服务和团队协作这三个方面进行了深入的工作。
在业务拓展方面，我积极开展市场调研工作，加强对市场的了解，并制定了具体的业务拓展计划。
我注重与各行业客户建立联系，做好客户关系的维护和拓展。
通过优质的服务和专业的知识，我成功地引入了一批新客户，为银行业务的发展做出了贡献。
在客户服务方面，我紧贴客户需求，注重对客户的个性化服务。
我深入了解客户的资金需求和风险偏好，并根据客户的需求提供全方位的金融解决方案。
我注重将服务提升到更高的层次，积极推动银行业务的创新和升级，努力为客户提供更便捷、高效的服务体验。
在团队协作方面，我充分发挥团队精神，积极参与团队活动，并且与团队成员开展了多次培训和研讨交流。
我注重与团队成员的沟通与合作，积极分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升业务水平和服务能力。
通过团队的努力，我们共同完成了年度目标，并且取得了显著的成绩。
二、工作亮点在今年的工作中，我取得了以下几个亮点：1. 客户资源整合：通过深入的市场调研工作，我成功整合了大量的客户资源。
我与各行业客户建立了良好的合作关系，为银行引入了大批优质客户，推动了业务的快速发展。
2. 个性化服务：我注重深入了解客户的需求，根据客户的风险偏好和资金需求，提供个性化的金融解决方案。
通过这种方式，我赢得了客户的信任和满意，同时也提升了银行的品牌价值。
3. 协作共赢：我注重与团队成员的协作与合作，积极分享自己的经验和知识。
通过团队的努力，我们共同完成了年度目标，提升了团队的凝聚力和战斗力。
大客户经理工作总结6篇
大客户经理工作总结6篇第1篇示例：大客户经理是企业中非常重要的一环，他们负责与大客户进行沟通、合作，维护客户关系，为企业的发展提供支持。
工作总结是对大客户经理工作一段时间内的成绩和经验的梳理和总结，有助于发现工作中存在的问题和不足之处，提出改进意见，进一步提高工作效率和业绩。
一、工作内容作为大客户经理，主要工作内容包括但不限于与大客户进行沟通及需求调研、制定合作计划、维护客户关系、解决问题、协调内外部资源等。
在这些工作中，需要充分了解客户的需求和行业动向，及时为客户提供解决方案和支持，确保客户满意度达到预期目标。
二、工作成绩在过去一段时间的工作中，我认真履行工作职责，与大客户保持密切联系，及时了解客户的需求，及时为客户提供解决方案。
在合作过程中，我与客户建立了良好的合作关系，为客户提供了专业的服务和支持，得到客户的认可和好评。
我也注重与团队成员的协作，充分发挥团队的力量，共同完成工作任务。
三、工作经验通过一段时间的工作，我积累了一定的工作经验和技巧，其中包括但不限于：1. 深入理解客户需求：通过与客户的沟通和需求调研，了解客户的实际需求和痛点，及时提供解决方案，满足客户需求。
2. 维护客户关系：建立并维护客户关系是大客户经理的重要工作内容。
通过定期拜访客户、电话沟通等方式，保持与客户的联系，加强合作关系。
3. 解决问题：在工作中难免出现问题和挑战，作为大客户经理，应主动积极的解决问题，保证合作顺利进行。
4. 控制风险：在与大客户合作过程中，要时刻警惕风险的出现，采取措施避免风险，保障企业与客户的合作关系。
四、工作总结与改进在总结过去的工作中，我发现自己还存在一些不足之处，包括但不限于：沟通不够及时、解决问题不够果断、合作计划制定不够精准等。
为此，我计划在未来的工作中，加强沟通能力，提升问题解决能力，加强合作计划的制定等方面，努力提高自己的工作效率和绩效。
第2篇示例：大客户经理是指负责与企业大客户进行业务合作的专业人士。
2024年银行客户经理年终工作总结5篇
2024年银行客户经理年终工作总结5篇篇1一、岗位履行情况截至2024年底，我担任银行客户经理一职已满三年。
在此期间，我积极响应总行及支行的号召，立足本职，务实创新，在客户维护、产品营销和业务拓展等方面取得了显著成绩。
（一）客户维护与经营通过建立客户画像和客户信息库，我全面掌握了客户的需求和偏好，实现了客户分类管理和服务。
针对不同客户群体，我制定了差异化的维护策略，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我积极响应客户需求，提供个性化的金融解决方案，助力客户实现资产增值。
（二）产品营销与推广在产品营销方面，我深入挖掘产品卖点，通过举办产品说明会、一对一沟通等方式，向客户详细介绍产品的优势和特点。
此外，我还充分利用社交媒体等渠道，扩大产品的影响力和知名度。
通过我的不懈努力，多项产品成功打入市场，并获得了客户的认可和信赖。
（三）业务拓展与创新在业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求分析，积极寻找新的业务增长点。
通过与同行交流、参加行业会议等方式，我不断拓宽视野，挖掘潜在商机。
同时，我还注重业务创新，探索金融科技在业务发展中的应用，推动了业务模式的转型升级。
二、工作态度与成效在过去的一年中，我始终坚持“以客户为中心”的服务理念，以饱满的工作热情和扎实的工作作风投身于金融事业。
通过我的努力，不仅维护了老客户，还成功开拓了新客户，为银行带来了丰厚的收益。
同时，我还积极参与银行组织的各项活动，为团队建设和企业文化贡献了自己的力量。
（一）工作态度在工作中，我始终保持积极向上的心态，勇于接受挑战和承担责任。
我深知客户经理的职责是为客户提供全方位的金融服务和解决方案，因此我时刻保持敏锐的市场洞察力和客户需求洞察力，以便及时调整策略并满足客户需求。
此外，我还注重团队协作和沟通，与同事共同解决问题，实现共同成长。
（二）工作成效在业绩方面，我取得了显著的成绩。
截至2024年底，我累计管理客户资产规模达数亿元人民币，实现客户综合收益稳步增长。
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最新大客户经理工作总结
一、抓好三条主线1/业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线。
目前，区共有大客户363户。
今年大客户分部业务收入计划为6168万元，到XX年11月，实绩为5605万元。
完成全年计划的91％。
存量业务收入指标为5702万元，到11月底完成5130万元，完成全年计划的90％。
2、业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎，是第二条主线。
固定电话年计划5245部，实际完成5250部，完成年计划的100％。
今年我部门发展的固定电话用户主要有：中国银行、中医院等。
XX年我部门还签订了3000门固定电话协议，其中frs800门、cc集团新厂区500门、法院500门，这些项目将于XX年初逐步竣工。
同时根据市场调查，我们还在跟踪一些新项目，如sd大酒店、yk有限公司等等。
小灵通年计划3360部，实际完成5023部，完成了年计划的150％。
在小灵通业务发展方面，我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系，通过团购、推广虚拟灵通网等手段销售小灵通。
宽带（乙种）年计划236条，实际完成410条，完成年计划的174％。
宽带（甲种）年计划800户，完成1449户，完成了年计划的181％。
乙种宽带发展方面，有直接新增的10m 上网光纤或adsl，也在
大客户内部发展了一些基于vpn技术的组网业务。
我部门先后与申达集团、人民医院等单位签定了宽带团购协议，顺利地完成了甲种宽带指标。
组网方面，经过我局努力，于XX年8月，与cj签定了7条长途2m数字电路的租用协议。
于XX年12月，与zsy签定了全省25条2m数字电路的租用协议。
上述两个项目均为省公司授权，我部门具体操作，这两个项目的成功签约为我局争了光、添了彩。
3、服务工作是保存量、促增量、激新量的基础，是第三条主线。
保存量方面，XX年经过大客户经理的优质服务，拆除了三辉时装有限公司的联通专线；在hl集团，与移动公司经过多个回合的较量，成功地将移动的专线拆除，整体挽回了长话流失，反抢案例不胜枚举，最终确保了大客户流失率为1.09％，低于3％的省控指标。
促增量方面，我们进一步加大了拆机并网，拆adsl装光纤的力度。
激新量方面，我们通过对新客户的跟踪，在第一时间为新客户提供服务，从而形成了良好的第一印象，不断为中国电信培植忠实的新客户。
今年，我们成功签约的新客户有brf、wlt、ly等等，其中，brf11月份的通信费已超过6万元。
二、坚持两个理念
1、对内坚持以人为本的理念。
工作都是人干出来的，工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。
XX年，我们坚持对客户经理进行定期培训，提高他们的综合工作能力，让人才升值。
同时，通过有
效激励等手段，让客户经理对干事业有强烈的愿望。
今年我们制定了绩效考核办法，签订了业绩合同，建立客户经理责任制。
在实施过程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏不一样，从而真正起到激励作用。
2、对外坚持用户至上，用心服务的理念。
随着城市的发展，城区不少单位要搬迁，同时提出要全网移机，客户经理要花大量的精力做协调工作，因为基本上没有产品量的增量，就很难将工作成果体现到绩效上去，但如果服务不好，这些单位的移机很可能变成拆机，改用其他运营商的电话了。
这种情况下，尤其要坚持用户至上，用心服务的理念，以大局为重，想用户所想，急用户所急，及时周到地帮用户解决好通信问题。
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三、推崇一种精神
frs项目是XX年市重点工程，通信方面需要①驻地网接入②虚拟网800门③上网光纤数条。
参加竞标的单位有中国电信和中国网通。
1、得到招投标信息后，我部门立即和项目室商量通气，通过和frs关键人物的沟通，了解到了网通的报价，根据其报价情况，大客户分部、项目室、维护安装分部三部门共同编制了一份报价书，同时我们找到了一位老同志，原财务科的周gz，frs老总周ss的姐姐，她答应帮助我们。
2、frs有一个子公司生产光缆，但苦于没有关系，一直没有打进江苏电信市场。
王局长知道这事后，亲自出马，利用自己在建设口
子上的老关系，为frs牵线搭桥。
在王局长的努力下，省公司在XX 年光缆招投标结束的情况下，特地为frs再开一次标，并提出frs的光缆产品在ww电信率先试用，然后推广。
frs光缆从此打进了js电信市场。
至此，frs不管是从私人面子，还是从集团利益来看，都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的。
中国电信最终战胜了网通。
我们赢在这种局长、各部门、退休职工之间高度的协同作战上，所以要推崇这种团队协作精神。
四、明年的几点工作思路
1、多签整体战略合作协议
XX年竞争进一步加剧，有一些原来签订过虚拟网协议的单位也开始使用无线座机等异网产品，原有的协议在应对竞争方面存在漏洞。
我建议XX年要多签整体战略合作协议，将原有的虚拟网优惠协议、ip优惠协议、光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件，同时增加排他性条款，从而确保在竞争中掌握主动权。
2、创新营销思路，尝试竞争合作
移动公司利用其在无线通信方面的优势，专线接入客户以后，顺手带走了电信长话一块存量。
但我们细想一下，这一行为，也带走了联通的手机通话存量，联通公司也是受害者。
我们是否可以学习一下三国演义，联合一家，打击另一家呢？我们可以尝试和联通联手，客户的手机网和固网之间的通信由两家协商好之后给予优惠。
从而达到在和移动公司的竞争中富有竞争力。
联通和电信在这一事情上由竞争
转变为合作关系，在其他领域可以继续竞争。
3、改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象
目前在大客户中，adsl费用每月超过1000元的单位有82家，这些客户都是对中国电信很忠诚的客户，相反，一些对中国电信不忠诚的客户，拿着其他运营商的价格来压中国电信，由于面临竞争，我局被迫给予很多优惠，造成最忠诚的客户给予的优惠最少，最不忠诚的客户给予的优惠最多。
如果我们留住一个客户的成本是1，那么客户流失了再去挽回，使用的成本是8，我们不光要关注客户过去的忠诚，更要关注客户未来的忠诚，给忠诚的老客户多一点优惠，特别是长话方面，免拨17909或200直通车可以早一点给，提早释放风险，同时也是一种真情回报，逐步改变这种倒挂现象。
4、重视信息工作
今年，我们进一步重视了信息工作，竞争信息的上报频次由原来的每月2期增加到每月4期。
这些信息，我总感到还不太全面，比如说，我们对其他运营商的资源信息还不太了解，还需要其他兄弟部门的支持，如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况，那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀，我们还有资源优势、品牌优势、服务优势，俗话说得好知己知彼，百战不殆。
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5、进一步唱好跨江开发这场好戏
配合沿江开发、跨江开发的工作思路，大力发展本部和驻jj分支机构的联网工作。
今年完成这种联网单位有3家，明年会更多。
网通
公司对jj园区这块处女地非常重视，他们首先提出了本土到jj园区内通信算市内通信这一思路，我们是后来才跟上的，千万不能让网通在jj园区这条防线上撕开一个口子，向本土辐射。
XX年我本人在大客户分部任副主任，担任助手，充当配角。
大客户分部的成绩主要是在l主任领导下，在大客户部全体员工共同努力下取得的，同时也离不开局领导对我部的关心和支持，特别是维护安装分部对我部的支撑有力。
新的一年就要来了，各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持，以上所述，不足之处，请大家批评指正。
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