建设施工项目现场安全风险管控标准
施工安全风险管理制度
施工安全风险管理制度一、总则1. 为了加强施工安全管理，预防和减少施工安全事故的发生，保护劳动者的生命财产安全，提高施工作业质量，本制度制定。
2. 本制度适用于公司施工项目的安全管理工作，包括项目经理、施工单位、监理单位等各方参与施工的管理和监督。
3. 本制度的内容应与国家法律法规、标准规范和公司管理制度相适应，依法保护劳动者的合法权益。
4. 公司施工单位及各项目部应按照本制度的要求，建立健全施工安全风险管理制度，并确保有效执行。
二、施工安全风险管理1.施工单位应建立健全安全管理组织和工作机制，设立专门安全管理机构和配备安全管理人员。
2.施工单位应制定安全生产责任制度和安全生产规章制度，并严格执行。
3.施工单位应进行全员安全生产教育和培训，提高全员安全生产责任意识和防护意识。
4.施工单位应建立健全安全检查、监督、检测和应急预案制度，确保安全生产工作的开展。
5.施工单位应定期进行安全生产风险评估，并制定相应的安全生产风险管控措施。
6.施工单位应对施工现场、设备、工艺和作业流程等进行全面安全风险评估和管控，确保施工过程中各项安全风险得到有效控制。
7.施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标识，并为施工人员配备必要的个人防护用品。
8.施工单位应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现并纠正施工安全隐患。
9.施工单位应加强与相关部门的沟通协调，及时了解并遵守相关的安全生产标准和规定。
10.施工单位应对施工人员进行定期体检，并建立健全因职业病导致的应急救治机制。
11.施工单位应建立健全事故报告和调查处理制度，及时报告和处理施工安全事故。
12.施工单位应根据实际施工情况，制定和完善相应的安全管理规章制度和安全生产操作规程。
13.施工单位应定期做好施工现场安全生产整顿工作，确保施工现场安全生产秩序良好。
14.施工单位应定期召开施工安全生产会议，总结安全生产工作经验，及时研究解决施工期间安全生产中存在的问题。
15.施工单位应对施工安全生产工作进行全面评估，制定改进措施，确保施工安全生产工作的持续改进。
建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册
建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册1 .指导思想2 .工作目标3 .适用范围4 .基本要求5 .安全风险辨识与管控6 .事故隐患排查治理7 .监督管理8 .附则为认真落实中共中央、国务院以及省委、省政府关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障广大人民群众生命财产安全，进一步建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制，依据《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府令〔2018〕第2号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，修订《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，落实建筑施工单位安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故。
二、工作目标认真贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入研究重特大事故的规律特点，建立完善安全生产风险辨识分级管控（以下简称风险管控）和生产安全事故隐患排查治理（以下简称隐患治理）体系，关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，实现企业风险自辨自控、自查自治、自改自报常态化管理。
构建施工单位全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。
推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，控制安全风险和减少事故隐患，防范和遏制重特大事故发生，构建安全生产长效机制。
三、适用范围房屋建筑和市政基础设施工程。
四、基本要求（-）施工单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人和各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。
依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。
施工安全风险分级管控和隐患排查管理办法
施工安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，在本市全面构建房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制体系，根据《中华人民共和国安全生产法》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程重大生产安全事故隐患判定导则（试行）》等有关法律法规文件，制定本办法。
第二条本市行政区域内新建、改建、扩建和拆除的建筑工程施工安全风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理活动，适用本办法。
轨道交通建筑工程安全风险管理和隐患排查治理工作另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称施工安全风险是指在建筑工程施工过程中特定危害事件发生可能性，及其引发后果严重性的组合。
施工安全风险按照其发生生产安全事故类型的可能性和造成后果的危害程度和影响范围，分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四级。
生产安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指工程参建单位从事建筑施工活动中存在的可能导致生产安全事故的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
根据事故隐患的危害和整改难易程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
重大事故隐患是指建筑工程作业场所、设备、设施存在不安全状态以及人的不安全行为和管理上的缺陷，造成的危害后果严重，可能导致较大及以上级别的生产安全事故、重大经济损失或重大社会影响的事故隐患。
第四条施工安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“预防为主、社会共治、企业主责、政府监督”的原则，推进建筑施工生产安全事故预防工作的科学化、标准化、信息化。
第五条市住房城乡建设委负责本市建筑工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理的监督指导，建立挂牌督办工作制度。
建筑施工现场安全风险预防管控清单(三驾马车)
建筑施工现场安全风险预防管控清单(三驾马车)1. 引言建筑施工现场是一个复杂且危险的工作环境，常常存在各种安全风险。
为了确保工人和工作人员的安全，预防潜在的事故发生，必须采取有效的安全风险预防管控措施。
本文档提供了三驾马车的安全风险预防管控清单，旨在帮助建筑施工现场实现安全施工。
2. 人员管理- 建立完善的人员管理体系，包括招聘合格的施工人员和提供必要的安全培训。
- 提供详细的施工工艺和安全操作规程，并确保所有工作人员都了解和遵守这些规程。
- 监督和管理工作人员的工作状态，确保他们具备良好的工作素质和安全意识。
3. 设备管理- 所有使用的设备必须符合相关安全标准和规定，并定期进行维护和检查。
- 提供使用设备的明确操作说明书，并确保操作人员熟悉并能正确操作设备。
- 严格控制设备的使用范围和工作条件，禁止超负荷使用或在不当的环境中使用。
4. 施工现场管理- 制定并执行详细的施工计划，明确施工流程和安全要求，并对施工过程进行全程监控。
- 确保施工现场的干净整洁，及时清理施工现场上的杂物和垃圾，以减少意外的发生。
- 定期检查并修复施工现场可能存在的安全隐患，如电线、管道等的破损。
5. 特殊风险管控- 高空作业：提供足够的安全防护设备和工具，确保工人在高空作业中有稳固的工作平台，并遵循相关安全规定。
- 电气设备：确保所有的电气设备都符合相关安全要求，并定期检查和维护，防止火灾和触电事故。
- 涉及有害物质的作业：如使用有害化学品等，必须按照相关标准和规定进行安全管理和处置。
6. 应急预案- 制定有效的应急预案和演练计划，确保工人和工作人员在发生事故时能够及时、有效地应对和处理。
- 提供必要的急救设备和培训，以便面对紧急情况时提供紧急救援。
7. 培养安全文化- 建立安全意识教育培训制度，定期开展安全知识培训和讲座，提高工人和工作人员的安全意识。
- 建立举报机制，鼓励工人和工作人员积极报告安全隐患和事故，并及时采取措施解决。
工程项目质量风险源识别及管控措施
质量风险源识别及管控措施通过参照《风险管理指南》(GB T24353)、《大型工程技术风险控制要点》(建质函(2018)28 号)、《工程质量安全手册》(建质(2018)95号)等现行国家规范标准，以及《中冶集团房屋建筑工程质量风险清单》(安环(2022)52号)等公司有关要求，对项目质量风险源进行识别，从物的因素（工程实体）以及人、法、环境、管理因素分别进行了分析，建立工程风险源识别清单库，根据风险等级列出了常规的分级管控措施，供项目部在开展工程质量风险源识别、管控工作时参考。
一、风险源识别清单库风险源识别清单库1（物的因素）风险源判别清单库2（人、法、环境、管理因素）注：风险源判别清单库列举了可能发生的主要事故类型，项目部可根据实际需要进行调整和补充。
二、工程质量风险识别、分级管控措施1、项目质量风险分析可以通过定量分析方法、定性分析方法或其他分析方法对风险源进行分析。
定量分析方法：通过对识别出的某一特定风险所引发的事故（件）发生的可能性、后果严重性两个方面进行分析，常用的方法：统计和概率法、外推法等。
定性分析方法：通过分析者的经验和直觉，或者业界的标准和惯例，为风险管理诸要素的大小或高低程度定性分析，常用的方法：专家调查法、主观评分法、层次分析法等。
通过定量、定性或其他分析方法确定风险等级并为决定风险是否需要应对和管控提供信息支撑。
2、风险等级可分为以下四级：（1）重大风险，用Ⅰ表示，风险等级最高，现场的工程质量风险管控难度很大，风险后果很严重，极易引发较大及以上质量事故、造成较大经济损失或造成恶劣社会影响；（2）较大风险，用Ⅱ表示，风险等级较高，现场的工程质量风险管控难度较大，风险后果严重，极易引发一般质量事故或造成一般经济损失；（3）一般风险，用Ⅲ表示，风险等级一般，现场的工程质量风险管控难度一般，风险后果一般，可能引发数量较多人员重伤或造成一定的经济损失；（4）低风险，用Ⅳ表示，风险等级低，现场的工程质量风险管控难度较小，风险后果较轻，可能引发数量较少人员重伤或经济损失较少。
项目建筑施工现场安全风险辨识与分级管控清单柏林庄精选全文完整版
12
施工用电
未进行防护
触电
B级/
橙色
执行专项施工方案和技术规，遵守操作规程，进行安全技术交底，检查验收
《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005第4节
13
施工
升降机
未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏
起重伤害
B级/
橙色
执行产品说明书和技术规规定，安全技术交底，检查、验收
《安全生产法》、《省安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》、集团公司《安全生产管理三项制度》
2
作业人员违章操作
生产安
全事故
A级/红色
加强三级安全教育、岗前教育，履行签字手续，调岗。或直接辞（劝）退出场
《安全生产法）、《省安全生产条例》、集团公司《安全生产管理三项制度》
3
项目部人员或工长、班组长违章指挥，强令他人冒险作业
3
脚手架
工 程
脚手架搭设不符合专项方案要求
坍塌
B级/
橙色
执行专项施工方案或技术规，遵守操作规程，进行安全技术交底，组织检查验收
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号
4
脚手架
工程
高处作业吊篮安全装置不齐全或不灵敏
高处坠落
B级/
橙色
执行说明书和技术规，遵守操作规程，进行安全技术交底，组织检查验收
10
模板工程
混凝土浇筑顺序未按方案执行
坍塌
B级/
橙色
进行安全技术交底，遵守专项方案或操作规程，适时检查并纠正
《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质[2009]254号；《建筑施工模板安全技术规》JGJ162
施工现场动火作业风险管控
⑸ 可燃材料库房不应使用高热灯具，易燃易爆危险品 库房内应使用防爆灯具。 ⑹ 普通灯具与易燃物的距离不宜小于300mm，聚光灯、 碘钨灯等高热灯具与易燃物的距离不宜小于500mm。
⑻ 具有火灾、爆炸危险的场所严禁明火。 ⑼ 施工现场不应采用明火取暖。
2.2 施工现场用电风险管控 ⑴ 电气线路应具有相应的绝缘强度和机械强度，严禁使 用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路，严禁在电气线路 上悬挂物品。破损、烧焦的插座、插头应及时更换。 ⑵ 电气设备与可燃、易燃易爆危险品和腐蚀性物品应保 持一定的安全距离。 ⑶ 有爆炸和火灾危险的场所，应按危险场所等级选用相 应的电气设备。 ⑷ 距配电屏2m范围内不应堆放可燃物，5m范围内不应 设臵可能产生较多易燃、易爆气体、粉尘的作业区。
12、易燃易爆场所是指火灾危险性类别属于《建筑设 计防火规范》（GB50016-2006）中分类为甲、乙类的生 产和储存场所。 12.1 火灾危险性甲类生产场所包括：
序
1 2
3 4 5 6 7
使用或产生下列物质的生产
闪点小于28℃的液体 闪点小于28℃的液体
常温下能自行分解或在空气中氧化能导致迅速自燃或爆炸的物质 常温下受到水或空气中水蒸汽的作用，能产生叫燃气体并引起燃烧或爆炸的物质 遇酸、受热、撞击、摩擦、催化以及遇有机物或硫磺等易燃的无机物，极易引起燃烧或爆炸的强氧化剂 受撞击、摩擦或与氧化剂、有机物接触时能引起燃烧或爆炸的物质 在密闭设备内操作温度大于等于物质本身自燃点的生产
甲类 可燃气体 乙类 甲类 可燃液体 可燃物 乙类 丙类 甲类 可燃固体 乙类 丙类 丁类
爆炸浓度下限<10%例乙炔、氢气
建筑工程施工现场安全生产管理规范-2024标准
建筑工程施工现场安全生产管理规范1 范围本文件规定了建筑工程施工现场安全生产的一般要求、安全管理目标、安全责任管理、培训与教育、生产检查管理、安全技术管理、现场安全管理、应急处理与调查、复工和结束的安全管理、安全考核与奖惩。
本文件适用于建筑工程施工现场作业安全管理。
2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
JGJ 59 建筑施工安全检查标准3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1施工单位 construction organization从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的单位。
3.2各管理层 all tiers of management施工单位组织管理体系中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层面。
4 一般要求4.1 工程项目开工前，建设单位应办理质量监督手续。
4.2 施工现场各方主体应建立健全安全生产责任制，明确各方安全职责。
4.3 建设单位不应对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规及标准规范的要求，不应随意压缩合同约定的工期，不应明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.4 监理单位应配备专业安全监理工程师或监理员，专业安全监理工程师或监理员的配备应与工程所涉及的专业相适应。
4.5 施工单位应建立安全生产管理体系，健全安全生产管理制度。
4.6 施工单位应依法为从业人员办理社会保险登记，缴纳社会保险费，鼓励为从事危险作业的人员购买意外伤害保险。
4.7 施工单位应建立健全项目安全生产管理机构，配备项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员和其他管理人员，明确管理范围、管理职责和管理权限。
施工安全管理及风险控制方案
目录1.概述编制目的：为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控,明确各岗位职责,落实参建人员安全责任；按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求,对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划,预判重大作业风险,制定风险预控措施,保障作业人员和设备财产安全,实现工程安全目标;特制定本方案;编制依据：电力安全事故应急处置和调查处理条例国务院令 2011 年第 599 号建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014安全标志及使用导则GB 2894 一2008起重滑车安全规程GB 13308-1998建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2013建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46—2012建筑施工模板安全技术规程JGJ 162-2011建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ 180-2009输变电工程建设标准强制性条文管理规程Q/GDW248-2008输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009国家电网公司安全设施标准第 2 部分：电力线路Q/GDW —2010电力建设安全工作规程架空电力线路线路架线施工跨越电力规程输电线路施工机具设计、试验基本要求DL/T 875-2004国网基建/3187-2015关于印发国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法的通知国网基建/2173-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网基建/3176-2015国家电网公司基建安全管理规定国网基建/2173-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网基建/3181-2015关于进一步落实基建安全“挂牌督查”工作要求的通知基建安全〔2012〕132 号国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定国家电网基建〔2005〕534 号关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全基建安全〔2010〕270 号国家电网公司环境保护管理办法国家电网科〔2010〕1256 号国家电网公司应急工作管理规定国家电网安监〔2012〕1821 号国家电网公司安全事故调查规程国家电网安监〔2011〕2024 号电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准2013版企业安全生产费用提取和使用管理办法财政部安全监管总局财企201216 号工程施工图纸及本工程建管单位编制的建设管理纲要;工程概况本工程为：XXXXXX110千伏线路工程;工程路径：线路由XXXXXX变向西南出线, 经终端塔调整转向西北,沿规划道路架设, 最终由西南侧接入XXXXXX变;工程量：新建XXXXXX变至XXXXXX110千伏架空线路,路径全长约千米,双回路架设,导线采用JL/GIA-240/30型钢芯铝绞线;本期线路杆塔采用国网通用设计1D5、1GGD4模块;铁塔基础采用台阶基础、板式直柱基础,钢管杆基础采用台阶基础,全线基础考虑做防腐处理;工程特点1.路径方案合理;杆塔型式选择合理;选用单件较轻、便于运输的角钢塔,塔型受力清晰合理所用钢材少,加工、施工都很方便2.线路沿线途经地貌主要为农田地,部分为盐碱荒地和沙地;采用掏挖式、台阶式、板式基础;3.在线路放线施工时需采取有效的施工措施,避免危及正在运行的电力线路、附近建筑物和人身安全;需做好临时接地工作,以防止感应电引起事故;2.安全目标安全管理目标公司职业健康安全方针：以人为本,预防为主,科学管理,强化监督;制定职业健康安全目标计划表,将目标进行量化分解,主要包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其他要求等;一严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规,倡导绿色施工,尽力减少施工对环境的影响;1.尽可能少占耕林地等自然资源,严格控制基面开挖,严禁随意弃土, 施工后尽可能恢复植被;2.导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术,减少对跨越物的损害;3.采取措施控制施工中的噪声与振动,降低噪声污染;二施工现场应尽力保持地表原貌,减少水土流失,避免造成深坑或新的冲沟, 防止发生环境影响事件;1.砂石、水泥等施工材料应采用彩条布铺垫,做到“工完、料尽、场地清”, 现场设置废料垃圾分类回收箱;2.混凝土搅拌和灌注桩施工应设置沉淀池,有组织收集泥浆等废水,废水不得直接排入农田、池塘;3.对易产生扬尘污染的物料实施遮盖、封闭等措施,减少灰尘对大气的污染; 文明施工目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；全面实施基建安全标准化管理体系建设,重点完善业主项目部安全管理体系；加强基建安全管理策划,严格各级各类人员安全生产责任制落实和考核；逐步开展风险管理,提高基建安全管理质量和效能；加强现场检查力度,严防人身事故和人为责任事故,以人为本切实保障员工安全健康；继续开展基建隐患排查治理,确保基建安全持续稳定的局面;保证机构3.安全管理机构及职责施工项目部安全管理机构图项目经理 XXX项目总工 XXX项目安全专责X X X项目质检员 XXX 项目材料专责 XXX由项目经理及项目总工、安全部门、施工队安全员、各作业组质安员组成现场安全保证网络;根据人员和机械机具配备,提出保证安全的措施;针对施 工现场卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准;提出出现危险及紧急 情况时的针对性预防与应急措施;安全职责项目经理的安全职责一全面负责施工项目部安全管理工作,是本项目部安全第一责任人; 二贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;三组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责,组织召开相关安全工作会议; 四组织确定本项目部的安全管理目标,制定保证目标实现的具体措施,在确保安全的前提下组织施工;五组织编制项目安全管理各类策划文件,并组织实施；六负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理; 七落实安全文明施工费申请、使用;八定期组织开展安全检查,对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理;九负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;十参与或配合安全事件调查处理工作; 项目部总工程师的安全职责一贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;二负责项目施工技术管理工作,组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底;三组织项目部安全教育培训工作;四协助项目经理做好其他与安全相关的工作; 五参与或配合安全事件调查处理工作;项目部专兼职安全员安全职责一协助项目经理做好安全文明施工管理,落实安全文明施工管理要求, 并监督指导施工现场实施;二贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;三负责施工人员的安全教育和上岗培训;四协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施,参加安全交底,检查施工过程中安全技术措施落实情况;五负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划,建立项目安全管理台帐;六检查作业场所的安全文明施工状况,督促问题整改,做好安全工作总结;七审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实,制止不安全行为;八配合安全事故的调查处理;施工队班组长的安全职责一负责施工队班组日常安全管理工作,对施工队班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任;二组织施工队班组人员进行安全学习,执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施,纠正并查处违章违纪行为;三负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育,审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实;四组织周安全活动,总结布置施工队班组安全工作,并作好安全活动记录;五组织施工队班组人员开展风险识别,落实风险预控措施,负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认;六召开“站班会”,检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队班组人员正确使用安全防护用品和用具;七组织施工队班组人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底,并签字,不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业;八配合安全事故调查,参加事故原因分析,落实处理意见,及时改进安全工作;施工队班组专兼职安全员的安全职责一协助施工队班组长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求;二协助施工队班组长进行施工队班组安全建设,开展安全活动;三协助施工队班组长开展隐患排查和反违章活动,督促问题整改;四审查施工人员进出场健康状态,检查作业现场安全措施落实,监督施工队班组开展作业前的安全技术措施交底;五检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队班组人员执行安全施工措施;六协助施工队班组长做好安全活动记录,保管有关安全资料;施工人员的安全职责一自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定,不违章作业;二正确使用安全防护用品、工器具,并在使用前进行外观完好性检查;三参加作业前的安全技术交底,并在安全施工作业票上签字;四作业前检查工作场所,落实安全防护措施,下班前及时清扫整理作业场所;五施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时,立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域;六参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议;七发生人身事件时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告；接受事故调查时应如实反映情况;4．施工安全管理措施作业人员基本条件1参加本项目的作业人员年龄必须在18 周岁及以上项目部聘用人员需经公司级安全教育培训合格,项目部组织二级安全教育并合格后,督促班组进行三级安全教育,经考试合格后方可进场,新进场人员应到施工项目部进行人员基本信息登记;2 结合工程特点,对上岗前员工进行“安规”及相关安全知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可进行一次补考,补考不合格予以清退;3分部分项工程开工前,对作业人员进行安全技术措施交底；未参加交底或未履行签字确认手续的,不允许上岗;4每天上班前开站班会,交任务、交技术、交安全；查衣着、查“安全帽、安全带、安全绳”、查精神状态；未参加站班会的作业人员不允许参加作业;5 特殊工种人员持证上岗,上岗前提供有效证件报监理项目部审查,经过培训教育并考试合格;6组织作业人员每两年至少进行一次体检,有禁忌症者禁止参加施工;7对作业人员开展危险因素及控制措施、应急处置方案、急救知识培训,提高作业人员风险防范及应急处置能力;安全管理制度和台帐项目部建立以下安全管理制度1安全施工责任制度2安全教育培训制度3安全施工检查制度4安全例会制度5安全施工措施编审和交底制度6安全活动日、安全施工作业票管理制度7安全监护制度8分包工程安全管理制度9安全用电管理制度10安全防护装备管理制度11防火、防爆安全管理制度15施工机械及工器具安全管理制度16安全设施管理制度17生活卫生管理制度18安全奖惩制度19事故调查、处理、统计报告制度20消防保卫管理制度21安措补助费文明施工费使用管理办法22防尘、防毒安全管理制度23女工特殊保护制度24反违章考核管理制度25临近带电、停电、不停电作业安全管理制度26车辆交通安全管理制度27安全文明施工管理制度项目部建立以下安全管理台帐1施工安全管理工作制度2安全文件、安全简报及收发、学习记录3安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片4安全例会及安全活动记录5特种作业及专、兼职安全人员登记档案6全体施工人员体检情况登记表7分包商安全资质及现场准入审复查表8施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐9安全技术措施计划含文明施工措施计划及安全文明施工措施补助费使用记录10安全用品台帐及领用记录11安全工器具台帐及检查试验记录12安全施工作业票及安全技术措施交底记录13现场应急处置方案及演练记录14安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单15工程项目安全管理自评价记录16安全奖惩登记台帐17各类安全报表及安全事故调查处理记录;18安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件含有效文件清单19投入安全设施登记台帐;施工队班组建立以下安全管理台帐1安全活动日记录2安全施工作业票3安全整改通知单4安全整改反馈单及复检单5施工机械、工器具检查登记表6安全工具防护用品检查试验记录7施工队安全检查记录8安全文件收文台帐9有关安全工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等;专项施工安全方案管理安全技术措施由项目部总工程师编写,报请公司按规定组织审查,完善后经公司总工程师或副总工程师批准,报项目总监理工程师、业主项目部经理签字后实施;本工程需编制专项施工方案：组织专家论证,经公司总工程师批准,项目总监理工程师、业主项目经理签字后实施;本工程一般风险作业,依据作业指导书进行控制;项目总工组织方案交底,全体作业人员必须参加,履行签字确认手续;施工过程如需变更施工方案、作业指导书或安全技术措施,必须经措施审批人同意,监理项目部审核确认后重新交底;施工周期超过一个月或重复施工的施工项目,重新交底；如人员、机械机具、环境等条件发生变化,应完善措施,重新报批,重新办理作业票,重新交底;施工机械管理（1）项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人,负责组织建立项目部施工工机械安全管理制度,设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施,并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督;2机械管理专责人员按工程施工需要,到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续,对带有动力的施工机具应当面试机交验,确保领用的机械性能完好; 对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施;3机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放,建立进库检验台账、标识,做到帐、卡、物相符,且保持库容整洁;4对计划进场的起重机械进行准入检查;重点检查起重机械的性能、安全状况、相关部门的检测报告及起重机械作业人员的资格等是否满足要求,核查满足要求后,报监理项目部审批,经批准后方可进入施工现场;5对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订安全协议,该机械是否经审查合格,重点核查起重机械的安全检验合格证、起重机械作业人员有效资格证件等是否满足要求;6机械的操作使用应按照机械操作规程进行,机械施工前检查机具的完好性,发现不合格或有疑问的立即停止使用,并与项目部机械管理专责人员联系处理;7在施工巡检中,发现机械违章操作、使用及机械缺陷,立即提出整改要求,整改合格后方可投入施工;8对于施工中的重大吊装工序,项目经理、项目总工、安全员应到场进行安全监护和检查指导;9每月组织对起重机械进行检查,并填写检查记录,发现问题及时整改;10机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作,并作好检修记录, 以保证在库机械处于完好状态;并收集、整理好领用单、退料单、维修任务单等原始资料,做好上述单据的统计工作;11起重机械出场时,应报监理项目部审批;12工程结束后,办理施工机械回退手续;安全生产措施费用管理1开工前,按施工准备、基础施工、杆塔组立、架线施工等四个阶段编制安全文明施工设施配置计划单,报监理项目部审核;2安全文明施工设施进场时,编制安全文明施工设施进场报验单,分阶段报监理项目部和业主项目部验核并签字确认;3按计划领用采购或制作安全文明施工标准化设施,做好设施布设、日常管理和维护;4设施布置完成后,报监理项目部验收,合格后及时申请付款计划;作业人员行为管理1作业人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽；穿着符合安全要求的工作服,着装力求整齐统一并佩戴胸卡,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,以及短裤、裙子等;严禁酒后进入施工现场;2高处作业的作业人员必须正确佩戴安全带、安全绳、攀登自锁器、工具包,并在施工中正确使用;高处作业人员应衣着灵便,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋;在作业过程中,高处作业人员应随时检查安全带绳是否牢固,在转移作业位置时不得失去保护;高处作业应设安全监护人;3从事起重作业时,应按照已经审批的施工方案和安全技术措施进行组织施工；按规定办理安全施工作业票,并有施工技术负责人在场指导下进行；起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥,并设专人进行安全监护;4从事焊接或切割的人员须持证上岗,并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、防护镜等符合专业防护要求的劳动保护用品;使用超过安全电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品;5使用小型施工机械的人员应掌握各类机械的操作规程,严格按照操作规程进行作业;6现场施工用电设施的安装、运行、维护,应由专业电工负责;应急管理措施1工程开工前,配合现场应急工作组制定本工程现场突发事件应急处置方案;2按处置方案分工要求,将紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工;将应急联络图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处;3组建应急救援队伍,储备应急救援物资,按计划配合实施应急演练活动, 确保现场应急处置方案的有效性和响应的及时性;4发生突发事件,现场人员按处置方案要求开展应急处置,并按方案要求上报流程进行报告,在上级应急机构的领导下开展应急处置工作;5突发事件处置完毕后,进行应急恢复;6配合事故调查组进行事故调查;7总结事故教训,改进并提高应急处置管理水平;５．施工安全风险管理施工安全风险管理措施开工前,参与业主项目组织的项目风险交底和风险点初勘;建立本项目固有施工安全风险清单：1建立本项目固有风险清册,编制施工安全风险识别、评估和预控清册;2筛选三级及以上固有风险工序,编制三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册,报监理项目部审查、业主项目部确认后发布;施工安全风险动态调整：1分部分项工程开始前,对三级及以上固有风险工序,项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测,对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写施工作业风险现场复测单,从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况,计算出各工序作业风险动态修正系数,对固有风险值进行修正,得出动态风险值,对施工安全风险动态调整;2根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级,录入三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐,报业主项目部、监理项目部确认签字;3本项目固有风险等级最高为三级,如经过动态调整后出现四级及以上的, 按照四级及以上风险管理要求上报、管控;4三级及以上施工风险作业,首先考虑可否采取合适方式,改变作业环境或施工方法,对风险作业重新定级,实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级,要采用针对性措施降低风险等级,组织全员安全风险交底,填报“安全施工作业票Ｂ”,制定“施工作业风险控制卡”,报监理项目部审查、业主项目部确认;5暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业,经动态调整后,风险等级低于二级的,按照三级及以上风险进行控制;6每月25 日前识别、动态评估下月作业的风险,制定预控措施,通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控;安全风险管控要求：1三级风险作业前24 小时书面汇报至监理项目部;施工队班组负责人、安全员监护人到位时,开始作业;2四级风险作业前48 小时书面汇报至业主、监理项目部,作业前24 小时书面汇报至单位分管领导;分管领导组织现场检查,相关职能部门派专人监督, 项目经理、专职安全员到位时,开始作业;3经动态调整出现五级风险作业,在作业前72 小时书面汇报至监理、业主项目部;作业前48 小时书面汇报至单位主要领导;参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施;降低风险等级后,相应人员到位时, 开始作业;重大施工安全风险及预控措施施工准备阶段重大施工安全风险作业项目管理办法中的六个维度进行动态评估,确定最终风险等级;施工作业存在的风险施工供用电：项目部材料站施工用电从租借厂房内的电源点接入,存在“触电”风险;风险预控措施风险作业安全防护要求施工供用电施工安全防护基本要求1施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备的接地、接零保护应与原系统保护一致;禁止一部分设备做保护接零,另一部分设备做保护接地;2施工用电作业人员,配备足够的绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、验电笔等用具;3电气设备附近配备适于扑灭电气火灾的消防器材;4直埋电线按要求设置走向标识;5电源箱周围设置硬质防护围栏,电源箱及用电设备金属外壳须可靠接地, 并做好接地标识;风险管理到岗到位要求施工电源拉入作业,属于固有三级风险;作业前,施工班组负责人、安全员监护人应到岗到位,报请监理项目部进行旁站监理;基础施工阶段重大施工安全风险作业项目本工程基础施工阶段无重大施工安全风险作业项目杆塔组立阶段。
项目安全风险辨识与危大工程管控要点
不确定性
项目安全风险的发生具有不确定性，包括发 生时间、地点、损失程度等方面。
可变性
随着项目的推进和外部环境的变化，项目安 全风险可能会发生变化。
相对性
不同主体对同一项目安全风险的认知和承受 能力存在差异。
风险辨识重要性
预防事故
通过风险辨识，可以及时发现和消除潜 在的安全隐患，防止事故发生。
提高效率
类。
专家评估法
专家团队组建
根据项目特点和行业要求，组建具备相关经验和专业 知识的专家团队。
风险评估会议
组织专家对项目资料、现场勘查结果进行深入分析和 讨论。
专家意见汇总
整理专家意见，形成项目安全风险的专业评估报告。
数据分析法
历史数据收集
收集项目或类似项目的历史安全数据、事故记 录等。
数据分析处理
危大工程定义与范围
危大工程是指建筑工程在施工过程中 存在的、可能导致人员伤亡或者财产 损失的重大危险源所组成的工程。
范围包括：高支模、深基坑、起重吊 装、脚手架等工程，以及涉及危险化 学品、爆破、拆除等高风险作业。
常见危大工程类型
高支模工程
支模高度超过一定规模，或搭 设跨度较大，或施工总荷载较
大的模板支撑系统。
降低了项目安全风险。
危大工程管控挑战及前景展望
管控挑战
危大工程具有技术复杂、施工难度大、安全风险高等特点，管控过程中存在诸多挑战，如技术方案的 制定与实施、施工现场的安全管理等。
前景展望
随着科技的不断进步和管理水平的不断提高，危大工程管控将更加科学、精细和智能化，如利用BIM 技术进行施工模拟和风险管理等。
通过模拟项目运行过程中的各种 情景，发现可能存在的安全风险 隐患。
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建设项目施工现场安全风险管控标准1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (4)3.1一般规定 (4)3.2职责 (4)4 风险点查找 (7)5 风险研判和预警 (8)5.1风险研判 (8)5.2风险预警 (9)6 风险防范和处置 (11)6.1风险防范 (11)6.2风险处置 (12)附录A：风险管控系列用表 (13)附录B：风险点清单 (17)引用标准名录 (97)附：条文说明 (98)1 General Provision (1)2 Terms (2)3 Basic Requirements (4)3.1 General Requirements (4)3.2 Responsibility (4)4 Search of the Risk Point (7)5Risk Assessment and Early-warning (8)5.1 Risk Assessment (8)5.2 Risk Early-warning (9)6Risk-prevention and Treatment (11)6.1Risk-prevention (11)6.2Risk Treatment (12)Appendix A：The Form for the Safety Risks Management and Control (13)Appendix B：Detailed List of risk points (17)List of Quoted Standards (97)Addition：Explanation of Provision (98)1.0.1 为全面构建、实施建设项目施工现场安全风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等风险防控“六项机制”，强化建设项目施工现场安全风险管控，实现安全管理工作的规范化、标准化和信息化，提高建设项目施工现场安全风险管控工作水平，特制定本标准。
1.0.2 本标准适用于安徽省新建、改建和扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、城市轨道交通工程施工现场安全风险管控工作。
1.0.3建设项目施工现场安全风险管控工作，除应符合本标准的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2.0.1施工现场 construction site是指建设项目施工作业活动中经批准占用的作业场地，以及用以进行安全生产、文明施工、辅助建设的场所，包括陆地，水上以及空中的一切能够进行施工作业的地域。
2.0.2风险点 risk point是指在施工生产过程中存在的具有一定危险性并可能导致伤亡事故或财产损失的，可以预测或者提前采取防范措施的行为、状态和缺陷。
2.0.3风险点影响程度 influence of the risk point是指风险点引发事故后可能造成的危害和后果的影响，按照影响程度严重性由高到低依次分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个等级：Ⅰ级（特别严重）：事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性极大，一旦发生将导致人员群死群伤或造成特别严重的经济损失；Ⅱ级（严重）：事故潜在的危险性较大，事故发生的频率较高或较大，容易发生重伤和多人伤害，会造成多人伤亡和严重的经济损失；Ⅲ级（比较严重）：虽然导致重大人员伤亡和经济损失的可能性不大，但有经常发生伤害事故的可能或潜伏有伤害事故发生的风险；Ⅳ级（一般）：具有一定的危害性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险。
2.0.4风险危害 hazards of risk是指依据国家标准GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》中规定的事故类别，对单个风险点综合分析，并对应列举可能会引发的一种或多种事故的名称。
2.0.5控制措施 control measures是指根据风险分析和评价结果，制定一系列风险应对策略，并实施风险监测、跟踪与记录，确保风险控制目标得以实现的方法和手段。
包括停工整改、立即整改、限期整改和跟踪消除等。
2.0.6风险点查找 search of the risk point是指由建设项目的责任主体单位和人员按照规定的频次对施工现场进行的风险点排查、记录的活动。
2.0.7风险点等级权重 weight of different risk point scales是指某一等级风险点相对与整体风险点等级的重要程度。
本标准认定同一等级的风险点权重相同。
2.0.8不合格项风险点影响程度influence of the unqualified risk point是指建设项目施工现场查找出的风险点不合格项（即现场的安全隐患）对施工现场整体安全风险的影响。
2.0.9风险预警 risk early-warning是指通过收集和分析施工现场相关风险的资料信息，实时监控风险因素的变动趋势，并评价得出风险状态偏离预警线的强弱程度，向不同层面发出预警信号并提前采取预控对策的一组系统过程。
3基本规定3.1一般规定3.1.1建设项目施工现场安全风险管控，应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
3.1.2建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设项目安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设项目安全生产，依法承担建设项目安全生产责任。
3.1.3建设项目开工前应成立由建设单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师等组成的施工现场安全风险管控小组，确定专人负责组织、监督、落实施工现场安全风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等“六项机制”。
施工现场安全风险管控小组应以正式文件发布、存档，文件格式见附录A—表1：《施工现场安全风险管控小组成立文件》。
3.1.4建设项目开工前，建设单位、监理单位、施工单位应建立健全符合本工程特点的施工现场安全风险管控体系，制定有关保证施工现场安全风险管控的技术措施、管理措施，鼓励采取信息化技术进行安全风险管控。
3.1.5建设项目施工现场安全风险查找、研判、预警、防范、处置等工作内容的原始记录和施工过程中的控制资料（含影像资料），应由各责任主体单位分别单独建档，及时收集、整理、归档、保存。
3.2职责3.2.1 建设单位应全面负责建设项目安全风险管控的协调管理工作，并履行以下责任：1.建设项目工程开工前，建设单位应向施工单位提供真实、准确和完整的有关资料。
2.建设单位应及时、足额地支付安全施工措施所需费用。
3.建设单位项目负责人应对建设项目施工现场安全风险管控工作进行全面协调管理，按照本标准规定督促建设项目其他各参建单位落实安全风险管控责任。
3.2.2施工单位的职责：1.施工单位是建设项目施工现场安全风险管控工作的实施主体，负责建立健全并实施安全风险管控“六项机制”，建立健全施工现场安全风险管控的保证体系，明确岗位职责。
2.施工单位在建设项目开工之前，应依据本标准和相关规定制定建设项目施工现场安全风险管控方案，经监理单位审核，建设单位审批后实施。
建设项目施工现场安全风险管控方案应包含建设项目概况、施工现场安全风险管控主要人员及职责分工、风险点查找的频次、风险研判、预警、防范和处置的方法、流程及措施等。
3.施工单位项目经理部是建设项目施工现场安全风险管控工作的实施部门，项目经理应组织技术负责人、安全负责人、分包单位负责人依据本标准进行施工现场安全风险查找、研判、预警、防范和处置。
4.总承包单位依法将建设工程专业分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，分包单位应按照本标准要求配合总承包单位进行施工现场安全风险管控工作。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。
3.2.3 监理单位的职责：1.监理单位是建设项目施工现场安全风险管控工作的监督检查主体，负责督促施工单位有效落实安全风险管控的职责。
2.监理单位应在监理规划中编制安全风险管控的计划，并根据工程特点和施工组织设计制定安全风险管控监理实施细则，贯彻实施。
3.监理单位现场监理机构负责监督和配合施工单位落实施工现场风险查找、研判、预警、防范和处置工作。
3.2.4 勘察单位的职责：勘察单位应提供真实、准确的勘察文件，并根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件和周边环境可能造成的工程风险。
3.2.5设计单位的职责：设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，按照规定进行专项设计。
3.2.6建设行政主管部门的职责：建设行政主管部门依据本标准和国家法律、法规，对本行政区域内建设项目施工现场安全生产“六项机制”工作实施情况进行行政监督、检查及问责。
4 风险点查找4.0.1 风险点查找的依据主要为风险点清单（附录B），参建方按照工程类别选择相应的风险点清单进行风险点查找，也可参照其他方法进行全面的风险点查找。
4.0.2施工总包单位项目经理部应在建设项目正式开工前，依据本标准风险点清单（附录B），结合项目施工组织设计、专项施工方案和施工现场实际情况的分析，形成该项目施工现场安全风险点清单并公示，并经施工单位安全管理部门负责人审查签字，采用附录A-表2《施工现场安全风险点清单报审表》报建设单位项目负责人及监理单位总监理工程师批准，作为该项目施工现场安全风险点查找的依据。
4.0.3当项目实施专业分包时，分包单位应在其专业工程开工前，依据本标准风险点清单（附录B），结合专业工程施工方案和施工现场实际情况的分析，形成该专业工程施工现场安全风险点清单，经分包单位公司安全管理部门负责人审查签字报施工总包单位，施工总包单位项目经理部应将其并入该项目施工现场整体安全风险点清单，按4.0.2条规定的程序予以报审、批准。
4.0.4施工总包单位项目经理部在施工过程中应依据已批准的施工现场安全风险点清单每月至少组织一次风险点查找，项目经理、技术负责人、安全负责人、专业分包单位项目负责人等相关人员应参加。
当施工环境发生变化时（如危险性较大的分部分项工程开工、节后复工、极端天气或自然灾害后等）应及时进行风险点查找和更新。
每次安全风险点查找的结果应采取附录A-表3《施工现场安全风险点查找记录报审表》报监理单位现场监理机构及建设单位项目负责人审查。
4.0.5施工总包单位项目经理部对查找出的施工现场安全风险点，应依据附录B 风险点清单对应的风险点等级的控制措施进行处理。
4.0.6施工单位应对项目经理部落实施工现场安全风险点查找、处置工作进行指导、监督、管理。
4.0.7建设单位项目负责人、监理单位现场监理机构应督促施工单位按照4.0.4条规定的频次进行施工现场安全风险点查找。
对每次施工现场安全风险点查找的结果，监理单位现场监理机构应根据施工现场管理和实施情况予以审查确认，确保施工单位风险点查找工作客观、真实、全面。
5 风险研判和预警5.1风险研判5.1.1 风险研判包括安全风险点风险影响程度研判和施工现场整体安全风险程度研判。