“阅读+体验”复合式书屋创业经营项目商业计划书
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
一份书店创业计划书范文
一份书店创业计划书范文一、创业项目概述当今社会，尽管电子书籍的兴起给传统书店带来了一定的冲击，但依然有一部分人热爱纸质书籍，而书店作为传统文化的守护者和传播者，依然具有不可替代的地位。
因此，笔者计划开设一家以文化、艺术、教育为主题的独立书店，致力于为读者提供优质的阅读体验，打造一个文化交流的平台。
二、市场分析1. 消费趋势：随着人们生活水平的提高，对精神生活的需求也逐渐增加，阅读成为人们日常生活中的一种休闲方式。
尤其是年轻人群更加注重阅读，对品质生活有追求。
传统书店通过举办文化活动等形式，能够吸引更多人来店消费。
2. 竞争对手分析：市场上已经存在一定数量的知名连锁书店，这些书店拥有广泛的读者基础和较强的品牌影响力。
但也正因如此，市场上独立书店的空间和机会越来越大，更具特色的服务和产品会受到更多读者的青睐。
3. 目标群体：本书店主要针对大学生、文艺青年、艺术从业者等阅读爱好者为主要目标群体，通过精心挑选的图书和不同形式的文化活动，吸引更多的读者前来消费。
三、产品定位1. 选择优质图书：书店以文化、艺术、教育为主题，致力于为读者提供精心挑选的图书，涵盖文学、艺术、历史、人文等多个领域，满足不同读者的需求。
2. 提供专业服务：书店将拥有专业的图书推荐员，为读者提供个性化的书籍推荐和阅读指导，增加读者对书店的黏性。
3. 创办文化活动：书店将不定期举办专题讲座、书籍分享会、艺术展览等文化活动，为读者提供更多元化的阅读体验。
四、运营策略1. 网站推广：建立书店官方网站和社交媒体账号，通过发布优质内容吸引潜在读者，提高书店的知名度。
2. 提高服务质量：不断培训员工，提升服务水平，使每一位读者都能感受到书店的温暖和品质。
3. 寻找合作伙伴：与文化机构、艺术团体等建立合作关系，共同举办文化活动，拓展读者群体。
4. 提供增值服务：引入咖啡馆、手工艺品等增值产品，提升读者在书店的停留时长。
五、财务规划1. 初始投资：预计初始投资为30万元，包括租赁店面、装修、购书和员工工资等费用。
漫画书屋创业计划书
漫画书屋创业计划书一、商业模式1.1 公司简介漫画书屋是一家专注于漫画书籍销售和阅读体验的书店。
我们的目标是为顾客提供丰富的漫画书籍选择，同时打造一个舒适的阅读环境，让顾客能够尽情享受漫画的乐趣。
除了传统的实体书店，我们也计划建立线上平台，方便顾客随时随地购买漫画书籍。
1.2 业务范围漫画书屋主要经营范围包括漫画书籍的销售、漫画阅读场所的提供、周边产品的销售、以及线上平台的开发和运营。
我们计划在城市中心建立实体书店，提供宽敞舒适的阅读空间，并在网上销售漫画书籍和相关周边产品。
1.3 目标市场我们的目标市场是18-35岁的年轻人群，特别是对漫画和动漫文化感兴趣的消费者。
根据市场调研，我们发现这部分人群在对漫画书籍的需求上有较高的消费意愿，同时也对有品质的漫画阅读环境有较高的期望。
因此，我们将致力于提供符合他们期望的漫画书店服务，并通过线上平台扩大我们的市场覆盖。
1.4 基本商业模型漫画书屋的基本商业模型是以实体书店作为核心，提供优质的漫画书籍销售和阅读体验。
同时，我们也将建立线上平台，将漫画书店的服务拓展到线上，为更多消费者提供方便快捷的购书体验。
二、市场分析2.1 漫画书市场概况近年来，中国漫画市场呈现出快速增长的趋势。
随着动漫文化的普及和漫画产业的不断发展，漫画书市场的需求不断增加。
尤其是年轻人对漫画书的需求日益增长，成为漫画书市场的主要消费群体。
2.2 竞争分析目前，漫画书市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统书店、漫画连锁店和在线漫画平台。
传统书店主要以综合性为主，漫画书的品种和阅读环境相对较差；漫画连锁店以提供专业的漫画书籍和丰富的漫画相关产品为主，但很少提供阅读场所；在线漫画平台方便快捷，但消费者对实体书店的阅读体验仍有需求。
2.3 市场机会漫画书屋将通过提供舒适的阅读环境和丰富的漫画书籍选择，满足年轻消费者对优质阅读体验的需求，成为漫画书市场的新生力量。
同时，通过建立线上平台拓展市场渠道，可以更好地满足不同地区消费者的需求。
读书小屋创业计划书
“星期吧”读书小屋创业计划书我们是充满活力的90后，我们是新一代的大学生。
我们拒绝平凡，我们渴望突破；我们应该成长，我们愿意挑战；我们努力向前，我们不怕失败。
在人生的道路上，会有更多的风暴和泥泞等着我们，所以在未老之前，我们祈求更多的经历来丰富我们的人生。
有人告诉我们，在我们一生，大学是我们为我们的错误和失误付出代价最小的年华。
我们除了年轻一无所有，所以我们就算失败，我们也没有什么好失去的。
同时，我们又是最富裕的，我们未来的财富不可预计。
所以，我们的未来我们做主。
创业，每当提起这个词，我们还不够成熟的心就会倔强的，有力的跳动起来。
就像是好好前进的血液突然停止一个节拍，接着更大力的跳动着一样。
因为我们心中有一团火，我们渴望成功，我们渴望那个机会，可以带我们走向我们所渴望的明天。
所以，我们在行动。
我们要创业，在学院个领导的支持和组织中，我们终于有这个机会可以抒发我们自己心底最真的情感。
我们年轻的生命有了挑战。
不管结果是如何的，我们都要努力的挑战，在这个失无所失的年华，我们要用自己的努力，去获得。
去拼搏我们想要的那个明天。
我们来了，我们带着梦想和拼搏的决心来了，这个开始后，我们从此不会再退缩，谁也不能阻止我们的向前。
随着社会发展速度的增快，人们的生活节奏也越来越快，每一天，当我们走在街上，人来人往，步履匆匆。
大家为了生活不断拼命的奋斗，工作，忙碌。
这种快的生活节奏让每一个人都加紧步伐，不敢松懈。
所以人们对于放松的休闲方式也越来越苛刻。
现在，在市场上的休闲娱乐方式也是花样繁多，聚餐，K歌，蹦迪，咖啡屋，但是各种热闹的休闲方式，有时会让我们更觉疲惫。
城市的辛劳者渴望一种心灵的放空，一场心灵的洗礼。
读书就是一个相当好的放松身心，洗涤心灵的方式。
我们的“星期吧”读书小店所进入的行业就是这样一个相当新颖的范围，基于学校的图书馆资源有限，经常出现占座的现象，所以导致很多同学没有地方学习看书。
我们的小店会为大家提供学习看书的地方。
最新特色书屋的创业计划书(共5则范文)
最新特色书屋的创业计划书（共5则范文）第一篇：最新特色书屋的创业安排书（共）最新特色书屋的创业安排书人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们须要起先做一个安排。
什么样的安排才是有效的呢？以下是我为大家整理的最新特色书屋的创业安排书，欢迎阅读与保藏。
一、安排摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是高校生和一般工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍。
⒉同时店内设置半封闭式包间，供应咖啡，茶等饮料以供读者休闲闲聊。
⒊书吧供应书籍订阅服务。
（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册。
⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等。
⒊各种茶水，咖啡。
（3）消费对象：在校高校生，一般工薪族。
二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地旁边、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校高校生故书吧地址处于浙江某高校旁边。
三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元。
装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅。
⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失高雅。
⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光。
⒋设计一个有特性的吧台，供应各种茶水，饮料。
四、管理结构店长1名，主要负责图书的.选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采纳日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。
店员3名，主要负责店内的服务与清洁，并采纳店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作主动性。
五、市场预料（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲消遣。
（2）消费者特点：年龄在17D30之间，追求时尚，渴望激情，有肯定的文化基础。
（3）价格决策：因消费者主要为高校生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉。
关于读书的创业计划书范文
关于读书的创业计划书范文一、项目背景随着社会的不断发展和进步，人们对教育的重视程度也越来越高。
而在教育领域中，读书一直被认为是最基础、最重要的一环。
然而，由于现代社会的繁忙和信息爆炸，很多人对于读书的时间和精力都有限。
因此，我们决定开设一家专门为人们提供高质量读书服务的创业项目，以满足人们对于知识和阅读的需求。
二、项目描述1. 项目名称：阅读共享2. 项目定位：提供一站式高质量读书服务3. 服务内容：a) 提供多种形式的图书借阅服务，包括纸质书籍、电子书籍和有声书籍等；b) 设立阅读空间，提供安静舒适的环境，方便读者专心阅读；c) 提供读书活动和讲座，邀请知名作家、学者等进行现场交流和分享；d) 提供个性化推荐服务，根据读者的兴趣和需求推荐适合的图书；e) 提供在线阅读平台，方便读者随时随地获取图书。
三、市场分析1. 目标用户：广大爱好读书的人群，尤其是学生、白领和家庭主妇等；2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和文化素质的增加，对于读书的需求越来越多样化和个性化；3. 竞争分析：目前市场上已有一些图书馆和在线图书平台存在，但仍然存在以下问题：资源不足、服务质量不高、个性化推荐不够等。
四、运营模式1. 合作伙伴：与出版社、图书馆、知名作家等建立合作关系，以获取更多图书资源和举办更丰富的活动；2. 平台建设：建立并维护在线阅读平台，为用户提供便捷的阅读体验；3. 会员制度：设立会员制度，提供不同等级的会员服务，包括积分兑换、折扣优惠等，增加用户粘性；4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行宣传推广，例如开展阅读推广活动、与校园合作等。
五、盈利模式1. 图书租借费用：通过收取用户图书租借费用获取利润；2. 会员收费：根据不同等级的会员服务，收取一定的会员费用；3. 活动和讲座门票费用：通过举办阅读活动和讲座收取门票费用。
六、风险分析1. 市场竞争风险：需与其他图书馆和在线图书平台竞争，需要提供更好的服务和增加差异化；2. 法律风险：需要遵守相关的法律法规，确保图书版权和用户隐私的安全；3. 经营风险：需要合理规划资金、人力资源等，确保项目的可持续发展。
创业计划书 书吧
创业计划书书吧创业计划书：书吧一、创业背景如今，随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，阅读已经成为一种流行而充满魅力的文化活动。
然而，虽然市场上有很多书店可供人们选择，但大多数的书店都以商业为目的，无法满足人们对阅读环境和社交体验的需求。
因此，我们打算开设一个“书吧”，旨在为人们提供一个舒适的阅读空间，同时结合咖啡馆的氛围，为读者营造更好的阅读体验。
二、项目概述1. 项目名称：书吧2. 项目类型：服务业3. 项目目标：为读者提供优质的阅读环境和社交体验，打造一个文化交流的平台。
4. 建设地点：选择一个繁华地段，交通便利且人流量较大的地方，以便吸引更多的读者。
三、市场分析1. 需求分析：如今，人们对书籍阅读的需求不断增加，但传统书店的环境无法满足他们的阅读体验需求。
书吧将结合咖啡馆的氛围，提供优质的阅读环境和舒适的座椅，满足读者的需求。
2. 竞争分析：目前市场上还没有大规模的书吧，但有一些类似的阅读咖啡馆。
我们将通过提供更好的服务和独特的氛围来与竞争对手区别开来。
四、经营理念与服务项目1. 经营理念：致力于为读者提供更好的阅读体验，鼓励文化交流和知识分享。
2. 服务项目：- 提供丰富的书籍种类，满足不同读者的阅读需求。
- 舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光和安静的音乐。
- 提供咖啡、茶和小吃，满足读者在阅读过程中的需求。
- 定期举办阅读活动、读书交流会等，鼓励读者之间的互动和交流。
五、运营模式1. 读者缴纳会员费，享受优惠和特权。
会员费可以用于购买书籍或抵扣咖啡和小吃的费用。
2. 与出版社合作，供应书籍，并获取合理的利润。
3. 提供咖啡和小吃的服务，以增加额外的收入来源。
4. 通过合作举办阅读活动和读书交流会，吸引更多的读者前来参加，提高知名度和影响力。
六、项目投资与风险分析1. 项目投资包括装修费用、采购书籍和设备费用、员工工资等。
根据实际情况制定详细的投资和运营预算。
2. 风险分析：市场竞争激烈，吸引读者需要不断创新和改善服务；经营成本较高，需要控制费用和提高运营效率；选址不当或市场需求不足等因素可能导致项目失败。
一份书吧的创业计划书
一份书吧的创业计划书一、创业项目概述一份书吧是一家专注于提供中小学生阅读类图书的线上线下融合的图书馆。
我们旨在为中小学生打造一个优质的阅读空间，让他们在阅读中获得知识的启迪，提高阅读理解能力，并培养良好的阅读习惯。
同时，我们将提供在线阅读平台，让家长和学生可以方便地获取到优质的中小学生读物。
二、市场分析随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对教育质量的要求也越来越高。
在这样的大环境下，教育市场呈现出巨大的潜力。
而阅读作为学习的基础，对提升学生综合能力具有重要意义。
因此，一份书吧的定位正是满足家长和学生对阅读需求的提升。
根据调查统计发现，目前市场上存在中小学生阅读类图书的需求量巨大，然而传统的图书馆多为成人阅读为主，对于中小学生的阅读需求无法满足。
而在线阅读平台又存在内容质量参差不齐的问题，欠缺专业性和针对性。
因此，一份书吧凭借着独特的服务理念和优质的内容，具有很大的市场发展潜力。
三、产品与服务1. 实体图书馆：一份书吧将打造一个舒适温馨的阅读环境，提供适合中小学生阅读的图书馆空间，配备阅读桌椅、灯光等设施，让学生在这里尽情享受阅读的乐趣。
2. 在线阅读平台：一份书吧将打造一个在线阅读平台，提供中小学生优质的阅读资源，并定期更新热门图书及教育资讯，方便家长和学生快速获取到所需内容。
3. 个性化定制服务：一份书吧将为家长和学生提供个性化定制的阅读方案，根据学生的年龄、兴趣爱好等不同因素，推荐适合他们的阅读书目，帮助他们建立良好的阅读习惯。
四、竞争优势1. 专业团队：一份书吧拥有一支具备丰富实践经验和专业素养的团队，能够为客户提供全方位的优质服务。
2. 优质内容：一份书吧的图书馆和在线阅读平台将提供中小学生适合阅读的优质图书资源，内容丰富且具有教育意义。
3. 个性化服务：一份书吧将为每位客户提供个性化定制的阅读服务，根据不同客户的需求，制定专属的阅读方案，让学生能够更好地成长。
五、市场推广1. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广，扩大品牌影响力。
书店创业计划书范文
书店创业计划书范文一、项目概述本创业计划书旨在提供关于开设一家书店的详细信息。
书店将为顾客提供各种图书和相关产品，以满足他们的阅读需求和兴趣爱好。
二、市场分析1. 市场需求随着人们意识到阅读对个人和社会发展的重要性，对书店的需求不断增加。
市场上存在许多潜在消费者，尤其是喜欢纸质书籍和阅读体验的人群。
2. 竞争环境尽管电子书的普及使得线上书店的竞争日益激烈，但实体书店仍然具有独特的吸引力。
通过提供个性化的阅读建议、社区活动和舒适的阅读环境，我们有机会与竞争对手区分开来。
三、经营模式1. 产品与服务我们的书店将提供各类图书，包括文学、历史、科学等不同分类的书籍。
此外，我们还将提供笔记本、书签、文具等与阅读相关的产品。
我们将注重提供高质量的图书和优质的服务，以满足顾客的需求。
2. 销售渠道除了线下门店销售外，我们还计划开拓线上销售渠道，通过网站和社交媒体平台向顾客销售图书和相关产品。
3. 客户关系管理为了提高顾客满意度和忠诚度，我们将注重与顾客的互动和沟通。
我们计划组织读书俱乐部、作家签售活动等社区活动，以吸引顾客并建立良好的客户关系。
4. 营销策略我们将采用多种营销手段，包括广告宣传、社交媒体推广和合作伙伴关系建立，以促进品牌知名度和吸引顾客。
四、财务计划1. 初始投资我们计划投资一定资金用于租赁店面、购买库存和道具、装修和设备购置等方面。
2. 预期收入我们预计通过销售图书和相关产品来实现收入。
根据市场需求和竞争情况，我们制定了详细的销售预测，并考虑到季节性波动和市场变化。
3. 成本和费用我们将仔细管理成本和费用，确保良好的运营效益。
成本包括库存采购、店面租金、员工工资等，费用包括宣传推广、保险和税务等。
4. 盈利预测通过合理的销售额和成本控制，我们预计在一定时间内实现盈利，并逐渐提高利润。
五、风险管理开设一家书店存在一定的风险，例如市场竞争、经营效益下降和消费者需求变化等。
我们将制定风险管理策略，包括灵活调整经营策略、加强市场调研和顾客反馈以及建立紧密的供应链合作关系等。
书店创业计划书
书店创业计划书书店创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是店铺帮大家整理的书店创业计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
书店创业计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
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“阅读+体验”复合书屋创业项目商业计划书 目录 一、合肥市商业环境洞察 ...............................................................................................4 (一) 宏观环境 ............................................................................................................4 （二）微观环境 ................................................................................................................4 二、书店选择策略和STP ...............................................................................................4 （一）书店地理位置： ............................................................................................4 （二）新店STP战略分析 .......................................................................................5 三、有味书屋VI系统设计 .............................................................................................6 四、打造特色化书店 ........................................................................................................8 （一）独特的体验 .....................................................................................................8 （二）独特的经营模式 ............................................................................................8 （三）独特的商品结构 ............................................................................................8 （四）经营特色 .........................................................................................................8 五、书店开业活动策划 ....................................................................................................9 （一）开业前准备 .................................................................................................. 10 （二）开业当天场外布置 ..................................................................................... 10 （三）开业活动内容 ............................................................................................. 10 （四）开业当天流程 ............................................................................................. 10 (五）开业预期达到的目的 .................................................................................... 11 六、费用预算 ................................................................................................................. 11 （一）预算表（第一年）单位：万 .................................................................... 11 （二）投资回报分析表 ......................................................................................... 12 七、消费者利益点分析 ................................................................................................. 16 八、几大核心问题 ......................................................................................................... 17 一、合肥市商业环境洞察
(一) 宏观环境 国家级合肥经济技术开发区，挂合肥出口加工区牌子，辖省级合肥空港经济示范区。目前管辖面积258.57平方公里*,其中产业聚集区面积42.34平方公里、城市建设面积62.88平方公里、农业用地面积153.35平方公里。全区设有高刘、海恒、锦绣、莲花、芙蓉、临湖6个社区，共有村（居）53个。另，区县合作开发的新港工业园10.4平方公里，下辖居委会4个。辖区户籍人口301669人（其中高校学生112545人）。 （二）微观环境 1、合肥市目前没有像我们这样的复合书店，书店的市场大，前景好。 2、目前合肥市书店市场并未饱和，且大部分书店以综合性为主，服务各层次消费群体。 3、主要竞争对手：网上书店的威胁、电子产品的新兴、其他书店的竞争压力。
二、书店选择策略和STP （一）书店地理位置： 图1 书店选址图 1、书店选址：我们书店的地址初步选在位于合肥经济技术开发区，地理位置优越。东距合肥骆岗机场5公里，西距铁路西站8公里，紧邻206国道、312国道、沪蓉等高速公路、交通便捷。周边环境与明珠广场、徽园、合肥少儿活动中心、欧风街、五星级明珠国际大酒店连成一片，环境优美。整条街上的商店都是属于中高档的消费场所，符合我们书店的目标客户定位，这些都是合肥市的核心商圈，拥有足够的人流，地理条件优越： 2、消费结构及消费层次：商圈内人均收入水平属于中高等收入，其中食品支出比列下降，恩格尔系数逐年降低，他们越来越注重精神上的享受和熏陶，休闲服务消费成为新的亮点。 3、交通条件：新店辐射范围都是位于合肥市核心商圈上，道路宽广，交通极其便利，附近有停车场所，解决客户的停车不便问题。 （二）新店STP战略分析 1、市场细分 按人口收入细分我们的目标潜在客户可以分为学生、白领、企业家、知识分 子。 2、目标市场 书店主要是为了让快节奏生活的人们节奏能够慢下来，有一个既能休闲又能在休闲中不断丰富自己的知识的地方，本书店选择市场专业化策略，专门为满足白领、企业家及知识分子这类读者群体的各种需求而服务。提供生活休闲、励志图书等，通过专门为这个读者群体供书赢得良好的声誉。此外，在目标市场营销策略上采取图书差异性营销策略，针对每个目标市场的特点，分别设计不同的图书营销方案。 3、市场定位 通过分析目标市场的地理人口特点，收入水平，读书习惯等，针对不同的目标顾客采取不同的市场定位策略。其中白领和企业家的收入水平相对较高且主要读一些商业性的书籍，而知识分子则更偏向于学术型及政治类书籍。因此我们将市场定位于中高档收入阶层的读者群体，并根据目标细分市场来制定具体的营销策略。
三、有味书屋VI系统设计 VI全称Visual Identity*,即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。 书店名称：有味书屋 书店logo:字体采用毛体，俏俊飘逸，大气磅礴，豪放酣畅。 店内主要色调：暖黄色 服务人员统一服装：暗红色职业套装 门头：以黑檀香木色为底色搭配书店logo。书店的门头应该简单醒目，让人记忆深刻。 正门：高大雕花木门，凸显文化气息。正门朝南。 书店分上下两层，一楼主要为大厅，二楼分为隔间和阳台。 一楼以书架作为墙壁，图书按类别摆放，正门右边是收银台和茶点灯光以适合读书的淡黄色暖色调为主，书架和地板以檀香木色为主色调，营造书店古色古香氛围，在书店空置区域安置一些文化艺术品，提升书店的文化艺术底蕴，以独特的装潢设计熏染整个氛围，让每一位进来的顾客都有不同的体验。 二楼主要分为商业区、写作区、企业家交流中心分为不同隔间，并根据不同特色进行装修。阳台为休闲区。 1、商业区：主要为商业书籍，为企业家和有志青年提供精神食粮和发展方向。采用现代商业化模式，内部营造出商战和奋进的氛围。 2、写作区：主要是让顾客特别是企业家写出自己的读书心得。根据中国传统书房设计，营造出浓浓的书卷气，灯饰采用古时灯笼、走马灯来装饰，在墙上可以挂上各种中国传统手工艺品，营造出中国风。 3、企业家交流中心：吸引企业家在此举行交流会，设计主要以会议室为主*,便于沟通交流。 4、休闲区：设置在阳台，摆放桌椅、杂志和各种盆景和花草，供简单休息和饮茶等。 店内整体视觉效果图：