跨媒介经营：媒介融合下的传媒管理创新(一)
优化资源配置的跨媒介经营案例
优化资源配置的跨媒介经营案例以优化资源配置的跨媒介经营案例为题，以下是10个案例：1. 某家广告公司通过整合线上和线下广告资源，实现了跨媒介经营。
他们在电视、电台、报纸和网络上同时发布广告，通过不同媒介的受众覆盖面，提高了广告的曝光率和效果。
2. 一家电商公司将自身的线上销售渠道与线下实体店结合，通过线上线下联动的方式，实现了资源的优化配置。
顾客可以在线上浏览商品信息，然后到实体店购买，或者在线上下单后在实体店取货，提高了销售效率和顾客体验。
3. 一家影视制作公司与社交媒体平台合作，将电影和电视剧的宣传和推广活动与社交媒体结合起来。
他们在社交媒体上发布预告片、花絮和幕后故事，增加了影视作品的曝光度和粉丝互动，提高了作品的知名度和口碑。
4. 一家酒店集团通过与旅行社合作，将酒店资源与旅游线路打包销售。
顾客可以一站式预订旅游套餐，包括酒店住宿、交通和景点门票等，实现了资源的整合利用，提高了销售额和顾客满意度。
5. 一家汽车制造商与电子媒体公司合作，通过在电视、网络和移动设备上投放广告，将产品信息传达给潜在客户。
他们还利用社交媒体平台与用户互动，收集反馈和市场需求，并根据数据优化产品设计和营销策略。
6. 一家快递公司通过与物流合作伙伴共享仓储和运输资源，实现了资源的共享和优化配置。
他们利用物流合作伙伴的仓库和运输网络，提高了快递送达速度和效率，减少了成本和运输风险。
7. 一家电信运营商通过将宽带和移动通信服务整合在一起，为用户提供一揽子的通信解决方案。
用户可以通过一个账号使用宽带上网、打电话和发送短信等服务，实现资源的集中管理和优化利用。
8. 一家互联网公司通过与内容提供商合作，将音乐、电影和游戏等内容整合到自己的平台上。
用户可以通过一个账号访问多种内容，享受多样化的娱乐体验，实现了跨媒介资源的整合和优化配置。
9. 一家餐饮连锁企业通过与外卖平台合作，将线下餐厅的菜品推广到线上，拓展了销售渠道和受众群体。
新媒体环境下《媒介经营与管理》课程的教学探讨.doc
新媒体环境下《媒介经营与管理》课程的教学探讨在新媒体环境下，《媒体经营与管理》课程教学中，要适应新媒体对媒介经营管理变革的要求，培养出具有解决实际问题的能力和潜能的媒体应用型人才，在课堂教学中引入新媒体的经营与管理的理念，引入教学与实践能力的同步发展理念，引入相关典型案例很有必要。
在新媒体环境下，媒介经营与管理从单一的以广告为主的赢利模式向广告传播、增值服务、产品提供相组合的多元化赢利模式转变，媒介的内容更为丰富，传播者的范围进一步扩大，用户成为新媒体传播过程中的枢纽，承担着信息传播与接收的中介强梁作用。
这些新特征对《媒介经营管理》课程教学产生了直接的影响，要改变传统的教学模式，从而适应新媒体对媒介经营管理变革的要求。
一、《媒介经营与管理》教学内容的更新通过跨媒介的整合经营可以实现媒体核心品牌影响力的多层面覆盖，新时期的传媒竞争环境要求传媒除了能够保有和巩固原有市场份额，还需要通过跨媒介整合经营的战略使媒介的品牌和产业链得到延伸，从而在各个层面扩大其核心受众的覆盖范围。
教学中除讲授媒介经营与管理基本理论外，在教学内容中突出新媒体经营与管理的理念与专业能力的培养，强调以职业技能评判实践学习的标准，充分体现“理论中心、实践中心”的双中心教学目标。
（一）引入新媒体的经营与管理理念引入新媒体的宏观经营理念。
主要讲授新媒体带来的负效应（主要是信息安全、侵犯知识产权、信息泛滥、网络犯罪、网瘾症、数字鸿沟），阐释互联网监管的难点及管理对策，讨论网络实名制，重点分析新媒体的双刃性，介绍发达国家互联网管理的经验和教训，分析网络舆论的特性、引导与规范问题。
引入新媒体的微观经营理念。
主要讲授新媒体的盈利模式，务模式等；重点阐释网络广告的特点、包括网络广告、收费服务、电子商问题、发展对策；讨论电子商务模式的类型；分析收费服务模式的可行性。
引入新媒体中著作权保护理念。
主要讲授了新媒体中著作权保护面临的问题，尤其是新媒体的特性造成了侵权易、维权难；阐释新媒体著作权的法律保护，介绍发达国家对新媒体的著作权保护情况；重点讨论了“避风港”原则与“红旗”原则，分析百度MP3版权案；讨论网络著作权的技术保护措施。
媒介融合与跨媒介传播
媒介融合与跨媒介传播随着科技的不断进步和社会的快速发展，媒介融合已经成为媒体领域中一个热门的话题。
在今天的社会中，跨媒介传播已经成为一种常见的现象。
本文将探讨媒介融合与跨媒介传播的概念、特点以及对传媒产业的影响。
一、媒介融合的概念与特点媒介融合是指不同传媒形式通过技术手段相互整合，形成了新的媒介形态。
传统媒体如电视、广播、报纸与新媒体如互联网、移动互联网、社交媒体等相互融合，构成了一个多层次、多元化的媒体环境。
媒介融合的特点主要包括以下几个方面：1.技术驱动：媒介融合的实现离不开科技的进步。
新的科技应用使得不同媒体形态之间可以进行数据传输、内容整合和互动交流，推动了媒介融合的发展。
2.内容整合：媒介融合使得不同媒体平台的内容可以在一个平台上进行整合和传播。
传统媒体机构通过整合在线平台和社交媒体的内容，拓宽了传播渠道，增加了传播效果。
3.用户体验：媒介融合改变了传统的一对多的传播模式，实现了用户参与的突破。
用户可以随时随地获取信息，参与到媒体内容的创作和传播中，极大提升了用户的体验。
二、跨媒介传播的概念与形式跨媒介传播是指信息在不同媒介平台上的传播过程。
跨媒介传播具有以下几种常见的形式：1.跨媒体整合广告：广告通过不同媒介平台展现信息，如电视广告、网络广告、平面广告等相互配合，形成了更加立体、全方位的广告宣传效果。
2.跨媒体报道：新闻报道通过多个媒体平台传播同一事件的信息。
例如，同一事件可以通过文字报道、图片、视频等方式在不同平台上进行传播。
3.跨媒体营销：企业通过多个媒体平台进行产品或品牌的宣传推广。
例如，企业可以通过电视、网络、社交媒体等多个平台进行广告宣传，增强品牌曝光度。
三、媒介融合与跨媒介传播对传媒产业的影响媒介融合与跨媒介传播给传媒产业带来了巨大的变革和挑战，也为传媒产业提供了新的机遇和发展空间。
1.拓宽传媒渠道：媒介融合使得传统媒体机构能够通过互联网、移动互联网等新媒体平台进行内容传播，拓宽了传媒渠道，增加了受众范围。
全球化对传媒和娱乐产业的影响与创新
全球化对传媒和娱乐产业的影响与创新随着全球化浪潮的不断推进，传媒和娱乐产业正面临着前所未有的变革与挑战。
全球化对这两个领域带来了深远的影响，同时也推动了创新的发展。
本文将分析全球化对传媒和娱乐产业所带来的影响，并探讨在全球化的背景下，传媒和娱乐产业如何实现创新。
一、全球化背景下的传媒产业1.1 传媒与信息传播全球化促进了传媒产业的迅猛发展，信息传播的速度与规模得以加快和扩大。
随着互联网的普及和技术的进步，人们可以随时随地获取各种信息，传媒产业也变得更加多样化和创新化。
传统媒体、自媒体、社交媒体等形式共同构成了当今传媒产业的格局。
1.2 内容多元化与全球传播全球化的推动促使传媒产业在内容上更加多元化，不同地域和文化的内容得到传播和交流。
例如，好莱坞电影的全球影响力，韩流和日流的传播现象等。
同时，本土传媒也逐渐走向国际市场，加强了文化交流和认同感。
1.3 媒介科技的创新应用随着全球化的加速，传媒产业也在持续创新，推动媒介科技的应用。
虚拟现实、增强现实、人工智能等新技术被广泛应用于传媒领域，为用户带来更加沉浸式的体验。
此外，数字化、云计算和大数据等技术的应用也为传媒产业提供了更好的运营和管理手段。
二、全球化背景下的娱乐产业2.1 全球化带来的市场扩展全球化助推了娱乐产业的市场拓展，创造了更大的商机。
电影、音乐、游戏等娱乐内容跨国界传播，拥有更广泛的受众。
好莱坞电影、韩流音乐、电子竞技等全球性娱乐形式的成功，都彰显了全球化对娱乐产业的推动作用。
2.2 文化交流与融合全球化也加强了不同文化之间的交流与融合。
娱乐产业成为了文化软实力的重要表现形式，每个国家和地区的文化元素在全球范围内得到共享和传播。
这种交流和融合既促进了娱乐产业的发展，又为人们提供了更加多元化的娱乐选择。
2.3 体验经济与创新模式全球化激发了娱乐产业的创新活力，推动了新的商业模式和经营理念的兴起。
传统的线下娱乐形式逐渐向线上迁移，体验经济蓬勃发展。
媒体融合背景下传媒企业经营管理模式分析
媒体融合背景下传媒企业经营管理模式分析作者：郭慧来源：《新闻论坛》2020年第03期【内容提要】随着新媒体的快速发展，媒体融合已经成为传统媒体发展的必然趋势，在媒介融合的大背景下传媒企业的经营管理模式也势必面临着新的机遇和挑战。
传媒行业历经无声电影、广播和电视时代，经历了多次的变革，在新媒体技术的驱动下又呈现出全新的发展模式，从而实现技术与管理的全面创新。
本文基于传媒史的视角，对媒介融合背景下的传媒企业管理模式分析其具体的管理特点。
【关键词】媒体融合传媒企业传媒史管理模式媒体融合已然成为传媒企业发展的必经之路，国家对于传媒行业的发展也有了更高的要求，媒体融合本身就涉及到“技术”“运作模式”“规则”及“产业”等方面的内容。
而相比西方我国的传媒史还比较短，尤其是在融合发展之路上，本文通过梳理西方20世纪以来的西方传媒史，包括无声电影时代、广播时代以及电视时代的融合发展，借此提炼出科学认知媒体融合的过程。
其中无声电影时代诞生于1896年，其生动视觉冲击给传统的戏剧业带来了很大的冲击，一时成为西方民众日常娱乐的主流，使得当时很多的戏剧票房缩水，大量的戏剧演出团体遭到遣散。
从经营角度而言，媒体融合时期传媒企业经营管理战略上所具有的特征在此时已经初具模型。
到1928年广播时代的迎来，又给无声电影和报业产生了巨大的冲击，而为了应对这一冲击，电影行业和报业也针对性的采取了很多的措施，很多电影业和报业主动引进了广播技术，在这种思维下形成了“报广融合”和“电广融合”的发展形式。
而到了1950年随着电视时代的来临，凭借着其音频和视频结合的优点，很快占据了市场，给广播业造成巨大冲击，而为了在电视时代占得一席之地，广播业同样进行了变革，主动涉及电视媒体经营。
纵观西方传媒史，无论是无声电影时代、广播时代还是电视时代，都是在经历不断的融合发展，借鉴相互的优势，从而促进自身的创新发展。
一、媒体融合背景下传媒企业经营管理的特点纵观传媒行业发展历史，新技术的出现使得传媒行业在管理模式上也是不断的进行创新，新旧技术之间相互冲击和博弈，最终走向融合的发展趋势。
传媒经营与管理论文范文
传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。
本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。
一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。
这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。
2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。
除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。
但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。
3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。
在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。
这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。
传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。
只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。
传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。
中国媒介产业经营与管理的发展趋势
中国媒介产业经营与管理的发展趋势
中国媒介产业经营与管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：
1. 跨媒体一体化：随着信息技术的快速发展，越来越多的传媒企业开始跨平台运营，将传统媒体与新媒体有机结合，形成媒介一体化发展模式。
这种模式可以实现内容的多渠道传播，并且适应了用户多元化的需求。
2. 数据驱动：在大数据时代，媒介产业越来越重视数据的收集和分析，通过了解用户行为和兴趣，优化内容制作和传播策略，提升用户体验和粘性。
3. 内容创新：为了吸引更多用户和粉丝，媒介产业不断追求内容的创新和多样化。
优质的内容创作成为吸引用户和赢得市场份额的关键。
4. 经营模式的多元化：除了传统的广告收入，媒介产业需要开发多元化的经营模式，如付费内容、电商推广等。
这样可以降低对广告收入的依赖，提高盈利能力。
5. 面向移动互联网的发展：移动互联网的普及使得用户获取信息的渠道更加多元化，媒介产业需要加大在移动互联网领域的投入，推出适应移动设备的产品和服务，为用户提供更便捷的媒体体验。
总的来说，中国媒介产业经营与管理的发展趋势是向数字化、创新化、多元化和移动化方向发展。
通过整合各种资源，利用
技术手段提升用户体验和盈利能力，媒介企业可以实现更好的发展。
媒介融合前景下的新闻传播变革——试论“融合新闻”及其挑战
媒介融合前景下的新闻传播变革——试论“融合新闻”及其挑战新闻传播面临着巨大的变革，这是由媒介融合的进步所引起的。
随着信息技术的进步和人们对多元化新闻需求的增长，传统的单一媒介已经无法满足大众的需求。
因此，融合新闻应运而生，它以多媒体的方式组织报道，实现不同媒介之间的互动与协同，为大众提供全面、多角度、深度的新闻信息，同时也带来了一系列挑战。
一、融合新闻的内涵融合新闻是利用现代信息技术和媒介平台进行新闻生产、传播与评论的新形态。
它不仅包括传统的纸质媒体，还涵盖了互联网、挪动互联网等新兴媒介形式。
融合新闻通过整合各种媒介平台的资源和专业知识，以多媒体的手段呈现新闻内容，实现了媒介之间的有机融合。
融合新闻主要有以下几个特点。
起首，它可以提供更加多元化和个性化的新闻服务。
通过不同媒介平台的协同作用，大众可以依据自己的需求和爱好选择不同的新闻媒介，得到满足个人需求的新闻信息。
其次，融合新闻具有即时性和实时性。
互联网和挪动互联网技术的应用使得传播速度变得更快，大众可以随时随地得到最新的新闻信息。
再次，融合新闻还能够提供更加丰富和深度的报道。
通过多媒体手段，新闻可以以文字、图片、音频、视频等形式展示，使读者能够多维度地了解事件的各个方面。
二、融合新闻带来的机遇融合新闻为新闻传播带来了许多机遇。
起首，它实现了不同媒介之间的互动和协同，提高了新闻的全面性和准确性。
传统的媒介往往只能提供有限的信息，而融合新闻可以通过整合各种媒介平台的资源，提供更加全面、多角度的报道，使大众能够更加全面地了解事件的来龙去脉。
其次，融合新闻可以满足大众对个性化、多样化新闻需求的需求。
不同的人对新闻内容的需求各不相同，融合新闻可以通过个性化的推举算法，依据用户的爱好和偏好提供相应的新闻内容，增加了用户的阅读体验。
再次，融合新闻还可以推动传媒机构的创新和转型。
传统媒介的衰退已经不行逆转，传媒机构需要通过融合新闻的方式，转变经营模式，提高核心竞争力。
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跨媒介经营：媒介融合下的传媒管理创新(一)
摘要在媒介融合的背景下，美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的传媒管理有着很好的借鉴作用，只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式，才能更好应对传播科技的发展。
关键词媒介融合跨媒介管理创新
20世纪90年代开始，媒介之间的融合开始进入一个高速发展的阶段。
现在随着传播科技的发展，传统媒体的角色和功能的界限已经不再，媒介融合已成为不可避免的趋势。
这势必要求传媒的经营管理突破其原有架构，重新定位并解释，在合理的情况下，重构传媒集团的组织形式和管理模式。
一、媒介融合
随着传播技术的发展，未来媒介间融合到什么程度，或者最终融合的媒介是一个什么样子还是个未知数。
从目前的态势看，至少可以从技术、经济和内容三个层面来加以界定：
1技术融合。
目前技术融合主要体现在通信、广播电视与网络和其他媒介等方面。
首先数字技术的大量应用，为画面和声音的传递提供了新的方式，信号压缩技术的应用使媒介传播大容量的信息内容和服务成为可能。
其次数字与压缩技术的融合，促进传播基础设施融合，使传播呈多媒体化和多渠道化；再次计算机数据处理能力的升级、切换功能的加强、光纤的广泛应用等，都将促进接收终端的融合。
2经济融合。
经济融合主要体现在产业方面。
垂直整合和水平整合是媒介企业为了在数字化的时代求得生存和发展而采用的两大主要策略。
通过整合，原先各自独立的媒介可以相互分享对方先进的技术、产品内容和受众市场，从而达到资源的合理配置。
媒介产业的融合一方面将促使每一个传统媒介企业发生结构性的改变，并将强化这些融合的媒介企业在产业市场中的地位。
另一方面正如埃利罗蒙所说：“产业的融合，最终将导致全球传播和信息市场的改变。
”
3整个内容融合。
技术和经济的融合伴随而来的是内容和服务的融合。
同样的内容可以通过不同的媒介进行传递，不同的服务平台可以提供同样的内容。
数字化信息的灵活性一方面为传统服务的升值带来可能性；同时带来一系列新的服务和应用，这将为人们的日常生活和媒介的接近提供了巨大的便利性。
随着技术的进一步开发与应用，媒介使用者潜在服务要求的增多，越来越多的媒介服务均将成为可能。
二、美国媒介综合集团的管理经验
美国媒介综合集团的雏形始于20世纪70年代中期。
1975年，美国联邦通讯委员会禁止任何一家媒介公司不能同时经营报纸和电视台两种媒介产业，但授权《坦帕论坛报》、《坦帕时代报》和WFLA电视台组建坦帕媒介综合集团。
1982年《坦帕时代报》整合到《坦帕论坛报》中；1994年，《坦帕论坛报》开设TampaBayOnline网站作为其网址。
当时《坦帕论坛报》和WFLA电视台分别在各自的办公楼进行办公。
2000年建立坦帕新闻中心。
2009年2月公布的年度报告显示，截止到2008年底该集团拥有24份日报和250多份周报、19家电视台和75家网站。
媒介综合集团作为美国最早应对传播科技发展而进行跨媒介融合的试验田，它的经营运作与管理一直为传播学界与业界广泛关注。
它的内部管理突出体现在集中办公、资源共事、整合营销和融合生产四个方面：
1集中办公。
2000年3月，媒介综合集团拨款4000万美元在佛州坦帕市建造了一座传媒大厦。
取名“坦帕新闻中心”。
将旗下的《坦帕论坛报》及其网站TampaBayOnline、WFLA电视台还有集团网站的总编们集中办公。
传媒大厦一楼是WFLA电视台的两大生产棚，二楼是WFLA电视台和的新闻室，三楼是《坦帕论坛报》的新闻室和 的总编室，四楼则是WFLA电视台的总编室。
令人感兴趣的是在二楼有一间很大的“多媒体
新闻编辑室”，办公室中央安放了一张圆形的“超级办工桌”，以便三类媒体的编辑们一起办公。
这样做的目的是为了“便于公司通过各种媒介平台生产和发布新闻”。
正是通过这种合作，使报纸的深度、电视的及时和网络的互动融合在一起。
2资源共享。
坦帕媒介综合集团经营的最大优势就是资源共享，主要体现在两个方面：一是新闻资源共享。
坦帕媒介综合集团的报纸、电视、网站的编辑记者通过日常性的互动相互分享对方的新闻线索、思想与创意；同时媒介间可以稍作修改甚至未经任何变动发布对方的内容产品。
二是设备资源共享。
集团内各媒介，对新闻中心的生产场地、机器设备共同使用。
这样可以避免各媒介间的重复建设。
通过资源共享，太大降低了生产成本，体现了跨媒介集团化运作的极大优势。
3整合营销。
坦帕媒介综合集团的整合营销主要体现在：一是报纸把合作电视台或者网站的标识放在其版面中，电视台在其新闻节目中向观众提供其合作报纸或者网站对某一新闻事件的有关报道。
通过这些方式，不同媒介通过一定的语言与视觉元素相互推广对方的新闻产品；二是积极与广告代理公司合作，以优质服务、套餐策划、大宗优惠等手段将广告吸引到集团在各地的报纸、广播电视和网络公司去。
代理公司足不出户，就可以将某一广告通过媒介集团刊登在其旗下的报纸、广播电视和网站等多种媒体刊播广告，以达到在该地区密集覆盖的目的，同时可获得折扣优惠。
4融合生产。
“坦帕新闻中心”将来自其旗下不同媒介的记者、编辑和其他从事策划、摄影、摄像的新闻工作人员重新组合成一个新的新闻团队，共同策划、采写、制作新闻。
制成的新闻产品在相互合作的媒体间以不同的形式进行发布。
这样做的目的是充分整合不同新闻媒介的自身优势以达到最大的传播效果。