电厂对标管理工作报告
电厂对标管理实施方案两篇
电厂对标管理实施方案两篇篇一：电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。
二目标根据*****公司安排，为确保“热电厂20XX年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。
具体指标：20XX年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
20XX年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120天；20XX年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150天；20XX年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180天；*完成以上目标，在20XX年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。
机组运转周期在20XX年目标基础上，延长2天管理创效160万元。
以上是一类大指标，以下是二类指标：20XX-20XX年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。
（详见后指标体系）C、一流的现场设备管理。
做到现场管理目标，全覆盖无死角。
创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。
济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。
其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。
2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。
公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法（一）完善制度，加强培训加强体系和制度建设。
公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。
完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。
确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。
举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
电厂小指标对标分析报告记录
电厂小指标对标分析报告记录作者: 日期:小指标对标分析报告为落实集团公司节能减排工作的深入开展，全面分析和查找火电机组运行小指标与设计值、先进值存在的偏差，我公司接到集团公司要求进行小指标对标分析的通知后，公司领导高度重视此项工作，组织专业人员认真按照对按照《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》运生2008 （45号文）相关规定和要求全面开展能效对标工作，对标挖潜，对小指标进行对标分析工作，现就对标工作过程及结果做如下汇报：一、对标整体情况徐塘发电有限公司四台300MW机组三大主机分别由上海三大电站主机厂生产，公司四台机组所配锅炉为上海锅炉厂采用美国燃烧工程公司的转让技术设计制造，4、5号炉型号为SG-1025/17.44-M850 , 6、7 号炉型号为SG-1036/17.44-M876 , 炉型为亚临界压力中间一次再热控制循环炉，单炉膛n型露天布置，全钢架悬吊结构，固态排渣。
4号炉于2002年3月投产，7 号炉与2005年12月投产。
徐塘公司四台机组所配汽轮机为N 300 —16.7/537/537型汽轮机，由上海汽轮机厂引进美国西屋公司技术制造。
它与SG - 1025/17.44 —M 8型亚临界、中间再热、强制循环、汽包式锅炉及QFSN —300 —2型汽轮发电机配套成单元制系统发电设备。
根据机组实际情况，徐塘公司在开展小指标对标活动中，将机组定位于国产300MW、纯凝汽发电机组的行列中，我公司对标情况总体良好。
二、对标情况分析2.1.1、目前影响我公司锅炉效率的主要是排烟温度和飞灰含碳量，对于排烟温度，4台炉设计值是129C，我公司4台炉排烟温度分别达到134C, 135C, 132C和128C。
影响供电煤耗分别为.0.78克/千瓦时，1.02克/千瓦时，0.44克/千瓦时和-0.2克/千瓦时，对于飞灰含碳量，我公司4台机组分别为3.37% ,3.22%, 3.39%, 3.48%，都高出设计值2%,分别高出1.37、1.22、1.39、1.48个百分点，影响供电煤耗分别为 1.4克/千瓦时，1.24克/千瓦时，1.42克/千瓦时，1.51克/千瓦时.2.1.2、空预器漏风率，我公司空预器漏风率设计值是8%，而在实际运行中，4号炉空预器的漏风率达到9.08%，影响供电煤耗0.2268克/千瓦时，5、6、7号炉空预器漏风率和设计值相当，对供电煤耗影响较小。
对标工作总结（通用6篇）
对标工作总结（通用6篇）对标工作总结（通用6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候认真地做好工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的对标工作总结（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
对标工作总结1为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。
此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：一、建立组织机构。
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。
将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。
同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。
同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。
各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。
各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。
同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。
在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。
【优质】电厂,对标学习总结-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电厂,对标学习总结篇一：电厂对标学习心得体会电厂对标学习心得体会根据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。
现将个人的一点体会汇报如下：一、大破大立余辉电厂XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。
通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。
进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的非常到位，安全设施标准化也执行的很有条理。
感触特别深的是，该厂为了降低发电成本，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。
虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。
该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。
二、精严细实看听XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的管理模式。
但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。
作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念非常先进，特别是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。
其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障，而且节约了大量的资金。
企业文化建设非常到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。
在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有非常强的实用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到非常认可。
电厂对标学习总结
电厂对标学习总结【篇一：赴电厂学习总结】赴双鸭山电厂现场、仿真机学习总结张志超2009年5月17日由我负责带队的运行部一行19人由康平厂出发，奔赴双鸭山电厂，进行为期10天的现场、仿真机学习。
于5月18日早到达佳木斯，双鸭山电厂派车接至电厂，一路风尘仆仆，到了电厂已至中午，大家虽然都显得有些疲惫，但是我们清醒的认识到时间的宝贵，下午立即马不停蹄的进入现场。
经过10余天的学习，我们本着高效、务实的学习精神，带着极大的学习热情克服各种困难，圆满的完成了出发前制定的学习计划，取得了非常好的学习效果，同时非常感谢双鸭山电厂的各级人员毫无保留的大力配合，使我们取得了很多意外的收获。
对于此次培训学习的收获可以归结为：现场讲课，倾囊相受;仿真机练习，意犹未尽;搜集资料，相当宝贵。
通过此次学习，我们不但锻炼了队伍，同时也开阔了视野，积累了宝贵的经验，为日后康平公司的投产后少走一些弯路打下了很坚实的基础。
我对此次学习的收获归纳为以下几点：一、带着问题去学，出发前制定详细周密的学习计划：在部门李主任的组织下，我们出发前即制定了国电康平发电有限公司集控运行人员赴双鸭山外出学习安排的计划, 明确了此次外出学习主要内容：1. 学习双厂发电部生产管理特点：主要对双厂发电部值内管理特点，管理流程，管理经验，各岗位分工，岗位职责等进行对岗交流，使值长的增强管理经验，机组长明确自身岗位特点，值班员对盘面分工特点进行面对面沟通，双厂集控制机组已投产近一年，集控制已相对成熟，借鉴双厂的管理特点，对我们各岗位认清自己的定位有很大的帮助。
2. 生产运行方面经验交流双厂投产后已运行一年，对两台机组在一年中出现的问题及运行调整经验进行交流沟通，使我们对机组的特性有更深的认识，减少以后犯错误的几率，对一些好的调整经验进行学习。
对自动投运情况及运行情况进行了解，对自动失灵后的手动调整进行学习。
3. 学习双厂节能管理办法对如何降低厂用电率、煤耗、水耗等进行探讨，对双鸭山电厂的小指标管理进行调研，对好的节能方法、手段进行学习，以后要采纳应用，考察双厂5、6号机投产一年后的生产指标情况。
华电邹县发电厂：开展对标管理工作的具体做法和体会
华电邹县发电厂：开展对标管理工作的具体做法和体会华电邹县发电厂：开展对标管理工作的具体做法和体会华电邹县发电厂：开展对标管理工作的具体做法和体会我要打印IE收藏放入公文包我要留言查看留言文章来源：华电集团公司添加人：admin添加时间：20__-2-1814:24:31华电邹县发电厂：开展对标管理工作的具体做法和体会我要打印IE收藏放入公文包我要留言查看留言文章来源：华电集团公司添加人：admin添加时间：20__-2-1814:24:3120__年，华电集团邹县发电厂以深入开展对标管理暨建设国际一流发电企业为主线，众志成城，攻坚破难，较好地完成了全年各项工作任务。
全年累计完成发电量266.1亿千瓦时，较承包任务多发18.51亿千瓦时；完成综合供电标准煤耗率317.84克/千瓦时，较承包值低0.1克/千瓦时；完成综合厂用电率5.66％，较承包值低0.06个百分点；完成设备等效可用系数92.46%，较承包值高4.61个百分点。
截至1月8日，连续安全生产突破3000天，创历史最好水平。
四期工程荣获20__年度中国建设工程“鲁班奖”，#7机组荣获全国发电机组竞赛“特别贡献奖”。
企业先后荣获全国电力行业优秀企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、集团公司先进企业、优秀发电企业、文明单位标兵等多项荣誉称号。
一、开展对标管理工作的具体做法20__年，我厂扎实开展对标管理工作，从指标和管理两方面落实对标管理要求，生产经营指标和管理水平明显提升，市场驾驭能力和抗风险能力显著增强，企业保持了持续健康发展的良好态势。
将对标管理与日常经济活动分析和生产分析进行有机结合，采取日跟踪、周总结、月考核的方式，对指标进行全要素分析和对标控制，全厂发电量、煤耗、厂用电率等重要经济技术指标均创历史最好水平，#6机组在全国60万千瓦级火电机组能效对标中成为亚临界标杆机组。
加强管理创新，梳理优化管理流程26项，整合修订管理办法和工作标准48项，3项成果获中电联管理创新成果奖，企业管理水平迈上新台阶。
公司对标管理开展工作情况及-月份对标实际完成情况汇报
年公司对标管理开展工作情况及-月份对标实际完成情况汇报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22012年度xxx公司对标工作开展情况及1-6月份实际完成情况汇报尊敬的各位领导：xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。
对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。
我们的主要做法是：一、提升思想境界，浓厚活动氛围为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。
矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。
二、加强组织领导，细化工作措施建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。
公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。
按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。
各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位置，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。
并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。
2021年度电力行业火电机组能效水平对标报告_概述说明
2021年度电力行业火电机组能效水平对标报告概述说明1. 引言1.1 概述本篇文章旨在介绍2021年度电力行业火电机组能效水平对标报告的概况和说明。
通过对火电机组能效水平的综合分析和评估，我们可以了解当前电力行业中火电机组的能效状况，并深入探讨影响其能效的因素以及具体的优化提升策略。
1.2 文章结构本文按照以下结构进行呈现：首先是引言部分，概述了文章的目的和主要内容；接下来是火电机组能效水平对标概况，介绍了背景、意义以及报告范围和方法论；然后是火电机组能效水平分析，包括当前状况总览、影响因素对比分析和优化提升策略探讨；紧接着是特定时间段内火电机组能效数据统计与分析，详细介绍了数据收集与处理方法，并展示了2020年度的数据统计与分析结果；最后是结论和建议部分，总结了主要发现和评估结论，并提出针对性改进建议和未来展望。
1.3 目的本文旨在全面描述2021年度电力行业火电机组能效水平对标报告的内容和目的。
通过分析火电机组能效状况及其影响因素，以及对特定时间段内的数据进行统计与分析，我们将得出结论和建议，为提升火电机组能效水平提供实际指导和参考。
同时，本文也强调了能效对标在电力行业中的重要性，为读者提供了深入了解电力行业背景和能效水平对标意义的基础知识。
2. 火电机组能效水平对标概况:2.1 电力行业背景:在现代社会中，电力行业是支撑各个领域发展的基础之一。
随着能源需求的不断增长，如何提高电力生产过程中的能效成为了一个重要问题。
火电机组作为常见的发电设备，在电力行业中占据着重要地位。
然而，由于技术以及管理等方面的差异，各地区和企业火电机组的能效水平存在一定差异。
2.2 能效水平对标的意义:对火电机组的能效水平进行对标分析具有重要意义。
首先，通过对不同地区、企业间能效指标进行比较，可以找出存在明显优势或劣势的单位，并从中获得借鉴经验。
其次，能效水平对标可以发现各种因素对火电机组性能产生影响，并帮助找到提高火电机组能效的关键因素。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景和目标电厂作为能源生产的关键环节，面临着供给保障、效益提升和环保要求等多重挑战。
为了提高电厂的整体管理水平，实现精细化运营，对标管理成为一种有效的方式。
本文旨在制定电厂对标管理实施方案，帮助电厂实现质量、效益和环保等方面的持续改进。
二、对标管理原理及方法1. 对标管理原理对标管理是通过与同行业或优秀企业进行比较，找出自身的差距和不足之处，然后采取针对性措施进行改进的管理方法。
其核心原理是学习借鉴他人的经验和做法，提升自身的管理水平。
2. 对标管理方法（1）目标确定：明确对标的内容和指标，如发电效率、厂用电率、设备可靠性等，确保对标的准确性和可操作性。
（2）数据收集：收集并整理与对标内容相关的数据，包括企业内部数据和外部同行业的数据，确保数据的真实性和全面性。
（3）对标分析：将收集到的数据进行对比分析，找出与同行业或优秀企业的差距和问题所在，形成对标分析报告。
（4）制定改进方案：根据对标分析报告的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术、管理和运营方面的改进措施。
（5）执行和评估：执行改进方案，并进行定期评估和反馈，监控改进效果，不断优化和完善。
三、电厂对标管理实施步骤1. 确定对标领域：根据电厂的具体情况和发展需求，确定对标主要领域，如发电效率、设备可靠性、能耗等。
2. 收集数据：搜集信息，包括电厂内部数据和同行业其他电厂的数据。
确保数据的真实性和全面性。
采用可视化的方式展示数据，以便进行对比和分析。
3. 对标分析：对收集到的数据进行对比分析，找出电厂的优劣势，并与同行业或优秀企业进行比较。
重点分析差距产生的原因，制定改进方案。
4. 制定改进方案：根据对标分析的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术改进、管理优化和运营创新等方面。
方案应综合考虑成本、效益和可行性。
5. 实施改进方案：按照制定的改进方案，逐步实施改进措施。
确保改进方案的顺利执行，包括技术更新、培训和组织变革等。
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埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作报告 根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。 对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。通过开展对标管理工作对标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作，全面提升管理水平，有效控制成本费用。 电厂自2011年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效。 二、2012年对标情况 （一）、工作目标 通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。 (二)、对标办法 对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。 1、内部对标 （1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。 （2）车间对标 将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。 2、外部对标 每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。 （三）、对标管理的实施方案 1、机构设置 （1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组： 组 长：郑汝琳 副组长：李光新、张玉亮 组 员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东 领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。 对标管理领导小组的主要职责： （1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。 （2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。 （3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。 （4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。 （5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。 （6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案。 （2）、为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下： 1）、安全管理对标专业小组： 组长：张玉亮 成员：孙志强 郭京东 职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。 2）、生产管理对标专业小组： 组长：张玉亮 孙志强 成员：陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰 职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。 3）、环保节能对标管理专业小组： 组长：孙志强 成员：陈占光 李光玉 职责：制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。 4）、经营管理对标专业小组： 组长：张玉亮 成员：孙志强、陈占光、王英杰 职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。 (3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。 (4)、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作，车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。 （四）、信息收集与整理 1、电厂内部信息收集 建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。确定历史最好水平为目标值。 2、外部对标单位信息收集 通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。 （五）、对标体系确立 通过对汇总后的各项信息对标、分析、探讨，确定了两个具有可行性的对标体系，即热电厂经营对标管理体系和热电厂生产管理对标体系。见下表： 1、热电厂经营对标管理体系 埠村电厂***月（季）经营管理对标汇总表 序号 指标名称 单位 目标值 实际完成 历史 最好值 参比值 备注
1 发电量 度
2 销售收入 供电收入 万元 对数量及单价进行对比 供汽收入 万元 其它收入 万元 3 利润 万元
4 成本 发电成本 元/度 供电成本 元/度 煤炭成本 元/度 辅助材料 元/度 工资薪酬 元/度 折旧 元/度 其它支出 元/度 管理费用 元/度 5 厂用电率 %
6 标煤单价（煤矸石） 元/吨标准煤
7 标煤单价（次煤） 元/吨标准煤
8 发电标准煤耗 克/度
9 供电标准煤耗 克/度 10 货款回收额 万元 2、电厂生产管理对标体系 埠村电厂***月（季）生产管理对标汇总表 序号 指标名称 单位 目标值 实际完成 历史 最好值 参比值 备注
1 发电 发电量 度 厂用电量 度 电厂用率 % 负荷率 %
2 过热蒸汽压力
3#炉 Mpa
4#炉 Mpa
3 过热蒸汽温度
3#炉 ℃
4#炉 ℃
4 锅炉给水温度
3#炉 ℃
4#炉 ℃ 5 凝汽器真空 3# KPa
4# KPa
6 高加投入率
3# %
4# %
7 汽耗率 3#机 kg/ 4#机 kg/ 8 供汽管路投入时间 小时 8 排烟温度 3#炉 ℃ 4#炉 ℃
9 粉煤灰可燃物
3#炉 大卡
4#炉 大卡
10 非计划停运
3#炉 次/台
4#炉 次/台 11 SO2排放量 3#炉 Mg/m3
4#炉 Mg/m3 12 脱硫剂添加合格率 % 13 发电水耗率 % 14 污水处理合格率 % 15 发电标煤耗 g/ 16 供电标煤耗 g/
17 设备平均利用小时 1#机组
小时
2#机组 小时 19 手指口述执行率 %
20 工业产值综合能 吨标煤/万元
3、对标专业小组体系 1）、安全管理
对标项目 负责部门 责任人 对标内容 电厂标杆值 实际值 差值
安全管理 安全生产部 郭京东 实现“三无两杜绝” 0 孙志强 杜绝上级安监部门、集团公司检查发生隐患及“三违”。 0 郭京东 员工无违规违纪现象。 0 郭京东 设备缺陷及隐患整改率 100％
王勇 责任范围内杜绝违法违纪、治安、失盗及刑事案件发生。 0