企业发展历程及企业文化概述ppt(83张)

企业文化概述(PPT 30页)

文化与企业文化
理论
四、参考书
《企业文化与CI策划》（张德等，清华大学出版社， 2000年）《现代企业文化新论：迈向成功企业之路》（庄培章，厦门大学出版社，2001年）《企业文化概论》（朱成全，东北财经大学出版社， 2005年）《现代企业文化》（陈亭楠，企业管理出版社， 2003年）《曾国藩传》（朱东安，百花文艺出版社，2001年）
企业文化
经济管理学院王晖
序
你如何认识、理解“企业”这个概念？
以日本为例：
20世纪五六十年代，曾经把企业作为4个行为主体来认识企业的性质，其标准是：
生产物质财富、建设经济基础的“经济主体”；
通过纳税给国家活动提供财政基础的“纳税主体”；
为国民和侨民提供安定就业条件的“就业主体”；
推进技术开发和事业开发的“开发体”。
联想的三心：责任心
上进心
事业心
例三，海尔之道
海尔之道
《老子》确定企业经营发展的大局观《论语》培育勇于进取、刚健有为的
浩然正气《孙子》形成具体的企业竞争谋略核心价值观：敬业报国，追求卓越方圆标志：思方行圆海尔是海
例四，海信的“性格”
海信的企业文化是海信不断发展的原动力；他塑造着海信的“性格”；决定着海信的未来。 ——周厚健
企业文化：企业怎样思考、怎样做。头-手
二、企业文化透视
例一，华为的狼性文化
狼：嗅觉敏锐不屈不挠奋不顾身群体奋斗
狈：精于算计
例二，联想的房屋论
运营
流程
机制-文化屋顶部分是运营层面的管理：研发策略销售策略、生产方式等；
墙壁部分包括物流、资金流和信息流的管理；
房屋的基石部分就是企业机制和企业文化。

公司发展历程介绍PPT

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为客户服务是我们存在唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。
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04
——CONTENTS——
规划及未来
Planning and future
市场前景竞争优势发展目标战略规划发展步骤项目拓展实施计划重点规划项目
市场前景
01
市场前景一
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行
后
保
政
勤
安
部
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企业发展历程和企业文化1.0

欢迎共阅企业发展历程和企业文化培训目的：了解链家的发展历程及企业文化。

进度内容案例提示11:00 －11:15 PPT1 －PPT12链家机构现下属五个公司，即北京链家展览展示中心、北京链家房地产经纪有限公司、北京链家兴业广告有限公司、创思国际（中国）有限公司、链家房网。

实现了展览展示、中介代理、地产项目全案策划与广告代理、广告推广、网络信息等业务操作，并具备多元化服务职能的集团化运作体系。

以“卓越、激越、超越”为经营理念，以“为了您的满意，我们全心全意”为服务理念。

链家机构凭借雄厚的实力和专业的操作队伍，成为房地产品牌综合服务商。

备注：链家展览展示是设在军博专门承接一手楼盘展览展示的，每年会举行四到五届房展会。

简单介绍各机构的业务。

北京链家房地产经纪公司成立于2001年11月12日，是链家机构旗下从事房地产经纪行业的综合服务商。

注册资本：100万（成立之初）1000万（现在）资质证号：0929；业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、买卖、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。

目前公司已经发展了大连链家，天津链家，未来链家将会发展为具有一定规模的全国连锁企业。

备注：各店面都要有属于自己的资质证号到店面查询。

赢在链家：2006年度大会对2007年提出的口号，在06年以前我们经过几年的时间来打造品牌实现了我们的目标，我们在07年给所有员工定立新的目标需要所有人从新的开始超越自我，通过各位员工来树立我们在市场上第一的位置。

图片展示11:15 —11:25 PPT1 3 —PPT1 6 2002年总业绩3419951元;2003年总业绩9019645元;2004年总业绩16313649元;2005年总业绩35767835元;2006年总业绩180940419元;2007年我们的业绩目标是：4.5亿，战略目标是：效益型领先：在过去的2006年里，链家地产在北京的门店由110家增加到328家，市场占有率从2.7%增长到11%.备注：07年的一月份突破3000万相关05年全年的总业绩；3月份突破4000万；当月业绩成为全国第一。

企业发展史PPT图表

转型后的发展现状与未来展望
产品和服务升级
产品和服务更加符合市场需求，客户满意度提高。
可持续发展能力增强
企业实现可持续发展，资源利用效率提高，环境影响减小。
经营业绩提升
转型升级后，企业的经营业绩得到显著提升，盈利能力增强。
品牌影响力提升
企业品牌影响力得到提升，成为行业内的佼佼者。
未来展望
企业将继续保持创新和变革精神，不断拓展新的市场和业务领域，实现更加辉煌的未来。
可持续发展的战略与实践
可持续发展战略
企业制定可持续发展战略，将环境保护和社会责任融入经营活动中，实现经济、社会和环境的协调发展。
实践案例
介绍企业在可持续发展方面的具体实践，如绿色生产、节能减排、资源循环利用等，以及取得的成效和经验。
企业社会责任与可持续发展的挑战与机遇
挑战
企业在履行社会责任和实现可持续发展方面面临诸多挑战，如资源环境压力、市场竞争压力、法律法规约束等。
挑战
市场竞争激烈、资金紧张、人才短缺等。
机遇
新技术的应用、市场需求的增长、政策支持等。
02
企业成长与扩张
成长阶段的市场策略
市场定位
营销策略
在成长阶段，企业需要明确自己的市场定位，选择目标客户群体，并针对其需求制定相应的产品或服务策略。
采用多种营销手段，如广告宣传、促销活动、口碑营销等，提高产品或服务的市场份额。
机遇
企业通过积极履行社会责任和实现可持续发展，可以获得更多的发展机遇，如政府支持、投资者青睐、品牌形象提升等。同时，企业也可以通过创新商业模式和绿色技术，实现经济效益和社会效益的双赢。
THANKS
感谢观看

公司发展历程简介PPT

2 02 0
公司发展历程简介PPT
XXXXX
2020.01.01
领导发言
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工作分析
标题文字
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标题文字
，现在我知道了，在我手上的是一个活生生的生命，然后我将我的手放在那我的胸脯。最后我将它
放了，因为它和我一样是一个活生生的生命。其实态度决定一切，就让我们从小事做起，勤奋向上，让自己的生命在奋斗中体现真正的价值。生命是什么作文500字有人问我，生命是什么？我会对他说：;生命是在蓝蓝的天空翱翔的雄鹰，生命是在夜晚寻找食物的猫头鹰，生命是勇斗鲨鱼的海豚，生命是守护中国的战士，生命是在马路中间维护交通秩序的交通警察，生命是在火灾发生时，勇于前进的消防员;;;一天，一群猎人把一些羚羊逼到了一个深不见底的悬崖上，这可怎么办？于是羚羊它们想了一个办法：先让老羚羊跳到悬崖中间，然后幼羚羊跳到老羚羊的身上再跳
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企业发展历程及企业文化概述

谷歌公司的创新文化
背景介绍
总结词
详细描述
谷歌公司是一家全球领先的互联网科技公司，以创新为核心竞争力。
开放自由、数据驱动、人才流动、鼓励创新、容错试错
谷歌公司的创新文化强调开放自由、数据驱动和人才流动。公司鼓励员工自由探索和尝试新思路、新技术，推崇扁平化管理，促进人才流动和创意碰撞。同时，谷歌公司注重用数据驱动决策，鼓励员工从用户需求出发，不断优化产品和服务
企业发展历程及企业文化概述
xx年xx月xx日
目录
• 企业发展历程回顾 • 企业文化基本理论 • 企业文化的核心构成 • 塑造独特的企业文化 • 企业发展与企业文化的关系 • 企业文化建设案例分析
01
企业发展历程回顾
初创阶段
创业艰辛
企业家们白手起家，创立企业并开始探索市场和客户需求。
资源匮乏
企业文化的特点
独特性
每个企业的企业文化都有其自身的特点和风格，它与企业的发展历程、行业特点、企业领导者的管理理念等因素密切相关。
相融性
企业文化必须与企业的发展战略、生产经营和管理活动相融合，它不能游离于企业的实际工作之外。
继承性
企业文化是在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，它具有一定的继承性，通常是在传统企业文化的基础上进行创新和发展。
要点三
潜在风险
成熟阶段的企业也面临着一些潜在的风险，如市场竞争加剧、技术更新换代等，需要保持高度警惕并适时调整战略。
扩张阶段
拓展市场
企业通过扩张来不断拓展新的市场和领域，以实现持续增长
。
多元化发展
企业可以通过多元化发展来寻找新的增长点，进入相关领域
或非相关领域。

企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人

回顾企业发展历程时间轴PPT模板

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回顾企业发展历程
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2010.8.9
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2011.5.9
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2010.6.1
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2011.1.9
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