综采工区上半年工作总结下半年工作打算
综采工区上半年工作总结
综采工区上半年从××煤矿来到下梨园煤业，从搬家倒面倒正常回采，从陌生再到融入，综采工区这支队伍逐渐被认可，充分展现了××精神，综采工区上半年有付出也有收获，现将上半年工作总结如下：
一、安全管理：
××煤矿去产能，员工又来到一个新的环境，员工思想动态有所波动，给安全管理增加一定压力。
矿领导高度重视，通过慰问了解员工思想动态在班前会为员工答游解难，稳定员工心理波动，使综采工区平稳度过这一过度时期，并逐渐融入到新的环境中。
同时区队加大现场安全管理，将××标准引进并结合地方要求大力搞好，我矿安全管理。
通过区队管理人员抓三违开始，对严重三违人员在三个班前会做报告，对员工进行警示教育，杜绝类似事件发生。
二、生产组织：
综采工区1月份，2月份在××矿，3月份在下梨园矿进行搬家倒面工作，撤除401工作面，安装402工作面，根据矿方工期要求，区队通过工程排队优化，人员合理摆布，在大家都不被看好的情况下，综采工区在保证安全的情况下，只利用1个月时间按期完成搬家倒面工作。
4—6月份，综采工区在402工作面回采，根据矿方下发的生产计划，综采工区都超额完成任务。
实现了安全平稳过渡，主要原因是：
1、合理安排生产任务，以产量下工分，充分带动班组积极性。
2、精细化管理，大搞质量标准化工作，为员工营造一个良好的工作环境。
三、成本管理：
现在不同于往日，需要我们区队更加注重成本管理，生产经营，人员摆布，工分分配，材料消耗，生产成本等都需要统筹考虑。
1、优化人员分布，杜绝人员浪费、班组以生产任务挣工分，工区以工分分配工资，带动员工工作积极性。
2、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，最大限度对支护材料回收，减少材料浪费。
3、材料配件的发放及井下使用情况，做到上账登记，月中，月末对材料消耗情况费用情况进行分析总结。
4、制定设备包机责任制，机电设备管理明确到人，责任到人。
5、水费，电费管理，严禁出现皮带长时间空运转，常流水现象。
四、煤质管理：
1、根据矿每日通报的煤质发热量情况，合理调整工作面放煤量，确保发热量5800大卡以上。
2、加强工作面日常排水管理，严禁转载机拉水，及时设泵抽排，各转载点，喷雾装置，采煤机内外喷雾及减速机，电机冷却水地点，必须做到，先开水后开机，停机后及时停水。
3、胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止淋水进入系统。
五、员工教育培训：
1、制定了全年何季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。
请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。
下半年工作打算
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。
职工与区队管理相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效的保障安全生产。
二、加大管理力度，创新安全管理
严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面隐患排查坚持执行下去；建立责任追究制，对各班组划分责任区，做到细化管理，提高质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。
积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。
三、强化节约成本管理，降低材料消耗
坚持召开管理人员经营分析会，把每月出现的浪费材料漏洞及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。
综采工区
2018.6.29。
煤矿综采队上半年工作总结
煤矿综采队上半年工作总结时光荏苒，上半年就这样过去了，很多的煤矿综采队人员都会想要写工作总结。
下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
20XX年，综采准备队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下，紧紧围绕矿“提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年”的奋斗目标，党政工认真组织、周密安排，狠抓现场管理、措施落实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻伤及以上非伤亡事故，实现了安全生产。
现将全年工作总结如下：一、严格安全管理本年度我队安全管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-22110综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。
我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节，加大反“三违”力度，及时处理各种安全隐患，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗。
安装和回收期间，严格落实施工措施，队管干部带班下井、升井，跟班到点，沿途疏导进、出车顺序，按照车辆运输安全措施操作，坚持行车不行人制度。
在组架、出架、摆架过程中，认真监督施工质量，重细节、保安全，从细微处着手，从源头上杜绝了隐患的发生，如期完成了安装任务，杜绝了轻伤及以上事故的发生。
戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间，严格制定施工措施并及时向职工贯彻。
加大隐患排查力度，确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工安全和质量。
二、圆满完成生产任务1.戊9-10-22140综采工作面安装戊9-10-22140综采工作面于20XX年12月20日着手安装，截止20XX年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。
共安装液压支架123架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。
在此次安装工作中，我队周密安排、团结协作，积极发扬求真务实工作作风，安全、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。
2.戊9-10-22110综采工作面回收戊9-10-22110综采工作面自20XX年3月10日开始回收，截止5月3日回收完毕。
综采队上半年工作总结_保安队上半年工作总结
综采队上半年工作总结_保安队上半年工作总结一、总体工作情况综采队在上半年的工作中，充分发挥了团队合作的精神，积极应对挑战，完成了各项工作任务。
在矿井生产工作中，综采队严格执行安全操作规程，保证了矿井生产的安全和高效。
综采队也注重技术创新和设备维护保养，积极提升生产效率，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1.安全生产工作到位上半年，综采队在安全生产方面做了大量工作，严格执行矿井相关安全规定，组织开展了安全生产培训，提高了全体队员的安全意识。
在生产现场，综采队严格执行安全操作规程，有效防范了安全事故的发生。
在保障了生产安全的也确保了生产的稳定进行。
2.技术创新取得成果综采队在生产过程中积极引进新技术，采用新设备，不断提升生产效率。
通过技术创新，综采队成功解决了煤层顶板掉落难题，有效提高了工作效率。
并且在设备保养维护方面也做了充分的工作，确保设备的正常运转，为生产提供了坚实的技术保障。
3.团队协作良好综采队在上半年的工作中，团结一心，积极配合，共同应对各种工作挑战，形成了良好的工作氛围。
在生产中，各岗位的工作人员密切配合，相互协作，有效提高了工作效率。
综采队加强了与其他部门的沟通与合作，形成了良好的工作合力。
三、存在问题1.人员素质和技术水平有待提高综采队在上半年的工作中发现，部分人员的安全意识和技术水平有待提高，需要加强培训和教育。
部分人员在操作中存在疏忽和马虎现象，需要引起重视，加强监督和管理。
2.设备维护保养工作不够到位在设备维护保养方面，综采队在上半年的工作中存在一定的问题，部分设备的保养不够及时，影响了设备的运转效率。
需要加强设备管理，做好设备的定期保养和维护工作。
3.创新意识有待提高虽然综采队在技术创新方面取得了一定的成果，但整体创新意识还有待提高。
需要引导全体队员增强创新意识，不断探索新的生产方法和技术手段，提高生产效率。
四、下半年工作计划1.加强安全教育培训下半年，综采队将进一步加强安全教育培训工作，提高全体队员的安全意识，确保安全生产。
2024年煤矿综采队上半年工作总结
2024年煤矿综采队上半年工作总结一、回顾过去在2024年上半年，我们煤矿综采队面临了社会经济发展的压力和市场竞争的挑战。
然而，通过全体队员的努力和团结合作，我们成功地完成了各项任务，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 安全生产有了新突破。
我们坚持以人为本，始终把安全放在首位。
通过加强职工培训和技能提升，健全安全管理制度，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
上半年没有发生任何重大事故，生产安全形势总体稳定。
2. 生产效率得到提高。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程和组织管理，我们的生产效率得到了明显的提升。
上半年煤矿综采量比去年同期增长了20%，为公司创造了可观的经济效益。
3. 能源环保工作取得新进展。
我们注重煤矿的绿色发展，大力推进“煤改电”工作，并引进了高效清洁燃煤技术，减少了大气污染排放。
同时，我们还加强了绿化和生态修复工作，提升了矿区的生态环境。
三、存在问题尽管我们取得了一定的成绩，但上半年的工作中还存在一些问题需要解决：1. 安全风险仍然存在。
尽管没有发生重大事故，但仍有些轻微事故和隐患发生。
我们需要持续加强员工安全培训和管理，严格执行安全操作规程，确保安全风险的最小化。
2. 生产效率仍有提升空间。
虽然我们的生产效率有了明显提升，但与一些竞争对手相比仍有差距。
我们需要进一步优化生产流程，提高设备的利用率，并加强与其他部门的协同配合，提高整体生产效能。
3. 环保工作仍需加强。
尽管我们已经采取了一些措施减少环境污染，但在能源清洁化和生态修复方面，仍需要加大投入和力度，确保我们的矿区能够达到更高的生态环保标准。
四、未来工作展望在下半年，我们将进一步完善管理制度，加强安全监管力度，确保生产安全稳定。
同时，我们将加大技术创新和装备升级力度，提高生产效率和产品质量。
另外，我们还将继续推进能源环保工作，减少污染物排放，提升矿区的生态环境。
我们相信，在全体队员的共同努力下，我们煤矿综采队一定能够克服困难，取得更加辉煌的成绩！让我们携手向前，为实现企业的可持续发展贡献自己的力量！。
煤矿上半年综采工作总结
一、前言2023年上半年，我矿在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产这个中心，积极贯彻落实国家及上级部门关于煤矿安全生产的各项政策法规，全面推进综采工作。
现将上半年综采工作总结如下：二、工作回顾1. 生产经营情况上半年，我矿完成原煤产量XX万吨，超额完成了生产计划。
在销售方面，积极拓展市场，拓宽销售渠道，实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
同时，严格控制成本，降低生产成本，确保了企业效益的稳步提升。
2. 安全生产情况（1）强化安全意识，提高全员安全素质。
通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，使员工充分认识到安全生产的重要性，增强了安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
对重点岗位、重点区域进行严格监管，确保生产现场安全有序。
（3）加强隐患排查治理，消除安全隐患。
对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
（4）加强应急管理，提高应急处置能力。
组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 综采工作情况（1）优化综采工艺，提高生产效率。
上半年，我矿对综采工艺进行了优化，提高了采煤效率，降低了生产成本。
（2）加强设备管理，提高设备运行效率。
对综采设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。
（3）加强技术改造，提高生产水平。
上半年，我矿投入XX万元用于技术改造，提高了生产水平。
（4）加强人才培养，提高员工素质。
通过开展技能培训、技术交流等活动，提高员工的技术水平。
三、存在问题1. 安全生产形势依然严峻。
虽然上半年安全生产形势总体稳定，但部分环节还存在安全隐患，需要进一步加强安全管理。
2. 生产成本较高。
受市场波动和资源价格等因素影响，生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本。
3. 人才队伍建设有待加强。
部分岗位人员技术水平较低，需要加强人才培养和引进。
四、下半年工作计划1. 深入开展安全生产大检查，全面排查安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。
2. 优化生产流程，降低生产成本，提高企业效益。
2021年综采二队上半年工作总结及下半年工作计划
综采二队201*年上半年工作总结及下半年工作计划综采二队201*年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。
上半年重点工作完成情况一、安全管理根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。
上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。
根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。
通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了201*年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。
1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成201*年上半年生产任务作出了贡献。
2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。
产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。
主要原因是采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶三、成本管理1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。
2024年综采队工作总结
2024年综采队工作总结一、工作回顾2024年，综采队在上级领导的正确指导下，以“高效、创新、协作、发展”为工作宗旨，认真履行职责，全力完成各项任务。
通过全体队员的共同努力，2024年综采队的工作取得了显著成果。
1. 项目管理方面（1）积极参与项目立项与推进工作，与各部门密切配合，及时反馈项目进展情况，确保项目按时、高质量完成。
（2）严格控制项目成本，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效益。
（3）加强对供应商的管理和评估，建立良好的供应链体系，确保物资供应畅通无阻。
2. 采购工作方面（1）深入研究市场行情，不断探索新的采购渠道和供应商资源，以获得更优质的物资。
（2）加强供应商的管理和协商，与供应商建立长期合作关系，提升采购效益。
（3）严格执行采购制度，加强对采购程序的监督和管理，确保采购活动的合规性和公正性。
3. 合同管理方面（1）加强对合同的管理和监督，确保合同履行的合规性和有效性。
（2）优化合同管理流程，加强与业务部门的沟通合作，提高合同管理效率。
（3）加强对合同变更和索赔的管理，减少合同纠纷的发生，保护公司的合法权益。
4. 团队建设方面（1）注重团队的培训与学习，提升队员的专业水平和综合素质。
（2）激发队员的工作热情和创新意识，通过团队活动和交流，增进成员之间的默契和团队凝聚力。
（3）充分发挥队员的特长和优势，合理分工，实现协作互补，提高工作效率。
（4）加强对团队成员的关心和激励，提高队员的工作积极性和满意度。
二、存在的问题与不足在2024年的工作中，综采队也存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和提高。
1. 缺乏专业人才由于市场变化快速，新兴行业和技术不断涌现，需要具备专业知识和技能的人才。
综采队在招聘过程中没有能够吸引到足够的专业人才，导致工作中存在一定的欠缺。
2. 流程繁琐在采购和合同管理过程中，由于流程繁琐，可能会导致效率低下。
有时在紧急情况下，难以及时做出决策和采取行动，影响项目进展和效益。
2024年煤矿综采队上半年工作总结（2篇）
2024年煤矿综采队上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是煤矿综采队的队长，非常荣幸能够向您汇报我们上半年的工作情况。
在过去的六个月里，我们经历了许多挑战和困难，但通过全体队员的共同努力和团结协作，我们成功地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、生产工作今年上半年，根据煤炭市场供需情况和矿井生产能力的状况，我们制定了详细的生产计划，并严格按照计划进行生产。
我们加强了对矿井设备的维护和保养，提高了设备的利用率和生产效率。
同时，我们注重安全生产，严格执行相关的安全操作规程，有效防控了生产安全事故的发生。
经过我们的不懈努力，上半年生产煤炭总量达到了预定目标，为煤矿的经济效益和发展做出了积极的贡献。
二、安全工作安全是煤矿生产工作的首要任务，我们一直将安全放在第一位，采取一系列措施确保生产过程中的安全。
在上半年，我们加强了对员工安全意识的培训和教育，提高了大家的安全意识和自我保护能力。
同时，我们也加强了对各项安全规定的执行，严惩安全违规行为，确保了生产过程中的安全。
这一方面，我们没有发生过事故，有力地保障了员工的生命财产安全。
三、技术改造为了进一步提高生产效率和降低生产成本，我们积极推进了技术改造工作。
通过引进先进的矿井设备和技术，我们成功地将矿井的生产能力提高了一个档次，并有效地降低了生产成本。
此外，我们还加强了技术培训和学习交流，提升了队伍的整体技术水平。
这一方面，我们在技术改造方面取得了显著的成绩，为煤矿的可持续发展奠定了良好的基础。
四、队伍建设作为一个团队，队伍建设是至关重要的。
在上半年，我们注重队员的培训和学习，提高了大家的综合素质和职业技能。
我们还开展了一系列的团队活动和培训，加强了队员之间的沟通和合作，促进了团队的凝聚力和战斗力。
这一方面，我们的队伍建设取得了明显的进展，为今后的发展提供了坚实的人才保障。
总之，上半年是我们煤矿综采队工作的重要阶段，在克服各种困难和挑战下，我们取得了一定的成绩。
2021年煤矿综采区队上半年工作总结范文
煤矿综采区队201*年上半年工作总结201*年上半年“管理回头看”个人工作总结201*年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展201*年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在201*年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下一、201*年上半开展的主要工作（一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。
（二）、重拳出击，狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。
2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。
在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。
3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。
（三）、加强培训教育，强化职工安全意识201*年上半年，针对职工野蛮操作。
习惯性违章我主要做了以下工作一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。
二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。
综采工区上半年工作总结下半年工作打算
精心整理综采工区上半年工作总结综采工区上半年从××煤矿来到下梨园煤业，从搬家倒面倒正常回采，从陌生再到融入，综采工区这支队伍逐渐被认可，充分展现了××精神，综采工区上半年有付出也有收获，现将上半年工作总结如下：一、安全管理：新的环境中。
4011个4—6月份，综采工区在402工作面回采，根据矿方下发的生产计划，综采工区都超额完成任务。
实现了安全平稳过渡，主要原因是：1、合理安排生产任务，以产量下工分，充分带动班组积极性。
2、精细化管理，大搞质量标准化工作，为员工营造一个良好的工作环境。
三、成本管理：现在不同于往日，需要我们区队更加注重成本管理，生产经营，人员摆布，工分分配，材料消耗，生产成本等都需要统筹考虑。
1、优化人员分布，杜绝人员浪费、班组以生产任务挣工分，工区以工分分配工资，带动员工工作积极性。
2、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处3况费用情况进行分析总结。
45四、煤质管理：15800231、制定了全年何季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。
请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。
下半年工作打算一、工作面向精细化管理推进要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。
职工与区队管理相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效的保障安全生产。
二、加大管理力度，创新安全管理严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面隐患排查坚持执行下去；理念引入到安全生产中去。
2023综采技术员工作总结
2023综采技术员工作总结2023综采技术员工作总结1紧张的上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将上半年工作总结如下：一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江泽民文逊，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入思想汇报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
2年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。