5.1 企业的经营

企业是市场经济活动的主要参加者,是国民 2、地位：
经济的细胞 。 国有企业、集体企业、私营企业以及混合 3、分类： 所有制企业并存,是社会主义市场经济的 微观主体。其中、国有企业在我国国民经 济中发挥着主导作用。
4、主要组织形式： 公司
（二）公司
1、含义：依法设立的、全部资本由股东共同出
资、以营利为目的的企业法人。
百强的中国企业。
华为为什么如此成功
华为的土狼文化

业界常常有这样的比喻：通信制造业的草原上 有三种动物：狮子－－跨国公司；豹子－－跨 国公司在中国的合资企业；土狼－－地道的中 国本土企业。最杰出的土狼是华为。 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的 可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能 力以及不惜代价集体作战的方式，都向狮子证 明：这是凶猛而难缠的对手。



《华为基本法》将华为在市场上的战略战术原 则，做了精炼的总结： “我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发 的高投入获得技术和性能价格比的领先优势， 通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时 间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会 窗’的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市 场上的价格竞争，扩大和巩固在战略上的主导 地位。”
企业法人（以盈利为目的） （国有企业、集体企业、三资企业、 合伙企业、混合企业）
法 人
法人代表 非企业法人 （不以盈利为目的） （国家机关、事业单位、社会团体）
自然人
问题：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织在 法律上的人格化］
非企 业法 人
自然人［以生命为 存在特征的个人］
企业 法人
中国移动 中国农业银行


答 案 （1）价值决定价格。随着汽车行业的科技 进步，劳动生产率的提高，汽车的生产成本逐渐 下降，因而价格降低。（5分）供求关系影响价格。 目前汽车市场供过于求，市场竞争激烈，汽车厂 商降价以求更多的市场份额。（5分） （3）企业要自觉遵循价值规律，不断改进技术， 改善经营管理，提高劳动生产率，缩短个别劳动 时间，给自己的产品提供降价空间；（4分）企业 要生产适销对路的高质量产品，面向市场组织生 产；（3分）企业要诚信经营，树立良好的信誉和 企业形象。（3分）
1、兼并：优势企业兼并劣势企业
扩大规模，增强实力 以优带劣，劣势转化为优势 提高资源的利用效率，促进国家经济发展
2、破产：扭亏无望的企业
强化风险意识，改善经营管理，提高企业竞争力 淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的 合理调整
3、强强联合：合营或合作
增强市场竞争力获取更大经济利益
企业的经营
增城一中 增城市人民政府
享有民事权利
承担民事责任
2、我国法定的公司形式
（1）有限责任公司
（2）股份有限公司
有限责任公司
股份有限公司
1 、资本不必划分为等额股 1 、资本必须划分为等额股 份，股东转让出资必须征得 份，并以股票形式加以表 其他股东的同意，出资转让 现，上市公司的股票可以 较困难。 自由流通、转让。 不 2 、股东人数限制为50人以下 2 、应当由2人以上200人以下为 发起人 同 3 、股东以其认缴的出资额 3、股东以其认购的股份为限对 点 为限对公司承担责任。 4、按出资比例行使表决权 公司承担责任。 5、公司财务不必向全社会公开 4 、一股一票制 5、上市公司财务必须向全社会公开 6、最低注册资本为3万元 7、一人有限责任公司：最低 6、注册资本最低限额为500万 10万，不能证明负连带责任 元人民币
1.企业（含义、作用、所有制类型）
（主要、典型—组织形式）
2.公司
含义、法律特征、组织机构 比 有限责任公司 形式 股份有限公司 较 公司制的优点 ①经营战略 ②技术、管理 ③诚信经营 含义 竞争优势 信誉、形象
3.公司的经营
（成功因素 ）
4.兼并、破产
意义
课堂小结：DIY
2014世界品牌价值 1.COCA-COLA可口可乐(价值 689.5亿美元) 2.MICROSOFT微软(价值 650.7亿美元) 3.IBM美国商用机器(价值650.7 亿美元) 4.GE通用电气(价值424亿美元 ) 5.NOKIA诺基亚(价值350.4亿 美元) 6.INTEL英特尔(价值346.7亿美 元) 7.WALT DISNEY迪斯尼(价值 325.9亿美元)
请判断，下面哪些是属于企业？
A、增城市人民政府
C、中国人民银行 E、中国人寿保险公司 旅行社 G、天上人间烧烤店
B、荔城中学
D、中国银行 F、羊城之旅
I、人人乐购物广场
J、嘉华股份有限公司
正确答案：D E F I J
一、企业的类型
（一）企业的含义、地位和分类
以营利为目的而从事生产经营活动,向 1、含义： 社会提供商品或服务的经济组织。
相 同 点
1 、依法设立的企业法人 2 、股东一般负有限责任 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任 4 、公司组织均为股东大会，董事会和总经理
2、我国法定的公司形式
（1）有限责任公司 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
限 公 上 股 市 司 公 司 份 有
小张、小王、小李三人合伙办了一家 装潢有限责任公司，小王决定把股本 转让给小李，小李与小张认为不妥。 小王说：“我去年买了几家股份公司 的股票，后来又把股票卖给了邻居小 赵，到你这儿为啥不行呢？”
二、公司的经营与发展
1、含义
2、公司经营取得成功的因素
(1)制定正确的战略 公司经营航标
(2)依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉与企业形象
重要因素
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
兼 并 与 破 产
三、企业的兼并与破产

（一）人海战术 大规模席卷式的营销战术实际上就是人们熟知 的人海战术（这里所说的人海并非单指人力， 还包括物力、财力），华为的人海战术常常强 大得让对手头晕：在整体实力不如对手或与对 手相当的情况下，通过人力、物力、财力等资 源的配置，在局部与对手形成１００：１甚至 ｘ００：１的实力对比，实施重点突破。
（二）价格进攻 在什么情况下打价格战？华为的着眼点 经常是：产品、客户关系、品牌与对手 无明显差异，但市场能力弱于对方；降 低竞争对手利润，扼杀新进入者；技术 上有重大创新，以自我淘汰方式强迫产 业进步。




（三）客户关系 华为的市场拓展能力之强：用三流的产品 卖出了一流的市场。华为用一种自然的方 式令员工相信，为了市场销售的增长，公 司所做的一切都不是可耻的。 对于在非市场化环境中杀出来的华为而言， 奉客户关系为至上是适者生存的秘诀，客 户关系就是企业的核心竞争力。华为的技 术服务灵活、迅速，客户有什么样的需求， 反馈到公司，公司都要求在第一时间将客 户的问题解决。
二、公司的经营与发展
1、含义 2、公司经营取得成功的因素 3、风险意识
2014年全球企业品牌价值排行榜出炉




美国咨询公司Interbrand日前发布了 “2014年全球企业品牌价值排行榜”，苹果公司 因iPhone人气不减蝉联第1宝座，谷歌和可口可乐 分列二、三位。 共有7家日本企业进入百强，丰田汽车公司较去年 上升2位排名第8，在世界汽车制造商中高居榜首， 成为排名最高的日本企业。此外本田第20、佳能 第37、索尼第52、日产汽车第56、松下第64、任 天堂第100。 韩国三星电子较去年上升1位排名第7，为亚洲企 业之首。华为技术升至第94名，成为首个闯入
3、公司的组织机构
公司的决策机 构、负责处理 公司重大经营 管理事宜
股东大会
董事会
监事会
公司的监督机构、 对董事会和经理 的工作进行监督
总经理
公司的执行机 构、负责公司 的日常经营
办 公 室 财 务 部
信 息 部
审 计 部
部后 勤
门其 他 部
4、公司制的优点和作用
1、优点：独立法人地位、有限责任制度、 科学管理结构 2、作用：实行公司制有利于筹集资本、扩 大生产规模、有利于所有权和经营权的分 离、权责明确、互相制衡、提高公司的运 作效率和管理的科学性，能焕发企业活力、 增强企业竞争力。
中国石化
中国石油天然气 国家电网
鸿海精密
中国工商银行 中国移动通信 中国人寿 中国银行 中国建设银行 中国南方电网
中国电信
中国农业银行 和记黄埔
中化集团
宝钢集团
2 0 1 4 世 界 5 0 0 强 中 国 企 业
中油公司
中国铁路工程总公司 国泰金融控股
中国铁道建筑总公司
一汽集团 中国建筑工程总公司 上汽集团 中粮集团 华硕日前公布的统计数 据显示，２００７上半年（４月至９月），日本共有５５ ０３家企业破产倒闭，与上年同期相比增加了２３.５％。 从行业分布看，建筑业破产数最多，有1456件，同比增加
12.6%；零售业1017件，同比增加40.5%；服务业990件，
同比增加37.5%。
兼并、收购是优化资源配置，使资本从低效部门走 向高效部门的重要的资产重组方式。兼并、收购是企 业规模高速扩张的主要手段，世界500强企业无一不 是通过兼并、收购及其它资产重组方式发展壮大起来 的。 美国的汽车、钢铁、电子、石油、计算机、网络、 电子信息等强项产业都是通过兼并、收购而逐步形成 的。 美国在20世纪发生了五次并购浪潮，每次都将优秀 企业推向颠峰，将劣势企业推向死亡，并为下一段经 济增长、技术创新和经济热点转移打下伏笔。
广达电脑
台塑石化 怡和洋行
中国海洋石油总公司
中国远洋运输总公司
（二）企业的经营与发展 1、公司经营的含义及直接目的 2、公司经营成功的因素：战略与定位 技术与管理 信誉与形象