上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍
三一重工市值管理的案例分析
金融天地三一重工市值管理的案例分析魏 雪 宋 清 天津科技大学经济与管理学院摘要：随着股权分置改革的积极推进，中国股市步入了全流通时代。
自施光耀先生2005年首次提出市值管理的概念，市值管理理论就对上市企业的发展起到很大的推动作用。
对市值管理的分析，不仅仅对企业的管理者，更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻意义。
在全新的资本市场环境中，对股东和经营者来说如何进行市值管理成为一个大家都关注的问题。
本文基于市值管理的概念，分析了具体内容以及与价值管理的联系，并对三一重工市值管理行为从价值创造、价值经营、价值实现三个方面进行分析，最后对上市公司市值管理提出建议。
关键词：市值管理；价值管理；并购重组中图分类号：F830.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0287-03The Analysis on Sany Heavy Industry Market Value Management CaseWei Xue Song Qing(College of Economics and Management，Tianjin University of Science and Technology，Tianjin 300222) Abstract: As the nation is vigorously putting forward the non-tradable shares reform，China's stock market entered a full circulation times. Since Mr. Shi Guangyao put forward the concept of market value management for the first time in 2005, the market value management theory played an important role in promoting the development of listed companies. Analysis on the market value management have profound significance not only for the business managers, but also for the shareholders, investors, stakeholders and regulators. In the new capital market environment, how to conduct on the market value management has become the focus of attention for shareholders and managers.This article start with the definition of the market value management, analyze the relationship between market value management and value management. Make an assessment of analyze three parts of Sany Heavy Industry company’s market value management behaviors which are value creation, value management and value implementation,Finally puts forward some Suggestions on market value management of listed companies.Keywords: Market Value Management; Value Management; Mergers and Acquisitions一、引言自从进入二十一世纪以来，上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。
案例：市值管理的践行者(精)
案例：市值管理的践行者上市公司市值管理具体该怎样执行？S公司创造的市值管理模式或可成为中国资本市场的一个样板市值管理已成为中国资本市场的热点，而且其理念呈现深度扩散之势。
但在实际操作中，相关各方或不明所以，无从下手；或视若畏途，首鼠两端；或轻率冒进，忙中出错。
皆不得要领。
现将S公司市值管理案例作简要分析，以资各方借鉴。
主业庞杂前途迷茫S公司为股票市场上农业板块的上市公司。
其上市渊源是，地方政府为解决当地农产品的销售和深加工问题，主导几家地方企业合并重组，形成了S公司。
历经几年的发展，原先以农业为主的业务组合后继乏力，公司业绩日渐下滑，股价更是长期低迷，且呈下降趋势。
2003年，中国某传媒公司收购并控股S公司，注入电子通信业务，同时抓住商机进军区域房地产项目。
至此，S公司所辖业务增加至七大块：白酒、啤酒、通信、农药、农业、房地产、其他杂业。
S公司重组后，电子通信业务蓬勃发展，2005年销售收入突破百亿大关，位列国内行业前三甲，公司整体业绩也有所改善。
尽管公司业绩有了长足进步，公司管理层的困惑却似乎更多了：新业务的增长趋势走好是惊鸿一现，还是公司的战略机会？成熟业务虽增长乏力，但是否只是暂时现象？公司将来到底应该选择什么样的发展模式及业务结构？应该退出、进入、强化哪些产业？S公司面对的市场现状是：业绩的增长没有丝毫改变股价的低迷，股价长期在3元左右波动，接近公司净资产。
股价偏低给S 公司的增发融资造成了很大困难，限制了公司的快速发展和规模扩张。
致使S公司市值低估的原因到底在哪里？公司该如何充分利用股市融资平台？在未来的产业竞争中，公司应选择怎样的成长路径？如何打造自己的竞争优势？如何实现产业经营与资本经营的有效融合？S公司管理层充满了困惑。
问题重重根深蒂固S公司决定聘请专业咨询机构帮助解决这些棘手问题。
咨询师对S公司进行了系统调研和分析。
S公司存在以下问题业务状况：电子通信业务高速发展，但发展模式陈旧，面临行业竞争压力；白酒和啤酒业务微利，竞争激烈，大军压境，不知如何是好；农药业务亏损，无发展前途；农业没有可接受的盈利水平，看上去很好，但前途渺茫；其他杂业可有可无。
央企市值管理优秀案例
以下是一个央企市值管理优秀案例，涉及到一家名为“中国能源集团”的企业：一、背景介绍中国能源集团是一家大型央企，主要业务包括电力、煤炭、油气等能源产业。
近年来，随着国内外经济形势的变化，能源市场波动较大，给企业带来了较大的经营风险。
为了提高企业的市场竞争力，中国能源集团决定加强市值管理，通过多种手段提高企业市值，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。
二、市值管理策略1. 强化财务报告，提高信息透明度：中国能源集团不断完善财务报告体系，定期发布财务报表，及时披露企业经营状况、财务状况和未来发展计划，增加信息透明度，增强投资者信心。
2. 推进企业战略转型：中国能源集团积极探索新的发展路径，不断优化产业结构，加强技术创新和人才培养，提高企业核心竞争力。
同时，积极拓展海外市场，扩大企业影响力。
3. 建立多层次资本市场布局：中国能源集团积极布局多层次资本市场，通过上市、发债、并购等多种方式，扩大企业融资渠道，提高企业市值。
同时，加强与投资者的沟通交流，建立良好的投资者关系。
4. 推动企业治理结构优化：中国能源集团不断完善企业治理结构，建立现代企业制度，加强董事会建设，提高决策效率和管理水平。
同时，加强内部控制和风险防范，确保企业健康稳定发展。
5. 强化市值监测与评估：中国能源集团建立市值监测与评估体系，定期分析企业市值变化情况，及时发现潜在风险和机会。
根据市场变化和企业实际情况，制定相应的市值管理策略，确保企业市值处于合理水平。
三、实施效果通过上述市值管理策略的实施，中国能源集团取得了显著的成效。
企业市值稳步增长，投资者信心不断增强，企业品牌形象和市场竞争力得到了进一步提升。
同时，企业融资渠道得到拓宽，资金实力得到加强，为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、总结该央企市值管理优秀案例表明，加强市值管理对于企业的发展具有重要意义。
通过强化财务报告、推进战略转型、建立多层次资本市场布局、推动治理结构优化、强化市值监测与评估等多种手段，企业可以提高市场竞争力，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析一、公司概况：A公司是深交所的一家做IT的B2B上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
主营业务分为三部分：❶A领域是医药行业（核心业务，一半以上的净利润来源）；❷B领域是政府领域；❸C领域是城市领域。
二、公司基本情况分析：1.业务分析：进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
看近10年的净利润增长曲线，发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试(B、C两个领域都是他的尝试)，但基本失败(不贡献利润)。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2B、IT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
2.4R管理（投资者、分析员、监管机构和媒体关系）分析：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少。
2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
与竞争对手差不多一个时间上市，目前竞争对手有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
3.综合分析：两个月的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
2、A公司主业为A领域IT、B2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
上市公司市值管理实践与启示
上市公司市值管理实践与 启示
汇报人：
目录 CONTENTS
01
02
03
上市公司市值管 理实践
市值管理的启示
总结
PART ONE
上市公司市值管理实践
市值管理的重要性
提升公司的资本运作能力 增强公司的综合实力 实现公司的长期发展目标 提高公司的市场竞争力
市值管理的策略和方法
提升公司价值：通过有效的市值管理，上市公司能够提升公司的市场价值，增强公司的竞争力。
增强投资者关系：市值管理可以帮助上市公司更好地与投资者沟通，增强投资者对公司的信任和 认可，从而改善公司的融资环境。
促进公司战略转型：市值管理可以促使上市公司更加关注自身战略规划和发展方向，推动公司实 现战略转型和升级。
感谢您的耐心观看
汇报人：
提高市场影响力：通过市值管理，上市公司可以扩大自身在市场上的影响力，提高公司的知名度 和品牌价值。
市值管理实践的局限性
市值管理受限于公司治理结构 市值管理受限于市场环境 市值管理受限于投资者关系管理 市值管理受限于企业社会责任的履行
对未来市值管理的建议
建立科学规范的市值管理制度 制定合理的市值管理策略 强化企业治理结构，提高企业核心竞争力 加强与投资者沟通，建立良好的投资者关系
市值管理对投资者的影响
提升投资者信心
增加市场活跃度
保护投资者利益
提高市场竞争力
市值管理的未来发展趋势
市值管理将更加注重企业价值的创造和提升 数字化和智能化将在市值管理中得到广泛应用 市值管理将更加注重企业社会责任的履行和传播 市值管理将成为企业战略规划的重要组成部分
PART THREE
总结
某上市公司市值管理方案(修订稿)
广州****股份有限公司市值管理规划方案德邦证券有限责任公司二零零九年九月目录一、市值管理介绍 (2)二、市值管理在上市公司中的实践 (3)三、****市值管理方面的不足分析 (6)四、****市值管理的方案 (8)第一步，明确公司战略定位 (9)第二步：控股股东及其关联方以优质资产认购****非公开发行股份 (9)第三步，****实施股权激励方案 (10)第四步，在资本市场上再融资 (10)五、****市值管理时间表 (13)摘要：伴随着股权分置改革的顺利推进，中国资本市场在2006年进入了全流通的新时代，同时也宣告了市值管理时代的到来。
“市值管理（Market Value Management）”这一概念迅速成为目前中国资本市场的一个热门话题，对市值管理理论的研究和交流持续升温，上市公司的市值管理实践如火如荼。
所谓市值管理是指：公司建立一种长效组织机制，致力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。
本文将结合广州****股份有限公司的实际情况来分析探讨****进行市值管理的必要性及市值管理到底可以为公司带来什么。
一、市值管理介绍所谓市值管理是指：公司建立一种长效组织机制，致力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。
伴随我国资本市场的建立和发展，越来越多的企业通过IPO或借壳实现了上市，股东价值得到了巨大的市场溢价，人们越来越把企业作为一个商品来考虑，这为企业本身的商品化创造了条件，企业经营管理目标逐步过渡到股东价值最大化。
2005年启动的股权分置改革给中国资本市场带来了一场空前的重大变革，中国证券市场实现了全流通。
中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）
中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）一、市值管理及其宗旨所谓市值管理，即上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学合规的价值经营方法，达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理行为。
市值管理是推动上市公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。
市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。
市值管理的核心内涵，就是不断优化和扩大上市公司的资产质量以实现市值提升。
实现路径第一是通过经营业绩的提升而促使股价上升，那么所有股东的市场价值就得到了相应的提升。
第二个路径是通过多种方式不断扩大公司的资产规模。
在这方面，需要特别注意资产质量和经营业绩的匹配关系，避免盲目追求规模导致经营质量下降和股价中枢走低，否则就可能会对市场价值产生负面影响，严重的甚至会拖累公司失去融资资格，经营问题的累积也会导致被迫退市的极端情形。
市值管理时代，EVA 成为上市公司业绩评价的一个首要指标，EVA 是公司财务利润超出资本风险机会成本(包括机会成本和资本的风险成本)的剩余部分，反映的是公司在特定时间内创造的价值。
市值管理是现代上市公司治理、运作的新理念，股市全流通后，其积极意义更加突出。
中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀说过：「市值管理衡量上市公司实力大小的一个新标杆；是考核经理层绩效好坏的一个新标杆；是决定上市公司收购与反收购能力强弱的一个新标杆；是决定上市公司融资成本高低的一个新标杆；是决定投资者财富大小的一个新标杆；是衡量一个国家资本市场乃至经济实力的一个新标杆。
」二、实现公司溢价的主要途径溢价管理是市值管理的重要目标，也是市值管理的常态。
公司股价低迷，不但直接减少股东财富，还会影响公司市场形象，增加公司再融资困难程度，提高融资成本，同时也会对企业经营者形成较大的外部并购重组的市场压力。
(一)突出而优异的主业溢价上市公司主业讲究集中而突出，不能过于分散，更忌讳定位的不清晰。
上市公司市值管理方案
上市公司市值管理方案嘿，大家知道不，上市公司的市值管理那可真是一门大学问啊！就好像是驾驭一艘大船在波涛汹涌的商海中前行。
市值管理，简单来说，就是让公司的价值在市场上得到充分的体现和认可。
这可不是一件容易的事儿啊！你想想看，市场就像个脾气古怪的小孩，一会儿高兴了，把你捧得高高的；一会儿又不高兴了，把你摔得狠狠的。
那我们怎么才能哄好这个“小孩”呢？首先，公司得有过硬的基本面吧！就跟人一样，你得有真本事，才能让人看得起。
公司的业绩得好，盈利能力得强，发展前景得广阔。
这就好比是盖房子，根基得打牢了，房子才能盖得高、盖得稳。
要是根基都不牢，那风一吹不就倒了嘛！那怎么让业绩好起来呢？这就得靠公司的管理层和员工们齐心协力，努力拼搏啦！大家都使出浑身解数，把公司的业务做好，把市场份额扩大，把利润提上去。
然后呢，还得注重投资者关系管理。
这就像是交朋友，你得跟投资者们好好沟通，让他们了解你、信任你。
你得经常跟他们汇报公司的情况，好的坏的都要说，可不能瞒着掖着。
要是你老是骗人家，人家还能跟你好吗？那以后谁还敢买你的股票啊！还有啊，公司的形象也很重要。
就像一个人，你得打扮得干净整洁、精神焕发，才能给人留下好印象。
公司的品牌得响亮，口碑得好。
这就得靠公司在市场上的宣传和推广啦！要多做一些公益活动，提高公司的社会责任感；要多参加一些行业展会，展示公司的实力和风采。
再说说市场的波动吧，那可真是让人头疼啊！有时候股价涨得莫名其妙，有时候又跌得稀里糊涂。
那我们怎么办呢？这时候就得保持冷静，不能被市场的情绪左右。
就像在大海上航行，遇到风浪不能慌，要沉着应对。
不能看到股价涨了就得意忘形，也不能看到股价跌了就垂头丧气。
哎呀，市值管理真的是不容易啊！但只要我们用心去做，就一定能做好。
就好像是种一棵树，你得精心呵护，浇水施肥，它才能茁壮成长。
我们要把公司当成自己的孩子一样，用心去培养，让它在市场上绽放出绚丽的光彩！总之呢，上市公司市值管理就是一场没有硝烟的战争，我们要时刻保持警惕，不断提升自己的实力，才能在这场战争中立于不败之地！大家一起加油吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
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上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍第一部分：市值管理方法论我们认为，市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。
第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。
第一个理念，树立产融互动和创造EVA的经营理念。
任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
但是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。
第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。
简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。
广义的市值管理经营体系如果是广义的市值管理经营体系，它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。
最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。
一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的方式成长。
二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。
影响E的主要因素有这么几个：1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产业还是政策退出型产业等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。
所以要搞清楚一家公司到底怎么挣钱；3、核心能力是什么，每个公司的核心能力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；4、企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队是非常重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假显然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调节，这叫盈余管理。
这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。
如果要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的改变和优化调整。
这个是企业家每天都在做的事情。
但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。
1、股市周期第一个是资本市场的周期，就是股市周期。
股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。
在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。
这是影响市盈率最大的因素。
2、主题管理每家上市公司都有若干个主题。
从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、安全等主题；从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。
3、4R管理能力4R我们是指投资者、分析员、监管机构和媒体关系。
这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是需要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；4、送转能力每一家公司有两个指标是非常重要的，一个叫未分配利润，一个叫资本公积金。
这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是非常重要的两个指标。
一个公司的送转能力我们可以通过这两个指标进行有效的评估；5、股东结构即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，如果它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应；6、市值股价区间两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是绝对不一样的。
一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。
以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。
第三个理念是在市值波动中进行价值实现增加公司竞争力，促进公司可持续增长。
从长期来讲的话价格一定是回归价值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永远是偏离这条直线的，或高或低。
那么在这个偏离过程中做什么动作就体现了市值管理水平的高低。
我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。
因为如果这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的融资成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。
第二部分：企业10亿到100亿的案例分析下面我们结合实操的项目案例来展开分析市值管理的理念和方法论。
A公司是深交所的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同领域都有B2B的IT业务，A领域是医药行业，B领域是政府领域，C领域是城市领域。
如果从净利润上来看，一半以上的净利润是由A领域的IT 业务提供的，因此这个公司的核心业务其实就是A领域IT的B2B业务。
进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
我们看他近10年的净利润增长曲线，你发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2BIT业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。
其市场占有率已有50%；第二因为其做IT业务，积累了一定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。
这些是它的核心竞争力。
从4R管理情况来看，有这么几个分析结论：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少：2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
我们在这个企业两个月时间的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
凯文凯利（《失控》作者）最近有一个理论：未来任何一个行业的发展，如果有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业颠覆掉了。
IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾讯已经死掉了。
2、A公司主业为A领域ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今天为止一个机会也没抓住。
3、这个公司人才流失比较严重，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。
IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。
只要有人在，哪怕你现在暂时落后都没有关系。
平台式公司要整出左手打右手的这种生态，实际上这种竞争是良性的竞争，通过竞争可以激发出每个人最大的活力，而不会因为某个人的技术路线出现问题而导致这块业务全军覆没。
4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市公司平台。
面对未来发展，A公司需要回答一系列问题：1、公司所处IT领域未来有哪些发展机会？2、是否能抓住这些发展机会？需要做出哪些改变？3、如何利用好上市公司平台加快公司发展？我们解决这些问题的方法就是上面讲的市值管理方法论。
首先我们为这个企业做了基于市值的发展战略，重新将企业推入了二次创业的轨道；然后通过市值管理价值模型，推动公司市值增长；最后是市值增长后通过增发、并购的形式推动公司的新一轮的业绩增长，最终形成产融互动的经营局面。
我们有一个假设，在产业经营和产品经营方面，我们不会比目前我们服务的客户做得更好。
我们提提建议可以，但是实际操作方面客户一定比我更能够做好。
所以我们守住自己的能力圈，更多的是把能力发育在怎么去帮助企业管理市盈率方面，就是右边的那些要素。
基于右边的这些要素，我们创造了市值管理的价值模型，就是价值塑造、价值描述、价值传播和价值实现这四个模块。
我们服务客户更多的是从这四个模块来进行服务的。
我们给客户建立市值管理经营体系，就是进行这四个模块的建设。
价值模型建设一、价值塑造第一点，我们与企业一起明确了未来3-5年的发展战略，确立了以市值为导向，产融互动的经营理念和经营目标。
这个战略的要点有这么几条。
现在是10亿市值，未来3年要做成100亿市值。
按照30倍市盈率计算，那利润就要做成3个亿。
要做到这个利润目标，要做这么几件事情：1、业务目标：集中公司优势资源，成为A领域及A领域相关方向IT 的绝对领导者，发育成公司的主要利润来源；围绕云计算、大数据技术与商业模式发育多个潜在业务增长点。
2、管理目标：创建平台型公司，建立平台型制度、文化及服务功能。