安全文明施工示范工地汇报材料 ppt课件

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房建工程安全文明及样板标准化施工汇报(附图多)PPT课件

房建工程安全文明及样板标准化施工汇报(附图多)PPT课件

一、安全文明管理 5. 公开化
一、安全文明管理 5. 公开化
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
结束语: ➢ 策划先行 ➢ 可移动 ➢ 小样板 ➢ 组建队伍 ➢ 跟班前讲评台组合在一起 ➢ 管理人员与班组对应 ➢ 小班组制,实行穿插,全程样板施工!
1.1.2 卫生间吊模、安装样板
剪力墙 2500
L1
2200
平卫面生图间模型
实景效果
1.2 砌体、抹灰分项工程样板
CAD排版图
实景效果
1.2 砌体、抹灰分项工程样板
1.3 电井样板
电井策划图图
实 景 图
1.5 厨卫间样板
实景图
细部做法
1.6 屋面样板 实景图
一安全文明管理生活区配置标准化一安全文明管理生活区配置标准化一安全文明管理人员形象一安全文明管理办公室一安全文明管理会议室一安全文明管理员工宿舍一安全文明管理职工综合办一安全文明管理食堂一安全文明管理浴室一安全文明管理门卫一安全文明管理表单化领用类一安全文明管理表单化领用类一安全文明管理表单化领用类一安全文明管理表单化定制类一安全文明管理表单化检查表一安全文明管理表单化统计表一安全文明管理公开化一安全文明管理公开化一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理图片展示一安全文明管理结束语

施工现场安全文明施工ppt课件

施工现场安全文明施工ppt课件
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三、基本理念和工作目标
4、 园区工程建设安全生产管理工作目标
七控制;
(一)控制人身重伤事故,事故率控制在职工总数的0.5‰以内; (二)控制人身轻伤事故,事故率控制在职工总数的2‰以内; (三)控制一般设备事故,全年控制在1起以内; (四)控制本单位负主要责任的一般交通事故,全年控制在1起以内; (五)控制一般火灾事故,全年控制在0起以内; (六)控制有人员责任的一般污染事故,全年控制在0起以内; (七)控制由于项目公司原因,造成园区停电、停水事故,全年控制在0
(一)发生一般事故的,处上一年年收入30%的罚款; (二)发生较大事故的,处上一年年收入40%的罚款; (三)发生重大事故的,处上一年年收入60%的罚款; (四)发生特别重大事故的,处上一年年收入80%的罚款。
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一、法律法规
《国电电力发展股份有限公司安全生产奖惩办法》
第十三条 发生重特大人身、设备事故和特大火灾事故,按以下规 定处罚:
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二、基本概念
5、安全是政绩
温家宝总理强调:
“发展经济是政绩,安全生 产也是政绩”
“加强安全生产必须标本 兼治、重在治本”
安全是:要让人民生活的 更有尊严
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二、基本概念
6、什么是基建安全文明施工?五个水平
总体布局水平:安全、文明、整洁、和谐的施工环境条件;舒 适、安静、整洁、卫生的办公、生活环境条件
处分。
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一、法律法规
《国电电力发展股份有限公司安全生产奖惩办法》
第十六条 发生一般人身伤亡事故,按以下规定处罚: (一)对主要责任者给予记过或记大过、降职(降级)、撤职、
留用察看处分;情节严重的解除劳动合同。 (二)对次要责任者给予警告、记过或记大过、降职(降级)、

ppt(华润二期文明工地) (8)

ppt(华润二期文明工地) (8)
华润二十四城二期 文明工地汇报资料
打造时代精品 铸就百年基业
中南集团 中南建设
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
华润置地· 二期项目部
二零一四年八月
纲 要
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 工程概况 施工现场管理与环境保护 施工现场亮点 施工安全达标 工程质量创优 办公、生活设施 营造良好文明氛围 新技术新材料的应用
特种设备制造许可证、出厂合格证、机械设 备使用证等相关证件有效齐全。
提升设备安装、拆卸方案均经过公司安全 和技术主管部门和监理审核批准,并对工人 进行安全技术交底。
中小型机械进场经过验收合格,安全装置齐全有效,定期进行维修、检查, 在机械旁悬挂安全措施标牌,项目部配备专职机械管理员进行检查。
一、工 程 简介
本工程建筑设计使用年限为50年,耐火等级为一级,屋面防水等级为II级, 抗震设防烈度为8度,结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。 本项目开工至今,严格执行安全质量标准化,不断规范现场管理,把好质 量安全关,及时消除质量安全隐患,有效地杜绝了质量安全事故的发生。
二、工程管理目标
本工程计划开工时间2013年8月10日,计划竣工日期2015年2月25日,总工期623天。 杜绝死亡、重伤、火灾事故,轻伤频率控制在千分之一以内,创“陕西省安全文明 工地”。 坚持 “少破坏、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治” 原则,使环保项目和检 测结果达到设计及政府主管单位的规定。
一次验收合格率达到100%;创“长安杯”
依据成本计划,对成本形成过程进行严格控制,确保成 本控制在目标范围之内。
三、项目组织机构
从工程开始项目部成立由项目经理领导的创建文明工地领导 小组,高起点、高标准、统一要求,明确分工、落实责任,在 认真策划的基础上扎扎实实工作,领导小组按照省级文明工地 标准经常与建设单位、监理单位保持紧密联系,及时了解信息、 征求意见,学习先进经验,提高项目创建文明工地的整体水平。

天津项目安全文明工地创建汇报PPT

天津项目安全文明工地创建汇报PPT

3、安全管理加强协作,相互提醒,扫除盲区。
项目总工 △ ☆ ☆ △ △ △ ☆
项目书记 ☆ △ △ △ △ △ △
隐患的落实整改情况坚决执行“区域管理问责制”和“四定原则”。 1、定责任人;2、定整改措施;3、定整改时间; 4、定整改验收标准。
工程部
安全部
技术部
交底关
教育关
工程部
循 环
工程部
方案关 措施关 安全部
文明安全施工管理组织体系
项目经理
现场/机电经理
总工程师
项目书记
商务经理
















商物

务资

部部

பைடு நூலகம்































安全巡检制度的制定和执行,现场跟踪管理洒网式检查,过程监管中严 把“七关”将“人的不安全行为、物的不安全状态”消灭在萌芽时期,控制 安全风险。
工作项目
动 教育关 态 交底关 管 方案关 理 措施关
工程部 ☆ ★ ☆ ★
安全部 ★ ☆ ☆ ☆
技术部 △ ☆ ★ ☆
现场经理 ☆ ☆ ☆ ☆
检查关




严 整改关




把 验收关

文明工地汇报材料完整版精品PPT课件

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8、水源污染控制:为保护水源,督促施工 方严格控制污水排放,临设设围墙、工地设围档 ,保持整洁、干净的环境。
大临设置围墙
内场排水沟连通
9、污水污染控制:为了防止施工污水对环 境的污染,在施工过程中,产生施工污水的地方 督促施工方做污水沉淀池、排水沟,将其排入指 定排水沟;生活污水包括厕所、厨房污水,经沉 淀和处理后要排放到指定化粪池、隔油池并定期 清运,确保生活污水达标排放。
42%
7327
61%
15
26%
6049
51%
6837
65%
1026
21%
219
4%
三、文明施工监理目标
施工外场和内场必须符合上海市文明施工的 统一标准
创建市级文明工地; 力争市重大工程文明示范工地; 争创“上海市建设工程绿色施工(节约型工地 )”。
四、文明工地监督小组名单
成立以总监为组长的文明工地监督小组,具体名单 如下: 组 长:陆建国 副组长:杨 勇(安全总监代表) 成 员:潘国勋(安全监理) 廖 伟(测量监理)
(3)督促施工承包方做到施工现场道路畅通, 排水系统处于良好的使用状态; 保持场容场貌 的整洁, 及时清理建筑垃圾。
(4)督促施工现场的用电线路、用电设施的 安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程, 并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接 电。
监理编制的大临设施、临电细则和防火细则
(5)督促施工承包方应在施工现场建立和执 行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施, 并保持完好的备用状态。
二、形象进度完成情况
工程名称
总量
PTC桩(根)
9955
PHC桩(根)
430
钻孔桩(根)
490

文明工地汇报PPT课件

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三、文明施工情况
13
(一)综合管理
3. 相关管理协议书 与建设单位签订了《
安全生产责任书》、《文 明施工责任协议书》、《 治安消防协议书》以及《 廉政协议书》,接受社会 监督,开展廉洁法规教育 学习,进行考核监督。
三、文明施工情况
14
(一)综合管理
4. 务工人员管理 项目部对外来务工人员进场均进行登记(一人一档),复
一、工程概况
04
(二)道路型式
全线道路为双向6条机动车道+2条公交专用车道+2条非机 动车道,标准段面:4.0m(人行道)+3.5m(非机动车道) +1.5m(机非分隔带)+14.5m(机动车道)+3.0m(中央分 隔带)+14.5m(机动车道)+1.5m(机非分隔带)+3.5m( 非机动车道)+4.0m(人行道)=50m
09
(二)工程量大、工期紧
本工程合同工期为 390 天,计划工期为 559 天。根据 今年年底道路通车的目标要求,自目前离目标节点只剩半个 月,工期压力非常之大。
解决措施:项目部成立协调小组,主动上门拜访周边商 铺业主,做好居民与政府沟通的纽带,了解施工时对周边居 民所产生的影响,优化施工方案,确保将影响降至最低,从 而增加劳动力、机械,确保工程按时完成。
本工程道路沿线学校、住宅区、商铺、车站等较多,并 有14条道路相交、车流量大,是青浦城区北片东西向的主要 交通要道,交通组织是本工程的重点难点。
解决措施:在工程开工前,项目部编制了交通组织方案 ,并经公司审核后,报送至监理部,再监理部审核通过后, 报送至交警部门,并召开专题会议,确定了方案的可实施性 。
盈港路(漕盈路-诸卫路)新、改建工程二期 (汇金路-漕盈路)工程 文明工地建设情况汇报材料

房建工程安全文明及样板标准化施工汇报(附图多)PPT课件

房建工程安全文明及样板标准化施工汇报(附图多)PPT课件
结束语: ➢ 策划先行 ➢ 可移动 ➢ 小样板 ➢ 组建队伍 ➢ 跟班前讲评台组合在一起 ➢ 管理人员与班组对应 ➢ 小班组制,实行穿插,全程样板施工!
1.1.2 卫生间吊模、安装样板
剪力墙 2500
L1
2200
平卫面生图间模型
实景效果
1.2 砌体、抹灰分项工程样板
CAD排版图
实景效果
1.2 砌体、抹灰分项工程样板
1.3 电井样板
电井策划图
实景效果
1.4 管井样板
管井策划图
实 景 图
1.5 厨卫间样板
实景图
细部做法
1.6 屋面样板 实景图
安全文明、样板标准化施工


一、 安全文明管理
二、 样板施工
一、 安全文明管理
一、安全文明管理
前言: 1、的成名史…… 2、这几年的工作: ➢ 文明施工 ➢ 定型化 ➢ 标准化 3、目前安全文明管理现状(各区域在集团框架内,发挥各自的 优势和特色)。
一、安全文明管理
图片展示 公开化
模块化 安全文明
二、样板施工


1、大型样板
1) 模板、钢筋分项工程样板 ※ 剪力墙模板和剪力墙钢筋样板 ※ 卫生间吊模、安装样板
2) 砌体、抹灰分项工程样板 3) 电井样板 4) 管井样板 5) 厨卫间样板 6) 屋面样板 7) 女儿墙样板 8) 楼梯样板 9) 汽车坡道样板
2、小型样板
1.1.1 剪力墙模板和钢筋样板 实景效果
一、安全文明管理 5. 公开化
一、安全文明管理 5. 公开化
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
一、安全文明管理 6. 图片展示
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