工程项目时间管理课件(PPT 39张)
• 项目网络图有两种表示形式：
（1）前导图法 (PDM：Precedence Diagramming Method) （2）箭线图法 (ADM：Arrow Diagramming Method)
3.3 项目网络图
项目网络图的表现形式
箭线图法（ADM） 用箭线或弧线表示活动，在节点处将 活动连接起来表示依赖关系的网络图绘 制方法。
详细的WBS 详细的产品说明书 假设 约束条件
活动排序
图示法
项目网络图 更新后的活动清单
项目干系人一起讨论并定义项目中各活动的依赖关系是非常重要的。 如果不定义活动顺序的话，就无法使用时间管理的一些强大的进度计划
工具：网络图和关键路径分析。
3.1 活动之间的依赖关系
活动之间有三种逻辑依赖关系：
又称硬逻辑关系,指的是 项目工作固有的特性。
A
B cannot finish until A stsrts
3.3 项目网络图
• 什么是项目网络图?
项目网络图是项目的所有活动以及它们之间逻辑关系或排序 的图形显示。
• 项目网络图是活动排序的输出，它有以下作用：
（1）能表示项目活动，并表明活动之间的依赖关系。 （2）表明项目活动将以什么顺序继续。 （3）在进行工期估计时，表明项目将需要多长时间。 （4）当改变某项活动工期时，表明项目工期将如何变化。
2 活动定义
活动定义过程
对WBS中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些 特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS中的项目可 交付成果。
WBS 范围说明书 历史信息 约束 假设 专家判断
活动定义
分解
活动清单 支持细节 更新后的WBS
对于大型项目，活动定义这一步骤非常必要。 对于中小型项目，活动定义经常是在构造WBS时就能完成。
强制依赖关系
自由依赖关系
又称软逻辑关系,指的是 由项目团队定义的制度。
外部依赖关系
涉及项目活动与非项目 活动之间的关系。
3.2 活动之间的依赖关系类型
活动之间存在四种类型的依赖关系
完成-开始
开始-开始
Exam pl e A B
完成-完成
开始-完成
Task D ependency Finish To Start(FS)
2 活动定义
活动定义的目标：
确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必需完成的 所有工作有一个完整的理解。
导 致 项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释。
重要的产品信息， 与活动相关的细节、假设、条件等辅助解释
3 活动排序
活动排序过程
识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中 是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。
冲突强度
进度 优先级 人力
0.25 0.2 技术选择方案 0.15 0.1 0.05 0 项目形成 早期阶段 生命周期 中期阶段 结束阶段 程序 成本 个人冲突
* 1975年夏，Sloan管理评论
1 项目进度计划的重要性
• 项目时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的主要过程
活动 定义 活动 排序 活动历时 估计 制定进度 计划 进度计划 控制
挑战
怎样才能赶得上5/1的系统运转日期呢？
项目遇险！！！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目进度管理
1 项目进度计划的重要性 2 活动定义 3 活动排序 4 活动历时估计 5 制定进度计划 6 控制项目进度计划变更
1 项目进度计划的重要性
• 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。
项目生命周期内冲突的强度 0.4 0.35 0.3
D escri pti on B cannot start until A finishes
Start To Start(SS)
A B
B cannot start until A starts
Finish To Finish(FF) B Start To Finish(SF) B
A
B cannot finish until A finishes
活动历时估算
专家判断 类比估计 参数估计 历史信息
各项活动的历时估算值 说明估计基础的文件 更新的工作分解结构
工作需要哪些具体技能？ 项目组成员的技术水平如何？ 某一时刻需要多少人参加工作？
4 活动历时估计
活动历时估计的目标：
尽可能地保证较小的估计偏差。 但是，以下因素会影响实际的活动工期： 投入活动中需要什么样的资源（资源需求） 不同技能水平资源的活动分配（资源能力） 突发事件和其他识别出的风险 工作时间的有效性 错误的或者遗漏的工期估计
背景
某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的 合同，规定该套系统必须在5月1日前能够运行，这样学生就能够用它 在秋季这个学期进行注册。项目经理苏制定了一套详细的进度计划和 网络图，以帮助组织项目。
遇到的问题
一些项目评审会议不能如期举行 各阶段无法接到客户的结束指令，难以按进度计划进行 项目组中一位高级程序员突然退出
PROJECTMANAGEMEN T
项目管理（PROJECT MANAGEMENT)
1 项目管理的基本概念 2 项目管理的组织 3 项目集成管理
4 项目范围管理 5 项目进度管理
6 项目成本管理 7 项目质量管理 8 项目人力资源管理 9 项目沟通管理
10 项目风险管理
11 项目采购管理
大学在线注册系统案例
确定项目必须 完成的具体任 务。
确定项目活动 估计完成具体 之间的关系， 活动所需要的 形成相关文档。 工作时段数。
分析活动的顺序、 控制和管理项 活动历时估算和 目进度计划的 资源要求，制定 变更。 项目进度计划。
使用一些基本的项目管理工具和技术可以改善时间管理。 如：甘特图 、网络图 、关键路径分析
反映了活动间的各种依赖关系， 不需要使用虚拟活动，可视性好。
甲项目例
ADM例
PDM例
4 活动历时估计
• 活动历时估计是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清
单来估计完成这些项目所需要的工期。 工期包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。
详细活动列表 活动排序 活动约束条件 活动假设 历史信息资料 资源的可获得性
B C A S t a r t D F E F in is h
前导图法（PDM） 用方框作为节点表示活动，用箭线将 节点连接起来表示依赖关系的网络图 绘制方法。
A B C
S t a r t
F in is h
D
E
F
只使用一种相互关系FS， 为清晰表示活动间的关系，需要使用虚拟 活动，虚拟活动没有历时，也不需要资源。
（1）前导图法 (PDM：Precedence Diagramming Method) （2）箭线图法 (ADM：Arrow Diagramming Method)
3.3 项目网络图
项目网络图的表现形式
箭线图法（ADM） 用箭线或弧线表示活动，在节点处将 活动连接起来表示依赖关系的网络图绘 制方法。
详细的WBS 详细的产品说明书 假设 约束条件
活动排序
图示法
项目网络图 更新后的活动清单
项目干系人一起讨论并定义项目中各活动的依赖关系是非常重要的。 如果不定义活动顺序的话，就无法使用时间管理的一些强大的进度计划
工具：网络图和关键路径分析。
3.1 活动之间的依赖关系
活动之间有三种逻辑依赖关系：
又称硬逻辑关系,指的是 项目工作固有的特性。
A
B cannot finish until A stsrts
3.3 项目网络图
• 什么是项目网络图?
项目网络图是项目的所有活动以及它们之间逻辑关系或排序 的图形显示。
• 项目网络图是活动排序的输出，它有以下作用：
（1）能表示项目活动，并表明活动之间的依赖关系。 （2）表明项目活动将以什么顺序继续。 （3）在进行工期估计时，表明项目将需要多长时间。 （4）当改变某项活动工期时，表明项目工期将如何变化。
2 活动定义
活动定义过程
对WBS中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些 特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS中的项目可 交付成果。
WBS 范围说明书 历史信息 约束 假设 专家判断
活动定义
分解
活动清单 支持细节 更新后的WBS
对于大型项目，活动定义这一步骤非常必要。 对于中小型项目，活动定义经常是在构造WBS时就能完成。
强制依赖关系
自由依赖关系
又称软逻辑关系,指的是 由项目团队定义的制度。
外部依赖关系
涉及项目活动与非项目 活动之间的关系。
3.2 活动之间的依赖关系类型
活动之间存在四种类型的依赖关系
完成-开始
开始-开始
Exam pl e A B
完成-完成
开始-完成
Task D ependency Finish To Start(FS)
2 活动定义
活动定义的目标：
确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必需完成的 所有工作有一个完整的理解。
导 致 项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释。
重要的产品信息， 与活动相关的细节、假设、条件等辅助解释
3 活动排序
活动排序过程
识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中 是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。
冲突强度
进度 优先级 人力
0.25 0.2 技术选择方案 0.15 0.1 0.05 0 项目形成 早期阶段 生命周期 中期阶段 结束阶段 程序 成本 个人冲突
* 1975年夏，Sloan管理评论
1 项目进度计划的重要性
• 项目时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的主要过程
活动 定义 活动 排序 活动历时 估计 制定进度 计划 进度计划 控制
挑战
怎样才能赶得上5/1的系统运转日期呢？
项目遇险！！！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目进度管理
1 项目进度计划的重要性 2 活动定义 3 活动排序 4 活动历时估计 5 制定进度计划 6 控制项目进度计划变更
1 项目进度计划的重要性
• 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。
项目生命周期内冲突的强度 0.4 0.35 0.3
D escri pti on B cannot start until A finishes
Start To Start(SS)
A B
B cannot start until A starts
Finish To Finish(FF) B Start To Finish(SF) B
A
B cannot finish until A finishes
活动历时估算
专家判断 类比估计 参数估计 历史信息
各项活动的历时估算值 说明估计基础的文件 更新的工作分解结构
工作需要哪些具体技能？ 项目组成员的技术水平如何？ 某一时刻需要多少人参加工作？
4 活动历时估计
活动历时估计的目标：
尽可能地保证较小的估计偏差。 但是，以下因素会影响实际的活动工期： 投入活动中需要什么样的资源（资源需求） 不同技能水平资源的活动分配（资源能力） 突发事件和其他识别出的风险 工作时间的有效性 错误的或者遗漏的工期估计
背景
某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的 合同，规定该套系统必须在5月1日前能够运行，这样学生就能够用它 在秋季这个学期进行注册。项目经理苏制定了一套详细的进度计划和 网络图，以帮助组织项目。
遇到的问题
一些项目评审会议不能如期举行 各阶段无法接到客户的结束指令，难以按进度计划进行 项目组中一位高级程序员突然退出
PROJECTMANAGEMEN T
项目管理（PROJECT MANAGEMENT)
1 项目管理的基本概念 2 项目管理的组织 3 项目集成管理
4 项目范围管理 5 项目进度管理
6 项目成本管理 7 项目质量管理 8 项目人力资源管理 9 项目沟通管理
10 项目风险管理
11 项目采购管理
大学在线注册系统案例
确定项目必须 完成的具体任 务。
确定项目活动 估计完成具体 之间的关系， 活动所需要的 形成相关文档。 工作时段数。
分析活动的顺序、 控制和管理项 活动历时估算和 目进度计划的 资源要求，制定 变更。 项目进度计划。
使用一些基本的项目管理工具和技术可以改善时间管理。 如：甘特图 、网络图 、关键路径分析
反映了活动间的各种依赖关系， 不需要使用虚拟活动，可视性好。
甲项目例
ADM例
PDM例
4 活动历时估计
• 活动历时估计是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清
单来估计完成这些项目所需要的工期。 工期包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。
详细活动列表 活动排序 活动约束条件 活动假设 历史信息资料 资源的可获得性
B C A S t a r t D F E F in is h
前导图法（PDM） 用方框作为节点表示活动，用箭线将 节点连接起来表示依赖关系的网络图 绘制方法。
A B C
S t a r t
F in is h
D
E
F
只使用一种相互关系FS， 为清晰表示活动间的关系，需要使用虚拟 活动，虚拟活动没有历时，也不需要资源。
合集下载
项目时间管理经典ppt课件
15 最新版整理ppt
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
16 最新版整理ppt
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
5， 3
6
10
试车
3
3， 2
最新版整理ppt
8
5
编 号
工序名称
1
拆卸
2
清洗
3
电器检修
4
部件检查
5
零件加工
6
零件修理
7
床身和工作台研合
8
部件组装
9
变速器组装
10
试车
持续 时间 3 4 4 1 4 5 2
2 1
3
紧前 工序
1 1 2 4 4 5，6 7 5，6 3，8
劳动力 （人） 5 5 3 4 2 2 3
因素的随即变量，若用方差 表2 示其分布的离散
程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：
2
ba
2
6
以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在 “工序明细表”中。
工序名称
内
容工序间逻辑关系
工序持续时间
27 最新版整理ppt
（5）制定进度计划
1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相
应的开始和结束日期，为反映项目进度 信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM）
程量，可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
16 最新版整理ppt
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
5， 3
6
10
试车
3
3， 2
最新版整理ppt
8
5
编 号
工序名称
1
拆卸
2
清洗
3
电器检修
4
部件检查
5
零件加工
6
零件修理
7
床身和工作台研合
8
部件组装
9
变速器组装
10
试车
持续 时间 3 4 4 1 4 5 2
2 1
3
紧前 工序
1 1 2 4 4 5，6 7 5，6 3，8
劳动力 （人） 5 5 3 4 2 2 3
因素的随即变量，若用方差 表2 示其分布的离散
程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：
2
ba
2
6
以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在 “工序明细表”中。
工序名称
内
容工序间逻辑关系
工序持续时间
27 最新版整理ppt
（5）制定进度计划
1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相
应的开始和结束日期，为反映项目进度 信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM）
程量，可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
项目的时间管理精品PPT课件
现代项目管理学
第四章 项目时间管理
项目的时间管理是在项目范围确定以后，为按时实 现项目的目标、生产项目的产出物和完成项目范围 计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动。
项目的时间管理
项目时间管理的主要内容 是项目进度管理。
它是指对工程项目各建设 阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系 制订计划，在执行计划的 过程中实施监控与检查， 若出现偏差则分析其原因， 采取必要的补救措施，以 保证实现工期目标的动态 管理过程。
输出
项目进度计划 详细依据 进度计划管理 资源需求更新
活动特性
5、进度计划控制
输入
工具和技术
项目进度计划 进度变化控制系统
绩效报告 绩效测量
变更请求 补充计划编制
进度管理计划 项目管理软件
资源能力 偏差分析
历史信息
已识别的风险
输出
进度计划更新 优化与纠正措施 教训
4-3 计划评审技术（PERT）
系统或子系统原则
根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不 同的子项目
4-2项目时间进度管理的内容与步骤
活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项
具体活动，并对它们作定义。
活动排序：整理各项活动的相互联系和顺序，并以网络图
表示。
活动历时估算：确定各项活动所需的时间。 确定进度计划：确定各项具体任务的进度。 进度计划控制：明确可操作的进度控制措施。
活动：指某一项分项目的具体执行过程。图上用箭线表示，箭尾表示开始，
箭头表示结束；一般将活动的名称或代号写在箭线的上方，而把完成这一活 动所需要的时间写在箭线的上方。
路线：从网络图的起点开始，沿着箭头的方向，连续不断地前进，直到网
第四章 项目时间管理
项目的时间管理是在项目范围确定以后，为按时实 现项目的目标、生产项目的产出物和完成项目范围 计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动。
项目的时间管理
项目时间管理的主要内容 是项目进度管理。
它是指对工程项目各建设 阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系 制订计划，在执行计划的 过程中实施监控与检查， 若出现偏差则分析其原因， 采取必要的补救措施，以 保证实现工期目标的动态 管理过程。
输出
项目进度计划 详细依据 进度计划管理 资源需求更新
活动特性
5、进度计划控制
输入
工具和技术
项目进度计划 进度变化控制系统
绩效报告 绩效测量
变更请求 补充计划编制
进度管理计划 项目管理软件
资源能力 偏差分析
历史信息
已识别的风险
输出
进度计划更新 优化与纠正措施 教训
4-3 计划评审技术（PERT）
系统或子系统原则
根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不 同的子项目
4-2项目时间进度管理的内容与步骤
活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项
具体活动，并对它们作定义。
活动排序：整理各项活动的相互联系和顺序，并以网络图
表示。
活动历时估算：确定各项活动所需的时间。 确定进度计划：确定各项具体任务的进度。 进度计划控制：明确可操作的进度控制措施。
活动：指某一项分项目的具体执行过程。图上用箭线表示，箭尾表示开始，
箭头表示结束；一般将活动的名称或代号写在箭线的上方，而把完成这一活 动所需要的时间写在箭线的上方。
路线：从网络图的起点开始，沿着箭头的方向，连续不断地前进，直到网
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
项目时间管理PPT课件可修改全文
硬件安装
软件调试
关键工作
非关键工作
.
图5-3 具有逻辑关系的甘特图
时差
30
(3) 网络图法
6. 网络计划的编制
根据绘图符号的不同，网络计划技术有双 代号和单代号之分。
双代号网络计划技术可以明确表示工作之 间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算， 便于进行动态管理和网络优化，但难于理解。
单代号网络计划技术易画易读，便于检查 修改。
2）节点最迟时间的计算。节点最迟时间的计算是 从网络计划的终止节点开始，逆着箭线的方向依次逐 项计算。
.
48
终止节点 n 最迟时间LTn:在不影响工期的前提下， 该节点应发生的时间，其计算公式为：
网络计划起始节点最早时间的计算：如未规定最早时 间，则其值应等于0，即：
ETi = 0 ( i = 1 ) 其他节点最早时间计算：当节点 j 只有一条内向箭线 时，其最早时间应为该箭线箭尾节点的最早时间与该 项工作的持续时间之和，即：
ETj = ETi + Di - j
.
46
当节点 j 有多条内向箭线时，其最早时间应为各箭线 箭尾节点的最早时间与相应工作的持续时间之和的最 大值，即：
计算每项工作活动的时差 F
关键路线的计算步骤
.
时差为零的 工作即为关键 工作
44
(5) 双代号网络计划时间参数计算示例
某项目网络如图所示,按节点计算法计算网 络时间参数。
22
1
13
6
5
3
5
4
5
6
53
某项目网络图（工作持续时间单位：天）
.
45
采用分析法计算。
第一步：计算节点参数
项目时间管理PPT
关系;便于对项目中的活动进行有效地管理
项目管理时间管理
30
活动排序
前导图法PDM
Precedence Diagramming Method 又称为单代号网络法Activity On Node 一般用于描述FS依赖关系类型的活动
项目管理时间管理
31
活动排序
项目管理时间管理
32
活动排序
箭头图法或双代号网络法
项目管理时间管理
27
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
项目管理时间管理
28
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析总体设计
SF Start to Finish
活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系
项目管理时间管理
26
活动排序
软性依赖关系
根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系
项目的监控往往在项目采购开始后进行 软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行
软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关 系
根据最佳实践Best Practice来确定活动之间的软性逻 辑关系
项目管理时间管理
18
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
项目管理时间管理
19
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
项目管理时间管理
30
活动排序
前导图法PDM
Precedence Diagramming Method 又称为单代号网络法Activity On Node 一般用于描述FS依赖关系类型的活动
项目管理时间管理
31
活动排序
项目管理时间管理
32
活动排序
箭头图法或双代号网络法
项目管理时间管理
27
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
项目管理时间管理
28
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析总体设计
SF Start to Finish
活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系
项目管理时间管理
26
活动排序
软性依赖关系
根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系
项目的监控往往在项目采购开始后进行 软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行
软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关 系
根据最佳实践Best Practice来确定活动之间的软性逻 辑关系
项目管理时间管理
18
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
项目管理时间管理
19
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
项目时间管理课件(PPT 52张)
14/90
4.3 活动排序 活动间的依赖关系：
强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通 常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通 常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验， 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要 的。 ——艺术性的体现
章项目时间管理
第四章 项目时间管理
1/90
纳闷的钱经理
钱经理愉快地接受了一个 OA 项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。 他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的 最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。 但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的 是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到 相关人员的重视。
第四章 项目时间管理
12/90
4.3 活动排序 4.3.1 活动排序概念 是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的 主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依 赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 主要依据有： 项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
里程碑清单
排序应确定的各种关系、限制和假设
可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
第四章 项目时间管理
8/90
4.2 活动定义
活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围 内的工作，以便于他们制定工作进度。
活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
活动属性
第四章 项目时间管理
3/90
4.1 项目时间管理的概述 4.1.2 项目时间管理的相关概念
4.3 活动排序 活动间的依赖关系：
强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通 常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通 常由技术和管理人员的交流就可完
成。
——科学性的体现
组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验， 组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要 的。 ——艺术性的体现
章项目时间管理
第四章 项目时间管理
1/90
纳闷的钱经理
钱经理愉快地接受了一个 OA 项目的经理的职位， 因为他以前就做过类似的项目，项目组成员也熟 悉项目所采用的技术，具有一定的开发经验。 他对自己的工作非常有信心，并依据每个成员的 最高生产效率和最佳开发状态编制了项目计划。 但是，项目实施过程中出现了问题，特别严重的 是进度难以控制，项目组提出的问题也没有得到 相关人员的重视。
第四章 项目时间管理
12/90
4.3 活动排序 4.3.1 活动排序概念 是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的 主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依 赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 主要依据有： 项目活动清单及相关支持信息
项目范围说明书
里程碑清单
排序应确定的各种关系、限制和假设
可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
第四章 项目时间管理
8/90
4.2 活动定义
活动定义的目的
确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围 内的工作，以便于他们制定工作进度。
活动清单
包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。
活动属性
第四章 项目时间管理
3/90
4.1 项目时间管理的概述 4.1.2 项目时间管理的相关概念
项目时间管理课件PPT49页(1).pptx
进度分析 与总结
计划阶段
第二类循环
实施阶段
检查阶段
总结阶段
进度控制中可能出现的问题
工期拖后 资源浪费 成本浪费 计划变化太大
（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间） /6
§7-6 项目进度计划的编制
依据
项目网络图 活动持续的时间 资源要求 项目作业制度的安 排 项目作业的各种制 约因素 项目活动提前或滞 后的时间
工具和方法
甘特图 关键路径法 计划评审技 术 图表评审技 术
结果
项目进度计划 项目进度计划补 充说明 项目进度管理计 划
结果是可交付成果
其他的概念
活动定义的模板 活动清单 活动属性
§7-3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
成果说明
项目活动之间 的关系
节点法 箭线图法 网络模版法
结果
项目网络图 更新后的项目 活动清单
一、活动排序的依据
活动清单、制约因素、假设条件、项目 产品描述及项目活动之间的关系。（确 定各项工作之间的关系）
0 30 30 菜单制定
90 60 15 0
甜点准备
30 60 90 原料采购
90 60
150
原料清洗
150 30 180 烹饪
180 0
180
宴会开始
30 45 75 餐具准备
75 1 90 5
桌椅准备
使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间
使用逆推法计算活动时间
0 30 30 菜单制定 0 0 30
钟的浮动时间 4、要缩短项目总历时，必须要缩短关键
路径上的活动，比如缩短原料采购和原 料清洗的时间，可以压缩30分钟，项目 总历时会变为150分钟
工程项目时间管理课件(PPT 39页)
项目网络图 活动历时估计 资源需求 活动清单
WBS 约束、假设 风险管理计划
制定进度计划
甘特图 关键路径法 PERT技术 工期压缩（赶工、快速跟进） 资源平衡
项目进度计划 支持细节 资源需求的更新
5.1 甘特图
甘特图 ，通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期， 它为反映项目进度信息提供了一种标准形式。
2 活动定义
活动定义的目标：
确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必需完成的 所有工作有一个完整的理解。
导 致 项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释。
重要的产品信息， 与活动相关的细节、假设、条件等辅助解释
3 活动排序
活动排序过程
识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中 是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。
0 项目形成
* 1975年夏，Sloan管理评论
项目生命周期内冲突的强度
早期阶段
中期阶段
生命周期
结束阶段
进度 优先级 人力 技术选择方案 程序 成本 个人冲突
1 项目进度计划的重要性
项目时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的主要过程
活动 定义
活动 排序
活动历时 估计
制定进度 计划
工具和技术？
4 活动历时估计
工期估计的工具和技术
专家判断
注意： 需要最新的知识 源于对项目的理解 考虑新的技术和方法
类比估计
参数估计
历史信息
5 制定进度计划
制定进度计划
在活动定义、活动排序、和活动历时估计的基础上，综合 各个项目活动的开始和结束日期、最终的活动顺序以及工期 来确定项目的总体进度计划。
项目管理——项目时间管理PPT课件
活动定义
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
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活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
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项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
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项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
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项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
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活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
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项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
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项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
项目时间管理教材1(PPT95张)
第5章 项目时间管理
• 项目时间管理又称项目进度管理或项目工期 管理，是指在项目的实施过程中，为了确保 项目能在规定的时间内实现既定的目标，对 项目各阶段的进展程度和项目最终完成的期 限所进行的管理过程。
项目时间管理是项目管理的重要组成部 分之一，它与项目质量管理、项目成本管理 并称为项目管理的“三大管理”。项目时间 、成本、质量三个目标之间具有对立统一的 关系。
项目活动排序的主要工作如下表所示：
2. 项目活动排序的依据
• 1）活动清单及细节说明 • 2）产品说明书 • 3）项目活动之间的关系
各项活动之间的关系主要包括： (1)强制性依赖关系
（2）可灵活处理的依赖关系 （3）外部制约关系
• 4）项目制约因素和假设条件
（二）项目活动排序的主要方法
• 网络计划技术
③网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
用（项二目 ）管确•理定的关②话键说工箭，作这和头就关是键方不路计线向成本表的恶示果。工作进行的方向，箭尾端i表示工作开始， 箭头端j表示工作完成。
• ③在无时间坐标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作 占用时间的长短，可以根据需要任意画。
④紧前工作；紧后工作；平行工作
——紧前工作、紧后工作 和平行工作
⑤虚箭线：实际工作中并不存的一项虚设工作，它既不消 耗时间，也不占用资源，一般起着工作之间的联系、区分 和断路的作用。
（2）节点 双代号网络图中的圆圈表示工作之间的联系，
称之为节点。在时间上节点表示指向某节点的工作 全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它 反映前后工作的交接点。
C
E
G3
5
4
5
5
有循环回路错误的网络图
• ③网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
• 项目时间管理又称项目进度管理或项目工期 管理，是指在项目的实施过程中，为了确保 项目能在规定的时间内实现既定的目标，对 项目各阶段的进展程度和项目最终完成的期 限所进行的管理过程。
项目时间管理是项目管理的重要组成部 分之一，它与项目质量管理、项目成本管理 并称为项目管理的“三大管理”。项目时间 、成本、质量三个目标之间具有对立统一的 关系。
项目活动排序的主要工作如下表所示：
2. 项目活动排序的依据
• 1）活动清单及细节说明 • 2）产品说明书 • 3）项目活动之间的关系
各项活动之间的关系主要包括： (1)强制性依赖关系
（2）可灵活处理的依赖关系 （3）外部制约关系
• 4）项目制约因素和假设条件
（二）项目活动排序的主要方法
• 网络计划技术
③网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
用（项二目 ）管确•理定的关②话键说工箭，作这和头就关是键方不路计线向成本表的恶示果。工作进行的方向，箭尾端i表示工作开始， 箭头端j表示工作完成。
• ③在无时间坐标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作 占用时间的长短，可以根据需要任意画。
④紧前工作；紧后工作；平行工作
——紧前工作、紧后工作 和平行工作
⑤虚箭线：实际工作中并不存的一项虚设工作，它既不消 耗时间，也不占用资源，一般起着工作之间的联系、区分 和断路的作用。
（2）节点 双代号网络图中的圆圈表示工作之间的联系，
称之为节点。在时间上节点表示指向某节点的工作 全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它 反映前后工作的交接点。
C
E
G3
5
4
5
5
有循环回路错误的网络图
• ③网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。