有效发挥价值领导力,走好国有企业发展之路
国有企业使命担当与高质量发展之路
国有企业使命担当与高质量发展之路一、导言国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家利益、促进社会稳定等重要使命。
在新时代背景下，国有企业必须适应经济发展新要求，不断提升自身实力，实现高质量发展。
本文将深入探讨国有企业使命担当与高质量发展之路，以期为国有企业发展提供有效的策略和路径。
二、国有企业使命担当1.承担国家重大使命作为国家重要支柱产业的代表，国有企业具有承担国家重大使命的责任。
在国家发展战略中，国有企业应当积极参与国家重点工程和重大项目建设，为国家经济发展贡献力量。
2.保障国家经济安全国有企业在能源、交通、通信、金融等领域扮演着重要的角色，承担着保障国家经济安全的责任。
国有企业必须加强自身实力，确保国家经济的平稳运行，保障国家的经济安全。
3.促进地方经济发展国有企业在地方经济中起着举足轻重的作用，承担着促进地方经济发展的责任。
国有企业应当积极履行社会责任，支持地方经济发展，推动地方经济的繁荣与发展。
4.保障社会稳定国有企业的稳定发展对社会稳定具有重要意义。
国有企业应当在发展的同时，注重员工福利，维护员工权益，提升员工生活水平，为社会稳定做出积极贡献。
三、高质量发展之路1.提升科技创新能力国有企业要实现高质量发展，必须加强科技创新，提升自身核心竞争力。
国有企业应当加大研发投入，培育自主创新能力，引进高端人才，推动企业科技创新水平的提升。
2.优化产业结构国有企业要实现高质量发展，必须优化产业结构，推动产业升级。
国有企业应当加强战略规划，调整产业布局，发展新兴产业，削减过剩产能，提高产业整体效益。
3.加强品质管理国有企业要实现高质量发展，必须加强品质管理，提升产品和服务品质。
国有企业应当建立健全质量管理体系，加强产品研发和质量监控，提高产品和服务的竞争力。
4.推动绿色发展国有企业要实现高质量发展，必须推动绿色发展，落实环保责任。
国有企业应当加强环保投入，推动清洁生产，节能减排，建设绿色工厂，减轻环境负担，促进绿色可持续发展。
浅谈提升国有企业基层党组织负责人领导力的路径与方法
浅谈提升国有企业基层党组织负责人领导力的路径与方法作者：何木来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第10期摘要当前，国有企业面临着深化改革和创新转型的迫切需求，对干部践行“五大发展理念”的履职能力也提出了更高的要求。
特别是对于国有企业基层党组织负责人，要求其成为政治过硬、本领过硬、素质过硬的模范，才能做到以党建工作带动企业生产经营的顺利发展。
如何成为一名合格的基层党组织负责人，就变得愈发关键。
关键词国有企业党组织领导力习近平总书记强调：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
习近平总书记将这两个“一以贯之”并列，意在表明二者是相辅相成、不可割裂的关系。
那么，如何将党的领导与现代化企业的生产经营相融合，如何将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，则是我们国有企业基层党组织负责人需要思考、解决的问题。
因此，作为一名国有企业基层党组织负责人，其背负的责任与担子，将比以往更加沉重，其自身的能力水平也将成为决定企业能否快速发展的重要因素之一。
为此，本人对如何培育和提升国有企业基层党组织负责人领导力的路径与方法有如下思考：一、培育和提升国有企业基层党组织负责人领导力的重要性和必要性在复杂多变的商业环境, 企业如何获取变革动力, 推进企业的发展壮大，领导力成为至关重要的因素之一。
领导力提升被认为是企业生存发展的最重要问题之一, 关注领导力提升就是关注企业的发展前景。
当前形势下，对于国有企业而言，基层党组织负责人的领导力将直接影响到企业的各项生产经营。
目前，部分国有企业基层党组织领导力不足，与基层党组织负责人个人因素紧密相关。
同时，组织因素、制度因素、环境因素等方面的不足或缺陷增加了基层党组织负责人有效领导的难度，限制了基层党组织负责人的领导成效。
因此，培育和提升基层党组织负责人领导力成为国有企业建设和发展的必要任务。
二、培育和提升国有企业基层党组织负责人领导力的对策与思考习近平总书记在党的十九大报告中指出：“把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
国有企业如何提高管理者的领导力
国有企业如何提高管理者的领导力国有企业如何提高管理者的领导力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业的管理者要能够具备优秀的领导力才能够带领企业走向成功。
本文将从以下几个方面详细探讨如何提高国有企业管理者的领导力。
二、建立明确的愿景和目标作为国有企业的管理者，首要任务是确立明确的愿景和目标。
这可以帮助管理者更好地引领企业，激励员工的积极性和创造性思维。
管理者应与团队成员共同商定企业的长期愿景，并制定可行的短期目标，以确保企业的发展与成长。
三、培养团队合作精神管理者要促使团队成员之间建立良好的合作关系。
通过组织团队建设活动、定期召开团队会议并鼓励知识共享，可以提高团队的凝聚力和协作能力。
管理者还应建立积极的沟通机制，以保持团队之间的良好沟通和信息流动。
四、制定明确的责任分工明确的责任分工有助于提高管理者的领导力。
管理者应根据团队成员的能力和特长制定合理的工作职责，并确保每个成员都清楚自己的工作职责。
通过明确责任分工，管理者可以更好地管理和激励团队成员，提高整个团队的绩效。
五、提供良好的培训和发展机会为管理者提供良好的培训和发展机会是提高领导力的关键。
国有企业应建立完善的培训体系，为管理者提供专业技能和领导力能力的培训课程。
此外，还可以通过安排管理者参加行业研讨会、访问其他优秀企业等方式，提供更广阔的发展机会。
六、建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是提高管理者领导力的重要手段。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，可以评估和激励管理者的表现。
定期的绩效评估不仅可以发现管理者的不足之处，还可以为其提供改进和提升的机会。
七、法律名词及注释1.国有企业：指由国家所有和出资的企业，依法行使国家所有资产的管理权和决策权，属于国家法人的企业。
2.领导力：指对组织中的人员起到指导和激励作用的能力和技能。
附件：无。
国有企业主要领导工作总结
国有企业主要领导工作总结
作为国有企业的主要领导，我们肩负着重要的责任和使命，需要不断总结工作
经验，不断提高领导能力，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
在过去一段时间的工作中，我对国有企业主要领导的工作进行了总结，希望能够为大家提供一些借鉴和参考。
首先，作为国有企业主要领导，我们需要具备坚定的领导力和决策能力。
在企
业发展过程中，我们需要时刻保持清醒的头脑，明确企业的发展方向和目标，做出正确的决策，引领企业向着正确的方向前进。
同时，我们还需要善于团结和管理团队，激发员工的工作热情，使他们能够全力以赴地为企业的发展做出贡献。
其次，作为国有企业主要领导，我们还需要具备优秀的执行力和协调能力。
在
企业的日常经营中，我们需要善于协调各个部门之间的关系，确保企业各项工作的顺利进行。
同时，我们还需要善于制定并执行企业的发展战略和规划，确保企业能够稳步向前发展，取得更好的业绩。
最后，作为国有企业主要领导，我们还需要具备高度的责任感和使命感。
国有
企业是国家的重要支柱，我们肩负着维护国有资产和促进国有企业发展的重要责任。
我们需要时刻牢记国家和人民的利益，坚持以国家和企业的长远利益为出发点，为企业的发展和壮大不懈努力。
总之，作为国有企业主要领导，我们需要具备坚定的领导力和决策能力，优秀
的执行力和协调能力，以及高度的责任感和使命感。
只有不断总结工作经验，不断提高自身素质，才能够更好地为国有企业的发展做出贡献，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
希望我们能够共同努力，为国有企业的发展和壮大做出更大的贡献。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业 乘势而上开启“十四五”奋斗新征程
值，经济效益增速与国民经济增长相匹配，营业收入利 润率、净资产收益率、全员劳动生产率等投入产出指标 明显提高，供给质量和水平更好满足人民日益增长的美 好生活需要。二是科技自立自强展现新作为。央企攻坚 工程取得重要成果，在关键行业和重要领域攻克一批 “卡脖子”技术，研发投入强度、高新技术企业数、发 明专利拥有量等显著提高，建成一批国家级科技创新平 台，牵头承担或参与的国家重大科技项目取得重大创新 突破，对国家战略和现代化经济体系建设的科技支撑能 力大幅提升。三是国有经济布局实现新优化。国有经济 在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生重要行业领 域的控制地位持续巩固，在前瞻性战略性新兴产业的布 局比重大幅提升，在经济社会发展中的战略引领和基础 保障作用全面增强，产业基础高级化、产业链现代化水
April, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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有经济布局优化机制更加成熟定型。四 是国资国企改革取得新突破。国企改革三年行动任务全 面完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化 经营机制更加灵活高效，管资本为主的国有资产监管体 制更加健全，与各类所有制企业公平竞争、优势互补、 共同发展的良好格局全面形成。五是党的领导党的建设 得到新加强。党对国资央企工作的全面领导切实加强， 企业党委（党组）领导作用充分发挥，党建基层基础更 加巩固，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严 治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，党建工 作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善， 企业政治优势、组织优势充分发挥。
如何发挥党在国有企业中的作用
如何发挥党在国有企业中的作用作者：任鸥飞孙承学来源：《企业文化》2017年第32期十八大以来，习总书记多次强调，必须坚持党的领导，中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，要坚持党对国有企业的领导不动摇。
党的十八届三中全会提出：“全面深化改革必须加强党的领导”，要充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，建设学习型、服务型、创新型的执政党，提高党的领导水平和执政能力。
在国有企业发展过程中，党组织会不断碰到新的问题和挑战，我们要运用新思维，创新方式方法，认真解决企业当前存在的各种困难，发挥企业党组织的政治核心，促进企业科学发展，提升竞争实力，为企业提供强硬的精神和动力源泉。
不管是哪类性质的国有企业，都是社会的一份子，其发展都离不开国家的方针政策，社会的转型、经济的发展和开放的环境，给我们的党务工作带来了极大的挑战，如何能够充分发挥党组织在企业发展中的作用，是每一个国有企业党组织和党务工作者面临的一项十分紧迫的任务。
无论社会如何发展，都在充分发挥国有企业党员的先锋模范带头作用，更要发挥党的先进性，关键做好以下几个方面：首先，企业党组织要在工作上细化党风廉政建设工作程序，规范完善各项工作执行依据、职责权限和程序步骤，每个环节、细节都体现科学性和操作性，及时主动发现腐败的苗头性、倾向性问题，把问题解决在萌芽状态。
党委中心组要多组织理论学习，上党课、观看廉政视频，开展教育等活动，带头依法办事，引导广大干部职工学法守法用法。
企业党组织作用的有效发挥，将促进企业经济的发展和内部的和谐；企业党组织就像一面旗帜，引领国有企业的发展，是国有企业实现发展持续、稳定的基础。
加强企业领导班子建设，围绕企业安全生产，充分发挥党组织政治核心作用。
在企业领导建设方面，企业党组织要依法和企业法人治理结构，明确党组织发挥政治核心作用的基本职责和主要任务，确保党组织在公司中的核心地位，有效发挥党委的政治核心作用。
要把党组织参与国有企业重大问题决策作为党的建设和重点，党组织参与国有企业重大问题决策，既是实现决策的科学化民主化的重要保证，也是党组织发挥政治核心作用的重要体现。
新时期党建引领国有企业高质量发展的路径_1
新时期党建引领国有企业高质量发展的路径发布时间：2023-02-02T02:06:11.383Z 来源：《中国电业与能源》2022年18期作者：张鹏[导读] 随着科技的不断进步，我国综合国力的增强，张鹏华润电力投资有限公司中西分公司河南省郑州市 450000摘要：随着科技的不断进步，我国综合国力的增强，促进国有企业的发。
国有企业是共产党的执政之基，是保障国家政策贯彻落实的主阵地，是社会稳定的“压舱石”。
习近平总书记说:坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”是我国国有企业的独特优势。
新形势下，国际局势动荡，经济发展趋缓，国有企业探索创新党建和生产经营工作融合路径，切实把党建工作的制度优势转化为管理优势，提高企业效益，实现国有资产保值增值和持续稳健发展，发挥领导核心和政治核心作用显得尤为重要。
关键词：党建；国有企业；高质量发展引言在全面深化改革进程中，国有企业要把党建工作作为一项经常性、基础性工作来抓，充分发挥国有企业党组织的领导核心作用，以党建促进企业规范治理，以党建提升企业组织效能，助力国有企业成为维护社会稳定和保障民生的重要力量。
1新时代国有企业党建工作与深化改革发展的意义1.1有助于企业健全各项规章制度企业所制定的规章制度越是科学合理，对于企业各项工作的推进也就越有利，经济效益也能够快速提升。
党建工作的实施，可以帮助企业不断总结过往工作中存在的缺陷与不足，快速发现工作中存在的问题，这样企业能够不断健全自身的制度，在潜移默化中强化员工的思想觉悟与政治水平，让职工能够全方位了解国家现如今的方针政策，并积极拥护这些政策，这样可以更好的对员工行为进行约束，使得他们将全部心力投入到企业生产经营建设工作之中。
1.2共创新、促发展，改革征程迈进“十四五”时期，国有企业的经济发展目标依然重要，立足“两个一百年”奋斗目标，国有企业更应把握历史发展规律和大势，全面落实新发展理念，积极参与新格局构建，更好融入和服务国家发展战略。
加强对国有企业的领导推动国有经济发展
加强对国有企业的领导推动国有经济发展国有经济在中国的发展中一直占有重要地位，国有企业作为国有经济的重要组成部分，在推动国家经济发展、维护国家经济安全和实现产业转型升级方面具有不可替代的作用。
为了更好地发挥国有企业的作用，加强对国有企业的领导至关重要。
一、提高国有企业的市场竞争力国有企业在市场经济中面临着来自私营企业和外资企业的激烈竞争，必须具备强大的市场竞争力才能持续发展。
加强对国有企业的领导，可以通过以下措施提高其市场竞争力：1. 加强企业改革。
国有企业需要根据市场需求进行结构调整，优化资源配置，提高管理效率。
领导可以制定相关政策，推动企业改革，降低企业成本，提高效益。
2. 加强创新能力。
国有企业应该注重技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
领导可以组织科研机构、高校等专业机构与国有企业合作，推动技术创新和成果转化。
3. 提高员工素质。
国有企业需要培养一支高素质的员工队伍，提高员工的专业技能和创新意识。
领导应该通过培训、激励等方式，提高员工的能力水平，增强企业的竞争力。
二、加强国有企业的社会责任作为国家的重要经济实体，国有企业必须承担起应有的社会责任，促进社会稳定和可持续发展。
加强对国有企业的领导，可以通过以下方式加强国有企业的社会责任：1. 坚持可持续发展。
国有企业要注重环境保护，降低能源消耗，减少污染排放。
领导可以制定环保政策，督促企业落实环境保护措施。
2. 关注员工福利。
国有企业要重视员工的合法权益，关心员工的生活和发展。
领导可以制定优厚的薪酬政策，提供良好的工作环境，加强员工培训和职业发展。
3. 支持社会公益事业。
国有企业要积极回馈社会，关注公益事业的发展，参与社会慈善活动。
领导可以鼓励企业捐资助学、支持贫困地区发展等公益活动。
三、加强国有企业与市场的对接为了更好地发挥国有企业的作用，必须实现国有企业与市场经济的有效对接。
加强对国有企业的领导，可以通过以下方式实现对接：1. 改善企业治理结构。
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有效发挥价值领导力，走好国有企业发展之路发表时间：2018-07-20T11:01:28.940Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：郭玉[导读] 摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。
中国交通建设股份有限公司北京市 100088摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。
面对新的形势，国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地，并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进，这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。
笔者一直在国有企业工作，有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。
企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展，因此，我们需要从高层管理者的能力与素养入手，把握住企业发展的命脉。
具备价值领导力的企业领导人，能够清晰准确地找到企业的定位，找到企业的价值，能将领导层共同的价值观凝聚在一起，更好地引领企业的员工个人的价值观；能促进企业在发展中不断自我提炼与完善，提高企业的竞争力；能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。
如何提升企业领导人的价值领导力？我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。
企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度，我们应该有效发挥好这项能力，将国有企业做大做强，走好国有企业发展之路，朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。
关键词：价值领导力；国有企业；价值；发展随着时代的变迁、市场经济体制的不断发展与完善，国有企业的生存与发展迎来了前所未有的机遇和挑战。
国务院国资委一再对国有企业在数量上进行缩减，不断优化重组，从数据的不断变化上，足以说明，国有企业要想在激烈的竞争中谋得一席之地，需要我们企业领导人从多方面进行思考与谋划，在顺应中主动变革，为国有企业的发展创造更多发展机会与有利条件。
一名优秀的企业领导人是国企的灵魂是企业精神的阐述者、体现者、追求者和实现者。
在企业领导人的诸多能力中，价值领导力绝对是每一位企业领导人都必须拥有的重要能力，并且它在很大程度上决定了国企价值的实现、企业领导的价值的实现。
因此，企业领导人价值领导力的有效发挥，这对于当今国有企业的生存与发展非常重要。
我们如何才能拥有并有效发挥好价值领导力，真正实现企业领导的价值，如何引领国企走好未来发展之路呢？文章将从价值领导力的角度出发，来具体分析这个问题。
一、国有企业管理所面临的问题第一，在治理方面：治理结构、复杂，相互制衡、协调关系缺乏清晰的定位；治理功能方面：董事会与管理层没有充分行使其应有的职能，管理效率受损。
第二，组织架构中链条过长，信息容易失真，在权力配置上过度分权，总部配置资源、协调内部交易的权威不够、能力不强。
第三，企业人力资源的配置、定价、考评，过度依赖组织方式，排斥市场方式。
很难区别劳动者、人力资源和高端人才，导致管理的价值无法实现。
第四，企业文化的传承与沉淀不够，管理成果利用率不高。
笔者认为，引起这些现象最重要或者是最直接的原因是管理体制不顺，企业管理水平有待提高，企业领导人的能力有待加强。
二、价值领导力在国有企业发展中的作用在论及价值领导力在国有企业发展中的作用之前，笔者觉得有必要先对这价值领导力这个关键概念进行一下讨论。
（一）什么是“价值领导力”？“价值领导力”是一个新的概念，它是北京师范大学石中英教授在观察和分析有效领导行为时提出来的。
在他看来，价值领导力不独优秀的校长具有，优秀的企业家、政治家等领导者都具有。
并给出了价值领导力的内涵：“价值领导力是领导者运用价值领导艺术以解决管理实践中出现的问题、调控管理行为、实现组织目标的能力，即从更高层次或新的角度对组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力。
所以，价值领导力可以理解为“领导价值的能力就是一种用共同价值观领导个体价值观的能力” 在国有企业中，领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力。
领导作为一个过程、活动和行为，它的价值就是指领导的属性、作用和意义是否能够满足企业组织成员的生存和发展的需要，使组织成员的自我价值能够得到体现。
有专家指出，领导的价值是无形的客观实在，主要以领导素质的形态活生生地存在于领导主体和领导过程之中，伴随着领导主体的工作，自始至终地参与、影响甚至操纵领导活动，特别是决策活动。
因此，我们可以说，领导的价值是企业领导人实施领导行为的最终根源和动力，只有不断提升自身的价值领导力，方能让企业领导的价值得以有效发挥。
（二）价值领导力国有企业发展中的主要作用1.企业价值的引领——解决“治什么？管什么”的问题企业的顶层设计在很大程度上确实决定了企业发展的高度、深度和广度。
具有价值领导力的企业领导人，会从企业整体、全方位上进行一个判断。
有学者指出：“领导的有效性既不完全取决于领导者的人格特质，也不完全取决于某种领导行为，而是取决于领导方式或领导行为是否能与特定的领导情景相匹配，一成不变的、普遍适用的领导方式是不存在的”。
价值领导力就能很好地将领导者的领导方式和行为与企业特定的领导情景匹配起来，即以有领导价值的行为和领导方式在企业特定的情境中，寻找并引领企业价值。
国有企业领导人如能有效发挥价值领导力，便能以企业的价值为引领，解决治什么、管什么的问题，将国有企业发展的所有问题围绕企业价值去进行区别、区分并加以解决。
2.提高企业核心竞争力——解决“怎么治、怎么管”的问题前面谈到“治什么、管什么”的问题，即有了企业价值的引领，我们还要继续探索“怎么治、怎么管”的问题，即如何让企业的价值长久地保留并传承下去，不断提高企业核心竞争力，在激烈的竞争中占有一席之地。
价值领导力说到底也就是对公司核心竞争力的另一种表现形式，即核心价值为核心竞争力。
只有发挥好价值领导力，才能让我们国有企业的核心竞争力得以更加清晰的表达与实践。
具有价值领导力的国有企业的领导人，从更高层次或新的角度发挥好对企业组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力，治理好企业结构，管理好人才，通过能力与表现，将普通劳动者、人力资源和高端人才进行有效区分，通过定目标、调结构、管人才，从技术、管理、制度和文化四个层面来提高国有企业的核心竞争力，有效解决“怎么治、怎么管”的实际问题，从做好顶层设计到传递、传承与实践，让国有企业的领导价值得以充分发挥。
3.提升企业管理水平——解决“外治内管”有机结合的问题国有企业领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力，这是全方位的一种能力。
我们在治理企业结构、治理功能时，往往停留在治理的阶段，但对于治理调整后如何有效管理却执行得不是太好。
这也充分说明了“外治内管”对于企业管理水平的提升有着特别重要的作用。
也就是说，有效发挥价值领导力，能帮助国有企业领导班子从思想意识、方式方法上着眼于全方位，以新的高度和广度来看待国有企业发展的问题，改变传统管理的思想，充分发挥职工的作用，共同为提升国有企业管理水平而努力。
4.沉淀企业文化——促进管理成果的有效发挥与利用一次成功有效的改革、转型升级，在某种程度上就让我们国有资产的流失的可能性变得越小，我们需要有这样的主人翁的意识。
据在访谈了解到，某国有企业通过成功的兼并、转型升级，顺利成为了世界500强。
有幸认识到该企业的员工和个别领导人，他们的员工这样对我说：“企业领导人对于企业价值的引领实在是太重要了，我们的领导非常善于学习，并且将企业的价值准确定位后能结合实际经验层层传递给我们每一名员工。
他们的领导人这样说：“管理的经验对于我们国有企业领导人、我们的员工来说都是特别宝贵的财富，我们领导层根据企业实际提炼出来的企业价值及价值观传递给大家，这样的企业顶层设计与引领特别重要”。
总结以上访谈的内容，笔者也将他们的这种为建立、保存、传递企业价值的做法进行了整理，现拿来给大家一同分享。
作为拥有价值领导力的国有企业领导人，我们要善于创造学习的机会与平台，对于好的做法、经验多牵头，促进各级的探讨与对话，让思想在工作中共舞；鼓励大家共同合作和团队学习，让这种状态得以传承；以学习为契机，促进全体员工迈向共同愿景。
四、有效发挥企业领导人价值领导力的建议对于企业领导人来说，要想有效实现领导的价值，必须对自身进行多方面能力的修炼。
（一）培养企业领导人的价值辨识能力这是企业领导人提升个人价值领导最为基础的能力，也是有效实现企业领导价值的关键。
作为企业领导人，要想提升自己的价值辨识能力，首先就要多听多读多分析，从多个角度把握员工、顾客及其他利益相关者的期望与价值诉求；其次，要从具体的工作中解放出来，将更多精力放在统筹全局的问题上，提升自己对企业整体的领导和对企业组织整体价值理念的辨别和认识。
再次，企业领导人要将自身的责任放在第一位来帮助自己提升价值的识别能力。
做一位善于发现、分析、沟通交流的“有心人”，培养对于价值辨识的敏锐度和敏感度。
（二）培养企业领导人的价值引导与辩护能力国有企业领导人要在价值辨识的基础上，帮助全体员工分析和认识自己的价值观，引导他们随时间的推移而不断变化的价值观能和企业存在和发展价值、社会主流价值和国有企业的价值联系起来，帮助他们逐步明确理想的追求和现实的选择。
同时，企业领导人在实施价值引导时要能够并善于为自己或企业组织所推崇的价值观念进行辩护，帮助企业员工充分地了解并认同企业组织价值的合理性与适当性。
这里所说的价值的引导与辩护能力，其实就是企业领导人如何将企业价值行之有效地贯穿至企业生产与管理的整个过程。
再次，我们企业领导人还可以更加高瞻远瞩一些，不仅仅着眼于近期利益，还要从全体员工的思想道德意识上，上升至国家利益的层面，利用集体主义精神，对国有企业的价值进行引导和辩护。
企业领导人价值的引导与辩护能力的提升，能有效防止企业员工产生与企业价值观相抵触的情绪，有效促进企业领导的价值的实现的同时，引导企业上下共同为企业的发展目标而努力。
（三）培养企业领导人的价值整合能力在价值观多元化的今天，企业领导人对企业的领导和管理同样面临挑战，企业领导人要想提升自己对价值的整合能力，可以大体分三步进行，首先，作为国有企业领导人，要放宽视野，整合同行业、国内外、中西方企业的多种价值及价值观，并结合我国国情和国有企业的实际情况来考虑和设定企业的价值，让国有企业的价值及价值观更具国际视野，为企业未来的发展更具挑战性；其次，整合与企业整体价值观相一致的价值立场，形成一股价值合力；再次，在尊重价值观多元的前提下，引导员工和企业整体价值观保持基本的价值共识，逐步达成一致。