生产车间绩效工资二次分配

生产车间绩效工资二次分配

实施方案（试行）

根据铁物武防【2018】8号文件的要求，为加强生产车间内部管理，调动车间全体员工的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，激发生产车间的内部活力，鼓励员工多干、干好，并结合生产车间的工作实际，制订本方案。

一、分配原则。

贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行绩效工资的分配。

二、分配依据。

在完成本职岗位工作的前提下，采取积分制的方法分配，每人初始分数为100分，根据每个人的实际工作情况逐一评分，并根据本月考评得分做为分配依据。

三、分配细则

1、迟到，早退，一次扣1分。二次扣2分，三次开始每次扣5分，扣完为止，

2、病事假一天扣5分，补休一天扣3分，所扣分数全额加给岗位顶班人员。

3、有旷工行为者，扣罚全部绩效工资。

4、不服从上级工作安排，一次扣罚50%绩效工资，二次扣罚全部绩效工资。

5、发生工作差错或造成责任事故的，根据其后果的严重程度，除按工作责任制考核外，另行扣除相应分数。

6、对工作态度不积极，出工不出力，未按要求完成工作的，视情况每次扣除1-5分。

7、各岗位设备保养不及时，作业区域环境卫生不到位，一次扣2分。

8、为公司降本增效、节约成本，提出合理化建议，经实施确有成效者，根据所做贡献大小，合理加分。

9、及时发现事故苗头，果断采取措施，避免事故发生者，经核实确认一次加1-5分。

10、长期加班加点工作，任劳任怨者，视作业量大小，每月加1-5分。

11、主动申请节假日值班人员，每天加3分（此分数由车间员工集体分担）

12、积极参加车间组织各项劳动和突击任务者，根据完成情况，每次加1-10分。

13、对本岗位的工艺流程或设备管理维护，提出合理化建议，节约了物料消耗或延长设备使用寿命，每次加1-3分。14、能够及时完成领导交办的临时工作者，视工作困难情况每次增加1-5分。

四、分配金额

生产车间暂定每分6元。正常情况以100分为基准分进行分配，即得100按公司分配的绩效工资全额发放，每减一分，扣除6元；每加一分增加6元。如遇当月绩效评分均未扣分，则取同岗位平均分作为基准分来进行分配。

五、本方案从2018年5月1日开始实施

生产车间

二〇一八年四月二十六日