工商企业管理创业预算表
创业计划书的项目预算部分
创业计划书的项目预算部分一、总体预算及资金来源：项目总体预算为200万人民币，资金来源主要包括自有资金和银行贷款。
自有资金：100万人民币银行贷款：100万人民币二、资金运用计划：1. 设备采购（30%）：60万人民币2. 建筑装修（20%）：40万人民币3. 广告宣传（10%）：20万人民币4. 员工薪酬（25%）：50万人民币5. 研发费用（15%）：30万人民币三、具体资金运用计划：1. 设备采购：主要包括生产设备、办公设备和仓储设备。
生产设备是公司顺利运营的基础，需要投入30万人民币购买。
办公设备包括电脑、打印机、电话等，需要投入10万人民币购买。
仓储设备包括货架、叉车等，需要投入20万人民币购买。
2. 建筑装修：公司需要有一个办公和生产的地方，装修费用包括房租、装修和家具等。
预计需要投入40万人民币。
3. 广告宣传：为了提高公司的知名度和销售业绩，需要进行广告宣传。
包括线下宣传和网络宣传，预计需要投入20万人民币。
4. 员工薪酬：公司初期需要招聘员工，包括生产工人、销售人员和后勤人员。
预计员工薪酬占比为25%，预计需要投入50万人民币。
5. 研发费用：公司需要不断进行产品研发，提高产品的竞争力。
预计需要投入30万人民币用于研发费用。
四、预期收益：公司预计在第一年实现营业收入100万人民币，净利润20万人民币。
在第二年实现营业收入200万人民币，净利润50万人民币。
在第三年实现营业收入300万人民币，净利润80万人民币。
五、风险控制：公司在运营过程中，可能会面临市场风险、技术风险和人员风险。
为了有效控制风险，公司制定了风险管理计划，包括市场调研、技术研发和员工培训等措施，提高公司的竞争力和稳定性。
同时，公司还设立了专门的风险管理部门，及时发现和应对各种风险。
六、项目预算结论：根据以上资金运用计划和风险控制措施，公司将充分利用200万人民币的资金，确保项目顺利实施并取得成功。
公司将不断优化管理，提高产品品质，拓展市场，实现良好的经济效益和社会效益。
商业计划资本预算模版
商业计划资本预算模版
一、资本预算概述
资本预算是企业为了实现长期发展目标而进行的资本性投资计划。
通过资本预算，企业可以确定未来的投资项目、投资金额、投资时间以及预期的投资回报率，从而优化资源配置，提高企业的盈利能力。
二、资本预算的编制方法
1. 净现值法（NPV）
净现值法是通过计算投资项目未来现金流的现值来确定项目是否可行的财务分析方法。
净现值大于零的项目被认为是可行的。
2. 内部收益率法（IRR）
内部收益率法是通过计算投资项目的内部收益率来评估项目的盈利能力。
内部收益率大于企业的资本成本率的项目被认为是可行的。
3. 回收期法
回收期法是通过计算投资项目回收初始投资所需的时间来评估项目的风险。
回收期越短，项目的风险越低。
三、资本预算的具体内容
1. 投资项目概述
包括投资项目的名称、投资的目的、投资的金额、投资的领域等。
2. 投资环境分析
对投资项目的市场环境、政策环境、技术环境等进行深入分析，以确定投资项目的可行性。
3. 投资方案设计
根据投资环境分析的结果，设计具体的投资方案，包括投资的方式、投资的金额、投资的时间等。
4. 投资风险评估
对投资项目可能面临的市场风险、政策风险、技术风险等进行评估，以确定投资项目的风险水平。
5. 预期收益预测
根据投资方案设计和风险评估的结果，预测投资项目的预期收益，包括预期
的现金流、预期的收益率等。
创业投资预算表
1创业投资预算表
公司预算每月生产服饰4000件,每件售价200元。
公司利润表（1季度）
2公司盈亏表
1确定公司最低保本销售量
保本销售量=固定成本/（单位售价-单位变动成本）
中老年服饰公司固定成本=制造费用+管理成本
制造成本=原料+工人工资+维修费+水电费+税费+设备折旧费=300000+240000+3000+6000+2000+1587。
5=552587.5（元）管理费用=间接人工费+一次性费用+装修费
=30000+20000+30000=80000
单位变动成本=每件平均成本-每件平均人工成本-每件平均管理成本
=25-0.625-4=20.375
保本销售量=552587.5+80000/（200-20.375）
=3522（件）
保本销售额=3522*200=704400（元）
2 确定公司的投资回收期
PT=K/A
=939400/(142012.5*4)=1.65年
资产负债率=939400/1000000=93.94%
流动资产负债率=100000/100000=10%
资产投资回报率=0.8+0.21=1.01。
财政部、国家工商行政管理局关于对国家工商行政管理局行政性收费收入实行预算管理有关问题的通知
财政部、国家工商行政管理局关于对国家工商行政管理局行政性收费收入实行预算管理有关问题的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】1995.03.11•【文号】财文字[1995]24号•【施行日期】1995.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理,预算、决算正文财政部、国家工商行政管理局关于对国家工商行政管理局行政性收费收入实行预算管理有关问题的通知（财文字〔１９９５〕２４号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及有关市财政厅（局）、工商行政管理局：根据中共中央办公厅、国务院办公厅转发财政部《关于对行政性收费、罚没收入实行预算管理的规定》精神，以及财政部财预字第３７号《关于行政性收费纳入预算管理有关问题的通知》和财预字第６５号《关于行政性收费纳入预算管理后适用预算科目及缴库问题的通知》要求，结合国家工商行政管理局工商行政管理业务的特殊情况，对国家工商行政管理局行政性收费收入的管理做如下规定：一、自１９９５年１月１日起，地方各级工商行政管理部门收取的企业登记费、外商投资企业登记费、个体工商户登记费、经济合同仲裁费和鉴证费，分别按收入的２０％、４０％、１０％、３％的比例，于每月月末日（节假日顺延），逐级汇缴国家工商行政管理局。
国家工商行政管理局应采取切实措施，确保地方工商行政管理部门及时汇解应上缴收入。
二、国家工商行政管理局收取的企业登记费、广告经营单位登记费、商标注册费、经济合同仲裁费和鉴证费收入，连同地方工商行政管理部门按比例上缴的部分，应作为中央财政收入，按照规定，及时上缴中央财政。
三、国家工商行政管理局开展企业登记、商标注册和办理有关经济案件等所需支出，财政部按下列依据核定预算：（一）国家统一执行的定员定额标准。
（二）上年预算执行情况。
（三）本年收支变化的预计。
国家工商行政管理局的业务支出基数，按下列方法确定：本年支出基数＝上年以行政性收费收入安排的本级支出－上年一次性支出及不合理支出±本年预算考虑的增支或减支因素。
创业资金的预算(ppt50张)
答：每月折旧额 =
固定资产总额×（1-残值率）
可使用的月份 =（3250+250+450+800+1000+3000）×（1-0.4） 5年×12月 = 8750×0.96 = 140元/月 ( 不计残值146元/月) 60月 每月折旧率 = 折旧额 ×100% 固定资产总额×（1-残值率） = 146 ×100% 8750×0.96 = 146 ×100% = 1.67% 8400 每年折旧率=1.67% ×12月=20%
2、设备
• 设备是指你的企业需要的所有机器、工具、工作设施、车 辆、办公家具等。 • 对于制造商和一些服务行业，最大的需要往往是设备。一 些企业需要在设备上大量投资，因此了解清楚需要什么设 备，以及选择正确的设备类型就显的非常重要。即便是只 需要少量设备的企业，也要慎重考虑你确实需要那些设备， 并把它们写入创业计划。
企业预算报表编制说明
企业预算报表编制阐明一、编制范围本套报表编制范围包括出资企业及其所控制旳全资或控股旳子企业（含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等）。
二、编报级次凡纳入本套报表范围旳企业及其三级子企业都应逐户录入本套报表，所属三级如下子企业并入三级进行填报。
需单独上报预算报表旳三级如下重要子企业，如主体上市企业所属上市企业旳三级子企业等，由国资委另行规定。
三、报表构成本套报表包括：（一）报表封面。
（二）报表：重要业务经营预算表（国资企预01表）、重要业务损益预算表（国资企预02表）、固定资产投资预算表（国资企预03表）、股权投资预算表（国资企预04表）、金融工具状况预算表（国资企预05表）、对外筹资预算表（国资企预06表）、人工成本预算表（国资企预07表）、成本费用预算表（国资企预08表）、利润预算表（国资企预09表）、现金流量预算表（国资企预10表）、资产负债预算表（国资企预11表）、对外捐赠支出预算表（国资企预12表）、经济增长值预算表（国资企预13表）、专题工作状况预算表（国资企预14表）、重要指标预报表（国资企预补01表）、预算调整重要指标表（国资企预补02表）。
四、报表封面填制阐明（一）封面左侧。
1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册旳企业全称。
2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记旳法定代表人。
凡企业正在更换法定代表人，但尚未办理变更登记手续旳，由实际负责人签字盖章。
3.总会计师（或主管预算工作负责人）：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师旳高级管理人员。
如企业预算工作由总会计师以外旳其他企业负责人负责，则此项由实际主管预算工作旳负责人签字盖章。
4.预算部门负责人：指企业内部牵头负责预算编制工作旳部门负责人。
5.填表人：指详细负责编制报表旳工作人员。
（二）封面右侧。
1.企业（单位）组织机构统一代码：指各级质检部门核发旳企业法人代码证书规定旳9位代码。
公司创业成本预算表模板
公司创业成本预算表模板财务分析公司预编成本预算表单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年五年总支出开办费公司管理费员工工资100购建固定资产租金新媒体研发费用水电费固定资产折旧30其他（公关、差旅、30车辆使用）总计公司预编资产负债表单位：万元资产第一年第二年第三年第四年第五年流动资产：货币资金200 应收账款存款100 流动资产合计300 固定资产：固定资产原值减：累计折旧固定资产净值资产合计负债及权益流动负债应付账款短期借款负债合计所有者权益：实收资本盈余公积未分配利润所有者权益总计负债及所有者权益总计公司预编损益表项目第一年第二年第三年第四年单位：万元第五年销售收入减：销售成本销售利润减：销售和管理费用税前利润减：所得税净利润公司预编现金流量表单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年一．经营活动产生的现金流量提供服务产品收到的现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工的现金支付的税金支付其他与经营有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二．投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三．筹建活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金现金流入小计分配股利所支付的现金现金流出小计筹建活动产生的现金流量净额四．现金流量净额。
管理费用预算表
财务经理签字：
-
取证培训
-
培训费用
继续教育
-
其他培训
-
小计
-
招聘费用
小计
-
劳动关系费用
小计
-
办公水电费
小计
-
采暖费
小计
-
办公楼物业管理费 小计
-
装修改造费
小计
-
办公楼使用费
小计
-
光纤使用费
小计
-
电话费用-外线
-
电话费用-内线
-
办公耗材
-
办公用品
-
外部复印费
-
办公费用
公司内部复印费
-
晒图费
-
报刊资料费
-
行
2
政办 -
附表五、**项目管理费用预算表
科目名称
月份
本年度
一 级 科
编号
二级 科目
二级科 木预算 汇总金
三级科目
目
额
四级科目
项目总预 算数
社会统筹金
-
住房公积金
-
基本薪金
-
绩效薪金
-
采暖基金
-
体检费
-
职工薪酬
商业保险费
-
通讯津贴
-
人
1
力资 源费
-
用
交通津贴
-
工作餐Biblioteka -其他-奖金
-
小计
-
工会经费
小计
-
残疾人就业保障金 小计
小计
-
资质年检及升级费 小计
-
项目营销费
小计
-
仪器检测费
小计
创业计划书的费用预测表
创业计划书的费用预测表一、起步费用1. 注册资金：500,000元（包括公司注册费、税务登记费等）2. 租金及装修费用：100,000元（包括首月租金和装修费用）3. 办公设备：80,000元（包括办公桌椅、电脑、电话等）4. 营销宣传：50,000元（包括网站建设、广告费用、推广费用等）5. 工资支出：150,000元（包括员工工资、社保等）总计：880,000元二、运营费用1. 房租：20,000元/月2. 人工成本：120,000元/月（包括工资、社保、福利等）3. 营销费用：30,000元/月（包括广告费、推广费等）4. 办公用品费用：5,000元/月5. 水电费用：2,000元/月6. 其他杂费：3,000元/月总计：180,000元/月三、财务费用1. 贷款利息：10,000元/月2. 财务费用：5,000元/月总计：15,000元/月四、成本分析1. 产品成本- 生产成本：40,000元/月- 物流费用：10,000元/月- 其他费用：5,000元/月2. 总成本：55,000元/月五、利润预测1. 每月销售额：300,000元2. 每月盈利额：45,000元（300,000元销售额 - 55,000元成本 - 180,000元运营费用 - 15,000元财务费用）六、风险预测1. 市场风险：市场竞争激烈，需花费更多资金进行宣传推广2. 资金风险：初期投入大，需要筹集更多资金保证运营稳定3. 运营风险：团队管理不善，可能导致生产效率低下七、长期规划1. 发展目标：在三年内实现盈利，并拓展更多市场份额2. 创新方向：不断优化产品，提高服务质量，吸引更多客户3. 团队建设：加强团队建设，培养员工创新意识和团队合作精神综上所述，创业初期需要投入较多资金，但随着市场逐渐熟悉和产品认可度提高，将逐步实现盈利。
同时，风险意识和长期规划也是创业者需要重点考虑的问题。
希望以上费用预测表能帮助您更好地规划自己的创业之路。
创业管理计划书财务报表
创业管理计划书财务报表一、财务预算及预测1.1 营业收入预算公司预计第一年的营业收入为1000万美元。
预计前三年的年度增长率为20％。
1.2 成本预算公司预计第一年的总成本为800万美元，其中生产成本为500万美元，销售和市场成本为200万美元，管理和行政成本为100万美元。
1.3 利润预算根据以上的营业收入和成本预算，公司第一年的净利润预计为200万美元。
预计净利润率为20％。
1.4 现金流预测公司预计第一年的现金流为150万美元。
预计第一年的资金需求为100万美元，其中70％为固定资产投资，30％为运营资金。
二、资金筹集计划2.1 初始资金公司计划通过自有资金和银行贷款融资，共计筹集300万美元的初始资金。
2.2 资金用途公司将利用初始资金进行固定资产投资、运营资金、市场推广和研发等方面的支出。
2.3 资金来源公司的资金来源包括自有资金、银行贷款、风险投资等多种渠道。
2.4 资金筹集计划公司计划在第一年内完成初始资金的筹集，并在第三年实现盈利，逐步还清银行贷款。
三、财务风险管理3.1 财务风险评估公司将定期进行财务风险评估，包括市场风险、信用风险、资金周转风险等方面。
3.2 风险控制措施公司将建立健全的内部控制制度，加强预算管理、资金监控和财务报告，以及及时应对风险。
3.3 风险应对方案公司将建立危机应对团队，建立风险保险制度，以及与银行等金融机构建立良好的合作关系，应对各种可能的财务风险。
以上是公司的财务报表及相关计划，相信有了健全的财务规划，公司可以更好地实现经营目标，保障健康发展。
感谢您的阅读。
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企 业 名 称：创 业者姓名：日 期：
通 信 地 址：邮 政 编 码：电 话：电 子 邮 件：
1． 产品
刘黄书广告策划公司2014年12月30日
深圳市南山区沙河东路0123号51800
创业计划书
一、投资预算表
40
8
拟议的企业名称：刘黄书广告策划公司企业的员工：
482企业将登记注册成：合资企业
14．促销比例40
14
3．地点（1）选址细节
7352．价格
2810 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
三、固定资产投资表
企业将获得的营业执照、许可证：
合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：企业法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
1．工具和设备
3817
45四、流动资金（月）
40
5办公室需要以下需要
12
2 1．成本估算表
47 2．其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）
2
4
7
5
18 3．固定资产和折旧概要
32 2．办公家具和设备
五、销售收入预测表（12个月）
六、成本估算表
七、现金流量计划表
划公司0日
200/年用
200/年400/年
设备：
用。