以色列创业学 商业模式 Lecture 5 - Business Models

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第五章 商业模式

第五章 商业模式

汇源的商业模式: 用养活数百名工人、外加承担原厂450万元 债务的承诺盘下国有罐头厂,通过补偿贸易用未 来5年内的产品出口换进800 多万美元的先进生 产线,用海外合同订单(3000吨苹果汁、500多 万美元)预付款来启动生产线,并利用新合同融 资、还款,就是这样实现了原始积累并不断滚动 发展,最终找到果汁这个在中国还没有形成气候 的产品,然后利用先发优势,迅速做成行业的老 大。
ODM(OriginalDesignManufacturer),直译是 “原始设计制造商”。ODM是指某制造商设计 出某产品后,在某些情况下可能会被另外一些企 业看中,要求配上后者的品牌名称来进行生产, 或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他 厂商减少自己研制的时间。承接设计制造业务的 制造商被称为ODM厂商,其生产出来的产品就 ODM 是ODM产品。
优点: (1)加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营 企业,投资风险小,并且可以得到特许人金融方 面的帮助。 (2)受许人可以得到特许经营企业系统的管 理培训和指导。 (3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣 传等各种促销活动。使用公众所熟悉的特许经营 企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外 观设计,有利于提高竞争力。 (4)特许经营企业集中进货,降低成本,保 证货源。
知识产权的作用 “就拿一个30G的苹果iPod视屏播放器来说,由 中国制造的这款播放器在市场上的零售价是299 美元,苹果公司大约获利114美元,而中国生产 商却只获利4美元左右。” 知识产权是企业的无 形资产,专利的拥有者甚至比产品的生产者获利 更多。
罗技鼠标:全球最大的PC制造商大多为罗技的OEM客户 40美元=罗技公司8+供应商15+分销商14+中国造3 罗技公司是1981年在瑞士Apples的一家农庄中成立 的。 出生于瑞士的Borel和生于意大利的Zappacosta在加 利福尼亚斯坦福大学就读研究生院时相遇。他们后来联 合Zappacosta的一个同乡Marini,成立了公司。 当他们开始时,三个创始人专注于软件设计和开发, 这最终引领他们研究鼠标作为图形用户界面的输入设备。 相信鼠标将成为非常重要的计算机外设,他们开始销售 在瑞士设计和制造的鼠标。

商业模式课件(九宫格)

商业模式课件(九宫格)
7
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久,为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下,从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
3
4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢?
狼来了!
正如战争推动人类文明进程,市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源:改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案?(备注:和营销上不同

BusinessModel精讲

BusinessModel精讲

What is business model?
• 其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求 的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或 者未被利用的资源或者能力。
• 是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资 金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企 业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而 必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制 的特性。
Ten elements of Business Model
• 价值配置(ValueConfigurations):即资源和活动的配置。 • 核心能力(CoreCapabilities):即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 • 洞察/预见能力和前线执行能力 • 洞察/预见能力的主要来源 • 1、能够产生一系列发明的技术和科学知识。 • 2、专有的数据。 • 3、源于具有领先优势的最大市场份额的信息。 • 4、在发明成功的产品方面的纯粹的创造才华。 • 5、高超的分析和推断能力。 · 价值链(Value chain):为了向客户提供产品和服务的价值,相互之间具有关联性的,支持性活动。 • 成本结构(Cost Structure):即所使用的工具和方法的货币描述。是企业经营总成本的构成,以 及这些构成部分占总成本的比例。其二,是总成本占销售收入的比例。2006财年,惠普的销售收入 为916.58亿美元,这个比例则是92.84%。 • 收入模型(Revenue Model):即公司通过各种收入流(Revenue Flow)来创造财富的途径。 • 裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式,公司商业模式转变的方式、转变的方向。

Business Model

Business Model

商家从持卡住户的 消费中获得利润, 拿出其中利润的 30%支付给再生银 行。
住户拿着银行卡可以到 参加该创意计划的任一 公司或商家消费
再生银行向居民免费提供一个垃圾桶,用于投递可回收垃圾。垃圾桶底部装有RFID标 签,记录该户居民的数据信息。 回收垃圾箱的卡车尾部装有一个RFID检测装置,在垃圾箱被清空时,会自动获取居民 的ID号码。
目标市场
• 目标市场是创业公司打算通过营销来吸引 的客户群,并向他们出售产品或服务。这 个细分市场应该有具体的人数统计以及购 买产品的方式。
• • • • 1、目标市场规模是否足够大? 2、是否能满足目标客户重要的基本需求? 3、是否能保证高速增长? 4、如何保证持续性的增长?
销售和营销
• 如何接触到客户?口头演讲和病毒式营销 是目前最流行的方式,但是用来启动一项 新业务还是远远不够的。创业公司在销售 渠道和营销提案上要做具体一些。 •
如果你是他俩,如何运营 一家垃圾回收公司?
再生银行商业模

在政府的支持 下与环保机构 合作或收购整 合环保机构。
再生银行将每天获得 的垃圾卖掉获得收益; 同时获得政府每年 1200万美元补贴。
申请政府的早期补 贴,作为启动资金。 建立回收分类垃圾 高科技体系
住户每投递10磅可回收 垃圾,再生银行就向住 户赠予5美元。钱每天 支付一次,划到专门为 住户开立的银行卡上。
收入模式
• 你如何赚钱的?关键要向你自己和投资人 解释清楚你如何定价,收入现金流是否会 满足所有的花费,包括日常开支和售后支 持费用,然后还有很好的回报
成本结构
• 创业公司的成本有哪些?新手创业者只关 注直接成本,低估了营销和销售成本、日 常开支和售后成本。在计算成本时,可以 把预估的成本与同类公司发布出来的报告 对比一下。

商业模式(BusinessModel)

商业模式(BusinessModel)

Model )袄商业模式的由来芃商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。

那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢?芀用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;通过平台和来赚钱等等。

只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

荿商业模式是一个比较新的名词。

尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。

今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。

目前相对比较贴切的说法是:羇商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和()等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

制]蚁商业模式的概念螇商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

蚆人们在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。

这两者实质上是有所不同的:前者泛指一个公司从事商业的方式,而后者指的是这种方式的概念化。

后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel ),用以描述公司的商业模式。

蒃商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括........ 等等,不一而足。

商业模式是一种简化的商业逻辑,依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

商业模式

商业模式

外包
对外贸易中的退税
收入等
3
本山大叔如何赚钱的
大爷您好,我们是××视频《刨根问底》栏目组, 我是主持人阳阳……”
“大爷,搜狗不是搜寻狗,而是一种输入法,可以在上面找到你们的名字。”
“过完年我带你去三亚,那里空气 老好了,我们去旅游,有大海。”
4
万达的三代产品
产品种类
第一代
纯商业
第二代
纯商业
第三代
27
商业模式6
价值管理
价值保护
价值支撑
价值 分析
价值 发现
价值 主张 或 定位
价值 资源 配置
价值 创造
价值理念
价值 传递
价值 实现
28
商业模式的特点
• 有效性。通过模式的运行能够提高自身和合作伙伴的价值,创造良好 的经济效益。
• 整体性。必须是一个整体,有一定的结构,组成部分之间有内在联系 ,相互支持、共同作用,形成一个良性循环。
第四章 商业模式(Business Model )
晁玉方
1
天下无贼
2
电影商业模式
电影的发 展
可口可乐
创造价值的方式
过去精神食粮 现在信息的载体
饮料
转移价值的方 式 艺术品/媒体
服务与便捷
获得/实现价值的方 式
播放权 广告收入 政府补贴
分成
利乐
机器
服务、解决方 投资分红 案
GE
机器
解决方案
Naike 海尔
伙伴关系 隔绝机制
收入模式 成本管理
单元模块 价值主张 价值网络 价值维护 价值实现
结构模块
目标客户 价值内容
网络形态 业务定位 伙伴关系 隔绝机制 收入模式 成本管理

创业培训课程全套商业模式分析

创业培训课程全套商业模式分析

拓展人脉与资源
积极参与行业交流、创业沙龙等活动 ,拓展人脉和资源,获取更多的合作 机会和发展空间。
培养领导力与团队协作能力
注重领导力和团队协作能力的培养, 激发团队成员的潜力,共同推动企业 的发展。
关注社会责任与可持续发展
在创业过程中,关注社会责任和可持 续发展,积极履行企业公民责任,树 立良好的企业形象。
根据客户需求的分析结果,优化课程内容和教学方式,提高课程的针对
性和实用性,以满足不同学员的需求。同时,提供个性化的学习支持和
辅导服务,提升学员的学习体验和满意度。
Part
03
产品或服务创新
产品差异化策略
独特功能设计
通过研发和设计,创造出 具有独特功能或特性的产 品,与竞争对手区分开来 。
定制化服务
创新思维培养
课程强调创新思维在创业过程中的重要性,通过案例分析 和实践练习,帮助创业者提升创新思维和解决问题的能力 。
团队协作与领导力
课程注重团队协作和领导力的培养,使创业者能够组建高 效团队,并具备领导团队实现目标的能力。
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着互联网和人工智能技术的不断发展,未来商业模式将更加注重数字化和智能化,以提 高运营效率和用户体验。
竞争策略制定
根据竞争对手的分析结果,制定相 应的竞争策略,包括差异化竞争、 成本领先等策略。
客户需求洞察
01
客户需求调查
通过问卷调查、访谈、观察等方式,了解目标学员对创业培训课程的需
求和期望。
02
客户需求分析
对收集到的客户需求数据进行整理和分析,提炼出学员关注的课程要素
和服务要点。
03
客户需求满足
02

07 商业模式画布——创新创业基础课件PPT

07 商业模式画布——创新创业基础课件PPT
小众市场(niche market)
求同存异的客户群体(segmented) 多元化的客户群体(diversified) 多边平台(multi-sided platforms)
1924
划分客户群体的方式:
大众市场(mass market) 小众市场(niche market) 求同存异的客户群体(segmented) 多元化的客户群体(diversified) 多边平台(multi-sided platforms)

【工作坊】你的客户关系类型?
2020年Q1财务报告显示,腾讯的主要收入 来源分为三大业务,分别是增值服务业务、 网络广告业务以及其他业务。而王者荣耀的 收入占比大概在14%左右。游戏行业是目前 腾讯公司收入的大头。2020年腾讯全年收 入人民币1,519.38亿元。
5、收入来源
收入来源:描述了企业从每一个客户群体获得的现金收益(需从收益中扣除成本)。 RS The Revenue Streams Building Block represents the cash a pany generates from each customer segment(costs must be subtracted from revenues to create earnings)
【工作坊】寻找你的利基市场?
2、价值主张(value propositions)
•描述为某一客户群体提供能为其创造价值的产品和服务。
•每一个价值主张就是一个产品(或服务)的组合,是客户选择一家公司而 放弃另一家的原因。
•The value propositions building block describes the bundle of products and services that create value for a specific customer segment.
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There are two main revenue streams:

One time income as a result of one-time transaction Recurring revenues as a result of long-time interaction
6. Key Resources
customers.
Distribution channels are used for several purposes: 1. Raising awareness among customers for the company’s products and
services
2. Help customers understand the value proposition of the company 3. Help customers purchase its products 4. Delivery of the company's value proposition to customers
How to Create a Business Model?
Where does the firm is located on the value chain, and
what is its role?
Who are the pivot players along the industry value
ENTREPRENEURSHIP AND STARTUP COMPANIES
INTELLECTUAL PROPERTY
Lecture Number 5
Dr. Shai Harel
The Entrepreneurial Process
Search for information
Opportunity\ Need Identification
selling ads
HP's strategy is the
The HP's business model
is selling cheap price printers and make a profit on the toner and ink
Google's business
strategy is to provide excellent services for free
create additeams
What is the revenue stream the company receives following each
type of customer (net)
As the customers are the foundation of the business model, the
company?
What needs does this answer?
3. Marketing & Distribution Channels
Explains how the company contacts & reaches its customer segments.
Sales and distribution channels are the company's interface with its
company should ask itself for what customers are willing to pay for?
A proper answer for this question lets the company produce a
revenue stream (or more than one) of any customer segment
2. Value Propositions
What are the products or services that create value
for a particular customer segment
What are the reasons customers approach the
Business model answers the question how the business
operates and earns money
The model describes the process by which a business
produces and delivers value to its customers
relationship the company produces with each segment of customers
Describes how the company gets new customers Describes how the company maintains customers Describes how it leverages its existing customers to
Back to the Base – Major Modules to Create a Business Module
Industry value chain
Product life cycle
Disruptive technology
Porter’s Five Forces
Strategic groups
Business Model Canvas
1. 2.
Customer Segments Value Propositions
3.
4. 5.
Channels
Customer Relationships Revenue Streams
6.
7. 8. 9.
Key Resources
Key Activities Key Partnerships Cost Structure
Which markets we aim to?
Who are our key partners?
Where is our competitive advantage?
Why do we have a competitive advantage?
When do we reach to breakeven point?
Pay per click or sale of
search words or selling information about consumers
Business Plan vs. Business Module
Business Plan
Business plan details
Business Model
Business model explains
how things happen
Aims to prove that the
business model really works and that it can generates profits
where the revenue is and how does the business achieve profits
Examples
The strategy of
Facebook social is creating networking among organizations/people technological leadership in the field of printers
Their business model is
1. Customer Segments
Who are the clients/organizations the company targets
Customers are fundamental to the existence of the
company. Without customers (paying and profitable) the company can’t exist
Internal value chain
Generic strategies
Major Questions in the Business Module
Who is paying?
What is s/he paying for?
Who get paid?
Why is he paying?
What are the main resources / key resources so that
the business model will work
The key resources are the one that create value to the
customer and make him/her stay
Exit or Growth
Agenda
What is a business module?
Business model fundamentals
Business Model Canvas
Different business modules
What is a Business Module?
Key resources depend on what the company produces
– we should differentiate between the human resources and the capital resources
Key resources can be physical, financial, intellectual or
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