浅谈激励机制在国有企业管理中的运用
激励机制在国有企业管理中的运用
激励机制在国有企业管理中的运用作者：李铧来源：《经营者》 2018年第8期激励机制是这一个机构或者组织采用适当的奖励或惩罚制度加强组织成员之间的竞争意识，通过有益竞争提高工作效率，并调动员工的工作积极性和创造性。
激励机制是国有企业重要的管理手段，而国有企业的激励机制就是指企业根据员工的具体诉求，结合自身的企业文化，设计适当的奖励环节，并通过信息交流提高员工的工作效率，使其为实现企业的目标而努力。
激励机制对国有企业的经营管理有十分重要的积极作用。
一、激励机制在国企管理中的作用激励机制实质上是组织与成员之间的交流手段，也是促进企业高效运行的重要措施，是一种科学有效的激励措施。
首先，有吸引力的激励机制能够在人才留用方面发挥强大的正面作用。
一个国有企业可以通过丰厚的福利、充足的晋升通道来吸引优秀的人才，这样也可以增强企业的精英黏性，预防人才流失。
其次，有效的激励机制能够激发员工的潜能，使其在岗位上取得更多创造性工作成果，并使员工热爱自己的工作岗位。
员工只有热爱工作岗位才能为企业无私奉献，才能在工作岗位上发挥才能和潜力。
另外，科学的激励机制能够营造良好的竞争氛围。
缺乏竞争的企业文化是一种惰性文化，在这种无竞争的体制中容易滋生不作为的消极工作态度，不利于增强企业的市场竞争力。
只有恰当的竞争氛围才能激发员工的潜力和创造性思维，才能使企业紧随时代步伐、满足发展需求。
最后，激励机制是提高企业经营绩效的最佳途径。
随着时代的不断发展，物力和财力对企业发展的影响远远不及人力的影响。
实施激励机制能够留住企业的人才，激发企业成员的创造性，这是提高企业绩效性价比最高的途径。
二、激励机制在国企管理中的实施（一）建立明确的激励目标国有企业的激励制度是由人力资源部门制定并实施的，目的在于提高人力管理质量、激发员工工作潜能、提高企业运转效率。
对于人力资源管理者来说，人力管理的核心是企业的绩效和员工的工作效率。
这需要人资部门合理调配人员配置，并制定科学的绩效考核制度，结合适当的物质激励和精神激励，激发员工的工作积极性、主动性。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用。
在介绍了激励机制的定义和企业人力资源管理的重要性。
在分析了激励机制对员工绩效的影响、激励机制的种类、在企业中的具体应用、对员工士气的影响以及激励机制的有效性评估。
结论部分总结了激励机制对企业经营发展的重要性，并展望了未来激励机制的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地认识激励机制在企业管理中的作用，为提升员工工作积极性和企业绩效提供参考和指导。
【关键词】激励机制、企业人力资源管理、员工绩效、员工士气、有效性评估、企业经营发展、发展趋势1. 引言1.1 激励机制的定义激励机制是指企业为了激励员工，提高员工工作积极性和创造力而所采用的一系列制度、政策和措施的总称，是一种促进员工主动、自觉参与工作，全力以赴完成任务的管理手段。
激励机制的设计需要考虑员工的需求和动机，以及企业的发展需求，通过明确的奖惩机制和激励体系，引导员工实现个人和企业目标的统一。
激励机制涉及薪酬激励、晋升激励、荣誉奖励、培训发展等方面，旨在激励员工不断提升自身素质和专业能力，实现个人价值和企业目标的良性互动，进而促进企业的长期稳定发展。
通过合理设计和落实激励机制，可以有效提升员工的工作积极性和创造力，加强团队凝聚力和执行力，推动企业实现可持续发展和竞争优势。
1.2 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
企业人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展和竞争力。
在一个企业中，人力资源被视为最宝贵的资产，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。
优秀的人力资源管理可以为企业提供持续的竞争优势。
通过合理的招聘、培训、激励和留用，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作绩效和满意度，进而提高企业的生产效率和创新能力。
有效的人力资源管理还可以帮助企业建立良好的企业文化和团队合作精神，增强员工的凝聚力和归属感，提升企业的整体竞争力。
浅谈国有企业人才激励机制
浅谈国有企业人才激励机制浅谈国有企业人才激励机制1. 引言国有企业在现代经济体系中扮演着重要角色，其管理团队和员工的能力和素质对于企业的发展至关重要。
因此，建立有效的人才激励机制对于国有企业的发展具有重大意义。
本文将从以下几个方面对国有企业人才激励机制进行浅谈，包括目标设定、激励方式、激励措施和激励效果评估。
2. 目标设定2.1 经济层面目标国有企业的经济目标通常包括盈利能力、市场份额、资本回报率等。
激励机制应该与这些目标相一致，并通过奖励与目标的达成程度挂钩，激发员工积极性和创造力。
2.2 组织层面目标国有企业在组织层面往往追求可持续发展、员工稳定性、创新能力等。
人才激励机制应该促进员工对企业长期发展的认同感，并通过奖励员工忠诚度和创新表现来达到这些目标。
3. 激励方式3.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励方式之一，通过与员工工作表现和业绩挂钩，激励员工积极参与工作并提高工作效率。
薪酬激励可以采用固定工资、绩效工资、奖金等多种形式，具体制定应根据具体企业情况进行灵活调整。
3.2 职业发展机会给予员工良好的职业发展机会是一种有效的激励方式。
国有企业可以通过提供培训、晋升机会、跨部门调动等方式，激励员工不断提升自己的能力和技能，同时也可以增加员工对企业的忠诚度。
3.3 员工福利待遇为员工提供良好的福利待遇也是一种激励手段。
国有企业可以考虑提供医疗保险、住房补贴、子女教育支持等福利措施，提高员工的生活质量，增强员工对企业的归属感。
4. 激励措施4.1 制定激励政策国有企业应制定明确的激励政策，明确激励目标、激励方式和激励措施，以便员工清楚地了解如何通过努力工作实现个人和企业共赢。
4.2 建立绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系是激励机制的基础。
绩效评估应该具备客观性、公正性和可操作性，以便能够准确评估员工的工作表现和业绩，为激励措施的实施提供依据。
4.3 激励措施的灵活性激励措施应具备一定的灵活性。
国有企业经营者激励机制浅谈
国有企业经营者激励机制浅谈国有企业作为国家的重要经济实体，其经营者的激励机制对于国有企业的发展和具有重要的意义。
国有企业经营者激励机制的建立旨在提高国有企业经营者的积极性、主动性和创造性，推动国有企业的有效经营和良性发展。
下面，我们对国有企业经营者激励机制进行深入探讨。
首先，国有企业经营者激励机制要建立在合理的目标考核体系上。
目标是驱动力的源泉，明确的目标能够激发经营者的潜能和创造力。
国有企业应该根据不同企业的特点和定位，制定合理的目标考核指标。
这些指标可以包括企业财务指标、市场份额、员工满意度等多个方面。
通过对这些目标的考核和奖惩安排，激励经营者更加积极主动地努力工作，实现企业的发展目标。
其次，国有企业经营者激励机制需要建立有效的绩效评价体系。
通过对经营者的绩效进行评价，可以客观地反映出其工作的成绩和贡献，进而采取相应的激励措施。
绩效评价要注重指标的科学性和客观性，建立科学的评价方法和流程，确保评价结果的公正性和准确性。
同时，还要注重激励方式的多样性和个性化，根据不同经营者的工作特点和工作表现，给予相应的激励奖励，激发其工作的积极性和创造性。
第三，国有企业经营者激励机制要注重激励手段的多样性。
激励手段可以从物质和非物质两个方面展开。
在物质方面，可以采用薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，根据经营者的贡献程度给予相应的报酬和奖励。
在非物质方面，可以注重培训和职业发展的机会，提供良好的工作环境和发展空间，注重个人价值的实现等，激发经营者的工作热情和创造力。
最后，国有企业经营者激励机制还需要借鉴市场化的经验和做法。
市场经济的竞争机制，对企业经营者的激励作用是巨大的。
国有企业可以借鉴市场经济的激励机制，建立灵活、有效的薪酬体系和绩效考核机制，让企业经营者感受到自己与企业的利益紧密相关，从而增强工作的积极性和动力。
综上所述，国有企业经营者激励机制是推动国有企业发展和的重要手段。
只有建立合理的目标考核体系、有效的绩效评价体系、多样性的激励手段，并借鉴市场化经验，才能有效地激励国有企业经营者的工作热情和创造力，推动企业的壮大和发展。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，吸引优秀人才、留住人才已经成为企业的重要任务。
建立科学合理的激励机制，成为企业提高竞争力和持续发展的关键举措。
通过激励机制，能够激发员工的工作潜力，提升员工的工作绩效，进而推动整个企业的发展。
本文将就激励机制在企业人力资源管理中的重要性进行探讨，分析不同类型的激励机制在企业中的应用，以及薪酬激励和非薪酬激励在人力资源管理中的作用，同时也会提出激励机制设计的注意事项，并对未来激励机制的发展趋势进行展望。
【背景介绍】完。
1.2 概述激励机制在企业人力资源管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力来自于其人力资源。
而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分，起着至关重要的作用。
激励机制能够有效调动员工的积极性和潜力，提高员工的士气和工作效率，促进企业的持续发展和创新。
在实际运用中，合理的激励机制不仅可以激发员工的工作热情，减少员工流失率，还可以提高企业的竞争力和生产效率。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性主要体现在以下几个方面：激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，建立高效的团队；激励机制可以调动员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情；激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率；激励机制可以促进员工之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围，推动企业不断发展壮大。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性不言而喻，是企业长期发展的关键之一。
2. 正文2.1 激励机制的定义和作用激励机制是指企业为提高员工积极性、激发员工潜力、促进员工持续发展而设立的一系列制度和措施。
在企业人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用。
激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工一定的奖励和激励，可以增加员工对企业的归属感和认同感，从而减少员工的流失率，保持企业的人才稳定性。
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用【摘要】本文主要探讨了绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用。
首先介绍了绩效管理的概念和国有企业人力资源管理的特点。
接着分析了绩效管理在国有企业中的重要性、目标与内容，以及在实施过程中的影响。
然后通过具体案例展示了绩效管理在国有企业中的应用情况。
最后总结了绩效管理在国有企业人力资源管理中的价值，并提出未来发展方向。
通过该研究，可以更好地了解绩效管理在国有企业中的作用，为其人力资源管理提供有效的指导。
【关键词】绩效管理、国有企业、人力资源管理、重要性、目标、内容、实施过程、影响、应用案例、价值、发展方向、总结1. 引言1.1 绩效管理的概念绩效管理是指组织通过设定明确的目标和标准，对员工在工作过程中的表现进行评价和监督，并根据评价结果进行奖惩和激励的一种管理方式。
在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种非常重要的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和业绩，同时也可以激励员工的积极性和提升工作质量。
绩效管理的核心是对员工的绩效进行评价和反馴，通过定期的绩效考核和评估，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。
绩效管理还可以帮助企业管理层了解员工的实际工作表现，为员工的晋升、培训和奖惩提供依据。
国有企业人力资源管理的特点是人员众多、组织复杂，员工的素质和能力参差不齐。
在这样的背景下，绩效管理可以帮助国有企业更科学地管理和激励员工，提高企业的整体绩效和竞争力。
绩效管理不仅可以帮助国有企业发现优秀员工并加以激励，还可以及时发现和解决员工的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。
1.2 国有企业人力资源管理的特点1. 政治化特点：国有企业的管理与政府政策密切相关，人力资源管理往往受到政府政策的影响。
管理者需要不断调整人力资源管理策略，以适应政府的政策调整。
2. 稳定性特点：国有企业人力资源管理相对稳定，员工工作岗位通常较为固定，员工职业生涯发展路径较为明确。
浅谈激励机制的作用及其运用方法的毕业论文
浅谈激励机制的作用及其运用方法的毕业论文目录前言 (1)一、激励机制的含义及一般原则 (2)（一）激励机制的含义 (2)（二）激励机制的一般原则 (2)二、激励机制的作用 (4)（一）营造良性的竞争环境 (4)（二）激发员工创新精神 (5)（三）避免“本位思想”和“按酬付劳”现象 (5)（四）有助于留住人才、吸引人才 (5)三、激励机制运用的主要方式 (5)（一）物质激励 (6)（二）能力激励 (6)（三）成就激励 (6)四、激励机制认识误区及企业常见的问题 (7)（一）激励机制认识的误区 (7)（二）部分中小企业常见的问题 (8)五、激励机制的运用 (9)（一）关键问题的把握 (9)（二）中小企业问题的应对措施 (10)结论 (13)参考文献 (14)一、激励机制的含义及一般原则（一）激励机制的含义广义上讲，激励就是激发和鼓励，激励机制是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。
在企业管理中，激励机制是企业管理的精髓，激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。
激励的过程就是管理的过程，不同的激励会促使客体产生不同的行为。
一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
（二）激励机制的一般原则1．差异化原则差异化原则又称按需激励原则，经济发展水平不同的国家或同一个国家处在不同的时期，人们对生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要是不同的。
同样，在一个组织中，员工对需要也是有差别的。
同一个人，由于时间和位置的变化，各方面的需要也在变化。
因此，动态地掌握员工需要的变化，并根据这些变化制订相应的激励措施，一直是管理者面临的重要问题。
探析激励机制在国有企业中的应用
过程 。作为企业组织来说 ， 激励就是组织 通过 设计适 当的外部奖 酬形式和工作环 境，以一定的行为规范和惩罚性措施 ， 借 助信 息沟 通来激发 、 引导 、 保持和 归化 组 织成员的行为 ， 有效实现组织及其成员个
人 目标 的系 统 活 动 。 ２激励机制 、 所谓激励机制就是通 过诱导因素、 产 权和约、 组织设计 以及各种报酬与补偿等
关键词： 激励 激励机制 国有企业 是在管理上很少给予员工参与的机会 ， 企 业 内部缺 少新的力量 来充分调动 员工 的 积极性 。在知识经济发展的今天， 企业改 革最需 要的是实现真 正意义上 的人本 管 理， 也就是要在管理 问题上给 员工广阔的 行为矫正， 最终如期完成 目标。 ２ 提高员工参与度 、 提高员工的参与度主要应做到 以下几 点： １ （）推行员工持股计划。在物质激励方 面， 企业争相提升对员工的激励手段， 以吸引 和 留住人才， 最频繁的就是通过使员工的收 入与企业业绩挂钩而使员工具有危机感， 诸 如根据业绩提取奖金， 计件工资和带薪休假 乃至年薪制等制度。（ 构建 ２ ） 参与型” 现代 企业文化。参与型’ “ 觋代企业文化是指企业 要营 造一 种 民主和谐 的管理 氛 围， 员工参 让 与到企业管理当中去， 充分发挥员工的聪明 才智， 调动积极性 ， 实行 自我管理。 国国有 我 企业有天然的文化上的优势＇ 中国传统文化 中“ 和为贵 义 以建利” 等思想都与现代管 理 思想 不谋而 合 ， 思想 深深植 根于普 通 这些 中 国人 的头脑 中 ， 能恰 当地运用 于 企业文 若 化的建设，将会人大增加企业的竞争优势， 成为企业快速增长的强大动力 。Ｇ 建立相 ） 互信任。人与人之间最宝贵的是真诚、 信任 和尊重。 沟通参与从心灵上挖掘员工的内驱 力， 为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员 工与管理者问的距离，使员工充分发挥 能 动性 ， 企业发展获得强大的原动力。 使 ３ 实行弹性福利制度 ， 、 实现福利效用 最 大化 多样性是生活的调味 品， 因为有 了选
浅谈激励理论在企业管理中的运用
大众商务企业管理随着社会经济的发展，我们国家企业也面临更大的挑战。
企业在管理过中要合理利用管理机制，这对企业内部发展也是非常必要的，如何使用积极有效管理激励机制是我们需要研究的问题。
合理有效的激励机制，可以提高企业员工的积极性，为企业留住优秀人才，对企业长久的发展具有很大的意义。
一、激励机制在企业管理中的重要性（一）合理的激励机制可以激发员工的工作积极性在公司的日常工作中，合理的激励机制是非常必要的，其可以激发员工的工作积极性，从而提高公司自身发展和社会地位。
激励机制对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发。
一些比较优秀的员工，如果在合理的激励机制下工作，为了获取更大的经济利益，他就会更加优秀。
相反，如果优秀的员工在公司的日常经营过程中没有得到激励和奖励，那么他很有可能会在接下来的工作中产生消极心理，会有怠工、反感工作的表现，这对公司发展极为不利。
积极有效的激励措施可以为企业的发展奠定基础，让企业管理人员能够更好地建立激励机制，使企业员工在合理的激励机制下进行工作，能够激发他们的工作积极性。
（二）有效的激励机制可以为企业引来卓越的人才企业应该根据自身发展制定合理有效的激励机制。
一家企业如果制定积极有效的激励措施，对企业员工的发展极为有利。
此外，有效的激励机制可以为企业引来大批优秀人才，他们会在企业这个大平台上有更好的发展，以实现自身的价值和目标，这也会对一些不思进取的员工起到威慑作用。
一家成熟的企业应该建立合理的淘汰机制，形成有效的管理措施，为企业带来更好的人才。
合理有效的激励机制，不仅体现在物质上，而且在精神上也有体现，让员工在得到上层管理人员的认可时，提高员工的满足感，在工作中实现员工个人的价值。
（三）建立合理的晋升机制员工在企业工作的过程中，除了获得经济利益，还需要得到企业的认可，帮助员工实现自身价值。
建立完善的竞争机制，可以激发企业员工工作的积极性，可以让员工在日常的工作中加强与其他员工的团结，形成一个核心动力。
浅谈激励制度在企业管理中的运用
经 营 管 理
￣ ｌｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ￣ ｇ ｅ ｅ ｒ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｒ ｖｉ ｗ Ｃ
●
浅谈 激励 制度 在企 业 管理 中 的运 用
冯巍巍 牟忠贵 。
（ ． 宁省铁法 煤业 （ 团） １辽 集 有限 责任 公司大 明煤矿 辽 宁 铁岭 ｉ ２ ０ ；２ 辽宁省铁法 煤业 （ １７３ ． 集团） 有限责任 公司人力 资源 部 辽宁 铁
态 ，人 的动机 是由于他所 体验的某 种未满足 的需要或未达 到的 目标所
引起 的。不同群体可 以为其成员提 供不 同的利 益，满足个 人的不 同需 要 ，个体对群 体的需要价 值取 向取 决其价值 观能动地作用 于需要客体 和需要手段 。在众多的需要 中有一种 是对行为起 决定作用 的需要 ，称 为优势需要 员工工作 的动 机正是 为了达到需 要的满足 ，尤其 是优势 需要 的满足 。只有需要达 到满足 ，员工才有较 高的积极性 。因此，企 业建立激励机制要以满足员工的需要 ，尤其是满足员的优势需要为基础。 ２， 企业 管 理 中激 励 存 在 的 误 区 激励 机 制 是帮 助 企 业 赢 得 竞争 优 势 的 重要 手 段 之 一 ，但 实 际 上 ，许多企业对 激励 机制系 统的心态 ：激励机制是心 中永远 的痛一 费 事费力 的形式主义 、费事费力 的鬼 门关 。 ２ １ ． 企业 中存在 盲 目激励现 象与激励措 施 的无差别化 有一些 企业对 激励 根 本不 重视 ，看 到别 的企业 有 激励 措施 ， 自 己便 “ 依葫芦画瓢 ” 。合理 的借鉴 是必要的 ， 很多企业只是照搬照办 ， 但 实施激励 措施 时，并没有对员工 的需 要进 行分析 ，“ 一刀切 ”地对所有 的人采用 同样 的激励 手段 ，结果适得其 反 。企业应 懂激励 的有 效性在 于需要， 同样 的激励 手段不 可能满足所 有的需要 ，只有立足本企业 员 工的需要 ，激励 才会 有积 极意义 。 ２ ２激励过程 中缺乏沟 通 ． ． 沟通 对于 接受 有关 绩 效的 反馈 是很 重要 的 。企 业往往 重视 命 令 的传达 ，而不注重反馈 的过程 ，这样对激 励是没有好 处的。所有 的员 工都希望能得到企业 的赏识 ，但 结果却 非然。企业管 理者 对员工 的正 面反馈 是至关重要 的，告诉 员工企业感谢 员工对企业 的贡献 ，对 员工 进 行肯定 ，拉进 与员工 的距离 ，这 才是对员 工 的极 大激励 。 ２ ３过度激励 ． 有 人认为 激励 的强 度越 大越 好 ，其实 是一 种错 误 的观 点，凡 事 物 极必 反，激励也是这 样。过度 的激励就会给 员工过度 的压 力 ，使 员 工往往会 将注 意力完全 集中在 自己的绩效 考核指标 中，忽视 了那些 不 会被考核 的绩效方面 ，忽视 了整 体绩效 ，也会 导致 同事之 间的相互 帮 助减少现 象的频频 发生。只有 适 当的激励才会 有积极 意义 。 ３、 企业 管理 中的 激 励 方 法 任何 理论 只有 运 用 到实 际 中才 有 意义 ，激励 也 是如 此 。现 在 ， 大多数企业 已经引入 了激励 ，然而所 有的激励理论都是对 一般而 言的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
功倍 的效果 。
５１ 对 设 计 变 更 、 证 进 行 过滤 、 理 ． 签 整 是审查 设计 变更 内容 与原工 程标 底预算 是 否重 复列
一
在 工程建设 中 ， 甲供设备 、 料必须坚持 以大渠道供货为 材 主， 市场 自行 采购为辅 。大型设备和批 量材料 的订货应采取招 标 方式 ， 在签订 的合 同中要 明确 质量等级和双方责任义务 ； 在
上 时 另 签 合 同条 款 。这 样 可 以 充分 发 挥 承 包 方 的 积极 性 ， 之 使
４４ 加 强设 计 变 更 和 签 证 的 管 理 ．
建设单位要严格控制 设计 变更 ， 规范设计变更程序 ， 对必 须变更 的工程要先做 出工程量和造价 的增减分 析 ，经建 设单 位 同意， 设计单位才可发 出相应 的变更 ； 遇有 重大 设计变更 若
述情 况 ， 应与签证 人员联 系修改 ， 使其符合规定 。二是审查签
证是否 准确。有无把不属 签证 范畴 的内容列入签 证参与决算 的情况 ， 诸如像施工单位 自身原 因返工 的项 目、 工现场临时 施
设 施 项 目等 。
５２ 大型 工 程 建议 采用 可 调 值 总价 合 同 ．
工程开工前 ， 应对各种施工方 案进行 技术经济分析 ， 从中 选 出最合理 的方案 ， 以达 到资源 最佳配置和组织 ， 从而降低工
造性和主动性 ， 使人在满足 自身需要 的同时 ， 实现企业组 织效
率和效益不断提高的 目的。这一机制还是创新和发展的源泉 ，
它的运用和推广 ， 是管理发展 的客观 要求和必然趋势 。 对适应
市场经济体制的要求具有 重要意义 。
２我 国 国有企 业 员工激 励 机制 的现 状
析原因 ， 采取有效措施加 以控制 ， 以保证工程造价控制 目标 的
人 的 需求 出发 ， 取 针 对 性 的 措 施 ， 而 激 发 人 的积 极 性 、 采 从 创
（） １管理意识落后 ， 内部管理制度不配套 。我国的一些 中 小企业 ， 对人 才根本不重视 ， 认为有无激励一个样 。这些企业
需革新 自已的陈旧观点 ， 把人才 当作一种 资本 来看 ， 挖掘人的
维普资讯
煤矿 现 代 化
２０ 年第２ ０８ 期
总第８ 期 ３
残 淡 澈 励机 ｛ 在 国 有企 业 管理 ห้องสมุดไป่ตู้的运 用 盘 ｉ
鹤 岗矿业集团公 司新 一选 煤厂 轩诗成
摘 要 随着世界经济一体 化的推进和知识经济 时代 的来临 ， 我国的国有企业为社会发挥着越来越 重 要的作用。 人力资源是现代 企业的战略性资源 ， 对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和 管理 人力资源的一个重要方法， 已被越来越多的企业所 采用。本 文对 国有企业员工的激励机 制的必要性做 了简 单阐述 ， 对现状进 行 了分析 ， 并提 出加强国有企业 员工激励 的方 法。 关键词 国有 企业 激励机制 管理
最大 限度地在施工 中节约材料 ， 降低成 本 ， 控制工程造价。
和签证 ， 总造 价突破设计总概算时 ， 必须报原批部 门审核 后方
可发出变更通知。设计变更和签证要统一编号 、 准确及时。
４５ 加 强 项 目管 理 避 免 发 生 索赔 ．
总之 ， 工程造价控制涉及到工程建设 的诸多方 面， 它与工
程建设 的每个环节紧密相连。造价人员要在实践 中加强学习， 规范 系统地 做好 基础资料 的积累 ， 高技 术经济分析能力 ， 提 以 实现工程造价控制 目标 ， 切实提高企业 的经济效益 。
作 者 简 介 蔡 宪 刚 ，男 ，９ １ 生 ，９ ５年 毕 业 于 山 东矿 业 学 院 ， １７ 年 １９ 经
程造价 。
合 同条款中要写明双方商定 的调值 因素 ，明确哪几种物
价可 以波动 ， 波动到什么程度才调整 。一般控制在合 同价的 且 正负 ５ ％左 右 ， 该 范 围 内变 动 时 由承 包 方 自 己 承 担 ； ５ 在 在 ％～ ２ ％之 间 ， ０ 由承包方负 责 １％， 包方负 责 ９ ％； ０ 发 ０ 超过 ２ ％以 ０
潜力 ， 重视激励 的作用 ， 否则 ， 必然会遭 到淘汰。还有 的企业 ， 口头上重视人才 ， 行动上却还是以往 的一套 。这些企业管理思
想落后 ， 企业里 的员工很难有较高的积极性 。 （） ２ 激励 制度僵化 ， 缺乏灵 活性 。国有企业 的所有权 属于
国家 ， 的众多企业 内部制度都是 国家 的硬性规定。虽然也有 它 奖金做 激励 ， 但是 对于同样 的岗位 、 同样的职称 ， 不论干多 干 少， 认真 与否 ， 只要不 出大错 ， 大家都拿 同样多的奖金 。这种形 同虚设 的激励制度和过去 的大锅饭基本上没有任何区别。 （） ３ 激励措施单一 ， 缺乏多样性 和现 实性。许多 国有企业 在实施激励措施 时， 没有对 员工的需要 进行分析 ，一 刀切” 并 “ 在竣工结算阶段 ，要确定整个项 目从筹 建到竣工 的实际 费用。整理好变更 、 签证等 基础 资料 ， 将对竣 工结算起到事半
项， 即设计变更增加 的经费是否 已包含在合 同造价 中， 如有上
自行采购 时 ， 由相关方共 同参与 ， 坚持货 比三家 ， 力求 质优价 廉 。设 备、 材料进场验收如有质 量问题 ， 现场施 工代表及施工
单位有权拒收 ， 以达到保证质量 、 省投资 的 目的。 节
４３ 加 强施 工 组织 设 计 管 理 ．
１激 励机 制对 国有 企业创 新 和发 展 的必要性
激励 机制是从人 的本性 出发 ，通 过采取使员工认为对 自 身和组织有利 的方 法 ， 动员工充分发挥 自身能力 ， 调 进而实现 组织各项资源尽可能大的优化组合 ， 产生尽可能大 的效益。激
励机 制是一种 动力机制 ， 以人本 为 中心 ， 它 研究人 的本性 ， 从