企业财务管理现状及管理对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策国有企业财务管理制度是国家的重要经济管理制度之一，对于维护国有资产安全、提高企业效益、促进经济社会发展具有重要意义。
然而，目前存在的一些问题需要引起我们的重视，从而进一步完善国有企业财务管理制度。
首先，国有企业财务管理制度存在的问题之一是资源分配不合理。
由于国有企业实行计划经济时期的传统管理模式，资源配置不够灵活、市场化程度不够高，导致资源分配效率低下、成本过高。
很多国有企业依然在按照计划指标来运作，而不是根据市场需求来进行资源配置，这种情况导致一些企业产生盲目扩张、重复建设等问题，浪费了大量的国有资源。
其次，国有企业财务管理制度存在的问题之二是财务风险管理不到位。
国有企业经营规模庞大、业务复杂，面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
但是目前一些国有企业对于财务风险的认识不够深刻，对于风险的预测和控制还存在一定的不足。
在面临外部环境变化时，一些企业在应对风险方面较为 pass，致使企业面临着严重的财务风险。
第三，国有企业财务管理制度存在的问题之三是内部控制不完善。
由于国有企业的组织结构庞大、层级繁多，管理层与基层之间的信息沟通不畅。
造成了内部控制的漏洞，给了一些员工进行贪污腐败的机会。
一些国有企业由于内部控制不严格，造成了巨额的财务损失，影响了企业的经营状况和声誉。
针对以上问题，应该从以下几个方面进行完善对策：首先，应当完善国有企业财务管理制度，加强对企业资源配置的市场化、灵活性。
鼓励国有企业根据市场需求进行资源配比，引导企业注重效益导向，推动企业改革创新，提高其市场竞争力。
其次，应当建立健全国有企业财务风险管理制度，加强对财务风险的认识和预测能力。
鼓励国有企业建立完善的财务风险管理机制，加强对于市场、信用、流动性风险等多种风险的监控和控制，提高企业应对外部环境变化的能力。
第三，应当强化国有企业内部控制，建立健全的内部控制体系。
推动国有企业建立健全的内部控制框架，加强对企业各项财务活动的监督和管理，提高内部控制的透明度和有效性，防范企业内部腐败行为。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的运营及效益。
然而，在实际的财务管理中，难免会出现各种问题，这不仅会影响企业的财务状况，还会对企业的经营产生不良影响。
下面，我将从几个方面来说明企业财务管理存在的问题及对策分析。
1.财务数据的准确性不高企业财务管理过程中所涉及到的财务数据繁多，涉及面广，而且数据更新频繁，难免会出现数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
2.资金管理不规范企业财务管理中资金管理是一个非常重要的环节，但是很多企业对于资金管理的规范化程度不够高，容易出现资金流向不明确、资金闲置等问题。
3.财务控制效果不佳企业的财务管理应该包括对资金、成本、收入等方面的控制，但是有些企业进行财务控制的效果并不理想，出现了成本控制不严、收入管控不力等问题。
4.内部控制制度不健全企业财务管理中，内部控制制度是保证财务管理正常运转的重要保障。
但是有些企业对于内部控制制度的建立和完善不够充分，造成了内部控制制度不健全的情况。
二、对策分析企业可以通过建立完善的财务管理制度来提高数据的准确性，包括建立专门的财务管理部门、规范财务管理流程、完善会计核算制度等。
企业可通过建立完善的资金管理制度和流程，保证资金的流向清晰可见，确保资金的及时到位和正常运作，避免资金闲置的情况出现。
企业应该加强对于财务的控制力度，对于成本、收入等方面进行实时监测和细致管理，及时发现问题，迅速制定和执行措施，保证企业的投资收益和效益的提升。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括管理制度、审核制度、风险控制制度等，并通过内部审计等手段来检验和监督执行情况，保证内部管理的规范性和有效性。
总之，企业财务管理存在的问题不是一朝一夕可以解决的，需要企业注重制度建设、完善管理流程，提高员工能力，加强对于财务管理的重视，并通过科学有效的手段来保证企业的财务正常稳定运行。
企业财务管理面临的挑战和对策分析
企业财务管理面临的挑战和对策分析企业财务管理面临着各种各样的挑战，随着全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理面临的挑战也变得越来越复杂和多样化。
本文将对企业财务管理面临的挑战及对策进行分析，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、挑战一：市场竞争激烈1. 针对市场竞争激烈的挑战，企业需要加强财务规划和预测，充分了解市场动态，做出精准的决策。
2. 企业需要建立敏捷的财务管理体系，能够及时调整资金的使用和配置，灵活应对市场变化。
3. 加强成本管理，控制生产成本和营销成本，提高企业的竞争力，降低市场经济风险。
二、挑战二：风险管理1. 企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，确保企业在面临突发事件时能够快速反应和有效应对。
2. 加强对金融市场的监测和分析，及时掌握市场动态，降低金融风险。
3. 保持足够的流动性和资金储备，应对可能出现的资金压力或紧急情况。
三、挑战三：财务信息透明度1. 加强企业内部财务管理，建立透明度和规范化的财务管理制度，保障财务数据的真实可靠。
2. 加强内部审计和监督，确保企业经营财务活动的合规性和准确性，提高财务信息的透明度和可信度。
3. 主动公开企业财务信息，积极回应社会各界关于企业财务问题的关注和质疑，提高企业形象和信誉。
四、挑战四：国际化经营1. 加强对国际经济形势的研究和分析，了解国际市场的变化和趋势，做出正确的战略规划。
2. 主动适应国际财务管理的相关规则和标准，确保企业的国际经营活动符合当地法律法规和国际惯例。
3. 加强国际财务风险管理，包括汇率风险、政治风险、国别风险等，降低国际业务可能面临的风险。
五、挑战五：信息化管理2. 利用大数据和人工智能技术，分析和挖掘财务数据中蕴含的商业价值，为企业决策提供更多的数据支持。
3. 加强网络安全意识和技术保障，预防网络黑客和病毒攻击，确保企业财务信息的完整和保密。
在面对上述种种挑战时，企业需要积极应对并采取相应的对策。
企业财务管理的现状及对策
企业财务管理的现状及对策财务管理受经济所决定。
我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。
四十多年来，企业总结财务成果，可以概括为四个过程：一是总结实现利润的过程利改税以前;二是总结实现利税的过程利改税期间;三是总结实现税费的过程开徵“两费”以后;四是总结安置社会就业的过程企业出现普遍亏损以来。
即企业总结财务马果，从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业。
为什么会出现上述的总结过程，这同企业的财务状况有密切的关系。
那么，企业的财务状况又是如何呢?我们先从下面两组有关数据来看：1、统计部门的数据。
从1991年至1995年，全国国有企业历年的亏损额分别为367亿元、370亿元、486亿元、648亿元和883亿元。
2、清产核资部门的数据。
到1995年4月30日止，全国清产核资的国有企业30.2万户，资产总额为74.721亿元，负债总额为51.762亿元，所有者权益为22.959亿元，资产负债率已从1980年的38.7%上升为69.3%。
资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益的占国有企业数的37.2%。
上述两组统计数据，虽有统计口径、账实差异、增值减值、少列多报等因素影响其准确性，但足以说明国有企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业重视的。
深化国有企业改革是今年改革工作的重点，建立现代企业制度是国有企业改革的重点。
现代企业制度的基本特徵是“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”。
这是一个互相联系的统一体，缺一不可，必须全面理解和贯彻。
但是，只有在产权清晰的基础上，才有责权明确，才会政企分开，才能管理科学。
因此，现代企业的财会制度，应体现产权关系清晰、财会政策公平，企业自主理财、衔接国际惯例的原则。
要全面实行《企业财务通则》和《企业会计总则》，认真地探索产权清晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的分离，促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。
当前我国中小企业财务管理现状及对策
当前我国中小企业财务管理的现状及对策摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力，在促进经济发展、科技创新等方面起着重要的推动作用。
随着市场经济体制的不断完善，中小企业的竞争日益激烈，其管理中存在的问题也就逐渐显露出来，最为突出的是在中小企业的财务管理中所表现出来的不足。
本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的探讨。
关键词：中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理的涵义中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到中小企业的各个领域、各个环节之中。
中小企业财务管理直接关系到中小企业的生存与发展，从某种意义上说，中小企业财务管理是中小企业可持续发展的一个关键。
二、目前中小企业财务管理现状分析企业的财务管理工作是能够表达出企业生产经营状况和生产经营指标的一项管理工作，财务管理工作的正确与否，直接关系着企业经营决策和经营目标的正确实施。
1.财务管理目标不明确目前，面对激烈的市场竞争，很多中小企业的管理者将追求短期内的最大效益作为经营目标，缺乏长远的发展战略，因此，往往在企业管理方面的能力较为缺乏，使得他们在进行投资时，经常显得很盲目，对投资的方向把握不清，使很多中小企业出现了不但投资无法收回，严重的甚至会造成企业的倒闭的现象。
有相当一部分中小企业为了单纯追求市场份额，而忽略了财务管理在企业内部管理工作中的重要作用，没有将其纳入到企业管理的有效机制中，一方面，造成了企业流动资金不足，资金周转使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的计划而造成资金的闲置，使大量资金无法参与到企业的生产和经营中。
另外，在一部分中小企业中，由于长期的追逐短期利益，无法确定明确的财务目标，在财务管理方面缺乏有效的管理机制，经常出现职责不清，越权行事的现象。
2.资金管理缺乏科学性，使用效率低；融资渠道狭窄，成本高目前，大多数中小企业存在着对资金的管理缺乏科学的计划和预算，在资金的使用上，比较随意，忽略了对资金使用效率的管理。
论中小企业财务管理现状及对策
论中小企业财务管理现状及对策摘要：财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。
强化中小企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用，及时的发现和防范财务风险，从而提高中小企业的管理运营能力和水平。
本文就当前中小企业财务管理过程中存在的一些问题和不足进行分析和总结，并就如何强化和提高中小企业财务管理工作的质量和水平提出自己的建议和看法，以便中小企业更好的开展财务管理工作，不断促进中小企业经济效益和社会效益的提高。
关键词：中小企业；财务管理；现状；对策当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代，尤其是我国加入世界贸易组织（wto）以后，其国内的中小企业所面临的经济挑战和发展形势日加的严峻，同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。
这就要求中小企业要强化其财务资金的管理和控制，从而提高企业资金的使用效率和效益，增强企业的市场竞争力，进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。
本文就当前中小企业财务管理过程中存在的一些问题和不足进行分析和总结，并就如何强化和提高中小企业财务管理工作的质量和水平提出自己的建议和看法，以便中小企业更好的开展财务管理工作，不断促进中小企业经济效益和社会效益的提高。
一、中小企业财务管理的现状目前，我国的中小企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：1、财务人员的素质不高许多企业的财务人员对当下企业财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。
2、财务管理的内控制度不完善目前，我国许多的中小企业在财务管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。
财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业财务管理的现状及管理对策
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各
个领域、各个环节之中。企业财务管理的基本核心是资金管理，财
务管理的最大课题之一也是资金管理。强化企业财务管理有助于及
时发现企业存在的财务风险，从而降低企业成本费用，提升企业运
营水平和竞争力。
本文结合作者多年的工作经验，对企业财务管理方面的工作谈
谈自己的一些经验。
关键词： 企业 财务管理 创新
1 企业财务管理的目标
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用
的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，所谓企业财务
管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目
的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方
法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标
作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理
行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活
动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目
标来评价考核。
2 企业财务管理的现状
2．1．财务管理缺乏科学性
新会计准则的颁布实施，公司治理结构的转变，管理指标参照
体系的国际化，上市公司小股东与证券公司的约束机制这些都给企
业带来了一个全新的财务管理环境，但部分企业财务人员的观念比
较滞后，尚未将财务管理的正确思想体现在财务管理的实践中。
2.2．财务管理缺乏一体性
许多企业没有以产权关系为纽带，按照现代企业法人治理来进
行管理，内部结构松散，缺乏凝聚力，尚未形成企业利益的整体意
识。下属部门各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损
害了企业的整体利益。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的
合理配置和要素的优化组合。
2.3．企业的预算管理缺乏动态控制
从目前的情况来看，企业的财务管理通常缺乏至关重要的事前
预算和事中控制的动态管理。至于事后分析，虽基于年终考核的需
要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计
资料，但其有效性也颇受影响。
2.4．企业的信息不准确
企业的财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影
响，时常会造成会计核算失真，报表不真实，存在帐实不符、做假
账等问题。
2.5．企业经营风险无法得到有效控制
由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法
和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风
险难以得到有效控制。
3企业财务管理健全的体系措施
3.1．针对企业特点进行管理架构设计
现代企业财务管理体系的建立首先要分析企业特点，分析企业
资金流、现金流、信息流特点，分析企业财务管理特点，并根据企
业特点进行企业组织架构的设置，以此确保财务管理体系中的各个
部门、职位责权分明，为现代企业财务管理能力的提高、为企业财
务管理体系建立打下基础。
3.2．完善财务管理制度，为企业财务管理体系建立打下基础
财务管理制度是规范企业内部财务行为的基本准则，是企业生
存与发展的必要因素，是保障企业财务管理工作以及一切与财务有
关工作有章可循、有据可依的基础。因此，企业必须根据自身经营
特点建立一套应用于企业自身特点与管理特点的财务管理制度，以
此规范企业的财务行为。同时企业的财务管理制度还要遵照国家法
律、法规以及企业有关的规章制度，以此确保企业财务行为的合法
性以及可行性。因此，现代企业财务管理体系的建立首先要完善财
务管理制度，从基础票据管理着手到资金运用的各个阶段都处于严
格的规章制度规范之下，以此保障企业的经济利益。
3.3．完善财务管理岗位职责，加强岗位管理，促进企业财务管
理体系的建立与实施
科学的财务管理架构与现代财务管理制度的建立仅仅是现代企
业财务管理体系的基础。任何一个管理体系都需要具有较高执行力
的人来执行才能完成其职能。因此，现代企业财务管理体系的建立
中，还需要加强财务管理人员执行力的培养。这就需要企业加强财
务管理人员专业技能与职业道德的培养，并对企业中与财务有关人
员也进行必要的财务管理规定培训，以此确保与企业财务有关的人
员都能够熟知并执行企业的财务管理制度。同时企业还应建立岗位
认证体系，借鉴iso质量认证体系的管理模式对财务管理人员的工
作进行认证。通过明确划分和制定岗位职责与工作流程使财务工作
明确到人，并有人力资源管理部门定期对财务人员的工作进行认证
检查，确保财务管理制度的有效实施。
3.4．明确企业财务管理目标，促进企业财务管理体系的有效实
施
现代企业财务管理体系是通过明确工作目标来进行财务管理工
作指导的。因此，企业财务负责人必须根据企业年初总体目标进行
财务管理目标分解，将财务管理目标分解到各个部门，再由部门分
解到人，以此使企业财务管理工作处于目标指引下，确保企业财务
管理目标的实现，确保企业的经济利益。
3.5．加强企业财务会计基础工作和财务人员的队伍建设。
根据企业管理的要求和现状，建立健全财务内部工作流程制定，
保证会计资料的真实准确，提高会计信息的质量。同时还要完善财
务人员的配置，建立合理的绩效管理方法，加强职业道德建设，提
高整体业务水平。
现代企业财务管理体系的建立是一项长期的、系统的工作，其
通过对企业特点分析、财务管理职能分析、财务工作目标分析等建
立适用于企业的财务管理体系。同时其还需要企业的财务管理部门
根据部门职能有效的将之实施，以此达到企业财务管理的目的。因
此，企业必须不断对现有财务管理体系进行分析，确保财务管理体
系更紧跟企业的发展，为企业的发展“保驾护航”，为企业经营活
动做好财务管理工作。这也需要企业必须具有一批拥有较高专业知
识与管理才能的财务人员才能够有效的完成，因此，现代企业财务
管理体系建立的同时还要加强企业财务人才培养，通过不断提高财
务管理人员的管理水平促进财务管理体系的有效实施。
4、企业财务的风险管理
风险是影响财务管理目标的重要因素。在工业经济时代,企业通
常遇到的风险有4种:经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法
律风险。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形
式多样化的特征:一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小,
而研究开发的固定成本急剧上升,使经营风险多倍扩大;二是因金
融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化,如技
术债务资本的流失、泄密、被替代或超过保护期可能导致企业的破
产,人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构
的不稳定性;三是开发知识资产的不确定性水平提高,扩大了投资
风险。四是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变
化使企业名誉风险突出。为此应以现代手段创新风险管理方法,一
方面要对风险的各种表现形式进行有效识别,确定风险管理目标,
另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统,以便采取合理的风
险管理政策。风险管理和风险预警系统的建立将成为企业财务创新
管理的重要内容。总之,由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性
等特点,建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测
范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多
方面的内容组成,并能对企业经济运行过程中的敏感性指标,(如保
本点、收入安全线、最大负债极限等)予以反映。这样,将风险管理
变为主动的、有预见性的风险管理,就能系统地辨认可能出现的财
务风险。
5、企业财务的分析内容
财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、
预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的增加,企
业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用,
对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容:评估知识资本
价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本、顾
客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争
力的发展情况。设立知识资本考核指标,一是创新指标,如知识资本
创新力;二是效率指标,如知识资本利用率、知识资本利润率;三是
市价指标,如每股知识资本账面价值、知识资本与每股盈余比率;四
是稳定指标,如知识资本增长率,知识资本损耗率等。设立知识资本
与物质资本匹配指标和综合指标。数字化的网络经济时代要求企业
创建企业财务管理的信息系统,并以数字化技术为先导通过互联网
进行经济活动。如:在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证
券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的,更具
有不可捉摸性;同时,市场需求信息的公开化,形成了多层次、立体
化的信息格局。谁能占领信息的制高点,谁就将在市场竞争中占优
势。创建基于互联网的企业财务信息系统,综合运用计算机网络的
超文本、超媒体技术,使信息更形象、直观,提供多样化的各类信息,
包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信
息和精神层面的信息等,实现信息理财。
6 结束语
加强财务管理工作不仅是企业适应市场经济的需要，也是企业
自身建设和发展的需要。在企业进一步深化改革的今天，企业财务
管理的内容应当不断创新、不断拓展、不断完整，企业才能保持可
持续发展。
参考文献:
[1]张瑞敏.管理创新与企业文化[m].中国广播电视音像出版
社,2005.
[2]财政部会计司编.企业会计制度讲解[m].中国财政经济出版
社,2001.
[3]王新燕.浅谈新经济环境下的会计委派制[j].财会研
究,2004,(8).