麻醉科绩效工资二次分配方案
医院绩效考核二次分配方案
医院绩效考核二次分配方案医院绩效考核二次分配方案为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的医院绩效考核二次分配方案，欢迎阅读与收藏。
医院绩效考核二次分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
麻醉科绩效分配方案
麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。
具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。
具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。
二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。
三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。
具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。
①神经干（丛）阻滞麻醉：为分②椎管内麻醉：为分③全身麻醉（静脉复合）：为分④全身麻醉（气管插管）：为分⑤急症抢救气管插管：每次为分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：住院医师系数：主治医师系数：副主任医师系数：主任医师系数：科室副主任行政系数：科室主任行政系数：㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。
①门诊B超分/人次，心电图分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：住院医师系数：主治医师系数：副主任医师系数：主任医师系数：科室副主任行政系数：科室主任行政系数：㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。
麻醉科绩效工资二次分配方案
德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。
二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。
要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。
并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。
根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。
实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。
麻醉科绩效工资发放方案(新)
麻醉科效益工资发放方案为了加强效益工资的激励作用，进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩，建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系，根据我院关于效益工资发放改革精神，结合我科室实际情况，特制定以下效益工资分配方案。
一、绩效工资范围：绩效工资范围包括：医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。
科室在进行内部分配前按照奖金5%—10%的比例（根据发放方式的实际情况予以调整），提取科室基金，作为科室公益金，用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。
如本次发放效益工资时尚有结余，则将余款按科室人数平均分配。
（一）个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
充分体现按劳分配、多劳多得的原则。
对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员，按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。
无痛人流术麻醉纯收入200余元的10%为20元，分配给麻醉医师，术后镇痛麻醉纯收入50元的10%为5元，分配给麻醉医师。
手术麻醉纯收入400元的10%为40元，分配给麻醉医师30元，另外10元分配给护理人员。
手术护理纯收入100元的10%为10元，合计20元分配给护理人员。
（二）个人岗位绩效：科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金，剩余部分即为个人岗位绩效。
个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。
对违规违纪者将按考核细则给予批评和惩罚，罚金纳入科室基金。
对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益，表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。
奖励资金从科室基金中发放。
二．绩效工资管理制度科主任和护士长将所负责管理的部分按照考核细则，发现问题做好日常登记，如实记录发生的时间、人员、事件，每月底汇总情况。
做到公平、公正，实事求是、并及时指出，责令整改，应注意批评场合。
科室人员应互相监督，善意指出，目的是提高认识，不断完善，更好地服务于患者，保障医疗安全。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室绩效二次分配方案范文
科室绩效二次分配方案范文一、绩效二次分配的背景和目的随着医疗质量管理、效益管理和绩效考核的深入推进，医疗单位越来越重视绩效管理和绩效激励。
科室绩效二次分配即是在医疗单位绩效考核的基础上，按照一定的原则和标准将绩效奖金再次分配给各个科室或医生，以激励和激发医务人员的工作积极性和创造性，推动医疗服务质量的提高。
科室绩效二次分配的目的有以下几个方面：1. 激励医务人员：通过绩效二次分配，可以激励医务人员在工作中更加努力，提高工作效率和质量；2. 突出贡献：根据各科室或医生的工作表现进行合理的绩效分配，更加突出和奖励贡献度高的个人或科室，激发医务人员的工作积极性；3. 公平公正：绩效二次分配应遵循公平公正的原则，根据事实、公正、透明的考核结果进行分配，避免随意和不公的情况发生；4. 提高医疗服务质量：通过绩效激励，推动医疗服务质量的提高，提高医院的整体绩效水平。
二、科室绩效二次分配的基本原则科室绩效二次分配的实施应符合以下基本原则：1. 公平公正：科室绩效二次分配应公平公正，遵循事实、公正、透明的原则，不偏袒、不随意，确保分配结果公平合理。
2. 绩效导向：绩效二次分配应以绩效为导向，根据绩效考核结果进行分配，鼓励绩效突出的个人或科室，激发医务人员的积极性和创造性。
3. 基于工作贡献：科室绩效二次分配应基于个人或科室的工作贡献，即依据工作完成情况、工作效率、工作质量等相关指标进行综合评定，将奖金分配给对医院整体绩效做出较大贡献的个人或科室。
4. 考核细化：科室绩效二次分配的考核指标应细化到个人或科室的具体工作业绩，既量化指标，又注重质量和创新，以综合评价个人或科室的绩效贡献。
5. 鼓励团队合作：科室绩效二次分配应鼓励团队合作和协作，对于科室工作中表现突出的团队应根据实际情况给予相应的奖励。
三、科室绩效二次分配的具体操作步骤具体的科室绩效二次分配方案操作步骤如下：1. 制定绩效考核指标体系：首先确定科室绩效考核的指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、效益指标、科研创新指标等，确保指标体系全面、客观、科学，并与医院整体绩效管理体系相衔接。
科室绩效二次分配方案
科室绩效二次分配方案一、背景。
近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院管理体系也在不断完善。
科室绩效二次分配作为医院管理的重要一环，对于激励医务人员、促进科室发展具有重要意义。
因此，制定科室绩效二次分配方案，对于提高医院整体绩效水平，推动医疗服务质量提升具有重要作用。
二、目的。
科室绩效二次分配方案的制定旨在合理激励医务人员，促进科室内部协作，提高医疗服务质量，提升医院整体绩效水平。
三、内容。
1. 绩效考核指标。
绩效考核指标是科室绩效二次分配的重要依据，包括但不限于门诊量、住院量、手术量、医疗质量、医疗安全、患者满意度等方面。
通过科学、客观的绩效考核指标，可以全面评价医务人员的工作表现，为二次分配提供依据。
2. 绩效奖励机制。
针对绩效考核指标，建立绩效奖励机制，对表现优秀的医务人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、学术交流机会等。
通过绩效奖励机制，可以激励医务人员积极工作，提高工作积极性和主动性。
3. 绩效改进措施。
针对绩效考核中发现的问题和不足，科室应及时制定改进措施，并进行跟踪评估。
通过绩效改进措施，不断提升医疗服务质量，满足患者需求，提高患者满意度。
4. 绩效公开透明。
科室绩效二次分配方案应当公开透明，让医务人员明确绩效考核标准和分配规则，增强其公平性和可操作性。
同时，及时公布绩效考核结果和分配方案，让医务人员了解自己的工作表现和获得的奖励，增强其工作动力和归属感。
四、总结。
科室绩效二次分配方案的制定，需要充分考虑医院实际情况，结合科室特点，建立科学、合理的绩效考核指标和奖励机制，不断完善改进措施，确保绩效分配的公平公正。
只有如此，才能有效激励医务人员，促进医院整体绩效提升，实现医院可持续发展的目标。
以上就是本次科室绩效二次分配方案的相关内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
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麻醉科绩效工资二次分配方案
为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：
一、分配原则：
打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。
二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。
要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组
组长：张超
副组长：陈云
组员：沈小权杜典鹏冉圭
（二）、体现责、权、利相一致的原则。
并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本
科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。
根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式
（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.2 4；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：
A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。
实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。
麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。
B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。
C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不予计分。
D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4分；椎管内麻醉、神经阻滞麻醉等（2小时）计2分，每超1小时计1分；30分钟计为0.5分，每超过15分钟计为0.25分，依次类推。
局麻（包括强化）每例计1分。
E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺置管，使用纤支镜者等操作，再原有分值基础上需额外分别增加1分。
F、由于病情需要，本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术麻醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基本分+时间分，并需提交科内绩效考核小组通过）；对于不具备执业资质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。
G、同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中耗时长的一间计实际分数，另外一间只计50%的分值，依次类推。
H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次1.0分；深静脉置管每人次2.0分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次2.0分。
I、手术患者年龄大于70岁（含70岁）小于80岁加1分，年龄大于80岁（含80岁）加2分，年龄大于90岁（含90岁）加3分。
年龄大于3岁小
于10岁（含10岁）加1分，年龄小于3岁（含3岁）加2分，新生儿加3分。
J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。
K、遇到关系户或VIP患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。
L、17：00时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班，如超过21:00时，则由急诊班接班；急诊手术原则上鼓励大家将手术做完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详实注明以方便统计。
M、节假日、夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者（由科室打票产生，每年重新打票），急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成麻醉者，两人同时计分（参考“F”项）。
N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进行讲座、培训，每次加4分（不少于45分钟，并用PPT课件）。
O、麻醉收入得分=麻醉收入×0.2%。
P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统计和核查，由专人统计。
Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，
R、每日统计分数，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况,方便大
家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。
S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。
如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的2倍扣罚分数并在科内通报批评。
②、工作质量基本分（满分10分）：由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣1分、严重缺陷或差错者每例扣2分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣10分，无任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得10分。
③、职业道德基本分（满分10分）：由科室根据医德规范考核计分，出现病人投诉核实者每次扣5分、出现收受红包或收受回扣经核实者每次扣5分，扣完为止，情节严重者每次扣10分；工作表现好，未被投诉得10分；收到锦旗、表扬信等每次加10分，不封顶。
④、劳动纪律基本分（满分10分）：当月没有迟到，早退等违反劳动纪律行为者得10分，无故迟到、早退、脱岗不足30分钟者每次扣2分、超过30分钟以上者每次扣5分；一小时以上按旷工处理，每次扣10分。
⑤、岗位能力基本分（满分10分）：依据医务科、护理部等相关科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣5分，合格者得10分，成绩优秀者加5分，考试成绩在全院排名前三名加30分。
（四）、充分发挥科室民主管理小组的作用，根据当月全科绩效工资总额，由科室内部绩效考核分配小组进行核算。
按每位医师的得分换算成绩效工资后，由科主任鉴字确认，绩效工资发放必须有本人签字。
本方案自公布之日起实施。
德江县民族中医院麻醉科
2017-3-11、。