老洼地煤矿领导井下交接班制度
煤矿领导带班下井交接班制度模版
煤矿领导带班下井交接班制度模版一、交接班制度概述煤矿是一个高危行业，为了确保矿工的安全，煤矿领导带班下井交接班制度是必不可少的。
交接班制度旨在确保煤矿领导在下井前和下井后都有正确的安排，并向接班人员详细说明相关工作情况，以保证生产和安全工作的顺利进行。
二、交接班制度要求1. 矿长或矿队长下井前，必须与接班人员进行交接班，确保接班人员掌握了前一班次的工作情况和存在的问题。
2. 交接班时应以书面形式记录，并确保接班人员在接班记录上签字确认。
3. 交接班应包括但不限于以下内容：a) 前一班次的生产情况，包括煤矿进度、煤的质量和产量等。
b) 安全情况，包括生产过程中发生的安全事故、职工伤亡情况等。
c) 设备运行状况，包括矿井通风设备、电气设备、水泵等的运行情况。
d) 工作计划，包括下一班次的工作目标、工作计划和注意事项等。
三、交接班制度的具体步骤1. 矿长或矿队长交接班前应做好以下准备工作：a) 了解前一班次的工作情况，包括生产状况、安全情况、设备运行情况等，并记录下来。
b) 检查并确保相关记录的准确性和完整性。
c) 准备好接班记录表。
2. 矿长或矿队长与接班人员进行交接班：a) 矿长或矿队长详细介绍前一班次的工作情况，并解答接班人员的问题。
b) 矿长或矿队长将前一班次的交接记录表交给接班人员，让其阅读并确认无误后签字。
c) 矿长或矿队长对接班人员进行必要的指导和培训，确保其了解下一班次的工作目标和注意事项等。
3. 接班人员确认交接记录表：a) 接班人员认真阅读交接记录表，对内容做好理解。
b) 接班人员对交接记录表的内容进行核对，确保无误。
c) 接班人员在交接记录表上签字确认，表示理解并接受交接的工作内容。
4. 交接班记录的保存：a) 交接班记录表应保存在安全可靠的地方，以备后续需要查询或核对。
b) 若交接班记录表需要提交上级审核，则应按规定时间进行上交。
四、交接班制度的执行1. 煤矿领导在下井前必须执行交接班制度，确保工作交接的顺利进行。
煤矿井下现场交接班制度（三篇）
煤矿井下现场交接班制度是指在煤矿井下工作的人员，在交接班时需要进行一系列的工作交接和信息沟通，以确保工作的连续性和安全性。
以下是煤矿井下现场交接班制度的主要内容：1. 交接时间：交接班时间由煤矿管理部门事先指定，通常是在每日或每班次的工作开始和结束时进行。
2. 交接人员：交接人员包括上班和下班的工作人员，通常由工作负责人和交接班工人组成。
3. 交接地点：交接一般在矿井下的指定区域或交接班室进行。
交接班室需要设有相应的工作台和交接班记录表。
4. 交接班内容：交接班内容包括工作情况、安全事项、设备状况、异常情况、矿井气体情况、工作进度等关键信息的交流和记录。
重要的交接事项需要进行书面记录，确保双方都能了解和理解。
5. 工作交接：交接人员需详细沟通上班期间完成的工作内容，包括矿井巷道开采情况、设备运行状况、瓦斯浓度、通风情况等，并向交接班的人员介绍相关注意事项和风险控制措施。
6. 安全交接：特别是对于矿井气体和瓦斯情况的交接需特别注意，确保交接员和接班员在安全工作上有充分的了解和准备，避免事故发生。
7. 工具设备：交接人员需要核对并交接各种工具、仪器和设备，确保完好并满足使用要求。
接班人员也需要检查工具设备的完好性和使用情况，并记录在交接班记录表中。
8. 交接班记录：交接班记录是煤矿井下交接班的重要文件，记录了上下班人员的工作情况、重要事项和设备状况等信息。
交接时需要互相确认并签名，以备后续查询和事故调查使用。
9. 交接班培训：煤矿管理部门应对井下工作人员进行交接班培训，加强对交接班制度和交接事项的理解和应用，确保安全生产。
煤矿井下现场交接班制度（二）一、目的和范围1.1 目的：制定本制度的目的是为了规范煤矿井下现场交接班工作，确保井下作业的安全和连续进行。
1.2 范围：本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。
二、工作责任2.1 煤矿井下现场交接班员（以下简称交接班员）：负责进行井下作业的交接班工作，包括井下作业情况的汇报、设备和工具的交接、安全隐患的上报等。
矿领导下井带班交接班制度范文(3篇)
矿领导下井带班交接班制度范文为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。
3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。
4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。
5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。
8、本制度解释权归华安煤矿所有。
矿领导下井带班交接班制度范文（2）1. 引言本制度规定了矿领导下井带班交接班的相关要求和流程，旨在确保矿井生产安全和工作连续性。
遵守本制度对于保障矿井生产的正常进行具有重要意义。
2. 责任和职权2.1 矿领导下井带班的责任矿领导下井带班对下井作业人员的生命财产安全和工作效率负有直接责任。
他们应当确保矿井按照规定的作业程序进行，及时发现并处理存在的安全隐患，并及时向上级汇报情况。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
煤矿领导带班下井交接班制度范本
煤矿领导带班下井交接班制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全，规范领导带班下井交接班工作，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿领导带班下井交接班工作。
第三条领导带班下井交接班应严格遵守煤矿安全生产管理制度和相关法律法规，加强职责意识和安全责任，确保交接班工作顺利进行。
第二章交接班程序第四条交接班的具体时间和地点由煤矿安全生产管理部门确定，并提前通知相关人员。
第五条领导带班下井交接班应包括以下几个环节：（一）接班人员准备工作：接班人员应提前了解前一班次生产情况，查看相关资料和记录，并与前一班次负责人进行沟通。
（二）交接班会议：交接班会议由班次负责人主持，接班人员、交班人员和相关人员参加。
会议主要内容包括前一班次和下一班次的生产情况、安全问题和技术要求等。
双方要认真记录会议内容并签字确认。
（三）交接班巡视：接班人员应与交班人员一起进行巡视，确认设备设施的运行情况和存在的安全隐患，对交接班情况进行核实和记录。
（四）接班人员宣誓：接班人员应宣读《煤矿领导带班下井交接班宣誓书》，表示遵守交接班制度和安全规定，履行职责、保障生产安全。
（五）免责声明：交班人员应向接班人员进行免责声明，明确说明自己交接的相关情况和责任，并由交班人员和接班人员双方签字确认。
第三章交接班内容第六条交接班内容包括以下几个方面：（一）煤矿生产情况：包括前一班次的煤矿生产情况、生产计划完成情况和存在的问题等。
（二）煤矿安全问题：包括前一班次发生的安全事故情况、安全隐患和职工安全教育培训情况等。
（三）设备设施情况：包括设备设施的运行情况、出现的故障和维修情况。
（四）人员情况：包括职工人员出勤情况、工作任务安排和存在的人员问题等。
第四章交接班记录第七条交接班记录应详细、准确地记录交接班的各项情况和内容，包括交接班会议内容、设备巡视情况、接班人员宣誓书和免责声明等。
记录应由交班人员和接班人员双方签字确认。
第八条交接班记录应加盖煤矿安全生产管理部门的公章，并按照相关规定进行保存，备查时限为一年。
矿级领导带班井下交接班制度
矿级领导带班井下交接班制度
是指在矿井工作中，矿级领导负责带领一组工人值班工作，并在交接班时进行必要的交接。
该制度的目的是确保矿井的安全稳定运行，有效管理井下工作，并在交接班时保证工作的连续性和信息的传递。
具体的操作流程通常包括以下几个步骤：
1. 交接班时间确定：矿级领导和上班员工根据工作需要确定交接班的时间。
2. 巡查和检查：矿级领导在交接班前进行井下巡查，并核实井下设备、安全措施和工作条件是否正常。
3. 交接资料准备：矿级领导准备相关交接资料，包括班次工作情况记录、井下工作指令、问题和隐患记录等。
4. 会议和讨论：上班员工和下班员工在交接班前进行会议和讨论，共同交流班次工作情况、存在的问题和解决方案等。
5. 交接班记录：矿级领导在交接班时记录交接内容，包括工作情况、工作要点、问题和隐患等。
6. 安全交底：矿级领导向下班员工进行安全交底，包括工作注意事项、应急预案、设备操作规程等。
7. 工作交接：矿级领导向下班员工详细介绍上班期间的工作内容、工作计划和需要特别注意的事项。
8. 班组交接：下班员工和上班员工进行班组交接，包括安全设备的检查、工具的交接、工作区域的清理和整理等。
通过矿级领导带班井下交接班制度的执行，可以确保矿井工作的连续性和稳定性，同时也能够及时传递工作信息和安全要求，确保井下工作的安全和高效进行。
矿领导带班井下交接班制度(三篇)
矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。
该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。
二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。
2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。
接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。
3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。
同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。
4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。
5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。
对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。
三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。
2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。
3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。
4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。
5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。
四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。
评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。
2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。
3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。
煤矿井下现场交接班制度(3篇)
煤矿井下现场交接班制度为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况。
采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的____，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。
一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。
二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。
三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。
四、领导下井必须根据上级文件执行。
五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。
六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。
七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。
八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。
矿领导带班井下交接班制度
矿领导带班井下交接班制度为了确保矿井的安全生产，提高工作效率，减少事故发生的可能性，矿领导带班井下交接班制度应运而生。
该制度要求矿领导在交接班时，井下工作人员要详细地向其汇报井下情况和问题，并及时解决和反馈，同时，矿领导也要向接班人汇报上一班次的工作和问题。
以下是该制度的主要内容。
1.交接班时间和地点矿领导在上下班时，必须按规定的时间和地点与接班人进行交接班。
交接班时间一般在矿井每班次结束和开始之间，具体时间由矿井的工作安排而定。
交接班地点一般在井下的指定地点，确保交接过程安全和方便。
2.交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：-井下工作情况汇报：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次的工作进展情况、完成情况和存在的问题。
矿领导要及时记录并向接班人进行汇报。
-事故和异常情况：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次发生的事故和异常情况，矿领导要及时处理和反馈，并告知接班人。
-危险和隐患排查：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次发现的危险和隐患情况，并进行相应的处理。
矿领导要记录并通知接班人，确保问题得到解决。
-人员配备和设备状况：井下工作人员要向矿领导汇报上一班次的人员配备情况和设备使用情况。
矿领导要记录并向接班人作出说明，确保人员和设备的合理利用。
3.问题解决和反馈4.交接班记录和备份矿领导交接班时要详细记录交接内容，包括井下工作情况、事故和异常情况、危险和隐患排查情况、人员配备和设备状况等。
这些记录要及时备份并保存至相关部门。
通过矿领导带班井下交接班制度，可以实现以下目的：-提高工作效率：通过交接班，能够及时了解上一班次的工作进展和存在的问题，有针对性地进行工作安排和调度，提高工作效率。
-减少事故发生的可能性：通过及时汇报和解决问题，能够及时发现和处理危险和隐患，减少事故发生的可能性。
-明确责任和权力：通过交接班，明确各级领导的职责和权力范围，确保责任的履行和权力的合理运用。
总结来说，矿领导带班井下交接班制度是一项重要的管理制度，它能够确保井下工作的顺利进行，保证工作安全和效率，减少事故的发生。
矿级领导带班井下交接班制度(4篇)
矿级领导带班井下交接班制度是指在矿井中，矿级领导在交接班时要亲自前往井下进行交接，确保交接班工作的顺利进行和安全性。
具体实施流程如下：1. 交接班地点确定：确定交接班的地点，通常是在矿井井口或井下主要管理区域。
2. 交接班时间安排：确定每天的交接班时间，通常是矿井上下班时间的前后30分钟。
3. 交接人员责任分工：确定每次交接班的责任人员，一般为交接的两班矿级领导和相应的工作人员。
4. 井下准备工作：交接前，井下管理人员要对井下的安全状况、工作进展等进行检查，确保井下处于良好的状态。
5. 交接会议：在交接班地点召开交接会议，由交班矿级领导主持，传达上级领导的安排、要求，并与接班矿级领导一起沟通、协商。
6. 井下交接手续：交接矿级领导要详细了解当前井下的工作情况，特别是与交接班的工作岗位相关的安全、生产等情况，通过口头询问和书面记录的方式进行交接。
7. 问题反馈和整改：交接班期间，如发现问题、隐患或存在的不合理情况，要及时向接班矿级领导进行反馈，并商讨整改方案，并在交接记录中做好记录。
8. 交接班记录：交接班结束后，由接班矿级领导书面记录经过沟通的事项、存在的问题、隐患以及整改措施等，并签名确认。
井下交接班制度的实施可以提高矿井管理的连续性和规范性，确保工作的顺利进行和安全性。
同时，通过实施交接班制度，能够促进矿级领导之间的有效沟通和协作，提升矿井的整体管理水平。
矿级领导带班井下交接班制度（2）井下交接班制度在矿级领导带班的管理中起着至关重要的作用。
通过规范和规定矿级领导的交接班流程，可以确保信息的准确传达，工作的连续性和安全的保障，提高井下工作的效率和质量。
本文将详细阐述矿级领导带班井下交接班制度的重要性、实施流程和注意事项。
一、井下交接班制度的重要性井下交接班制度是矿级领导带班的基础工作之一，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息传递保障井下工作环境特殊，信息传递迅速准确是保障生产和安全的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老洼地煤矿领导带班井下交接班制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，以及集团公司安委会《关于加强煤矿领导轮流带班下井制度》的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《顺源煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。
2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。
迟到、早退罚款500元/次。
6、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。
违反规定，罚款1000元/次。
老洼地煤矿
2011-12-1。