国有企业核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业作为国家经济的重要主体，其发展活力和核心竞争力的不断增强对于整个国民经济的健康发展具有重要意义。
我们需要重视国有企业的发展，不断提升其活力和竞争力，使国有企业在市场经济的大潮中能够立于不败之地，成为国家经济发展的重要支撑点。
一、加大改革力度，优化国有企业经营机制要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，首先要加大改革力度，优化国有企业的经营机制。
在过去的发展过程中，国有企业的经营机制往往受到了重重束缚，导致了企业发展的滞涨和竞争力的下降。
要改变这种状况，必须深化国有企业改革，建立现代企业制度，推进产权多元化、市场化、法治化改革，加强企业治理，打破过去的体制障碍和利益机制，形成能够适应市场经济发展要求的国有企业经营机制。
二、提高国有企业的经营管理水平要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，必须提高企业的经营管理水平。
国有企业的管理水平和能力，直接影响着企业的生产经营效率和市场竞争力。
国有企业必须加强内部管理，提高市场竞争意识，注重精细化管理，强化员工培训，提高员工的素质和技能水平，建立科学的绩效考核和激励机制，培养一支适应市场经济要求的高素质管理团队，不断提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、加大技术创新力度，提升国有企业的核心竞争力技术创新是企业发展的重要动力，也是提升核心竞争力的重要手段。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加大技术创新力度，提升企业的核心竞争力。
要加强科技研发，注重自主创新，提高技术装备水平，积极引进和吸收国际先进技术，打破技术壁垒，加强知识产权保护，建立健全科技创新体系，不断提高企业的技术创新能力，提升企业的核心竞争力。
四、加强人才队伍建设，增强国有企业的发展活力人才是企业发展的第一资源，是企业发展的核心竞争力。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加强人才队伍建设，增强企业的发展活力。
要加强员工队伍建设，重视人才引进和培养，建立健全的人才激励机制，注重激发员工的创新创业活力，营造良好的人才成长环境，培养一支高素质的员工队伍，为企业发展提供有力支撑。
浅谈如何提升国有企业核心竞争力
浅谈如何提升国有企业核心竞争力浅谈如何提升国有企业核心竞争力1.引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升对于国家经济的发展至关重要。
本文将探讨如何提升国有企业的核心竞争力，以推动国有企业的可持续发展和国家经济的全面发展。
2.国有企业核心竞争力的定义和意义2.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定市场中与竞争对手形成持续性优势，通过这种竞争力能够获得市场份额和利润增长的能力。
2.2 提升核心竞争力的意义提升核心竞争力可以增强国有企业的市场地位，提高经济效益，促进企业的创新和可持续发展，推动国家经济的全面发展。
3.国有企业核心竞争力的影响因素3.1 企业文化与价值观国有企业应建立积极向上的企业文化和价值观，鼓励员工的创新和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 人力资源管理国有企业应优化人力资源管理，建立合理的薪酬体系和培训机制，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 技术创新与研发能力国有企业应注重技术创新和研发能力的提升，加强与科研机构和高等院校的合作，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.4 市场营销与销售能力国有企业应加强市场调研和销售能力的培养，针对不同的市场需求制定相应的营销策略，并加强与供应商和客户的合作。
3.5 资本实力与资金管理国有企业应优化资本结构，增强自身的资本实力和资金管理能力，确保企业的稳定经营和可持续发展。
4.提升国有企业核心竞争力的策略和措施4.1 加强管理创新国有企业应注重管理创新，尝试引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效的管理体系，提高企业的执行力和决策效率。
4.2 推进技术创新国有企业应积极推进技术创新，加强与高校和科研机构的合作，加大研发投入，培养和引进高层次的科研人才，提高企业的技术水平和创新能力。
4.3 加强市场营销国有企业应加强市场营销能力的培养和提升，加大市场推广力度，优化产品结构和定价策略，提高产品的市场占有率和消费者的满意度。
国有大中型企业核心竞争力研究
国有大中型企业核心竞争力研究随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力。
作为国家经济的重要支柱，国有大中型企业更是承担着更多的责任和使命。
国有大中型企业如何提升自身的核心竞争力，成为了当前企业发展中亟待解决的重要问题。
本文将围绕国有大中型企业核心竞争力展开研究分析，深入探讨其发展现状、面临的挑战以及提升竞争力的对策建议。
一、国有大中型企业核心竞争力的现状分析国有大中型企业是我国经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升直接关系到国家经济的发展。
目前，国有大中型企业的核心竞争力主要表现在技术实力、品牌影响力、市场占有率和人才储备等方面。
在技术实力方面，国有大中型企业在多个领域具有较强的技术支撑能力，尤其是在国防、能源、通信等战略性新兴产业领域取得了一定的突破和进展。
国有大中型企业在品牌影响力方面也占据着一定的优势，国有企业的品牌历史悠久，拥有较高的知名度和美誉度，深受消费者信赖。
国有大中型企业在市场占有率方面具有一定的优势，由于其资金、技术和渠道等方面的优势，使得国有企业在市场竞争中具备一定的竞争实力。
国有大中型企业在人才储备方面也有一定的积累，拥有一大批经验丰富的技术和管理人员，为企业的发展提供了有力的保障。
国有大中型企业的核心竞争力还存在着一些不足之处。
在运营管理方面存在效率不高、成本过高的问题；在市场营销方面，竞争能力相对较弱，难以应对激烈的市场竞争；在创新能力方面，国有大中型企业仍然存在着技术创新不足、产品创新滞后等问题。
这些问题严重影响了国有大中型企业的核心竞争力，亟待寻求解决之道。
二、国有大中型企业核心竞争力的挑战分析国有大中型企业的核心竞争力面临着多重挑战，主要表现在市场竞争压力加大、技术创新难度加大、国际市场影响力下降等方面。
国有大中型企业在市场竞争压力方面面临着来自国内外企业的激烈竞争，尤其是在市场开放和国际贸易自由化的大背景下，国内外企业纷纷进入我国市场，市场竞争日益激烈，国有大中型企业的市场地位受到了较大冲击。
聚焦核心功能与核心竞争力分类有序推进新一轮国有企业改革
056肆月号改革MODERN SOE RESEARCH 供坚实的基石支撑。
国有企业无核心竞争力不稳，无核心功能不靓，二者共同构成新一轮国有企业功能改革和体制机制改革的两条主线。
但在现实中，不同国有企业的核心功能有强有弱、核心竞争力有高有低，在新一轮国有企业改革过程中，如何有序推进国有企业核心功能与核心竞争力改革，实现“双核”协同发展，就成为摆在诸多国有企业面前的关键问题。
有鉴于此，本文通过构造了“核心竞争力与核心功能”矩阵，将国有企业划分为双低劣势型、市场缺失型、效益优良型和一流双优型等四种类型，以期通过对不同国有企业进行诊断和分类，有序推动不同类型国有企业“增强核心功能、提高核心竞争力”的改革行动，实现国有企业核心功能与核心竞争力的“双核”协同发展。
双低劣势型企业双低劣势型企业是指核心功能弱、核心竞争力低的国有企业。
双低劣势型企业既没有承担起明确的核心功能，没能在国家发展、社会稳定、人民安居乐业中发挥重要作用，也没有面向市场构建起独特的核心竞争力，在市场竞争中处于较为不利的市场地位。
尽管经过改革开放后多轮次的国有企业改革，双低劣势型企业在中央企业层面已基本不复存在，但在中央企业的各级下属企业、省属国有企业、市属国有企业乃至区属国有企业中仍有一定数量的存在，这些企业多半因为历史原因占据了一些特殊资源而存活至今。
例如，旅游景区资源、区域矿产资源、特定房地产资源等领域。
各级主管机构或地方政府多出于维护稳定、规避历史遗留问题等原因，采用“资产托管公司”等方式维系双低劣势型企业的生存。
但从长远发展来看，这些企业如果没有决绝的改革勇气和创新的经营思路，注定无法在市场中长久地生存下去。
培育核心竞争力是双低劣势型企业有序推进双核改革的首要任务，“改革不力、缺乏刀刃向内的勇气”是这些国有企业未能建立核心竞争力的主要原因。
这些企业需要深度推进体制改革（混合所有制、完善公司治理等）、机制改革（经理人市场化契约化改革、三项制度改革等）、模式变革（商业模式创新、产品创新等），以壮士断腕的决心和勇图1 国有企业核心功能与核心竞争力匹配矩阵效益优良型双低劣势型核心功能一流双优型市场缺失型强弱低高核心竞争力气，重塑面向市场的核心竞争力，才有可能在市场稳定阵脚。
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业是我国经济的重要组成部分，其发展活力和核心竞争力的提升，对于实现经济高质量发展、建设现代化经济体系具有重要意义。
下面从加快改革创新、推进转型升级、优化治理机制三个方面探讨如何不断增强国有企业发展活力和核心竞争力。
一、加快改革创新，增强国有企业发展活力改革是国有企业发展的基石，必须加快推进深化改革。
要以不断深化产权制度改革为抓手，破除行政干预，推动企业市场化运作，强化股权激励，加强治理结构，探索市场化债转股等多种改革路径，全面提高企业效率和核心竞争力，释放企业的发展潜力。
创新是国有企业发展的引擎，必须加快推进自主创新。
要以创新驱动发展为着眼点，加强基础研究和核心技术攻关，深化科技成果产权制度改革，加强知识产权保护，促进科技与产业融合发展，建立创新生态圈，加强国有企业人才培养和流动，建立激励机制，集聚创新创业人才，提高国有企业创新能力和核心竞争力。
二、推进转型升级，增强国有企业核心竞争力转型升级是国有企业发展的重要路径，必须加快推进市场化、多元化、国际化、智能化等方面的转型。
要以市场需求为导向，研发优质产品，构建品牌效应，升级产业链，在关键环节上拓展下游，拓宽消费领域，实现产品上下游一体化。
要加强国际合作、深度参与全球市场，拓宽出口市场，增强国际话语权和竞争力。
同时，要积极采用智能化技术，提高生产效率，增强企业核心竞争力。
治理机制是国有企业发展的重要保障，必须加快推进治理创新。
要建立健全领导班子和各级管理层，选聘优秀人才，强化企业法人治理，实现法治化管理，建立多元化决策机制，强化内在约束力，提高企业权益保护。
此外，要加强对关键领域的监管，防范各种风险，确保国有企业健康发展。
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业是国家经济的重要支柱和国家利益的代表。
为了不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，需要从以下几个方面入手。
加强企业治理和提高经营效率。
国有企业的治理结构应更加合理和科学，可以引入股权激励机制，提高企业管理层的积极性和责任感。
要制定科学的经营目标和考核机制，建立完善的绩效评价体系，推动企业向现代化管理模式转型，提高经营效率和资源利用效率。
加大创新力度。
国有企业在技术创新和产品研发方面应加大投入，培养和吸引一流的科技人才，建立起以自主创新为核心的创新体系。
要积极引进国际先进技术和管理经验，加强与国内外高校、科研院所的合作，推动技术创新和成果转化。
改善资源配置和优化产业布局。
国有企业在资源领域具有较强的优势，应加大对关键领域的支持力度，同时根据市场需求和产业发展趋势，进行产业结构调整和优化。
要加大对战略性新兴产业和高技术产业的扶持力度，推动这些产业的发展，并在多个领域形成国有企业的核心竞争力。
第四，加强企业文化建设和员工素质提升。
企业文化是国有企业核心竞争力的重要组成部分。
要树立企业核心价值观，营造积极向上、创新务实的企业文化氛围。
要注重提升员工的技术水平和职业素养，加强员工培训和能力提升，培养一支适应市场需求和企业发展需要的高素质人才队伍。
第五，加强企业间合作和国际竞争力提升。
国有企业应加强间的合作与交流，形成优势互补和资源共享，提高企业综合竞争力。
要加大对国有企业的对外开放力度，积极参与国际竞争，提高企业的国际影响力和竞争力。
不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力是一个系统工程，需要从治理结构、创新力度、资源配置、企业文化和国际竞争力等多个方面入手，并形成各方面的协同效应。
只有这样，国有企业才能在市场竞争中取得更好的发展和更大的成就。
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力近年来，中国国有企业发展活力和核心竞争力不断增强。
这一现象主要得益于中国政府的改革措施和国有企业自身的努力。
中国政府通过一系列改革措施，为国有企业的发展提供了有力支持。
政府通过混合所有制改革，引入民间资本，注入新的活力和创新动力。
在铁路领域，中国政府实施了铁路改革，引入了民间资本，推进了铁路运输市场的开放。
政府还推动了国有企业的市场化改革，加快了国有企业资产重组和股权多元化，提高了经营效率和市场竞争力。
政府还提出了“走出去”战略，鼓励国有企业在海外市场拓展业务，增强了其国际竞争力。
国有企业自身也积极调整经营策略，提升核心竞争力。
国有企业通过改进管理和技术水平，提高产品质量和服务水平，增强了市场竞争力。
中国电信通过不断推进网络建设和技术创新，提高了服务质量和网络覆盖能力。
国有企业还加大了对创新的投入，积极推动科技创新和产业升级。
国有企业通过与高校和科研院所的合作，加强了自主创新能力，推动了技术进步和产业升级。
国有企业在国际市场上的活跃表现也是其发展活力和核心竞争力增强的重要体现。
国有企业通过主动对外投资和并购，加强了国际资源配置和市场拓展能力。
中国石油通过与海外石油公司签订合作协议，拓展了海外石油资源市场，提升了企业国际影响力。
国有企业还积极参与全球产业链合作，通过开展合作研发和技术转让，提升了在全球产业链中的地位和话语权。
中国国有企业发展活力和核心竞争力不断增强，这得益于政府的改革措施和国有企业自身的努力。
中国政府通过混合所有制改革、市场化改革和“走出去”战略等措施，为国有企业的发展提供了有力支持；国有企业通过改进管理和技术水平、加大对创新的投资，提升了核心竞争力；国有企业在国际市场上的活跃表现也是其发展活力和竞争力增强的重要体现。
相信随着各方的努力，中国国有企业的发展将会迈上新的台阶，为国家经济发展做出更大的贡献。
浅谈国有企业核心竞争力
不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，增强客户忠诚度 和口碑传播效应。
总结词
加强品牌管理和保护
详细描述
加强品牌管理和保护，防止品牌侵权和假冒伪劣行为，维护品牌形 象和合法权益。
强化品牌建设，提升品牌价值
总结词
拓展市场份额
详细描述
通过品牌建设，拓展市场份额，提高 市场占有率和竞争力，实现可持续发 展。
详细描述
根据企业发展战略和经营计划，合理配置资金资源，保障企 业各项业务和项目的资金需求。
优化资本结构，提升资本运营效率
总结词
降低融资成本
详细描述
优化资本结构，降低融资成本，提高企业的财务稳健性和盈利能 力。
总结词
加强投资风险管理
优化资本结构，提升资本运营效率
• 详细描述：加强投资风险管理，科学评估投资项 目风险和收益，确保投资决策的科学性和合理性 。
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应对技术创新与转型升级的挑战
总结词
创新驱动、转型升级
详细描述
在科技日新月异的今天，技术创新成为企业核心竞争力 的重要来源。国有企业需要加大研发投入，鼓励创新思 维，培养高素质的研发团队。同时，要积极推动产业转 型升级，从传统产业向高技术产业、绿色产业等方向转 变，提升产品附加值和市场竞争力。
应对人才流失与人力资源管理的挑战
。
决策能力
果断、明智的决策能力，能够在 复杂多变的市场环境中做出正确
的判断和决策。
领导力与团队协作
发挥领导力，凝聚团队力量，共 同实现企业目标。
03
提升国有企业核心竞争力的途 径
加大技术研发投入，提升自主创新能力
企业应加大技术研发投入，通过引进、消化、吸收和再创新，提升自主创 新能力，掌握核心技术和知识产权，形成竞争优势。
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有企业核心竞争力
国有企业是我国国民经济的支柱,在全面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史使命。
在经济全球化背景下，随着我国市场的逐步开放，国有企业不仅面临着与国内非国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外跨国公司的激励竞争。
如何提高国有企业的核心竞争力,对国有企业做强做大具有重要意义,是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。
一、企业核心竞争力
美国经济学家普拉哈拉德和哈默1990 年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》一文，提出了公司竞争优势的核心是公司拥有自己独特的核心竞争力这一重要观点，并把核心竞争力定义为“能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”，引起了理论界和学术界的巨大影响。
之后,大量学者在这一领域开展研究,取得了丰硕的成果。
总体而言，对于核心竞争力
的研究可以归为以下几类：
1.基于整合观的核心竞争力。
该观点认为,核心竞争力是组织中的共有性学识,尤其是如何协调各种生产技能和整合多种技术流的学识。
它不是属于某个人或战略业务单元专有的资源,而是整个公司的资源。
核心竞争力的构建在于“协调”和“整合”，它的形成不是企业内技能或技术的简单堆砌,而是需要有机协调和整合。
2.基于组合观的核心竞争力。
该观点认为,核心竞争力就是能给组织在某一特定领域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互补资产和惯例，同时也是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
这个定义除了指出创造价值和能被多个产品或业务共享这两个核心竞争力的特征外,也把核心竞争力定义在技能上。
3.基于知识观的核心竞争力。
该观点认为,应该从企业所拥有的知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为,企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易交易的并为企业带来竞争优势的
企业专有的知识信息,是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
芮明杰等认为企业核心竞争力是一种隐性知识,企业核心竞争力的形成过程就是隐性知识创新的过程。
4.基于文化观的核心竞争力。
该观点认为,企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作系统中，而且存在于企业的文化系统中, 根植于复杂的人与人，以及人与环境的关系中。
核心竞争力的积累蕴藏于企业文化中，渗透在整个组织中，而恰恰是在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化,为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。
芮明杰、陈晓静、王国荣将公司核心竞争力的特征概括为以下5点:公司核心竞争力应当是有价值的，即应当能够提高公司的绩效；公司核心竞争力应当是异质的；公司核心竞争力应当是完全不能复制的；公司核心竞争力应当是互补的；从企业未来成长的维度看,公司核心竞争力应具有延展性。
二、影响国有企业核心竞争力的原因分析
当前国有企业的核心竞争力总体上比较偏低,究其原因主要表现在以下方面：
1.市场经济体制不健全和现代企业制度不规范。
目前，国有企业处在由传统政企不分的企业制度向较为规范的现代企业制度过度时期,企业核心竞争力机制赖以建立的制度基础还十分薄弱。
“所有者缺位”的制度令众多国有企业缺乏效率;政企不分的“婆媳关系”仍然存在，使国有企业市场化行为扭曲，使一批企业害上了“软骨病”；国有企业冗员多，社会负担重，活力不足,法制不够健全,对国有企业核心竞争力的培育和提高造成极大障碍。
2.国有企业原有管理体制模式中漠视企业核心竞争力。
尽管体制改革已经30多年了，我国市场经济体制正在逐步发展和完善，但国有企业关于核心竞争力理论和实践的认识仍然很浅显，国有企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度,缺乏对企业发展的长远考虑。
许多企业往往迫于应付当前日益加剧的市场竞争,对短期经济利益过分注重,而
对企业的持续竞争力的发展缺乏关注。
3.国有企业知识技能的学习与积累不足。
强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习和积累，而在我国国有企业中，有相当一部分国有企业经营者文化程度偏低，高级技术人才、高级管理人才、市场营销及技术与管理等复合型人才普遍缺乏,多数企业忽视市场信息、商标、品牌、专利等无形资产的积累与维护，忽视知识结构的重组与知识技能的提高,制约了我国企业核心竞争力的形成。
4.企业内部还未形成创新机制。
国有企业核心竞争力的形成,还有赖于在企业内部建立一整套创新机制。
包括企业价值观的更新、企业文化的培育、人才获取和使用机制、激励机制、企业创新环境、内部民主及沟通渠道、知识管理机制等。
由于受传统经济体制和思维模式的影响,不少国有企业经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险,排斥创新，以致企业不能适应外部环境的变化和自身发展的需要,企业成员对企业变革的信心和支持降低,甚至抵制，从而使企业的竞争力
和凝聚力弱化，国有企业难以形成核心竞争力。
三、提升国有企业核心竞争力的策略通过上述对于影响国有企业核心竞争力的因素分析,本文将从树立核心竞争力意识、建立规范的现代企业制度、加大核心技术创新力度、形成团结的学习型组织和建立优秀的企业文化5个方面阐述提升国有企业核心竞争力的策略。
1.树立核心竞争力意识。
国有企业同其他企业一样是平等的市场主体,企业之间竞争的实质，就是企业为其存在和发展而进行的对企业所需资源的争夺战,企业竞争力是企业争夺社会资源的能力。
为确保企业可持续生存和发展,企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力，也就是要有很强的核心竞争力。
国有企业要树立核心竞争力的思想,制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略,并着眼于核心竞争力的提高,着眼于企业的长远发展,着眼于在国际市场上形成持续的竞争优势。
2.建立规范的现代企业制度,提高企业
管理水平。
提升企业核心竞争力必须有制度保证,所以,提高企业的制度创新能力，实现企业制度的不断创新是提升企业竞争力的基础。
企业制度创新就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。
规范股份制改革,完善公司法人治理结构。
同时,要推进分配制度改革，重点探索企业经营者分配制度和工资总额管理制度改革的途径,建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。
3.加大核心技术创新力度,提高科研创新能力。
企业的竞争在一定程度上是技术的竞争，国有企业要完善以企业自身为主体的技术创新体系，加强研发投入，以核心技术创新为重点，围绕行业共性和关键技术组织好技术攻关,力争在一些优势技术领域形成自主知识产权技术,既提高自身的竞争力，又能带动其他各类企业在国际竞争中掌握技术主动权,从而创造出整个民族工业的竞争优势和核心竞争力。
4.形成团结的学习型组织。
核心竞争力
的形成与组织学习方式有重要关系，学习型
组织的形成对国有企业核心竞争力培育和提升十分重要。
随着知识经济的到来，市场因素更加复杂多变,知识资本已成为第一资
本，决定着企业未来竞争优势。
企业能否对
市场变化作出快速的反应，能否及时调整自
己适应新的环境和市场、及时熟悉和解决新
问题,都要靠企业组织的学习能力，造就学
习型组织已经成为当今企业管理者最关心的问题。
5.建立良好的企业文化。
企业文化就是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。
企业文化作为一种价值观和企业精神,对于提升国有企业的核心竞争力具有十分重要的作用。
先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。
因此,企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。
培育优秀的企业文化主要包括三个
方面:第一,确立企业正确的价值观，形成企业精神、树立企业形象、增强企业凝聚力。
第二，树立以人为本的管理理念，为员工创造公平、宽松的工作和成长环境，营造吸引和留住人才的文化氛围,培养合作进取的团队精神。
第三，创造富有生命力的文化创新机制，鼓励有利于企业文化创新的思想、行动、方案和建议，使文化创新变成一种风气,形成良好的文化创新机制。
国有企业核心竞争力的提升不是单一因素作用的结果,而是一项系统工程,需要从战略的高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织结构和管理制度,并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力如学习能力、管理能力和创新能力等。
国有企业核心竞争力。