企业创新管理学习心得
企业战略及管理创新学习心得标准(4篇)
企业战略及管理创新学习心得标准企业战略和管理创新是企业成功的两个关键因素。
在学习企业战略及管理创新的过程中，我体会到了以下几个方面的标准。
首先，明确企业的目标和使命。
一个成功的企业需要有一个明确的目标和使命，这是企业战略和管理创新的基础。
企业的目标可以是市场份额的增加、盈利能力的提高、员工福利的改善等。
而企业的使命则是企业对于社会的贡献，例如环境保护、社会公益等。
明确的目标和使命能够激励企业的员工，使他们为之努力工作。
其次，制定有效的战略计划。
战略计划是实现企业目标的指南。
在制定战略计划时，需要对企业的内外环境进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势以及市场的需求和趋势。
然后根据这些分析结果，制定出适合企业发展的战略。
战略计划需要具备可行性和效益性，能够指导企业行动，并且要有灵活性，能够随时根据市场变化进行调整。
再次，建立科学的组织架构和管理体系。
有效的组织架构和管理体系是管理创新的重要保证。
组织架构应该清晰划分岗位职责，使每个员工都知道自己的工作内容和职责，并且要注重部门之间的协调与合作。
管理体系则需要建立科学的考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，还要进行有效的沟通和协调，保证信息的及时流动，使决策能够迅速执行。
此外，鼓励创新和学习。
企业战略和管理创新需要不断地适应市场变化和发展趋势，因此，企业应该鼓励员工的创新和学习。
创新可以是产品创新、服务创新、营销创新等。
为了鼓励创新，企业可以设立创新奖励机制、组织内部创新活动等。
同时，企业还应该提供员工培训的机会，使员工能够不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化。
最后，注重质量和效益。
企业战略和管理创新的最终目标是提高企业的质量和效益。
企业应该注重产品和服务的质量，为客户提供优质的产品和服务。
同时，企业还应该注重效益的提高，通过降低成本、提高生产效率等方式，提高企业的盈利能力。
总结起来，企业战略及管理创新学习心得的标准主要包括明确企业的目标和使命、制定有效的战略计划、建立科学的组织架构和管理体系、鼓励创新和学习以及注重质量和效益。
企业创新管理学习心得体会（三篇）
企业创新管理学习心得体会企业创新管理是指企业通过引入创新理念和方法，推动创新活动的发展和实施，以实现企业战略目标和提高竞争力的一种管理活动。
在学习企业创新管理的过程中，我体会到了以下几点心得体会。
首先，企业创新管理需要注重研发创新。
研发创新是企业创新的核心，是推动企业不断发展的关键。
企业应该注重科技创新，提升自身的技术研发能力，通过引进技术和资源的方式，改进和完善产品和服务，同时也要注重管理创新，通过创新的管理方法和模式，提高企业的组织效率和运营能力。
其次，企业创新管理需要注重市场导向。
市场导向是企业创新的重要指导原则，企业应该密切关注市场需求和竞争动态，根据市场变化灵活调整企业的产品和业务模式，以满足消费者的需求。
企业要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，积极寻找市场的机会和创新点，以引领行业的发展。
第三，企业创新管理需要注重组织创新。
组织创新是指企业在管理体系、组织结构和人才培养等方面的创新。
企业要建立创新导向的组织文化，鼓励员工提出创新想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业要建立灵活的组织结构，提高组织协调性和反应速度，以适应市场的变化和需求。
第四，企业创新管理需要注重合作创新。
合作创新是企业创新成功的重要因素之一，在创新过程中，企业应该积极寻找合作伙伴，共同进行创新活动。
通过共享资源和知识，进行技术合作和产品共同研发，提高创新效率和成本效益。
此外，企业也可以通过与供应商、客户和其他企业建立合作关系，共同开展市场开拓和产品创新，实现合作共赢。
最后，企业创新管理需要注重创新风险与激励机制。
创新是有风险的，企业在进行创新活动时需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，企业也需要建立创新激励机制，通过激励措施来激发员工的创新动力和积极性。
这些激励措施可以是物质激励，如提供奖励和福利，也可以是非物质激励，如提供晋升和发展机会，以促进员工的创新行为和表现。
总之，企业创新管理是推动企业发展和提高竞争力的必然选择，学习企业创新管理需要注重研发创新、市场导向、组织创新、合作创新以及创新风险与激励机制的考虑，只有全面把握这些方面，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业创新管理学习心得感想
企业创新管理学习心得感想在企业创新管理的学习中，我深刻地认识到创新对于企业的重要性和必要性。
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业创新成为了维持企业竞争力和持续发展的关键。
因此，我对企业创新管理有了更深入的了解，并对如何促进和管理企业创新有了更清晰的认识。
首先，创新是企业发展的重要动力。
在创新管理的学习中，我了解到创新能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，打破僵局，创造出更具竞争力和差异化的产品和服务。
通过创新，企业能够满足市场需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的核心竞争力。
创新还可以帮助企业开辟新的市场，发现新的商机，实现持续增长。
因此，创新是企业发展的重要动力，企业必须注重创新管理，积极创造创新条件，激发员工的创新意识和创新能力。
其次，创新是一项系统性工程。
在学习中，我了解到创新管理需要从组织、文化、制度和流程等多个层面进行整体管理。
企业需要建立适合创新的组织结构和流程，为创新提供良好的环境和条件。
同时，企业还需要培养创新文化，打造积极向上、敢于创新的组织氛围。
这些方面的整体管理是创新管理成功的关键，而不仅仅是依靠个别创新项目的实施。
因此，企业要重视创新管理的系统性，从整体的角度出发，全面推动企业的创新发展。
此外，创新管理需要注重人才培养和激励。
在学习中，我了解到人才是创新的核心和驱动力。
只有具有创新能力和创新意识的人才，才能够在实践中推动创新的发生和发展。
因此，企业要注重人才的培养和激励，建立健全的人才选拔、培养和激励机制。
企业应该鼓励员工的积极参与，提供良好的创新平台和机会，激发员工的创新思维和创新潜力。
同时，企业还需要建立有效的激励机制，给予创新者更多的回报和认可，提高员工的创新动力和积极性。
在学习中，我还了解到创新管理是一个不断学习和改进的过程。
创新管理需要不断地学习和吸纳新的知识和思想，及时跟进市场变化和技术发展的趋势。
企业要注重引进和培养创新人才，提高员工的创新能力和素质。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
创新管理学习心得（3篇）
创新管理学习心得创新管理是一门研究如何在组织中实施创新的学科，是将创新理论与管理实践相结合的学科。
作为一个创新管理的学习者，我深感创新管理的重要性，并从中获得了很多收获和心得。
首先，创新管理要注重知识的积累和理论的研究。
创新是一种复杂的过程，需要经验和知识的支持。
通过学习创新理论和实践，我了解到创新的过程和方法，以及创新管理的原则和工具。
例如，创新的过程可以被描述为问题识别、问题解决和创造的循环，而创新管理的原则包括鼓励风险、灵活性和创造力，以及促进创新与组织目标的一致性。
通过对这些理论的研究，我能够更好地理解创新的本质和规律，并在实践中应用它们。
其次，创新管理要注重组织和文化的建设。
组织和文化是创新的土壤，没有良好的组织和文化支持，创新很难实现。
创新管理应该关注组织结构、领导风格、团队合作、员工激励等方面的问题，以营造一个支持创新的环境。
例如，创新团队应该具备多样性和包容性，鼓励员工提出新想法并能够承担失败的风险。
通过学习创新管理，我认识到组织和文化对创新的重要性，并努力在实践中创建一个有利于创新的环境。
再次，创新管理要注重技术和市场的结合。
技术是创新的基础，市场是创新的导向。
创新管理应该关注技术的发展和市场的需求，并找到二者的匹配点。
通过学习创新管理，我了解到技术创新可以是技术驱动或市场驱动的，而成功的创新需要技术和市场的双重支持。
在实践中，我努力将技术和市场的要求结合起来，寻找创新的机会和路径，并将其转化为商业价值。
最后，创新管理要注重实践和反思。
创新是一种实践，需要在实践中不断试错和改进。
通过实践，我学会了从实践中提炼经验，并进行反思和总结。
通过反思和总结，我能够发现自己的不足和问题，并对自己的学习和实践进行改进。
创新管理是一个不断学习和进步的过程，通过实践和反思，我不断提高自己的创新管理能力。
总的来说，创新管理是一门重要的学科，通过学习创新管理，我深刻认识到创新的重要性，并从中获得了很多收获和心得。
2024年企业创新管理心得体会（三篇）
2024年企业创新管理心得体会一、中国企业创新面临的挑战及现状1.中国众多企业在运营过程中，普遍存在目标不明确的现象（表现为目标多样或与企业实际经营状况错位），这直接导致了管理层战略规划的混乱及决策过程的草率。
2.企业文化建设的滞后（如过度依赖老板文化、团伙文化等），削弱了员工对企业的认同感和归属感，降低了员工的忠诚度。
此现象进一步阻碍了企业凝聚力的形成及核心团队的构建。
3.企业在运营管理中，控制过于严格，制度僵化，激励机制不足，导致组织缺乏活力与生命力。
4.企业在市场运作中，所选商业模式与经营项目之间的不匹配（表现为单一趋同或生搬硬套），使得运营效率持续低下，难以实现盈利目标。
5.组织结构缺乏灵活性，多以金字塔型为主，层级繁多，造成沟通障碍，信息化水平低下，市场反应迟钝，保守僵化，难以适应快速变化的市场环境。
6.企业市场定位趋同，差异化策略不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识薄弱，核心竞争力缺失，产品更新换代周期与产业发展周期不相协调。
7.自主创新能力严重不足，对技术创新、品牌创新的管理投入不足，无法自主塑造企业文化。
8.股东文化缺失，资本经营能力低下，自我意识过强，忽视道德伦理，对新知识新技术的接受与学习意愿淡薄。
二、关于突破中国企业创新发展瓶颈的建议1.企业创新所遭遇的瓶颈并非主观因素所致，而是企业在成长过程中难以避免的客观问题。
2.企业创新的根本在于解决企业战略与思维方式的问题，以及完善决策与机制体系。
3.企业创新的源泉在于持续的学习与交流，以及将智慧灵活应用于企业各项职能之中。
4.企业亟需构建并完善自身的创新管理思维体系，以实现思维的全面创新。
5.企业创新需要建立在良性机制与柔性组织结构的基础之上，并贯穿于企业运营的每一个环节。
6.企业创新应遵循自身的发展规律，探索并形成独特的管理路径。
7.文化创新是企业创新的起点，通过逐步规范与创新，推动企业实现平稳发展。
8.企业创新是一个永无止境的过程，需要企业在不断的信息交换中把握正确的方向与尺度。
企业管理与创新培训心得(精选5篇)
小学家庭教育活动方案目标和意义本家庭教育活动方案的目标是促进家庭成员间的沟通和交流，培养孩子的研究兴趣和自主研究能力，并加强家庭的凝聚力。
通过这些活动，家长可以有效地参与孩子的研究过程，增加亲子互动的机会，提供一个积极和有益的研究环境。
活动计划活动一：家庭阅读时间通过每天固定的家庭阅读时间，培养孩子的阅读兴趣和阅读能力。
家长可以选择适合孩子年龄的书籍，并与孩子一起阅读、讨论。
可以通过鼓励孩子分享阅读心得、制定阅读目标和奖励等方式，增加孩子的阅读积极性。
活动二：家庭手工制作定期进行家庭手工制作活动，可以培养孩子的创造力、动手能力和团队合作意识。
家长可以与孩子一起选择合适的手工项目，如手绘画、手工制作物品等。
通过亲手制作，增强亲子间的情感交流和合作意识。
活动三：家庭烹饪时光定期在家庭中进行烹饪活动，培养孩子的独立生活能力和健康饮食观念。
家长可以与孩子一起选择食谱、购买食材，并一起动手烹饪。
通过互助互学的过程，增进家庭成员间的交流，让孩子体验到饮食的乐趣和健康饮食的重要性。
活动四：家庭户外探索定期组织家庭户外活动，让孩子接触大自然，增加对周围环境和社会的认识。
家长可以带领孩子参观公园、动物园等地方，进行户外游戏和观察。
通过亲身体验，让孩子学会探索、观察和保护环境的重要性。
实施方法1. 在每周制定家庭教育活动计划，明确活动内容、时间和参与人员。
2. 提前准备相关材料和资源，确保活动的顺利进行。
3. 鼓励家长与孩子共同参与活动，从而加强亲子间的情感和信任。
4. 在活动过程中，适时给予孩子鼓励和赞赏，激发他们的研究兴趣和动力。
5. 定期评估和调整家庭教育活动方案，根据孩子的反馈和成长情况进行改进。
预期效果通过以上家庭教育活动的实施，预计可以达到以下效果：1. 增强家庭成员间的沟通和交流，促进亲子间的情感。
2. 培养孩子的创造力、独立生活能力和自主研究能力。
3. 增加家庭成员间的互动和凝聚力。
4. 培养孩子的健康饮食观念和良好生活惯。
2024年企业创新管理学习心得感想（三篇）
2024年企业创新管理学习心得感想实践充分证明，加强社会管理的核心在于基层，而基层工作的核心价值在于坚持党的群众路线，广泛而深入地动员群众、依靠群众，以此巩固社会稳定的基础，营造万众一心、携手共进的良好局面。
近年来，在深入贯彻____精神、推动城乡一体化发展的实践中，鄂尔多斯市高度重视基层基础工作，为构建和谐社会、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实基础。
我们也应清醒地认识到，基层组织形式多样，工作纷繁复杂，水平存在差异，因此，加强和创新社会管理的重点依然落在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们必须切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创新能力、凝聚力和战斗力，确保有人负责、有资金支持、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作务必扎实有效。
党的方针政策无论多么优越，都需要基层去落实；群众的期望无论多么微小，也需要基层去发现。
“为政之道，在于安民；安民之要，在于体察其疾苦。
”基层工作必须从群众的生产生活需求出发，以群众利益为重，注重细节、把握关键，以扎实的工作和显著的成效赢得民心、汇聚力量。
我们要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，精心选拔和配备优秀的党政领导班子，转变工作职能，将主要精力投入到服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众声音，细致入微地为群众出谋划策，实实在在地帮助群众解决生产生活中的实际问题和困难。
基层工作还需细致入微。
社会管理创新的最终落脚点和难点都在基层。
由于基层工作面广量大、点多线长，各级党委和政府需进一步加强对基层工作的研究和指导，加大在经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入力度，改善基层工作人员的工作和生活条件，为加强基层基础工作提供有力保障。
要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使其成为农村牧区社会建设管理的坚强堡垒；在城市发展中，要统筹推进街道社区管理建设，提升街道社区服务城市居民的能力和水平；还要加强对“两新”组织的培育、引导和监管工作，推动其在社会管理和服务中发挥更大作用。
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企业创新管理学习心得“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，创新是本质是前进是对周边事物积极的探索，一个国家只有不断前进才能国富民强，企业也是如此。
今天了企业创新管理学习心得体会，希望对你有帮助。
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。
通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。
这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。
可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。
如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。
最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。
企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。
管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。
我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。
我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠 __来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。
苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。
我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献;“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。
在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。
目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。
感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量!中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在__的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。
潘诚老师结合20xx年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。
企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。
第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。
然后实行变革创新，最后是最佳实践。
第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。
核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。
第五、知行合一，想的与做的一样好。
一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。
执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。
执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。
“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。
第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。
例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。
持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。
第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。
现代企业失败的原因可以归纳为以下几种：1、现金断流式;2、自然衰老式(无疾而终);3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等);4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠)5、环境突变式(如“小灵通”);6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。
第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。
首先，要“正”，即合法、合德;然后要“实”，实实在在、低调务实;再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技;最后要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”，潘老师说：我们做企业不死才是硬道理。
第二点，我们要探讨的是：在 __的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。
无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。
要避免两大误区：1、盲目多元化;2、轻易去核化。
企业转型有三种选择：1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升;2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级;3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。