人才素质测评分析DOC
人才测评报告
人才测评报告人才测评报告是对个体的能力、素质、潜力和发展需求等方面进行科学评估和分析的工具。
通过对个体进行全方位的分析和评估，可以为个人的成长和发展提供指导意见，同时也为企业的人才管理和培养提供参考依据。
本报告将根据测评结果，客观分析被评测人的综合能力，提供个性化发展建议。
一、综合能力分析1. 分析岗位适配度通过测评结果，可以评估个体在特定岗位上的适配度。
根据能力和个人兴趣的匹配程度，评估个体在岗位上的潜在表现和发展空间，发现个体的优势和短板，为岗位招聘和人才配置提供参考。
2. 评估认知能力认知能力是个体处理信息和解决问题的能力，包括逻辑推理、记忆力、分析思维等方面。
通过测评，可以客观评估被测评人的认知能力水平，为个体发掘潜力和提升认知能力提供指导。
3. 评估沟通能力沟通能力是个体与他人交流和合作的关键能力，包括口头表达、听取理解、团队合作等方面。
测评结果可以评估个体的沟通能力水平，为个体的人际交往和职业发展提供建议和培训方案。
4. 评估情绪管理能力情绪管理能力是个体处理和管理情绪的能力，包括情绪识别、情绪调控等方面。
通过测评，可以评估个体的情绪管理水平，为个体提供情绪管理的建议和培训方案，提升情绪智商，提高工作效率和生活质量。
二、发展建议1. 提升个体认知能力根据测评结果，建议个体在提升认知能力方面加强训练。
可以通过参加逻辑思维训练、解题技巧培训以及阅读拓展知识面等方式，提升个体的认知能力水平，为个人的职业发展和学习提供有力支持。
2. 强化个体沟通能力针对沟通能力方面的评估结果，建议个体参加相关的沟通技巧培训，提高个体的口头表达能力和团队合作能力。
可以通过模拟演练、感受式课程等方式，加强个体的沟通技巧和与他人的良好合作，促进个人和团队的发展。
3. 增强个体情绪管理能力针对情绪管理能力方面的评估结果，建议个体参加情绪管理培训，学习情绪调节和情绪自控的技巧。
可以通过情绪管理的实践，提高个体的情绪智商，减少负面情绪对工作和生活的影响，增强个体的工作适应能力和生活幸福感。
人员素质测评案例分析
人员素质测评案例分析在现代社会，人员素质测评已经成为企业招聘和员工管理中不可或缺的一环。
通过对员工的能力、品德、潜力等方面进行科学的评估，可以帮助企业更好地选拔和管理人才，提高整体运营效率。
下面我们将通过一个实际案例来分析人员素质测评的重要性和实际应用。
某公司在招聘销售人员时，对应聘者进行了一系列的素质测评，包括面试、能力测试、心理测试等。
最终，他们选定了两名销售人员，分别是甲和乙。
甲在面试中表现得非常自信、沟通能力强，能够迅速与面试官建立良好的互动关系。
在能力测试中，甲展现出了出色的销售技巧和业务知识，让面试官对他的能力印象深刻。
而在心理测试中，甲表现出了积极乐观、适应能力强的特点，让面试官对他的心理素质也非常满意。
乙在面试中则显得比较内向，表达能力不如甲那么强，但在能力测试中展现出了出色的分析能力和学习能力，让面试官对他的潜力印象深刻。
在心理测试中，乙表现出了稳重、细心的特点，虽然不如甲那么外向，但却给人一种可靠的感觉。
在实际工作中，甲展现出了非常出色的业绩，他的销售额始终位居前列，客户评价也非常好。
他的积极乐观、适应能力强的特点让他在团队中也非常受欢迎，成为了团队的佼佼者。
而乙虽然在开始阶段表现得比较内向，但随着时间的推移，他展现出了非常出色的学习能力和分析能力，他能够快速地吸收新知识，并且能够独立完成复杂的销售任务。
他的稳重、细心的特点也让他在客户关系维护方面表现出色，客户对他的评价也非常高。
通过这个案例，我们可以看到，人员素质测评在企业招聘和员工管理中的重要性。
通过科学的测评，企业可以更好地了解员工的能力、潜力和心理素质，从而更好地进行人才选拔和管理。
同时，员工的素质测评也可以帮助员工更好地发挥自己的优势，提高工作效率，实现个人和企业的共赢。
综上所述，人员素质测评对企业和员工都具有重要的意义。
企业应该重视素质测评的结果，合理利用员工的优势，为员工提供更好的发展空间，实现企业和员工的共同发展。
人才素质测评分析表
2、总计分数最多的项目为个人特性考。
题号
CN
CO
SH
PL
一、我认为我能为团队做出的贡献是： A、我能很愉快地发现并把握住新的机遇 B、我能与各种类型的人一起合作共事 C、我生来就爱出主意 D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我能及时把他们推荐出 E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力 F、如果最终能导致有益的结果，我愿意面对暂时的冷遇 G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的 H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案
四
D
H
B
E
五、在工作中，我得到满足，是因为： A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C、我感到，我在存进良好的工作关系 D、我能对决策有强烈的影响 E、我能适应那些有新意的人 F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G、我感到我的身上有一种能是我全身心地投入到工作中去的气质 H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地
六
F
C
G
A
七、对于那些在团队中或与周围人共事时所遇到的问题：
七、对于那些在团队中或与周围人共事时所遇到的问题： A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉 C、我有做好工作的愿望能确保工作的进展 D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来 E、如果目标不明确，让我起步很困难 F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 G、对于那种我不能做的事，我有意识地求助他人 H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点
人才素质测评报告
• 心理测试：性格测试、
职业兴趣
• 面试：结构化面试、行
销售岗位
为面试
• 沟通能力：口头表达、
技术岗位
书面表达
• 客户关系：客户满意
度、客户维护
• 销售业绩：销售目标、
实际完成
• 技能测试：技能实操、
能力评估
• 知识测试：专业知识、
行业知识
• 项目经验：项目背景、
个人贡献
人才素质测评的实施步骤与技巧
招聘策略制定
• 根据报告结论和建议制定招聘策略
• 突出企业文化和价值观
• 提高招聘的吸引力和成功率
选拔标准优化
• 制定量化和客观的选拔标准
• 结合企业实际需求和员工特点
• 提高选拔的公正性和效果
人才素质测评报告在培训与发展中的应用
01
培训需求分析
• 分析员工素质不足和改进空间
• 确定培训目标和内容
THANK YOU FOR WATCHING
• 形成企业独特文化和核心价值观
提高企业绩效
• 预测员工的工作绩效和发展潜力
• 激发员工的工作热情和创新精神
• 提高企业管理效率和盈利能力
人才素质测评帮助员工自我提升的途径
了解自身优势和劣势
制定职业发展计划
提高个人竞争力
• 识别员工的特长和潜力
• 分析员工的职业兴趣和发展方向
• 培训员工的技能和知识
议
• 分析报告优点和不足
• 持续优化和完善测评报
告
管理体系完善
• 建立人才素质测评管理
测评方法改进
体系
• 提高企业人力资源管理
水平
• 支持企业持续发展和竞
人才测评分析报告
人才测评分析报告一、引言人才测评是一种科学的方法，通过对人才进行系统、客观、全面的评估和分析，为企业招聘、选拔、培养和用人提供决策依据。
本报告旨在对某企业进行人才测评，并分析评估结果，为企业决策和人才管理提供参考。
二、评估方法为确保准确性和可信度，本次人才测评采用了多种方法和工具，包括个人简历评估、心理测验、面试等。
我们通过综合分析这些数据，得出以下评估结果。
三、评估结果根据评估结果，我们将被测评者分为以下几个方面进行分析和描述。
3.1 职业素养被测评者在职业素养方面表现出色。
他/她对工作的态度认真，能够以积极的心态面对工作中的挑战。
同时，他/她具备较强的自律性和责任感，能够按时完成任务并具备团队合作精神。
3.2 技术能力被测评者在所属领域的技术能力较强。
他/她具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用所掌握的技术工具进行工作。
此外，他/她具备不断学习和适应新技术的能力，能够不断提升自己的竞争力。
3.3 领导才能被测评者在领导才能方面表现出潜力。
他/她具备良好的人际交往能力和团队领导能力，能够有效地与团队成员沟通合作，协调冲突并推动团队达成目标。
此外，他/她具备战略思维和创新能力，能够为企业发展提供有价值的建议。
3.4 潜力发展根据评估结果，被测评者显示出较高的潜力与发展空间。
他/她拥有良好的学习能力和适应能力，并且展现出较强的自我驱动力和进取心，能够在未来的工作中有更大的发展空间和提升机会。
四、建议和总结基于评估结果，我们为企业提出以下建议：4.1 强化培训鉴于被测评者的技术能力和潜力发展空间，我们建议企业提供相关培训计划，以进一步提升其专业知识和技能水平。
培训计划应包括团队合作能力、领导力培养等方面，以帮助被测评者更好地适应未来工作发展的需求。
4.2 激励措施鉴于被测评者的出色表现和潜力发展，我们建议企业制定相应的激励措施，以提高其工作积极性和主动性。
例如，可以设置晋升机制、奖励机制等，以激励他/她在工作中持续发挥出色。
人才素质测评报告
人才素质测评报告
xxxxxxxxxxxxxxxxx（被测评人）经过素质测评后，得出结论：xxxxxxx（被测评人）
具有良好的沟通能力，能够很好地通过口头和书面把自己的想法表达出来，善于理解他人，并能很好地与他人进行有效沟通；xxxxxxx（被测评人）具有良好的协调能力，善于协调
自己及团队成员之间的关系，有很强的团队协作能力，能够和大家保持一致的前进方向；xxxxxxx（被测评人）具有良好的学习能力，学业有条理，思维敏捷，能够根据实际情况
迅速调整、学习新知识及必要技能； xxxxxxx（被测评人）具有良好的分析和判断能力，
能够对问题给出合理的分析及多方面的判断，对自身和他人的行为和表现都有着客观的发现。
总的来说，xxxxxxx（被测评人）具有良好的素质，有能力担任工作职务。
他有良好
的沟通、协调和学习能力，积极主动，勤奋将学以致用；同时他的分析和判断能力极强，
既能看到自身的问题，又能客观分析团队中的问题，为团队提出有效建议。
xxxxxxx（被测评人）具有良好的素质，有信心能够担任职务。
但是xxxxxxx（被测评人）还有一些地方可以继续提高，有时会因为情绪波动而受干扰，失去理性；在一些重大
决策中需要稍加留神，以免拍脑袋决策带来不必要的损失等。
人才测评分析报告
人才测评分析报告1. 引言人才测评是一项重要的工具，用于评估和分析个人的能力、技能和潜力。
本文将通过针对个体的测评分析，为您提供一份人才测评分析报告。
该报告将从不同的角度对个体进行分析，帮助了解其优势、劣势以及潜在的发展方向。
2. 个体综合能力分析2.1 能力评估在此次测评中，个体在多个维度上进行了能力评估。
根据测评结果，个体在以下几个能力方面表现突出：•沟通能力：个体表现出出色的口头和书面沟通能力，能够准确表达自己的观点，并且能够清晰地理解他人的意见和需求。
•分析能力：个体展现出较强的分析能力，能够快速地理解和解决问题，并且能够从多个角度进行全面的分析。
•团队合作：个体在团队合作方面展现出积极的态度和出色的合作能力，能够有效地与他人协作，达成共同目标。
2.2 潜力评估此外，根据测评结果，个体还展现出一些潜在的能力和发展方向：•领导潜力：个体表现出较强的领导潜力，具有组织和协调团队的能力，可以成为团队的核心人物。
•创新能力：个体在创新方面展现出一定的潜力，能够提出新颖的想法和解决方案，为团队带来创新和变革。
3. 个体技能分析3.1 技能评估在此次测评中，个体的技能水平在以下几个方面得到了评估：•技术技能：个体在技术方面展现出较强的掌握能力，能够灵活运用各种工具和技术来解决实际问题。
•人际关系技能：个体表现出良好的人际关系技能，能够与他人建立和谐的关系，有效地处理人际冲突。
•项目管理技能：个体展现出较强的项目管理能力，能够有效地组织和管理项目，并确保项目按时交付。
3.2 技能发展建议根据测评结果，我们提出以下技能发展建议：•持续学习和更新技术知识，保持对新技术的敏感度，并及时应用到实践中。
•加强领导力培养，学习如何激励团队成员、有效管理团队以及解决领导层面的问题。
•提升跨部门沟通和协调能力，加强与不同团队和部门的合作，以实现更好的整体协同效果。
4. 总结本报告通过对个体的能力和技能进行评估和分析，提供了对其综合能力的客观评价。
企业岗位人才素质测评报告
企业岗位人才素质测评报告1. 引言岗位人才素质测评报告是针对某企业岗位上的员工进行的综合评价。
通过对员工的能力、知识、技能等方面进行评估，可以帮助企业更好地了解员工的优势和不足，从而为人才管理、岗位设置、培训发展等方面提供有针对性的建议和指导。
本报告旨在对某企业岗位上的人才素质进行测评并给出具体建议。
2. 岗位人才素质测评结果2.1 能力评估根据对员工在岗位上所展现出的能力进行评估，结果如下：- 沟通能力：优秀- 团队合作能力：良好- 创新能力：较好- 解决问题能力：优秀- 学习能力：良好2.2 知识评估根据对员工在岗位上所应用的专业知识进行评估，结果如下：- 专业知识掌握程度：优秀- 行业知识了解程度：良好- 新技术熟悉程度：较好- 其他相关知识了解程度：良好2.3 技能评估根据对员工在岗位上所应用的技能进行评估，结果如下：- 软技能（如：沟通、领导力等）：优秀- 硬技能（如：数据分析、程序编写等）：较好3. 综合评价和建议根据对员工在能力、知识、技能等方面的评估结果，综合评价该员工在岗位上的表现如下：该员工具备较强的沟通能力，能够与团队成员有效地进行协作。
在解决问题方面表现出色，能够独立思考并提出切实可行的解决方案。
优秀的学习能力使得他能够快速适应新的工作环境，并不断更新自己的知识和技能。
在知识方面，该员工掌握了所需的专业知识，并具备较好的行业了解程度。
虽然在新技术的熟悉程度上还有提升的空间，但已能满足当前岗位需求。
同时，该员工对其他相关知识也有一定了解。
在技能方面，该员工展现了出色的软技能，良好的领导能力使其在团队协调与推动中发挥了积极的作用。
硬技能方面，该员工也有一定的水平，在需求的具体实现中能够熟练运用相关工具和技巧。
综上所述，该员工在岗位人才素质方面表现良好，是公司的重要资源。
为进一步提升其能力，我们建议以下几点：1. 持续培训和学习：鼓励该员工参与相关培训和学习课程，提升其对新技术的熟悉程度，以适应行业发展的需求。
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人才素质测评分析随着中国人力资源管理向科学化、精细化、规范方向的纵深发展，企业管理者对人才测评认识逐步深入，人才测评已成为企业战略落地的重要工具，是企业人力资源管理不可或缺的手段。
作为国内知名人才测评研究机构，诺姆四达研究院多次联合相关行业机构发布中国人才测评行业发展及实践应用报告或白皮书，积极推动现代人才测评在中国的发展与应用。
本次调查旨在通过对人才测评对象、主要内容、方法技术、应用效果等方面分析我国人才测评实际应用情况，形成年度“中国企业人才测评应用实践白皮书或行业发展报告”。
以期为我国企业人力资源管理者、人力资源服务机构的负责人，以及人力资源服务行业协会和政府相关职能管理部门领导在相关领域进行决策时发挥重要的指导作用。
发布单位诺姆四达研究院支持单位北京人力资源服务行业协会上海人才服务行业协会湖北省人力资源服务行业协会上海心理学会人力资源专业委员会深圳市人力资源服务协会目录参与调查的企业和人员情况 (1)人才测评在企业中的应用现状 (3)企业在人才测评上的投入 (3)企业使用人才测评的目的 (6)企业中人才测评活动的实施主体 (9)企业进行人才测评的内容 (12)企业使用人才测评的方法/工具 (13)企业使用人才测评的效果 (14)人才测评的未来发展趋势 (16)报告关键结论 (20)参与调查的企业和人员情况此次调查通过邮件、电话、网络、现场采访等方式进行信息搜集，通过严格的筛选，最终获得有效问卷511份，涉及参与企业511家。
同时为了保证数据的可靠性和权威性，我们在选择问卷发放对象时，要求必须是企业人力资源部门中负责人才招聘选拔、考核评价人员，并尽可能由主管以上或由公司的主管领导填写。
参与本次调查的企业主要集中在华北、华东、华南地区，其中三分之一（33.0%）的参与企业来自华东地区。
超过半数（60.0%）的参与企业为民营企业，国有企业占比21.7%，外资及含外资企业占比16.6%。
参与本次调查的企业分散在不同的行业。
企业数量排在前三位的分别是IT/互联网/通信/电子（21.7%）、汽车/加工制造/仪表设备行业（18.2%）、消费零售/贸易/交通物流（14.8%）、。
-参与本次调查的企业规模不同，规模在100至500人（33.5%）、1000至3000人（17.4%）、50至100人（18.3%）的企业数量较多。
参与本次调查的人员都来自人力资源部门，其中人力资源部门主管及以上级人员为420人，占到了总参与人数的82.2%，确保了数据的可靠性和权威性。
人才测评在企业中的应用现状企业在人才测评上的投入参与本次调查的企业中，60%的企业使用过专业的人才测评技术。
虽然有40%的企业还未使用过专业的人才测评技术，但其中58.8%的企业表示已有使用人才测评技术的计划。
而在已经使用过人才测评技术的企业中，超过九成（91.3%）的企业表示将继续使用人才测评技术。
通过三年的数据对比，对人才测评技术缺乏了解一直是影响企业运用人才测评技术的主要原因，其次是使用人才测评的成本较高、公司内部缺乏专业人员和测评活动的组织难度。
但从数据变化态势上看，“对人才测评技术缺乏了解”以及“使用人才测评技术的成本较高”总体上处于下降的趋势。
在对420位企业人力资源部门主管及以上级人员进行的调查中，认为现在国内企业中人力资源工作人员对人才测评技术比较或非常了解的仅占7.8%，不太了解或非常不了解的却占到了一半（53.0%）以上，这也进一步验证了国内企业对人才测评技术了解的缺乏。
对于那些已经使用过人才测评技术的企业，69.7%的参与企业年均资金投入在10-50万。
6.1%的参与企业年均投入资金在50-100万。
15.2%的参与企业年均资金投入不足10万。
六成以上（60.7%）的参与企业2013年使用人才测评技术的人数在10-100人，100人以上的占18.1%。
在对420位企业人力资源部门主管及以上级人员进行的调查中，45.2%的人员认为国内企业对人才测评的投入偏少，44.3%的人员认为投入远远不够。
人才测评在企业中的应用现状企业使用人才测评的目的通过数据分析比较，参与调查的企业使用人才测评技术主要用于社会招聘（70.4%）、领导力评估与发展（67.3%）、内部晋升竞聘（56.4%）、校园招聘（55.5%）、内部后备人才选拔（55.4%）。
值得注意的一点是，2013年，企业在使用人才测评进行领导力评估与发展有较大的提升，增长幅度约为15%。
30.3%的参与企业使用人才测评技术进行招聘的人数比例超过50%。
在对420位企业人力资源部门主管及以上级人员进行的调查中，70.4%的人员都认为目前人才测评在企业人才招聘与任用的过程中得到了较好的应用，紧随其后的为内部晋升选拔（58.3%）和后备人才队伍建设（56.5%）。
参与企业使用人才测评技术主要针对的对象为中层管理人员（69.6%）、高层管理人员（53.3%），管理后备人员（51.2%）、专业技术人员（50.3%）和基层管理人员（45.5%）。
技能操作人员的使用率最低（12.1%）。
人才测评在企业中的应用现状企业中人才测评活动的实施主体超过半数的参与调查的企业（72.7%）通常采用企业内部人员主持实施人才测评活动的方式，通常采用国内第三方测评机构的企业为48.5%，通常采用国外第三方测评机构的企业仅为6.0%。
参与企业大多采用内部人员主持实施人才测评的主要原因是内部人员对企业和岗位的实际情况更熟悉和了解（83.0%）、内部测评的成本较低（45.5%）以及内部组织和操作更为方便可控（40.2%）。
4.3%的参与企业对外部测评机构的专业度表示怀疑，从侧面肯定了第三方测评机构的专业度。
这与2012年企业采用内部人员主持实施人才测评的主要原因基本相似。
参与企业采用第三方机构主持实施人才测评的主要原因是第三方测评机构专业能力更强（75.0%）、更客观和公正（62.5%）、有成熟的软件平台易于操作（50.0%）、机构的权威性员工更容易认可（43.8%）。
这说明，未来企业选择人才测评实施主体时，专业度将是主要影响因素。
参与企业采用国内第三方测评机构主持实施人才测评的主要原因是相比国外测评机构，国内的测评机构更了解中国企业和中国员工的特点（62.5%）、成本较低（62.5%）以及国内测评机构更容易沟通（43.8%）。
在对420位企业人力资源部门主管及以上级人员进行的调查中发现，专业能力、人员资质、项目经验（80.0%）和产品与服务价格（70.4%）是影响企业HR选择第三方测评机构的重要因素。
人才测评在企业中的应用现状企业进行人才测评的内容大多数参与调查的企业进行人才测评活动时都会涉及潜能（72.7%）、知识（57.6%）、技能（54.5%）和价值观（51.5%）测评的内容。
但从关注程度来看，潜能、技能、知识、价值观与往年相比，依然是企业最为关注的测评内容。
人才测评在企业中的应用现状企业使用人才测评的方法/工具大多数参与调查的企业都会使用结构化面试（75.8%）、心理测验（71.5%）、评价中心（61.5%）和笔试（60.6%）的测评方法。
但从使用频率来看。
目前国内企业普遍使用的测评方法为结构化面试、心理测验、评价中心和笔试。
与以往相比，笔试、结构化面试和心理测验仍是企业使用频率较高的三种测评方法。
人才测评在企业中的应用现状企业使用人才测评的效果超过半数的参与企业认为人才测评提高了企业内部的人岗匹配度（67.1%）、进一步明确和规范了企业的用人标准（75.3%）、使内部人才选拔更为科学和公平（54.0%）、提高了外部招聘的效果（54.5%）。
在明确企业选人标准方面，2013年数据相较于2012年和2011年有较大提升。
绝大多数参与企业（78.7%）中，通过人才测评技术入选的人员的实际绩效高于未经过人才测评技术入选的人员。
其中，29.3%的企业表示通过人才测评技术入选的人员实际绩效明显高于未经过人才测评技术入选的人员。
人才测评技术入选的人员，29.4%的企业表示通过人才测评技术入选的人员与未经过人才测评技术入选的人员离职率无显著差异。
74.7%的参与企业表示经过人才测评技术入选的人员的晋升速度高于未经过人才测评技术入选的人员。
人才测评的未来发展趋势虽然人才测评技术的成本负担以及对人才测评技术缺乏了解阻碍了部分国内企业使用人才测评技术，但是人才测评技术的显著效果以及日益激烈的人才竞争环境仍然使众多业内人士看到了人才测评未来发展的良好前景。
目前人才测评技术在国内企业中还主要应用于人才的选拔环节，包括内外部的选拔，但超过四成（42.6%）的企业人力资源部门主管及以上级人员认为在未来人才测评技术会在原有的基础上扩展到人力资源管理的其他领域，有36.5%的人员甚至认为人才测评技术将全面贯穿于人力资源管理的各个环节，成为企业发展的战略伙伴。
由于内部人员主持实施人才测评能降低测评的成本，并且内部人员对企业和岗位的实际情况更熟悉和了解，使得内部组织和操作更为方便可控，因此目前的大部分企业（72.7%，参看图-18）仍以内部主持测评为主。
但是第三方机构有着无法比拟的专业能力以及客观公正的优势，因而有八成（如图-32）HR认为未来第三方测评机构将越来越多地参与到企业测评的实施过程中。
图-32显示，未来企业在选择测评实施主体的时候，使用第三方测评机构服务和与第三方机构合作的服务模式是主流的选择。
2013年的数据显示，较2012年和2011年的数据相比，认为越来越多的公司会使用第三方测评机构服务的HR的比例大幅上升。
根据图-20所示，企业采用第三方测评机构主持实施人才测评的主要原因是第三方测评机构专业能力更强，相比国外第三方测评机构，国内的测评机构更了解中国企业和中国员工的特点，也更容易沟通。
虽然测评成本高于企业内部人员实施测评，但相对于国外机构，仍有一定的成本优势。
因而68.7%的企业人力资源部门主管及以上级人员认为未来中国企业在选择第三方机构时，国内专业第三方测评机构将得到越来越多的青睐。
对于中国未来人才测评行业的发展趋势，超过半数的企业人力资源部门主管及以上级人员认为人才测评的工具将越来越丰富，技术和产品越来越成熟（60.9%）；业务链条将从单一环节走向全流程，测评应用价值开始凸显（53.0%）；人才测评将进入基于数据库的积累和开发应用时代（47.0%）；人才测评将成为企业战略管理的重要工具，成为不可或缺的环节（46.1）。
报告关键结论人才测评在企业中的应用现状国内企业普遍认可人才测评的效果，继续使用率90%以上。
2013年与2012年、2011年的数据比较发现，国内企业对人才测评的认知度有较大提升，但“对人才测评技术缺乏了解”仍然是影响企业运用人才测评技术的主要原因。