施工项目工作总结（通用5篇）
2024工程项目管理总结范文（5篇）
2024工程项目管理总结范文光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
2024年工程项目部工作总结（五篇）
2024年工程项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、施工准备充分，措施落实到位，确保了工程施工未受不利影响，全年无人员伤亡及重大安全事故发生。
二、紧密围绕施工生产，持续开展文明工地创建工作。
自渠首工程开工以来，工地生产进入有序发展阶段，文明工地基础设施及职工生活区建设逐步完善。
工地现场设置醒目的标语和宣传横幅，明确生产目标及质量安全警示。
施工场地布局合理，材料堆放有序，工地标志牌清晰标示当日生产负责人及班组负责人。
工地生活区配备丰富的生活、娱乐设施，为职工创造了良好的工作与生活环境。
各项基础设施的完善为文明工地创建活动奠定了坚实基础。
三、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。
渠首加坝加闸工程实行规范项目管理，实现项目管理与作业层分离。
经理部设置多个职能部门，明确职责，制定完善的规章制度，确保施工质量。
在项目管理中，经理部采取多项措施，包括加强施工现场管理、计划管理、合同管理，实施增益工资制度，加强材料管理等，有效激励了职工生产积极性，实现了工程进度与质量双赢。
四、---渠首项目经理部以严谨、求实、创新的作风，精心组织，周密管理，确保了工程各项阶段性目标的全面胜利。
面对未来施工任务，他们将以百倍信心、满腔斗志，为---渠首工程作出更大贡献。
2024年工程项目部工作总结（二）玉兰项目监理部于____年____月成立，其建筑面积达到____平方，涵盖5至28层的建筑结构。
部门配置了____名土建工程师及1位水电工程师，以应对复杂的工程需求。
鉴于工程规模宏大，施工区域广泛，当前主要进行人工挖孔桩作业，总计641个桩孔，最深达____米。
然而，施工单位管理层年轻，经验有限，导致频繁的井下作业验收。
对此，我项目监理部全体工程师秉持团结协作的精神，采取灵活而坚定的策略，确保监理工作的顺利进行。
在进度和投资控制方面，我们协助建设单位制定工程计划，合理调度工期，督促施工单位按计划执行。
2024年工程项目管理工作总结（5篇）
2024年工程项目管理工作总结随着三个月的项目组工程管理工作的逐步推进，我经历了连续的学习、理解和实践，深化了对地产项目的认识，并在工程现场管理方面积累了初步的经验，为我未来的工作打下了坚实的基础。
现就我在____月____日至____月____日期间的工作体验进行总结：一、执行力的重要性二、新的体会项目工程的收尾和验收工作迫切需要每一位成员的积极参与。
面对某些看似无规律的繁琐任务，我们需脚踏实地，勤奋工作，发挥主观能动性。
无论面对的是理解的工作还是挑战，我们都应积极应对，创造条件去完成任务。
更多的时候，我们需要积极地解决问题，秉承“全心全意，立即行动”的态度，我相信只要用心，就能找到解决问题的方法，克服工作中的困难，为企业创造更多的利润。
三、高效协作的必要性随着工程的实质性收尾，各项细致且繁杂的工作需得到准确实施和安排，这要求项目组成员之间展现出更加高效紧密的协作。
除了对部门内部的工作进行准确掌握和合理安排，还需关注其他部门如土建、水暖、强电、弱电等的进展，共同制定并执行切实有效的计划。
四、深化对工作的理解在工作中，我们必须注重细节，保持正确的心态。
常常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，这并非易事。
工作无分大小，都需要我们积极深入、寻求解决之道。
积极的心态能让我们事半功倍，认真细致地对待工作，亲力亲为，持之以恒，定能顺利完成任务。
五、预防为主六、以公司利益最大化为原则执行任务为赶工期，我们需积极指导、监督、协助施工单位，而非将任务简单交付。
我们需要警惕不负责任的表现，并在工程管理中保持与施工单位的理解与尊重，避免对立关系，追求合作共赢。
我们共同努力，将福佳事业推向更高的目标。
以上总结是我对工作期间遇到的关键问题的个人感受，融入了一些个人的思考。
由于我工作经验有限，还望领导不吝赐教。
2024年工程项目管理工作总结（二）自项目启动以来，在公司领导的关注与各部门的协作支持下，本项目部门从零开始建立，全体成员齐心协力，克服了工程建设过程中的重重困难，积极投身于施工生产。
2024年施工单位个人工作总结（5篇）
2024年施工单位个人工作总结【2024年施工单位个人工作总结】尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间我们已经走过了2024年。
在这一年里，我在施工单位的岗位上积极工作，不断努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家汇报我的个人工作总结。
首先，我在施工单位的工作中始终保持了积极向上的工作态度。
我严格要求自己，努力做到每天按时到岗，认真履行自己的职责。
我时刻保持着敬业精神，对工作投入了极大的热情和精力，从不敷衍塞责。
我认真听从领导的指导和安排，积极配合同事的工作，不断提高自己的专业能力和工作效率。
其次，在施工单位的工作中，我勇于承担责任。
无论是在工作中遇到的问题还是在面对困难和挑战时，我都能够勇往直前，主动担当起解决问题的责任。
我时刻保持着工作的主动性和创造性，努力寻求更好的解决方案和工作方法，提高工作的质量和效率。
在工作中，我注重团队合作，善于与同事进行有效的沟通和协作，共同完成工作任务。
再次，在施工单位的工作中，我积极参与学习和进修。
我时刻保持着学习的热情和求知的欲望，不断提高自己的专业水平和知识储备。
我主动参加了一些相关的培训班和研讨会，通过学习和交流，了解行业最新的动态和趋势，不断更新自己的知识和技能。
我还积极参与团队内部的学习和讨论，互相分享工作经验和学习心得，共同提高。
最后，在施工单位的工作中，我注重总结和总结经验。
无论是在工作中取得的成绩还是在工作中遇到的问题，我都会及时总结和归纳，分析原因并提出相应的改进措施。
我不仅关注自己的个人工作表现，还关注整个团队的工作效果和目标达成情况。
我时刻保持着对工作的反思和自我批评，不断提高自己的工作能力和综合素质。
总之，2024年对我来说是充实而丰富的一年，在施工单位的工作中，我不仅取得了一定的成绩，还不断提高自己的专业能力和工作效率。
我将继续保持积极向上的工作态度，在今后的工作中继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为施工单位的发展做出更大的贡献。
2024年项目部工作总结（五篇）
2024年项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：关于部署及规范执行情况的报告为确保项目部管理岗位的职责得以切实履行，我们加强了对施工现场的管理，科学合理地安排了施工段，并有效组织了当前的人力、物力和财力资源，以推进流水施工作业。
目前，3#-A区域已施工至三层柱子模板安装阶段，且施工外架与主体工程同步搭设；3#-B区域的架空层顶板模板安装工作已完成，正进行钢筋绑扎安装工作。
在施工现场管理中，我们重点聚焦以下几个方面：一、工程质量控制管理1. 人员管理：我们严格按照施工质量控制计划，合理调配施工班组，明确责任分配。
在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等“三检”制度，对不符合质量要求的工程坚决返工重做。
截至目前，已完成工程均达到合格标准。
2. 机械管理：为确保施工机械正常运转，我项目部指派专人进行定期或不定期的检修维护，并做好相关检测记录，以减少机械设备故障的发生。
3. 工作环境营造：我们坚持“以人为本，员工健康”的方针，深入工作一线，关心员工生活，及时协助解决他们面临的困难，努力营造宽松和谐的工作氛围和管理环境。
二、安全文明施工管理在安全管理上，我们针对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等方面，制定了相应的管理措施，并重点抓好相关安全管理工作。
三、投资控制1. 材料成本管理：我们精心制定材料计划，根据施工需求分批进场。
在材料供应商选择上，我们建立了详细的供应商名录，并通过比较选择信誉好、货源充足的供应商。
在材料使用上，我们实行限额领料制度，并加强对材料使用过程的监督，杜绝浪费现象。
2. 机械管理：我们定期对机械进行检修维护，以减少因机械故障导致的窝工索赔行为。
四、工程进度控制我们根据设计图纸和工期要求，编制了详细的进度控制计划，并在实施过程中加强监督检查和管理。
通过对实际进度与计划进度的对比，我们及时调整计划，并采取相应措施确保施工管理工作按计划进行。
五、工程信息管理我们重视工程信息的管理工作，确保工程资料真实反映施工现场情况，并与工程进度同步。
建筑施工项目总结汇报
建筑施工项目总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的项目经理，今天很荣幸向大家汇报我们最近完成的建筑施工项目。
本次建筑施工项目是一项重要的城市基础设施建设工程，项目总投资额达到了XX亿元，涉及到了城市道路改造、桥梁建设和排水系统升级等多个方面。
在公司领导的正确指导下，全体项目组成员通力合作，克服了重重困难，最终顺利完成了项目。
在项目实施过程中，我们充分发挥了团队协作的优势，各部门密切配合，有效沟通，及时解决了工程施工中的各种问题。
同时，我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证了工程质量和安全。
在项目实施过程中，我们还注重了环境保护和资源节约，采用了一系列环保措施，最大限度地减少了对周边环境的影响，并且合理利用了资源，提高了施工效率。
在项目结束后，我们还进行了全面的验收工作，确保了工程质量的合格。
同时，我们也进行了经验总结，发现了一些不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。
最后，我要特别感谢所有参与本项目的同事们，是你们的辛勤付出和努力工作，才使得这个项目能够如期完成。
同时，也要感谢公司领导对我们工作的大力支持和指导。
通过这次项目的实施，我们不仅提高了工程管理水平，也增强了团队协作意识，相信在未来的工作中，我们一定能够更好地应对各种挑战，取得更大的成绩。
谢谢大家！。
施工单位年终个人工作总结2024年（5篇）
施工单位年终个人工作总结2024年建设工程公司迎来了新的发展阶段。
在过去的一年中，项目部全体员工不懈努力，各项工作取得了显著进展。
面对开发、监理公司提出的改革要求，公司决定对管理及治理模式进行创新，并对项目管理及治理制度进行重大调整，以激发项目管理人员的积极性。
以下是对今年工作的概述。
一、在建工程进展情况当前，____工程进展迅速。
由于工程初期土方单位施工方案及流程的错误，导致地下车库未能按计划完成施工，给开发公司带来了不利影响。
为此，项目部要求所有施工管理人员及班组务必在年底前完成____主体结构的封顶工作。
项目部管理人员将采取现场蹲点式管理，全程监督施工过程，确保在保障安全的前提下，严格按照项目部的进度节点进行高质量施工，力争将____工程圆满交付，满足业主和监理的期望。
二、工程质量____项目施工质量受到高度重视，员工们认识到质量是企业的根本。
但与同行业相比，某些分项、分部工程质量问题仍然存在。
公司需总结经验，加强管理，在____公司的指导下，针对现场问题进行对比分析、试验研究，不断提升施工水平和企业信誉。
三、安全生产今年，____工地未发生安全事故，这是值得肯定的成就。
尽管初期因管理不当受到安检站的批评，但经过整改，安全工作已取得显著成效，这与业主、监理和职工的共同努力密不可分。
项目部加强了安全防范意识，投入大量时间进行现场安全教育，有效提升了安全生产水平。
我们将继续将安全检查、教育、责任到人等工作制度化、规范化。
四、文明施工文明施工是企业管理和信誉的重要体现。
____项目部在接待建设部领导时，展示了良好的文明施工和规范化管理，与本地企业相比具有明显优势。
我们将继续努力，在文明施工方面成为同行业的佼佼者。
五、工程施工中遇到的问题____工地在施工过程中遇到了管理人员责任心不足、劳务人员不足等问题。
项目部与班组进行了耐心沟通，确保工程进度不受影响。
在资金紧张时，项目部积极解决劳务人员的生活费用问题。
2024年施工单位年度安全工作总结（5篇）
2024年施工单位年度安全工作总结随着____年的落幕，回顾过去一年，我项目在项目部安全生产领导小组的坚强领导下，以全面提升安全生产水平为目标，紧跟《____进一步加强企业安全生产工作____》的指导思想和工作要求，严格落实安全生产主体责任。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，从领导层到每一位员工，都明确了自己的安全职责，确保了安全生产工作的有效实施。
一、构建完善的安全生产管理体系我们高度重视安全生产和文明施工等关键环节，特设安全生产组织机构，明确了项目经理作为安全生产第一责任人的角色，实现了安全生产责任的明确到人。
这一举措，为我们打造了一个“全方位、多层次”的安全生产管理网络。
二、完善并落实安全生产责任制项目部将安全生产责任制放在首位，遵循“责任到人、安全至上”的原则，与各班组签订了《安全生产责任状》，确保安全生产目标的逐级分解，实现了安全生产的全员参与。
三、强化安全教育与培训项目部注重安全教育和培训工作，自工程启动伊始就对全体人员进行安全教育，通过各种形式强化安全意识，使“安全是生产的前提”这一观念深入人心。
四、确保安全生产措施的落实项目部深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，积极开展安全隐患排查治理，确保了工程的安全生产稳定，至今未发生任何安全生产事故。
五、提升项目安全管理水平我们积极推广“现场管理”理念，实施规范化管理，同时对内业资料进行了规范化管理，提升了项目安全管理效率。
六、持续改进与完善虽然____年在安全生产方面取得了一定的成绩，但我们深知安全管理面临的挑战依然严峻。
因此，我们将继续坚持“居安思危、防患于未然”的原则，明确____年安全生产工作的重点，从责任落实、现场监管、环境保护、职业健康管理和应对恶劣天气等方面入手，不断提升安全管理水平。
2024年施工单位年度安全工作总结（二）随着公司业务的不断拓展与壮大，我们不断完善组织架构，强化科室职能，旨在提升公司整体管理水平，确保企业持续稳健发展。
2024年通用的项目部年终工作总结（5篇）
2024年通用的项目部年终工作总结自年初起，我监理项目部入驻通州区抗震节能项目部，在公司领导的正确指导、各部门的支持以及甲方的积极协作下，全体监理人员不懈努力，持续优化内部管理模式，加强与甲方的沟通与合作。
目前，通州区抗震节能工程整体施工已完成，全面进入维修整改及验收阶段。
根据监理委托合同，监理费用已回收____万元。
我们将在春节前尽力争取再支付____万元。
在项目监理工作的综合评述中，本工程在施工过程中严格遵循规范要求，对各工序进行了检验批验收。
虽然部分部位存在工程质量问题，但经过整改已基本符合合格标准，不影响使用功能。
目前，其他分部仍在整改维修施工中。
门窗框安装存在缝隙过大的问题，线条安装的接头、平直度有待提高，涂料施工存在界限不清、漏刷、流坠等瑕疵。
我监理人员与甲方工程部已提出整改意见和措施，确保施工方整改修补至符合标准要求。
在保温工程方面，通过施工方的努力及我监理人员与甲方工程部的严格管理，工程垂直度、平整度和观感质量均显著提升。
只要在后续施工中继续保持严格管理和不懈努力，相信必将取得满意成果。
在过去的一年中，尽管监理工作存在一些管理上的不足，但总体上取得了良好的成效。
这些成果得益于建设方的支持和施工方的配合。
我们将继续秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，遵循公正、诚信、科学的工作准则，确保未来监理工作的顺利进行。
以下是对监理工作的具体评价：一、工程质量控制：我监理部坚持以下质量控制原则：1. 将质量控制贯穿于项目建设的全过程，确保质量第一的思想落实在每个环节。
2. 项目监理工程师执行全过程质量控制，不仅对产品质量进行检查，也对工作质量、工序质量、中间产品质量进行监督。
3. 检查与验收工程质量时，依据现行施工规范和质量评定标准，以实测数据为准。
4. 在质量控制过程中，坚持以人为核心的质量管理。
5. 采用“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
二、进度控制：面对甲方紧迫的工期要求，施工方制定了总进度计划、月计划、周计划。
建筑施工项目总结汇报
建筑施工项目总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近完成的建筑施工项目。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力工作，克服了许多困难和
挑战，最终成功地完成了这个项目。
现在，我想向大家分享一下我
们的成果和经验。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在整个项目过程中，
大家都非常努力地工作，积极配合，互相支持，共同克服了许多困难。
没有你们的努力和奉献精神，我们是无法完成这个项目的。
其次，我要提到我们在项目中遇到的一些挑战。
在建筑施工过
程中，我们遇到了一些技术难题、材料供应问题以及人力资源管理
等方面的挑战。
但是，我们团队紧密合作，充分发挥各自的专业优势，成功地解决了这些问题，确保了项目的顺利进行。
最后，我要总结一下我们在这个项目中的一些经验和教训。
首先，团队合作非常重要。
只有大家齐心协力，才能克服困难，取得
成功。
其次，项目管理和风险控制也是非常重要的。
我们需要做好
充分的准备，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们团队在这个项目中取得了很大的成就，积累了宝贵的经验。
希望我们可以继续保持团结合作的精神，不断提高自身的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
希望我们在未来的工作中能够再创佳绩！。
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施工项目工作总结施工项目工作总结（通用5篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的施工项目工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工项目工作总结1时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx 年翻开了崭新一页。
20xx年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。
前前后后大大小小七个项目。
其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。
通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。
同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。
回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。
在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会：1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。
通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。
当然这也不意味着业主说什么就是什么。
我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。
要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。
不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。
这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。
如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。
在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精，未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。
在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。
正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。
上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。
虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。
但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。
每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。
但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。
因此我认为管理中最重要的是影响力。
影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。
当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。
二、对监理项目的认知：1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。
为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。
在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。
支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。
因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。
在此，我非常感谢刘广辉总监。
也非常钦佩他的组织协调能力。
2、改变自己—影响他人—改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。
我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。
马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”其实这说的就是领导者的以身作则。
自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。
“己所不欲，勿施于人”。
常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。
因此我非常赞同马总提出的“改变自己—影响他人—改善环境”这句话。
影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。
如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。
面对崭新的20xx年，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。
为公司做出更大的成绩！施工项目工作总结2时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。
今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的.共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。
十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。
十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。
针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。
对于材料的使用，我们也从严控制。
在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。
二、安全管理安全为天，质量为本。
安全生产是头等大事。
项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。
到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。
三、进度控制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。
但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。
四、质量控制百年大计，质量第一。
质量是一个企业的生命之本。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。
1、严把材料质量关。
本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。
项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。
2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。
项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。
事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。
从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。
3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避免刚浇注的砼面过早上人。
对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。
五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。
完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。
以上是我20xx年的工作情况汇报。
再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！施工项目工作总结3为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。
根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。
我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。
一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46—20xx施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN—S保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按JGJ130—20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照JGJ59—99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。
二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。