超市果蔬年度工作总结
超市蔬菜水果区工作总结
超市蔬菜水果区工作总结1. 引言超市蔬菜水果区是超市中的重要组成部分，直接关系到超市形象和顾客的购物体验。
作为蔬菜水果区的工作人员，我们在过去的一段时间里，通过团队协作和努力工作，取得了一系列的成绩。
在本次总结中，我们将回顾和总结我们的工作经验和感悟，以期为今后的工作提供借鉴。
2. 任务完成情况在过去的一段时间里，我们完成了超市蔬菜水果区的日常运营和管理，任务完成情况如下：2.1 货品摆放和陈列我们根据超市的安排，按照统一的标准对蔬菜和水果进行摆放和陈列，保持货品的整齐和美观。
我们合理利用货架空间，重点展示热销品和新品，同时保证货品的新鲜和质量。
定期进行货品检查，发现问题及时处理，确保货品供应充足。
2.2 顾客服务和咨询我们注重与顾客的互动和沟通，积极提供专业的产品咨询和建议。
我们热情友好地对待每一位顾客，了解他们的需求，并提供合适的产品选择。
在顾客提出问题或投诉时，我们积极解决，并及时向相关部门反馈，以改善服务质量。
2.3 保持卫生和整洁卫生和整洁是超市蔬菜水果区工作的重要环节。
我们每日按时进行清洁和消毒，保持工作区域的整洁。
同时，我们注重蔬果陈列区的环境整治，确保无杂物和垃圾，为顾客提供良好的购物环境。
2.4 盈利情况经过我们的共同努力，超市蔬菜水果区的销售额有了显著提升。
我们在推广优惠活动、增加陈列种类、改进布局等方面进行了积极尝试，有效促进了销售增长。
我们同时减少了货品的损耗和浪费，提高了盈利效益。
3. 工作中的问题和改进在工作中，我们也遇到了一些问题，通过团队的讨论和总结，我们找到了相应的解决方法。
3.1 人手不足由于客流量的增加，我们经常面临人手不足的情况。
为了解决这个问题，我们建议店方增加人员配备，并加强内部培训，提升员工的综合素质和专业知识。
3.2 供应链问题我们发现有时供应链的延误会导致货品供应不足。
为了减少这一问题的发生，我们与供应商保持及时沟通，提前预定货品，以确保货品供应的稳定性。
超市水果工作总结与计划
超市水果工作总结与计划
一、工作总结
在过去的一段时间里，我在超市水果部门工作中取得了一些进展和成绩，总结
如下：
1.销售业绩提升：通过细心的库存管理和果蔬展示，水果销售量得到
了有效提升。
2.客户服务改善：我在与顾客互动中学会了更有耐心和热情的态度，
得到了许多客户的好评。
3.团队合作：积极与同事合作，共同完成工作任务，提高了工作效率。
二、存在问题
1.库存管理不够精准：有时会出现供不应求或供过于应求的情况，需
要进一步优化库存管理。
2.商品展示不够吸引：要提高水果陈列的吸引力，吸引更多顾客光顾
水果区。
3.个人技能提升：需要进一步学习水果知识，提高对水果品质的辨识
能力。
三、改进计划
为了更好地发挥水果工作的效益，我制定了以下改进计划：
1.提升库存管理：加强库存盘点工作，建立更精确的进货与补货机制，
避免库存积压或缺货现象。
2.改善商品陈列：通过研究陈列方式、多角度展示水果，提升水果摆
放的美观度和吸引力。
3.学习水果知识：利用业余时间学习水果相关知识，加深对水果品质、
成熟度等方面的认知，以提高自身服务水平。
四、总结
通过这段时间的工作，我意识到水果工作不仅仅是单纯的销售，更需要对产品
品质有深入的认识，同时要善于与客户沟通和交流，能更好地满足客户需求。
未来，我将继续努力学习，提升自己的综合素质，为超市水果部门的发展贡献自己的力量。
果蔬工作总结
果蔬工作总结
在过去的一年里，我有幸参与了果蔬行业的工作，通过这段时间的努力工作和
学习，我对果蔬行业有了更深入的了解，并取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将对我所做的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，我所在的果蔬公司主要从事果蔬的种植和销售。
在这一年里，我主要负
责了果蔬的种植管理和销售工作。
在种植管理方面，我学会了如何选择适合的种子和种植方法，如何进行病虫害的防治，以及如何科学施肥和灌溉。
通过这些工作，我对果蔬的生长过程有了更清晰的认识，并且学会了如何更好地管理果蔬的生长环境，以提高产量和品质。
在销售方面，我主要负责了与客户的沟通和订单的处理。
通过这段时间的工作，我学会了如何与客户进行有效的沟通，了解他们的需求，并及时处理订单。
同时，我也学会了如何根据市场需求来调整销售策略，以提高销售额和客户满意度。
除了具体的工作内容外，我还学会了团队合作和沟通的重要性。
在果蔬行业的
工作中，团队合作是至关重要的，只有团队成员之间能够有效地沟通和协作，才能更好地完成工作。
在这一年里，我和同事们一起努力工作，共同解决了许多问题，也取得了一些成绩。
总的来说，这一年的果蔬工作让我收获颇丰。
通过努力工作和学习，我对果蔬
行业有了更深入的了解，也学会了许多实用的技能。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为果蔬行业的发展做出更大的贡献。
超市果蔬年度工作总结
超市果蔬年度工作总结20XX年即将结束，我和北京华联的同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。
虽说我来北京华联只有短短的四个多月，但是我已经深深的融入到这个团体当中去了。
回顾过去，痛并快乐着，付出过汗水，也享受了喜悦。
在这新旧交替的时候，我将过去几个月的工作作以总结。
来北京华联是我走出大学校门后的第二份工作，第一份工作是在机关做文秘工作, 因为厌倦死一般的工作环境和复杂的人事关系，于是我选择了离开, 来到北京华联上班，这里虽然说要比在机关辛苦很多，但是在这里，不仅我的个人能力得到了很大的锻炼，而且享受到了团体的力量。
我觉得过的很充实，也很快乐。
过去的一年，我们蔬果组在总部董事会和总经理的正确领导下, 店长对生鲜实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的互相协调、帮助，加之地区营运和采购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。
到目前为止，蔬果组在去年20793677.2元总销售的基础上，超额完成了272574元，超额完成率1.3%，客单价也由去年的15元，上升到今年的17元。
蔬果组是生鲜部四个组的其中之一，由蔬菜、水果、南北干货、五谷类、和联营五大部分组成，是生鲜部的一个组，这不仅体现在人员的组成和商品的销售数量上，而且它承担了整个超市最重要的职责拉动全店来客，增加全店销售。
加之蔬果是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。
在限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日蔬菜和水果的抢购工作，做好蔬菜和水果的整齐陈列，保证蔬菜和水果的新鲜、健康。
与此同时，还要降低蔬菜的损耗，增加毛利额。
在带班的过程中，我主要从以下几个方面着手一、严把蔬菜质量关。
降低蔬菜损耗。
要降低蔬菜的损耗，必须从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，根据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。
超市蔬菜水果区工作总结
超市蔬菜水果区工作总结
作为超市蔬菜水果区的一名员工，我在这里工作已经有一段时间了。
在这段时间里，我学到了很多东西，也积累了不少经验。
现在，我想对我的工作进行一个总结，与大家分享一下我的所思所得。
首先，我发现在蔬菜水果区工作需要有很强的责任感和耐心。
每天，我们都要确保货架上的蔬菜水果新鲜、整洁，并且要及时处理坏掉的蔬菜水果，以免影响其他商品的销售。
这需要我们耐心地检查每一样商品，确保它们的质量和新鲜度。
同时，我们也需要对顾客提出的问题有耐心地解答和帮助，确保他们购买到满意的产品。
其次，我发现在蔬菜水果区工作需要有很强的团队合作精神。
因为蔬菜水果区的商品种类繁多，工作量大，所以我们需要相互合作，共同完成任务。
在工作中，我们要相互协助，互相支持，共同解决问题，确保工作的高效进行。
只有团队齐心协力，我们才能更好地为顾客提供优质的服务。
最后，我发现在蔬菜水果区工作需要有很强的学习能力和适应能力。
因为蔬菜水果的种类和季节性都会有所变化，所以我们需要不断学习新知识，了解新产品，以便更好地为顾客提供服务。
同时，我们也需要不断适应工作环境的变化，灵活应对各种突发情况，确保工作的顺利进行。
总的来说，蔬菜水果区的工作需要我们有责任感、耐心、团队合作精神、学习能力和适应能力。
只有具备了这些素质，我们才能更好地完成工作，为顾客提供更好的服务。
希望在今后的工作中，我能够不断提升自己，做得更好。
超市年终工作总结及2024年工作计划（四篇）
超市年终工作总结及2024年工作计划随着____年接近尾声，我与东方城各位同仁一道，满怀憧憬地迎接崭新的一年。
尽管我们门店开业仅短短一年半，但已充分展现出团队的力量，取得了令人欣喜的成就。
在过去的一年里，我们经历了痛苦与快乐的交织，既付出了辛勤的汗水，也收获了成功的喜悦。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行梳理与总结。
在过去的一年中，在总部领导和店长的正确领导下，生鲜部依靠各部门经理的协同配合、营运和采购的全力支持与监督，实现了稳健发展，在逆境中取得了显著成绩。
生鲜部全体成员秉持“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神，取得了令人瞩目的成果。
在去年总销售的基础上，生鲜部全年销售任务超额完成，超额完成率达到了____%，同比增长____%，客单价从去年的____元提升至今年的____元，客单数也从去年的____万增至今年的____万。
生鲜部由散称食品、日配和联营三大板块组成，是门店中规模较大的部门。
这不仅体现在人员构成和商品销售数量上，更在于它肩负着超市最重要的职责——吸引顾客，提升整体销售。
作为日常生活中不可或缺的必需品，生鲜部是整个超市人气最旺、管理最为集中的区域。
在满足消费者需求、确保食品安全的基础上，我们致力于做好商品的日常上架、整齐陈列，保证商品的新鲜与健康。
具体措施如下：1. 严格把控商品质量，降低质量投诉。
从源头抓起，根据外部环境及客流情况，合理指导各专柜进行上货和备货。
在收货时，严格审查保质期，逐箱检查确保商品质量和数量无误。
2. 优化人员管理，协调员工间及员工与上级的关系。
虽然生鲜部自营员工数量有限，但通过灵活调整，实行一岗一员责任制和协同工作制，提高了工作效率和成效。
3. 准确掌握市场信息，灵活调整商品结构。
针对市场动态，及时调整蔬果价格，确保商品物美价廉。
展望新的一年，生鲜部面临机遇与挑战并存的局面。
在明年的工作中，我们计划：1. 保持稳定发展，同时寻求创新。
沿袭去年的模式，稳步提升销售额，同时针对市场需求，创新服务。
超市蔬菜区年度工作总结怎么写及范文
超市蔬菜区年度工作总结怎么写及范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实用文、活动总结、合同范本、讲话致辞、小学作文、实习总结、申请书、心得体会、笔记、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as practical text, activity summary, contract template, speech speech, primary school composition, internship summary, application, experience, notes, other information, etc., want to know different data formats and writing methods, please pay attention!超市蔬菜区年度工作总结怎么写及范文您眼前所阅读的此篇文章共，由浙江省慈溪市网友胸无大志的百鬼南行潜心订正后发表。
超市果蔬仓库工作总结
超市果蔬仓库工作总结
作为超市果蔬仓库的一名员工，我深知这个岗位的重要性和责任。
在过去的一
段时间里，我积累了一些经验和体会，现在我想对我的工作进行总结。
首先，作为果蔬仓库的员工，我需要时刻保持仓库的整洁和卫生。
果蔬是易腐品，所以仓库的环境对于果蔬的保存至关重要。
我每天都会认真清洁果蔬仓库，确保仓库内部的卫生和整洁，以保证果蔬的新鲜和品质。
其次，我要对果蔬进行分类和储存。
不同种类的果蔬需要不同的储存条件，我
需要根据果蔬的特性进行分类和储存，确保它们在仓库中能够保持新鲜和完好。
同时，我也要定期检查果蔬的质量，及时处理变质的果蔬，以免影响其他果蔬的品质。
此外，我还需要做好果蔬的出库和配送工作。
当超市需要果蔬时，我要及时将
果蔬送到超市的货架上，确保顾客能够购买到新鲜的果蔬。
在配送过程中，我也要注意果蔬的包装和运输，以避免果蔬在运输过程中受损。
总的来说，作为超市果蔬仓库的员工，我需要时刻关注果蔬的质量和新鲜度，
做好果蔬的分类、储存和配送工作。
我会继续努力，为顾客提供更好的果蔬产品，为超市的发展贡献自己的力量。
配送果蔬工作总结报告
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对食品的需求日益多样化，尤其是对新鲜果蔬的需求量逐年增加。
为了满足市场对新鲜果蔬的需求，提高配送效率，降低损耗，我司特设立专门的果蔬配送团队，现将2023年度的配送果蔬工作总结如下：二、工作概述1. 配送范围及客户本年度，我司果蔬配送业务覆盖了全市多个区域，服务对象包括大型超市、中小型便利店、餐饮企业以及社区居民等。
在客户满意度调查中，我司果蔬配送服务的满意度达到90%以上。
2. 配送模式（1）冷链配送：针对易腐的果蔬产品，我司采用冷链配送模式，确保产品在运输过程中的新鲜度。
（2）定时配送：根据客户需求，我司实行定时配送，确保客户在规定时间内收到新鲜果蔬。
（3）即时配送：针对紧急订单，我司提供即时配送服务，满足客户需求。
三、工作成果1. 提高配送效率通过优化配送路线、提高配送车辆利用率等措施，本年度我司果蔬配送效率较去年提高了15%。
2. 降低损耗通过加强果蔬质量检测、优化配送流程等手段，本年度我司果蔬损耗率较去年降低了10%。
3. 提升客户满意度通过提高配送服务质量、关注客户需求等手段，本年度我司客户满意度较去年提高了5%。
四、存在的问题及改进措施（1）部分区域配送路线规划不合理，导致配送时间较长。
（2）配送车辆数量不足，高峰时段出现配送延误现象。
（3）部分客户对配送时间要求较高，难以满足。
2. 改进措施（1）优化配送路线，缩短配送时间。
（2）增加配送车辆，提高配送效率。
（3）加强与客户的沟通，尽量满足客户需求。
五、展望展望未来，我司将继续致力于果蔬配送业务的发展，不断提升配送服务质量，以满足市场需求。
具体措施如下：1. 持续优化配送模式，提高配送效率。
2. 加强与供应商合作，确保果蔬品质。
3. 深入挖掘客户需求，提供个性化服务。
4. 加强员工培训，提高服务水平。
总之，2023年度我司果蔬配送工作取得了显著成果，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高配送服务质量，为客户提供更加优质、便捷的果蔬配送服务。
超市果蔬仓库工作总结
超市果蔬仓库工作总结
作为超市果蔬仓库的工作人员，我深知自己的责任重大，因为我们的工作直接
关系到超市顾客能否购买到新鲜优质的水果和蔬菜。
在这里，我想总结一下我在果蔬仓库工作的经验和体会。
首先，我认为仓库的整洁和卫生是最基本的要求。
因为水果和蔬菜本身就是易
腐品，所以仓库的环境必须保持干净整洁，以确保货物的新鲜度和品质。
我们每天都会对仓库进行清洁和消毒，确保水果和蔬菜的存放环境符合卫生标准。
其次，对水果和蔬菜的储存和保鲜技术也是非常重要的。
我们会根据不同的水
果和蔬菜的特点，采取不同的储存和保鲜方法，延长它们的保质期。
比如，对于易腐的水果，我们会采用低温储存的方式，而对于一些需要通风的蔬菜，则会采取通风储存的方式。
此外，我们还会对水果和蔬菜进行定期检查和清点，确保没有过期或者腐烂的
货物混入销售。
我们会根据水果和蔬菜的存放时间和状态，及时调整货架上的陈列，保证顾客购买到的都是新鲜的产品。
最后，团队合作也是非常重要的。
在果蔬仓库工作中，我们需要相互配合，共
同完成各项任务。
只有团结一心，才能确保水果和蔬菜的质量和新鲜度，让顾客买到放心的产品。
总的来说，作为超市果蔬仓库的工作人员，我们需要具备一定的专业知识和技能，保持工作的责任心和细心，才能够更好地完成我们的工作。
我相信，在不断的学习和实践中，我们会越来越好地为顾客提供高质量的水果和蔬菜，为超市的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市果蔬年度工作总结由于蔬菜市场的扩大，农贸市场，生活超市、社区超市、菜篮子工程等一系列蔬菜超市在不断地扩大投资力度和建立，竞争店开始重视起对于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以来出现了“农超对接”这一新的词语，在这种情况下，下一年的蔬果组将是如履薄冰的一年，充满了挑战。
欢迎阅读。
超市果蔬年度工作总结20xx年即将结束，我和北京华联的同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。
虽说我来北京华联只有短短的四个多月，但是我已经深深的融入到这个团体当中去了。
回顾过去，痛并快乐着，付出过汗水，也享受了喜悦。
在这新旧交替的时候，我将过去几个月的工作作以总结。
来北京华联是我走出大学校门后的第二份工作，第一份工作是在机关做文秘工作，因为厌倦死一般的工作环境和复杂的人事关系，于是我选择了离开，来到北京华联上班，这里虽然说要比在机关辛苦很多，但是在这里，不仅我的个人能力得到了很大的锻炼，而且享受到了团体的力量。
我觉得过的很充实，也很快乐。
过去的一年，我们蔬果组在总部董事会和总经理的正确领导下，店长对生鲜实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的互相协调、帮助，加之地区营运和采购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。
到目前为止，蔬果组在去年20793677.2元总销售的基础上，超额完成了272574元，超额完成率1.3%，客单价也由去年的15元，上升到今年的17元。
蔬果组是生鲜部四个组的其中之一，由蔬菜、水果、南北干货、五谷类、和联营五大部分组成，是生鲜部的一个组，这不仅体现在人员的组成和商品的销售数量上，而且它承担了整个超市最重要的职责——拉动全店来客，增加全店销售。
加之蔬果是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。
在限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日蔬菜和水果的抢购工作，做好蔬菜和水果的整齐陈列，保证蔬菜和水果的新鲜、健康。
与此同时，还要降低蔬菜的损耗，增加毛利额。
在带班的过程中，我主要从以下几个方面着手一、严把蔬菜质量关。
降低蔬菜损耗。
要降低蔬菜的损耗，必须从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，根据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。
在收货的时候，对于每一个蔬菜单品，我们都要亲自查看蔬菜的质量和新鲜度，严格把好蔬菜进入卖场的第一个关口。
在扎菜和打包的时候，要求员工将破损和腐烂的叶子去掉，切掉长出的根、叶，做到蔬菜的美观和新鲜，但同时要注意不能随意的浪费。
在每天中午和晚间我们都会对冷冻储藏室进行整理，既保证订货量的准确性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的损耗。
二、做好人员的有效管理，协调好员工与员工，员工与上级之间的关系。
对于我们蔬果组来说，这一年来的确是付出了很大的辛劳，但是仍旧存在着许许多多的问题。
是店长和经理眼中的老大难，人人谈而色变。
在我带班的过程中，通过和员工交流深入的同时，我发现在管理上存在的问题主要是人员安排不当，分派不均。
思想上，员工思想波动大，员工对于同事之间以及和上级之间存在着矛盾和分歧，针对这种现象，在原有的分配基础上，通过灵活的调整，进行一岗一员责任制和协同工作制，既要求责任到人，不互相依赖，又不自私自利，各扫门前雪，形成打包员与理货员、扎菜员与理货员、打包员与扎菜员之间的互相协作。
大大提高了工作的效率和成效。
在言论上，我们提倡有言就发，有话说在当面，不背后议论长短，帮助同事之间解开疙瘩，化解员工和领导之间的矛盾，从员工的口中能够发现问题并解决问题。
在开会的时候，向员工做思想工作，让他们懂得团结才能发展，团结都能受益的例子，通过长时间的接触，我反而觉得在这个组里呆着，能享受到快乐，虽然前面还有一段路要走，但是我有信心。
三、准确掌握市场信息，灵活调节商品结构。
对于蔬果组来说，市场的动态千变万化，能否准确的掌握市场的蔬果的价格以及畅销品对于我们来说是最为关键的，目前，我们采用的是每日对竞争店东方红新百店和南桥早市进行市调，合理调整我们的蔬果价格。
争取做到我们的商品物美价廉。
对于抢购的商品除了快讯上规定之外，我们还会根据顾客的需求，根据市场的变化，和供应商沟通，及时调整。
争取把抢购商品做到价格惊爆，品项合理。
在过去的几个月里，我们组的促销员在市场的调查、快讯的发放、抢购商品的装袋等方面给我们很大的帮助，我非常感谢他们。
对于过去这几个月的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成绩也有瑕疵，对于我们的不足，主要还是存在以下几个方面：首先，从销售额来讲，总体来说是在保持稳定的基础上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的时候卖7000元左右，遇上周末节假日能卖11000元左右，五谷类每天的销售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干货的销售在8000元左右，这样看来，蔬果组每日的总销售平均在60000到72000之间，和去年同期来比，销售额上升缓慢。
同时，来客人数基本和去年的来客持平，每天平均来客人数1500人，变化不大。
这除了受外部的竞争环境的影响外，我觉得更大的是我们的工作在很大程度上都是在循规蹈矩，墨守成规，很难在体制和管理上有很大的创新。
我想在稳定的前提之下，进行改革性的创新是我们目前的问题;其次，员工的对于公司的认同感不强，这种认同感包括员工的集体意识、企业文化意识、薪资待遇三个方面，这种认同感的淡漠使得他们对待自己的工作认真态度、负责程度很少，工作出现迟滞的重要原因。
我想在明年的工作计划中是一个重点;再次工作的细节性还是不到位，在大的方面我们做了几次的整改和努力，取得了一定的成绩，但是对于卖场的细节注意还是有欠缺，这包括我们的卖场卫生、商品的陈列、扎菜、打包的美观、仪容仪表的规范、价签价格牌的的对应，商品的保质期、员工和促销员的管控、和采购及供应商之间的沟通、收验货的把关、损耗的管控都存在着细节性的问题，这都是在以后工作中要注意的方面;最后，我想说的是我们整个卖场对于蔬果组的影响，从门头的设计、楼梯的便捷、迎宾人员的仪容仪表、卖场的布局、以及整体服务体系的建立都不同程度存在着问题。
回首过去的一年，我们努力拼搏，全力以赴，自店长、经理至员工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心满怀，在此，我就新年的计划做一个简单的展望和计划：新的一年，对于生鲜蔬果组来说，从外部环境来看，是机遇与挑战并存，开放与紧缩同在。
从政府政策来看，近两年来，国家已经开始把目光从国有企业转向了民营企业，蔬菜又是国计民生的话题和焦点，国家在这方面也会加大投入和扶持力度，从市场来看蔬菜价格在保证基本稳步的基础上有所上升，老百姓对于吃绿色蔬菜和新鲜水果需求量在加大，这对于我们蔬果组来说是机遇，但是，由于蔬菜市场的扩大，农贸市场，生活超市、社区超市、菜篮子工程等一系列蔬菜超市在不断地扩大投资力度和建立，竞争店开始重视起对于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以来出现了“农超对接”这一新的词语，在这种情况下，下一年的蔬果组将是如履薄冰的一年，充满了挑战。
针对这些情况，对于明年的计划，我想应该有以下几点一、稳定是前提，创新是路子。
对于超市来说，保持原有的发展是最根本的前提，下一年，我们还将沿着去年的模式来走，保证蔬果组的销售额在稳步中提升。
但是从上面的分析可以看出，下一年，必须有所创新。
这种创新来自于店长和经理，以及其他同仁们一道，群策群力，改变思路以外，就本人来说，有以下几个建议⑴经营方式的创新。
超市的经营理念最早是从西方国家的经营理念中借鉴过来，通过港澳台与本土实际的对接，传入到内地过来，在我看来，因为他打破了我小时打一瓶酱油，买一个大白菜，再给家里买把扫帚而要跑几个店的现状，大大方便了我们的生活，在90年代后逐渐的兴起。
现在，随着人们生活节奏的加快，网络的遍布，人们越来越需求便捷、快速的服务体系，而生活超市越来越不能满足现在人的生活要求，在我工作的这四个月里，我看到每天早晨的抢购全是退休了老大爷，老大妈年龄都在60岁左右，这些人群来超市购物，只是图便宜，给超市带来不了多大的利润，而随着这代人的离去，抢购商品将为谁服务?能够给超市创造利润的工薪白领阶层又由于工作忙而没有时间购买，所以蔬果组对于这些人群的流逝是的，我们精品菜的滞销就能很好说明这个问题。
所以，我们就是在这方面要作出创新，就是把超市这个实体，和顾客这个实体，通过网络软体相对接。
打破超市传统的经营方式，适应网络化的现实进程。
⑵宣传、服务体系的创新。
前面我已经提到我们整体服务体系的问题。
我首先觉得我们店的门头的设计就很不创新，引不起别人的注意，我们又南门广场这门有力的人气地形，但是前一段和我一个老师的谈话让我很受感触，他问我现在在哪儿上班，我告诉在北京华联，他惊讶的问道，北京华联还在开吗?他经常去南门转，以为华联早关门了。
在气愤之余我想到，我们的门头设计，宣传还是有很大问题，我看过我们的网页，我感到很遗憾。
其次能我们可以看到南门广场停车是很困难的，现在开车的人越来越多，停车越来越难，许多人去新百停车场，取车的时候顺带就把想要的东西就买上了。
最后，我们的服务不应该仅仅局限在:您好，欢迎光临诸如此类的招呼里了。
这都是我们要创新的方面。
二、认同是关键，创建员工认同的企业文化和和谐的工作环境。
一个企业的发展成败，主要取决与员工、促销员以及各层管理者对这个企业的认同感、归属感。
这在前面已经提到。
企业文化必须和企业发展相契合，必须和人们心理实际相契合。
只有员工、各层管理者认可了这个企业文化，认可了这个集体，并且这种文化具有积极向上的引导力，员工才会踏踏实实的在这里干工作，才会竭尽全力的服务于这个行业。
所以，我觉得这是工作的重点之一。
总体来说，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再创佳绩，在完成公司规定的总销售之外，创出新高。
同时还希望，我的同事，生活今年过的比去年好，希望他们工作顺利，家庭和睦。
超市果蔬年度工作总结xxxx年度，我中心在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的精心指导下，认真学习贯彻落实中央和省、市和县委“1号”文件精神，按照加快全县设施农业发展步伐，不断提高农业综合生产能力，促进农业增效、农民增收、农村发展，紧紧围新型农业现代化建设，加快推进农业发展方式转变，不断提升农业基础地位。
进一步优化布局、壮大规模、提升档次、打造亮点，建设精品设施农业示范区，推动全县设施农业规模化发展、标准化生产、品牌化销售，大力扶持龙头企业，开发绿色产品，不断拓宽农民增收渠道，培育完善市场流通体系，努力实现富民强县的战略目标。
现将全年工作情况及明年工作计划汇报如下：一、xxxx年主要工作情况(一)蔬菜生产情况全县蔬菜种植面积34.2万亩，全县塑料大中棚3.6万亩，日光温室0.8万亩，小拱棚面积5.2万亩， xxxx年新增新增塑料大中棚1.1万亩，日光温室0.2万亩，小拱棚面积2.2万亩;主要种植品种有番茄、黄瓜、笋、茄子、芹菜、菲菜等。