炭素制品产品分类

炭素制品按产品用途可分为石墨电极类、炭块类、石墨阳极类、炭电极类、糊类、电炭类、炭素纤维类、特种石墨类、石墨热交换器类等。石墨电极类根据允许使用电流密度大小，可分为普通功率石墨电极。高功率电极、超高功率电极。炭块按用途可分为高炉炭块、铝用炭块、电炉块等。炭素制品按加工深度高低可分为炭制品、石墨制品、炭纤维和石墨纤维等。炭素制品按原料和生产工艺不同，可分为石墨制品、炭制品、炭素纤维、特种石墨制品等。炭素制品按其所含灰分大小，又可分为多灰制品和少灰制品（含灰分低于l％）。

我国炭素制品的国家技术标准和部颁技术标准是按产品不同的用途和不同的生产工艺过程进行分类的。这种分类方法，基本上反映了产品的不同用途和不同生产过程，也便于进行核算，因此其计算方法也采用这种分类标准。下面介绍炭素制品的分类及说明。

一、炭和石墨制品

(一）石墨电极类

主要以石油焦、针状焦为原料，煤沥青作结合剂，经煅烧、配料、混捏、压型、焙烧、石墨化、机加工而制成，是在电弧炉中以电弧形式释放电能对炉料进行加热熔化的导体，根据其质量指标高低，可分为普通功率、高功率和超高功率。石墨电极包括：（1）普通功率石墨电极。允许使用电流密度低于 17A／厘米2的石墨电极，主要用于炼钢、炼硅、炼黄磷等的普通功率电炉。

企业管理的重要性

企业管理的重要性企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1，企业管理可以增强企业的运作效率; 2，可以让企业有明确的发展方向; 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能; 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当; 5，可以向顾客提供满足的产品和服务; 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。企业管理实质上就是第三次产业革命的核心“服务”，通过提升管理来最大效率的适应公司的资源，1、人力资源;2、物力资源;3、财力资源。信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价已经没有办法满足现代人对金钱的追求。只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。企业管理中的物质资源的重要性物质资源包括原材料，资金，人脉，占地面积，厂房，办公大楼，业务来源，市场占有份额，企业利益相关者，企业文化等，作为企业生产，产出，高效运行的必要组成元素和构成部分，企业管理是为了使资源得到最优化分配，使得组织内部和外部高效运行，最大程度地实现组织目标;能否实现目标直接关系到企业的生存与发展。物质资源是企业管理过程中决定企业目标能否达到期望效果或者超标的前提和保证，由此，物质资源在企业管理中的重要性可见一斑。企业管理中人才的重要性人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能

新版统计用产品分类目录课件.doc

《统计用产品分类目录》大类、中类产品目录表代码大产品名称中类类 01农业产品 0101谷物 0102薯类 0103油料 0104豆类 0105棉花 0106生麻 0107糖料 0108未加工烟草0109饲料作物0110水生植物类

0111农作物副产品0112蔬菜及食用菌0113花卉 0114盆景及园艺产品0115花草种 0116水果及坚果0117茶及饮料原料0118香料原料 0119中草药材 02林业产品 0201育种和育苗0202木材采伐产品0203竹材采伐产品

0204林产品 03饲养动物及其产品0301活牲畜 0302活家禽 0303畜禽产品 0304捕获野生动物0399其他饲养动物 04渔业产品 0401海水养殖产品0402海水养殖产品种苗0403海水捕捞产品0404淡水养殖产品0405淡水养殖产品种苗0406淡水捕捞产品 05农、林、牧、渔服务0501农业服务

0502林业服务 0503畜牧服务 0504渔业服务 06煤炭采选产品 0601原煤 0602洗煤 0699其他煤炭采选产品（低热值燃料）07石油和天然气开采产品 0701原油 0702天然气 0703液化天然气 0704煤层气（煤田） 0705天然气水合物

0706油页岩 08黑色金属矿 0801铁矿石 0802锰矿 0803铬矿石 09有色金属矿 0901常用有色金属矿0902贵金属矿 0903稀有稀土金属矿0904放射性金属矿0999其他有色金属矿10非金属矿 1001石灰石、石膏类1002建筑用天然石料1003耐火土石类1004粘土、砂石

1005化学矿 1006原盐 1007石棉 1008云母 1009天然石墨 1010滑石 1011宝石、玉石矿 1099其他非金属矿 11其他矿产品 1101地热 1102天然水 1199其他未列明矿产品 13农副食品，动、植物油制品

现代企业管理学课后习题及答案

1、什么是管理？你是如何理解的？答：管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程。理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性，管理必须要有明确的目标。 2、管理的职能是什么？它们之间有什么关系？答：计划、组织、领导、控制。它们相互作用，形成循环，最后实现组织的目标。 3、人际关系学派的主要内容是什么？答（1）工人不是简单的“经济人”，而是“社会人”（2）非正式组织对生产率的提高有很大的影响（3）管理人员要善于鼓舞员工的士气，以达到提高效率的目的 4、什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可从系统原理中得到哪些启示？答：系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性. 从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决. 5、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。实质：体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用：严肃性、规范性、强制性。正确运用：1：利用法人的权力自觉抵制不正之风。2：应严格明确企业的责任和义务。 6、什么是德尔菲法，它有哪些特点? 答：德尔菲法是一种集体的预测性调查方法。特点：（1）匿名性。预测机构与专家之间，专家与专家之间都是匿名的，都以书面形式进行联系；（2）反复性。预测不是一次，而是多次反馈，多次预测；（3）定量性。对预测意见作定量分析，对预测结果作定量评价；（4）集体性。调查的结论不是个别专家的看法，而是若干专家的集体意见。 7、决策的原则是什么？答：遵循满意原则，而不是最优原则。

企业并购的目的与实质

企业并购的目的与实质企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司合并公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并又称存续合并，它是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。并入的公司解散，其法人资格消失。接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续。新设合并是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。其合并结果，原有公司的法人资格均告消灭。新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。资产收购资产收购是指一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产的民事法律行为。资产收购是公司寻求其他公司优质资产、调整公司经营规模、推行公司发展战略的重要措施。股权收购股权收购（share acquisition）是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。B公司持有的商品条码，仍由B公司持有，而不因公司股东或股东股份数量持有情况的变化而发生任何改变。商品条码持有人未发生变化，其使用权当然也未发生转移。企业并购的目的：是取得目标企业的经营控制权，从而将目标企业直接或间接地纳入自身所属企业的控制之下，充分发挥企业并购的经营协同效应、财务协同效应和市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进。企业并购的实质：在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。

运营管理的目标与实质

运营管理的目标与实质运营管理的目标是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。实质是对基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。运营战略一般分为两大类：一类是结构性战略——包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题；另一类是基础性战略——包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产管理计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。企业的运营战略是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。

企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代企业管理知识点

1.名词解释（1）什么是管理，什么是企业管理？管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。（2）什么是股份有限公司？股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（3）什么是企业责任？企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。（4）什么是企业的动态原理？动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。（6）什么是控制？控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题（1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。（3）怎样看待管理的科学性和艺术性？科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管

企业管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手：首先是职代会制度。职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。其次是厂务公开制度。厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。其本质是满足职工的知情权，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。再次是建立平等协商、集体合同制度。工会作为职工群众合法权益的代表者和维护者，应始终坚持平等双赢的原则与企业方进行协商谈判，从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，既要着眼于职工眼前利益与长远利益，也要考虑到企业的形象塑造、品质提升与可持续发展。最后是构建民主管理社会化的格局。工会应坚持党的领导，积极争取行政的支持，动员广大职工群众广泛参与，共同推进企业民主管理。企业应把职工民主管理与基层党建、职工队伍建设相结合，与以人为本的经营管理理念、良好的企业文化和先进管理方法相结合，同时借助社会力量，发挥政府与工会的联席（联系）会议、劳动关系三方协商机制的作用，推动企业职工管理深入发展，更好地为和谐企业创建助力。企业管理的实质和核心是人的管理，创建和谐企业必须实行以人为本的管理。和谐企业需要企业各方面的和谐，包括人与人的和谐，人自身的和谐以及人与企业内外环境的和谐。其中最重要的基础是应做到以人为本，这是创建和谐企业的重要出发点和落脚点。所谓以人为本的“人”包括企业的广大职工与企业行政领导以及社会上与企业有关系的其他人。而其中最重要的则是企业的职工，企业只有充分依靠职工，给职工以物质和精神的双重尊重，发挥职工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发职工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。同时，企业还应构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展。创建和谐企业符合企业和广大员工发展的根本利益。企业与员工是密不可分的共同体，企业只有在内部形成和谐融洽、安定有序的良好氛

企业管理咨询的本质

在上述三种认识事实的型式中，第三种型式是可取的。这是因为：（1）经营理论和管理咨询理论作为现实经营和咨询的普遍行动原理是合理的，也是应该引以为依据的。但是管理咨询活动始终要考虑被咨询企业经营的特殊性、个性和环境条件，有时未必需要或未必能够完全或者原原本本地按经营原则进行经营。所以不能把经营理论作为唯一尺度在有些场合需要灵活运用。（2）企业的经营现象纷繁复杂，有的能反映出真实的问题来，有的只是表面现象。所以无论是对经营者的自感点，还是对咨询人员发现的问题点，都要审慎地加以推敲，切莫为表象所迷惑。否则，就提不出中肯的改善建议，从而导致咨询失败。（3）企业经营是个完整的有机体，是个大系统。正如瞎子摸象的故事所反映的那样，大象是个整体，其腿、耳、鼻、牙仅是大象的一部分，其中任何一部分都不等于大象，所以以部分体征来描述大象必然会犯这样或那样的片面性的错误。这个道理也适用于管理咨询。因为咨询的直接对象虽然有时是整个企业，有时是一个或几个部门，有时是一个或几个专题，但是不能忘记，企业经营是各部门或各分经营的有机结合，而且是一种动态结构。如果只思其一点而不虑其余，就无认识事实可言。有鉴于此，在咨询时，首先应从全局的角度来观察每一个表面化的经营问题，弄清它是与经营者有关，还是与经营方针有关，或者与经营信息交流、经营组织、经营环境等有关。这样才能选择适当的技法，据以识别哪是表面现象，哪是事实，哪个次要，哪个重要，哪个可缓处，哪个需急办，从而走好咨询的第一步。 2．提供"判断"或知识管理咨询本质的另一个表现是为被咨询公司提供符合其需要的判断或知识。在有形商品的市场营销中，必须首先确定IT4P，即目标市场和产品、价格、销售渠道、促销活动。其中，明确提供的"产（商）品"是什么至关重要。那么管理咨询公司或经营顾问应该为被咨询企业提供怎样的商品呢对于这个问题，多数咨询同行可能会这样回答：管理咨询是知识服务型行业，其商品是知识。我们基本同意这种答案，但又认为这种说法还不完整，应该说咨询人员的商品是"知识或判断"。这样说的理由在于：咨询顾问的工作是应用自己掌握的知识、经验和规律，发现被咨询企业存在的生产经营方面的问题，并为解决这些问题编制适当

稻盛和夫3企业管理和经营本质

稻盛和夫36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是管理哲学。 1.【人真正的能力是什么】人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2.【经营12条】 1、明确事业的目的意义； 2、设立具体的目标; 3、胸怀强烈的愿望； 4、付出不亚于任何人的努力； 5、销售最大化，经营最小化； 6、定价决定经营； 7、经营取决于坚强的意志； 8、燃烧斗志； 9、拿出勇气做事； 10、不断从事创造性的工作； 11、以关爱和诚实之心待人； 12、保持乐观向上的态度 3.【如何成功】希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 4.【管理理念】 1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。 2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。 3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。 4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。 5.【作为人，何谓正确】稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。 6.【思维方式决定人生和经营】我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7.【经营最重要的东西】那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。

出境动植物及其产品分类管理指南

附件1 出境动植物及其产品分类管理指南本指南所称的检验检疫分类管理是指按照科学、高效、安全、经济的原则，对产品进行风险分级，对企业实施分类管理，并针对不同风险等级产品和不同类别生产企业采取不同检验检疫管理模式，实现产品分级、企业分类、监管分层、动态调整。一、产品分级产品风险分级是指在全面衡量出境动植物及其产品的特性、贸易国别、质量历史状况、安全风险监控结果以及日常检验检疫要求和实际情况等因素，按照一定的程序和方法进行风险评估，确定产品风险等级。产品风险等级按高到低可分为高、中、低三个等级，具体评估及分级方法参见《出境动植物及其产品风险分析指南》（附件2）。二、企业分类企业分类是指根据企业的信用状况、风险分析和关键控制点体系建立或原理运用情况、生产管理、自检自控能力、遵纪守法情况、产品质量状况和人员素质等因素，对其进行分类，并根据日常监管等情况实施动态管理。企业类别可分为一类、二类、三类三个类别。各个类别企业条件要求如下：（一）一类、二类企业须具备以下基本条件： 1.严格遵守国家有关法律法规；

2.建立并实施较为完善的质量管理体系（通过HACCP或ISO 体系认证或等效的其他体系认证并有效运行的优先考虑），能够规范有效落实自检自控； 3.有严格的原辅料合格供应商评价和验收制度，供应商相对稳定； 4.一类企业生产出口产品3年以上，二类企业生产出口产品2年以上或上一年度实际出口批次高于当地检验检疫分支机构辖区二类企业平均水平，生产工艺成熟，产品质量稳定； 5.企业配有足够数量、具备相应资格的专业人员从事产品质量安全的管理工作，人员资质、素质满足要求； 6.出口食用农产品生产企业除符合相关法律法规规定的条件外，按规定要求实施注册/备案管理的种植/养殖类原料应来自经检验检疫部门注册/备案的原料基地； 7.企业须具有完善的出厂检验检疫和召回制度。（二）一类企业还应具备下列条件： 1.企业能保持正常的出口生产和经营活动，有良好的社会信誉度，生产条件、生产规模、出口数量、产品质量安全居所在地区行业领先地位； 2.企业生产的产品，质量长期稳定，过去两年每年的出口检验检疫、风险监控检测合格率99%以上，检出不合格后能及时采取有效的纠偏措施； 3.出口产品连续3年未发生过查实属企业责任的质量安全事故，或未因检疫、安全、卫生、环保问题而发生退货或销毁、召回产品、索赔、境外通报等事件； 4.企业检验检疫信用等级为A级；

企业虚拟化的目的及本质1

第1章企业虚拟化的目的及本质 (1) 1.1 什么是虚拟化？ (2) 1.1.1 定义计算机的服务层级 (2) 1.1.2 虚拟化可以打破层级依赖的现状 (4) 1.2 平台虚拟化的历史 (7) 1.2.1 虚拟化小史 (7) 1.2.2 近代的X86虚拟机产品发展 (8) 1.3 虚拟化的种类及简介 (9) 1.3.1 原生及寄居架构 (9) 1.3.2 以虚拟化的程度区分 (11) 1.4 企业虚拟化的场合及目的 (13) 1.4.1 企业虚拟化的场合 (13) 1.4.2 企业虚拟化的优势 (14) 1.5 企业虚拟化的主流产品 (16) 1.5.1 VMware vSphere (17) 1.5.2 微软的Hyper-V R2 (18) 1.5.3 最专业的桌面应用： Citrix Xen (20) 1.6 虚拟化和云计算 (22) 1.6.1 什么是云计算？ (23) 1.6.2 不同层次云计算的说明 (24) 1.6.3 虚拟化和云计算的完美结合 (26) 1.7 信息从业人员的新挑战 (27) 1.7.1 平台相关技术 (27) 结语 (29) 第2章虚拟化的首选：VMware vSphere (31) 2.1 理解VMware的虚拟化产品及公司 (32) 2.1.1 VMware虚拟机产品简史 .. 32 2.1.2 理解VMware这家公司 (34) 2.2 VMware的虚拟化产品 (36) 2.2.1 个人用产品（寄居架构） . 36 2.2.2 企业用产品（原生架构） . 38 2.2.3 和虚拟机相关的其他产品 . 39 2.3 完整的vSphere架构 (41) 2.3.1 vSphere的组成部件：云端部分 (41) 2.3.2 vSphere的底层：架构服务（Infrastructure Service） (42) 2.3.3 vSphere的底层：Application Service (44) 2.3.4 vSphere的神经中枢： VMware vCenter (45) 2.3.5 最重要的部件：虚拟机 (46) 2.4 理解vSphere的不同版本 (46) 2.4.1 小型企业用的版本 (47) 2.4.2 中大型企业的版本 (49) 2.5 最新版的vSphere 4.1 (52) 2.5.1 存储方面的升级 (52) 2.5.2 网络部分的集成 (53) 2.5.3 集群的功能加强 (53) 2.5.4 vCenter的改良 (54) 结语 (54) 第3章全面理解vSphere的硬件 (55) 3.1 使用vSphere的硬件兼容列表来检查 (56) 3.1.1 安装vSphere的硬件架构 .. 56 3.1.2 使用HCL来遍历兼容性 (57) 3.2 理解vSphere使用的服务器架构 . 61 3.2.1 选择服务器的要诀 (61) 3.3 理解vSphere使用的CPU (64) 3.3.1 理解vSphere支持的CPU . 64 3.4 网络设备 (65) 3.4.1 网卡的注意事项 (65) 3.4.2 理解vSphere专用的外置网络设备 (68) 3.5 服务器内置存储设备 (69) 3.5.1 内置存储设备的界面 (69) 3.5.2 硬盘机本身的区别 (70) 目录 V

中华人民共和国野生动植物及其产品

中华人民共和国野生动植物及其产品非《进出口野生动植物种商品目录》物种证明申请表1a.发货人及地址（中英文）：2a.收货人及地址（中英文）： 1b.发货口岸（中英文）1c.发货国家 (地区)（中英文） 2b.到达口岸（中英文） 2c.到达国家（地区）（中英文） 3. 物种名称（中文名及拉丁学名）4.货物类型（中英文） 5.海关商品编码 6.公约级别 7.我国保护级别 8.目的9.来源10.数量及单位11.规格及含量12.单价 13.原产地：14.申请单位地址及邮政编码15.联系人姓名、电话及传真 16..装运期：17.货物总金额： 18.附件：19.每证进出口物种和数量：20.填表日期及申请单位签字或盖章：21.备注：

填表说明1.和2.收、发货人名称和地址、发货和到达口岸、国家(中英文)：申请单位须分别用中英文详细填写收（发）货人的名称和地址、发货和到达的口岸和国家（允许外方收、发货人所在地与收、发货国家或地区不一致）；无进出口经营权的单位在填写此表中收发货人名称和地址时，应填写所委托的有进出口经营权的代理单位的名称及地址；国内单位或个人需在表格所示位置签字或盖章；个人邮寄或携带出入境的，需在此栏内填写携带人护照号码或身份证号码；3.物种名称（中文名及拉丁学名）：系指物种或货物所含物种成份的中文科名及拉丁学名。属《公约》或国家保护的物种名录列至亚种的物种需填写亚种名（中文名及拉丁学名）。 4.货物类型：含野生动植物成份的制品（如：保健品、中成药等）需同时填写货物名称；其它制品应将所属动植物部位填写准确，不得使用行业名称，以免混淆。 5.海关商品编码：填写所申请进出口的野生动植物或其产品对应的海关商品编码； 6.《公约》级别：填写Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ或NON（非），必要时可向国家濒管办或其各办事处查询； 7.我国保护级别：填写Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ或NON（非），必要时可向当地野生动植物行政主管部门查询； 8.目的：系指所进出口货物的最终用途，包括以下各项及解释（可直接填写代码）： T.贸易────包括牧场、水产养殖、圈养、培植在内的各种以盈利为目的的商业贸易 Z.动物园───包括动物展览和引种繁育 G.植物园───包括植物展览和栽培育种 Q.马戏团───包括一切形式的商业演出和商业展览 S.科研────包括科研材料及博物馆等的标本〔注1〕交换 H.狩猎纪念物—包括当事人从野外获得的猎物 P.私人财产──包括个人和家庭已拥有的财产 M.生物学研究—包括生物医学研究、实验 E.教育────包括教学和以教学为目的的示范教学 N.野外放生或再放生 B.人工繁殖或人工培植 9.来源：系指以下各种类别（可直接填写代码）： W：取自野外的标本 R：圈养的标本，包括野外收集的卵或动物幼体，在人工控制环境中喂养（非子一代）其个体发育到可利用程度，并最终用于出售或制成产品的动物标本〔注1〕本文中所指“标本”依据《濒危野生动植物种国际贸易公约》中所定义，即指任何活的或死的动物，或植物，或任何动植物种，或其任何可辨认的部分，或其衍生物。 D：为商业目的的人工养殖的《公约》附录Ⅰ（或非附录国家一级保护）仔二代动物标本，经《公约》秘书处注册的和为商业目的人工培植的附录Ⅰ（或非附录国家一级保护）植物标本，经出口国公约管理机构注册的A：商业或非商业目的人工培植所获附录Ⅱ、附录Ⅲ植物标本和非商业目的人工培植的附录Ⅰ植物标本 C：商业或非商业目的人工繁殖所获附录Ⅱ、附录Ⅲ物种仔二代动物标本和非商业目的人工繁殖的附录Ⅰ物种仔二代动物标本 F：人工饲养条件下繁殖的仔一代动物标本 U：未知来源、但必须证明是正当的 I：没收或扣押的标本，不得交给或处理给当事人 Pre-convention：指《公约》前获得的标本〔注2〕 10.数量及单位：尽量用数量计量单位，并且当使用非动植物个体计数单位（如：箱、盒、瓶等）时，需在规格及含量一栏中详细注明，使用重量单位时，需在规格及含量一栏中注明平均换算值； 11.规格及含量：由多种成份制成的货品需注明各组份的含量（重量或体积百分比），及详细的包装规格，有多种规格时需分别注明，并填写每种包装的进出口数量； 12.单价：系指正式合同或协议中所注明的进出口商品的单位（个、只、公斤等）价格； 13.原产地：系指所申请的野生动植物或其产品的最初产地；对于进口商品应注明原产国家，对于出口商品应注明原产省份； 14.申请单位地址及邮政编码 15.联系人姓名、电话及传真 16.装运期：系指合同或协议中所注明的货物装运日期； 17.货物总金额：指所申请进出口的货物总金额； 18.附件：指进出口申请单位向审批机关提供的有关材料； 19.每证进出口的物种及数量：装野生动植物进出口证明书实行一批一证制，申请单位需注明所申请的证明书的数量及每个证明书中物种的种类及数量； 20.申请单位签字或盖章 21.备注〔注2〕“公约前获得”系指：A.《濒危野生动植物种国际贸易公约》对进口国和出口国的生效日期均在标本的获得日期之后；或B.标本所含每一物种列入《濒危野生动植物种国际贸易公约》附录的日期均在标本的获得日期之后。

管理经济学对企业的重要作用

管理经济学对企业的重要作用摘要：管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。关键词：企业三要素，指导作用，执行一、管理经济学意义上一企业三要素要素一、目标是企业永续经营之方向和永保动力之源泉。人与人之间的价值差别不在于天赋，也不在于机会，而在于是否有人生的目标，杰出企业与一般企业最根本差别同理也在于是否有科学的战略管理，是否实施了科学的目标系统管理。企业目标刚开始时可能只是企业首脑中的一个想法，然而一旦发展成能够感召全体企业成员并得到大多数成员的支持和认同时，它就不再是一个想法了，大家开始把目标看成是实实在在的东西了，是大家行动方向了。人们将会为此不断地总结学习与提高。这并非由于别人的命令，他们才这么做，才会有如此的表现的，而是因为他们自己真的想要这么做。可见企业共同目标孕育着无限的创造力，这也是企业获得成功的最根本的动力。正因为企业目标的重要性与巨大的作用，所以制定出好目标是任何一个企业领导决策层的核心的关键的责任。在建立和完善目标任务系统、目标职责系统及工作标准系统的基础上，必须在企业内部创建与之相配应的运作机制，作为实现目标的保障。这个机制体系最基本应包含激励机制、竞争机制、监督机制。要素二、机制企业健康发展之保障与永保活力之源泉。所谓机制简而言之就是指在一个大的系统或环境内，不同内容或不同形式的事物之间或者不同部分之间的运行规律和相互作用关系。企业内部就是要通过建立良好的运作机制来引导公司内部员工之间、部门之间相互促进，相互提高，形成良性循环，为企业实现目标创造业绩提供保障。 1、企业良好机制之激励机制 2、企业良好机制之竞争机制 3、企业良好机制之监督控制机制企业有了科学的战略目标及有了借助科学的组织架构体系而形成良好的运作机制，如此

企业管理的本质是人性

企业管理的本质是人性管理是一门高深的艺术，纵观各种与其相关的管理论述多如牛毛。有人说管理学就是成功学，也有人说管理学就是创造学，一般理解是通过管理为手段达到想要的结果。既然是手段，有惩罚就会有奖励，有公正就会有歪理。特定的节点下管理者为寻求得到预期的结果而采取的相关措施，我们把这种用不同方式而达到某种结果的过程称之为管理过程。究竟管理学是什么?仁者见仁智者见智，多数管理者认同的理论就是手段和策略，笔者大言不惭我觉得管理的本质就是人性。人性是管理的根源是基本的基本，没有人性的管理是畸形的管理。从人性化着手的管理才能创造价值，才能持续实现组织的战斗力和爆发力。高压式的管理是企业衰落的根源记得我上学的时候经常被老师收拾，我这人学习不好上课不用心成绩很是一般般。老师通常喜欢那些老实听话学习成绩好的学生，我既不算老实又不算听话学习又差老师自然不喜欢我。所以平时我谨小慎微生怕被老师找茬收拾一通，尽管这样体罚没有少脸上挨耳光是常有的事。我那个时代倡导是听话照做没亏吃，受点体罚是在正常不过的事情。老师对我们讲这不是体罚是关心，如不对犯了错误的学生视而不见就是失职。于是乎挨上一通打是家常饭，其他学习不好的同学也类似命运。尽管在当时特有的环境是正常不过的事情，但心里总不是滋味。说实话有时候特别记恨老师，觉得老师不公为什么学习好的同学犯错不会体罚，学习不好的却时常“受教育”。这种教育方式真的能提高学习成绩吗？事实证明并非如此。综合评比后得到的结论是经常体罚学生的班级，升学率并不尽人意。放在企业管理中也是如此这一点毋庸置疑，所谓的严厉没有人性的管理给企业带来无限的灾难。有些私企对员工刻薄到令人无法忍受的地步，在管理者的眼里员工就是工具。常用的伎俩就是处罚罚款，莫须有的考核末位淘汰制。这样做当时收到了一定效果，从长期而已却埋下了伏笔。例如相继而来的产品不合格退货问题，产品不合格怎么造成的。这其中有没有情绪因素？有位名人曾说：你让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就会让老板吃亏，因果循环丝毫不爽。先做势在做事

出口商品分类

中国海关进出口商品分类目录第一类活动物；动物产品活动物肉及食用杂碎鱼及其他水生无脊椎动物乳；蛋；蜂蜜；其他食用动物产品其他动物产品第二类植物产品活植物；茎、根；插花、簇叶食用蔬菜、根及块茎食用水果及坚果；甜瓜等水果的果皮咖啡、茶、马黛茶及调味香料谷物制粉工业产品；麦芽；淀粉等；面筋油籽；子仁；工业或药用植物；饲料虫胶；树胶、树脂及其他植物液、汁编结用植物材料；其他植物产品第三类动、植物油、脂及其分解品；精制的食用油脂；动、植物蜡动、植物油、脂、蜡；精制食用油脂第四类食品；饮料、酒及醋；烟草及烟草代用品的制品肉、鱼及其他水生无脊椎动物的制品糖及糖食可可及可可制品谷物粉、淀粉等或乳的制品；糕饼蔬菜、水果等或植物其他部分的制品杂项食品饮料、酒及醋食品工业的残渣及废料；配制的饲料烟草、烟草及烟草代用品的制品第五类矿产品盐；硫磺；土及石料；石灰及水泥等矿砂、矿渣及矿灰矿物燃料、矿物油及其产品；沥青等第六类化学工业及其相关工业的产品无机化学品；贵金属等的化合物

有机化学品药品肥料鞣料；着色料；涂料；油灰；墨水等精油及香膏,芳香料制品,化妆盥洗品洗涤剂、润滑剂、人造蜡、塑型膏等蛋白类物质；改性淀粉；胶；酶炸药；烟火；引火品；易燃材料制品照相及电影用品杂项化学产品第七类塑料及其制品；橡胶及其制品塑料及其制品橡胶及其制品第八类生皮、皮革、毛皮及其制品；鞍具及挽具；旅行用品、手提包及类似容器；动物肠线（蚕胶丝除外）制品生皮（毛皮除外）及皮革毛皮、人造毛皮及其制品棉花第九类木及木制品；木炭；软木及软木制品；稻草、秸秆、针茅或其他编结材料制品；篮筐及柳条编结品木及木制品；木炭软木及软木制品编结材料制品；篮筐及柳条编结品第十类木浆及其他纤维状纤维素浆；回收（废碎）纸或纸板；纸、纸板及其制品木浆等纤维状纤维素浆；废纸及纸板纸及纸板；纸浆、纸或纸板制品印刷品；手稿、打字稿及设计图纸第十一类纺织原料及纺织制品蚕丝羊毛等动物毛；马毛纱线及其机织物棉花其他植物纤维；纸纱线及其机织物化学纤维长丝化学纤维短纤絮胎、毡呢及无纺织物；线绳制品等

浅谈客户关系管理对企业经营的重要性

浅谈客户关系管理对企业经营的重要性摘要：本文首先介绍了客户关系管理的基本理论概念，包括其基本定义、客户的分类、客户关系的类型以及其研究内容，然后，重点分析了客户关系维护的方法战略，揭示了客户关系管理在企业管理中的重要意义，并提出了几点目前我国在客户管理维护中任存在的不足之处。关键字：客户关系管理满意度忠诚度维护目录浅谈客户关系管理对企业经营的重要性 (1) 1.引言 (2) 2.客户关系的基本概念 (3) 3. 客户关系管理的战略 (5) 3.1 客户洞察与选择 (5) 3.2 建立客户关系模型 (6) 3.3客户关系的维护 (6) 4.客户关系的作用 (8) 4.1提高客户忠诚度 (8)

4.2建立商业进入壁垒 (9) 4.3创造双赢的效果 (9) 4.4降低营销成本 (9) 5.客户关系在管理中存在的问题 (10) 1、竞争意识不强，客户数据采集环节薄弱 (10) 2、网络利用率差，客户与企业接触渠道不灵活 (10) 3、其他问题 (11) 1.引言随着中国电子商务的发展，越来越多的衍生管理工具被IT企业作为标新立异的产品和服务推向激烈竞争的市场。21世纪初国内继B2B(商家对商家交易)、MRP(制造资源计划)、ASP(应用服务供应商)和ERP(企业资源计划)之后，又掀起了全面推广CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)的热浪。客户关系管理(Customer relation Management)是企业从各种不同的角度来了解及区别客户，组织企业内部经济活动，开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式，它将企业的客户看成重要的资源，加强企业与客户的关系，通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求，与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式，提高客户满意度，使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度，并能筛选出好的顾客。究其实质，客户关系

商品归类教案第二类植物产品文档

本类归类要点一、本类结构和商品范围（一）结构：活植物——食用植物产品——非食用植物产品（二）商品范围： 1、活植物（第6章）； 2、食用植物产品，未经过加工，或仅经过有限的简单加工（第7章—第11章以及第12章部分品目）； 3、非食用植物产品，未经过加工，或仅经过了有限的简单的加工（第12章部分品目及第13章和第14章）。二、归类要点概述加工程度允许添加的物质第6章活树及其他活植物；鳞茎、根机类似品；插花及装饰用簇叶一、本章的结构及商品范围结构：鳞茎——活植物——花束——装饰用簇叶商品范围花店或苗圃的产品为主二、商品基础知识块根块茎鳞茎三、菊苣属植物及其根的归类

第7章食用蔬菜、根机块茎一、本章的结构及商品范围 (一)结构：蔬菜——淀粉或菊粉含量高的植物块茎及根茎（二）商品范围;各种食用蔬菜可食用的高淀粉或菊粉含量的植物块茎及块根和球茎二、商品基础知识块菌块根块茎鳞茎蔬菜豆类蔬菜三、本章蔬菜干品范围干蔬菜的归类根据第七章章注三德规定，品目0712包括干制的归入品目0701至0711的各种蔬菜，但下列各项除外： A 做蔬菜用的脱荚干豆（0713）； B 品目1102至1104 所列形状的玉米； C 马铃薯细粉、粗粉、粉末、粉片、颗粒及团粒1105； D 用品目0713的干豆制成的细粉、粗粉及粉末1106. 例如，马铃薯细粉尽管属于制成粉状的干蔬菜（马铃薯属于蔬菜），符合0712品目条文的规定，但根据该章注的规定，应归入品目1105. 另外，鲜辣椒属于蔬菜，归入品目0709，但是，根

据第七章章注四规定，辣椒干及辣椒粉应作为调味香料归入0904. 四、辣椒的归类（重点）鲜辣椒属于蔬菜，归入品目0709，但是，根据第七章章注四规定，辣椒干及辣椒粉应作为调味香料归入0904. 第8章食用水果机坚果；柑橘属水果或甜瓜的果皮一、本章的商品范围商品范围水果、坚果以及主要用于制蜜饯或提取精油的柑橘属水果的果皮或天瓜皮二、商品基础知识干果第9章咖啡、茶、马黛茶及调味香料一、本章的结构及商品范围咖啡——茶——马黛茶——调味香料二、商品基础知识马黛茶三、归类原则（重点和难点）混合调味香料的归类原则。根据第九章章注一得规定，品目0904至0910所列产品的混合物，应按下列规定归类： 1）同一品目的两种或两种以上产品的混合物仍应归

(完整版)年度公司管理方针和目标

2019 年度公司经营管理总方针和目标总方针：以管理创新求发展总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。主要措施（部门目标） 1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求： 1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。 1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户，开发新客户。 2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。 2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。 3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。 3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜

的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。 3.3、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。 4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术