2016 中天三建20项强推标准化动作
中天安全标准化指导手册
五、宣传栏、管理专栏
5.1 宣传栏
施工现场应设置宣传栏，展示企业文化建设、宣传项目文化活动，在 企业与员工间架起沟通的桥梁。
企业业绩展示
阅报栏
5.2 管理公示栏
现场应设置各类管理专栏，如管理人员一览表、进度管理专栏、实测 实量专栏、天气预报、值班公示、通知栏、曝光栏等，公示过程管理记录， 发现存在不足，营造劳动竞赛氛围。
3.2.10 会议室电气安装
1）墙面插座管线宜采用地面暗敷形式，距地 30 公分；会议室地面必须设 有投影、电脑的电源插座； 2）墙面开关或插座管线采用吊顶敷设，在墙面走线时必须靠墙、 柱，避 免影响图牌张挂； 3）空调线路应设置独立电源单独插座；采用地埋管敷设投影信号线地面 电源时，管径不应小于 50mm；穿墙线路必须设有 PVC 套管。
二、十牌二图 2.1 十牌二图
施工现场主要出入口明显位置必须设置“六牌一图”，包括：工程概 况牌、管理人员名单牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工进 度牌、施工现场总平面图。施工企业可根据实际情况在“六牌一图”的基 础上增加图牌数量。
“十牌二图”一般高度不小于 3m，宽度不小于 4m。十牌二图力求简洁， 可采用定型化钢骨架、板岩文化石、石材、防腐木、 草坪为元素构成。 板岩文化石、石材在粘贴时采用铜丝吊装或点粘，力求全部 材料均可二
3.2.9 会议室绿化
1）会议室绿化应选用喜阴易养的大叶盆栽植物，大叶植物可方便落灰的 擦洗 清理，叶子不易枯黄凋落。 2）绿植的高度不应超过会议桌高度，控制在 700mm 左右（会议桌的高度 为 760mm），沿会议桌中间间隔 1200mm 居中布置。 3）可选用的绿植（绿巨人、白雪公主、雅丽皇后、金钻蔓绿绒）
3.2.4 会议室椅子的宽度宜控制在 400 至 450mm 间(会议桌腿间净空 980 左 右)，保证有足够的移动和使用空间。椅子不宜采用带扶手式样，否则使 用极不方便。
中天三建资料管理综合交底
中天三建
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表 （总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。 3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。人员变更附变更文件。
中天三建
中天三建
中天三建
存在的问题
整改前照片及说明
整改后照片及说明
中天三建
2、用印注意事项
6）对发生的重要事件在发生或接收后十五分钟内，由区域公司相关部门负责人牵头通知项目 部、分公司，项目部、分公司须在接到重要事件内容的二小时内，就发生的原因和内容上报 至区域公司相关部门，区域公司相关部门汇总后立即上报总经理。
中天三建
中天三建
2、用印注意事项
1）所有资料用印前建议按不同职责部门分别填写用印申 请表（以便提高盖章效率），并经项目经理亲笔签字同 意方可到公司盖章。 2）分公司资料需经相关负责人严格审核，由分公司经理 及工程主管审批签字，再报至上海。 3)分公司项目的资料建议从分公司走流程，不提倡直接 到上海办理。特别是对一些分包单位的资料请项目部、 分公司严格把关用印流程，拒绝由分包单位直接到上海 盖章。 4）资料用印公司有一套严格的用印流程，而且根据公司 快件管理制度（每周一、三、五寄快件），需要一定的 工作时日来支持（除特殊情况或整改回复一般不超过3 天），希望项目部能严格执行用印制度，对用印资料做 好前期策划把控，提前一周以上办理，以免影响工作。
中天三建
5、标签制作步骤及相关软件
1、安装 CorelDraw 软件 （C 盘WINDOWS-Ronts）
2、安装方正综艺简体
3、根据公司下发标签模板，结合当地资料规范，编辑标签（上海地区技术资料要求按 PKPM资料软件GB50300-2013模板单体A、B、C、D册组卷，并要求二级目录齐全）。 资料档案盒标签 日常用文件夹标签 贯标资料文件夹标签
中冶天工集团有限公司施工现场安全文明标准化-2016-300(天工集安环〔2016〕300号)附件：
施工现场施工现场安全文明安全文明安全文明标准化实施图册标准化实施图册中冶天工集团有限公司（2016版）中冶天工集团有限公司1编制说明为了认真贯彻和落实安全生产法律法规和有关建筑施工生产安全规范标准，通过积极创建推广和提升项目施工现场安全文明标准化工地水平，规范项目安全文明管理，提高企业安全管理工作水平，预防生产安全事故，实现集团公司科学发展、持续发展、安全发展的目标。
按照《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》和《施工现场品牌识别手册》以及集团公司对施工现场安全文明标准化工作的要求，特制定《中冶天工集团有限公司施工现场安全文明标准化实施图册》。
本图册作为企业标准，适用于中冶天工集团公司所有的施工项目，是集团公司推行施工现场安全管理和安全防护工作规范化、标准化的基本要求，项目部应严格按图册执行。
项目施工所在地有标准或要求时，可优先采用地方标准；当地方标准无要求或地方标准低于本图册标准要求时，按本标准化图册执行。
本实施图册未涉及的内容按国家或地方有关规范或标准执行。
由于编制水平有限，难免存在差错或不足，如发现问题或有好的建议请及时告知我们，以便进一步修正完善和提高。
现行主要的安全法律法规标准规范中冶天工集团有限公司1目录一、文明施工..............................................................................................................................................................................1二、安全标志及安全宣传牌....................................................................................................................................................35三、安全防护............................................................................................................................................................................40四、脚手架工程........................................................................................................................................................................59五、临时施工用电....................................................................................................................................................................66六、施工设备、机具. (72)中冶天工集团有限公司1一、文明施工1、项目部大门、图牌及围挡大门应使用金属材料封闭，严禁透视（具体做法详见下图及《中国中冶施工现场品牌识别手册》要求）。
项目标准化管理动作
安全文明类标准化管理动作安全文明类标准化管理动作共有十项，其中安全类5项：分别为全员安全管理、重大危险源管理、大型机械设备管理、临时用电管理、消防管理，文明施工类5项：分别为定型化采购管理、整理整顿管理、场地分区管理、班组晨会、食堂标准化管理。
1.1全员安全管理为使项目安全管理受控，通过项目安全责任分解，管理人员签订岗位安全管理责任书，定期检查及评估等方式全面落实全员安全管理。
1.1.1安全责任分解建立安全责任体系，明确安全管理目标，将安全管理责任分解到人，明确项目部各岗位人员的安全管理内容与职责，最终形成各岗位人员安全管理责任书。
项目经理及执行经理安全责任1.1.2管理人员签订岗位责任书项目经理与管理人员签订各岗位安全管理责任书，责任书必须明确安全责任，制定检查评估考核办法，考核成绩与绩效挂钩，同时责任书中明确各岗位人员安全管理的参考标准及培训要求。
项目经理与管理人员签订岗位责任书各岗位人员安全管理参考标准1.1.3定期检查评估及改进项目经理（或执行经理）根据岗位责任书要求，定期（每月2-4次）开展安全大检查（现场和记录资料），召开检查总结通报会，各责任人的检查成绩与绩效挂钩，同时开具整改通知单，定人限期整改。
安全负责人不定期对现场安全进行巡查和验收，对巡查验收过程中发现的问题及时通知相关责任人整改，巡查结果在项目部例会通报，检查结果与绩效挂钩。
安全检查总结通报会大型机械检查临电检查卸料平台验收1.1.4 全员安全管理实施案例（海德堡项目部）中天五建海德堡项目6月份检查运行情况实例：a、检查时间：2014年6月10日b、参加人员：项目执行经理张光红，施工负责人赵威、王宏静、技术负责人程磊，安全负责人杜鹏博，栋号长，施工员，班组长c、项目经理部旁站人员：李敏刚d、检查方式：栋号对调检查e、现场检查：对存在的隐患开具整改通知单，对现场的违章及较大隐患直接开具罚单，并进行评价得分。
f、检查总结：各栋号通报检查得分情况，栋号存在隐患描述，执行经理张光红进行总结，并要求各栋号限期进行整改。
中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化)
三、中小型机械
一、严禁使用立式砂浆搅拌机和150混凝土搅拌机。 二、严禁使用土制木工锯。
主要内容
一、安全防护类（项目1.0版本要求前16项落地率100%，项目2.0版本要求落地率100%）：
1、安全通道、2、施工电梯楼层门、3、电梯井防护门、4、楼梯扶手及临边防护连接件、5、 悬挑钢平台及防护、6、吊笼、7、作业防护棚、8、小型机具防护棚、9、施工电梯防坠棚、 10、移动式隔离栏杆、11、塔吊基础防护、12、脚手架层间隔离防护、13、切割机防护罩、 14、配电箱防护雨棚、15、灭火器挂架、16、氧气乙炔间、17、人车分离隔离栏杆、18、型 钢装配式围墙、19、电焊机推车。
四、生活后勤类（落地率100%）：
1、盥洗池雨棚、2、晒衣棚、3、自行车棚、4、晒鞋架、5、脸盆架、鞋架。
一、安全防护类（项目1.0版本要求前16项落地率100%，项目2.0版本要求落地率100%）
1、安全通道
2、施工电梯楼层门
3、电梯井防护门
4、楼梯扶手及临边防护栏杆
5、悬挑钢平台
6、吊笼
7、作业防护棚
二、文明施工类（项目1.0版本要求前5项落地率100%，项目2.0版本要求落地率100%）：
1、八牌二图、2、班前讲评台、3、宣传栏、4、氧气乙炔瓶推车、5、防尘洒水车、6、危险 源告示牌、7、仪表镜、8、大门门柱、9、灯架。
三、质量类（落地率100%）：
1、集中加工车间、2、同条件试块笼子、3、混凝土ห้องสมุดไป่ตู้斗、4、钢筋堆放支架、5、砌块雨棚、 6、材料标识牌支架。
1、八牌二图
2、班前讲评台
3、宣传栏
4、氧气乙炔瓶推车
5、防尘洒水车
6、危险源告示牌
19个质量管理标准动作及96道关键工序
19个质量管理标准动作及96道关键工序下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中天项目部全员安全管理动作实施案例(定稿)
安全目标责任书
2
理：吴 海德
组织架构 及人员分
工
2、组织机构人员配置完整（包括机械与临电岗位），并有 人员配置清单、
明确的安全管理责任分工，签定岗位安全管理责任书；
Hale Waihona Puke 岗位职责3明确检查 点
3、编制针对性强、内容齐全、操作性好的栋号安全检查表； 安全检查表
4
配置标准 及学习培
训
4、安全管理标准配置齐全（12本），有针对性开展培训 学习，各岗位安全管理知识熟悉并掌握；
5
吊装作业
负责半成品料的吊装安全，小料（如拉钩、马镫、垫块等）必须要用密 封料斗进行吊装。
6
绑扎作业
负责钢筋工种操作安全，监督钢筋绑扎高处和临边作业有安全保护和可 靠的操作平台。
7
材料管理 负责钢筋工种作业面半成品严禁堆放在脚手架上。
海德堡项目部三级安全管理责任分解
序 号
责任人
职责
职责内容
1
安全教育 参与栋号各工种安全技术交底、教育，并负责混凝土工种的教育交底工 交底 作。
4
栋号长：
临电设施
参与施工现场临电设施系统的策划、方案的确定。根据楼号的进度，及时督促电 工对临电配电箱及线路及时布设到位，督查现场的违章用电行为。
李红雷
5
消防设施
参与施工现场消防设施系统的策划、方案的确定。根据楼号的进度，及时督促消 防立管及时安装到位，对施工过程中动火安全负责。
6
脚手架
参与脚手架方案编制特别是型钢位置选择，脚手架作业过程中高处、交叉各工种 间组织协调，架体搭设、拆除时间跟踪及警戒措施，架体违章堆放材料监督。
检查总结会议
8、项目经理部全员安全管理实施情况与绩效挂钩
中天三建资料管理综合交底
2、安装方正综艺简体
（C 盘WINDOWS-Ronts）
3、根据公司下发标签模板，结合当地资料规范，编辑标签（上海地区技术资料要求按 PKPM资料软件GB50300-2013模板单体A、B、C、D册组卷，并要求二级目录齐全）。
资料档案盒标签
2、用印注意事项
1）所有资料用印前建议按不同职责部门分别填写用印申 请表（以便提高盖章效率），并经项目经理亲笔签字同 意方可到公司盖章。
2）分公司资料需经相关负责人严格审核，由分公司经理 及工程主管审批签字，再报至上海。
3)分公司项目的资料建议从分公司走流程，不提倡直接 到上海办理。特别是对一些分包单位的资料请项目部、 分公司严格把关用印流程，拒绝由分包单位直接到上海 盖章。
中天三建
施工记录检查评分表（一）
中天三建
施工记录检查评分表（二）
中天三建
六、标准化动作：标养室管理
中天三建
中天三建
中天三建
七、标准化动作：项目资料管理
中天三建
中天三建
中天三建
收发文登记、受控文件编号及发放要求如下： 受控文件范围 • 1、公司发放的相关资料：综合管理体系文件、施工工艺标准（土建、 装饰、安装）、项目管理规范、中天集团绿色工地标准、精品工程细 部做法汇编、文明标化工地细部做法汇编、项目文化建设指南、公司 管理制度及各项管理细则、综合交底、合格供方名录、地方法律法规 和相关标准（含施工规范、标准；图集）及公司发放的适用清单、其 它重要需受控的文件。 • 2、建设、监理、设计院等单位发放：图纸、图纸会审记录、设计变 更联系单、技术核定单 • 3、 项目部：施工组织设计及施工方案、技术交底、安全技术交底、 自行购买的标准规范及其它应按受控管理的文件。
中天建设集团标杆工程管理
中天建设集团标杆工程管理中天建设集团标杆工程管理办法第一章总则第一条为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，推行标杆工程管理，特制定本办法第二条在当地区域内具有较大影响力的高、大、难、新、特项目，必须执行本“标杆工程”管理办法第二章标杆工程强制性指标及考核标准第三条强制性指标及考核评价表序考核指标号 1考核指标具体标准权重 10 20评价等级 ABC得D 分客户满意1、客户满意度调查得分；2、实测实量成绩；2质量管理 3、现场设有样板区或者样板图板； 54、实测实量数据上墙，数据真实；施工控制线设置合理5准确；5、电梯井口防护门、施工电梯防护门、安全通道防护棚、10吊笼和卸料钢平台、防护栏杆采用定型化防护设施；6、现场危险源识别到位，且在宣传栏内进行公示，内容更新及时；3 3 3 3 3 10 3 3 37、各类安全专项方案及应急预案齐全有效，应急预案有安全管理演练记录； 38、外脚手架搭设规范、观感好，检查验收记录齐全，隔离到位；9、现场总配电房各项设施布置齐全，配电箱、开关箱电器元件配置符合规范要求，专人维护，填写记录； 10、现场设置完整的消防供水系统，包括消防水池、独立增压设备、管网、消防龙头、消防水带；文明施工4 及11、《版中天建设集团施工现场标准》评分； 12、现场道路、楼层、作业面等落手清工作及时、彻底； 13、现场各类材料堆放整齐、标识清晰； 14、生活区设有热水喷淋；15、职工宿舍装有空调或暖气；16、室内配有储物柜、脸盆架、鞋架等设施；17、工人满意度调查得分； 18、管理人员满意度调查得分；员工满意 5过9小时；管理人员有过节费、高温补贴、旅游等福利；宿舍装配有家具）3 3 55总分总计得分第四条本办法“强制性指标”分为五个大项，19个小项每项按照“A”、“B”、“C” 、“D”四个等级分别对应得分率为90%、80%、60%、30%第五条凡是发生以下任意事项，则不得被评为本年度“标杆工程” 1、有特大投诉；2、实测实量成绩低于85分；3、发生重伤及以上伤亡事故；4、发生较大劳资纠纷或民工投诉；发生*、街道、供应商、分包商等其他相关方对项目部影响公司声誉和形象的投诉5、未安装网络视频监控系统，未上线综合项目管理系统并按时提交报表第三章标杆工程申报及认定第六条标杆工程是考核各公司工程管理水平的重要指标区域公司工程管理人员依据本办法对标杆工程项目进行过程管理，并自行组织初评；初评合格并整改后的标杆工程由区域公司推荐至集团公司进行考评第七条区域公司向集团公司申报标杆工程，须按照上述第三、五条指标要求做好完整的申报材料，每年申报一次原则上同一项目最多申报二次1、申报材料：申报表原件一份，文字说明及证明材料复印件一份、工程录像一张2、申报表中应写明对工程具体评价意见3、申报表及证明材料中提供的文件、材料和印章应清晰，容易辨认4、工程录像的内容主要是施工特点、质量管理、安全文明施工及等情况，重点突出质量管理中目标管理、施工过程控制、实测实量体系运用、测量结果分析总结、改进的循环的质量管理过程，工具化定型化应用情况、以人为本理念实行情况等第八条集团公司根据收到的申报资料进行评审和认定，对大部分项目将在本年度工程管理大检查中进行现场评审，认定结果在集团工程管理大检查结束后公布第四章标杆工程奖励。