304-06云南电网公司县级供电企业稽查组组长工作标准(试行)
供电所稽查组人员安全职责
供电所稽查组人员安全职责
供电所稽查组人员的安全职责包括以下几个方面：
1. 个人安全：稽查组人员首先要确保自身的安全。
这包括遵守相关的安全操作规程和程序，穿戴个人防护装备，注意场所和设备的安全风险，如高压电等，并积极参与相关的培训和教育，提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 工作环境安全：供电所稽查组人员还要确保工作环境的安全。
他们需要定期检查供电设备的运行情况，发现可能存在的安全隐患，并及时采取对应的措施进行修复和防护。
同时，他们还需要与其他部门和人员密切合作，确保工作过程中的安全协调。
3. 设备安全：稽查组人员还需要进行供电设备的安全检查和评估，以保证其正常运行和使用。
他们需要检查电线、电缆等供电设备的绝缘状态，及时排除可能引发事故的问题。
他们还需要制定和实施设备的维护、检修和更新计划，确保设备始终处于安全可靠的状态。
4. 事故应急：供电所稽查组人员还需要具备应对事故和紧急情况的能力。
他们应熟悉相关的应急预案和处置程序，同时掌握必要的急救知识和技能，能够在事故发生时迅速采取措施，保障人员的安全，并尽快恢复供电设备的正常运行。
总之，供电所稽查组人员的安全职责是确保自身和工作环境的安全，保障供电设备的正常运行，并具备应对事故和紧急情况
的能力。
这些职责的履行对于供电所的正常运行和安全保障至关重要。
电力稽查班长安全职责
电力稽查班长安全职责电力稽查班长是电力企业中非常重要的职位，他们负责领导稽查组进行电力设施的安全检查，以确保电力设施安全稳定运行，保障人民生产生活。
本文将从以下几方面介绍电力稽查班长的安全职责。
一、督促全面的安全检查电力设施的安全性是电力企业的生命线，班长需要督促全面的安全检查，包括设备、线路、变电站等各个环节。
在检查过程中，班长要明确各个环节的安全要求，做好必要的记录，挖掘出问题并及时解决。
同时，班长还需了解最新的设备检修情况，全面掌握设备的使用情况，及时发现问题并整改，以保证电力设施的稳定运行。
二、保障电力设施的安全运行班长需要与生产管理人员密切合作，了解当前设备的使用情况，制定预防措施，并组织实施。
班长需要定期走访现场，了解设备运行状况，及时处理现场危险情况和事故。
班长还需要建立应急预案，按照预案进行应急处理，及时控制事故发展，降低事故影响和损失。
三、组织培训提高安全意识班长要组织和参加各种安全培训活动，提高班组成员的安全防范意识，培养员工的安全意识和安全技能，营造安全的企业文化。
班长要加强员工的管理，明确工作任务，规范工作流程，确保员工执行安全操作规程。
同时，班长还要制定考核及激励机制，建立健全的安全长效管理制度。
四、完善安全记录和安全报告班长需要建立完善的安全记录和安全报告制度，及时记录各类安全问题和处理情况，加强与生产管理人员的沟通，及时向上汇报和反馈。
班长还可以制定安全目标和安全计划，指定责任人和督促完成，总结经验和教训，对工作进行评估和反馈，推动企业安全文化的建立和发展。
五、总结电力稽查班长是电力企业中非常重要的职位，他们需要督促全面的安全检查，保障电力设施的安全运行，组织培训提高安全意识，并完善安全记录和安全报告。
班长需要熟悉当前的安全要求，了解最新的设备使用情况，制定预防措施，及时处理现场危险情况和事故。
只有这样，才能保障电力设施的稳定运行，为人民生产生活保驾护航。
安全生产云南电网公司县级供电企业安全检查导则试行
附件：云南电网公司县级供电企业安全检查导则（试行）1 总则1.1 为确保云南电网的安全稳定运行，规范云南电网公司县级供电企业的安全检查工作，特制定本导则。
1.2 安全检查应与《供电企业安全性评价》、《输电网安全性评价》等安全性评价工作紧密结合，安全检查要作为安全性评价工作常态化的体现，做到安全检查活动与安全性评价查评工作的过程、方法和目的有机结合，与生产经营单位日常安全生产管理工作相结合，从规划、设计、基建、运行等各个环节，从管理、设备、环境、人员等各个方面开展。
安全性评价工作一般以2年为一个周期，在此周期内，各单位应按照南方电网公司和云南电网公司的有关要求，在安全检查活动中贯穿开展好安全性评价活动，做好本单位安全性评价的自评工作及复评的相关工作。
需专家组查评的，向农电资产管理分公司提出书面申请，由农电资产管理分公司组织、安排进行专家查评工作。
1.3 本导则规定了安全检查工作的基本流程，包括准备、自查、抽查、互查、整改及总结等具体内容和工作要求。
农电资产管理分公司每年年终组织一次对各县级供电企业进行安全自查、抽查工作,要求在12月下旬前完成。
各县级供电企业对此项工作应做出总结，并将书面检查总结（含电子文档）报农电资产管理分公司。
各供电局可根据实际情况,依据安全检查导则定期或不定期组织对县级供电企业进行安全检查。
1.4 安全性评价贵在真实。
云南电网公司鼓励和倡导通过安全性评价客观、真实、准确地反映生产经营单位安全生产状况。
安全性评价重在整改。
各单位应针对评价发现的问题认真组织分析评估，制订、落实整改计划，责任到人。
1.5 评价工作考核应坚持“三不挂钩”原则，即评价结果不与奖金挂钩、不与评比挂钩、不与领导班子业绩挂钩，只对是否认真开展安全性评价全过程动态管理和是否及时、全面完成整改计划进行考核。
1.6 本导则适用于云南电网公司系统内全资、控股及代管的县级供电企业（简称县级供电企业）及其所管辖的变电站、输电线路、发电厂（站），包括由县级供电企业直接调度管辖、通过并网协议调度管辖以及委托县级供电企业管辖的变电站、输电线路、发电厂，包括签定了管理协议的农村集体电力资产。
2024年供电所稽查组人员安全职责
2024年供电所稽查组人员安全职责供电所稽查组是负责对供电系统进行现场巡查和检查的专业团队，他们的职责是确保供电系统的安全运行。
2024年，随着供电系统的不断发展和更新，供电所稽查组的职责也会有所改变和增加。
以下是2024年供电所稽查组人员的安全职责的主要内容，总共约____字。
一、安全责任意识作为供电所稽查组的人员，首要的职责是具备强烈的安全责任意识。
在工作中，他们需要时刻保持高度警惕，确保自己和周围人的安全，防止事故的发生。
他们必须清楚自己的工作内容和安全要求，严格按照规章制度操作，不得有违反安全规定的行为。
二、自身安全保障在进行现场巡查和检查时，供电所稽查组人员需要自行佩戴安全防护用具，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等。
同时，他们还需要熟悉并采取正确的安全操作方法，如爬高处使用合适的防护工具、避免触电风险的操作等。
在面对危险情况时，他们需要迅速做出反应并采取相应的安全措施，确保自己的生命安全。
三、设备安全检查供电所稽查组人员需要对供电系统的各种设备进行安全检查，以确保其正常运行并符合安全要求。
他们需要仔细查看设备的外观、线路的连接情况、保护装置的工作状态等，并及时汇报发现的问题。
如果发现设备存在安全隐患，他们需要立即采取措施进行处理，以避免事故的发生。
四、现场安全巡查供电所稽查组人员需要进行现场的安全巡查，对供电系统进行全面的检查和评估。
他们需要仔细观察供电设备的工作状态，如变电站的变压器、电缆线路、断路器等，确保其正常工作且不存在安全隐患。
同时，他们还需要检查设备的周围环境，如安全通道、应急出口、消防设施等，保证其畅通和可用。
在巡查过程中，如果发现任何不安全因素，他们需要及时采取措施进行处理，确保现场的安全。
五、事故调查和处理如果发生供电系统的事故，供电所稽查组人员需要立即赶赴现场进行事故调查和处理。
他们需要全面了解事故的发生原因，并采取措施进行应急处理，以防止事故的扩大。
在事故处理过程中，他们需要与相关部门紧密合作，协调工作，确保事故的安全处理和事故影响的最小化。
电力稽查班长安全职责范文(三篇)
电力稽查班长安全职责范文引言：电力稽查班长担负着维护电力系统安全运行的重要职责。
为了确保电力系统的稳定性和可靠性，班长必须履行一系列安全职责。
本文将详细阐述电力稽查班长的安全职责，以指导其工作，并确保电力系统的安全。
一、制定和执行安全规章制度电力稽查班长应制定和执行严格的安全规章制度，以确保员工在工作中遵循安全操作规程。
制定详细的操作规程，包括各种工作环节的安全要求和操作步骤，并进行培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
同时，通过定期的安全检查和评估，及时发现和纠正不安全行为和操作，减少事故和隐患的发生。
二、组织安全培训和演练电力稽查班长应组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
安全培训内容包括电力系统的基本知识、安全操作规程、事故案例分析等。
通过演练，模拟各种事故场景，让员工学会正确应对，提高应急处理能力。
并且及时评估演练结果，总结经验教训，不断改进演练计划和方法。
三、保证安全设备和工具的正常运行电力稽查班长需要监督和管理安全设备和工具的使用和维护。
确保安全设备和工具的正常运行，包括防护用具、故障检测仪器等。
制定维护计划，并按照要求进行定期检查和维修，及时更换老化和损坏的设备和工具。
同时，加强员工的安全使用教育，培养正确使用和保养设备的习惯。
四、组织危险源辨识和评估电力稽查班长需要组织危险源的辨识和评估工作，确保工作环境的安全性。
通过分析电力系统的工作条件和操作过程，识别潜在的危险源，并评估其风险等级，确定相应的控制措施。
及时采取必要的安全措施，消除或减轻危险源对员工和设备的威胁，降低事故发生的概率。
五、组织应急预案和救援工作电力稽查班长需要制定和组织应急预案和救援工作，以应对突发事件和事故。
制定详细的应急预案，明确各级人员的职责和行动方案，并进行演练和评估，提高救援速度和效果。
同时，与相关部门和单位建立紧密合作关系，形成联防联控机制，共同应对各类突发情况，最大限度地保护人员和设备的安全。
供电管理组组长安全生产岗位责任制
供电管理组组长安全生产岗位责任制供电管理组组长是安全生产的重要岗位之一，具体的岗位责任制如下：1. 熟悉相关法律法规和安全管理制度，并严格执行，确保组织的安全生产工作符合法律法规的要求。
2. 负责组织安全生产培训，确保全体员工具备必要的安全生产知识和技能，提升员工的安全意识和应急反应能力。
3. 负责编制和修订组织的安全生产手册和应急预案，确保其与实际情况相适应，并推广宣传，确保员工能够熟练掌握相关内容。
4. 组织开展安全生产检查和隐患排查工作，定期开展安全隐患排查，及时发现并解决安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
5. 负责组织开展安全生产应急演练，定期组织演练，检验应急预案的可行性和员工的应急处置能力，确保突发事故能够及时、有效地应对。
6. 负责组织安全设施和防护设备的维护、更新和改进工作，确保设施设备的完好和安全防护的有效性。
7. 负责组织消防安全工作，确保组织的消防设施和消防器材的完好，定期开展消防安全检查和消防演练，做好火灾预防和灭火工作。
8. 负责组织安全事故的调查和分析工作，对发生的安全事故进行调查，找出事故原因，并提出改进和措施，避免类似事故的再次发生。
9. 定期组织开展安全生产工作总结会议，对安全生产工作进行总结和评估，提出改进和优化建议，进一步提升安全生产管理水平。
10. 积极参与相关安全培训和会议，了解行业安全管理的最新标准和技术，及时引进和推广，提升组织的安全管理水平。
11. 协助上级领导制定年度安全生产目标和计划，并全面落实，确保安全生产目标的完成。
12. 积极与其他部门进行沟通和协作，共同推进安全生产工作，建立健全安全生产工作的协调机制。
组织的安全生产工作是一项重要的责任，作为供电管理组组长，应当牢记自己的职责，始终以高度负责的态度对待安全生产工作，主动防范和处理各种安全风险，努力提升组织的安全生产管理水平。
供电管理组组长岗位责任制
供电管理组组长岗位责任制
如下：
1. 管理组织：负责供电管理组的组织管理，包括人员调配、任务分配、工作计划制定和考核评估等。
2. 监督指导：负责对供电管理组成员的工作进行监督指导，确保各项任务按照规定的要求和时间节点执行。
3. 问题解决：负责处理供电管理组遇到的各类问题和困难，及时采取措施予以解决，确保供电工作的正常进行。
4. 安全管理：负责供电管理组的安全管理工作，包括制定并执行安全操作规程、安全培训与督导、事故调查与整改等。
5. 协调合作：负责与其他部门和供电公司的协调合作，解决跨部门的协调问题，保障供电工作的顺利进行。
6. 绩效评估：负责对供电管理组成员的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩和激励，提升成员的工作积极性和团队凝聚力。
7. 制度建设：负责制定和完善供电管理组的相关管理制度和工作流程，确保工作的规范化、科学化和高效化。
8. 晋升培养：负责供电管理组成员的岗位晋升和人才培养，通过培训和轮岗等方式提高成员的综合能力和管理水平。
以上是供电管理组组长岗位的基本责任制，不同公司和部门根据实际情况可能会有所差异。
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云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南
云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南前言2第一章工作界面3第一节供电所职责3第二节供电所班组职责5第三节供电所职员岗位职责6第二章安全治理9第一节危害辨识与风险操纵9第二节现场安全管控9第三节安全治理常规工作9第四节安全治理表单和记录列表10第三章生产治理10第一节配网普查和数据更新10第二节生产治理信息系统应用11第三节生产业务和关键节点11第四节生产业务表单和记录列表12第四章营销治理13第一节营业普查和数据更新13第二节电力营销治理信息系统应用14第三节营销业务和关键节点14第四节营销业务表单和记录列表16第五章综合治理16第一节打算治理16第二节岗位绩效治理16第三节教育培训治理17第四节备品备件治理17第五节定置治理17第六节综合治理表单和记录列表17第六章保证措施和工作机制18第一节保证措施18第二节工作机制18附录19A供电所营配数据更新流程图19B供电所标准化巡视作业流程图19C供电所缺陷、隐患处理流程图19D供电所业扩报流程图19E供电所抄、收工作流程图19F供电所计量装置故障处理流程图19G供电所线损治理工作流程图19H供电所报修服务流程图19前言县级供电企业规范化建设是贯彻落实南方电网公司中长期进展战略和“城乡电网统筹进展，专业业务一体化治理”的农电进展思路的具体实践和平台。
自2011年以来，云南电网公司深入贯彻南方电网公司供电所规范化建设工作要求，注重发挥基层的首创精神，结合实际探究规范化建设的路径，有效推进供电所规范化建设，积存了宝贵的体会。
2013年9月9日~10日，南方电网公司县级供电企业创先与规范化工作现场会议在云南电网寻甸供电有限公司召开。
按照现场会要求，在借鉴兄弟省公司体会，遵循一体化工作要求，对全省范畴内各县级供电企业供电所规范化建设及曲靖供电局“标+精”班组建设的体会和做法充分总结的基础上，为连续深入推进供电所规范化建设工作，云南电网公司组织编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》（以下简称《指南》）。
电力稽查班长安全职责
电力稽查班长安全职责电力稽查是电力行业中特别紧要的一项工作，其职责是检查和监督电力设施、电力设备和电力工作过程的安全和合理性。
作为电力稽查队伍的班长，承当侧紧要的职责和使命。
本文就电力稽查班长的安全职责进行认真阐述。
一、订立稽查计划与方案稽查计划是稽查班长订立的最基本也是最紧要的工作之一，其核心内容是对电力设施、电力设备和电力工作进行全面的调查，查明其中存在的问题和风险，避开发生安全事故。
稽查计划应当包括稽查的内容、人员、时间、设备和方法等方面的认真规定，以确保稽查工作的全面、细致、深入和有效。
在订立稽查计划的过程中，稽查班长需要考虑潜在的不安全和风险因素，以确定稽查的重点和方向。
同时，稽查班长还需要依据实际情况，合理布置稽查人员的数量、专业和技能水平，以确保稽查工作的科学性和实际效果。
二、组织稽查人员进行稽查稽查班长的另一个紧要职责是组织稽查人员进行实际稽查工作。
稽查班长应依据实在情况，选择合适的稽查人员，并供给有关的培训和引导，以确保稽查工作的精准性和应用性。
在进行稽查过程中，稽查班长还应负责组织稽查人员进行现场勘查、拍照、录音、测量等工作，并对稽查中发觉的问题和隐患进行精准和适时的整理和回报，以确保稽查工作的连贯性和精准性，避开遗漏或错误。
三、适时反馈稽查结果稽查班长还要负责适时向上级领导和相关部门反馈稽查结果和问题，以促进问题的解决和风险的除去，进一步提高电力设施和设备的安全性。
稽查班长应依据稽查结果和问题的大小和紧急程度，选取适当的方式和渠道进行反馈。
同时，稽查班长还应积极参加相关部门的研讨会和培训活动，定期汇报稽查工作情况，了解最新的技术和法律法规，提升自身和稽查人员的素养和技能，提高稽查工作的水平和质量。
四、订立和执行安全措施稽查班长除了负责稽查工作的组织和执行，还应订立和执行安全措施，以确保整个稽查过程的安全性和合法性。
稽查班长应订立相关的安全操作规范和紧急预案，规定各个岗位的职责和权利，以便在发生突发事件时能够适时、有效地处置。
供电公司（企业）电力检查稽查标准
供电公司（企业）电力检查稽查标准省电力公司企业标准用电检查管理1 围本标准规定了省电力公司用电检查管理的围、引用标准、管理容与方法、报告和附录。
本标准标准适用于省电力公司所辖直属供电企业、控股（参股）供电企业、代管供电企业的用电检查管理。
2 规性引用文件下列法律、条例、办法和规则所包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。
在标准颁发时，所示版本均为有效。
所有法律、条例、办法和规则都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列法律、条例、办法和规则最新版本的可能性。
中华人民国主席令(95)第60号《中华人民国电力法》中华人民国主席令15号《中华人民国合同法》中华人民国令(96)第196号《电力供应与使用条例》中华人民国电力工业部令(96)第6号《用电检查管理办法》中华人民国电力工业部令(96)第8号《供电营业规则》3 管理职责3.1 用电检查按分级管理的原则，由省公司统一组织实施，并接受电力管理部门的监督管理。
3.2 省电力公司用电检查管理的职责是：3.2.1 贯彻执行《电力法》、《电力供应与使用条例》及有关政策、规定；3.2.2 负责对供电企业、用电客户供用电工作的监督、检查、指导和帮助，并根据国家有关规定，制定用电检查管理的有关办法和制度；3.2.3 负责省电力公司企业部各级用电检查人员的资格审查、业务培训指导、资格考核指导和发证等工作；负责一级用电检查人员的资格考核工作。
3.2.4 负责供用电合同签约人的培训指导和制定省公司供用电合同的管理办法，参与220kV及特殊重要客户供用电合同的会审和会签工作；3.2.5 负责组织调查处理《供用电合同》纠纷，参与重大违约用电、窃电及用电事故调查分析工作；3.2.6 参与省公司对各电业局重大违约用电、窃电查处案件进行奖励的核实工作。
3.2.7 参与省公司重要电力用户的供电方案审查和工程竣工检验工作。
3.2.8 配合电力管理部门，对进网作业电工和电力设施承装（试、修）企业的持证情况进行监督；3.2.9 负责全省用电检查专业报表的汇总、分析工作；3.3 市（地）级供电企业用电检查管理的职责是：3.3.1 贯彻执行《电力法》、《电力供应与使用条例》及有关政策、规定。
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ICS QB/YW
云南电网公司县级供电企业
稽查组组长工作标准
（试行）
云南电网公司发布
目 次
前言 (1)
1 范围 (2)
2 规范性引用文件 (2)
3 术语和定义 (2)
4 职责 (2)
5 任职条件 (3)
6 工作内容要求和方法 (3)
7 工作质量评估与考核 (4)
前 言
本标准是根据云南电网公司标准化工作的需要，为规范县级供电企业稽查组组长岗位工作而制定。
本标准由云南电网公司标准化管理委员会提出。
本标准由云南电网公司电力营销与交易部归口。
本标准起草单位：云南电网公司电力营销与交易部、云南农电局、玉溪供电局、江川供电有限公司本标准主要起草人：潘增辉、徐文新、戴永田、李俊松、李亚林、沈德鸿、张岚、张沥文、钟铤、罗兆鹏、杨伟、董家义、方华
审核：于培双、李绍祥、杨育鉴、华擎炬、张云虎、杨子林、廖平、何涛、熊峻、周斐、王奎华批准：廖泽龙
本标准由云南电网公司电力营销与交易部负责解释。
云南电网公司县级供电企业稽查组组长工作标准（试行）
1 范围
1.1 本标准规定了县级供电企业稽查组组长岗位的职责、任职条件、工作内容要求和方法、检查与考核。
1.2 本标准适用于县级供电企业稽查组组长岗位，是检查与考核其工作的依据。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国电力法 1995年12月28日第八届人大第十七次常委会通过
电力供应与使用条例 中华人民共和国国务院第196号令（1996）
云南省供用电条例 云南省十届人大第八次会议于2004年3月26日审议通过
云南省查处窃电行为条例 云南省第九届人民代表大会常务委员会第十九次会议通过
供电营业规范化服务窗口管理手册云南电网公司
供电营业窗口营业员服务规范操作手册云南电网公司
用电检查管理规定云南电网公司
用电检查服务规范云南电网公司
营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行） QG/YW-YX-01-2008
云南电网公司标准化工作导则 技术标准和管理标准编写规定 QB/YW205-05-2007
3 术语和定义
3.1 稽查问题办结是指被稽查单位将整改情况反馈回稽查机构，稽查机构对反馈结果进行复查，认同整改结果的过程。
办结率＝（“营销稽查整改情况反馈单”数/“营销稽查整改通知单”数）×100％。
4 职责
4.1 责任
4.1.1 主办责任
a）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。
b）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对班组安全负责，全面完成上级下达的各项安全生产指标。
c）负责编制月度“营销稽查工作计划”并报稽查中心主任审批。
d）负责对业扩报装、用电变更、抄表、核算、收费、用电检查、电能计量、客户服务质量、供用电合同、电价执行情况等各项业务及工作质量进行稽查。
e）负责对用电营业差错事故进行调查。
f）完成上级领导交办的专项稽查任务。
4.1.2 配合责任
a）配合上级有关专项电力营销稽查的工作。
b）参与营销重大差错的调查。
c）参与拟订和修订本单位有关电力营销稽查制度。
d）配合被稽查部门（班组）对稽查中发现的问题进行分析整改。
4.2 权限
4.2.1 有权对本班组的营销稽查工作进行安排、检查、指导、考核。
4.2.2 有权向稽查中心主任反映问题，提出加强班组管理、提高营销稽查业务管理工作质量和效率的意见和建议。
4.2.3 对上级授权的工作有相应的处置权。
4.3 岗位职业禁区
4.3.1 影响云南电网公司形象，损害企业利益。
4.3.2 不负责任，破坏团结。
4.3.4 利用工作便利谋取个人私利，违法违纪。
4.3.4 擅自泄漏企业重要信息。
4.3.5 违反安全生产规定、工作失职，造成重大损失。
5 任职条件
5.1 行为要求
敬业爱岗、忠于职守；勤奋学习、精通业务；遵章守纪、廉洁自律。
5.2 学历或职称要求
具有专科及以上文化程度或取得电气专业初级（员级）及以上专业技术资格。
5.3 业务能力要求
5.3.1 具备履行本岗位职责的专业、基础及相关知识。
5.3.2 掌握电力营销过程和本岗位工作职责，了解相关业务流程、工作内容与要求，具备指导本专业开展日常业务工作的能力。
5.3.3 熟悉本岗位工作相关政策法规和营销稽查知识，掌握电力营销规章制度及检查、考核要求。
5.4 工作能力要求
5.4.1具备一定工作协调能力，能协调开展好职责范围内各项工作。
5.4.2 具备对重要问题正确分析判断、排难求进、推动工作的能力。
5.4.3 具备较强的语言和文字表达能力。
5.5 其它
从事电力营销相关工作三年及以上，身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。
6 工作内容要求和方法
6.1 一般工作要求
6.1.1 积极参加政治学习，拥护党的路线、方针、政策。
6.1.2 严格执行各项规章制度，自觉遵守组织纪律、劳动纪律和工作纪律，服从上级安排，团结协作，互相支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮，按时完成工作任务。
6.1.3 坚持安全文明生产和精神文明，争当文明职工。
6.1.4 爱护公物、勤俭节约、降低物耗。
6.1.5 努力学习和钻研文化、技术、业务等专业知识，认真完成组织安排的培训任务，不断提高文化技术业务水平，改进工作方法，提高工作效率。
6.1.6 增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，积极提出合理化建议。
6.1.7 严格执行各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。
6.1.8 个人工作纳入计划管理，善于进行工作总结。
6.2 专业工作要求
6.2.1 严格贯彻、执行国家及上级有关规定、规程、标准、制度和办法。
6.2.2 组织开展业扩报装及变更用电业务各环节的稽查工作。
6.2.3 组织开展抄表到位率、电量电费差错率、回收率的稽查工作。
6.2.4 组织开展退补电量电费计算、审核业务的稽查工作。
6.2.5 组织开展违约用电、窃电行为查处的稽查工作。
6.2.6 组织开展电价执行情况的稽查工作。
6.2.7 组织开展客户服务质量的稽查工作。
6.2.8 组织开展供用电合同的稽查工作。
6.2.9 参与营销重大差错调查的工作。
7 工作质量评估与考核
7.1评估
序次评估内容评估标准评估频次
1 营销稽查计划具体、明确、可执行每季度一次
2 营销稽查计划完成率计划完成率100% 每季度一次
3 营销稽查工作记录、相关工作资料完整完整、规范、闭环每季度一次
4 季度、年度营销稽查工作总结按时完成每年一次
5 稽查问题办结率 100% 每季度一次
6 安全生产按照班组安全目标责任要
求进行评估
每年一次
7.2 评估方式
查阅资料、现场检查、领导评定、第三方调查等。
7.3 考核
考核内容具体按各县公司绩效管理办法考核。