浅谈人力资源规划
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科技信息
０企业与经 济管理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ 年 ０６
第８ 期
浅谈人力资源规划
熊云 波
（ 景德镇供电公司人力资源部
。
江西
景德
３３ ０ ） ３ ０ ０
在 力 ： 人力有的 的 涵具 容、力资 规 的 骤、力 源 划 注 几 题四 方面详 阐 人力 源 划 人 摹 盘理中 具．规 足 内 的 体内 人 源 划 步 人 资 规 应 意的 个问 个 。细 述了 费 规 资 管 所 资 举 轻重 、用 源 源 作
退休政策及解聘 安置费 、 人员重 量 程序 费 三 、 力 资 源 规 划 的 流 穆 人 （ ） 查 、 集 和 整 理 涉 及ห้องสมุดไป่ตู้企 业 战略 决 策 和 经 营 环 境 的各 种 信 息 。 一调 收
影响企业战略决 策的信息有 ： 产品结构 、 消费者结构 、 企业产 品的市场 占有率 、 生产和销售 状况 、 技术装备的先进程度等企业 自身 的因素 ； 企 业的外部环境包 括社 会、 政治 、 经济 、 法律环境等 。这些外部 因素是企 业制定规划的“ 约束” 企业人力资源规划的任何政策和措施均不得 硬 。 与之相抵 触。例如 ， 劳动法》 《 规定 ： 禁止用人单位招用未满 ｌ ６周岁的 未成年人。 企业拟定未来人员招聘计划时 。 应遵守这一原则 。 否则 。 将 被 追究 责任 。 亦无效 。 计划 （ 根据企 业或部门实 际确定其人 力资源规划 的期限 、 二） 范围和性 质。 建立企业人力资源信息系统 。 为预测工作准备精确而详实的 资料 。 人力资源信息应包括 以下几个方面 ： （） １ 个人 自然情况 。 如姓名 、 性别 、 出生 日期 、 身体 自然状况和健康 状况 、 婚姻 、 民族 和所 参加的党派等 ； （） ２ 录用资料 ， 括合同签定时问 、 包 候选人征募来源 、 管理经历 、 外 语种类和水平 、 特殊技能 ， 以及对企业有潜在价值的爱好或特长 ； （） ３ 教育资料 ， 包括受教育的程度 、 专业领域 、 各类培训证书等； （） ４ 工资资料 ， 括工 资类别 、 包 等级 、 工资额 、 上次加薪 日期 、 以及 对 下次加薪 日期和量的预测 ； （） ５ 工作执行评 价 ， 包括 上次评价 时间 、 评价或 成绩报告 、 历次评
关键词 ： 力 资源； 划； 人 规 流程 ； 估 评
如 今 社 会 ， 力 资 源 已 成 为 时 髦 并 被 广 泛 接 受 的 名 词 ． 来 的 人 人 原 事部 已纷纷改称人力资源部。 其实 ， 说到人力资源 ， 人事部改称人力 资 源部 ， 不仅仅是赶潮流 ， 而是一种管理理念的转变 。人力资 源管理 。 更 体现的是一种人性化管理 。 更注重把人作为资源进行管理。 人 力 资 源 规 划 的 内 涵 人力 资源规划 。指使组 织稳定地拥 有一定质量 和必要数量 的人 力， 以实现包 括个人利益在 内的组织 目标 而拟订的一套 措施 ， 从而求 得人员需求量和人员拥有量之问在组织未来 发展 过程中的相互 匹配 人 力 资 源 规 划是 一 种 战 略 规 划 。 企业 人 力 资 源 管 理 的一 项 基 础 是 性活动。 由于组织 的发展 、 战略 目标 、 所处 的内外环境时刻 处在发展变化 当中， 必须 不断地更新 、 补充 、 善 ， 完 以适应企业组 织发展的要求 。 这就 是人力资源规划的动 态性。 人 力资源规划 ， ７ 自 ０年代起 。 已成为人力 资源管理 的重要职能 ． 并且与企业的人事政策 融为一 体。 人力资源规划 实质 上就是在预测未 来的组织任务 和环境 对组织 要求 以及为完 成这些任务 和满 足这些要 求而提供人员的管理过程 从 字面上理解 。 人力 资源规划主要功能和 目的在于预测企业 的人 力资源需求 和可能 的供给 ． 确保企业在需要 的 时间和岗位上获得所需 的合格人 员。 实际上人力 资源规 划是…项系统 的 战 略 工 程 ， 以企 业拉 展 战略 为 指导 ， 它 以全 面核 查 现 有 人 力 资 源 、 分 析企业内外部条件 为基础，以预测组 织对人 员的未来供需为切入点 ， 基本涵盖了人力 资源 的各项 管理工作 。 资源 规划还通过人事政策 人力 的 制 定 对 人 力 资 源 管理 活 动 产 生 持 续 和重 要 的影 响 。 人力资源规划处 于整个人 力资源管理 活动的统筹阶段 。 它为 ‘ Ｆ一 步 整个 人 力 资 源管 理 活 动制 定 了 目标 、 则和 方 法 。 人 力 资 源 规 划 的 原 可靠性直接关 系着人 力资源管理工作整体 的成败。所以 ， 制定好人力 资 源 规 划 是企 业人 力 资 源 管理 部 门 的 ＿项 非 常重 要 和有 意 义 的工 作 。 － 二 、 力 资 源 规 划 的 具 体 内 窖 人 人 力 资 源 规 划 首 先 有 一个 总 体 规 划 。 力 资 源总 体 规划 是指 在 规 人 划期 内人力资源管理 的总 目标 、 总政策 、 实施 步骤 和总预算 的安排 。 人 力 资源的其它规划如人员补充规划 、 配备规划 、 晋升规划 、 教育培训规 划、 资规划 、 工 保险福利规划 、 劳动关系规划 、 退休规 划， 等。 等 这些规划 是总体规划的展开和具体化 ， 一项规划都 由目标 、 每 政 策、 步骤及 预算等部分构成 。这些规划的结果应能保证人力资 源总体
一
教育培训总投入 教育培训规划 产出。 脱产培训损 工资激励规划 失
人才流失减少 。 士气水平． 绩效 改进
、
工资政策． 激勋政 增加工资奖金额 策。 激励重点 预算 劳动关系规划 参与管理。 加强沟 通 法律诉讼费 退休解聘规划 编制、 劳务成本降 低及生产率提高
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０企业与经 济管理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ ＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ 年 ０６
第８ 期
浅谈人力资源规划
熊云 波
（ 景德镇供电公司人力资源部
。
江西
景德
３３ ０ ） ３ ０ ０
在 力 ： 人力有的 的 涵具 容、力资 规 的 骤、力 源 划 注 几 题四 方面详 阐 人力 源 划 人 摹 盘理中 具．规 足 内 的 体内 人 源 划 步 人 资 规 应 意的 个问 个 。细 述了 费 规 资 管 所 资 举 轻重 、用 源 源 作
退休政策及解聘 安置费 、 人员重 量 程序 费 三 、 力 资 源 规 划 的 流 穆 人 （ ） 查 、 集 和 整 理 涉 及ห้องสมุดไป่ตู้企 业 战略 决 策 和 经 营 环 境 的各 种 信 息 。 一调 收
影响企业战略决 策的信息有 ： 产品结构 、 消费者结构 、 企业产 品的市场 占有率 、 生产和销售 状况 、 技术装备的先进程度等企业 自身 的因素 ； 企 业的外部环境包 括社 会、 政治 、 经济 、 法律环境等 。这些外部 因素是企 业制定规划的“ 约束” 企业人力资源规划的任何政策和措施均不得 硬 。 与之相抵 触。例如 ， 劳动法》 《 规定 ： 禁止用人单位招用未满 ｌ ６周岁的 未成年人。 企业拟定未来人员招聘计划时 。 应遵守这一原则 。 否则 。 将 被 追究 责任 。 亦无效 。 计划 （ 根据企 业或部门实 际确定其人 力资源规划 的期限 、 二） 范围和性 质。 建立企业人力资源信息系统 。 为预测工作准备精确而详实的 资料 。 人力资源信息应包括 以下几个方面 ： （） １ 个人 自然情况 。 如姓名 、 性别 、 出生 日期 、 身体 自然状况和健康 状况 、 婚姻 、 民族 和所 参加的党派等 ； （） ２ 录用资料 ， 括合同签定时问 、 包 候选人征募来源 、 管理经历 、 外 语种类和水平 、 特殊技能 ， 以及对企业有潜在价值的爱好或特长 ； （） ３ 教育资料 ， 包括受教育的程度 、 专业领域 、 各类培训证书等； （） ４ 工资资料 ， 括工 资类别 、 包 等级 、 工资额 、 上次加薪 日期 、 以及 对 下次加薪 日期和量的预测 ； （） ５ 工作执行评 价 ， 包括 上次评价 时间 、 评价或 成绩报告 、 历次评
关键词 ： 力 资源； 划； 人 规 流程 ； 估 评
如 今 社 会 ， 力 资 源 已 成 为 时 髦 并 被 广 泛 接 受 的 名 词 ． 来 的 人 人 原 事部 已纷纷改称人力资源部。 其实 ， 说到人力资源 ， 人事部改称人力 资 源部 ， 不仅仅是赶潮流 ， 而是一种管理理念的转变 。人力资 源管理 。 更 体现的是一种人性化管理 。 更注重把人作为资源进行管理。 人 力 资 源 规 划 的 内 涵 人力 资源规划 。指使组 织稳定地拥 有一定质量 和必要数量 的人 力， 以实现包 括个人利益在 内的组织 目标 而拟订的一套 措施 ， 从而求 得人员需求量和人员拥有量之问在组织未来 发展 过程中的相互 匹配 人 力 资 源 规 划是 一 种 战 略 规 划 。 企业 人 力 资 源 管 理 的一 项 基 础 是 性活动。 由于组织 的发展 、 战略 目标 、 所处 的内外环境时刻 处在发展变化 当中， 必须 不断地更新 、 补充 、 善 ， 完 以适应企业组 织发展的要求 。 这就 是人力资源规划的动 态性。 人 力资源规划 ， ７ 自 ０年代起 。 已成为人力 资源管理 的重要职能 ． 并且与企业的人事政策 融为一 体。 人力资源规划 实质 上就是在预测未 来的组织任务 和环境 对组织 要求 以及为完 成这些任务 和满 足这些要 求而提供人员的管理过程 从 字面上理解 。 人力 资源规划主要功能和 目的在于预测企业 的人 力资源需求 和可能 的供给 ． 确保企业在需要 的 时间和岗位上获得所需 的合格人 员。 实际上人力 资源规 划是…项系统 的 战 略 工 程 ， 以企 业拉 展 战略 为 指导 ， 它 以全 面核 查 现 有 人 力 资 源 、 分 析企业内外部条件 为基础，以预测组 织对人 员的未来供需为切入点 ， 基本涵盖了人力 资源 的各项 管理工作 。 资源 规划还通过人事政策 人力 的 制 定 对 人 力 资 源 管理 活 动 产 生 持 续 和重 要 的影 响 。 人力资源规划处 于整个人 力资源管理 活动的统筹阶段 。 它为 ‘ Ｆ一 步 整个 人 力 资 源管 理 活 动制 定 了 目标 、 则和 方 法 。 人 力 资 源 规 划 的 原 可靠性直接关 系着人 力资源管理工作整体 的成败。所以 ， 制定好人力 资 源 规 划 是企 业人 力 资 源 管理 部 门 的 ＿项 非 常重 要 和有 意 义 的工 作 。 － 二 、 力 资 源 规 划 的 具 体 内 窖 人 人 力 资 源 规 划 首 先 有 一个 总 体 规 划 。 力 资 源总 体 规划 是指 在 规 人 划期 内人力资源管理 的总 目标 、 总政策 、 实施 步骤 和总预算 的安排 。 人 力 资源的其它规划如人员补充规划 、 配备规划 、 晋升规划 、 教育培训规 划、 资规划 、 工 保险福利规划 、 劳动关系规划 、 退休规 划， 等。 等 这些规划 是总体规划的展开和具体化 ， 一项规划都 由目标 、 每 政 策、 步骤及 预算等部分构成 。这些规划的结果应能保证人力资 源总体
一
教育培训总投入 教育培训规划 产出。 脱产培训损 工资激励规划 失
人才流失减少 。 士气水平． 绩效 改进
、
工资政策． 激勋政 增加工资奖金额 策。 激励重点 预算 劳动关系规划 参与管理。 加强沟 通 法律诉讼费 退休解聘规划 编制、 劳务成本降 低及生产率提高