经理人角色定位
探讨｜公司股东、董事会、经理人的角色定位
探讨｜公司股东、董事会、经理人的角色定位活着的法律公司组织结构分权是企业经营好坏的决定因素之一，而事实上，中国企业尤其是民营企业一直没有把股东、董事会、经理人三者的角色定位清楚。
这三个利益群体对企业的所作所为，可以说将基本上决定该企业的成败生死。
那么，究竟该如何定位公司股东、董事及经理人的角色？本文将详细介绍，以供参考。
【股东角色定位】股东的本质目标是什么？是获得最优长短期投资回报。
那么，作为股东，他怎么才能从对企业的投资中获得理想的回报呢？他在达到目标上面有什么理想的工作机制？理想的工作机制就是明智地行使自己的投票权，综合考虑、平衡、集中全体股东利益，选举出最好的董事会，其中包括正副董事长。
股东不能也不应该以个人或单一法人代表身份直接向管理层发号施令，股东的责任是选好自己的资产管理决策代理人—董事会，尤其是董事长。
然后交由董事长为首的董事会全权处理自己的投资管理事宜。
股东需要做的就是三件事：一、掏钱投资；二、找好自己的代理人；三、把自己的投资目标清晰地告诉代理人并要求他实现预期投资目标。
而且一旦股东把自己的投资决策管理权委托给董事会，某种意义上讲，在董事会生效期间，股东无权要求董事会行使自己的个别意志，更无权直接指挥管理层即经理人实践自己个别意志。
因此，股东既不应该也不能是董事会，而只是董事会的委托人，董事会与股东之间存在一种事实上的商业协议，协议一旦达成，那双方也就明确了自己的责任、权利、义务，股东必须信任、尊重董事会，不能越权做事，否则会干扰董事会正常正确行事。
【董事会角色定位】董事会的核心角色是什么？是全体股东投资管理的集中代理人，董事会就是全体股东利益的一个专业性质的投资管理代理委员会。
董事会因为是股东的代理人，所以其目标本质也就是股东的目标，股东的目标是什么，是获得最优投资回报，那么，董事会也就应该致力于帮助股东达成这一根本目标。
但要指出的是，董事会不仅应当帮助股东达成他们的目标，而且还应该研究制定出达成股东目标的最佳方法，那就是企业发展战略和具体细化的日常运营战略，其中包括任命主要经理人、组建优秀的经营管理团队。
酒店职业经理人的角色定位
酒店职业经理人的角色定位
酒店职业经理人的角色定位包括以下几个方面：
1. 经营者：酒店职业经理人需要做出战略规划和决策，以确保酒店的经营状况稳定和发展。
2. 领导者：酒店职业经理人需要带领团队，协调各部门的工作，确保酒店的运营和服务质量。
3. 服务质量管理者：酒店职业经理人需要制定和实施质量管理体系，从而确保服务质量并满足客户需要。
4. 营销推广者：酒店职业经理人需要制定市场营销策略，推广酒店的品牌形象，提高酒店的知名度和美誉度。
5. 财务管理者：酒店职业经理人需要负责制定和管理预算，费用和收入，确保酒店的财务状况稳定和可持续发展。
同时，酒店职业经理人还需要具备一定的领导能力、协调能力、沟通能力和人际关系处理能力，以便能够更好地完成工作。
职业经理人的角色定位概要
Analysis Of Practice/实务研判50■文/郑文旭职业经理人的角色定位Role definition of professional manager 一、完成任务完成上级公司下达的经营管理指标，是三级机构经理人最基本、最重要的职责。
这个职责，要求三级机构经理人应当具备下列的基本素质和能力：价值观和责任感。
合格的三级机构经理人，首先要树立正确的价值观，即个人价值是通过完成组织所赋予的任务得到最大体现的,而不是通过获取名誉、地位、财富等其他方面来实现。
树立了正确的价值观,才能从根本上实现个人在心态上的转变和技能上的提升，从而帮助个人朝向成为完成组织任务的职业经理人的目标去发展。
执行力。
三级机构是公司的具体业务经营单元，也是公司的各项规章制度、核保核赔以及销售政策的落实层面。
三级机构经理人为了完成其使命，应首当其冲成为公司制度和政策的执行者和推动者。
有效的执行，保证三级机构的经营管理轨迹与公司的目标不出现偏差，最终使三级机构的经营管理结果成为公司战略目标得以达成的积极因素和组成部分。
二、言传身教无论个人能力如何出众，一个机构经营目标的达成，不可能单靠三级机构经理人去完成，让所有员工努力和有效的工作才能达成目标.这就要求三级机构经理人必须“言传身教”。
对于职业经理人来说，“角色”=职责+行为。
职业经理人的角色定位包括对自身职责的认知以及表现出与职责相对应的行为方式。
笔者结合自身工作情况,简单分析一下三级机构经理人如何正确进行角色定位。
实务研判/AnalysisOf Practice 51“言传"就是要不断宣导、统一思想。
不断向员工传递公司理念、文化和经营导向，分析和展现公司的发展前景和愿景，增强员工对公司发展和个人成长的信心,持续保持高昂的斗志和必胜的士气。
通过“言传”,把每个员工都变成“建设大教堂”的石匠，而不仅是一个为了养家糊口“砌墙”的石匠。
“身教”就是要身先士卒、亲历亲为。
经理人角色管理
领导力提升驱动策略执行
经理人的领导力对策略制定与执行至关重要，研究显示，领导力强的经理人带领团队达成目标的几率提升50%，突显其在组织中的关键作用。
策略制定与执行的关键角色
领导力培养与团队成长的责任者
研究显示，高效团队协作可提高生产效率20-30%。经理人通过角色管理，促进团队间的有效沟通与协作，是实现高效工作的关键。
调查表明，领导力强的经理人中，85%具备高情感智慧。领导力提升需结合情感智慧，以增强团队凝聚力和向心力。
心理学研究显示，同理心能让沟通效率提升4倍。经理人需培养同理心，以更好理解员工需求，促进有效沟通。
3.建立信任关系的重要性麦肯锡的研究显示，高度信任的团队工作效率比低信任度团队高出45%，且创新能力强3倍。
4.领导力与信任关系的建立领导力不仅在于决策和指引，更在于建立和维护团队间的信任关系，如Amazon的Jeff Bezos通过透明沟通和尊重个体，成功建立了强大的团队信任。
提升团队士气，激发创造力
领导力对于经理人来说至关重要，它影响团队凝聚力和执行力。研究表明，具有强大领导力的经理人带领团队实现目标的可能性高出60%。
团队协作促进目标达成
团队协作能够提升工作效率，促进目标达成。据麦肯锡的调查数据，高效协作的团队完成项目的速度比低效团队快出30%。
愿景构建激发团队激情
构建明确、共享的愿景能够激发团队成员的激情和目标感。据盖洛普的调查，有明确愿景的公司员工满意度高出20%，工作投入度高出15%。
2.领导力决定企业命运领导力提升对企业至关重要，亚马逊的Jeff Bezos以远见卓识的领导风格，带领企业成长为全球电商巨头。
经理人素质与角色定位
• 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我；
Be Easy • 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；
2、胸怀、眼界、大局观
• 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神；
• 六、B业e务E骨干asy
管理者角色
管理者角色定位
规划者
管理者六种角色
• 一、规划部门业务发展方向 • 二、确定或改变部门职能 • 三、职能分解与下属职责确认 • 四、确定下属职位说明书 • 五、确定或改进部门主要工作流程
Be Easy • 六、确定或改进部门工作标准
管理者角色定位
管理营运者
管理者六种角色
管理者
执行层 专项事务
事 作业技能 个人成绩
监督管理层 团队 人+事
人际、管理 团队成绩
Be Easy 技术专家
管理专家
管理者角色定位
管理者三种心态
• 技术专家心态 • 管理者心态 • 领导者心态
Be Easy
管理者角色定位
管理者的职权
职权分解
• 直线指挥权
（工作决定权、分配权、检查权、修 正权等）
有人情味； • 高效率、有组织协调能力；
Be Easy • 有经验、能吃苦；
• ······ 。
孤芳自傲的经理
1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想；
管理中的职业经理人角色定位
管理中的职业经理人角色定位谈到职业经理人也只能是在管理中才能体现出其真正的定义，离开了管理来谈职业经理人，也可能中是纸上谈兵，所以，职业经理人在管理中的角色定位又是什么，有时我还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。
那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢？个人体会是：把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人思维与组织战略吻合，那么，对事件的选择会从更高的角度去入手，所选取的事必定是符合战略发展所急需要做的，然而，单选对一件事并不能完全反映出职业经理人的能力，重要的还是如何去做好这件事，完全达到要做这件事的最终目的，才可说职业经理人有了一个完美的结局。
二、善于组织，当好教练。
如何组建优秀的团队？如何挖掘员工的潜力？这是职业经理人又一工作的重点。
对于企业管理中的任何分点，若是职业经理人面面具到，累死了不算，还说个人能力太差必成事实，为此，组建“召之能来，来之能战，战之能胜”的优秀团队，是职业经理人必须要做的具体工作，而这个团队成员的潜力如何挖掘出来，这是对职业经理人实际能力的检验，经理人必须运用极为有效的科学方法来操作，比如对明星员工的管理、怎样激励员工、如何做好部门间的衔接、如何有效放权等，从管理上多给下属以指导，注重结果，但也要关注过程，在实施过程中，经理人做好指导监督既可，这就要求经理人当好教练。
三、持续学习，不断完善。
凡事都有不断发展的过程，做为职业经理人也应及时更新自己的知识与技能，能在发展中持续学习、不断自我完善，必成大气。
往往凭过去的老经验来管理新趋势，产生管理瓶颈不说，势必会使经理人迷失方向、偏离轨迹，结局也将是败走麦城。
酒店职业经理人的角色定位
酒店职业经理人的角色定位【摘要】酒店职业经理人的角色定位在酒店业中扮演着至关重要的角色。
他们需要承担管理酒店运营的重要职责，包括制定策略、管理团队、确保客户满意度等。
为了胜任这一职位，酒店职业经理人需要具备良好的领导能力、沟通能力、团队合作精神等素质。
他们还需要与其他部门密切合作，确保酒店各项工作协调顺畅。
在职业发展方面，酒店职业经理人可以通过不断学习和提升自我能力，逐步晋升到更高级别的管理岗位。
酒店职业经理人的角色定位对于酒店业的发展至关重要，他们的表现直接影响到酒店的竞争力和市场地位。
【关键词】1. 引言1.1 酒店职业经理人的角色定位酒店职业经理人的角色定位在整个酒店行业中起着至关重要的作用。
作为酒店中的管理者和领导者，酒店职业经理人需要具备卓越的管理能力和领导素质，以确保酒店的运营顺利进行，为客人提供优质的服务体验。
他们的角色定位不仅仅是管理层级的代表，更是酒店文化和品牌形象的传播者。
酒店职业经理人需要具备敏锐的市场意识和前瞻性思维，以及灵活的决策能力和卓越的沟通技巧。
他们需要能够准确把握市场需求，制定科学的经营策略，并且能够有效地调动团队的积极性和创造力，实现酒店业务的持续增长和发展。
在当今竞争激烈的酒店市场中，酒店职业经理人的角色定位不仅仅是管理者，更是领导者和创新者。
他们需要通过与员工的有效沟通和团队的有效协作，实现酒店业务的良性循环和持续增长。
只有确立了清晰的角色定位并且拥有相应的能力和素质，酒店职业经理人才能够有效地推动酒店业的发展，实现酒店的可持续发展和长期成功。
2. 正文2.1 酒店职业经理人的角色定位的重要性酒店职业经理人的角色定位在酒店业中具有非常重要的意义。
他们是酒店的管理者和领导者，负责规划、组织和协调酒店的各项运营工作。
他们的角色定位对酒店的整体运营和发展起着至关重要的作用。
酒店职业经理人的角色定位的重要性体现在他们需要对酒店的整体运营进行全面的把控和管理。
他们需要负责制定和执行酒店的经营策略和计划，确保酒店的日常运营顺利进行。
职业经理人的角色定位
职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。
这一定位包括三个方面：首先，职业经理人是一个职业人。
他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。
相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。
其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。
其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。
如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。
因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。
正因为如此，职业经理人通过市场手段（如讨价还价）提高自己的身价的做法是完全合理的。
第三，职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。
由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。
实际上这是一种误解。
由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。
有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。
总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。
作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。
事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。
本文来自：山东牛皮癣医院/。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们说我们要说的___%
我们说什么___%
尽管在不同的情景下，这个 数字会有些变化，但有一点是 显而易见的：不是我们说什么 而是我们如何说这些话会 发生“化学反应”
身体语言___%
倾听类型
假装听
不用心地听
有选择倾听
全身心地听
设身处地听
倾听技巧
成功地聆听阶梯 Ladder
Look（看着对方） Ask Questions *（问问题） Don’t interrupt abruptly（不要轻易打断对方说话） Don’t abruptly change subject（不要轻易转移话题） Emotion （有情感） Respond （有反馈）
深入探讨问题举例
问：会议进行的怎么样（概括性和开放性问题） 答：会议时间太长！ 问：你觉得是什么原因造成会议时间很长。今后我们可能采取什么措施
改进会议?(具体和开放式问题) 答：我们可以使用会议议程。 问：哪种议程最有用：您有什么看法（具体和开放式问题） 答：我认为应当一起讨论会议议程并制定合理时间限制 问：您是否认为下次会议开始时用10分钟来制定一个合理议程
经理人角色定位
白象食品集团
课程框架及内容
领导
领导力框架 领导力风格测试 高效领导具体行动
辅导
辅导技巧
第一天 -经理的四个角色 -专家的角色（3A模型） -团队的角色 团队运作模型 解决问题方法
第二天 -领导角色 领导力框架 领导风格测试 高效领导具体行动 -辅导角色 辅导技巧
专家
沟通3A模型
管理
团队运作模型 解决问题方法
设身处地聆听
人需要被理解 犹如生命需要空气
---Steven Covey
你能听到他人所说的每句话，甚至几乎能够逐字
复述，但您仍然可能不是一个有效的倾听者。
成为有效倾听者的关键是诚恳地表达出
你对他人及其谈话内容的尊重。
有效提问技巧
两类提问方式
-封闭式问题 -开放式问题
通过问问题进行深入探讨-Probe方法论
John Doyal 前HP副总裁
塔克曼的团队建立模型
表现期 Performing
成军期 Forming
需要领导人 给予方向
团队成效卓越
规范期 Norming
团队开始合作
风暴期 Storming
常会质疑领导人
提出概括性和开放式问题
使被提问者能够用不同方式回答。
示例：“我们现在这个项目进展怎样？” 提出具体和开放式的问题
集中在关键点以获得具体信息。
示例：“存在那些问题？” 提出封闭式问题
确认您理解的准确性。
示例：“问题能解决吗？”
（如果不能，重新 开始该流程。）
妨碍讨论的三种提问
多个问题 Multiple questions
诱导性问题 Leading questions
●问题的定义是什么？ ●最可能的原因有哪些？ ●解决问题可能采取什么措施？
“您难道不认为我们
应该参与该业务吗？”
妨碍讨论的问题
批评性问题 Criticizing Questions
“为什么我们需要这么长时间才能把这个项目完成？” “小张，保证进度真的很困难吗？”
“经理”一词的定义
经理就是要通过
将工作完成并获得利益干系人满意的人
利益人/股东.老板.客户.员工
Management Myth 管理神话
经理在各方面具备比员工高的能力
经理权利在手，不怕没人听从
此地不留爷，自有留爷处
经理不用做具体事情，时间充足
通过培训就可以成为一名好经理
The leadership pipeline 领导力通道
当我看/听的时候 我感受
因为我想要/需要，我认为 现在/然后，我想/希望 以便
管理角色
Leader 领导
计划. 组织. 协调. 控制
●团队运作模型 ●解决问题方法
Expert 专家
Coach 辅导
Administrator
管理
团队管理
“作为经理，让员工努力 工作并不难，难的是让大 家相互合作，共同努力。”
External focus 关注内部 Long-term 长期目标 Multiple stakeholders 众多利益关系人 Manage portfolio 管理面很广且复杂 Maximize shareholder Value 股东利益最大化
经理的角色
拥有“高级技能” 或“专业技术的人”
E
--提升自我沟通能力（3A）
Expert
专家
Leader 领导
Coach 辅导
Administrator 管理
作为一个经理人，沟通方面的常见病？
传声筒 非天时、地利、人和 说得多（少）听得少（多） 布置任务给下属，缺少对方确认 向上级提出要求，缺少大局观 术语、缩写语过多（但没有具体步骤 只是提要求和期望，不够量化
什么是人际沟通？
表达
渠道
解译
企图
甲方
乙方
反馈
领会
沟通的失败…几乎无一例外地源自真实存在的鸿沟---人们对事物认知方式的巨大差异 ---苏泽特.哈登.埃尔金
成功沟通的标志：
沟通的方式-Mehrabian发现
Ablret Mehrabian 教授指出：当我们在沟通中传递一个信息时，信息 传递的三个要素所占的比例是：
会有帮助（封闭式问题） 答：是的。但您必须确保大家能够在时间限制内发言完。
清晰，完整表达自己的感受- 运用“I”表述方法 ____________5个口信_____________________
看见/听见（seeing/hearing） 感受（feeling） 因为我（because I） 现在我想（now I want） 以便（so that）
通过分享知识和经验，
L
帮助员工通过自我发现 进行学习，找出问题
所在，实现目标
C
A
专家角色
Technical/Professional
Proficiency
技术/专业熟练能力
Using Co tools，process，
Procedures
能有效使用公司的工
具，流程和程序
Team player
高效团队合作能力
Self 自我
Others 他人
Manager Function Business Enterprise 经理 职能部门 业务部门 总公司
Internal focus 关注外部 Short-term 短期目标 Limited stakeholders 有限的交往人数 Manage Tasks 对事情管理 Get the job done 做完事情