车改方案

****销售服务（集团）公司

车改方案

为了进一步深化企业内部改革，规范企业车辆管理，调动员工积极性，最大限度减少车辆成本开支，特制定本方案。

一、工作小组

公司成立车辆改革工作小组，工作小组负责制定车改总体方案和实施细则。组长：

组员：

二、车改调整对象

本次车辆改革主要针对管理层公务用车，调整对象主要包括：

1、本公司中高层管理人员，包括：董事长、集团公司总经理、副总经理、享受

副总待遇的其他高管、子公司总经理、各部门部长。

2、各部、各子公司其他高级管理人员，包括：部长助理、总经理助理、区域经

理、销售经理。

三、车辆配置

㈠车改标准

1、本集团公司统一向江淮厂家购置车辆30辆。

2、参加车改的中高级管理层，在自主自愿的基础上申请购车补助。

3、参加车改的中高级管理层付车改中所配备车辆的首付款。

4、车改中配备车辆的按揭手续由集团公司负责统一办理。

5、车改中配备车辆的按揭款由集团公司支付。

6、三年后按揭款付清，集团公司将车改中配备车辆的所有权过户到个人名下。㈡公司配置专用车辆标准

1、本集团公司董事长、集团公司总经理专用的公务用车由公司统一配置，并配备专职司机。购车总价不低于50万元。

2、本集团公司子公司总经理、副总、集团公司各部长专用的公务用车由公司统一购买，给予一定购车补贴。

㈢离职人员车辆处置

按揭款付清前，离职人员或辞退人员离开公司前，将车交还公司，领取该车的首付款；或者由离职人员将车的剩余按揭款付清，该车所有权转归个人所有。

㈣车辆使用管理

享受私车公用的中高层管理人员，原则上不可再调用公司的公务用车。

㈤修理、保险、加油

1、公司统一指定修理厂，特殊情况需制定修理厂之外修车的，经主管负责人批准。

2、统一办理车辆保险。

3、因已有车补，平时油费不给予报销；如出差需要带车出行，油费按额度报销。

4、如有重大事件需要赔付或重大活动加油等，则另行申请。

四、车补及其他交通费用报销

㈠享受每月车补

公司中高层管理人员享受集团公司车补政策，每月按具体标准给付一定数额的补贴。

1、集团公司董事长、总经理每月享受车补1500元；

2、子公司总经理、各部部长（销售部门）每月享受车补800元；

3、子公司销售经理、其他各部部长、各部经理、区域经理每月享受车补600元。

4、集团公司将根据社会交通成本的变化和公司实际情况适时调整车补。

5、岗位变动的，从变动次月起，按新岗位级别调整。

6、车补作为工资组成的一部分，每月定额随工资发放。

㈡车改涉及人员的其他交通费用管理

1、此交通费用指离开所在单位区域，办理公务时，乘坐公共交通工具或驾驶自由车辆所发生的交通费用。

2、此条例涉及的其他交通费用，按岗位具体标准和实际情况申报批准报销。

⑴集团公司董事长、总经理、副总每月交通费用额度为2000元；

⑵子公司总经理、各部部长（销售部门）每月交通费用额度为1000元；

⑶各子公司销售经理、其他各部部长、各部经理、区域经理每月交通费用额度为500元。

⑷集团公司将根据社会交通成本的变化和公司实际情况适时调整好。

⑸岗位变动的，从变动次月起，按新岗位敢为级别调整。

㈢其他交通费用的报销规定

1、交通费用可凭乘车费、油料费、路桥费、停车费、养路费、年票、车船税、保险费、维修费等有效票据在额度内据实报销，超出标准，费用自理。

2、费用报销实行按月报销，年终结清，超额自理的办法，当月未使用完的额度可结转到下月，但当年未使用完的额度不可以结转到下年。

五、公司现有公务用车的处置

公司现有公务用车，在保留日常商务活动和接待任务所需车辆后，仍有冗余车辆，可在本集团公司和子公司内部进行拍卖。上述未享受统一配置公务用车的中高级管理人员均可参加竞拍。

对于经上述拍卖后仍未处置的冗余车辆，由公司通过二手车市场统一进行处置。

六、其他不可预见问题的解决

此方案本着平等、公开、自主、自愿的原则，充分协调企业及员工两方面利益，因本方案产生的争议，双方尽量协商解决，协商不成的，任何一方均有权向集团公司所在地人民法院提起诉讼。