简述土木工程施工质量管理
土木工程施工专题内容简述
土木工程施工是一个涉及多个领域、多个环节的复杂过程，包括施工准备、施工组织、施工技术、施工管理、施工安全等。
本文将对土木工程施工的专题内容进行简述。
一、施工准备
施工准备是土木工程施工的重要环节，包括工程勘察、设计、招投标、材料准备、设备采购等。
其中，勘察和设计是施工的基础，招投标是施工的关键，材料和设备的质量直接影响到工程的质量和进度。
二、施工组织
施工组织是土木工程施工的核心环节，主要包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工人员的配置、施工资源的调配等。
合理的施工组织能够提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
三、施工技术
施工技术是土木工程施工的关键环节，包括施工方法、施工工艺、施工技术规范等。
施工方法是指完成施工任务的具体方式，施工工艺是指施工过程中的操作方法，施工技术规范是指施工过程中的技术要求。
四、施工管理
施工管理是土木工程施工的保障环节，主要包括施工现场的管理、施工质量的管理、施工进度的管理、施工安全的管理等。
有效的施工管理能够保证施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工风险。
五、施工安全
施工安全是土木工程施工的重要环节，主要包括安全生产的组织、安全生产的管理、安全生产的措施等。
施工安全不仅关系到施工人员的生命安全，还关系到工程的质量和进度。
总之，土木工程施工是一个复杂的系统工程，需要充分考虑施工准备、施工组织、施工技术、施工管理、施工安全等多个方面的因素。
只有做好这些工作，才能够保证工程的质量和进度，实现工程的投资效益。
土木工程施工项目质量管理
浅谈土木工程施工项目的质量管理【摘要】土木工程施工项目的质量管理是决定项目成败的关键。
应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的设计、项目的施工程序、材料和施工技术工艺等进行有效的管理监督；并且加强设计单位、施工单位、建设单位的及时沟通和对施工人员的及时培训。
本文主要从施工项目组织结构管理、项目安全文明施工管理、施工项目成本及质量管理三个方面探讨土木工程施工项目的质量管理。
【关键字】土木工程；质量管理；项目土木工程项目管理主要指对项目建设全过程进行的管理，此过程主要包括项目方案的可行性的研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工和工程验收等不同阶段。
这个过程需要不同单位和不同企业之间的密切配合，同时相关的部门也要给予有力的监督管理。
加强对土木工程施工项目全过程存在问题的分析，提出可行性对策，对于我国建筑行业的发展有着至关重要的作用。
下文将从施工项目的组织机构管理，施工项目安全生产的管理，施工项目的质量管理及成本管理进行讨论。
1.施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，它是为实施项目管理建立的组织机构，并且是为实现施工项目目标进行的各项组织工作的简称。
一个合理有效的组织形成的权利、责任、信息和利益系统是实施施工项目管理及实现最终目标的重要保证。
作为一个组织，它利用其组织能力和影响力，能够在施工项目管理中协调内外部人员关系，发挥每个业务职能的能动性，确保信息的畅通性，合理分配生产要素，从而提高项目整体管理水平，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是尤其明智的决定，因为高效的组织体系和组织机构有利于资源的合理配置，项目的动态优化和连续均衡施工；有利于企业适应复杂多变激烈的竞争，取得可人的综合效益；有利于提高企业对项目管理和项目经理的指挥和企业对每个项目的协调与有效控制，从而大大提高管理效率；有利于根据项目的规模复杂程度，综合项目管理组织的形式，寻求层次分明，责任明确，以便指挥控制和协调；有利于强化合同管理，履行责任，有效及时的处理合同纠纷，大大提高企业信誉。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施随着城市建设的不断发展，土木工程施工管理成为了每一个工程项目不可或缺的一环。
不可否认的是，土木工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题可能导致工程质量不达标、工期延误、安全事故等严重后果。
有必要对土木工程施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，以确保工程施工的顺利进行。
土木工程施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 资金管理不到位在土木工程施工管理中，资金是一个非常重要的环节。
一些工程项目存在着资金管理不到位的问题，导致资金使用不清晰、不规范。
一些工程项目可能出现资金挪用、超支等情况，这可能对项目的后续施工造成不利影响。
2. 人员管理问题土木工程施工往往需要大量的人员协作，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
一些工程项目存在着人员管理不当的问题，导致人员安排混乱、协作不畅等情况。
这可能影响到工程施工的质量和进度。
土木工程施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、机械设备操作等。
一些工程项目存在着安全管理不到位的问题，导致安全事故频发。
这不仅对工程造成损失，还可能威胁到施工人员的生命安全。
4. 质量管理不足针对这些问题，需要采取相应的解决措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
具体措施可以包括以下几个方面：在土木工程施工管理中，需要加强资金管理，确保资金使用的合理、规范。
可以通过建立资金专门管理机构、健全资金管理制度等方式，加强对资金的监管和管理，避免资金挪用、超支等情况的发生。
在土木工程施工管理中，需要加强人员管理，确保人员的合理安排和协作。
可以通过建立人员管理制度、加强对人员的培训和考核等方式，优化工程人员的管理，提高施工效率和质量。
3. 加强安全管理土木工程施工管理存在着诸多问题，如资金管理不到位、人员管理问题、安全管理不到位、质量管理不足等。
为了解决这些问题，需要采取相应的措施，如加强资金管理、优化人员管理、加强安全管理、强化质量管理等。
只有这样，才能确保土木工程施工管理的顺利进行，确保工程质量和安全。
土木工程施工中的质量控制分析
土木工程施工中的质量控制分析土木工程的质量控制是确保施工项目达到可接受标准的重要环节。
有效的质量控制可以保证施工项目的可靠性、安全性和耐久性，提高工程质量，减少质量问题和事故的发生。
本文将从质量控制的定义、重要性、常用的质量控制方法和策略等方面进行分析，以帮助读者深入了解土木工程施工中的质量控制。
一、质量控制的定义质量控制是指在土木工程施工过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，确保工程质量达到设计要求和行业相关标准的过程。
其目的是提高工程质量，减少质量问题和事故的发生，保证施工项目的可靠性、安全性和耐久性。
二、质量控制的重要性1.提高工程质量：质量控制可以确保施工项目按照设计要求和行业相关标准进行施工，从而提高工程质量，达到可接受标准。
2.减少质量问题和事故的发生：质量控制可以在施工过程中及时发现和解决问题，减少质量问题和事故的发生，保证施工项目的安全性和可靠性。
3.降低工程成本：质量控制可以减少质量问题的发生，降低工程修复和维护的成本，节约资源和费用。
4.提高施工效率：质量控制可以优化施工过程，提高施工效率，减少施工时间，提高项目进度。
5.增强企业竞争力：质量控制可以树立企业的良好声誉，增强企业竞争力，获得更多的施工项目和合作机会。
三、常用的质量控制方法和策略1.设计控制：在施工之前，对设计进行全面审查，确保设计方案合理、可行，并满足相关标准和要求。
2.标准控制：制定和使用符合国内外相关标准的材料和设备，确保施工项目的质量可靠性和耐久性。
3.施工过程控制：监督施工过程，确保按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。
4.质量检查和测试：采用非破坏性检测和破坏性试验等方法对材料、构件和整体项目进行质量检查和测试，确保其满足设计要求和标准。
5.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，明确质量控制的责任和流程，确保施工项目的质量可控和可管理。
6.人员培训和教育：对施工人员进行培训和教育，提高其技能和素质，增强质量意识和安全意识，减少人为因素引起的质量问题。
浅谈土木工程中的施工质量控制及管理
●
啊圈
浅谈 十 ▲ 木 工程 中 的施工 质 量控 制及管理
■ 文／ 薛 枫
＞摘 要 ：
建筑行业 中的土木工程施工是一项十分系统且繁杂的工作 ， 涉及范围十分广 ， 过程十分复杂。施工管理是把所有条件统 筹后进行合理的优化配置 ，保证其在规定施工工期内保质保量地完成 。土木工程施工项 目的质量管理好坏关系到整个项 目的 成败 ， 不容小觑 。本论文就土木工程中的施工质量的控制及管理展开叙述 ，重点分析土木工程施工管理的现状及加 强土木工
三 、总 结
现 阶段 ，土木工程施工管理仍 面临着许许多多的 问题 ，有 待 我们去研究 。我们要 善于发现问题 ，并积极 应对 ，寻找最适合 的 解 决方法 。这样才能不 断地完善施工管理 中的漏洞。项 目 工程 开 始实施后 的主要 环节就是施工管理 ，必须对这一 问题提起 足够的
如何加强土木工程施工管理
一
范施 工人员 自身素 质。除了考核 ，还应确立 相应 的激励机制 。以 此 充分调动员工工作 的积极性 。 这样不 仅能提高员工个人 的素质 ， 更 能保证施工项 目的质量 和安 全。 （ 三 ） 不 断完善 施工监理 土木工程项 目 施工企业应该 听从监理部 门的指挥及调 动。监 理部 门要 明确哪些施工项 目是合理 的 ，哪些是不合理 的。对合理 的要进行肯 定和嘉奖 ，对不合理 的要 及时批评并更正 。监 理部 门 不仅要对人 进行 管理 ，还应该 时刻 注意施 工设备 的情况 ，观察其 是否满足工 程项 目的要求 ，以及施 工人员是否具备完成 工作的能 力 。并邀请 相关 的技术人员参 与对技 术有特别要求 的环 节提高环 境意识加强 环境 治理。 （ 四 ）强化施工现场管理 施工企业 的管理水平怎么体现 ， 需要 看施 工现场的管理水平 。 健全 的规章制度和严格 的岗位职责 ，都是对施工 现场所有操作人 员 和管理人员的最好约束 。 认真 落实各 项工作纪律 ，防止 出现管 理漏洞。此外 ，还要不 断地 改进 作业手段 ， 关 注职工的工作环境 ， 改善施工现场 的环境 。 所以， 企业 文明施工要从施工现场抓起 ， 杜 绝作业现场 出现 “ 脏、 乱 、差”等情况 ，要定期地 检查每一个施工分项 目。如果在建工 程 出现管理混乱情况 ，应马上采取 “ 警告” 、 “ 罚款”及 “ 停工 ” 等 手段 ，保证施工现场整洁有序 ，纪律完备 ，设备运转正 常。 （ 五） 严格规范和选择 施工队伍 施 工队伍 对一个工程项 目 来说 ，是灵 魂所在 。怎么选择专业 的施工队伍呢 ？首先 ，坚决杜绝托关 系走后 门。在选择时必须 秉 承公平 、公正 、公开 的原则。再就是要对施 工队伍的设备资金 实 力 充分 了解 ，并实地 考察 ，确认其施工管 理能力 。最后应丰 富信 息广泛收集施工单位 的经济效益及社会效益 等多方面资料信 息 ， 分析其综合实力 。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中各种资源的合理配置和组织协调，以确保工程按质、按时、按量完成的过程。
土木工程施工管理是保障工程施工质量和安全的重要环节，但是在实践中也存在着一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，因此需要采取相应的措施加以解决。
一、存在的问题1. 人员管理问题在土木工程施工中，人员管理是一个至关重要的环节。
首先是施工人员的流动性大，很多工地都存在着工人进进出出、施工队伍流动的现象，这样会导致工地上工作经验不足的工人比例较高，从而影响了工程的质量和进度。
其次是人员队伍管理粗放，缺乏组织纪律，管理混乱，很难形成有效的施工队伍。
土木工程施工中材料的管理也是一个重要的环节。
很多工地存在着材料堆放混乱、管理不规范、材料损耗量大等问题。
这不仅会导致材料的浪费，同时也容易给工程进度和质量带来影响。
土木工程施工中，大型设备的使用频率较高，而设备的管理不善往往会导致设备的损坏、故障频发，影响到工程的正常进行。
土木工程施工过程中，安全问题一直是一个备受关注的焦点。
很多地方存在着安全意识不强，安全设施不完善等问题，这就给工程施工的安全带来了很大的隐患。
5. 管理手段滞后问题传统的土木工程施工管理手段主要是以人工方式进行，而且管理手段滞后，缺乏先进的管理技术和手段，致使管理效率低下。
二、解决措施对施工人员进行培训，提高工人的施工技能和安全意识；采取一定的激励措施，留住技术精湛的施工人员；加强对施工队伍的管理，形成有组织、纪律严明的施工队伍。
2. 改进材料管理对材料的管理进行规范化，建立规范的材料堆放和管理制度；采用信息化手段进行材料管理，实现材料的追踪和监控，减少材料的损耗。
3. 设备管理加强对设备的维护和保养，定期进行设备的检查和维修，提高设备的使用效率；建立设备使用记录，及时发现设备的故障并及时处理。
4. 安全管理加强安全教育，提高工人的安全意识；完善安全设施，建立健全的安全管理制度；加强对施工现场的安全监管，及时发现和解决施工中的安全隐患。
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨摘要：在土木工程施工期间，安全管理及质量控制是保证市政项目施工过程顺利进行的根本，因此，为了提升工程建设的整体效率和质量，相关负责人需要做好安全管理和质量控制工作。
要想提升在土木工程施工过程中的安全管理和质量控制工作的品质，管理人员要做好每一个步骤的监管和控制工作，更好地发挥自己的管理功能，强化安全管理和质量控制管理工作，促使市政项目能够在规定的时间内完工。
关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理1土木工程施工质量控制的措施1.1制定和完善相关的质量保证机制对于土木工程来说，建立并健全相应的质量保障体系是最为行之有效的方法，也是提升土木工程建设的质量保障体系，所以，土木工程企业应当根据自己的实际情况，建立并健全相应的质量保障体系。
土木工程质量保证机制对施工的每一个步骤都有明确的要求，同时还对各单位的施工人员的作业进行了明确的规定，在此基础上，既要有一套行之有效的施工方案，又要有一套质量运行守则，质量监督流程，质量计划书等，还要有一套可控的质量控制机制。
1.2强化材料管控在市政项目施工过程中，运用科学、高效的材料质量管理措施，可以对市政项目施工质量进行加强，从而避免安全事故的发生，按时完成项目建设任务。
施工企业要加强对物料的各项控制，确保每一种物料的技术指标和性能都满足工程施工的需要。
在物料的采购过程中，要有专门的采购员对物料进行调查，并尽量与高品质、高声誉的供货商进行协作。
其次，对物料运送过程中进行全面监控，减少物料的损失。
在材料进场之前，还要进行对物料的质量和技术指标是否符合工程施工需要的检验。
确认施工材料没有问题后，才能进入施工现场。
对不符合要求的物料，需要进行登记并退款。
施工材料进场后，还要做好物料的存放，以免存放不当而影响物料的性质。
在工程施工中，只要保证施工所用的材料没有问题，就能保证工程施工的质量，以保证工程施工过程中的安全。
1.3对施工图进行严格的审核，做好施工工艺和环境因素的控制土木工程规划中涉及的项目较多，在进行规划设计时，需要对土木工程进行科学的规划。
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简述土木工程施工质量管理发表时间：2019-04-02T15:08:01.433Z 来源：《基层建设》2019年第1期 作者： 杨鸿英[导读] 摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国土木工程建设行业的发展。
湛江森禾人造板有限公司 524300
摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国土木工程建设行业的发展。但是，虽然土木工程项目的建设水平在不断提高，仍然存在着很多的问题。本文分析了土木工程施工质量管理存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程；施工质量；工程管理
引言
建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的质量管理和控制成为人们关注的话题。随着市场竞争的加剧，目前建筑业出现了很多因利益的驱使而在施工时出现一些问题。为了克服这些情况，保证土木工程的施工质量，加强对土木工程的管理、对施工过程进行严格的质量控制就显得尤为重要。
一、土木工程施工质量管理现状
土木工程施工过程中的相关规范种类并不少，而具体实施起来可操作性并不强。这其中的原因主要在于从业施工人员的纪律性不强。无论在施工前仪器、设备、材料的准备与检查阶段，还是正式实施工程的进程中，亦或者在工程接近尾声时期对工程产品的复查工作环节，工作人员严格遵守相关从业规范及工程要求的意识并不强。 1.质量管理意识缺乏
在土木工程的施工质量管理中，存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出现了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响[1]。 2.管理制度不完善
在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。 3.原材料管理问题
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。 4.施工技术管理问题
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工技术的管理不到位的问题。在土木工程施工中，需要运用先进的施工技术，才能够实现良好的施工效果，提高施工的质量。但是，由于管理人员没有对施工技术进行有效的管理，导致施工人员还应用比较落后的施工技术在施工，导致出现施工质量方面的问题。
二、土木工程施工质量解决措施 1.提高质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足]。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。 2.加强施工人员管理
在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中[3]。 3.对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量；对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。 4.对施工技术进行有效管理
在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。
三、加强土木工程施工质量管理的改善措施探究 1.完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里;并根据来对项目进行具体检查;如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报;并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。 2.提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。 3.提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。 4.加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上[3]。 5.在实际施工阶段进行的技术管理
按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了以下几个方面的内容:一，对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。二，优化施工
方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。三，跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。四，做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。五，做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考[3]。 6.提高安全意识
提高安全意识，主要指提高建筑施工企业的安全意识，这对安全生产来说是极为重要的，尤其是建筑施工单位的管理层和领导层。必须要认识到建筑施工安全管理的重要性，才能将安全生产管理工作落到实处。同时，要树立“以人为本”的安全生产理念。建筑施工安全事关政治稳定和社会安定，是建筑业健康、稳定发展的基础，建筑主管机构和建筑单位要把施工安全作为最主要的工作来抓。具体来说就是要以学习贯彻和宣传各种安全生产法律、法规为契机进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。增强做好安全管理工作的责任感和自觉性，切实加强领导，强化意识，提高水平。
结束语
木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。
参考文献 [1]王海昌.关于工程施工质量控制分析.2011.5 [2]吴海峰.关于工程施工质量管理控制的相关问题分析2013.9 [3]马延红.强化土木工程施工项目质量管理的措施探讨.2012.4