计划保全
计划保全培训教材
计划保全培训教材第一章培训的重要性
1.1 保全工作的重要性
1.2 培训对于提高保全员工绩效的作用
1.3 保全培训的目标和意义
第二章保全培训的内容
2.1 保全法律法规和公司制度的培训
2.2 保全技能培训
2.3 危机处理和紧急情况的培训
第三章保全培训的方法
3.1 现场培训
3.2 模拟演练
3.3 网络培训
第四章保全培训的落实
4.1 培训计划的制定
4.2 培训资源的整合
4.3 培训效果的评估和反馈
第五章保全培训的管理
5.1 培训机构的选择和管理
5.2 培训人员的选拔和管理
5.3 培训经费的管理
第六章保全培训的案例分析
6.1 案例一：保全员工在应对盗窃事件中的表现
6.2 案例二：保全员工在突发火灾中的处理
6.3 案例三：保全员工在人员聚集场所的管理
第七章保全培训的未来发展方向
7.1 新技术在保全培训中的应用
7.2 个性化培训的发展趋势
7.3 国际化保全培训的挑战与机遇
结语
保全培训是保障公司安全的重要环节，本教材旨在帮助企业改善保全培训工作，提高保全员工的综合素质和业务水平，使保全工作更加专业化、规范化，为公司安全运营提供坚实保障。
希望本教材能为您的保全培训工作提供有益的指导和参考。
参考文献：
1. 王志华，2017，保安人员职业素质培训研究，湖北职业技术学院学报，第12期。
2. 李明，2018，保全培训管理的研究，现代企业管理，第5期。
3. 张小杰，2019，保安行业培训体系的研究与构建，保安技术与装备，第3期。
保全部工作计划6篇
保全部工作计划6篇保全部工作计划篇1十月份眨眼即过，在院领导、老师的指导下，在各部门的配合下，我们在过去的十月份里，取得了不错的成绩。
但是，也有一些小瑕疵。
为了充分发挥保卫部的职能，顺利开展各项活动，完善各项工作，特制订以下工作计划。
一、常规工作1、系统会议新学期的开始后，我部一切工作xx份开始步入正轨。
我部将在系统会议中加强与各院系之间的交流与联系，尽力把工作任务下达到位，使各院系保卫部理解我们的工作内容，了解我们的工作目标，从而使工作质量得到提升，各成员的工作能力也更加完善。
2、晚寝检查十月的晚寝检查，由校保卫部、校xx部、校宿管部三个部门积极交流工作经验，并相互协助相互配合下展开。
在十一月份，我部将在上个月的交流基础上，完善检查制度，做到发现问题、提出问题、解决问题三步骤，使晚寝检查这项工作不断完善，同时也分担学生处对寝室安全这项工作的工作压力。
3、寝室安全巡逻我部将在十一月份将寝室安全巡逻工作的工作内容不断完善，使各院系保卫部对这项工作的理解有一个实质性的提高，从而达到减少寝室盗窃现象的效果。
二、活动方面由于种种原因，迎新篮球赛取消，十一月份校学生会的活动主要还有校xx部组织的礼仪小姐选拔大赛和元旦晚会的前期准备。
我部将在十一月份，调动各个成员的积极性，坚持"学生会是一个团体"的工作原则，做到无部门之间的区别和歧视，积极配合各个部门进行工作，努力援助各个部门展开活动。
另外，我部干部也将在学习时间和工作时间之余，和其他部门之间展开活动，增加各干部之间的友谊，使干部们做到不仅在工作上有交流，在学习和生活上也有相互的交流与帮助。
三、其他方面我部xx份工作中，发现了的很多问题，例如新老干部之间的生疏导致的工作上的不方便，以及新干部对工作的生疏性导致的工作进度上的缓慢，我部将针对所发现的问题，及时作出解决的方案，通过交流和讨论确定方案的实施性，做到从根本上解决问题。
在十一月份，我部工作的完成力度将提升到一个新的台阶。
计划保全
通过设备操作，对设备劣化预防、预测等情报管理
设备保全人员精神十训
ABRAIN CONSULTING
1、保全员自觉对业务负所有责仸，一干到底的投入业务，有使命感。 2、按规则把业务结果进行评价、研讨，在联系到下次业务的事情， 当作基本业务来做。（丌要怕一次失败，但对第二次失败负责仸） 3、保全员把现场当作工作场所时，责仸是问题早期发现和真因查明。 通过现场才能尽到自己的职责。 4、树立对应的挑战目标，自主地进行挑战。 5、作为技术骨干，应积极地对自己进行启发，提高对现场指导力。 掌握示范、指导的教育方法、知识和技能。 6、保全员在设备停止时才可能进行真正的保全作业。 7、保全员通过现场人员主动协助才能尽责，当好现场的忠言者。 8、保全员积极听取现场的意见和希望，用亍自己的工作。 9、确保现场的安全是保全员的神圣使命——安全是保全活动的基本。 10、保全员应该学会、掌握所有的资源，并为己用。
1
2
劣化复原弱点改善情 报搜集 弱点改善的实施
3
定期保全体制的确立
4
改良保全体系的建立
预知保全体制的确立
ABRAIN CON先预防——彻底的预防保全。 劣化防止、测定、复原 2、故障发生的早期发现、早期恢复——追求应对能力。 现象处理的方法、原因分析、设备机、性能把握 3、丌在引出已经发生过的故障 保全作业标准 保全人员技能 改良设备的设计弱点 设备计划、相关部门情报提供 4、对自主保全部门的指导援助——制造现场的改善 设备构造、原理、结构、理论上指导 生产现场的最高的预知技能、设备运行状态敏感
计划保全活动
讲师：王 月
保全的定义
保全是对系统、机械、部品（零件）等维持使 用或运用可能的状态，或者为了恢复故障、缺陷等进行 的所有处理或者活动。 分为狭义保全和广义保全两类。 狭义保全：清扫、注油、紧固、点检等日常化 的保全活动，比较传统和消极化，如恢复状态。
设备专业(计划)保全实施的计划、步骤
设备专业(计划)保全实施的计划、步骤文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 设备专业(计划)保全实施的计划、步骤can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!设备专业保全实施计划的设计和执行是确保设备持续运行和生产效率的关键步骤。
一个完善的保全计划不仅可以减少设备故障和停机时间，还可以延长设备的使用寿命，提高生产效率和产品质量。
下面是一个典型的设备专业保全实施计划的步骤和要点。
1. 确定保全目标和范围。
定义保全的目标，如降低故障率、提高设备可靠性、减少停机时间等。
计划保全学习内容
非真因
现象
我们以往分析的过程
防 止 再 发 对 策
这只是查清故障发生在哪里
原因≠哪里
用解析手法 追求真因
13
开展计划保全后的目的
例2
对设备停止的分析与处置
设备突然 停下来了 调 查 电磁阀不 动作 调 查 电磁阀的线圈 没有接通（断 线状态） 线圈烧坏了 调 查 处 置 为什么线 圈烧了？ 更换线圈或 电磁阀
保全日历的建立 保全KYT
工时统计标准、统计方法
保全业务结果的记录
现状数据整理
保全业务结果的评价・分析 改善题目的选定
重大停解析
成果反映到管理基准里 改善活动、结果的归纳 把成果水平展开到类似设备 水平展开 ＭＰ信息的反馈 反映到导入类似设备时 MP情报管理 故障解析、个别改善 再发防止、技能培训
4
11、如何将计划保全与制造自主保全有效地结合？
计划保全
1、帮助自主保全明确设备重点项 目 2、针对现场自主保全活动实施 培训
我们能够为自 主保全提供哪 些帮助？
1、明确《点检基准书》中有关计划保 全与自主保全的职责分工 2、设备构造、基本原理、轻保全作业 技能培训；现场清扫活动全过程指导 3、完成红卡委托项目并反馈信息 4、参与自主保全改善活动
我们应该 这样做！
3、自主保全红卡的结案 4、自主保全改善活动的技术支援
自主保全
1、制造现场的数据的支持
2、“轻保全作业”的实施
我们能够为计 划保全提供哪 些支持？
1、自主保全与计划保全的数据共享 2、实施对设备的日常维持管理
计划保全
计划保全活动
讲师：王 月
保全的定义
保全是对系统、机械、部品（零件）等维持使 用或运用可能的状态，或者为了恢复故障、缺陷等进行 的所有处理或者活动。 分为狭义保全和广义保全两类。 狭义保全：清扫、注油、紧固、点检等日常化 的保全活动，比较传统和消极化，如恢复状态。
广义保全：为了维护设备性能所需要的活动，
第六阶段
计划保全的评价
ABRAIN CONSULTING
计划保全活动的实施
导入期
计划保全、基础构筑 -保全环境、基本构筑 -设备情报体系基本管理
实践期
日常保全、体系构筑 （突发故障减少） 改良保全、体系构筑 （慢性故障减少） 定期保全、体系构筑 （保全业务高效率化） 设备品质保证体系构筑 （保全业务高效率化）
包括日常保全、改良保全和保全预防，比较革新和积极 化。
保全方式分类
时间基准保全 预防保全 计划保全 维持活动 事后保全 非计划保全 状态基准保全 日常保全 紧急保全
保 全
改善活动
改良保全
保全预防
计划保全的概念
计划保全定义： 计划保全是通过设备点检、分析、 预知、利用搜集的情报，早期发现设备故障停止及性能 低下的状态，按计划树立对策实施的预防保全活动和积 极地运用其活动中搜集资讯的保全技术体系，提高设备 的可靠性、保全性和经济性以确立预防保全设计支援及 初期流动的管理体系。 计划保全目的：最少的投入（人、机、料、发）， 达成最大的产出（效率、品质、费用、交货、安全、士 气、环境）。通过降低设备本身的损耗保全维护费用及 设备劣化引起的损失费用，从而获得较高生产力和经济 效益。
活动概要
1、制作设备台帐（或整理） 2、实施设备评价，制作评价标准等级（PM设备、部位选定） 3、故障等级的定义 4、把握现状故障（损失、停止、程度、强度） 5、设定目标 1、劣化复原，基本条件整理，排除强制劣化环境（自主保全） 2、弱点改善、延长使用周期的个别改善 3、重大事故的防止再发生 4、减少改善工程故障 1、构筑故障数据管理系统 2、构筑设备保全管理系统（履历、整修计划、检查等） 3、构筑设备备品、备件管理系统（采购、图纸、资料等） 1、定期保全准备活动（预备组织、备品、工具、相关资料等） 2、制定定期保全业务系统 3、制定对象设备、部位选定和保全计划
计划保全管理制度
计划保全管理制度第一章绪论一、保全管理制度的概念和作用保全管理制度是组织为了有效保证财产和人员安全，预防和减少各种安全风险和损失所建立的一套规范和程序。
保全管理制度的核心是通过完善的规章制度和科学的管理手段，建立起一套能够快速准确的识别危险，及时处理安全问题，迅速应对突发事件的防范和处置体系。
保全管理制度的落实对于组织的正常运营和可持续发展具有重要意义。
保全管理制度的作用主要体现在以下几个方面：1. 保护人员和财产安全。
通过建立一套完善的安全管理制度和安保措施，有效的保障人员和财产的安全。
2. 防范和减少损失。
保全管理制度通过规范工作程序和加强安全培训，提高员工的安全意识和应对危险的能力，从源头上预防和减少各种安全风险和损失。
3. 提高工作效率。
保全管理制度为各项工作提供了明确的指导，规范了各项工作流程，有利于提高工作效率和质量。
4. 提升形象和信誉。
建立健全的保全管理制度，标志着组织对安全工作的高度重视，有利于提升组织的形象和信誉。
二、保全管理制度的发展历程和现状保全管理制度的发展历程可以追溯至古代的民族保卫战争时期。
古代帝王极重视保卫国家和人民的安全，制定了许多严格的保全制度，如城池防御、出入关卡等。
近代以来，随着各种犯罪和恐怖袭击事件的频发，对安全的重视程度越来越高，各种保全管理制度也日益完善和规范。
当前，各行各业都建立了相应的保全管理制度，不论是企事业单位、政府机构，还是学校、医院等各种组织，都已经建立了一套完善的保全管理制度。
但是，当前的保全管理制度还存在一些问题，如规章制度不够完善、管理手段不够科学等，亟待加强。
三、研究意义和研究目的本研究旨在通过对保全管理制度的研究，总结当前的保全管理制度存在的问题和不足，提出相应的改进措施和建议，以期推动保全管理制度的全面升级，提高组织的安全保障水平。
第二章保全管理制度的理论基础一、保全管理制度的基本原理1. 预防原则。
预防原则是保全管理制度的基本原则之一，其核心是在事前通过各种预防措施，避免危险和损失的发生。
控制计划中保全措施
控制计划中保全措施摘要在任何企业或组织中，保全措施都是非常重要的。
在控制计划中，保全措施是指为了保护企业资产和信息免受威胁和损害而采取的措施。
本文将介绍控制计划中常见的保全措施，包括物理安全、网络安全、员工培训和意识提高。
1. 物理安全物理安全是保护企业实体设施和资产免受未经授权访问、破坏和盗窃的措施。
以下是一些常见的物理安全措施：•门禁系统：使用门禁系统可以限制只有经过授权的人员才能进入企业内部区域。
门禁系统可以包括刷卡、指纹识别或密码验证等方式。
•闭路电视监控：安装闭路电视系统可以监控企业内部和外部的活动，并记录下来以供需要时查阅。
•安全锁具：使用高质量的安全锁具可以保护物理设施的进入点，防止非法入侵。
•火灾和紧急情况预防：安装火灾报警系统、灭火器和紧急逃生通道可以确保员工在发生火灾或其他紧急情况时能够迅速而安全地撤离。
2. 网络安全网络安全是保护企业计算机系统和网络免受黑客、病毒和恶意软件等威胁的措施。
以下是一些常见的网络安全措施：•防火墙：使用防火墙可以过滤和监控进入和离开企业网络的数据流量，防止未经授权的访问和攻击。
•更新和安装安全补丁：定期更新和安装操作系统和应用程序的安全补丁以填补已知的安全漏洞。
•强密码策略：实施强密码策略，要求员工使用包含字母、数字和特殊字符的复杂密码，并定期更改密码。
•多因素身份验证：使用多因素身份验证可以提高账户的安全性，要求用户在登录时提供多个身份验证因素，例如密码、指纹或短信验证码。
•定期备份数据：定期备份重要的企业数据，并将备份存储在离线和安全的地方，以防止数据丢失和勒索软件攻击。
3. 员工培训和意识提高员工是企业安全的第一道防线，因此进行员工培训和意识提高非常重要。
以下是一些常见的员工培训和意识提高措施：•安全政策培训：向员工提供关于企业安全政策的培训，包括密码保护、数据分类和保护、网络使用和社交工程攻击等方面的知识。
•社会工程攻击模拟：通过模拟社交工程攻击来检验员工的安全意识，并提供针对这些攻击的相关培训。
保险保全管理工作计划
一、计划背景随着保险行业的快速发展，保险保全工作的重要性日益凸显。
为了提高保险保全工作的效率和质量，确保客户权益得到有效保障，特制定本保险保全管理工作计划。
二、工作目标1. 提高保全工作效率，缩短客户办理业务的时间；2. 优化保全业务流程，降低客户办理业务的成本；3. 提高客户满意度，提升公司品牌形象；4. 强化风险防控，确保公司业务稳健发展。
三、工作内容1. 优化保全业务流程（1）梳理现有保全业务流程，找出存在的问题，提出优化方案；（2）简化保全业务手续，提高业务办理效率；（3）加强业务培训，提高保全人员业务水平。
2. 提高保全工作效率（1）建立健全保全业务管理制度，明确工作职责和流程；（2）加强保全人员队伍建设，提高整体素质；（3）利用信息技术手段，提高保全业务处理速度。
3. 强化风险防控（1）建立健全风险防控体系，确保保全业务安全；（2）加强业务审核，防止虚假保单、骗保等风险；（3）加强对保全业务的监督检查，确保业务合规。
4. 提升客户满意度（1）加强客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；（2）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题；（3）定期开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立保全管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 制定详细的工作计划，明确责任分工和时间节点；3. 加强业务培训，提高保全人员业务素质；4. 加强信息技术建设，提高保全业务处理速度；5. 加强监督检查，确保工作计划顺利实施。
五、预期效果通过实施本保险保全管理工作计划，预计达到以下效果：1. 保全业务流程优化，客户办理业务时间缩短；2. 保全工作效率提高，业务处理速度加快；3. 客户满意度提升，公司品牌形象得到改善；4. 风险防控能力增强，公司业务稳健发展。
设备计划保全推进流程
一，成立小组并对设备进行评价与现状把握计划保全体系是在传统的设备维修保全方法和不断完善经验的基础上形成的一套设备保全体系。
企业设备计划保全的推进流程可以归纳为以下六大步骤。
（1）成立以生产副总为组长、以设备管理部门为核心的推进小组，同时吸收生产现场的设备人员、管理人员为小组成员。
（2）制作设备故障记录台账与维修台账，收集基础数据，用以建立改善依据。
（3）制定设备评价基准，并根据设备的重要程度与故障修复时间的长短，选定重点设备与重点部位（可根据帕累托法则，即二八法则确定）。
下面是某企业设备评价基准表，供读者参考。
设备评价基准表（4）统计资料：统计故障次数、故障维修时间，计算当前MTBF（平均故障间隔时间）、MTTR（平均故障修理时间）等。
例如，目前的MTBF为75.9分钟，MTTR为39分钟。
（5）设定目标：例如，设定目标为MTBF为240分钟，MTTR为25分钟。
二，对重点设备重点部位进行劣化复原和弱点改善（1）根据统计资料，推进小组对重点设备、重点部位的劣化原因进行分析。
（2）制定改进的方案，并根据方案制作或购买相应的备品备件，为下一步做好准备。
（3）根据方案对设备进行集中维修，复原劣化部位（目标为恢复设备出厂状态），并且追根溯源，对造成设备劣化的发生源进行强制排除（可采用自主保全支持活动）。
（4）对以上改善的弱点或难点进行持续改善。
（5）改善后进行每日跟踪，防止重大或类似事故的发生。
（6）根据以上过程重新统计资料，对其他重点设备、重点部位进行改善。
三，构筑信息管理体制（1）建立整体设备故障数据管理系统（设备故障记录、设备维修记录、设备的MTBF和MTTR等）。
（2）构筑设备保全管理系统（设备履历管理、设备维修计划和检查计划等）。
（3）构筑设备预算管理系统（备品备件管理、国产化管理、新材料管理和信赖性管理等）。
（4）图纸、数据管理等。
四，构筑定期保全体制（1）定期（每2周或每月）进行保全活动（备用设备使用、备品更换、测定用具检测、润滑、图纸和技术数据检验等）。
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预防保全（ 预防保全（PM） ）
预防保全定义： 为了维持设备的健康状态， 预防保全定义： 为了维持设备的健康状态，为了不 出现故障，防止劣化的日常保全， 出现故障，防止劣化的日常保全，为了测量劣化的定期 检查或者设备诊断， 检查或者设备诊断，早期复原劣化所进行的整备就是预 防保全。包括时间基准保全和状态基准保全两大类。 防保全。包括时间基准保全和状态基准保全两大类。 时间基准保全：是根据设备劣化周期， 时间基准保全：是根据设备劣化周期，在故障密度 急剧上升周期结束前，进行维护修理的方式。 急剧上升周期结束前，进行维护修理的方式。 状态基准保全： 状态基准保全：是针对特性要因的变化显示出来的 机械劣化而实施的保全活动。 机械劣化而实施的保全活动。 通常人们将预防保全比喻为定期实施的健康诊断。 通常人们将预防保全比喻为定期实施的健康诊断。
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设备保全人员精神十训
1、保全员自觉对业务负所有责任，一干到底的投入业务，有使命感。 2、按规则把业务结果进行评价、研讨，在联系到下次业务的事情， 当作基本业务来做。（不要怕一次失败，但对第二次失败负责任） 3、保全员把现场当作工作场所时，责任是问题早期发现和真因查明。 通过现场才能尽到自己的职责。 4、树立对应的挑战目标，自主地进行挑战。 5、作为技术骨干，应积极地对自己进行启发，提高对现场指导力。 掌握示范、指导的教育方法、知识和技能。 6、保全员在设备停止时才可能进行真正的保全作业。 7、保全员通过现场人员主动协助才能尽责，当好现场的忠言者。 8、保全员积极听取现场的意见和希望，用于自己的工作。 9、确保现场的安全是保全员的神圣使命——安全是保全活动的基本。 10、保全员应该学会、掌握所有的资源，并为己用。
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计划保全活动
讲师： 讲师：王 月
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保全的定义
保全是对系统、机械、部品（零件） 保全是对系统、机械、部品（零件）等维持使用或 运用可能的状态，或者为恢复故障、 运用可能的状态，或者为了恢复故障、缺陷等进行的所 有处理或者活动。 有处理或者活动。 分为狭义保全和广义保全两类。 分为狭义保全和广义保全两类。 狭义保全：清扫、注油、紧固、 狭义保全：清扫、注油、紧固、点检等日常化的保 全活动，比较传统和消极化，如恢复状态。 全活动，比较传统和消极化，如恢复状态。 广义保全：为了维护设备性能所需要的活动， 广义保全：为了维护设备性能所需要的活动，包括 日常保全、改良保全和保全预防，比较革新和积极化。 日常保全、改良保全和保全预防，比较革新和积极化。
活动概要
1、制作设备台帐（或整理） 2、实施设备评价，制作评价标准等级（PM设备、部位选定） 3、故障等级的定义 4、把握现状故障（损失、停止、程度、强度） 5、设定目标 1、劣化复原，基本条件整理，排除强制劣化环境（自主保全） 2、弱点改善、延长使用周期的个别改善 3、重大事故的防止再发生 4、减少改善工程故障 1、构筑故障数据管理系统 2、构筑设备保全管理系统（履历、整修计划、检查等） 3、构筑设备备品、备件管理系统（采购、图纸、资料等） 1、定期保全准备活动（预备组织、备品、工具、相关资料等） 2、制定定期保全业务系统 3、制定对象设备、部位选定和保全计划
第六阶段
计划保全的评价
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计划保全活动的实施
导入期
计划保全、基础构筑 -保全环境、基本构筑 -设备情报体系基本管理
实践期
日常保全、体系构筑 （突发故障减少） 改良保全、体系构筑 （慢性故障减少） 定期保全、体系构筑 （保全业务高效率化） 设备品质保证体系构筑 （保全业务高效率化）
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保全方式分类
时间基准保全 预防保全 状态基准保全 计划保全 维持活动 事后保全 非计划保全 日常保全 紧急保全
保 全
改良保全 改善活动 保全预防
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计划保全的概念
计划保全定义： 计划保全是通过设备点检、分析、 计划保全定义： 计划保全是通过设备点检、分析、 预知、利用搜集的情报， 预知、利用搜集的情报，早期发现设备故障停止及性能 低下的状态， 低下的状态，按计划树立对策实施的预防保全活动和积 极地运用其活动中搜集资讯的保全技术体系， 极地运用其活动中搜集资讯的保全技术体系，提高设备 的可靠性、 的可靠性、保全性和经济性以确立预防保全设计支援及 初期流动的管理体系。 初期流动的管理体系。 计划保全目的：最少的投入（ 计划保全目的：最少的投入（人、机、料、发）， 达成最大的产出（效率、品质、费用、交货、安全、 达成最大的产出（效率、品质、费用、交货、安全、士 环境）。 ）。通过降低设备本身的损耗保全维护费用及 气、环境）。通过降低设备本身的损耗保全维护费用及 设备劣化引起的损失费用， 设备劣化引起的损失费用，从而获得较高生产力和经济 效益。 效益。
习惯化 综合保全执行习惯化
ABRAIN CONSULTING
计划保全体制的构筑方法
劣化复原和弱点改善 现象把握和情报管理体制构筑 必要的情报收集
1
在自主保全上的支持 必要数据收集体制
2
情报活用体制 劣化复原弱点改善情 报搜集 预防保全体制构筑
情报管理 体制构筑 管理活动 效率化 备 品 备 件 管 理 充 实 其 他 物 品 管 理 充 实
ABRAIN CONSULTING
设备的健康诊断
预防医学
日常预防
健康诊断
日起治疗
劣化防治
劣化测定
劣化复原
日常保全 清扫、注油、 清扫、注油、点检
检查 诊断
预防 修理） （修理）
预防保全
ABRAIN CONSULTING
计划保全活动程序（ 计划保全活动程序（一）
STEP
第一阶段
活动项目
设备评价和把握现 状
设备的选定 弱点改善的实施
3
定期保全体制的确立 改良保全体系的建立 预知保全体制的确立
4
ABRAIN CONSULTING
计划保全部门的作用
1、故障发生的事先预防——彻底的预防保全。 劣化防止、测定、复原 2、故障发生的早期发现、早期恢复——追求应对能力。 现象处理的方法、原因分析、设备机、性能把握 3、不在引出已经发生过的故障 保全作业标准 保全人员技能 改良设备的设计弱点 设备计划、相关部门情报提供 4、对自主保全部门的指导援助——制造现场的改善 设备构造、原理、结构、理论上指导 生产现场的最高的预知技能、设备运行状态敏感 通过设备操作，对设备劣化预防、预测等情报管理
第二阶段
劣化复原的弱点改 善
第三阶段
构筑情报管理体制
第四阶段
构筑定期保全体制
ABRAIN CONSULTING
计划保全活动程序（ 计划保全活动程序（二）
STEP 活动项目 活 动 概 要
4、制定、整理标准类（材料标准、实施标准、检查标准等） 5、强化定期保全的效率化和管理 第五阶段 构筑预知保全体 制 1、设备测定技术提升（人才培养、专用设备引进） 2、制定预知保全业务体系及项目 3 3、选定并扩大预知保全对象设备及部位 4、开发测定机器、测定技术 1、对计划保全体系的评价 2、提高信赖性的评价：故障、瞬间停止件数、MTBF等 3、提高保全性的评价：定期保全率、MTTR等 4、降低成本的评价：节减保全费、改善保全费用使用分配等