东城逸家廉洁文化进项目策划方案

东城逸家廉洁文化进项目策划方案

济南东城逸家二标段项目部“超英”廉洁文化示范点

策划方案

济南东城逸家二标段项目部党支部

二零一四年五月

目录

实施廉洁文化进项目操作流程-------------------------------3 廉洁文化进项目活动实施细则-------------------------------4 公司与项目部廉洁从业责任书-----------------------------10 项目经理承诺书------------------------------------------12

项目部工作人员廉洁从业规定------------------------------13 财务部门负责人承诺书------------------------------------14

材料设备部门负责人承诺书--------------------------------15 项目部与分包单位、主材供应商廉洁从业责任书------------- 16 商务合约部门承诺书--------------------------------------19

劳务队伍廉洁承诺书-------------------------------------20

廉洁格言、警示标语--------------------------------------21

桌牌、标牌、条幅、橱窗制作与摆放、悬挂要求--------------23 桌牌、墙牌、条幅布置计划--------------------------------25 关键岗位管理人员廉洁从业自查表--------------------------26 开展廉洁文化进项目的活动内容参考------------------------27 中建总公司廉洁文化进项目示范点建设考核评分表------------28

廉洁从业誓词--------------------------------------------29

实施廉洁文化进项目操作流程

济南东城逸家二标段项目部“超英

廉洁文化示范点”活动实施细则

为了把超英廉洁文化建设有机地融入到工程项目管理之中，促进

超英廉洁文化建设工作更扎实、更深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，特制定如下实施细则：

一、成立组织机构，保障推动建设

“超英廉洁文化”建设是推动建立健全教育、制度、监督以及预防腐败体系的重要载体。在公司党委的统一领导下，党政齐抓共建，由项目综合办公室牵头组织实施。

1.廉洁文化建设领导小组：

组长：陶加佳

副组长：彭喜军

成员：崔志磊、郑茜、韩建、许红波、樊文友

2.廉洁文化建设工作小组：

组长：邓永昶

副组长：郭克来

成员：陶栓杰、刘首旭、余义敏、周长静

二、创建目标

通过扎实有效的开展“超英廉洁文化进项目”活动，促进项目精细化管理，督促项目部管理人员廉洁从业，严格执行国家工程质量管理规范和干部廉洁从业的规定，努力把项目建成“工程优质，干部优秀”的示范工程，同时造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队，做到无职务犯罪、无违纪违规、无失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失，项目顺利完工。与此同时，项目部达到两个认可率优良以上：主要领导的评廉认可率和“工程优质，干部优秀”工程

民主测评认可率。

三、创建措施及基本内容

为了确保争创“工程优质，干部优秀”超英廉洁文化进项目活动的顺利开展，采取以下措施来保证目标的实现：

1、开好“超英廉洁文化示范点”启动仪式会，做好“牌、书、宣、讲、签”五字功。

通过揭牌仪式，亮明工作目标；通过公示实施方案书、党风廉政建设责任书、廉洁承诺书等约束性制度文件，体现制度约束；通过廉政宣誓，激发参与激情；通过系统内外领导讲话，亮明支持态度；通过开展签名活动，强化参与意识。

起动阶段，重在强调工作的必要性，培育参与的主动性。起动仪式会不管内容多与寡，程序如何，“牌、书、宣、讲、签”五字功一个也不能少。

2、宣传多样化，营造氛围

认真开展“超英廉洁文化”进项目活动的宣传工作，通过广泛的宣传教育，使干部职工增强开展创“双优”活动的责任感。

采取多种形式进行宣传，项目设立“超英廉洁文化”及“双优”活动专栏，刊登廉洁文章、增强员工的廉洁意识。借助生产例会、党组织生活会等形式，开展内容丰富的廉洁文化活动，创作廉洁文化作品，使项目部全体员工融入到超英廉洁文化建设活动中。

3、抓好廉洁从业教育，强化遵纪守法意识

切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育，认真贯彻执行廉洁从业

的各项规定和管理制度。组织项目部所有管理人员学习、观看廉政教育片，在典型案例中进行廉政、勤政教育。不断增强拒腐防变能力，杜绝违法违纪行为的发生。

4、完善制度，强化重点环节监控。

在项目重大事项决策、劳务分包、工程分包、重要物资采购、工程结算及人、财、物管理等环节上实行严格控制，完善和加强关键岗位管理人员的自我约束机制和监督机制，并落实好以下制度：

⑴重大事项决策制度。严格执行决策程序，重大事项的决定由班子集体研究讨论决定，重大资金的使用要严格业务流程，公开透明，杜绝暗箱操作；

⑵分包、采购管理制度。工程分包、劳务分包、材料采购以及机械设备租赁等都必须公开招标（议标）；

⑶项目管理制度。将业务流程建设和业务流程管理的各项工作有章可循,有据可依并规范化、制度化；

⑷实行工程内部承包和廉洁从业责任书同步签订制度。在签订内部工程承包责任书时，必须签订廉洁从业责任书。

四、将“超英廉洁文化”融入项目日常管理

1、从工作主题入手，开展“超英杯劳动竞赛”活动

通过开展“超英杯劳动竞赛”活动，将“超英廉洁文化”融入项目日常管理，促进“超英廉洁文化”建设工作更扎实、更深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，努力把项目建成“工程优质，干部优秀”的示范工程。