公司部门的质量目标

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化工公司质量目标及各部门质量目标分解指标

化工公司质量目标及各部门质量目标分解指标

化工公司质量目标及各部门质量目标分解指标化工公司质量目标及各部门质量目标分解指标
2021-2021年度总质量目标
1. 产品一次检验合格率达95%,最终产品合格率为100%;
2. 顾客满意度达90%以上,每年递增1%;
3. 质量管理运作成熟度达三级水平;
4. 重特大安全、质量、环保事故无发生;
2021-2021年度各部门质量目标分解指标生产部
1. 质量计划制定的及时率和完成率100%;
2. 重特大安全、质量、环保事故无发生;
3. 生产设备完好率95%,关键设备完好率100*
4. 生产成本控制在既定目标
5. 产品一次合格率大于95% 品控部
1. 产品出厂合格率100%(不包括顾客有特殊要求及降级使用的产品)
2. 产品质量检验及时率100%;
3. 监视和测量装置校准100% 供应部
1. 采购黄磷的内控指标在规定范围内;
2. 合格供方评价率100%
3. 采购成本控制在既定目标;销售部
1. 售后服务及时率100%;
2. 产品交付完好率为100% 办公室
1. 特种作业人员持证上岗率为100%
2. 文件受控率为100%
以上目标全体员工必须认真执行,每年终了对各部门及员工执行情况进行考核。

总经理: 2021年9月15日
感谢您的阅读,祝您生活愉快。

公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针

公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针

公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针公司质量方针和质量目标质量方针:为实现顾客满意的目标,本公司制定了以下质量方针:质量第一,用户至上,恪守信誉,竭诚服务。

我们将顾客的需求和期望转化为产品和服务要求,并通过科学的管理提高企业的管理水平和产品质量。

我们以优质的产品和低廉的价格赢得用户的信任,并以顾客满意为企业的生存之本,实现我们对顾客的承诺。

本方针与企业总体经营方针相适应和协调,是企业经营方针的重要组成部分,体现了满足要求和持续改进的承诺。

本方针为制定和评审质量目标提供了框架,各部门应在此基础上指定相应的质量目标并执行《管理策划控制程序》。

各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使全体员工正确理解并坚决执行。

企业应不断对质量方针进行适宜性评审,必要时可对其进行个性化以适应企业内外环境的变化,并执行《管理评审控制程序》。

对质量方针的批准、发布、评审和个性执行应执行《文件控制程序》。

质量目标:为实现组织的质量方针,我们制定了以下质量目标:1.半成品合格率达到96%,每年提高0.2%-0.3%;成品一次校验合格率达到97%。

2.产品出厂合格率达到100%。

3.顾客满意率达到98%,每年提高0.2%-0.3%。

与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体工作目标,并进行相应的质量策划以保证目标的顺利完成。

注:删除了目录部分,因为不是正文。

3)建立全面质量管理体系,定期召开会议加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。

4)制定工作计划和总结,定期总结和安排全公司工作。

5)加强职工管理和培训工作,提高技术和管理水平,办好职工福利,安排好职工生活。

6)负责全公司职工奖惩制度,进行奖励和处罚。

7)搞好职工思想工作和精神文明建设,组织职工进行政治研究。

8)注重产品质量和职工安全健康,搞好安全生产和劳动保护。

二、生产科职责1)坚持质量第一,正确处理数量和质量的关系,开展“质量信得过”活动。

公司质量安全目标

公司质量安全目标

公司质量安全目标
公司质量安全目标可以包括以下几个方面:
1. 提高产品质量:确保产品能够满足客户的需求和期望,通过优化生产流程、质量控制和持续改进,减少产品缺陷率和客户投诉率。

2. 加强供应链管理:确保从供应商到客户的整个供应链都能够遵循质量和安全要求,选择可靠的供应商并进行供应商评价和监督,提高供应链的可靠性和可控性。

3. 加强员工培训和意识提升:提供必要的培训和教育,让员工具备质量和安全管理的相关知识和技能,增强员工的质量和安全意识,培养良好的工作习惯和行为规范。

4. 加强生产过程和设备管理:建立完善的生产过程管理体系,规范生产操作和设备维护,确保生产过程稳定可控,设备正常运行,避免因生产过程和设备问题导致的质量和安全风险。

5. 强化质量和安全风险管理:建立健全的质量和安全风险管理体系,对潜在风险进行评估和控制,采取相应的预防和应急措施,确保质量和安全问题能够及时发现、处置和跟踪,防止事故和事故发生的风险。

6. 提高质量和安全管理的效能:建立质量和安全管理的绩效评价和改进机制,通过定期的绩效评估和改进活动,不断提高质量和安全管理体系的效能,达到持续改进的目标。

生产企业各部门、各岗位的质量目标分解

生产企业各部门、各岗位的质量目标分解

生产企业各部门、各岗位的质量目标分解每当有新产品在设计阶段或者在试产阶段就要制定产品的质量目标,如何去分解和制定质量目标呢,其实质量目标的分解通常有以下3种方法:一是依据质量目标的实现过程建立。

一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求,就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程,而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。

在按质量目标的实现过程进行分解时,需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。

机构相对综合和产品较为单一的组织,采用此方法较为可行,也便于测量监控。

二是自上而下与自下而上或两种方法相结合进行目标建立。

这种方法通常适用大型企业或企业集团,产品或服务较为复杂、管理层次多的组织。

这种组织往往成立一套体系工作小组,经过分析讨论,制定各个部门以及各级管理层的质量目标。

这种方法的优点是制定的目标相对较全面,效率较高;缺点是各个目标之间的接口衔接有难度,不一定都适用。

三是按职能分解法建立。

就笔者参与审核过的组织,大多采用的是这种方法,这种方法操作上比较方便。

首先,执行ISO9000标准的组织都规定了组织内不同岗位人员的质量职责,这种职责可覆盖标准的全部条款要求。

按职能分解目标能确保质量管理体系有效运行,并覆盖组织所有相关的职能和层次。

例如,某组织的总质量目标之一是“顾客满意率>98%”,在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等,生产部负责产品的生产和服务过程和控制,质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等,则质量目标可以分解为:销售部质量目标:(1)合同评审100%按规定要求进行;(2)顾客满意率>98%(每半年对顾客进行一次调查,每次调查不低于80%的客户);顾客有效意见投诉100%处理。

生产部质量目标:(1)生产计划完成率99%;(2)工艺执行率100%;(3)设备完好率98%。

公司各部门质量目标

公司各部门质量目标
信息、纠正措施验证及时性≥90%
信息、纠正措施验证及时次数/信息、纠准时次数
反映问题重复发生次数0次
发生同样零件质量不良次数
客户投诉次数≤5次
产品质量不良客户次数
信息反馈及时率100%
信息反馈及时次数/总次数
送检零件检测及时性≥95%
抽样零件检测及时次数/抽样零件检测总数
计量器具有效性100%
抽样计量器具有效数/抽样计量器具总数
至本月完成确认的项目数/至本月应完成确认的项目数 X 30%+至本月完成确认项目的实际得分/至本月应完成项目总分 X 70%



人员招聘准时到位率≥80%
人员招聘准时到位率=准时签订合同人数/需求总人数
关键人员流失≤15%
关键人员流失指的是学历大专以上或职务组长及以上的关键人员数从年初至年末的流失人数.(试用期人员除外)
XX各部门质量目标





装配车间一次流线合格率≥70%
装配车间流线合格数/装配车间流线总数/100%
车间异常问题解决及时率≥90%
及时处理次数/总次数
工艺文件每月差错更改次数≤8次
工艺文件更改次数,注:机加工工艺文件
装配车间成品一次送检合格率≥95%
一次送检合格批次/送检总批次
作业计划准时完成率≥85%





信息反馈不及时次数0次
信息反馈不及时次数
客户订单准时交付率≥95%
准时交货次数/应交货订单总数
技术资料出错次数0次
出错发生次数
BOM结构出错次数0次
出错发生次数
信息处理及时率≥95%
信息及时处理次数/信息发生总次数

各部门质量目标

各部门质量目标

综合部质量工作目标(行政科质量工作目标)食堂目标:能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规,做好食堂全体工作人员的食品安全教育,保障菜品各个环节的卫生安全,为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。

基建 1 队目标:能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。

更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。

车队目标:能遵守交通法规,保证行车安全能合理安排公司车辆调度使用,保证用车需求。

财务部质量工作目标一、账目登记与核算目标1. 对公司各项往来账款,根据审核后的凭证进行账目登记,账目登记及时、准确。

2. 对登记的账目进行及时地核对与清算。

二、会计报表管理目标1. 根据国家相关财务法律法规,并结合公司相关规定,进行会计报表的编制,确保会计报表编制及时、准确。

2. 对会计报表进行归档管理,保证各项资料完整、无缺失。

三、会计监督工作根据公司的安排,协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作, 盘点工作按时完成,盘点结果准确。

四、财务分析目标根据财务会计报表,协助财务部经理做好公司的财务分析工作。

人力资源质量目标根据公司质量目标,结合本部门主要工作职责,特指定本部门目标为:培训计划达成率》85%,培训记录完整率100%,档案管理准确性》95%,员工调动、晋升、转正、劳动合同办理及时率》98%,招聘达成率》80%。

总经理办公室工作目标为充分发挥本部门的管理职能,提高工作效率,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,确保公司持续快速发展,结合年度工作计划,特制定本部门工作目标。

一、岗位责任目标:1、制定全年工作计划,做好全年工作总结,按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排。

2、处理公司日常工作。

保证领导信息及时上传下达,根据领导交办督促落实各种事项。

3、保障后勤工作,保障相关物资供应,做好车辆管理、维修包养工作,保证工作需要。

4、加强行政楼的卫生管理工作。

年度各部门质量目标

年度各部门质量目标
年度各部门质量目标
编号:
序号
部门
质量目标
备注
1Байду номын сангаас
总经理:
提升员工的质量意识,确保相关资源的配备与落实,包括人力资源核物理资源,通过管理评审来全面总结评估质量现状,提升质量目标;
2
技术科
顾客订单的评审在接到订单后天内完成并做出明确的回应;
人员培训计划100%落实;
顾客图样的内部生产转化在顾客正式确认后天内完成;
3
生产部:
产品合格率不低于%;
4
销售科
顾客投诉的回应时间省内不超过小时,省外不超过小时;
顾客投诉或抱怨100%得到处理;
顾客的满意率不低于%;
5
采购部:
采购产品的合格率不低于98%;
采购产品的到位时间不超过采购计划下达时间天;
6
管理者代表:
确保质量管理体系的建立维护与实施;
通过体系的第三方认证;
7
8
9
批准:审核:编制:

公司各部门质量目标

公司各部门质量目标

公司质量目标OF-01-2018 为满足GJB9001B—2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门的实际情况,特制定综合管理部的质量目标如下:1.合同履约率96% ;(每年递增0.5%)2.产品一次提交合格率96% ;(每年递增0.5%)2.客户满意度90%以上(每年递增0.5%)拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月04日综合管理部质量目标OF-01-2018 为满足GJB9001B—2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门的实际情况,特制定综合管理部的质量目标如下:1、基础设施完好率100%;2、人员培训完成率100%;注:基础设施完好率=(基础设施完好数量/基础设施总数量)*100%人员培训完成率=(半年度实际培训次数/半年度计划培训次数)*100%拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日质量部质量目标QC-01-2018 为满足GJB9001B—2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门的实际情况,特制定质量部的质量目标如下:1、检验设备完好率100%;2、成品检验及时率100%;3、采购器件检验率100%;注:检验设备完好率=(上半年检验设备完好数量/检验设备总数量)*100%成品检验及时率=(上半年每天成品检验数量/上半年每天总成品数量)*100% 采购器件检验率=(上半年采购器件检验数量/上半年总采购器件入库数量)*100%每半年对质量目标进行检查一次拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日采购部质量目标PU-01-2018 为满足GJB9001B-2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门实际情况,特制定采购部质量目标如下:1.采购产品购进及时率100%2.采购产品一次检验合格率100%拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日研发部质量目标EE-01-2018 为满足GJB9001B-2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门实际情况,特制定研发部质量目标如下:1.研发任务按时完成率 85%以上2.项目任务功能实现率 90%以上拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日生产部质量目标PR-01-2018 为满足GJB9001B-2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门实际情况,特制定生产部质量目标如下:1.生产计划完成率大于 95%2.仓库产品存放、标识正确率 100%3. 产品一次交付合格率100%拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日商务部质量目标MA-01-2018 为满足GJB9001B—2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门的实际情况,特制定商务部的质量目标如下:1.合同评审率100%2.合同履约率100%3.客户满意度大于90%4.顾客反馈意见及客户投诉及时处理率100%拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日财务部质量目标CW-01-2018 为满足GJB9001B—2009标准的要求,结合公司质量目标和本部门的实际情况,特制定财务部的质量目标如下:1、财务付款及时率100%;2、财务报表的准确性和及时性100%;3、付款流向、金额及品名与发票信息一致100%;拟制:审核:批准:制定日期:2018年01月02日。

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一.质量目标
(一)公司质量目标
1) 产品计划交期达成率≥98% (6个月)
1.1)质量目标的计算公式:
产品计划交期达成率=(产品实际交付数)/(产品计划交付数)X100%
2) OQC成品批合格率≥98%(6个月)
2.1)OQC成品批合格率计算公式:
OQC成品批次合格率=(成品合格批次数)/(成品批次总数)X100%
3)客户满意度≥95%(12个月)
3.1)客户满意度的计算公式:
客户满意度=(客户满意总分)/(调查客户总数) X100%
(二)文控中心质量目标
1)目标:资料发放准确率≥ 100% (3个月)
1.1) 资料发放准确率的计算公式:
资料发放准确率=(3个月发放资料正确数)/(3个月发放资料总数)X100%
2)目标:废旧资料回收率≥100% (3个月)
2.1)废旧资料回收率的计算公式:
废旧资料回收准确率=(3个月回收资料正确数)/( 3个月回收资料总数)X100% (三)行政部质量目标
1)目标:员工培训合格率≧98%(3个月)
1.1)员工培训合格率的计算公式:
员工培训合格率=(3个月培训合格数)/(3个月培训总数)×100%
2)目标:公司员工流失率≤10% (3个月)
2.1)公司员工流失率的计算公式:
公司员工流失率=当月离职人数/(期初人数+新进人数)X100%
3)目标:劳动合同签订及时率=100% (1个月)
3.1)劳动合同签订及时率的计算公式:
劳动合同签订及时率=(入职30天期限人员签订数)/(入职30天期限人员总数)X100% 4)目标:安全事故发生率≤0% (6个月)
4.1)安全事故发生率的计算公式:
安全事故发生率=以实际登记备案为准,按发生经济损失额(含工伤工资)分类: 200~500元为轻微安全事故;500元以上为严重安全事故。

(四)销售部质量目标
1) 产品计划交期达成率≥90% (6个月)
1.1)质量目标的计算公式:
产品计划交期达成率=(产品实际交付数)/(产品计划交付数)X100%
2)客户满意度≥95%(12个月)
2.1)客户满意度的计算公式:
客户满意度=(客户满意总分)/(调查客户总数) X100%
(五)工程部质量目标
1)目标:设备故障率≤3% (12个月)
1.1)设备故障率的计算公式:
设备故障率=(12个月设备故障次数)/(设备总数)×100% 2)目标:样品交期达成率≥85% (12个月) 2.1)样品交期达成率的计算公式:
样品交期达成率=样品准时完成数量/样品需求总数量×100%
3)目标:产品技术文件制订的准确率≥100% (12个月) 3.1)产品技术文件制订的准确率的计算公式:
分发正式技术文件准确性并持续改进,过程完善
4)目标:作业指导书编制的准确率≥100% (12个月) 4.1)作业指导书编制的准确率的计算公式:
分发正式作业指导书文件操作可行并持续改进,过程完善
5)目标:产品物料清单编制的准确率≥100% (12个月) 5.1) 产品物料清单编制的准确率计算公式:
产品物料清单编制的准确率=物料清单编制准确次数/总编制数6)目标:新产品研发的成功率≥70% (12个月) 6.1)新产品研发的成功率的计算公式:
新产品研发的成功率=新产品样品试制成功次数/研发总次数
7)目标:工艺改进完成率≥100% (12个月) 7.1) 工艺改进完成率的计算公式:
工艺改进完成率=改进完成次数/提交总次数
8) 目标:新产品培训≥100% (12个月)
8.1)新产品培训的计算公式:
新产品培训=培训次数/新产品发布数
9)目标:新产品技术转化率≥90% (12个月)
9.1) 新产品技术转化率的计算公式:
新产品技术转化率=转化生产次数/新产品研发成功次数
10)目标:设备仪器维护及保养率≥100% (12个月)
10.1)设备仪器维护及保养率的计算公式:
设备仪器校准并确保正常使用
11)目标:工程项目完成率≥100% (12个月)
11.1)工程项目完成率的计算公式:
工程项目完成率=完成项目次数/总项目数
12)目标:工程验收的合格率≥100% (12个月)
12.1)工程验收的合格率的计算公式:
工程验收的合格率=验收合格工程次数/总工程数
(六)采购质量目标
1)目标:供应商交货准时率≥95%(3个月)
1.1)质量目标计算公式:
供应商交货准时率 =(3个月交货准时批数)/(3个月交货总批数)×100%
2)目标:IQC来料电子料合格率≥98% (1个月)
IQC来料结构件、辅料合格料≥95%
2.1) IQC来料合格批的计算公式:
IQC来料合格率=(产品来料合格批数)/(产品来料总批数)×100%(七)仓库质量目标
1)目标:收货物料准确率≥99% (1个月)
1.1) 收货物料准确率的计算公式:
收货物料准确率=收货物料数量/订单物料数量×100%
2)目标:产品出货准确率≥100% (3个月)
2.1)产品出货准确率的计算公式:
产品出货准确率=(产品出货正确量)/(出货指令单要求量)×100% 3)目标:库存准确率≥99% (1个月)
3.1)库存准确率的计算公式:
库存准确率=物料库存数量/系统帐目录入数量×100%
(八)品质部质量目标
1)目标:产品退货率≤3%(3个月)
1.1) 产品退货率的计算公式:
产品退货率=(产品退货批数)/(产品出货总批数)×100%
2) 目标:IQC来料电子料合格率≥98% (1个月)
IQC来料结构件、辅料合格料≥95%
2.1) IQC来料合格批的计算公式:
IQC来料合格率=(产品来料合格批数)/(产品来料总批数)×100%
3)目标:OQC成品批合格率≥98%(6个月)
3.1) OQC成品批合格率的计算公式:
OQC成品批合格率=(产品出货合格批数)/(产品出货总批数)×100%(九)生产部质量目标
1)目标:产品直通率≥94%(1个月)
1.1)质量目标计算公式:
产品直通率=(直通合格数/投入总数)×100%
2)目标:产量达成率≥95% (1个月)
2.1)产量达成率的计算公式:
产量达成率=生产完成数量/生产指令单需求数量×100%
二.质量目标统计时间:按文件规定时间统计
三.相关记录
【品质目标达成情况统计表】。

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